下载文档第一篇：法律风险管理类书籍目录
法律风险管理类书籍目录
1、《企业法律风险管理与控制》
2、《公司治理法律风险管理策略》
3、《并购重组法律风险管理策略》
4、《公司高管人员法律风险防范》
5、《公司法人治理及中小股东权益保护法律风险防范》
6、《企业上市运作法律风险管理与防范策略》
7、《企业税务筹划法律风险管理与防范策略》
8、《企业法律风险管理操作实务》
9、《企业国际贸易法律风险管理与防范策略》
10、《投融资法律风险管理策略》
11、《企业破产清算法律风险管理与防范策略》
12、《中国福布斯落马榜》
13、《中国式失败》
14、《防火墙：人力资源法律风险提示全书》
15、《中央企业法律风险管理报告.2011》
16、《上市运营法律风险管理策略》
17、《商贸企业法律风险与管理对策》
18、《完美的防范——法律风险管理中的识别、评估与解决方案》
19、《企业并购的法律风险控制》
20、《企业电子商务中的法律风险及防范》
21、《企业法律风险评估》
22、《金融企业集团法律监管研究》
23、《国际货运代理业务中的法律风险防范》
24、《公司合同管理操作指南》
25、《企业合同管理操作实务》
26、《合同审查的结构与方法—企业合同审查指引》
27、《民事执行法律条文释义》
28、《民事再审程序新问题裁判标准》
29、《最高人民法院司法政策与指导案例》（民事诉讼卷/公司金融卷/房地产卷/建设工程卷/劳动争议卷/侵权纠纷卷/婚姻家庭卷）
30、《公司常见纠纷防范与处理法律实务应用全书:企业法律与管理实务操作系列》
31、《知识产权法律法规规章司法解释裁判要旨》
32、《企业知识产权管理实务》
33、《香港上市公司监管案例评析及合规指南》
34、《中国内地与香港地区承认与执行仲裁裁决制度之比较及实例分析》
35、《美国并购审查程序暨实务指南(第3版)》
36、《和为贵美国调解与替代诉讼纠纷解决方案(汉英对照)》
第二篇：相声类书籍目录
《相声类书籍目录（相声选集、史论、传记等）》
日期：2007-01-14 16:12:11 点击：
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本目录主要收录的是70年代以后出版的相声类书籍，以传统相声和相声史论为主，并选录了部分五六十年代出版的传统相声、相声理论及有代表性的新相声类书籍。整理出这份目录，希望能对大家阅读和收藏相声类书籍有所裨益。由于所藏数量有限，难免挂一漏万，敬请大家补充指正。
（格式：序号/书名/作者/出版社/出版日期/定价/）
一、传统相声选集：
001-006．《传统相声汇集》沈阳市文学艺术界联合会编印 1980/01-12/ 12.00元（内部出版）
（001．张寿臣 刘宝瑞 佟雨田 彭国良 孙玉奎 杨海荃 祝敏等）（002．叶利中 张继楼 张浩然 于连仲 马三立 刘奎珍 师世元等）（003．常宝堃 张杰尧 郭全宝 高德明 吉坪三 康立本 苏文茂等）（004．陈子贞 张笑侠 郭启儒 马敬伯 谭伯如 王世臣 张永熙等）（005．韩子康 侯宝林 彦授宸 汤金城 白万铭 姜伯华 王志民等）（006．欧少久 张春奎 焦德海 刘文亨 赵佩如 田立禾 郭荣起等）
007-010．《中国传统相声大全》冯不异 刘英男主编 文化艺术版 1993/04/ 160.00元
011．《中国传统相声小段汇集》薛永年 陈新主编 文化艺术版 2002/02/ 32.00元
012．《八扇屏》孙玉奎 来薰阁书店 1950/ 2.00元
013．《相声大观》老舍 宝文堂书店 1955/ 0.20元
014．《相声大观》（第一集）老舍 通俗文艺版 1958/ 0.20元
015．《笑话选集 小神仙》张寿臣 天津人民版 1956/07/ 0.17元
016．《笑话选集 吃西瓜》张寿臣 天津人民版 1956/07/ 0.14元
017．《剥皮员外》回婉华 群益堂 1956/ 0.05元
018．《戏剧杂谈》侯宝林 通俗文艺版 1956/ 0.14元
019．《解学士》刘宝瑞 通俗文艺版 1957/ 0.08元
020．《生意经》舒政纲 江苏人民版 1957/ 0.09元
021．《猜灯谜》董长禄等 云南人民版 1957/ 0.10元
022．《歪批三国》中央人民广播电台说唱团编 上海文化版 1957/ 0.19元
023．《秦琼战关公》叶利中 上海文化版 1957/ 0.26元
024．《贾行家》叶利中 上海文化版 1957/ 0.22元
025．《飞笔点太原》叶利中 上海文化版 1958/ 0.22元
026．《五红图》马敬伯 王宝童 吉林人民版 1958/ 0.13元
027．《杂谈空城计》侯宝林 董凤桐 李文贵 宝文堂书店 1959/ 0.12元
028．《相声传统作品选》中国曲艺研究会主编 作家版 1957/12/ 0.70元
029．《传统相声垫话选》于世德等 黑龙江人民版 1958/ 0.13元
030．《相声垫话选》（第一集）叶利中 张继楼 长安书店 1958/ 0.16元
031．《相声垫话选集》中国曲艺研究会主编 作家版 1958/ 0.22元
032．《单口相声选集》张寿臣 百花文艺版 1958/ 0.46元
033-049．《相声选》（共十七辑）辽宁人民版 春风文艺版（五、六、十五至十七辑）1955-1960
050．《相声选集》中央广播文艺工作团说唱团编 北京版 1962/ 0.84元 051．《相声小段集》中央广播文艺工作团说唱团编 北京版 1963/04/ 0.46元
052．《单口相声集》刘宝瑞 春风文艺版 1963/ 0.30元
053．《传统相声选》张寿臣 刘宝瑞等 黑龙江人民版 1979/12/ 0.60元 054．《传统相声选》白万铭 佟雨田 侯宝林等 春风文艺版 1980/08/ 0.58元
055．《传统相声集》马三立 高德明等 上海文艺版 1981/03/ 1.65元
056．《单口相声传统作品选》（插图本）张寿臣等 中国曲艺版 1981/06/ 1.10元
057．《The Golden Ox》张寿臣等 丁聪插图 Asiapac Books 1986/ ——
058．《关公战秦琼》侯宝林 宝文堂书店 1980/12/ 0.09元
059．《黄半仙》孙秀汶 宝文堂书店 1980/12/ 0.09元
060．《歪教书》（传统相声集）叶利中 张继楼 四川人民版 1980/10/ 0.73元
061．《怪病怪治》（传统相声集）叶利中 张继楼 四川人民版 1984/05/ 0.67元
062．《相声小段集锦》顾旸编 春风文艺版 1984/12/ 1.25元
063-064．《珍珠翡翠白玉汤》鲁直选编 大众文艺版 1998/04/ 46.00元
二、其他相声选集
101．《有关婚姻问题的相声三篇》张善曾 来薰阁书店 1951/
102．《买猴》（相声集）何迟 宝文堂书店 1955/ 0.08元
103．《买猴》（相声集）何迟 天津通俗版 1955/ 0.13元
104．《开会迷》（相声集）何迟 天津通俗版 1956/10/ 0.14元
105．《打百分》（相声集）中央人民广播电台说唱团编 通俗文艺版 1956/ 0.08元
106．《相声创作选集》中国曲艺研究会主编 作家版 1957/
107．《昨天》赵忠 常宝华 钟艺兵 文字改革版 1959/12/ 0.10元
108．《相声选1956-1959》本社编 春风文艺版 1959/ 0.80元
109．《登山英雄赞》（相声集）马季 春风文艺版 1962/10/ 0.22元
110．《画像》（相声集）中国曲艺工作者协会编 农村读物版 1963/11/ 0.13元
111．《假灶王》（相声集）中国曲艺工作者协会编 农村读物版 1963/11/ 0.11元
112．《北大仓》（相声集）本社编 春风文艺版 1964/11/ 0.11元
113．《女队长》（相声集）曲艺杂志社编 中国戏剧版 1966/04/ 0.20元
114．《万无一失》（相声集）本社编 天津人民版 1973/08/ 0.20元
115．《海燕》（相声集）本社编 人民文学版 1974/12/ 0.14元
116．《山鹰》（相声集）本社编 人民文学版 1974/12/ 0.10元
117．《壮志凌云》（相声集）本社编 北京人民版 1976/02/ 0.12元
118．《反修哨兵》（相声集）于连仲等 人民文学版 1976/12/ 0.14元
119．《欢天喜地》（相声集）本社编 辽宁人民版 1977/03/ 0.13元
120．《帽子工厂》（相声集）常贵田 常宝华等 四川人民版 1977/04/ 0.12元 121．《驯虎记》（相声集）本社编 安徽人民版 1977/04/
122．《江青碰壁》（相声集）本社编 辽宁人民版 1977/06/ 0.12元
123．《除四害》（相声集）本社编 人民文学版 1977/07/ 0.20元
124．《四人帮办报》（相声专集第一集）本社编 四川人民版 1978/03/ 0.18元
125．《百花迎春》（相声集）常贵田等 广东人民版 1978/04/ 0.11元
126．《相声集》马季 常宝华等 上海文艺版 1978/05/ 0.85元
127．《除四害》（揭批“四人帮”相声集）本社编 湖北人民版 1978/07/ 0.29元
128．《春回大地》（相声集）本社编 辽宁人民版 1978/10/ 0.17元
129．《假大空 相声集》杨振华等 春风文艺版 1980/04/ 0.34元
130．《东北相声选集》（1949-1979）杨振华 孔令保等 黑龙江人民版 1980/07/0.58元
131．《财迷丈人》（相声集）本社编 春风文艺版 1980/12/ 0.20元
132．《优秀相声选》侯宝林 刘宝瑞 张永熙等 河南人民版 1981/02/ 0.64元
133．《祝妈长寿》（相声集）高笑临 殷文硕等 安徽人民版 1981/05/ 0.37元
134．《广播里的笑声》（相声集）田维贤编辑 宝文堂书店 1981/09/ 0.94元
135．《皆大欢喜》（相声集）王鸣录 中国曲艺版 1981/10/ 0.40元
136．《北曲史料3》（相声集）原建邦 师胜杰等 黑龙江自印 1982/ ——
137．《约会》（相声集）廉春明 湖南人民版 1983/01/ 0.55元
138．《聊天儿》（相声集）王鸣录 百花文艺版 1985/04/ 1.03元
139．《全国获奖相声选1984》中央人民广播电台编 春风文艺版 1985/10/ 1.80元
140．《三喜临门》（相声集）廉春明 甘肃人民版 1986/06/ 0.92元
141．《荧屏笑声》（相声集）金成主编 湖南文艺版 1986/08/ 2.20元
142．《华佗笑传》（单口相声集）马三立等 中国曲艺版 1987/05/ 0.90元
143．《乐逍遥》（相声集）曲协河北分会编 花山文艺版 1987/10/ 0.80元
144．《巧立名目》（相声集）牛群 李培森 解放军文艺版 1987/12/ 1.45元
145．《一鸣惊人》（相声集）王存立 百花文艺版 1989/05/ 1.90元
146．《1983-1989中央电视台春节联欢晚会相声选粹》中央电视台研究室编 中国广播电视版 1990/06/ 2.80元
147．《新时期相声作品选》中国曲协编 大众文艺版 1999/09/ 23.00元
148．《节日相声》夏雨田主编 湖北少儿版 2003/01/ 34.00元
三、名家相声集：
201．《张寿臣单口相声选》张寿臣 百花文艺版 1981/04/ 0.81元
202．《张寿臣笑话相声合编》张立林 陈笑暇整理 中国曲艺版 1988/04/ 3.20元
203．《张寿臣表演相声精品集》张寿臣 文化艺术版 2003/09/ 34.00元
204．《马三立相声选》马三立 百花文艺版 1986/03/ 1.90元
205．《马三立表演相声精品集》马三立 文化艺术版 2004/01/ 34.00元206．《刘宝瑞表演单口相声选》刘宝瑞 中国曲艺版 1983/12/ 1.35元
207．《刘宝瑞表演相声精品集》刘宝瑞 文化艺术版 2003/11/ 40.00元
208．《侯宝林郭启儒表演相声选》侯宝林 郭启儒 春风文艺版 1963/09/ 0.90
209．《侯宝林相声选》侯宝林 人民文学版 1980/01/ 1.30元
210．《侯宝林自选相声集》侯宝林 甘肃人民版 1987/10/ 2.30元
211．《侯宝林相声精选》侯宝林 北方文艺版 1994/02/ 9.90元
212．《侯宝林表演相声精品集》侯宝林 文化艺术版 2003/01/ 36.00元
213．《再生集》侯宝林 山西人民版 1979/03/ 0.48元
214．《常宝堃相声集》常宝堃 知识书店 1952/
215．《常宝堃相声选》常宝堃 百花文艺版 1981/05/ 0.62元
216．《常氏相声选》常连安等 中国曲艺版 1988/08/ 2.70元
217．《何迟相声创作集》何迟 中国戏剧版 1982/05/ 0.69元
218．《苏文茂相声选》苏文茂 百花文艺版 1993/10/ 8.50元
219．《高英培表演相声精品集》高英培 文化艺术版 2004/01/ 34.00元
220．《马季相声选》马季 四川人民版 1980/08/ 1.00元
元
221．《马季相声选》马季 内蒙古人民版 1989/04/ 2.60元
222．《侯耀文石富宽舞台相声作品选集》侯耀文 中国文联版 2000/08/ 80.00元
223．《官场斗》殷文硕 黄河文艺版 1985/12/ 2.40元
224．《姜宝林相声选》姜宝林 百花文艺版 1989/09/ 4.85元
225．《姜昆李文华相声选》姜昆 李文华 广播版 1981/08/ 0.70元
226．《姜昆李文华新相声选》姜昆 李文华 湖南人民版 1985/03/ 1.00元
227．《虎口遐想——姜昆梁左相声集》姜昆 梁左 文化艺术版 1992/07/ 3.60元
228．《姜昆表演相声精品集》姜昆 文化艺术版 2004/03/ 35.00元
四、相声史论及传记等：
301．《相声介绍》顾也文 文娱版 1952/
302．《相声的表演》侯宝林 上海文化版 1957/ 0.12元
303．《相声论丛》（第一辑）本社编 上海文化版 1957/12/ 0.38元
304．《怎样表演相声》里竹 春风文艺版 1959/ 0.13元
305．《怎样写相声》里竹 辽宁人民版 1959/ 0.20元
306．《谈谈编写相声》张棣华 江苏文艺版 1959/ 0.08元
307．《相声写作知识》纪元 春风文艺版 1979/11/ 0.18元
308．《相声艺术论集》侯宝林 薛宝琨 汪景寿 李万鹏 黑龙江人民版 1981/10/ 0.62元
309．《相声溯源》侯宝林 薛宝琨 汪景寿 李万鹏 人民文学版 1982/05/ 0.72元
310．《相声史杂谈》金名 福建人民版 1984/01/ 0.55元 311．《中国的相声》薛宝琨 人民版 1985/06/ 1.00元
312．《中国相声史》王决等 北京燕山版 1995/06/ 12.00元
313．《相声表演漫谈》罗荣寿 上海文艺版 1979/02/ 0.26元 314．《相声艺术漫谈》马季 广东人民版 1980/11/ 0.60元
315．《相声艺术与笑》王力叶 广播版 1982/07/ 0.40元
316．《相声艺术的奥秘》刘梓钰 百花文艺版 1990/03/ 3.90元
317．《相声艺术入门》余钊 北京广院版 1992/06/ 5.85元
318．《相声艺术论》汪景寿 藤田香 北京大学版 1992/08/ 10.00元
319．《相声行内轶闻》殷文硕 王决 黄河文艺版 1988/05/ 1.94元
320．《相声审美心理学》王秀勋 延边大学版 2001/09/ 20.00元
321．《相声修辞模式》卢盛萱 江西高校版 1991/08/ 2.95元
322．《侯宝林谈相声》侯宝林 黑龙江人民版 1983/02/ 0.91元
323．《笑谈相声》于万海 王决 宝文堂 1987/07/ 1.40元
324．《相声世界走透透》冯翊纲等 广西师大版 2003/09/ 24.80元
325．《侯宝林和他的相声艺术》薛宝琨 黑龙江人民版 1983/02/ 0.70元
326．《论苏文茂的相声艺术》刘梓钰主编 百花文艺版 1993/11/ 5.50元
327．《刘文亨和他的相声艺术》倪钟之主编 中国文联版 2000/01/ 20.80元
328．《李文华与相声艺术》一凡主编 北京燕山版 1993/11/ 5.00元
329．《唐杰忠与捧哏艺术》唐杰忠艺术生活四十周年组委会编印 1991/06/ ——
330．《相声群星》陈连升 孙立生 山东文艺版 1988/06/ 3.15元
331．《中国十二笑星》张跃铭 春秋版 1988/03/ 1.30元 332．《笑林十大巨星》张苌 中国国际广播版 1991/04/ 3.35元
333．《当代笑星》王丹蕾 青岛版 1990/04/ 4.15元
334．《马三立别传》刘连群 百花文艺版 1991/04/ 6.00元
335．《侯宝林自传》（上）侯宝林 黑龙江人民版 1982/04/ 0.65元
336．《我的青少年时代》侯宝林 北京版 1982/01/ 0.24元
337．《侯宝林和他的儿女们》侯珍（錱）谈宝森主编 大众文艺版 1996/10/ 25.80元
338．《魏文亮的故事》魏巍 百花文艺版 2001/10/ 32.00元
339．《笑佛唐杰忠》张永和 黄箭 赵福玉等 华龄版 1994/11/ 25.00元
340．《金斗广记》李金斗 作家版 1999/01/ 18.80元
341．《笑面人生》姜昆 上海人民版 1996/12/ 20.00元
342．《姜昆外传——中国笑星写实》青汶 台海版 1997/09/ 21.50元
343．《相声以外》姜昆 浙江人民版 1985/05/ 0.68元
补缺：
「侯宝林的幽默」，方成著，河北教育出版社1999年出版，该书总共分析了大约三十段侯宝林表演的相声，部分内容曾经在「曲艺」杂志连载发表。
「何迟自传」，何迟口述，王天颐、陈建瓶、何畏记录整理，中国民间文艺出版社1989年于北京出版，共424页。
「相声艺术讲座」，于万海、王决着，中国戏剧出版社1987年出版，共226页。本书内容与「笑谈相声」基本上是一样的。
「教你学相声」，刘庆成着，中国少年儿童出版社1998年出版，32开本，共122页。本书属于该出版社之「小学生实用丛书」之一。
「少儿相声选」，马光复编，农村读物出版社1998年出版，32开本，共183页。本书属于该出版社之「少儿迷你丛书」之一。
「将帅图—多人相声作品集」，执行边即为朱一昆、常祥霖，文化艺术出版社1996年出版，共224页，收录了24段新编相声。
「中国相声精粹」，吴文科选编，同心出版社1996年出版，共542页，收录了单口相声17篇，对口相声33篇，群口相声2篇。
「纪元、大良相声小品百篇」，春风文艺出版社1998年出版，共677页，收录了纪元、大良创作之相声73篇，小品27篇。本书属于该出版社之「沈阳戏剧丛书
（三）」。
「科学相声集」，郝爱民、谈宝森着，北京工人出版社1984年出版，共249页，共收录了32篇科学相声。
「科学小品与相声」，杨在钧编着，湖南科学技术出版社出版，共282页，共收录了科学相声24篇，科学小品文章40篇。本书属于该出版社「让科学叩开智慧之门丛书」之一。
《毛主席听我说相声》侯宝林 著 人民文学出版社出版 1993/11 13.35元发行量仅1690册。本书收有多张侯宝林表演照，及为毛主席说过的相声文本。
《相声名作与欣赏》杨国钧 主编 花山文艺出版社出版 2000/10 48.80元 发行量4000册（全书分《传统篇》《现代篇》，共两册）
《写对联》侯一尘 宝文堂书店 1950 《山东斗法》刘宝瑞 北方文艺版
第三篇：法律风险管理
2013年法律风险管理（法律事务工作）总结
荆各庄矿业分公司
紧张的2013年顺利结束，一年中我公司认真贯彻落实集团公司《关于法律风险管理的实施意见》（开董法字„2013‟67号），特别是今年集团公司企业法制工作会以来，我公司树立大局意识和责任意识，紧密围绕集团公司改革发展中心工作，全面开展法律风险管理，全力做好对外合同管理、工商登记内部管理、法律纠纷案件管理等各项法律事务工作，为维护企业合法权益，促进企业发展提供了强有力的法律保障。下面将2013年的具体工作总结如下：
一、建立健全荆矿公司法制工作体系
1、按照集团公司和省国资委的要求，我公司建立并施行了企业总法律顾问制度，由经营副经理担任我公司的总法律顾问，经营部负责本公司的法律事务工作，并配备专人负责法律事务工作。按照《开滦（集团）有限责任公司涉法事项法律审核管理暂行办法》、《开滦（集团）有限责任公司法律纠纷案件集体会商暂行规定》、《开滦（集团）有限责任公司法律风险管理实施意见》（开董法字„2013‟67号）、《开滦（集团）有限责任公司对外合同管理办法》、《开滦（集团）有限责任公司报省政府国资委重大事项法律审核暂行办法》的规定，结合我公司实际，建立健全我公司的法制工作体系，推动法律事务工作在制度化轨道上运行。
2、我公司的法律事务工作实行归口管理，具体归口部门为经营部，主任张建。并配备专门人员从事法律事务工作，法律事务管理员王玉成，专门负责合同管理、工商管理、诉讼仲裁案件管理等。
3、法律风险管理为瓶颈，加强企业法律风险防范机制建设 按照集团公司《关于法律风险管理的实施意见》（开董法字„2013‟67号），我公司明确了法律风险管理的基本流程和重点内容，提出了法律风险管理的主要工作措施，荆矿公司法律风险防范机制正式运行。通过对2012年我公司所发生的诉讼案件及信访案件的对照分析，劳动争议有上升的趋势，同时也暴露出在管理上的不足，这就为公司做出了风险预警，公司及时组织相关部门集体会商，制订相关有效措施，使得2013年新发劳动争议案件只一起，案发率大幅下降，而且以仲裁调解方式解决，真正做到事前防范、事中控制为主、事后补救为辅的法律风险防范措施。
二、建立健全法律事务岗位责任制度和工作标准 我公司按照集团公司人力资源部的要求，对相应工作岗位建立岗位责任制度和工作标准，我公司的法律事务工作更是如此，明确该岗
位的具体工作内容和要求，并制定了详细的管理考核办法，并且法律事务管理人员对自己的工作实行自认打分和部门领导打分的考评细则，切实保证法律事务工作的安全、合理、规范进行，真正为企业减小法律风险，为我公司的依法经营，安全生产保驾护航。
三、加强企业法制建设所取得的成效
1、合同管理：依据《保密法》、《合同法》、《集团公司对外合同管理办法》，我公司经营部法律事务管理人员负责审查对外签订合同、合同档案及合同专用章的管理，保守企业秘密。本我公司对外签订经济合同60份，合同总金额高达2690万元。比2012年有所减少。在签订过程但中我部门负责对合同的审查及管理等，大部份合同的条款格式及合法性都很过关，特别是合同条款齐备，杜绝了以往个别合同缺乏违约责任条款和争议解决方式条款等，但个别的还有合同标的额书写不规范、忘记写合同签订日期的现象。另外在签订过程中还发现有的工程已经开工，甚至已经完工，承办部门才将合同拿到我部门审查盖章，这明显增大了企业风险，也是违反集团公司规定的，我部门也都及时向有关部门及公司领导提出了法律建议，防止此类事情的发生，要求必须先订立合同后开工，防止给公司带来不必要的损失。在合同管理方面，按照集团公司要求，建立了合同台帐，清晰明确的记录了每份合同的签订时间、标的、对方名称、审批领导、代理人、盖章人、履行情况等，并将合同归档，存档保管。
2、工商管理：依照《开滦（集团）有限责任公司工商企业登记内部管理暂行办法》，负责本公司的营业执照变更及年检。2013年6月份，顺利地通过了营业执照年检网上年检，然后按照集团公司统一部署，与集团公司进行了统一集中年检。再者就是按时参加了工商局组织的各种会议，参加了企业信用管理协会的各种活动，保持住我公司的重合同守信用理事单位的光荣称号，增强了我公司的社会信用指数。
3、诉讼仲裁案件管理：依照《省国资委所出资企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》，《诉讼仲裁复议案件管理暂行办法》。代理本公司诉讼仲裁案件及管理。及时应诉、举证，同时加强与司法机关、仲裁机关、公证机关的沟通，真正做到依法治企，通过司法为企业保驾护航。2013年我公司新发案件1起，公司案发率比2012年明显减少而且是以调节方式解决。但通过这起案件反映出我公司各部门法律意识加强，严格依法办事，减少企业损失。我部门也都和公司领导作了汇报，希望各部门再接再厉，加强法律风险的管理。另外，对每起案件实行建档管理，并及时按照集团公司法律事务部和煤业公司的要
求，在每月25日前及时上报案件进展情况，真正树立起全局统一，依法治企的全局观念。加强与各部门的工作配合及协调处理：我部门作为法律事务部门对公司领导提供积极的法律支持，配合信访办、组织人事部、综合治理办公室等部门，对信访人员积极认真接待，耐心作出解释，尽量把问题解决在萌芽状态，让公司领导放心、安心，把精力集中在安全生产及经营管理当中。
总之、我公司以集团公司《关于法律风险管理的实施意见》（开董法字„2013‟67号）为指导，不断提升法制工作水平，把法制工作放在前沿，认真做好法律风险管理工作，为我公司实施“走出去”的新战略，拓展发展新领域，打造创业新平台，培育新的经济增长点提供法律保障，从而助推我公司的转型发展，走出一条可持续发展之路。
开滦（集团）有限责任公司荆各庄矿业分公司
2014年1月8日
第四篇：企业法律风险管理
企业法律风险管理
所谓企业法律风险管理，即是对企业经营过程中可能出现的法律风险点进行系统性归纳和层次性分析，并根据企业各方面法律风险的不同程度进行深入分析。在全面测评企业法律风险的基础上，对症下药，设计出一整套适合企业特征的企业内部控制管理流程。
（一）主要内容
企业法律风险管理体系是指企业在实现战略目标的过程中，为了合理、有效地控制企业面临的法律风险而建立的，由一系列制度、流程、活动构成的有机整体。
（二）操作流程
企业法律风险管理体系建设的整体思路是：运用科学的工具和方法，全面客观地识别和分析企业所面临的法律风险，统筹制定风险控制措施，并根据措施要求建立或完善相关制度、流程。在控制措施落实完成后，对风险控制的实施情况进行总体评估，并根据评估结果对体系进行滚动更新。
企业法律风险管理体系的建设分为三个阶段。第一阶段的主要工作是对法律风险进行识别、测评和分析并制定重大法律风险控制计划，第二阶段的主要工作是落实重大法律风险控制计划，第三阶段的主要工作是对风险控制计划的落实情况进行评估，并对体系进行滚动更新。
其中，第一阶段的工作主要由法律部门通过项目运作的方式来开展，即由企业内部法律人员或由内部法律人员及外聘中介机构共同组成一个项目组，集中3到4个月的时间来完成相关工作。具体工作包括：首先采用调查问卷及访谈的方式收集风险基础信息，同时对企业以往发生的法律纠纷案例以及企业涉及的主要法律法规进行全面的梳理；然后利用法律风险识别方法对风险信息进行整理，形成法律风险清单；接下来利用法律风险测评方法，对法律风险清单中的风险进行量化测评，并进行排序、分级，确定重大法律风险；之后，根据企业实际需要从多维度对企业的法律风险状况进行分析；最后，是针对重大法律风险进行风险控制现状评估，并根据评估结果制定风险控制计划。
企业法律风险管理体系建设第二阶段的工作主要由各业务部门来分别完成。即业务部门将重大风险控制计划中分配给本部门的控制措施列入本部门的工作计划，然后按计划完成相关工作，如制定或完善某项管理制度，改进某项业务流程等等。该阶段的工作周期较长，通常为一年左右。
企业法律风险管理体系建设第三阶段的工作由法律部门完成，主要工作内容是收集各业务部门风险控制措施的完成情况，并进行评估，然后根据评估结果提出风险控制措施改进建议，并对风险清单内容及风险测评结果进行滚动调整，进入体系建设的下一周期运作。
参考资料：http://baike.baidu.com/view/2093651.htm
第五篇：十佳管理类书籍推荐
十佳管理类书籍推荐《营销管理》（第10版）
推荐理由：要真正成为“世界工厂”，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。
读者点评：
一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要！
中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀 光剑影中其拼杀的首要利器自然是“市场营销”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌 的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验？
所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业 的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略；以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资 源，成就“营销创造价值”的伟业。
本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。
我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些 成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象！此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。
取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场！
面对“顾客永远不会满意”的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答：“营销就是创造顾客满意！”（马广华 SAP中国公司咨询顾问）《竞争战略》
推荐理由：本书创造了“五种力量分析”等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。
专家点评：
《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即“五种竞争 力模型”。他认为这五种竞
争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔·波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战 略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而 为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为“价格屠夫”的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30％。成本领先战 略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统 化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。（孙永玲 上海博意门咨询公司总裁）《第五项修炼》
推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为中国企业管理者洗脑的“系统思考”（即“第五项修炼”）的新思维方式。
读者点评：
创 造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商 与群体智商作比较，发现了规律性的“群体智障”，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。
“ 深度汇谈”是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼 此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理 解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱 组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。
善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间；改善流程而非局部；家庭与工作不是取舍而是共赢关系；以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地 工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关系的质量影响生产力，家庭质 量就更是如此。（商明 青岛金晶股份有限公司首席信息主管）《从优秀到卓越》
推荐理由：在金庸的武打小说中，“优秀”的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为“卓越”的武林大师---本书是追求卓越的企业的“九阴真经”。
读者点评：
在 以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。“渠道制胜”、“品牌为王”、“技术先导”、“神话”、“创 举”、“革命”的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病“妙手回春”；似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等 分别是不同企业的杀手锏---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的“唯一重要的东西”。
中国经济正处在一个变革的关键时期，既有 许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司（中国近年来这样的公司涌现的太多了），也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本 书，它强调的是坚持把简单的事情做好（“刺猬原则”）。即使在日新月异的复杂年代，“先爬，再走，然后跑步”仍然是成功有效的企业经营之道。
从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。
相 反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调“先僵化，再优化，然后固化”的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪 律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。（邹其东 华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理）《高效能人士的七个习惯》
推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人---这是关于“自我管理”的最经典的著作。
读者点评：
今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。
“内心匮乏症”，正在成为当代中国职业经理人的时代病！他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。
有灵丹妙药吗？有。
要知道，观念是行为的准则。我们的一言一行，莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。所以，正心诚意，是成功的根本。做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么，个人清平持正，企业上下一心。
“内心匮乏症”的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。
同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。我们看到很多“好人”，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。
史 蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分 享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。（李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理）《变革的力量》
推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
读者点评：
让我从史蒂芬·柯维提到的比喻开始：“一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……”
这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰·科特，“领导与变革”领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变 革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争 舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的“战争”中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理 人，也将成为获胜的“将领”。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。（李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理）《基业长青》
推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。
读者点评：
作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为“高瞻远瞩”的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。
虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些“高瞻远瞩”的公司都有如下特征：
他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理想主义；
他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他们有教派一般的文化；他们由内部培养出来的领导人引路。
本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。
在 中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为“高瞻远瞩”的公司。因为“高瞻远瞩”的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流 程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就“高瞻远瞩”的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了 了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。（谢祖墀 高风管理 顾问公司董事长）《6西格玛管理法》
推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。
读者点评：
中 国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于 提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一 幅清晰简易的路线图。
我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战 略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重 要的实战性指导。（孙永玲 上海博意门咨询公司总裁）《再造宏基》
推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌缔造者本人对于创业与管理的无价体验。读者点评：
施 振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的“独门绝活”这个问题上，他针对常规思维：“企业拥有 独门技术，较具竞争力”，提出“开放独门技术，企业才能长保竞争力”，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式 无疑有点化作用。
施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说：“施先生的经验又何止千万！”这本书就是这些经验的总结。《大败局》
推荐理由： 对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。
读者点评：在 中国，难能找出“从优秀到卓越”的一批企业，却不乏“从优秀到失败”的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了“大失败”；将来，可 以断言，“从优秀到失败”的企业将远远超过从“从优秀到卓越”的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业 家所说：成功，就是活着。
这本书自称“迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案”。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得“MBA式教案”的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间。
