第一篇：班组安全日活动管理规定

班组安全日活动管理规定

安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，它不仅是企业安全管理的有机组成部分，亦是班组开展安全评价分析的基本形式，不仅是提高员工安全生产自觉性和自我保护意识教育的好机会，亦是培养员工遵纪守法，增强员工责任感的良好教育形式。为使公司的班组安全日活动真正发挥作用，特制定如下管理规定，请各单位认真遵照执行。

一、指导思想

从基层生产班组入手，发动各级领导、管理专职、班组员工开展企业安全文化建设活动，大力弘扬求真务实的工作精神，营造“人人讲安全，人人要安全”的班组安全生产氛围，树立“以人为本”的观念和“关注安全、关爱生命”的安全文化价值观，共同研究防范事故的对策，制各类事故、障碍的发生。

二、工作目标

通过开展企业安全文化建设活动，提高班组安全管理水平，增强班组员工的责任感和安全意识，努力将“任何人一进入生产场所，自己就是自身安全的第一责任人，要控制自己的行为不能违章，要按规矩做事，保证个人安全”的意识变成生产班组每一位员工的自觉行为和意愿，真正实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，规范个人工作行为和工作程序，彻底消灭“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人，实现“个人控制自身行为，不发生违章；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍；生产部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故。”的三级安全生产责任控制目标。

三、基本要求

1、学习上级和本单位的安全文件、事故通报、快报、安全简报等；

2、学习本单位专业安全规章制度，电力行业的专业安全工作规程以及安全生产责任制、消防管理度、设备管理制度、安全工器具使用管理制度等；

3、一周来的安全状况分析、讲评、交流、总结以及下周安全工作要求和安排，认真贯彻“五同时”；

4、每月班组对年度安全目标和“两措”及“两票三制”执行情况进行对照检查，提出存在问题，整

改要求，月度安全分析评价工作、事故预想、安全技术知识考试问答等；

5、布置落实安全检查工作和专项安全检查工作；

6、班组管辖的安全工器具试验检查；

7、班组管辖的设备（机具），现场设备检查后的分析、研究；

8、班组安全工作台帐的检查整理等。

四、基本要求

1、在学习内容上属上级布置要求的必须做到认真、完全、彻底，不能马虎了事；

2、班组人员均应全部参加，认真作好活动记录，所有参加活动的人员均应由本人签到，如有缺席应注明缺席原因，凡缺席人员应在活动后及时补课；

3、学习内容必联系对照本单位、本班组实际，有针对性地选择学习内容，把其它单位、车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来对待、检查，找出存在问题，布置整改。

4、班组长、安全员在安全日活动前要作好充分的准备，安全日活动内容在充实、联系实际、形式多样、讲求实效，切忌流于形式，每次活动均应有所侧重，有所收获；

5、公司领导、各职能部门领导和有关技术专职，以及生产部门领导应定期到班组参加安全日活动，了解、帮助、指导班组安全工作，并将参加人员记入安全日活动记录簿中。上述领导除参加定期的活动外平时应抽查班组的安全日活动记录簿，及时掌握班组的安全情况和班组人员提出的安全生产问题，并签注意见，作出评价；

6、所有参加活动的人员均应联系实际，积极发言，并认真做好记录，要求记录齐全，字迹清楚；

7、安全日活动定于每周五下午开展，每周一次，每次活动时间不少于2小时，变电站等值班班组的安全活动在轮值的当日进行。

8、一些安全日活动内容，可根据实际情况与班组的其它活动内容结合进行。各单位、各部门应根据本单位每月生产任务及上级有关部门下达本月安全学习内容，并报市公司安监部。

五、公司领导每季至少参加一次挂钩点的安全日活动。部门经理以及各职能部门有关技术专责每月至少参加一次挂钩点的安全日活动，并负责监督班站安全日活动开展情况。

六、各生产部门专责、各供电所长应直接参加相应班组的安全活动。

七、公司领导、部门经理以及职能部门有关技术专责挂钩点由公司安监部统一公布，各生产部门专责、供电所长挂钩点由各单位自行确定。

八、班组安全员应每月进行一次学习效果的交叉检查，部门和基层单位安全专责每月抽查不少于10%的班组安全学习情况，公司安监部不定期抽查考问学习效果。

第二篇：如何开展好班组安全日活动

如何开展好班组安全日活动作者：张彩兰

班组安全日活动开展得好坏，不仅表现在安全日活动记录的优劣，更重要的是表现在生产活动的各个环节中，体现在现场工作的作业行为与贯彻落实各项规章制度的具体行动中。

在班组安全活动检查中，常发现“班组安全日活动流于形式，针对性和可操作性较低；特别是活动无措施、无领导检查和批示，活动题目和内容不相符”等问题，表明生产班组对如何开展好安全日活动认识不清，有待于在安全生产管理过程中进一步理顺和强化。

对如何开展好班组安全日活动，笔者认为有3点要求：首先班组长要身体力行、以身作则，认真组织开展安全日活动，决不能流于形式，突击搞安全日活动的记录来应付检查，或者只是专人抄资料、编记录；其次作为应参加安全日活动的各负责人和有关职能部门，应按规定参加班组安全日活动(特殊情况不能参加的也应派代表参加)，及时了解班组的安全情况并对其安全日活动的质量进行考核，同时以实际行动表明对班组安全日活动的重视程度；第三，对于开展安全日活动的班组来讲，应从3个方面加大力度进行学习：

(1)要联系现场实际学习通报、简报、事故快报等安全情况资料。通过学习、分析资料中的经验教训，对照实际情况，找出现场存在的问题，在逐步培养组员从技术角度分析事故或异常能力的同时，制定有针对性的防范措施。

(2)在学习《安规》、反措、行为规范等有关规章制度时力戒教条。在学习中应结合实际，遵循“学以致用”的原则，深刻挖掘其丰富的内涵，这样就不会感到单调、枯燥。

(3)安全日学习应注重动手能力的训练，要让全体组员学会本岗位需要掌握的各类现场急救措施、现场安措的规范设置及安全用具、消防器械的正确使用方法。

安全活动方式还可以多样化，如安全技术问

答、安全知识竞赛、安全培训、安全分析、事故预想和反事故演习等，使安全日活动内容丰富、实用性强。班组长应及时收集在各类安全检查中，上级检查人员留下的有关指导性建议或意见，以便更好、更全面地开展今后的安全日活动。

开展班组安全日活动是提高班组成员安全思想意识的最佳途径之一，也是生产管理人员及时了解生产现场安全状态的有效途径；班组安全日活动是对生产班组成员进行安全教育培训的主课堂，活动的质量与人身安全、设备安全和检修质量有着密切的关系；作为班组安全第一责任人的班长，应该带头组织好每次的安全日活动，把好安全第一关。

第三篇：怎样搞好班组安全日活动

怎样搞好班组安全日活动

安全日是班组安全活动的基本方式，是班组安全建设的重要内容。坚持开展定期的安全日活动，是为加强企业从业人员安全教育，扎扎实实做到“安全第一、预防为主”而开展的一项长期性工作。班组安全日活动也是企业安全管理的主要内容之一，为此，巩固和加强企业安全基础的重要一环，就是坚持开展好每周一次的班组安全日活动。所以各生产单位必须认真抓好班组安全日活动，使班组安全日活动做到制度化、规范化、经常化，促进人员安全素质提高，进一步夯实安全生产基础。

一、班组安全日活动的基本要求

1、开展班组安全日活动是企业保证安全生产的行之有效的方法之一，是夯实安全基础的有力保障。各生产班组（检修）应坚持开展每周四下午两小时的安全活动，运行班组也应坚持每一轮值学习班上午进行安全日活动，其他承包维护单位也要坚持每周一次安全日活动，时间不能少于两小时。

2、安全日活动时间不得随意占用。除特殊情况本部门的班组不能按时进行活动时，应取得公司分管领导或安全总监同意变更时间；某一班组因现场生产工作的需要不能按时进行活动，应经部门主要领导或安全员同意变更活动时间，但事后必须进行补课。机组大小修或有特殊检修作业时，班组安全日活动应在上下午出工前或当天收工后进行。

3、安全日活动应以班组为主组织进行，也可由部门统一组织专题安全教育活动。安全日活动由班长主持，班组安全员负责做好记录；生产部门的主要领导、安全员要根据公司安全日活动的主题，结合本单位工作实际对每周安全日活动进行具体安排确定活动内容。

4、班组安全日活动要有针对性。活动前必须有计划、有重点，要创造条件 1

让每个成员都能参与讨论、分析，发言中要结合自身实际，真正把自己融入到活动中去。通过安全活动使班员的安全意识得到强化，安全技能得到加强，使班组的安全管理水平得到提高。

5、为使班组安全日活动真正收到实效，各生产单位的领导和管理人员必须参加每周安全日活动，作为包班干部与班员一起进行安全日活动的学习和讨论，包班管理人员每次参加班组安全日活动后，要及时在班组安全台帐上签字。对安全日活动中存在问题或不足，包班干部应会同班长、安全员进行研究及时改进，并制定搞好安全日活动的对策措施。

6、“安全日”活动结束前，应留一定时间，用来征求员工对安全工作的意见，班长及包班干部对大家提出相关问题给于明确的答复（解释），以便“安全日”活动取得比较满意的效果。

二、班组安全日活动的方式方法

1、安全日活动要形式多样、注重实效。可以采用观看安全展览、安全录象片或到安全教育室进行专题教育；以及采用现场会、座谈会、参观、演讲及写安全心得体会外，还要组织培训讲课等多种形式的安全教育。

2、动员班组人员积极参与主持安全日活动。班组安全日活动也可由班长组织，让班组人员轮流主持安全日活动，班员在主持安全日活动以前，要开动脑筋、认真思考、征求其他班员的意见，并准备好活动内容，这样可以集思广益搞好安全日活动，使班组安全日活动收到实效。

3、突出专业特点进行安全日活动。班组要针对专业特点，在安全日活动中分析本专业工作中可能出现的危险点、危险源，讨论制定消除危险因素和控制措施，达到超前管理，真正使安全日活动在生产活动中起到作用。

4、结合生产实际在现场开展班组安全日活动。组织全班人员开展自我安全

检查活动，或到现场参加有利于安全生产的实践活动。如整理完善安全设施、设备标志，清理易燃易爆物品，消除设备的泄漏及清理文明卫生死角等。

5、班长要与每位员工签定“四不伤害”保证书，应让每一位班组成员明确自己的安全责任和制定实现“四不伤害”的控制措施；并在安全日活动中不定期的进行检查落实情况，指出存在问题和注意事项，确保“四不伤害”的控制措施在具体工作中的落实。

6、“安全日”活动要有充分准备，活动前准备好上周（月）的安全工作总结，总结存在的问题和应吸取的教训和改进措施。班长在平时要注重对生产骨干的培养，提高他们的安全知识和安全意识，在“安全日”活动前提示骨干带头发言、抛砖引玉，确保安全活动顺利进行。

7、班组安全日活动也可以采用“请进来、走出去”的方法。组织本班组成员参加其他班组的安全日活动，学习他们的先进经验，从中达到启发和教育；也可以请其他班组人员参加本班组的安全日活动，帮助排查和分析本班组的不安全情况。

三、班组安全日活动的主要内容

1、安全日活动内容的安排要具体。部门领导、安全员要根据厂部下发安全日活动主题，结合本单位实际对班组安全日活动内容进行具体安排。安全日活动内容一般为每月第一周为总结上月本班安全情况，本月最后一周为对班组的安全管理和现场所辖设备及安全设施进行检查；月中其它周安全日活动内容为学习讨论或进行培训教育等。

2、班组安全日活动内容主要包括以下八个方面：

⑴对厂安全生产例会及本部门安全例会精神认真组织学习贯彻开展讨论，做到班组内人人皆知。

⑵学习讨论上级和本厂安全通报、安全文件，吸取外单位的事故教训和安全生产经验。

⑶总结分析一周的安全生产情况，对发生的不安全现象进行分析，摆违章、违制的危害，吸取教训、改进工作，提出下一周的安全工作打算和措施。

⑷重温学习《安全工作规程》及“两票”制度，找出执行规程制度中存在的问题，提出进一步严格执行规程制度的具体办法。

⑸总结、交流、推广安全生产先进经验，表扬安全生产中的好人好事。⑹开展危险点分析是班组安全日活动的重要内容之一。以一项工作任务为一个专题，在班组安全日活动中发动全班讨论分析，找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施，并在实际工作中加以落实。

⑺为使班组实现无异常、未遂以上不安全事件的奋斗目标，在安全日活动中班长要组织全体成员，认真讨论制定班组“控制异常未遂”的措施。

⑻参加部门组织的集体安全日活动，完成上级下达的其它安全活动任务。

3、安全日活动学习应注重动脑、动手能力的训练，与让全体人员学会本岗位各类急救措施、现场安全设施的规范设置，以及熟悉安全用具和消防设施、灭火器材的使用。

4、在班组安全日活动中，让大家在本班范围内采用演讲、征文、写心得体会外，还要组织安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、事故预想、反事故演习和应急预案演练等。

四、搞好班组安全日活动的措施

1、搞好安全日活动的重要措施之一，就是加强班组安全活动的领导。部门主任要亲自抓并督促副职及管理人员一起包班参加安全活动。部门主任要在第二天厂早例会上简要汇报班组安全日活动情况，部门安全员每月初要将班组安

全日活动情况专题汇报公司安全总监。

2、班长首先要提高对安全日活动重要性认识，持之以恒抓好班组安全日活动，开动脑筋、思考问题，讲究工作方法和艺术，发扬民主不搞“一言堂”，让大家畅所欲言、人人参加讨论，使安全日活动充满民主气氛。

3、对出现不安全问题的员工要事前做好思想教育工作，帮助其在“安全日”时主动提高认识、谈体会、找原因、定对策，及通过其他员工一起参加讨论，做到共同接受教育、共同提高。

4、为了使对安全日活动真正收到实效。公司及生产部门领导和安监人员要检查班组安全日活动情况，要查阅班组安全日活动记录、签注意见；并参加安全日活动和大家一起讨论。

5、各级生产领导要十分重视安全日活动中提出的安全建议和对策，要责成有关部门进行落实，提出对策措施和整改期限。生产部门安全员应督促有关人员或班组贯彻执行领导批示，并将落实情况登记在安全台帐上。

6、认真做好安全日活动记录，是开展好班组安全日活动的重要环节。安全日活动完毕后班组安全员要立即进行登记。记录内容包括：时间、应到人数、实到人数、学习内容、发言讨论情况、教训和问题及改进措施等。

7、班组安全日活动能否真正收到实效，是衡量部门领导政绩的重要依据之一，也是安全工作考评的主要内容；为此，班组安全日活动能否收到实效要与部门领导及包班人员的经济责任制考核挂勾，并加大奖惩力度。

二00八年十二月十日

第四篇：安全日活动

安全日活动：公司的生产班组、辅助生产班组、后勤性质班组，每周必须开展一次安全日活动，安全日活动时间原则上为每周一上班前的半小时。没有特殊情况，各级领导安排的其他活动不得占用安全日活动时间，如果必须占用时，应在本周内安排补上。

1.班组每周安全日活动的内容，由各单位统一安排，并以书面的形式下达到各班组。安全日活动的内容应该包括：学习党和国家有关安全方针政策、上级有关的安全规定、本岗位区域的安全技术规程、事故案例、查隐患、研究整改方案等。

2.组长是班组安全日活动的组织者，对活动效果负有直接责任，在组织安全日活动中，必须做到以下几点。

2.1 按时、按规定组织每周的安全日活动。

2.2 对参加安全日活动的员工进行考勤。一般情况下，班组所有成员都必须按时参加安全日活动。特殊情况有人请假时，班组长必须予以补课。

2.3班组长必须按照单位安排的内容组织活动，并将单位下达的书面活动计划贴在安全日活动记录本上，以备查阅。

2.4 班组长组织安全日活动时，可按下列程序进行：开始三分钟左右，由班组长小结上周工作情况，布置活动内容、要求和本周安全要点；中间二十分钟组织学习和讨论，讨论内容应遵循查隐患、找问题、提建议、定措施等原则；结束前五分钟左右，由班组长对本次活动小结和讲评。

2.5 班组长必须指定专人按规定认真进行记录。记录者必须在活动时如实地记录，不得修饰，更不得作假。

班前会：班前会由当班班长（或临时负责人）主持全班人员开展，时间5～10分钟。班长要进行安全讲话，安全讲话内容如下：当班生产或检修任务；

2作业条件危险因素与防范措施；措施落实到人及安全负责人；

4落实临时互保对子。

伤害预知预警（KYT）活动活动步骤

1、班前会班长按作业任务组建作业小组，指定作业组长（项目负责人）。

2、作业小组（项目）负责人在作业现场组织小组人员按KYT卡片要求逐项开展伤害预知预警活动，活动时间原则上控制在10分钟以内。

3、活动内容

3.1作业危险因素查找与确认；

3.2 采取安全防范措施与确认；

3.3作业小组负责人审定。

3．4活动的分类开展

4、生产岗位作业：岗位员工根据当班生产任务安排，查找出本岗位危险因素，提出防范措施，再由作业组长组织作业小组成员补充查找危险因素并完善安全防范措施。

第五篇：安全日

4月1日是国家电网“安全日”，为全面贯彻国家电网公司党组织部署和刘振亚总经理的指示要求，按照“国家电网公司加强安全工作紧急电视电话会议”、蒙东电力公司、兴安电业局安排和部署，扎赉特旗电力公司切实加强安全管理，有效防范重特大自然灾害对电网的影响，防止发生大面积停电，重大设备、人身事故为重点的“安全日”工作并制定工作方案。

4月1日8点30分，该公司召开安全分析会，结合春检安全大检查工作，全面深入分析电网、设备、基建工程，农网改造、高危客户存在的潜在风险，进一步强调加强隐患排查治理，防犯于未然，提高应急管理能力，有力保障电网畅通，保障设备安全运行，保障人员安全。会上，该公司向各基层单位、各站所负责人和生产、多经、高压修试及相关负责人强调“安全日”的重要意义和加强安全管理重要性。安监部负责人传达了日本福岛核泄漏事故情况通报和《国家电网公司加强安全工作通知》，以及蒙东公司和兴安电业局紧急通知的精神，并且立即下发了该公司“安全日”活动方案。

会议要求要以加强预防为重点，结合春检工作计划，做好近期防大风、防沙尘天气的预防工作，保持电网安全运行的可靠性、安全性。

月1日上午，局党委组织召开党群工作紧急会议，安排部署以特色活动过“安全日”。

会上，局纪委书记、工会主席佟国清对国网公司加强安全工作紧急电视电话会议帅总讲话精神进行了传达，该局党委思政部对“安全日”活动方案、各基层党组织如何开展安全日特色活动、“安全日”活动宣传报道工作进行了部署。

局党委书记呼和图就开展“安全日”活动提出了具体要求：一是全员参与、不留死角。要求各支部围绕中心，围绕大局，搞灵活多样、群众喜欢参与的活动。二是注重效果、不走过场。要求各支部做好正面教育和正面宣贯活动，保证活动做出实效；三是结合党员“一带二”活动和本单位实际制定“安全日”活动方案，积极开展活动，并及时以文字和图片形式报送信息。

截至发稿时，局党委已向全局725名干部职工发送安全短信3次2175条；开展“查隐患、纠违章、防事故”反习惯性违章签名活动1次；其他活动正陆续开展中。

月1日，乌兰浩特农电局召开国家电网公司“安全日”查找违章点座谈会，乌兰浩特农电局局属各单位、各供电所负责人、供电所所长及安全员参加了座谈会。会议对国家电网公司安全工作紧急电视电话会议精神进行了传达。与会人员对辖区内线路、变台、低压进户线所存在的隐患进行分析，商讨了解决方案，要求各供电所结合春查工作解决好各项工作。会上还结合创无违章班组活动的各项内容，查找违章点并提出整改的时间节点。随后，乌兰浩特农电局组组织全体职工进行了“安全在我心中”签名活动。

月1日上午9：30，调度班组织全班人员开展安全日学习讨论活动，张局长参加了此次的安全生

产分析会。

调度班认真学习日本福岛核电站事故，吸取事故教训，举一反三，并结合本单位实际，深入分析电网、设备、高危客户存在的潜在风险，组织排查本单位安全薄弱环节和事故隐患。张局长听取了大家的发言后，要求调度部门要做好事故预想及电网风险管控，做好典型操作下的事故处理预案，合理安排运行方式，认真做好临时运行方式的承载力分析；做好安全稳定管理，严格执行调度规程及运行规程，杜绝误操作、误整定事故，加强安稳装置管理，并使其满足电网运行要求。

调度所领导表示，认真学习领会张局长的讲话精神，一是切实加强电网安全管理，有效防范重特大自然灾害对电网的影响，防止发生大面积停电、重大设备、人身事故；二是结合春检工作计划，深入分析电网存在的潜在风险，加强隐患排查治理，加强电网应急管理，完善临时运行方式、过渡运行方式的应急预案。

一步夯实安全生产基础，3月10日，我局全面启动春季安全大检查工作。

为确保春检工作按期、保质、保量完成，我局结合兴安电网运行特点，提出六项具体措施。一是坚持“稳扎稳打、稳中求好、应修必修、修必修好”的原则，确保工作现场安全有保障、工作有秩序、质量有标准；二是强化安全职责和各项安全措施的落实。各级领导和管理人员要带头坚持到岗到位，认真履行“五必看”，增强自我保护意识，自觉遵章守纪，以自身的“零”违章来确保企业的“零”事故；三是严格执行标准化作业。在春检期间坚定不移地开展现场标准化作业，实行现场安全措施标准化、倒闸操作标准化、检修作业标准化 ；四是全面推进“两抓一键”风险管控活动的开展。通过深入开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，进一步制定治理措施和事故预案，确保电网迎峰度夏；五是将春检工作和深入开展隐患排查治理相结合，落实保证体系和监督体系的共同责任，分级建立安全隐患档案，逐步建立隐患排查治理长效机制；六是加强作业现场的文明生产管理。做到设备无渗漏，场地无杂物保证春检工作中的现场环境和良好秩序。

据悉，此次春季安全大检查活动分为动员准备阶段、实施阶段和总结验收阶段，预计到6月30日结束。

4月1日，兴安电业局修试所召开“安全日”活动会议，认真贯彻落实国家“电网公司加强安全工作紧急电视电话会议”精神，结合本单位实际，安排部署近期安全工作重点。

该所所长在会议中指出：全体干部职工要统一思想、提高认识，认真吸取日本特大地震引发核泄漏和大面积停电的事故教训，把防止发生大面积停电作为当前工作的重中之重。结合现阶段本单位工作实际和重点工作，精心组织安排安全生产工作，制定措施，加强安全管理，将各项工作抓严、抓细、抓实，有效防范重特大自然灾害对电网的影响，继续保持全局安全稳定的良好局面。

会议要求：全体干部职工要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，集中精力学习贯彻国家电网公司安全工作部署，站在讲政治、讲大局的高度，充分认识到电网安全稳定运行的重要性。结合此次“安全日”活动，全面梳理完善现场应急处理预案，加强应急队伍建设和反事故演练，全面提高应对各类灾害和突发事故的处理能力。各班组要结合春检工作计划要求和工作实际，精心安排生产工作，认真梳理不安全因素，制定相应的安全防范措施，以保人身、电网和设备安全，保检修质量为重点，严格落实安全责任，同时加大对现场监督检查力度，采取切实可行的有效措施，全力以赴确保安全生产。

客户服务中心为迅速落实国家电网公司加强安全工作紧急电视电话会议精神，全面落实我局开展“4.1安全日”活动，成立了活动领导小组，制订了活动办法。

组织全体职工学习会议文件精神。为认真吸取日本福岛核电站事故教训，增强安全生产的责任意识、危机意识和风险意识，坚决杜绝大面积停电事故的发生。吸取事故教训，举一反三，结合业扩报装各环节中存在的不安全因素，对显漏的问题进行梳理，采取切实有效的措施防止安全事故的发生。制定了《95598突发事件应急预案》，进一步加强优质服务工作，不断提高服务水平。

国家电网公司召开加强安全工作紧急电视电话会议，决定在4月1日开展安全日活动，兴安电业局客服中心积极响应上级党委的号召，认真开展安全日活动。

一是立即宣传动员。召开大会传达会议精神，从日本的核电站事故中吸取教训，坚决克服松懈麻痹思想，进一步强化各级安全责任落实，采取坚决有力的措施，切实加强安全管理，全面防控事故风险，确保不出现安全事故。二是利用营业厅大屏幕，开展安全警示宣传活动，人人讲安全、时时注意安全，安全工作从我做起，安全工作从预防开始。三是开展好党员“一带二”安全工程活动。党员与群众结对互帮互带，搞好以“带安全思想、带安全知识、带安全技能、带安全作业、带安全业绩”为内容的安全“五带”工作，党员带头起模范作用，确保安全工作的落实。四是领导下现场。客服中心书记、主任亲自到业扩报装工程勘查现场，检查了安全落实情况，宣传了开展“安全日”活动的意义和要求，让安全扎根于职工的心中，保证营销工作零事故，为全局安全生产作贡献。

3月18日，局党委正式出台“执行力提升年”活动实施方案，要求各基层党组织以贯彻落实公司两会精神为主线，继续深化“三个建设”，以全面加强执行力建设为突破口，强化责任意识、建立责任体系、加强责任监督、严格责任追究。旨在全面提升队伍素质，用自上而下的执行力的落实，促进企业管理水平和工作效率的整体提升。

为确保“执行力提升年”活动取得实效，局党委成立了以党政一把手为组长的领导机构，从抓各级领导班子建设、抓干部队伍建设、抓人才培养体系建设、抓制度体系建设四个方面入手，按照“完善制度、查找问题、整改落实、总结提高”四个步骤实施执行力提升年活动，将通过逐一对查找到的问题进行整改、完善、提高，有针对性地强化和培养全员的执行力习惯，彻底解决责任意识不强、责任体系不完善、责任追究不到位的情况，将提高执行力落实到每项工作中。

局党委要求各部门、各单位切实把执行力建设作为全局性的工作抓实抓好，严格控制执行的责任单位、责任人和完成时限，加强考核与奖惩力度。把“执行力提升年”活动与标杆管理、“不找理由、找方法”活动、本质安全体系建设、制度梳理工作、绩效考核工作、企业维稳工作、创先争优活动等工作相结合，把这些具体工作作为提升执行力的具体实践，确保“执行力提升年”活动有抓手、出实效，促进全局各项工作取得良好业绩。

目前，各基层党组织已把“执行力提升年”活动作为创先争优的一项重要内容，深入查找和纠正在执行意识、执行能力、执行作风等方面存在的问题，促进广大党员干部争做强化执行的表率。