第一篇：税收法例提要

第一条

所有企事业和公民必须认识和理解，税收是国家财政收入的主要组成部分，它是国家为了实现其职能，凭借政治权力参与国民收入再分配的一种方式，税收法例提要。有了税收，财政收入就有了保障，国家才能进行各种支出，才能将资金运用到经济建设、国防、科技、文教等方面，保证国家的繁荣富强。

第二条

税收的“三性”——强制性、无偿性和固定性。

(一)税收的强制性是指纳税人必须依法照章纳税，不得随便不交或少交，否则会受到法律制裁；

(二)税收的无偿性是从征税形式上来说的，即纳税人缴税过程是一种价值的单向流动，纳税人在缴税的同时，并未有直接得到任何报酬；

(三)税收的固定性是从征纳双方关系上说的，即在征税之前，国家就以法律形式将征纳双方关系固定下来，规定课税对象与征收数额的比例，未经国家批准不得随意变动。

第三条

几年来国家最新颁布的有关税收主要法例：

(一)中华人民共和国税收征收管理法；

(二)中华人民共和国税收征收管理法实施细则；

(三)全国人民代表大会常务委员会关于惩治偷税、抗税犯罪的补充规定；

(四)中华人民共和国发票管理办法；

(五)中华人民共和国发票管理办法实施细则；

(六)中华人民共和国增值税暂行条例；

(七)增值税专用发票使用规定(试行)；

(八)中华人民共和国消费税暂行条例；

(九)个人所得税代扣代缴暂行办法；

(十)个人所得税自行申报纳税暂行办法；

(十一)税务代理暂行办法，范文《税收法例提要》。

第四条

以上所有法例，都是当前各地制订地方税收法例的依据和准则。所有企事业和自然人都是按照国家和当地政府的现行税收法例来纳税的。对于初步接触税制的读者，如需详细了解纳税运作全过程，请阅读国家有关税法文件和当地税收法例。如需要时还可以参阅吴升文主编的《深圳经济特区纳税实务》一书和其他有关书籍。据此，你就可十分明确地了解到我国于1994年1月1日起实行新税制以来，国家进行税制改革的意义、税收管理的制度以及接近国际惯例进行缴税纳税运作的全过程。

第二篇：税收法例提要

第一条 所有企事业和公民必须认识和理解，税收是国家财政收入的主要组成部分，它是国家为了实现其职能，凭借政治权力参与国民收入再分配的一种方式。有了税收，财政收入就有了保障，国家才能进行各种支出，才能将资金运用到经济建设、国防、科技、文教等方面，保证国家的繁荣富强。第二条 税收的“三性”——强制性、无偿性和固定性。(一)税收的强制性是指纳税人必须依法照章纳税，不得随便不交或少交，否则会受到法律制裁；(二)税收的无偿性是从征税形式上来说的，即纳税人缴税过程是一种价值的单向流动，纳税人在缴税的同时，并未有直接得到任何报酬；(三)税收的固定性是从征纳双方关系上说的，即在征税之前，国家就以法律形式将征纳双方关系固定下来，规定课税对象与征收数额的比例，未经国家批准不得随意变动。第三条 几年来国家最新颁布的有关税收主要法例：(一)中华人民共和国税收征收管理法；(二)中华人民共和国税收征收管理法实施细则；(三)全国人民代表大会常务委员会关于惩治偷税、抗税犯罪的补充规定；(四)中华人民共和国发票管理办法；(五)中华人民共和国发票管理办法实施细则；(六)中华人民共和国增值税暂行条例；(七)增值税专用发票使用规定(试行)；(八)中华人民共和国消费税暂行条例；(九)个人所得税代扣代缴暂行办法；(十)个人所得税自行申报纳税暂行办法；(十一)税务代理暂行办法。第四条 以上所有法例，都是当前各地制订地方税收法例的依据和准则。所有企事业和自然人都是按照国家和当地政府的现行税收法例来纳税的。对于初步接触税制的读者，如需详细了解纳税运作全过程，请阅读国家有关税法文件和当地税收法例。如需要时还可以参阅吴升文主编的《深圳经济特区纳税实务》一书和其他有关书籍。据此，你就可十分明确地了解到我国于1994年1月1日起实行新税制以来，国家进行税制改革的意义、税收管理的制度以及接近国际惯例进行缴税纳税运作的全过程。

第三篇：建设提要

二、项目部管理人员岗位职责

1、现场现场总负责人岗位责任制：

①、协调处理项目部与昆明一建、城投关系。

②、协调处理项目部与监理公司、设计院关系。

③、协调处理项目部内部关系。

④、下达各项指令给办公室主任。

2、办公室主任、办公室副主任：

①、接收处理好现场总负责人下达的各项指令。

②、处理协调好项目部各部门之间关系。

③、制定、规划、执行项目部各项管理制度。

④、下达项目部各项管理制度给项目经理及项目总工。

3、项目经理岗位责任制：

①、接收处理好各项施工指令。

②、协调处理项目部与昆明一建、城投关系、监理公司、设计院关系。

③、协调处理项目部与兄弟项目单位、甲指协助单位、甲指材料单位之间关系。④、下达各项施工计划给项目总工。

4、项目总工岗位责任制：

①、接收处理好办公室及项目经理下达的各项指令。

②、协助项目经理处理好项目部与昆明一建、城投关系、监理公司、设计院关系。③、协助项目经理处理好项目部与兄弟项目单位、甲指协助单位、甲指材料单位之间关系。

④、按周、月、年制定施工计划及总结，协助项目经理制定项目目标。

⑤、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；协助并参加甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；

⑥、组织参与施工组织设计、施工方案审查，处理、分配好各分项负责人工作计划。

5、分项负责人岗位责任制

①、现场施工技术负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，组织参与施工进度计划，安排组织好施工员工作，协调好各施工班组关系。

②、资料及测量负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，组织资料员做好各项施工方案及相关施工资料，做好现场各项测量及数据收集工作。③、材料负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，对各项施工材料做好价格调查，购买各施工员及施工班组所需材料计划，组织仓管收好及管理好到

场材料，组织统计员统计好到场各项材料。

④、安全负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，严格执行项目操作规范上各项安全规定，安排好安全员工作。

⑤、造价负责：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，做好各项工程清单报价及结算资料。

6、施工员及资料员岗位职责

①、接收处理好分项负责人下达的各项施工指令

②、施工员组织对隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整，组织起草变更、签证文件。

③、资料员做好项目部所需各项资料，安排好计划好项目部所需各项物品。

昆明市一建市政直管部

昆 明 市 一 建 市 政 直 管 部

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员

岗

位

职

责

第四篇：发言稿提要

各位尊敬的来宾，朋友们，大家好，今天，由美视公司，中科大洋公司、大唐移动公司联合主办的“云、融合与未来电视技术”的盛会隆重开幕了，首先让我们欢迎业界老领导和资深技术前辈：省广电局王晓英局长，省台技术部主任王新民先生，省台前新闻中心主任张勇先生，前淄博广电局总工张晓新先生…

在这里，我要感谢百忙之中前来参会的各地电视台、广电网络公司、电信联通移动公司和我省大企业、学校科研机构、事业单位等…各行各业但又共同从事传媒工作的新老朋友们，相信大家一定会在今明两天的会议内容里有所收获，在现场所展现的技术设备中找到契合的需求。

所以，我还要感谢前来参会的我们的商业合作伙伴----北京中科大洋公司、大唐移动设备公司、创新科存储技术公司、DATAvideo洋铭科技公司、美国哈雷公司、美国惠普公司、毛里求斯世仰科技公司、大连捷成公司、北京时代奥视公司、还有北京安达斯集团公司，谢谢你们给我们带来最新技术和设备，介绍最先进的理念和系统解决方案。

云计算是近两年最火热的IT技术热点，被视为最先进的IT技术发展方向；另一方面，三网融合也已经成为业内相关产业领域的焦点话题。在三网融合的背景下，各个电视台、网络公司以及新媒体公司，纷纷开始建设自己的网络发布和新媒体运营平台，使得我们的电视、电脑、手机、手持终端等多屏业务也开始走向另一种融合，我们开启了一个融合时代。

在高清领域，美视借助设备厂家的优势，已先后取得了淄博电视台高清新闻制作网、香港卫视高清包装制作网和日照电视台高标清同播系统的成功建设经验。在三网融合热点地带，美视也成功的在青岛、淄博建立了多屏业务节目综合处理平台，在聊城和临沂分别建设了基于有线cable和宽带网IP的VOD和IPTV业务平台，目前，美视更发挥在节目制播领域的技术和经验优势，广泛拓展与电信、报社和互联网新媒体的互补合作。

今年是美视公司的16个年头，在此我要代表美视公司120多名员工向多年支持，信任和关爱我们的各位领导和广大用户朋友致以由衷的敬意和深深的感激，谢谢！。

近年来，美视公司的系统集成能力已经取得了长足的进步，已不仅限于电视台非编制作和媒资管理网络系统，2010年10月28日上星开播的新建香港卫视及香港网络电视台总集成项目，2012年1月1日即将落成启用的山东能源集团电视台及其传输系统的设计和建设总承包，标志着美视公司在采编、播出、存储、传输和多屏发送等全电视全媒体领域具备了成熟的设计、整合和集成建设能力。今天，我们在会议的现场，就搭建了一个全高清的3几位2场景的多功能数字直播演播室，采用了大洋的高标清VIPS视频服务器、洋名科技的SE3000高清切换台，和大连捷成的周边系统，简约专业的背景和现场效果是由我们美视公司的演播室专业设计团队设计制作…（.我们会

有专题的讲座和演示）, 感谢协办方万达凯越慷慨的给了我们一天的时间从零搭建和安装调试，使我们的的客户能够有这样的一个专业环境和氛围去感受“云、融合和高清制播的先进电视技术”

在此，我还要感谢我的美视公司的同事们，合作厂家技术精英们，谢谢你们，是你们从昨天一早进场和彻夜的辛苦才有了我们今天看到的几乎完美的专业会场，谢谢！

除了精彩的讲座和专业的设备，在这圣诞新年之际，在济南新地标的万达凯越酒店，今天我们还将有一个欢乐和激动的夜晚，以表达我们对广大用户和朋友们的感谢和祝福

祝大家好运，预祝2012年万事如意，心想事成！

谢谢

山东美视多媒体发展有限公司

孙 东

2011年12月21日

第五篇：小组讨论提要2013

分组讨论纲要

讨论题目: 前海合作区建设工程管理体制创新研究

背景:

前海深港现代服务业合作区要在“一国两制”框架下，进一步深化粤港紧密合作，充分发挥香港国际经济中心的优势和作用，利用前海粤港合作平台，推进与香港的紧密合作和融合发展，逐步把前海建设成为粤港现代服务业创新合作示范区。

创新前海开发建设管理模式，在财税管理、土地管理、规划管理、用人机制等方面探索建立集中管理灵活高效的体制机制，发挥行政管理与市场化运作的结合优势，又好又快地推进前海开发建设。

要求:

1.就建设工程管理体制中的某个方面提出改革创新的和思路，例如：

（1）企业资质管理

（2）个人执业制度

（3）监理制度

（4）政府审批

（5）政府对工程质量、安全的监管

（6）设计管理

（7）设计招投标

（8）施工招投标

（9）承发包模式

（10）。。。。

2．论述内容包括

（1）国内管理制度现状

（2）香港管理模式

（3）改革创新思路

3．分组完成，每组最多不超过三人

4．提交形式和时间

（1）打印和电子版报告各一份（字数不少于1500）

（2）PPT（用于讨论，5分钟左右）

（3）11月24日（周日）前，统一交给班长

5．讨论时间

初步定为11月28日