第一篇：生产总监职责

生产总监职责

在计划方面：

主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产值计划与生产进度计划等。生产计划的安排应在充分利用企业生产能力和各种资源、做好综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面地、经济地完成订货合同任务。

在组织方面：

一是搞好生产过程组织与劳动组织的统一。搞好生产过程组织就是指合理组织产品生产过程的各个阶段、各道工序在空间上与时间上的协调衔接。在此基础上，生产总监还要正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。生产过程组织与劳动组织是以长期计划和年度生产计划的品种方向、生产规模为依据，具有相对的稳定性，但也不是一成不变的。生产经营型企业中，为了开拓市场，提高效益，生产总监要特别重视生产过程组织与劳动组织形式的应变能力的培养；

二是搞好生产准备的组织工作。主要包括安排好设计、工艺、人力、物料、能源、设备完好运转等方面的准备工作。生产总监的生产准备工作要着重抓好经济效益分析，如工艺方案的经济分析、经济采购批量的计算、设备选择的经济评价等。在保证完成生产任务的前提下，取得最佳效益。

在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。生产总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。

具体来说生产总监主要进行以下决策与控制：

产品的选择和设计。产品的选择必须符合企业的生产方向。产品的选择和设计同生产能力之间有着强烈的相互影响。

加工对象的生产设计。生产成本同零件、部件、产品等的设计之间有着强烈的相互影响。生产设计常常规定了生产系统在成本和加工方面的特性。

设备和生产过程的选择。通常可以采用不同的设备和生产过程来满足一种既定的需要。生产总监必须在企业资本的使用及其生产设备设计的基本方针方面做出决定。

生产总监职责

一、业务职责

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

生产总监

（1）组织拟定公司生产计划；

（2）指导并监督产供部和各地生产中心执行生产计划；

（3）参与制定公司发展战略；

（4）参与制定公司重大人力资源政策；

（5）参与公司其他重大决策的制定。权限与责任：1．权限：

（1）对公司发展战略的建议权；

（2）对公司生产计划的参与决策权；

（3）对公司人力资源政策的建议权；

（4）对产供部和各地生产中心工作的督导权；

（5）计划内生产费用支出的审批权；

（6）授权范围内生产计划的调整权；

（7）对公司其他重大政策的建议权；

（8）对产供部经理和各地生产中心经理以下员工的人事建议权。

第二篇：生产总监工作职责

生产总监工作职责

1、全面负责设计、工艺、质量、生产等方面的工作，依据企业经验指标，领导制订生产工作计划，并组织实施;

2、管理企业的整体核心技术，制定和实施重大技术决策及技术方案，组织调查研究行业新技术的发展方向，按照市场需求组织开发相关新产品;

3、组织企业员工的技术培训，负责指导、管理、监督分管部门下属员工的业务工作，使其不断提高工作水平;

4、负责对相关机构和员工的考核，培养部属的成长，指导员工提升自我管理、培养自我完善的能力;

5、营造部门内团结协作、沟通和谐的团队氛围，定期向总经理汇报各项工作。

生产总监工作职责2

1.全面负责整个生产生产部门的日常管理工作。

2.负责生产工艺技术改进，从技术上降低生产成本，提高产品质量和生产效率。

3.负责制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费;

4.负责完善生产管理体系，根据订单量制定PMC生产排单计划，生产订单物料控制计划，落实各工序生产安排与检查生产工作，确保生产任务的完成。

5.负责监控生产进度，合理调度各项生产任务，严把产品质量关，确保按质按量完成。

6.负责外发加工厂的考核和报价的审核，对外发厂的做排产并对其外发加工过程跟进监控，解决突发事件，确保外发质量和进度。

7.负责生产过程中的安全管理。

8.负责培养、激励和领导生产管理团队，建设并完善各项生产工作流程。

生产总监工作职责31、负责单晶电池厂生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产和交付各环节通畅;

2、贯彻执行公司成本控制目标，积极减少生产各类成本，在提高产量，保证质量的前提下，不断降低生产成本;

3、定期进行生产统计分析，经营活动分析，总结经验，找出问题，持续改善;

4、负责抓好安全管理工作，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法律法规，定期监督检查，确保安全生产，杜绝安全事故的发生

;

5、完成上级布置的其它工作。

生产总监工作职责41、根据公司各周期营销规划和预测，相对应制定生产系统、季度、月度规划，并组织实施;

2、负责组织优化生产系统制造管理体系、成本控制体系、考核体系，同时优化各项制度流程;

3、组织工厂产品技术研发工作，配合营销部门组织顾客服务工作，确保提升客户满意度;

4、熟悉IS09000质量管理体系，ISO14000环境管理体系，知识产权管理体系;

生产总监工作职责51、对总经理负责，全面主持生产部日常生产运营及管理工作;

2、参与制定公司发展战略与经营计划，组织制定并实施生产战略规划;

3、组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工达成高效与高质量的工作绩效;

4、制定及成本管制计划，控制各环节的费用，降低消耗、避免浪费;

5、安全生产负责人，组织制定并贯彻落实安全生产方针政策，定期组织安全隐患排查，杜绝生产安全事故的发生;

6、负责公司各基地产能安排、整合资源，架构设计、标准化建设，统一管理、机制、体制一体化;

7、定期与相关部门协调，组织召开生产调度会议，协调各方面资源以保证生产作业的顺利开展;

8、总体负责公司产品交付，统筹协调处理采购和生产阶段的进度达成，达到产销平衡;

9、负责各生产基地园区、政府统筹外联工作;

生产总监工作职责61、负责新产品的NPI

导入管理;

2、根据市场需求，订制供货计划与安排;

3、负责工程批次的交期，使产品快速回片，满足供应验证需求;

4、参与量产芯片各环节的质量管控，保证零缺陷产品交付;负责量产过程中的较大异常分析定位与处理，推动问题改善;协助公司质量管理体系的正常运行;

5、供应商管理：负责新供应商的前期搜寻及认证，对新供应商的产能、设备、交期、技术、品质等进行评估，以保证供应商的优良性;

6、负责处理生产制造的异常事件，快速有效的推动事件的解决

生产总监工作职责71、公司制度宣导执行：确保公司相关制度的快速传达，解读精准，执行彻底，正能量方向引导。

2、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，与公司制度保持一致。

3、生产任务分解落实:

跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，保障计划按时按量完成。

4、持续关注提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，试验推行革新方案，以生产改善引领提升公司工艺进步。

5、代表整个生产部与各部门对接。反馈诉求、提供依据、逐步完善本部门生产流程，并推动各部门间相互协作。

6、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

第三篇：服装生产总监职责

服装生产总监职责

1、制订公司季度月生产计划，严格执行完成;

2、合作工厂评估标准审核、建立合作商档案;

3、做好核价、生产成本控制;

4、把控生产交期进度，生产决策;

5、生产风险评估与预防解决(生产工序、品质、交期、面辅料等等)

服装生产总监职责21、参与制定公司发展战略与生产经营计划，主持制定、调整生产计划及预算;

2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标，确保每张订单及时出货;

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;为各个生产部门制定生产计划，确保各生产部门能及时完成任务;

4、负责对生产质量管理体系、组织架构、质量控制流程、制度的优化和完善;

5、负责对生产改善进行方案制定、目标制定、分解落实并监督执行、管理;

6、推动精益生产，实施标准化、流程化操作，控制生产成本，提高产能和质量;

7、对生产计划的执行进行动态监控，发现问题及时协调和指导解决，保证产能、质量和交期;

8、建立成本数据分析模型，实时监控和分析各环节的成本费用，合理使用资金，使总成本可控。

服装生产总监职责3

___对订单履约负责，制定生产流程规范、投产产品质量标准;

2.进行各项生产工作的安排，对产品生产工艺、技术资料、版型、样衣进行投产前的检查与核对，控制产品的生产进度;

3.负责自有工厂的管理和外发供应商开发及管理;

4.协助供应链副总完成供应链生产团队管理

服装生产总监职责41、组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求;

2、掌握和考察工厂情况，对加工厂合作进行评估与加工厂管理评估，维护工厂友好供求关系，协调和处理和工厂之间的矛盾和问题;

3、建立商品品质管理体系和验收标准，优化公司体系架构、制度、职能、工作内容、业务流程，实现高效工作;

4、负责控制产品质量，保证产品按期按质完全合格入库;

5、、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;

6、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本。

服装生产总监职责5

1.负责部门-订单协调、生产计划、生产管理、交货进度、人员管理等。

2.制定并执行生产计划，监控采购进度，生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准，严格把控原材料和产品质量，确保大货按质按量完成。

3.确保与业务部门的有效的沟通，负责应急生产的妥善安排，外发厂的开发、调研、控制、跟踪、维护。

4.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

服装生产总监职责6

1.根据企业战略规划，制定全年研发和生产的各阶段的生产计划

2.根据全年生产计划，制定全年总预算

3.根据企业品牌定位，持续开发高品质、有保障、价格实惠的优质供应商，4.及时监控供应链的货物生产进度和品质，确保大货能按时按量上市

5.及时监控样板的开发情况，确保开发样板按时按质的完成6.及时维护供应商的关系，定期对各面辅料/成衣供应商进行评估

7.建立和完善各项生产管理、物流管理、品质管理的体系，确保生产及研发中心的各环节流程标准均规范化

8.根据战略目标，及时制定全年用人计划并与人力资源中心协作，及时完成人才招聘工作。

9.合理统筹生产安排，及时监控品质管理，成本控制，货期进度等。

10.监控研发中心的生产环境的安全和整洁

11.做好团队建设，充分调动车间、物流、仓库各工作岗位的积极性，确保从研发，生产，品质，物流，仓库等部门的工作有效有序的开展

12.及时收集市场上关于生产的新工艺，新技术，新设备;

13.及时解决生产过程中的问题，建立防控机制

服装生产总监职责71、根据事业部经营规划及市场需求，制定童装、婴装品类的规划，优化商品结构、提升选品有效性;

2、根据重点目标，对采销方案与执行过程进行监控与评估，并针对问题提出整改建议，保障公司经营目标及进销存各项指标完成;

3、协助执行费用预算目标，监督费用的实际执行情况，确保各项费用指标在预算范围内;

4、结合营销部制定门店促销方案(包括档期、选品、门店激励方案等)、促销策略，有效整合资源;

5、协同童装推广团队、品类和营运体系团队，有效开展门店视觉陈列的标准指导，并审核、监督陈列标准的实际执行情况，保障产品销售目标的达成;

6、部门管理制度及流程梳理，团队管理有效管理等方面工作。

第四篇：安全总监安全生产职责

安全总监安全生产职责

1.严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，2.编制安全技术操作规程和起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施

___组织安委会开展安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

4.督促安全员安全巡查，制止违章指挥和违章作业，5.危险品运输，运输行业，化工企业工作经验，多年的安全管理经验。

6.在安全管理领域有自己的独特的安全管理模式和管理办法。

7.责任制管理，易沟通交流，服从公司领导安排。服务意识强。

安全总监安全生产职责21、贯彻执行国家、行业和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准和安全生产规章制度及操作规程，落实关于安全管理的决定，并监督、检查执行情况;

2、参与制订项目安全生产工作计划和安全生产保证计划，并监督、检查其执行情况;

3、参与编制施工组织设计(方案)中安全技术措施、施工临时用电方案和危险性较大工程安全专项施工方案，并监督、检查交底和执行情况;

4、参与制订安全资金使用计划，并监督、检查执行情况;

5、对管理人员学习操作规程和安全规章制度进行监督检查，按规定对分包单位安全生产工作进行监督、检查和指导;

6、协助上级部门的安全检查，组织项目部安全生产检查，对查出的安全隐患，发出整改通知单，限期整改，并做好记录;

7、负责项目部安全生产的日常管理工作，组织开展安全生产、劳动保护方面的宣传教育和竞赛评比工作，总结和推广安全生产先进经验;

8、督促、检查安全教育培训工作，建立、健全安全管理台账;

9、对施工全过程的安全实施监控，并做好记录;对纠正和预防措施的实施情况进行验证;

10、负责编制安全生产事故应急救援预案，在上级统一指挥下开展应急救援工作;

11、参与事故调查和处理，参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

安全总监安全生产职责31、负责公司整体安全体系的搭建，包括食品安全、全流程生产安全等工作

2、根据集团发展战略，按照FSSC2___标准制定集团食品安全及品控管理规章制度，建立集团公司食品安全管理体系及安全生产体系

3、制定集团总体安全生产、品控与食品安全管理目标与计划，督导和协调各分子公司完成各项安全管理工作

4、组织对集团全流程安全环节进行检查监督，对品控质量管理及食品安全管理信息进行分析，为质量标准的完善提供支持

5、负责制定本部门工作计划、工作目标，并组织实施，负责本部门工作及人员规划建设及管理体系的建立

6、负责供应商开发过程中和合作中的安全事宜全流程进行安全监督及品控管理等工作，及供应商的相关数据分析评价

7、负责对各分子公司的安全生产监管、识别和改进的跟进评估，进行风险预警并制定相关培训

8、负责集团各分子公司生产过程中的生产安全、食品安全及品控相关问题记录并督查整改

9、负责集团各分子公司产品检验方法、抽样方法的制定，负责对新产品评审、原材料及成品检验及过程监督

10、上级领导交办的其他事项

安全总监安全生产职责41、负责分公司安全生产监督工作，执行落实集团安全生产制度和要求;

2、负责制定分公司安全工作计划和管理目标，并组织实施;

3、监督安全生产责任制落实，并进行安全履职考核;

4、组织开展分公司安全生产检查，提出纠正和预防措施，督促隐患整改;

5、制定分公司安全生产教育培训计划，并组织实施;

6、参与安全技术措施、安全技术方案的编制和审核，并监督落实;

7、制定分公司安全创优计划，并指导落实;

8、负责推广安全新技术、新措施在项目上的应用;

9、负责大型起重机械的安全监督管理，参与对有关供应商的考察，定期组织评价。

10、组织分公司范围内危险、危险因素的辨识与评价，建立分公司重大危险源清单;

11、协调安全生产有关单位、保持良好沟通渠道;

12、参与事故救援及调查。

安全总监安全生产职责51、依据国家、甲方颁布的有关法律、法规及技术标准，协助项目经理，建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的公司职业安全卫生管理规章制度，并对有关规章制度的执行落实予监督检查

2、编制公司安全管理工作规划，开展安全评价，策动公司安全文化的推行，主持本公司安全生产宣传教育活动，主持编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。

3、主持编制安全生产应急预案。

4、熟悉掌握本公司安全生产现状，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向公司领导提出事故隐患情况及整改建议

5、结合公司的绩效考核工作，开展安全检查，督促整改安全隐患

安全总监安全生产职责61、协助开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度;

2、督促项目部制定各级安全责任制度和安全管理制度;

3、监督项目部安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作;

4、定期报告本项目安全生产情况，及时报告安全生产重大事项;

5、组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实;

6、督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。

安全总监安全生产职责71、认真贯彻落实国家、行业及地方政府有关工程建设政策、法规及公司相关规定;

2、制定安全、环保、绿色施工等相关规章制度及管理办法，推动项目安全生产，组织保证体系有效运营;

3、负责审核各项目安全应急预案、安全施工方案及涉及重大安全事项施工方案等;

4、定期组织开展重大危险源辨识和排查工作，制定安全事故应急预案，组织安全讲座和安全应急救援演练;

5、审核安全生产目标，参加重要安全技术措施审核，监督项目施工过程中安全隐患，杜绝发生安全生产事故。

第五篇：生产总监助理工作职责

生产总监助理主要工作职责：

1．协助生产总监主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。

2、协助生产总监组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录等）提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。

4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。

5、协助生产总监制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作

6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。

8、负责生产设备的管理与保养，确保生产良性循环。

9、负责生产中的各种物资（含设备、工具、原材料等）的管理，做到流转有序，记录准确可查。

10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经办。

11、监督生产运作的顺畅性、平稳性，参与质量、工艺、设备的异常情况分析，进行制程控制，按时完成生产任务

12、不断改进生产操作流程，提高生产效率，降低生产成本。

13、生产环境5S的维护与安全生产的落实。

14、完成上级安排的其他工作。

二、生产总监助理工作权限

1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。

2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。

3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权，对作业员的任免具有决定权。

4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。

5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。

三、生产总监助理考核指标（见附件）

四、生产部操作人员考核细则

1、插件时的错、漏、反等不良现象，1分/次 /点。

2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象，1分/次 /点。

3、组装时，螺丝没打紧、漏装等现象，1分/次/颗。

4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物，1分/次/台。

5、包装时漏放说明书等，1分/次/台。

6、简化测试步骤，漏测，未按指导书要求测试，1分/次。

7、合格证不放，易碎贴未贴，说明书放错或漏放，条形码贴错，1分/次/台。

8、对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担，1分/次 /点/人。

9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。

10、按规定时间开例会、上下班，禁止迟到或早退迟到，1分/次 /人。

以上考核由生产现场组长及品质部共同提供，累计计算。

生产部奖励标准

1、在一个月内工作认真负责，没有出现差错，没有出现一次质量问题，按时完成生产任务（除技术问题以外），给予50~100元奖励。