第一篇：调查瑞安大亚汽配公司

——调查瑞安大亚汽配公司

内容提要：如今，随着人们生活水平的不断提高，汽车越来越成为人类生活不可缺少的一部分。汽车给我们的生活带来了很多便利。而作为汽车整体的各个单元和服务于汽车的产品——汽车配件产业的发展规模不断壮大，大亚汽配公司正是其中之一。它紧住机遇，在激烈的竞争中，采用温州经济独特的经营模式，勇敢创新，走过了创业后最艰难的5年。

关键词：成长环境管理体制温州经济

一、成长环境——瑞安汽配的发展概况

浙江省瑞安市，在东海之滨素有“中国汽摩配之都、中国包装机械之乡”的美称。汽配产业是瑞安三大支柱产业之一，在全国打响了“瑞安汽配”区域品牌，被业内人士誉为中国地域性零部件发展的缩影。瑞安汽配产品品种繁多，主要有“汽车电器、仪表、电机、滤清器、开关、泵、风机、水箱、锁”等3000多种系列产品。近年来又成功开发了汽车发动机、ABS系统、汽车导航系统、镁合金零部件等高新技术产品。

瑞安作为“温州模式”的主要发祥地，市场机制灵活，民营经济发达，是国家级的汽配生产基地，形成了有较强竞争能力的行业规模优势和产业配套优势。至2001年，全市汽配生产企业已发展到1298家，总资产18.4亿元，从业人员27549人，完成工业总产值50亿元，占全市工业总产值16%。涌现了一批上规模、上档次、上效益的龙头骨干企业和企业集团，集聚在塘下、莘塍、安阳等三个镇，其集聚效应所产生的企业群体潜力十分巨大，塘下汽配专业产销基地已闻名全国。采用“政府搭台，企业唱戏”的办法，相继在全国汽配交易会以及香港汽摩配展销会上推展“瑞安汽配”区域品牌，在国内外同行中引起较大的反响，初步树立了“瑞安汽配”的良好形象，为我市汽配企业争创名牌产品夯实了基础。

二、公司简介

大亚公司创建于2004年，地处双岙工业区，占地面积3千多平方米，其中包括厂房、员工宿舍、办公建筑等。公司由于今年扩张了一倍的面积在瑞安新村开办了另一个厂房。公司将于2008年同时经营管理两个厂房。现有总资产近100万元，职工80多人，管理人员10余人，专业技术人员10余人，平均技术等级处于中级以上水平余人。公司现有冷挤压机、压铸机、液压机等20余台主要机床设备，配有产品科研开发、检测、材料化验等机构。公司主要为多个比较大型的集团研发重卡踏板、车门铰链及手电动玻璃升降器等，为争取实现自身汽车机电一体化的目标迈出了一大步。

尽管企业年龄小，但始终本着“以质量求生存，以品种求发展，”的创业宗旨，敬业精业、创新创优，积极加大产品的科技投入，真心诚意为社会提供可靠、高质量的汽配产品。公司已于2006年通过了由中国新时代质量体系认证中心的ISO9001质量管理体系认证，并于2007年底顺利通过了该质量体系认证中心的复评。

由上面介绍的瑞安汽配产业情况我们知道，正是由于瑞安深厚的汽配产业渊源和夯实的发展基础，给大亚汽配的产生营造了一个良好的机会。大亚的出现只是初步尝试，刚起步的时候它只是在一个简陋的民宅的里。刚起步的大亚最主要的是紧跟瑞安汽配的龙头企业——瑞利公司，替瑞利公司进行生产加工。首先从该公司取得产品的样品，然后自己进行加工，大批生产再卖给原公司以获得利润。五年来，企业从小到大，从弱变强，走过了不少的弯路。

从依赖瑞利，到自己专研生产，从负债生产到盈利分红，大亚公司就是这样一步步发展壮大

起来的。

三、艰难道路中成长

大亚汽配作为一个刚起步的私营小企业，在其成长过程中可谓是困难重重，荆棘遍野。

企业的困难处境却激起了大亚人的斗志和热情。他们不辞辛苦，提出改革创新，解决公司当

前困境，为未来的发展铺好道路。这便是温州经济、温州人的宝贵创业精神财富！

公司自开始生产以来，经过前两年的发展，虽然生产技术有所改进，设备配置也在完善，但企业仍面临着极大的困难。

首先，开始时资金短缺，更没有支持赞助，这使得设备不能及时更新，跟不上产业发展

水平。有时还会出现工资欠发，使得员工信心受打击，工作热情受到影响。在相关采访中得

知，当时公司领导非常着急，用他的话说，这是他最不愿意见到的情况。另外由于资金的缺

少，购买原材料也成为问题，使得生产难以维持在预定的计划产量，更别谈什么规模扩大的事了。

其次便是人才匮乏的问题。由于公司规模还小，又处在偏僻郊区，使得专业人才吸收颇

为困难。在当初的时候，员工中仅有3名专业人员，其余的并没有相关的很专业的技术。面

对这么严峻的事实，大亚领导人托关系，向瑞利集团求助，经过一系列的波折后，开始了解

业内人员的情况，从而采取措施招揽广大技术人员。还有技术落后的问题。这当然也包括了

人才的问题，但是也不仅仅是。我们知道，如果之是吸收别人的一点经验，一味模仿别人是

不能有所建树的，对什么事都是这样。大亚都是自己在黑暗中摸索，没有独立的技术创新和

管理机制，这两项对于一个成功的企业来说是必不可少的。大亚领导人说：“这不是一时间能

解决的事情，这需要一个过程，当然他们尽力做到使这个过程缩短。”

其中包括的管理手段落后问题，大亚领导人特别地指出。包括债权不清，浪费严重，成本居高不下。比较突出的是财务管理混乱。

最后还有当时业内的不良景象：2005年市场低靡，尤其是汽配市场的萧条给企业带来

了巨大压力。汽配产品出现供过于求，但是也是给了企业一个缓冲的机会。大亚领导人说到，这也许变相的帮了他们。因为如果市场很好，当时的公司运转情况是很难另公司站稳脚跟的。

机遇和困难是并存的，在于你怎么抓住它。

以上这些情况曾使大亚出现连续5个月的亏损。在企业生死攸关之际，以林荣华为代表的汽配决策者“不等、不靠”，创立并推行了模拟市场核算、实行成本否决这一新的企业经营

机制，勇敢面对市场，迎接挑战。采访中我知道，林荣华董事长曾用自己的房子做抵押，贷

款发工资给员工、买设备及运转资金。用他的话说，这是被市场逼出来的招数。据他介绍，新的模式是在保持企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理优势的前提下，抓住成本

这个关键，用倒推的办法。即从产品在市场上被接受的价格开始，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工，每一个细节。通过成本

这个市场信息的传递，把市场价格信息化，按市场导向决定厂内生产的资源配置，使职工直

接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。这也是

温州模式经济一个很典型的例子之一。实践证明大亚汽配所走的道路是正确的，领导的决策

是英明的。

四、深入发展

与其他企业一样，大亚在发展过程中慢慢注重起自己的企业文化。从管理角度来看，企

业文化是一种对行为的约束方式，强烈的企业文化是全体员工对企业信仰所共享的价值系统。

一个好的企业，不论是建立之初，员工的开创精神，还是发展过程中体现出的团结进取，这

些都是不可多得的宝贵精神财富。大亚汽配先前没有意识到建设发展企业文化的重要性，并引起足够的重视，没有专门人员搞本公司企业文化的研究和开发。但另人欣喜的是大亚的观念和理念正在更新和发展。公司开始进行职工管理、人员调动、提拔及人才流动等方面的工作。

一个公司的发展，离不开公司员工的努力付出，员工是公司发展很重要的环节。大亚懂得以人为本的道理，在管理分配员工方面逐步建立起自己的管理模式。

（一）员工待遇

为了确保公司正常运营，为了公司能够最大程度地取得发展，公司建立了以总经理主管，党支部书记兼副总经理负责的工作管理机制。公司负责工人的生活，福利，子女上学和社会保险的计划和落实工作。还有公司成立质检部，负责工人们的职业技能培训，提高他们的产品质量意识。在生产车间则安排工人的日常工作和生产。拖欠工资的事情已经成为历史，过年期间，公司领导还会给外来员工送上补贴、红包。令员工得到良好的待遇才可以令他们安心的为公司工作，这是大亚领导人的话。

（二）思想方针

公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程。培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工管理的最终目标。虽然创业未久，但公司十分重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培养和使用，并注重人力资源的开发和合理配置。经过多年的打滚，现公司的人员安排是比较合理的，虽然程度还未达到一个大型企业的标准，但对于一个中小型工业企业来说已经能基本符合生产的需要，有能力生产出一流的汽配。

（三）人才培养

积极吸引外部人才和加强内部人才的管理两方面一起抓。对于新进的员工，要先参加职业技能培训和安全生产教育，然后下基层，在一线向老员工学习技能，尽快提高新进厂职工的技术水平和综合素质。同时公司鼓励职工再学习、再深造，对技术工人着重进行技术培训，对管理者，在不同企业不同部门间交流管理经验，不定期组织管理人员到其他企业进行观摩和学习。企业内部也有很多员工在职参加自考和电大学习深造。在分配制度方面由传统单一的工资分配制度改革为 “能者多劳，多劳多得”的政策。

无论从生产经营，企业管理，文化建设方面，大亚一直在努力打造自己的品牌，自己的特色，符合市场的方式。相信一直壮大的大亚终究会在业内站稳自己的脚跟，创造出自己的品牌，为温州经济多添一笔华丽的色彩。

五、个人总结

随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，人们对汽车的质量要求越来越高。相应的汽配的要求也越来越被重视。中国汽车行业还有很大的发展空间，大亚就抓住了发展的好时机才有今天的成就。所以，紧抓每一个机会，这是创业的首要条件。

另外，在发展的过程中困难是必不可少的，重要的是要坚持公司自身的发展理念，勇于创新，更新观念以便跟上时代的步伐和满足人们的切实需求。敢打敢拼是温州经济的精髓之

一。而技术创新则是一个企业赖以生存与发展的必要条件。如果企业能够提供技术先进，质量可靠，价格便宜的产品，那么它的生命力、竞争力就越强。一个企业在开始发展的阶段，也许要学习别人长处，借鉴他人经验，但随着企业自身不断的发展，企业一定能够要形成自己的创新。只有保持旺盛的技术创新能力，才能使企业在竞争中成为强者。这也是温州模式经济给我们的一些启示，它的成功说明它有我们可借鉴之处。

“麻雀虽小，五脏俱全。”大亚公司虽小，但是它的一些基础设施一应俱全。最重要的还是它与偶自己的企业文化，有自己的改革创新，有自己的管理方式和市场运营。经过五年的奋斗，大亚汽配人都深刻的明白：“没有创新就没有发展”，一个企业只有深入改革、不断创

新，才能增强活力，才能在市场经济的浪潮中抢得属于自己的一席之地。随着公司规模的进一步扩大，公司管理制度的进一步完善以及所有大亚人的继续努力，相信大亚汽配未来的发展一定能够继续往前！

这次调查中，在了解、深入温州模式经济的过程中，我不仅知道了一些宝贵的温州精神，还令我对创业的艰辛和社会的发展有了或多或少的体会。温州模式经济给我们的一些启示，足够令我们学习和深思，这篇调查希望可以从一个小企业的发展给大家一个更具体的了解温州模式的机会。

注：

参考资料：瑞安汽配网

第二篇：五金汽配公司开业致辞

尊敬的各位领导、各位业主、各位来宾：

大家好！

值此夏秋之交，荣安集团•五金汽配城今天在这里举行隆重的开业庆典。在此，我谨代表山东荣安集团有限公司表示热烈的祝贺！向一贯支持五金汽配发展的各位领导和社会各界人士表示诚挚的谢意！

站前文化广场是日照首座五金汽配城，主要经营五金、汽配、劳保等产品，并可作办公所用。

创业艰辛，守业更难，希望五金汽配城所有企业公司百尺竿头，更上一层楼。视今天的开业庆典是万里长征迈出坚实的第一步，是一种胆识的尝试，更重要的是要靠智慧、毅力、凝聚人心，开拓市场，勇于创先。五金汽配城的发展寄希望于首期业主做好龙头作用，希望大家肩负使命，向做强做大产业方向发展，打出我们自己的品牌。

最后，祝愿荣安集团•五金汽配城开业庆典吉祥，事业成功！

祝到会的各位领导、各位来宾身体健康、万事如意、阖家幸福！

谢谢！

二

各位员工：

在这朝气蓬勃的季节里，平购宝本着博观约取、厚积薄发的企业精神，在公司领导和全体员工的努力下，于2008年7月28日迎来了它的开业庆典。在这值得举司欢庆的时刻，我代表平购宝宣布：平购宝正式开业了！（停顿鼓掌）

平购宝作为凯腾贸易旗下网站，自2007年9月份成立以来坚持“平价、优质、诚信、热心”的经营宗旨，本着“愉快购物，便捷生活”的企业理念，致力于为更多的网络购物消费者提供优质、平价的商品。经过公司全体员工的努力，平购宝现已成为整个b2c购物领域中，首个集合影视、音乐、动漫、小说等娱乐项目的综合全面的娱乐网络购物平台。

平购宝的诞生，离不开在座各位的努力！在此，我代表公司向大家致以最真诚的感谢！谢谢大家对平购宝尽心尽力地付出，同时借这个机会希望大家能够继续努力，虽然我们的平购宝宣布正式开业了，但大家可以看到我们的网站还存在着许多不足之处，很多地方还待发展、完善，我希望在不久的将来我们平购宝能够成为一个受大众青睐的网络购物商城。

今天，平购宝刚迎来新生，前面的路也许还有很长，但我们坚信只要我们恪守我们的服务宗旨，不断进取，团结努力，我们一定可以实现成为一流网络购物商城的目标！

谢谢大家！

第三篇：关于十里汽配一条街发展情况的调查

巩固建设成果 确保健康发展

——关于十里汽配一条街发展情况的调查

为加快服务业发展，提高十里汽配一条街的品位，打造ＸＸ新形象，ＸＸ工商分局维管办利用一个多月的时间，对十里汽配一条街的发展情况进行了专题调研。在调查活动中，我们深入街区，走访业主，召开座谈会，就如何加快十里汽配一条街发展步伐，如何打造汽配特色街，广泛地听取意见，研讨十里汽配一条街建设的优惠政策和有效措施，现将有关情况报告如下： 一、十里汽配一条街的现状

十里汽配一条街是伴随着ＸＸ矿产业的开发利用不断升温的大背景发展壮大起来的。从上世纪90年代初，东、西平台有近十家汽车维修户，借助其地理条件优势自发形成了汽车维修行业相对集中的一条街。2004年，区委、区政府抓住东、西平台拓宽改造的机遇，提出了将东、西平台建成汽配一条街的设想。2005年，区委、区政府在对自发形成的汽车维修一条街的发展充分研究论证的基础上，提出了在“十五”期间“充分发挥东、西平台汽车经营的现有优势、切实加大培育力度，形成集汽车展示、维修、配件供应于一体的经营街区”。经过一年的精心培育，建成了以品牌车销售为主集汽车修理、配件销售于一体, 西起滦河大桥、东至应营子村，全长4.9公里的特色汽配街,沿线用地单位100余家，进深50-200米不等，总面积45万平方米。其特点：一是集聚效应渐趋明显。经过近1年的发展建设，目前十里汽配一条街已集聚整车销售、汽配、维修等相关企业90家，2005年经营额近1000万元，税收近60万元，业务范围已辐射到周边县市及赤峰、朝阳等地区，一个经营上规模、功能齐全、作用明显的汽车特色街已经形成。二是规模优势日益凸现。随着汽配街的正式定位，突出招商重点，着力引进了一批投资大、带动活、税收高的规模企业，一年多来，新引进快修户64户，中型企业10家，正在建设企业1家。初步形成了布局合理、门类齐全、运行规范的良好业态。三是对外影响不断扩大。通过新闻宣传报道、广告推介发布，制作招商牌扁，印发招商手册等各种手段，形成了较大的声势，有效地聚集了人气，提高了知名度，逐步成为全市乃至周边区域有较大影响的汽配特色街。四是组织管理逐步加强。2005年区委、区政府把十里汽配一条街建设列入了全区10项重点工作之一，成立了由区领导牵头的领导小组，明确了发展的阶段性目标，制定了切实可靠的工作方案，使汽配街管理逐步走向有序，并为汽配街下一步的繁荣发展奠定了有力的组织保证。

二、十里汽配一条街存在的问题和矛盾

（一）整体环境亟待优化。环境就是资源，环境就是生产力。经过一年的运作，十里汽配一条街的环境改造已经取得了阶段性成果。但从市开发区车市现状和十里汽配一条街软、硬环境现状分析，我们要占领承德市车业的半壁江山，差距还十分明显。目前我们感到投资环境已成为做大做强十里汽配一条街的主要障碍。从软、硬环境看，由于受“底气不足”等因素影响，各产权单位为了解决好自身眼前的局部利益，“小家气”的做法在招商引资过程中表现的比较明显，影响了整体形象。据在十里汽配一条街投资的外地影响较大的汽车配件销售商讲，他在十里汽配一条街投资和在市其他地区投资的情况，从领导干部思想观念、投资政策、地理条件、地方对各种利益的态度、场地租金、执法部门的处罚等17个方面进行了投资建店环境的比较，认为整体规划力度不够，考虑局部利益多。因此，优化环境，整合资源是迫在眉睫的紧迫任务。

（二）十里汽配一条街缺乏规模和特色。一是十里汽配一条街的经营规模普遍较小。增加值约占辖区商贸增加值总额的三分之一。缺少大企业的支撑，带动发展作用不强。二是十里汽配一条街特色不特，品牌效应不强，低档次的店户多，高档次的品牌店少。由于受到城市管理规定的限制，制约了经营和业务的拓展。

（三）同行业竞争不够规范。众多经营门店由于经营范围、品种档次、维修技术、经营方式雷同，缺乏特色，一方面形不成以质取胜的格局，导致客户向外分流，另一方面为了拉顾客，抢生意，相互之间竞相杀价，或以次充好，蒙骗顾客。结果是牺牲服务和档次以换取生存空间。

（四）十里汽配一条街各项功能设施不够配套。昼夜自动银行、电信以及十里汽配一条街的基本配套设施仍不能与十里汽配一条街的发展相适应。

（五）经营者的综合素质亟待提高。一是经营者的文化素质不高。从私营、个体户的文化水平来看，初中、小学文化的占大多数，高中文化的约占10%—20%，大专以上学历的不足10%，小富即安、小富即满的思想比较严重。二是重经营、轻管理的现象普遍存在。大多数业主的主要精力都花在经营环节上，对如何加强管理，做好售后服务很少考虑，一定程度上影响了企业的发展。三是诚信意识不强。以次充好、以假乱真、掺杂掺假等现象还在少数商户中存在，“三包”的规定还没有得到很好的实施，影响了企业和行业的市场信誉度。四是法律意识淡薄。主要表现有：一方面对国家的政策、法律、法规不注重学习，在经营中侵权行为时有发生，不能够较好地维护消费者的利益；另一方面，一些业主虽然懂得经营，但不懂如何维护自己的合法权益，对乱罚款、乱收费的行为，不能据理力争，不敢正面抵制，使自己的正当利益被任意侵害。这样，不仅助长了乱执法、乱收费的行为，而且也妨碍了企业的发展。

三、关于做大做强十里汽配一条街的几点建议

（一）优化硬环境、整合布局结构，全面提升综合竞争能力。按照把十里汽配一条街建成以品牌车销售为主，集汽车修理、配件销售、旧车交易于一体的特色经营片区的总体思路，进一步加快配套设施建设进度，加大宣传造势力度，精心设计建造汽车街标志性建筑，做好建筑立面出新、灯光亮化等工作，筹建汽车交易中心，集工商、税务、车管、交通、银行、保险等部门现场办公，提供代客验车、上牌、保险、装饰等“一站式”服务，逐步形成政府行为引导、政策扶持、社会监督、企业自律相结合的市场机制。同时，面对周边汽车市场的快速崛起和日益激烈的竞争，充分发挥和利用现有的基础条件和优势，按照对集中差别经营的策略对汽配街的布局进行整合细分，逐步形成“三大功能区域”：以4S规模企业为主体的整车销售区域；以汽车快修市场等企业为骨干的汽修区域；以旧车交易中心为依托的二手车交易区域，构筑起布局合理、功能完备、门类齐全、服务完善的经营格局，多方位巩固和扩大市场份额，努力形成同业求专、同种求大、同类求精、人无我有、人有我优的特色经营业态。

（二）要进一步加大招商引资力度，快速推进十里汽配一条街发展。十里汽配一条街的建设，要突出抓好招商引资。从目前规模看，总体规模比较小，大型企业屈指可数。因此，必须进一步加大招商引资力度，通过走出去、请进来、网上招商等方式，吸引市外资金或国内大型企业来ＸＸ投资，以迅速扩大十里汽配一条街的经营规模，提升经营品位，促进维修行业的跨越发展，以提高十里汽配一条街的人气。

（三）要进一步加大教育培训力度，努力提高经营者的综合素质。一是要针对私营业主素质低，经营管理知识缺乏的问题，分期分批组织业主进行企业管理、市场营销、法律法规等知识的培训，提高他们经营管理的能力，增强他们守法经营的自觉性，为企业发展壮大打下良好的基础。二是要组织他们外出参观学习，学习知名企业的管理经验，了解他们的创业历程和成就，激发私营业主的发展热情和斗志，树立只有扩大规模，壮大实力，才能在市场上立足；按部就班，坚守摊头，必然会被市场所淘汰的观念。三是要动员社会力量开展对员工的技能培训。维修企业是分流下岗工人和安置待业青年的一个重要途径，特别是广大下岗职工和待业青年自主经商的也比较多，这些人中，普遍文化水平较低，服务不规范、技能较差，不能够适应企业发展的需要，且人数众多，要加强培训，必须动员社会各方面的办学力量，举办各类技能培训班，提高职工的服务技能和服务水平。四是要加大法律宣传的力度。司法部门要改进普法宣传方式，主动把国家的法律法规送到广大私营业主的手中，悉心指导，耐心灌输，让法律法规人人皆知，并成为自觉行动。

（四）要进一步强化组织领导力度，推动十里汽配一条街再上新台阶。建议区委、区政府继续成立由分管领导牵头的十里汽配一条街领导小组，统筹规划、全面协调影响十里汽配一条街发展的主要问题，研究促进十里汽配一条街发展的政策措施。有关业务主管部门要将巩固、发展十里汽配一条街工作列入议事日程，明确分管责任人，成立相关机构，制定十里汽配一条街发展规划，并把发展十里汽配一条街工作作为工作目标的重要方面，一同布置，一同考核。有关职能部门要加强协调，对灯箱、路牌提出统一标准和样式，提出创建文明街道、无假货一条街、价格信用一条街的标准，指导十里汽配一条街在发展工作中求突破。

（五）成立行业商会。有关人民团体要加强十里汽配一条街的组织建设，发挥群众组织的自治功能，组建十里汽配一条街商会，通过定期召开例会，交流研究、发布信息等形式共商经营策略，共谋发展大计，共同推动十里汽配一条街的发展。

第四篇：doc - 瑞安残疾人联合会

范文：

报 告

瑞安市残疾人联合会：

我单位上总职工人数***人，安置残疾职工**名，依法已与残疾职工签订劳动合同，并办理养老、医疗、工伤等五类社会保险。特恳请给予残保金减免！

******

****年**月**日

第五篇：瑞安人才网

瑞安人才网简介：

瑞安人才网()是瑞安知名的专业人才网站。网站是由人力资源、人才开发领域的专业人士和IT领域的专业人士运用当前先进的经营模式进行运作。网络招聘是公司核心业务，围绕这一核心业务，公司全方位为企业客户提供多样化的产品与服务，整合人才招聘解决方案，满足不同客户不同阶段的招聘需求，为客户创造最大的价值。为企业抛出合适人才，促进企业成长发展；为个人提供工作机会、协助规划美好职业生涯；并为人力资源经理创造高效的资讯交流平台，解决人力资源方面实际问题。瑞安人才网 ：企业的人才之源，个人的职业伙伴。

瑞安人才网 趋势；

与长三角经济变化相契合经济危机对瑞安人才网 是危机也是契机，是优胜劣汰的过程。一方面，网络求职招聘的投融资将减少，泡沫将破灭；另一方面，产品和服务的创新适逢其时。中国经济升级重要标志是服务业升级，这是中国政府大力扶持的方向，也是未来就业的重要方向，网络招聘宜因势利导。

随互联网布局而动

随着互联网在东北、中部、西南地区的普及和该地区网民应用的逐渐深入，网络求职招聘将在未来五年获得长足发展。三线城市及城镇将成为未来人才网站的推进区域，更多地区型网站将会出现。瑞安人才网 深度参与到人才市场中，强化对职业者的研究瑞安人才网 是人力资源市场的积极参与者。在雇主与求职者之间，在供求双方之间搭起沟通的桥梁。因为瑞安人才网站更多的了解求职者和雇主之间、雇主和雇主之间、求职者和求职者之间的信息不对称，瑞安人才网 还可以充当职业教育者的角色，倡导并服务于未就业学生的职业规划，对其进行职业教育，让其早日对自我的培养和完善更加全面。

提升用户满意度

在访问者对网站的满意度打分中，各网站得分均介于4-5之间（比较满意和满意级别之间），人才网满意度不甚理想。新雇主选择求职网更多看重知名度，而老雇主放弃与求职网站的服务更多是因为服务让人难以满意。而老雇主的收入占据人才网站的绝大多数，艾瑞认为提升服务，优化雇主体验才是提升营收的关键。

业务多元化

瑞安人才网 业务多元化是现实和趋势，多元化是求职招聘网站差异化的重要方法，且应以用户（雇主、求职者或潜在求职者）为中心设计业务、开发产品和提供服务。提升营销能力，减少营销投入

网络广告投放在月度覆盖人数提升方面有一定作用，微小的用户增量即有可能使求职网站的流量发生名次的变化，但单月名次并无太大的意义，且不具有持续性。经济危机对求职网站营收的冲击较大，且暴露出人才网站的运营问题，主要体现在营销、扩展和研发三个方面