第一篇：福建三和食品集团有限公司诚聘（精选）

福建三和食品集团有限公司诚聘福建三和食品集团股份有限公司是一家以水煮笋及番茄制品生产加工为主营业务，集生产、加工、贸易、科研开发为一体的国家级农业产业化龙头企业。公司占地152亩，注册资金5000万元，总资产3亿元，现有员工500余名。我司是中国最大的生产水煮笋、速冻笋及深加工产品的外向型企业，产品主要出口到日本，已占有日本竹笋市场26％以上的份额。公司以新疆番茄种植生产原料为背景，凭借先进设备及技术，番茄酱生产加工能力可达150T/day，可供应70g、198g、400g、800g、1 kg、2.2kg、3kg、4.5kg等大小规格的马口铁包装番茄酱制品。

现有子公司：福建三和集团番茄制品有限公司

浙江松友食品有限公司

三和进出口贸易（三明）有限公司 现公司因业务发展的需要，诚聘以下人员：

1、外贸员6名（其中笋制品2名，工作地点在临安；番茄制品4名，工作地点在福建沙县）

2、财务人员2名（具有会计从业资格证，工作地点在福建沙县）

3、办公室人员4名（其中1名为办公楼大堂接待，工作地点在福建 沙县）

4、电工、机修工2名（工作地点在福建沙县）

5、品管人员4名（工作地点在福建沙县）

6、研发人员 3名 大专以上学历、食品科学生物工程类专业

第二篇：福建隆德集团有限公司

福建隆德集团有限公司成立于2003年，是一家集基础设施投资建设、房地产投资开发和资源投资开发为一体的多元化、跨地区的大型民营企业。目前集团下辖全资子公司八家，投资项目遍及福建、北京、安徽、甘肃、云南、贵州、内蒙古、海南等地区。

近年来，隆德集团发展迅速，积极响应国家号召，抓住“福建海峡西岸发展建设”契机，进一步完善公司自身发展战略，把握国家投资体系改革的先机，率先投资大型基础设施项目，积极参与国企产权体制改革。2006年以“BOT”方式投资约20亿元开发建设福建省“十一五规划”重点项目、全省最大滩涂围垦工程――霞浦福宁湾围垦项目。该项目拟建大堤5460米，围垦总面积3.41万亩（包括农业用地23860亩、非农业建设用地2600亩，滞洪人工湖7640亩），相当于澳门岛的总面积。2007年与中国中铁股份有限公司合作投资30亿元开发占地5.68平方公里的莆田滨海新城区――妈祖城。妈祖城近期（核心区）5.68平方公里，中期16平方公里，远期与湄洲港新城融为一体，用地面积达60平方公里。

2008年伊始又全资收购了具有公路工程施工一级资质的大型施工国有企业――福建省第二公路工程有限公司。该公司主要从事高速公路、各类大型桥梁、隧道、机场、港口、电厂水工系统、水陆深基础、土石方工程、市政等工程的施工，年完成投资额数十亿，为我国的基础设施建设做出了较大的贡献，所建工程获得众多荣誉。

在谋求企业经济效益、推进品牌建设和企业文化建设的同时，隆德集团作为博鳌亚洲论坛福建地区首家会员单位，与福建省政府相关部门一起首倡举办“海峡西岸经济论坛”，并于2006年、2007年连续两年成功举办了第一、二届海峡西岸经济论坛。隆德集团在企业内部设立区域经济研究中心，与中国著名高校、政府经济研究中心合作，重点研究中国区域经济（包括流域经济、海湾经济、城市经济、县域经济）的发展战略和模式，每年出版“隆德报告”。同时，隆德集团积极参与社会公益事业和慈善活动，已累计为老区建设、抗洪救灾、捐资助学等公益事业捐款近千万元。

隆德集团有限公司注重可持续发展，审时度势，运筹帷幄，正朝着资本社会化、产业多元化、人才职业化、管理规范化的现代企业集团大步迈进。隆德集团注重人才培养，本着“以人为本、以德为先、人为为人”的用人理念，为员工创造广阔的职业发展空间。同时，我们为员工提供专业化培训，促进员工职业生涯全方位的发展，为走出国门、拓展海外国际市场和打造一个强有力的国际型投资公司奠定坚实的基础。

我们本着用人为贤的方针，诚邀各届有志之士加盟，来共同追求卓越，努力构筑和谐社会美好生活！

此信息来源于--路桥英才网

第三篇：成都三和企业集团有限公司

成都三和企业集团有限公司

公司简介

成都三和企业集团是从事汽车后市场经营业务的综合型集团公司。公司成立于1996年5月，注册资金5100万元人民币，集团总部坐落于成都市高新区机场路 新加坡工业园区内，集团东区、西区分别位于成都市武侯区、金牛区，总占地面积达200余亩，投资总额数亿元，兴建了国内一流的汽车艺术馆和具有独特品味的 多个国际化品牌展厅，拥有国际先进的各类汽车检测和维修设备，以及一支高素质、专业化的员工队伍。三和集团自成立之初，力辟汽车服务先河，率先将国际先进的汽车服务经营模式引入中国西南地区，并成为全国首批汽车特约经销商之一。发展至今，三和集团已取 得劳斯莱斯、兰博基尼、阿斯顿•马丁、日产GT-R、INFINITI、广州本田、东风日产、一汽大众奥迪、瑞典沃尔沃、韩国双龙、一汽丰田、广州丰田、悍马勇士、GMC等品牌的特约代理；同时拥有西部专业诚信的二手车基地、西部最专业自动变速箱维修中心、最具诚信度的专业担保公司、亚洲最大老爷车维修展 示基地、覆盖全省20家加盟店、美光西南总代理的快修连锁公司、汽车后市场人才培训学院等自主产业；打造出了集经典老爷车鉴赏、品牌咖啡厅、精品影视厅、名家画廊、健身中心、高尔夫练习场、环行试车跑道于一体的三和汽车园，为客户全面提供学车－买车－卖车－赏车－租车－换车－修车的一条龙专业汽车服务，并 致力于汽车文化的传承与发扬。

三和集团始终坚持从小事做起，以客户为关注焦点，把握细节，强调规范，注重创新，追求卓越，致力于以雄厚的技术实力和优秀的服务水平服务 于广大客户。如今，三和集团已成为中国汽车后市场服务与技术最优、生产与办公环境最佳、经营与管理最健康、企业文化最具有特色的现代文明企业。发展历程

● 2009年5月25日，三和集团成立13周年，阿斯顿马丁开业典礼以及三和豪车走廊揭幕仪式。

● 2009年5月4日，三和获得NISSAN（日产）GTR跑车授权代理，全国首批授权代理，也是西南唯一。

● 2009年4月20日，中央电视台第五频道CCTV-5赛车时代栏目播放了采访集团黄董事长以及三和翻新的红旗车的录像。

● 2009年4月17日，三和兰博基尼隆重开业，兰博基尼全球总裁、公共关系总监，亚太区总裁，中国售后服务总监莅临开业现场。

● 2009年1月1日，三和集团全新打造的营销型网站正式上线运行。

● 2008年12月26日，三和集团召开2008年总结大会，确定2009年“服务制胜年”主题。

● 2008年9月18日，三和集团携50辆经典老爷车参加第11届成都国际车展，引起巨大轰动。

● 2008年8月，三和集团正式启动“全面预算管理（OBM）”。

● 2008年7月，三和集团正式导入“平衡计分卡”管理方式。

● 2008年6月，三和集团“管理改善活动（SMA）”正式启动。

● 2008年2月22日 美国美光公司全球总裁巴利·美光访问三和集团。

2002年---2007年

● 2001年10月8日 三和沃尔沃正式被授权成为富豪轿车3S特约服务店。

● 2001年10月 三和运通达公司成立，从事进口车销售服务。

● 2001年8月1日 三和双龙公司成立，并取得双龙汽车四川地区特约销售权。

● 2001年5月28日 三和奥迪3S店特约销售服务店隆重开业。

● 2001年4月 三和旧车公司成立，三和进入二手车置换和交易领域。

● 2000年8月28日 三和快修连锁公司正式成立。

● 2000年8月9日 三和专业自动波维修公司成立，并取得风神汽车及富康汽车自动变速箱索赔代理认定授权。

● 2000年4月18日 三和日产3S店隆重开业，成为四川唯一一家日产3S店。

● 1999年4月16日 三和本田成为全国首批开业的5家广州本田4S店之一，是当时西南唯一的本田特约销售店。

● 1998年8月20日 三和进口日产成为日产特约服务站。

● 1996年10月26日 三和沃尔沃成为富豪首家特约维修服务中心。

● 1996年5月27日 三和进口日产开业。

● 1996年5月25日 三和本田成为日本本田HASS站。

● 1996年5月25日 三和公司成立。

1996年---2001年

● 2007年10月30日 三和 成为美国美光品牌四川总代理。

● 2007年10月16日 美国哥伦比亚广播服务公司底特律站专程到公司采访三和企业文化及老爷车翻新业务，并对集团黄董事长进行了专访。

● 2007年9月17日 成都市公安局交通管理局车辆管理所三和集团小型车辆牌证代办点正式开业。

● 2007年4月18日 三和劳斯莱斯展厅开业。这也是劳斯莱斯全球第80家展厅，中国西部唯一一家。

● 2007年3月1日 三和运通达取得美国悍马悍霸代理权。

● 2007年2月25日 三和双龙店新装开业。

● 2006年12月5日 三和自动波与全球顶级自动变速箱提供商——日本捷特科（JATCO）株式会社正式签约。

● 2006年6月28日 三和品牌二手车基地隆重开业，正式提出了“品牌二手车”的概念。

● 2006年6月17日 三和新元素广州丰田4S店开业。

● 2006年1月1日 三和集团推出了目前全国唯一的流动服务站道路救援服务。

● 2005年12月20日 三和VOLVO 3S中心隆重开业，被瑞典VOLVO公司评为“全球示范店”，并首次以经销商身份登上厂家官方杂志。

● 2005年9月20日 三和老爷车翻新公司获得国家商务部批准，开始以加工贸易方式在成都出口加工区开展老爷车翻新复出口的业务试点。成为中国首个获准进行老爷车翻新加工贸易 业务的企业。

● 2005年7月12日 三和集团家和家餐饮有限公司成立，在集团旗下4S店内以“店中店”形式推出品牌咖啡吧。

● 2005年1月1日 成都三和奥迪公司成为四川省内唯一一家A8服务站。

● 2004年9月8日 三和艺术馆开馆。三和集团文化营销理念进一步深化。

● 2004年7月30日 兴三和汽车文化传播公司成立，推出“三和汽车园”整体营销概念。

● 2004年4月 三和集团收购 美国完美交通旅游公司，成为省内首家收购美国公司的民营企业。

● 2004年4月 三和担保公司成立，三和成为省内首家自行经营担保业务的汽车经销企业。

● 2004年2月1日 四川兴三和老爷车翻新公司成立，成为国内首家经营老爷车翻新的企业。

● 2004年1月1日 三和东风日产、一汽丰田开业。

● 2003年7月16日 三和集团及所属本田、名车、奥迪、自动变速箱维修公司通过了ISO9001：2000版质量管理体系认证审核。

第四篇：广东荣基集团诚聘（范文）

广东荣基集团诚聘

广东荣基集团有限公司是一间以建设管桩为基础，以房地产为龙头，建设工程、管桩生产、建材生产、物业服务、商业管理为一体的跨行业经营企业集团。集团公司日趋完善的人力资源开发管理体系和人才激励机制，可为您提供理想的发展平台。因扩大经营规模，现诚聘以下职位人员：

总经理秘书/办公室职员：（各1名）

1、女性，身高1.60米以上，形象大方得体、气质佳，性格活泼开朗；

2、熟练操作电脑，语言表达能力强，工作责任心强；

3、有一定的外联公关工作能力及应变能力；

福利：按国家规定享受法定节假日，购买社保，包两餐工作餐，年终绩效奖、通讯费，享受工作餐，统一工作服；集团每个季度将组织一次大型的集体活动。例如公司周年庆祝活动、春节晚会、旅游、卡拉OK赛、篮球比赛等。薪酬：2000-5000元

联系地址：湛江市赤坎区军民路19号荣基大厦邮政编码：524099 联系人：黄小姐电话、传真：0759--3289912

企业网址：http://.cn

请将个人简历投到企业招聘邮箱：rjhrm@163.com

第五篇：福建联美建设集团有限公司 编 2008年2月14日

联美简讯

第 三 期(总第221期)

福建联美建设集团有限公司

编

2008年2月14日

新春贺佳节

齐聚谋发展

2月3日（农历廿七）上午，公司总部四周飘舞的彩旗庆祝着公司2007年的丰收，大门口两对红灯笼洋溢着节日的喜庆，多功能厅祥和的音乐抒发着联美人内心的欢悦！今天，公司在总部多功能厅举行2008年春节团拜会，公司领导薛建国、洪荣美、叶新辉、姚玉林、吴兴先，与一年来辛苦奋斗在省内外施工一线的管理人员、技术人员及机关全体工作人员欢聚一堂，以佳节盛会为平台，对一年来的工作认真回顾总结并共谋企业前景。

公司董事长、党委书记薛建国在致辞时，首先代表公司领导班子向奋战在全司各个岗位上的广大干部职工，向离退休老同志并通过职工向各位家属致以节日的问候和良好的祝愿。薛董事长说，感谢大家一年来的辛苦换来了联美的繁荣，企业目前发展势头很好，我们要继续保持这一良好势头，就要自加压力拓展更大的发展空间。同时企业通过内部资源整合现已组建成为联美建设集团，这样企业的发展战略就更加宏伟了，鉴于目前企业发展现状、未来发展趋势及存在的一些问题，他要求与会人员积极发表自己对企业今后发展的感言和看法。做为公司第一个站出来试行公司项目承包责任制的项目经理刘荣第一个发了言，接着，陈坚、赖仁康、温金德、顾新生、刘起场也先后做了发言，他们分别从经营效益、成本管理、技术改进、房地产管理、施工交底与监督责任落实、工程开发技巧、施工与开发成本控制差异等方面详尽

１ 阐述了自己的观点。公司领导认真倾听来自施工经营管理一线的意见建议和建言献策，并对他们的发言一一进行了点评。接着，薛董说，我们能把一家濒临倒闭的企业，经过十年的艰辛努力，企业呈几何倍数向前发展，连续两年创下亿元利润，成为福煤系统年创利超亿元的三家企业之一，只要我们同心同德、共同努力，我们的事业会发展得越来越发达！他还充满信心地对企业今后的发展做了布局筹划，对企业人才培养工作、规范物业运作等工作提出新要求，并强调了节日期间的安全事项，布臵了节后应着重落实的工作重点。

团拜会上，公司总经理洪荣美、副总经理叶新辉、姚玉林、公司党委副书记吴兴先、公司助理调研员魏宝霖也先后向公司广大职工表达了新年的良好祝愿，赢得阵阵掌声，整个团拜会春意融融，洋溢着喜庆和谐的气氛。（党群部）

公司2007考核工作结束

为进一步加强公司所属单位、项目部班子、干部和专业技术人员队伍建设，检查各自履行岗位职责情况，从2007年12月10日至2008年1月10日,公司共抽调10位同志组成3个考核组，分赴各基层单位开展了2007考核工作。对41个被考核单位、项目部班子及105名中层干部进行考评，其中有39个被考核单位被定格为满意，并有6个单位因工作成绩比较显著，受到公司通报表彰；此外，有18名中层干部被评定为优秀。

考核组每到一处，即按照考核目的、内容和步骤，采取召开座谈会、个别谈话、查阅资料、评价反馈等方式和手段，对各单位、项目部领导班子建设、执行公司制度、公司中层干部履职和党风廉政建设、专业技术人员队伍建设、职工收入及党员发挥作用等方面进行综合检查和考核。考核组共召开15场述职报告会，听取了27个单位、项目部班子及成员的述职报告，对各单位、项目部班子工作及成员履职情况、落实党风廉政责任制及廉洁自律情况进行了民主测评。同时，对中层后备干部进行了民主推荐。另外，考核组还审阅了14个单位、项目部班子及成员的书面工作总结和述职报告。经过为期一个月的努力，考核组对各单位、项目部班子和成员的德、能、勤、绩、廉综合素质做出分析评价，２

◇◇并总结了以下七个方面的优点：一是班子团结有战斗力，能较好地落实公司的“三个”责任制，经营意识和成本意识显著增强，绝大部分单位完成了公司下达的责任目标。其中：实现效益比较好的有：联盛公司、美伦B区项目部、邵武项目部和三明项目部。二是各单位、项目部都能按照公司有关要求，做到守法经营，规范运作。围绕公司总体工作目标，创造性地开展工作，各项基础管理工作得到进一步加强，树立了公司品牌。如：桂林分公司。三是各单位、项目部负责人市场意识明显增强，注意收集各方面的信息，主动承接工程项目，为企业的持续发展尽职尽责。如：漳州项目部通过努力承接了东升花园项目，为公司试行项目管理新模式开了先河。四是在执行民主集中制和团结协作方面,各单位、项目部班子都能较好地贯彻执行民主集中制的原则，团结协作，分工负责，有较好的团队精神。在重大事项决策上，能做到集中研究，集体讨论决定。如:材料采购、班组选用和大额资金使用等，均能按公司的有关规定规范运作。五是在落实党风建设责任制和廉洁从业方面。各单位、项目部能认真执行公司党风廉政建设的有关管理规定及要求，本着勤俭办企业的精神，自觉做好廉洁自律工作，办事公开透明，考核中未发现违规违纪的情况。六是公司勤奋敬业和勤俭办企的精神得到进一步发扬和光大,煤建六个矿建项目部，远离城市，工作生活条件相对艰苦，但大家没有被困难所折服，而是通过默默的奉献，彰显出公司特别能吃苦和特别能战斗的情怀，并在较短的时间内，使项目部的工作走上规范管理的轨道，取得良好成效。七是坚持“两手抓、两手硬”的方针，努力构建和谐企业。各单位、项目部能按照“一岗两责”的要求，充分发挥基层党组织和党员的两个作用，努力创造良好的工作和生活环境，主动关心职工，稳定职工队伍。如：煤建三明项目部在创造良好业绩的同时，主动增加员工收入，注重对专业技术人员的培养和教育，进一步调动了专业人员的积极性，构建了比较和谐的工作氛围。同时，考核中也发现仍有部分单位、项目部班子民主管理意识较差，存在太过注重项目成本效益而对职工关心不够、过于追求承包利益而对员工的工资及福利发放不规范、个别中层干部工作不够细致、工作方法不得当等不足，职工评价满意度较低。

公司要求，在新的一年，各单位、项目部班子及成员要针对本次考核中发现的问题，进行认真的反思，树立大局意识、危机意识和服务意识，认真做好本职工作，为企业的发展作出新贡献。（人力部 党群部）

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