第一篇：生产调度室劳动竞赛实施细则

生产调度室劳动竞赛实施细则

为进一步提升四班调度的服务意识、保产意识和竞争意识，生产管理室以抓物流保产为主线，以竞赛活动为载体，通过开展班组劳动竞赛，充分调动班组职工积极性、主动性和创造性，确保高安全、高效率、低成本的完成物流保产工作，现结合调度室工作实际，特制定本实施细则。

一、指导思想

组织开展劳动竞赛活动，是服务物流发展的重要体现，是调动职工积极性、创造性的有效途径。通过劳动竞赛活动，进一步激发广大职工的工作热情，提高劳动生产率和工作效率，确保生产管理室各项工作任务圆满完成。

二、竞赛主题

比任务指标完成、比主动热情服务、比班组建设管理

三、组织机构

（一）成立劳动竞赛活动领导小组

组长：冉瑞波

副组长：万晓涛、秦纯腊

成员：谭胡毅、杨保国、陈鲲猷、徐玲、王志强、吕永清、凌智勇、陈模权、刘倩。

（二）劳动竞赛活动领导小组职责

1、负责劳动竞赛的组织领导工作;

2、负责审核生产创新高情况;

3、负责各班生产任务指标实绩、物流服务意识和班组管理等评比工作;

4、负责对本细则未尽事宜进行研究补充。

四、竞赛对象：调度室四个班组

五、竞赛时间：202_年5月起开始，实行月分析，月评比。

六、竞赛内容

（一）生产任务（70分）

1、装车数（27%）：专指铁路装车，包含热轧卷、冷轧卷、钢板、钒铁、渣铁、回收煤（矿）等品名，统计标准为白班8:00—18:00调出货位的货装合格车数；夜班18:00—8:00调出货位的货装合格车数。

2、卸车数（23%）：专指铁路卸车，包含煤炭（含回收煤）、矿石（含回收矿）、冶金辅材、临时物资等品名，统计标准为白班8:00—18:00实际卸车数；夜班18:00—8:00实际卸车数。

3、渣罐下道数（22%）：统计标准为白班8:00—18:00实际下翻渣线车数；夜班18:00—8:00实际下翻渣线车数。

4、捣坏渣罐车数（8%）：统计标准为白班8:00—18:00捣进、捣出渣罐总数；夜班18:00—8:00捣进、捣出渣罐总数。

5、发车数（5%）：专指局车发车，统计标准为白班8:00—18:00实际上发车数（离开交接场）；夜班18:00—8:00实际发车数。

6、接车数（5%）：专指局车接车，统计标准为白班8:00—18:00实际上接车数（不含中转车，重车必须已经验配完成）；夜班18:00—8:00实际接车数。

7、交车数（10%）：专指局车交车，统计标准为白班8:00—18:00实际上交出车数（交到交接场待发）；夜班18:00—8:00实际交出车数。

（二）物流服务（15分）

班组之间要良好配合、顾全大局、服从安排，岗位之间要密切协作、相互支持、顺畅交接。如若班组在物流服务过程中出现工作不配合、不协调、不到位、不及时、不主动等情况，被投诉到中心相关科室或者中心领导的，经劳动竞赛活动领导小组落实，情况属实者，扣除物流服务项目全部15分。物流服务具体项目及分值如下：

（1）卸后棚车计量数（第一名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）

（2）回收煤车数（第一名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）

（3）对外创效，包括装钢板、卸钢材、摆座架等（不正常取配及安排检车，影响装卸车或者消点的，扣1分）

（4）物料倒运及验配，包括无验配信息、站方原因无法验配、物料循环倒运、开出门证等（沟通协调组织不畅或者推诿的，扣1分）

（5）高炉取配罐（因调度指挥原因，影响高炉取配罐、非正常启用备用罐、影响渣罐配罐正点率等，扣2分）

（6）局车启点和消点（因调度指挥原因，造成启点和消点不及时的，扣2分）

（7）废钢料场加工生产（沟通协调组织不畅或者推诿的，扣1分）

（8）封道管理（检修或施工时，不按规定封道和解封的，扣1分）

（9）交接班（不按规定组织交接班，或者交接班基础不到位的，扣2分）

（10）现场发生影响物流生产的紧急情况（如渣罐脱线等），值班长不到现场协调或者协助处理的，扣1分

（11）对科室管理人员安排的重点工作跟踪、汇报不到位的，扣2分

（三）班组管理(15分）

（1）定置管理（4分）

违反《生产管理室定置管理（5S）实施细则》，未做好调度室管辖范围内室内、室外、厕所、作业现场（如交接调度室、制大票室）、调度大厅的环境卫生、物品摆放等工作的，扣2-4分/次。

（2）安全、能源、环保（8分）

调度指挥、信号操作危及作业安全的，扣8分。

违反劳动保护有关规定，如班组出现劳保用品穿戴不整齐、不规范等情况，扣1分/次。

违反能源介质管理规定，如班组出现忘记关水龙头，厕所长明灯等情况，扣1分/次。

（3）队伍建设（3分）

班组出现班中打架、越级上访、违法乱纪、不服从安排等情况的，扣3分。

班组出现违章违纪、违反劳动纪律等情况，扣1-2分/次。

（四）其他

生产管理室设单班创新高单项奖，暂设单班局车装车数、单班局车卸车数、单班渣罐下道车数三项创新高嘉奖，每创新高一次，科室单独嘉奖班组300元。目前单班局车装车数最高126车，单班局车卸车数最高159车、单班渣罐下道车数最高99个。

七、竞赛要求

（一）调度室劳动竞赛以班组为单位，劳动竞赛活动领导小组每月组织召开一次考评会议，评审四班当月竞赛内容完成情况，做到认

真评比，严格逗硬，达到以竞赛促生产、促安全、促管理的目标。

（二）四班应高度重视竞赛活动，把竞赛活动作为树立形象、改进工作作风、提高水平的契机，并确保班组成员明确任务、坚定信心，抓好保生产、保物流、保外发工作，实现降本增效、对标挖潜的目标。

（三）因调度指挥、信号操作、大票填错等原因发生安全事故或者生产责任事故的，取消当月评比资格，并按规定严肃考核。

（四）班组对竞赛数据弄虚作假，经查实确认后，取消当月评比资格，并考核班组500元，同时考核值班长300元。

（五）班组在生产任务、安全环保、能源管理、定置管理、队伍建设等方面管理不到位被公司或者中心通报的，取消当月评比资格，并按规定严肃考核。

（六）生产任务指标由徐玲负责，王志强、吕永清配合；物流服务由杨保国负责，陈鲲猷、吕永清、谭胡毅、王志强配合；安全能源环保由凌智勇负责，陈鲲猷、陈模权配合；定置管理由谭胡毅负责，陈模权配合；队伍建设由冉瑞波负责，万晓涛（提交结果）、秦纯腊配合；创新高单项奖由冉瑞波负责，万晓涛、秦纯腊（提交结果）、吕永清、王志强配合。

（七）四班各项指标完成情况由相关负责人在每月4日前统计得分情况后报徐玲，徐玲每月6日前，在ＯＡ上通报上个月四班劳动竞赛评比情况，若班组对公布的竞赛评比结果有异议，须在4个工作日内反应到徐玲处（节假日顺延）。

八、奖励情况

综合得分第一名的班组嘉奖1000元，第二名600元，第三名300元，第四名0元，连续3个月排第四名的班组，另扣班组奖金500元。

九、附则

（一）本细则由生产管理室（安全环保室）负责解释，若内容与上级规定发生抵触时，按上级规定执行。

（二）本细则未尽事宜，由劳动竞赛活动领导小组研究决定。

（三）本细则自202_年5月1日起执行。

生产管理室二〇一四年四月二十日

第二篇：生产调度室工作总结

生产调度中心工作总结

202_年上半年，调度中心在各科室及区队的大力支持和积极配合下，以总公司“安全规范、科学发展、诚信高效、创新超越”的核心价值观为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的工作计划，结合我公司安全生产调度的工作实际，在安全生产工作中协调、调度等方面，发挥了安全生产调度指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项生产经营指标，主要做了以下几方面的工作：

一、根据自身实际，建立和健全了调度中心各项制度，全体调度中心人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度中心的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度中心根据工作实际制定了调度中心工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务

完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产区队共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各科室进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车辆周转等进行专题调度。按照“抓系统、系统抓”的工作原则，加强对采掘、选厂、破碎、立井、地质钻、机电、运转各专业的考核力度，形成了以生产调度中心为主导、各分管专业科室齐上阵、培训科室参与的立体生产调度组织体系，实现了人与物，人与环境、人与过程的和谐统一，从根本上提高了矿井的安全生产效率。

三、加强公司领导值带班制度，建立健全六大系统，服务矿山安全生产。

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，调度中心加大了对领导值班跟班和责任追究力度，形成了公司领导包区队，区队包班组、班组包员工的层层抓落实的工作机制。目前，我公司调度中心建立了先进的监测监控系统、井下人员定位系统、压风自

救系统、供水施救系统、紧急避险系统和通信联络系统，六大系统已经建成使用。调度中心通过加强公司领导一线带班，用领导干部的作风转变，和现代化的安全避险“六大系统”实现矿山的长治久安。

四、建立健全管理机制，完善调度中心软硬件建设。

根据上级主管部门、安全专篇和总公司的要求，加强调度指挥中心各种文件建立和领导要求，建立健全了调度中心各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度中心各项专题记录、报表、台帐、总结等多项，有完整的原始记录和档案管理流程，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。建设了现代化的生产调度监测监控中心，并安装有先进的工业电视监视系统、调动电话通讯系统、多媒体调度指挥平台和灾害应急救援预案，6月健全了应急救援物资库并进行应急救援演练取得圆满成功。实现了井上下主要现场图像及设备开停工况信息的实时显示功能，为我公司创建数字化安全生产调度指挥中心打下了坚实的基础。

五、加强精细化管理，深入开展定置管理工作。

认真梳理安全生产调度管理体系，对各项工作进行专业细分，以做到调度工作事事有安排，安排有落实，落实有反馈。同时继续加强对调度员和监控员的培训工作，将定置管理思想灌输给每一名员工，保证定置管理工作的顺利推进。

六、加强质量标准化工作，推动调度中心信息化管理。

严格按照定置管理规定对质量标准化各项工作进行细化管理，进一步规范调度中心各种记录、图表、台账的管理工作，做到各项记录台账准确清晰，表述严明，科学合理。将各种监测监控系统接入到生产调度指

挥中心，让调度员能够实施了解井下各个系统运行状态及现场安全生产，以此提高调度工作的及时性和有效性。

202_年下半年，调度中心继续落实以总公司“安全规范、科学发展、诚信高效、创新超越”的核心价值观为指导思想，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的工作计

划，结合我公司安全生产调度的工作实际，进一步加强并完善自身工作。附件：生产产量统计表

202_年上半年生产产量统计表

注：202_年1、4(4.17矿山复工)、5、6月份正常生产，2、3月份复工验收。

202_年6月18日

第三篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

202_年12月1日

第四篇：生产调度室职责范围

调度室职责范围工作目标及考核

本标准规定了调度室工作内容及要求、责任、权限、工作目标与考核。

一、职责范围

1、调度室是在主管矿长的领导下主管调度指挥全矿的安全生产工作的机构。是代表、执行矿长调度指挥安全生产的一个主要的职能部门。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针、三大规程、有关上级、领导的指示精神，做到安全生产。

3、结合本矿年、季、月、日生产计划认真组织好全矿的安全生产调度工作。

4、结合本矿实际情况抓好生产接替，保证生产的正常进行。

5、认真组织好调度会、生产平衡会，对影响安全生产的问题进行认真的及时的协调和解决。

6、组织抢救矿井发生的各种事故。

7、定期开展安全生产分析，认真总结经验教训。对安全生产工作提出指导性的意见和预见。

8、经常深入基层、深入现场，认真搞好调查研究，向领导提供有关安全生产方面的问题和建议，当好领导的参谋。

9、经常进行政治和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务技术管理水平。

二、工作目标和权限

l、工作目标

(1)完成全矿原煤产量和开拓掘进进尺。

(2)负责对上级和领导的指示贯彻落实。

(3)负责本科室工作标准。达到一级标准化调度室

2、权限

(1)对全矿的安全生产工作行使统一调度指挥权。

(2)对安全生产当中出现的事情和问题行使分析处理权。

三、检查

1、由主管矿长对调度室的工作进行检查。

2、考核与本部门的经济实行挂钩。

四、考核

为进一步加强调度管理，充分发挥调度职能作用，精心组织、强化管理、突出重点、狠抓落实。发扬团结、协作、拼搏的企业精神，不断开拓调度新局面，创出新业绩，更好的服务我矿的安全生产，特制定调度室工作职责与考核办法，考核实行百分制与科室工作人员奖金挂钩。

1、认真贯彻、执行上级安全生产的各项方针、政策和法规。并建立健全调度管理方面的有关制度和各级安全生产责任制，得10分。上级检查发现每少一项制度，扣1分，扣完为止。

2、调度管理（30分）

（1）、以作业计划为依据、组织指挥生产，完成全年下达的各项

生产任务，得 10分，有一个月没完成扣 0.5 分。

（2）、掌握经营情况（4分）

掌握产、运、销、存情况得1分，每少一项扣1分。

（3）、严格落实安全生产责任制（16分）

对影响安全生产的问题有记录和处理意见得4分，缺处理意见1次扣0.5分，对上级下发的指示、通知、通报能按时转发和落实，有记录并存档得4分，每缺一项扣0.5分。

掌握矿井重点工程、高温火点、巷道贯通、采区接替、水患等重大问题和隐患得4分，缺一项扣0.3分。

对发生的各类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，记录齐全、编号存档的4分，记录不全口0.5分。

3、生产运行管理（10分）

（1）、深入井下采煤工作面对采煤的采、放、移溜子等工作进行实地察看，对出现的问题进行现场调度一和协调工作。发现问题后及时处理得2分，没有处理的一处扣0.5分，多次出现的依次累加。

（2）、深入各掘进头对各地点的环境卫生、材料码放、电缆吊挂等工作进行现场管理，按掘进的施工要求认真进行检查，发现不合作业规程要求的及时督促改正，并积极协调中间的各种问题和矛盾。做到一次得2分，不能及时有效处理的一次扣0.5分，多次出现的依次累加。

（3）、深入井下200米、300米、400米及11轨道等运输提升系

统，对各生产和辅助区队生产运行中出现的各种矛盾进行现场协调，本着安全第一，统筹安排，合理高效的原则，既全面有序又突出重点工作，使整个矿的生产达到一个整体进行运转。做到得3分，若由于协调调度不力而出现生产停滞，每次扣1分，多次出现的依次累加。

（4）、深入井下各地点对井下通讯、通风、防尘、瓦斯抽放等各种工作中出现的需要其它单位配合的，积极进行现场协调，能及时有交效处理的得2分。否则每出现一次扣0.5分，多次累加。

（5）、不断对地面皮带、轨道等运输翻矸系统进行现场检查，督促进度，对运行中出现的问题进行现调度和协调，合理解决问题得1分，没有尽力解决而造成影响生产的每次扣0.5分。

4、做好调度室档案资料管理（10分）

做好调度室的、调度日报表、交接班记录、重点工程专项记录、事故追查记录等所有的调度记录及图纸、技术资料等要及时统一归档管理，技术档案齐全，得10分，否则，每缺少一项扣0.1分,扣完为止。

5、按照标准化矿井的要求，认真搞好调度室内部质量标准化工作。同时以包保区队的质量标准化工作进行检查和督促，得10分，调度室达不到矿要求的每项扣1分，包保区队达不到的每项扣0.2分，扣完为止。

6、按照双基建设要求，制定双基建设各项管理制度，并按制度考核。（10）

双基分数达到基准分，得10分，每降1分，扣1分，扣完不止。

7、搞好调度员技术掊训工作（10分）

按标准化要求，制定调度员两年轮训规划及培训计划，并按计划督促相关部门进行全员培训，培训合格率90%以上，得10分。无培训计划扣1分，少培训1次扣1分，培训合格率每降低1%扣1分。

8、及时组织参加各类生产中出现的事故处理，并配合安检部门及时对各类事故进行分析和处理，组织制定防范措施，督促各区队贯彻落实得10分。一次不及时处理扣1分。

9、上级交办的其它工作得10分。否则每次扣1分。

何庄矿生产调度室

二○一○年五月十六日

第五篇：调度室生产统计员岗位职责

调度室生产统计员岗位职责

1、在调度主任的领导下，按照上级有关规定的要求，建立健全各种图表、牌版和原始台帐等各项统计工作。

2、做好死亡事故记录，重大非伤亡事故的专项纪录，非伤亡事故分类综合统计、汇总，以及调度通报等，并分类存档作为永久保存资料。

3、及时准确的做好月报、年报和有关统计汇报工作，负责填写全矿产量、进尺和月度累计完成情况图表。

4、按时完成上级规定的报表、台账和有关数据汇总整理，做好综合分析工作，及时向领导提供可靠数据。

5、将调度通知、接到的传真电文立即送至有关领导进行批阅落实。

6、严格遵守保密制度，对于各项统计资料未经有关领导批准不得擅自对外公布。

7、对各类资料要妥善保管，做好防火、防盗工作。