第一篇：正东新油区赞歌

正东新油区赞歌

在万亩桃林热土旁；

在千胜古城这片传奇的土地上； 有一座花园式的美丽油矿； 那里的姑娘温柔美丽： 那里的小伙心胸宽广； 那里的职工吃苦耐劳； 那里的人们热情奔放； 那里是奋斗者向往的地方。

注气驱油取得突破； 自动温控得到推广； 节约用电有新办法；

“知行文化”指引着前进的方向； 安全生产的凯歌持续唱想； 胜利的喜讯传遍四方； 职工们的生活甜甜蜜蜜； 和谐发展的氛围，充满在油区的每一个地方。

我们那朴实而勇敢的石油人啊！正用汗水让地下乌金滚滚流淌； 通过一条条管道，装上一列列火车； 飞奔到祖国的四面八方； 去到人们所需要的地方； 为祖国的富强繁荣发展； 为人民的富裕安康；

去燃烧自己贡献终生的力量。

勤劳朴实的正东人； 正团结一心奋力拼搏；

阔步前进在企业发展的大道上； 啊！正东管理区

朝气蓬勃的采油队

你将以新的英姿

矗立在这片沸腾的土地上； 为油田事业的腾飞； 再做贡献！

再普新的篇章！

第二篇：油区工作总结

工 作 总 结

2012年以来，在党委政府的正确领导下，我们紧紧围绕“服务油区、加强合作、科学发展、和谐共赢”的油区工作方针，立足油区工作实际，在如何发挥油区优势上动脑筋，在如何做大做强涉油产业上下功夫，在如何深化油地合作上做文章，充分发挥服务、协调、指导、管理的职能作用，诚心诚意搞服务，不辞辛苦搞协调，凝神聚力促发展，不遗余力促合作，不断提高服务质量和水平，不断加大油区治理力度，保障油田及涉油企业开发建设的顺利进行，推动油地经济更好更快地发展。作为油区工作者，实现科学发展，和谐共赢是主要责任。重点做好三个方面的工作：抓油区管理，保油区稳定，创经济效益是我们的主导思路。

一、抓油区管理

（一）首先抓油区人员内部管理

1、加强学习，努力提高政治素质和个人修养，熟练掌握法律法规和专业知识，内强素质，外树形象

2、结合工作实际，制定操作性强，切实可行的工作制度。建立业务台帐，每天8点开业务碰头会，汇总昨天工作，布署今天工作；区域分工，责任到人，按收支两条线，现场对应，收支见效，月底汇总，当月见效；分工不分家，连动互补管理，职责范围内认真办，交叉问题协作办，重大问题请示办；强化为油田服务意识，坚持做到急事急办，特事特办，积极做好超前服务、跟踪服务、善后服务相结合；处理工农矛盾时，首先依据法律法规执行，其次按规章制度执行，再次按惯例执行，以上都没有依据的，按谁主张谁举证的原则，按举证结果依法执行；最后按具体问题具体分析的原则协商解决。严格执行赔付单，主任签批审核和现场抽查复议制度。树立敢为人先的闯劲，百折不挠的韧劲，在迎接挑战、克服困难中创造佳绩。

（二）强化油区综合治理，掌控好油田施工制序，加强全方位服务，保障好油田顺利施工，今年我镇结合全县油区环境综合整治活动，成立了由油田、公安、土管、油区、司法等部门组成的活动小组，积极配合油田在管线巡查、严厉打击打孔盗油和阻挠钻井施工的不法分子，为油田安全生产保驾护航。

（三），杜绝违章建筑的建设，避免出现新的管道占压。油区办同城建、行政执法等部门联合行动，对全镇所有管道进行拉网式排查，严禁在管道中心线两侧5米范围内取土、挖塘、修渠、修建养殖场、盖房、垒家畜棚圈、修建其他建筑物或种植根深植物，严禁在埋地管道设施上方巡查便道上行驶机动车辆或在地面管道设施、架空管道设施上行走，严禁移动、拆除、损坏管道设施以及为保护管道设施安全而设置的标志、标识。今年以来，没有发现新的管道占压。

（四）扎实做好油区工作，确保油田生产顺利进行，今年陈庄油区由于老管线较多，生产压力大，矿区石油质量不太好，油中氯化氢含量高，对管道腐蚀度极高，管道干线、单井管线破裂特别频繁，特别是干线管线破裂，油田生产管线不能停，管道压力又大，如不及时补漏，污染会迅速扩大，且会影响多个站、井正常生产，直接带来油田及地方经济损失；为确保油田正常生产，白天黑夜盯上靠上做工作，通过有效的工作效率，保证了油田的正常生产，目前，没有出现严重阻扰油田生产的恶性事件，以实实在在的工作，赢得了油田，各级单位的充分认可和好评。为创造良好的油田生产环境，我们坚持不间断地开展油区环境整治活动，出动宣传车，发放《石油天然气管道保护条例》等宣传材料。坚决取缔“三小一点”和非法用电用气，油区治安、秩序掌控有序，一年来没发生任何恶性涉油案件。

二、保油区稳定

油田开发是国家能源战略，油田优先发展，地上服从地下是基本国策。油田的发展带动了地方的发展。同时，国家分配机制和赔付标准滞后，群众维权意识加强，工农矛盾越来越突出和复杂。保障好油区稳定是重中之重。依法，规范赔偿程序和标准，法理结合的方式，理顺好工农关系，让群众不吃亏，政府利益最大化，融洽油地关系，达到和谐稳定。近一年来没发生任何影响社会稳定的事件。

三、创经济效益

1、努力创收，抓住一线、把握两点（一线是经济主线，两点是处理好工农关系、保障好油田生产），发扬耙子精神，用滚雪蛋的方法，开源节流、实实在在的把油区效益，从小到大，从大到强。

2、油地共建，硕果累累，谱写了油地携手，共建美好家园的壮丽诗篇。

三、存在的问题

随着油区经济的发展，油区工作也暴露出一些问题，还存在一些薄弱环节。

1、一部分干部群众对油区工作的重要性认识不足，个别群众的法律意识淡薄，影响油田生产事件时有发生，宣传教育工作有待进一步深化。

2、穿孔多、污染频繁，油田管线腐蚀严重，油田管道质量不好，当年更换管线就会出现频繁自然穿孔破裂现象，带来了保油田生产及时性难度，油区服务大环境有待进一步深化。

3、打孔盗油、违章占压等问题依然不同程度的存在，油区秩序还存在安全隐患和不稳定因素，需要进一步整治和打击。

4、由于历史欠账原因，部分征地补偿款的兑付不能及时到位，为下一步处理工农关系埋下了隐患。

四、下一步的工作打算

在今后的工作中，我们紧紧围绕镇委镇政府的部署，充分发挥协调油地关系的桥梁和纽带作用，进一步把工作做细、做实、做好，为陈庄经济的大发展、快发展、好发展做出新的贡献

1、加大服务投人，把涉油企业的事情当成自己的事情来办，做为头等大事来做。牢固树立油区工作无小事的意识，凡涉及油企生 产、生活的事，坚持做到急事急办、特事特办，积极做好超前服务、跟踪服务、善后服务。

2、完善联席会议制度，定期、不定期地协调公安、国土、交通、环保等部门和各涉油单位联系，及时交流信息，通报情况，共同研究、解决存在或出现的问题。

3、下大气力继续整治好油区秩序，为涉油企业创造良好的外部环境，确保涉油企业生产、生活的顺利开展。

4、进一步规范涉油收费和油田赔偿款兑付程序。严格按照国家的标准收取涉油费用，按时足额拨付青苗赔偿款，实现工农赔偿款兑付的良性循环，为建立融洽的工农关系提供保障，严格执行国家赔偿标准，积极处理好油田工程施工和管线跑冒滴漏的现场。现场处理本着实事求是、公平、公正的原则，不夸大现场，根据实际情况同油田单位协商处理，使油地和谐环境稳步前进。

5、发挥好协调服务职能，当好“桥梁”、“纽带”。结合油区工作的实际，积极为镇委、镇政府献计献策，当好参谋。

6、热气入企业，如果将油田集输管道天燃气引入企业，一是给企业在降低灰尘排放上提供了便利条件，为企业达到零排放标准推进了一步，二是通过企业用气收费，给油田增加了收入。

7、与油田建立兄弟般的友情关系，谋求更深层次的合作。变工作合作为友谊合作、友情合作到知心朋友、兄弟关系，把涉油企业作为共兴共荣的合作伙伴，全心全意地支持、扶持涉油企业发展，创造一切可以创造的条件，促进涉油企业做大做强。同时，充分利用涉油企业具有胜利油田等行业的准入资格和相应资质、人才技术力量、资金雄厚的优势，结合我们的实际情况，在油企利益共赢的情况下，寻求深层次的合作，推动地方经济的发展，实现油地“科学发展、和谐共赢”。

第三篇：正东实业集团简介

正东实业集团简介：

正东实业集团（ZDCARD GROUP）系立足于中国经济特区深圳的外资背景的跨国集团性企业。总资产超2亿元人民币；自购花园式科技工业园占地面积3万平方米。集研究、开发、生产于一体，为实现不同要求的产品做到更加专业和细致，目前集团分三大产业相对独立运营和管理。十几年的历练，集团已形成科学的人才结构，中西文化融合，智慧交汇形成特色正东的管理模式和企业文化。超大规模生产，灵活优质服务，超值回报客户我们企业的核心经营理念。

公司目前拥有世界最先进的海德堡4色胶印机两台和罗兰6+1色大型胶印机一台，全自动世界最新进的标签倒封装设备一套；全自动电脑超声波植线机多台；全自动的电脑配色系统和无菲林输出系统两套；世界先进的刮刮卡全自动烫印和包装设备五套；磁条裱磁和写磁设备两套；其他国际先进的制卡工艺设备能保证卡基月生产量达到4500万张，塑胶UV印刷年产值5000万元，智能卡和电子标签年产值8000万元。无尘，防静电，24小时全程录像监控的高密生产车间管理保证了产品的品质和安全，软件和硬件的优势，企业的综合实力确保我们能有信心为客户提供性价比最优的产品，让客户获得真正超值的回报。

集团客户遍及全球，是俄罗斯莫斯科地铁、莫斯科公交、荷兰地铁、伊朗地铁单程票卡和充值卡的指定供应商；是中国移动、伊拉克电信、越南移动、蒙古电信、俄罗斯电信、也门移动的战略合作伙伴；是沃尔玛、家乐福、BESTBUY、麦当劳、中国国美、王府井百货集团、阿波罗商业集团等大型商场、连锁超市的长期合作伙伴。

立足中华民族工业，打造特色正东品牌

企业使命：通过人才、资本、文化、资源的积累实现企业的发展，通过企业的发展回报国家

和社会！

客户愿景：让所有认识正东，选择与正东合作的客户感到幸运！

员工愿景：愿员工与企业共同发展，让每个在正东工作的员工因为在正东工作而收获人生最精彩最有价值的人生片段！

官方网站：http:///

第四篇：油区治安工作汇报

采油一大队

关于开展“油区治安秩序专项整治行动”的工作汇报

考核组各位领导：

按照《甘泉县公安局、下寺湾采油厂油区治安秩序专项整治行动实施方案》的具体要求；我队结合自身生产运行实际，迅速动员，抢抓落实，精心组织开展了此次专项整治行动，现将具体工作开展事宜总结汇报如下：

一、动员部署情况

2010年2月5日，我队组织召开了“采油一大队油区治安秩序专项整治行动动员大会”，会议由大队长主持，队领导、各区长及部分职工代表参加了会议；会议制定实施了《采油一大队油区治安秩序专项整治行动实施方案》，对各阶段工作做了详细细致的安排部署，明确了各区的工作重点和工作目标，并向各区及后勤人员下达了整治行动任务指标，使此次专项整治行动有章可循，各项工作有序、扎实开展。

二、工作开展情况

1、充分运用舆论监督，加大宣传力度。期间大队组织人员在个重要路口张贴各类警示宣传标语、横幅共计20处，并对各检查站人员进行了合理安排；各区按照自身生产运行实际，合理安排部署，由区长牵头，走近职工，开展“油区

治安秩序整治”宣传活动，切实增强职工对开展此次专项整治行动的责任感和使命感；

2、充分利用昼夜巡查，加大监管力度。各区以班组为单位，组织人员开展油区夜间巡查；大队则不定期组织后勤人员在特殊地段、特殊井、特殊人（重点是桥镇、下寺湾公路沿线各井场进行）附近进行昼夜蹲点观察。

3、注重回顾、总结，切实加强组织领导。2010年4月5日，我队组织召开了集中整治阶段性总结会，会议汇总了各区前段时间取得的各项整治成果，听取了各主要负责人的工作汇报，并对下阶段工作做了详细、周密的部署；确保油区治安秩序稳定，保证各项生产工作顺利开展。

三、工作完成情况

此次专项整治行动期间，大队共组织人员实施昼夜蹲点观察17次，各区累计开展油区夜间巡查120余次，累计派遣人员1600余人次，全队未发生一起原油偷盗事件；圆满的完成了本次专项整治行动的各项工作，油区治安情况进一步好转，各项生产工作有序、顺利开展。

采油一大队

二0一0年五月十一日

第五篇：关于新庄油区施工队伍调研情况的汇报(新)

关于新庄油区施工队伍调研情况的汇报

公司领导：

经营办遵照公司领导的指示，于2012年4月18日—4月19日一行3人深入到新庄油区采油二队、运输队施工现场以及采油二队、运输队、作业项目部、化工厂后勤机关，接触座谈13人次，有队长、班站长和普通员工，有持股员工、非持股员工（其中有油田子女），对其进行了相对较为广泛的了解、调研，情况汇报如下：

一、腾远公司目前在新庄油区的人员分布：

1、采油二队

目前隶属新庄采油6队，位于B浅67区，现有员工49人，管理热采油井81口，其中开抽53口，日产油100吨左右，下属4个计量站2个单井点，自管30人，另归甲方管理的有采油6队8人、采油7队3人、采油8队2人、采油14队3人。

（1）4个计量站，其中1号站：1个站长、4个小班，管理20口井，其中开抽9口井；2号站：1个站长、1个大班、4个小班，管理18口井，其中开抽9口井；3号站：1个站长、2个大班、6个小班，管理37口井，其中开抽26口井；二十四号站：1个站长、1个大班、2个小班，管理6口井、其中开抽6口井。小班均实行一周两班倒。

（2）单井点，一是四号院设2个小班；二是代管采油十四队泌浅87井，设2个小班，小班也是一周两班倒。

2、运输队

目前运输队在新庄油区有注氮施工和车辆服务，共有23人，其中包括2个日常协调工作人员。

（1）注氮施工：撬装式车组一套，设2个班长、4个小班，实行两班倒；移动式车组一套，设2个班长、2名值班车司机、2个小班，实行两班倒。

（2）车辆服务：2台大客车、7台客货车，共9名司机。

3、作业项目部

目前作业一队2个车组、302队2个车组共计21人，分布在王集区块和杨浅19区块。

4、化工厂

目前化工厂新庄增注井有王泌240井、王62井两口井，单井配备2人共计4人，实行两班倒。

5、餐饮公司

餐饮公司分布在新庄项目部南三块、57区块、67区块、杨楼、王集区块。现有管理人员及服务人员42人。

总体上来说，腾远公司目前在新庄油区的施工人员总数达到139人，主要分布在新庄项目部、67区块和王集区块。

二、调研集中的热点问题

针对本次调研了解的、员工普遍关心的热点问题，总体归纳到以下几个方面:

1、待遇问题

涉及到待遇问题主要有以下几个方面：

（1）野贴问题期望值为150元/月，有的说也可以减半；

（2）班（站）长津贴低，期望值提高到200元/月—300元/月；

（3）与原来相比夜班减少了。

2、生活问题

涉及到生活方面的问题主要有：

(1)食堂就餐不平等。期望值是与新庄业甲方员工一样或与井楼、古城腾远员工享受一样的标准（目前补助每天8元标准，甲方员工提高到12元标准）；

(2)生活用水远。采油二队、注氮班均需“挑水吃”；

(3)采油二队队部作为生活点，需解决员工洗澡问题；

(4)大班、白班、夜班混住一块儿且距生产区及道路很近，噪音特别大，休息不好，同时厕所偏远不太方便。

(5)采油二队队部（生活点）只有一台电视，缺乏体育锻炼器具，生活单一。

(6)租用民房屋顶隔热效果差、空间大，空调年久失修，难以保证炎夏降温。

3、生产问题

生产问题主要集中在采油队和运输队两个单位，归纳为以下几个方面：

（1）采油二队严重缺员，队部缺1名队干部、后勤缺由3人组成的维修班、一号站缺大班1名、单井点缺2个小班。目前按照甲方能够接受认可的配置缺6人。

（2）自2012年春节过后，开始隶属主业的采油6队，生产运行面对采油6队、矿调度、矿生产组、监督等多个部门，生产维修、突击任务协调难度加大，生产效率明显降低。

（3）由于缺员，突击任务靠打队干部、站长“组合拳”，顾此失彼的事情难免发生，导致矿上奖少罚多现象多。

（4）运输车辆日常工作量超出“合同规定的日行120公里、工作8小时”的两倍左右，节假日由于甲方车辆大多封存，工作量又超出平时的两倍左右，人员疲劳、设备磨损严重的现象普遍存在。

4、其它问题。

通过调研了解还存在其它方面的问题：

（1）劳保问题。要求手套每月增至5双，冬天增加棉手套；劳保服装与季节匹配，增加夏装，型号相宜，统一着装和款式；分配洗涤用品多元化，增加透明皂；

（2）油田子女反映孩子入学、生活用气问题。他们要求通过公司向有关部门反映，最后能够希望得到妥善解决。

（3）辐射问题。注氮队的电驱注氮设备有辐射，工人反映了辐射防护与津贴问题。

5、其它说明

作业项目部目前新庄油区有2口作业井，不存在问题；同时据餐饮公司反映自己觉得目前没有需要公司协调解决的问题。

三、需要请示甲方协调解决的问题

目前有些问题的根本性解决需要甲方的支持和帮助，结合实际调研情况，需要请示甲方协调解决的问题有以下几个方面：

1、提高采油工劳务费

采油工年劳务费从2.83万元（含税价）增加到3.9万元（含税价），但是仍不能缓解因工资增长带来的压力，况且队干部、站长劳务费没有上涨，更难以缓解由于工资增长、甲乙方收入差距拉大带来的期望压力，况且还有安全风险、非访稳定风险带来的潜在成本压力。根据目前甲方采油工年收入、补贴支出、管理成本、安全成本等相关成本支出综合考虑，采油工年劳务费应提高到5万元左右较为合适，这样可以尽而提高采油工待遇问题。

2、伙食问题

目前公司人员就餐分布在新庄项目部食堂、采油14队食堂、采油6队食堂、采油7队食堂、10号集输站食堂，涉及的单位有新庄项目部、注汽工程部。应请示采油二厂要求所属劳务输出员工享受一样的伙食补助待遇。

3、运输工作量问题

大客车每天运行路线为基地—新庄项目部------各井站点----新庄项目部------各井站点------新庄项目部-------基地，每天运行240公里

左右，结算价每天400元，实际运行成本每天430元（含油料、人工、折旧、维修、保养等运行成本）；客货车上午巡井4小时左右，下午巡井5小时左右，夜间巡井3小时左右，全天运行共计12小时，结算价格每天380元，实际运行成本每天450元（含油料、人工、折旧、维修、保养等运行成本），节假日更是加倍运行，人员疲劳，长期超负荷运行，导致车辆使用年限低于折旧年限，大大降低了使用寿命，应请示甲方并协商，严格执行合同条款，控制工作量，要么超额工作量另行结算。

4、关于油田子女孩子上学、生活用气问题，应请示采油二厂协同向勘探局反映。

5、融入问题。请求甲方把我方员工的政治生活、文体活动、群众性活动、劳动竞赛、文体比赛、党、工、团活动方面纳入并强化统一管理,使我方员工不仅在岗位上融入，而且从文化上融入、从思想上融入、从政治上融入。

四、需公司自行解决、加强和讨论的问题。根据此次调研的情况，以下几个方面是公司需要下一步解决、加强和讨论的问题。

1、待遇问题

公司应对此问题进行充分的研讨，掌握尺度，把握标准，能解决的给予解决，不能解决给予合理解释。

2、伙食问题 劳务输出员工向甲方员工看齐，非劳务输出员工根据施工区块，参照甲方应给予适当补助。

3、生活问题

能够解决的，比如生活用水、洗澡等，组织有关部门及人力给予及时解决。不能及时解决的，给予合理解释，争取员工包容性谅解。

4、协调通道问题。

公司指定有关机关部门与甲方沟通联络，提高联络级别，搭设公司与各矿的直接沟通渠道，避免由于增加工作量、生产协调、人员调整问题给基层单位带来压力。

5、劳保问题 公司建立每个员工“身体尺码”的信息档案，达到量体购衣、统一着装、季节着装、舒适着装。

6、联系基层问题 领导及各部门定期深入基层，及时了解和掌握员工的工作状态和思想动态。

7、辐射测量问题

生产部及时安排测量电驱注氮设备的辐射程度，提高合适的劳动保护和享受津贴的建议。

8、车辆监管问题

公司生产部对超负荷运行车辆加强检查密度和做好安全防范，并采取相应的弥补措施。

9、单车核算问题

公司相关部门联合运输队有关岗位认真搞好单车核算，摸清每辆车的运行成本或负亏状况，便于市场评估和决策。

10、缺员问题

在“限制规模、服务至上、安全运行”的原则下，适当补充定员，保障劳务输出项目安全运行。