第一篇：班组长要做到的三个要点

班组长要做到的三个要点（说、写、做）

班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。班组长要做好班组的专业化工作，必须做到“三会”，即会说、会写、会做。

1.会说班组长在管理理班组内部工作时一定要会说，其体表现在：

(1)开班组会议时会说。在班组会上，班组长要言简愈赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下会上讲话要点。

此外，班组长还要训练自己讲话的技能，学习点式讲话，即说要点。因为一般班组的议比较短，需要安排的具体工作很多。所以，班组长讲话必须有条理，突出重点。

(2)与班组成员沟通时会说。班组长在与员工进行交流、沟通时，尤其是员工犯了某种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这样双方交流起来会比较自然，气氛也不会尴尬。

在交流中，班组长要以情动人、以诚相见，这样员工才愿惫说出自己的真心话；还要注愈引导员工，用询问的方式引出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围。

班组长还要注意倾听，给员工展示自我、成就自我的机会，使员工产生一种满足感，其配合意识和参与惫识就会被调动起来。

在沟通时，班组长要注愈沟通方式因人而异。特别是现在一些年轻的员工都讲求个性，沟通的方式可以多样化，例如通过他们喜爱的QQ, MSN等脚天工其进行沟通，让他们感觉你很亲切。平易近人.也乐于与你文流。

(3)向领导汇报时会说。班组长需要定期向领导汇报本班组的一些情况，这就要求班组长掌握一些汇报技巧。

在汇报前，班组长要把汇报的内容以提纲的形式列出，列提纲时尽最用标题形式把逻辑关系表示清楚，这样汇报时才有条理；还要充分准备，汇报时才能从容自若。

班组长向领导汇报时应简单扼要，不要拖沓冗长。领导事务策多，没有时间听长篇大论；领导大多也有在基层工作的经验，所以班组长汇报时只要点到为止即可。

需要注意的是，在总结成绩的同时，一定要反映工作中的问题。因为没有一个领导喜欢好大喜功、不切实际的人。

2.会写

(1)会写工作计划和总结。班组长对班组工作的管理职责必然要求其对工作进行计划和总结。班组工作计划做得好，工作才能有条不紊地开展。总结做得好，则能够让上级看到班组的成绩，让班组得到应有的表扬，员工的士气可以受到鼓舞，从而更有利于班组工作的开展。

(2)会填写班组的各种报表。规范、标准地填写各种报表是对班组长工作的一项基本要求。班组的报表很多.班组长要注意各种报表的不同设计格式，使班组报表更加适合记录的需要。另外，班组长不但要自己会填写报表，还要指异班组其他员工正确填写报表，提高其填写报表的能力。

班组长应汇集班组齐种报表中反映出来的问题，并且找到有针对性的解决方案。只有这样，班组报表才能在班组工作中真正发挥作用。

3.会做“已所不欲，勿施与人”，要求别人做到的，首先自己要做到。对于班组工作，班组长要带头干，带动员工工作的积极性。班组长应是在专业内有较丰富实践经验和较全面理论知识水平的业务骨干，对其管辖范围内的工作应该做到技术知识精通，对设备的工作原理、技术要求和设备的检修质量、运行状况等都要有全面的了解和掌握。

班组长要率先掌握先进技术，提高自身的技术水平，然后把自己掌握的技术和经验毫无保留地传授给班组员工。班组长要通过业务指导、言传身教以及组织班组成员互帮互学的形式，努力提高班组成员的整体技术素质，打造名副其实的技能型、创新型班组。

在生产管理过程中，班组长应该能够迅速排除班组生产过程中的安全隐患，能够迅速解决班组生产中、工艺技术上遇到的难题。

第二篇：年轻干部要做到“三个要”

年轻干部要做到“三个要”

少年强则国强，少年衰则国败。

“培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计”。作为新一代的青年干部，应该始终不忘初心，牢记使命，不负国家的期望，做一名合格的人民公仆。

要坚定信念，增强党性修养。坚定的信念是作为一名好干部的力量源泉，是人精神世界的核心，是人精神上的“钙”。理想信念坚定，骨头便硬，如果没有理想信念，或理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。新时代青年干部要始终心中有理想，树立正确的思想观念，并且为实现理想而不断奋斗。

要为民服务，加强干群关系。为民服务是中国共产党的根本宗旨，是好干部的天然使命，作为新时代的青年，应坚定不移的走群众路线，从群众中来，主动到群众中去，不止要身入基层，更要心入基层，与群众打成一片，察民情，听民需，解民难，群众之事无小事，把群众的事当做自己的事，想群众之所想，急群众之所急，才能更好的服务人民，提升人民的幸福感。

要敢于担当，做到心中有责。敢于担当是一个好干部的必备品质，是义务也是责任，是能力更是品格。作为一名青年干部，在风险面前要敢为人先，不怕困难，在日常工作中更要敢于作为，敢于承担，不踢皮球，不做懒政之人，应勤政务实，造福百姓。

第三篇：班组长要做到会说会做会写

班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。

班组长要做好班组的专业化工作，必须做到“三会”，即会说、会写、会做。

1.会说

班组长在管理理班组内部工作时一定要会说，其体表现在：

(1)开班组会议时会说。在班组会上，班组长不可长摘大论、言之无物而要言简愈赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下会上讲话要点。此外，班组长还要训练自己讲话的技能，学习点式讲话，即说要点。因为一般班组的议比较短，需要安排的具体工作很多。所以，班组长讲话必须有条理，突出重点。

(2)与班组成员沟通时会说。班组长找员工沟通时，一定要对沟通的内容、时间、地点有一定的计划，以保证沟通效果.切忌把沟通时间选在下班后，那样员工会产生反感心理，沟通也没有效果。

在与员工进行交流、沟通时，尤其是员工犯了某种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这样双方交流起来会比较自然，气氛也不会尴尬。在交流中，班组长要以情动人、以诚相见，这样员工才愿惫说出自己的真心话；还要注愈引导员工，用询问的方式引出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围。班组长还要注意倾听，给员工展示自我、成就自我的机会，使员工产生一种满足感，其配合意识和参与惫识就会被调动起来。

在沟通时，班组长要注愈沟通方式因人而异。特别是现在一些年轻的员工都讲求个性，沟通的方式可以多样化，例如通过他们喜爱的QQ, MSN等脚天工其进行沟通，让他们感觉你很亲切。平易近人.也乐于与你文流。

(3)向领导汇报时会说。班组长需要定期向领导汇报本班组的一些情况，这就要求班组长掌握一些汇报技巧。

在汇报前，班组长要把汇报的内容以提纲的形式列出，列提纲时尽最用标题形式把逻辑关系表示清楚，这样汇报时才有条理；还要充分准备，汇报时才能从容自若。

班组长向领导汇报时应简单扼要，不要拖沓冗长。领导事务策多，没有时间听长篇大论；领导大多也有在基层工作的经验，所以班组长汇报时只要点到为止即可。

需要注意的是，在总结成绩的同时，一定要反映工作中的问题。因为没有一个领导喜欢好大喜功、不切实际的人。

2.会写

(1)会写工作计划和总结。班组长对班组工作的管理职责必然要求其对工作进行计划和总结。班组工作计划做得好，工作才能有条不紊地开展。总结做得好，则能够让上级看到班组的成绩，让班组得到应有的表扬，员工的士气可以受到鼓舞，从而更有利于班组工作的开展。

(2)会填写班组的各种报表。规范、标准地填写各种报表是对班组长工作的一项基本要求。班组的报表很多.班组长要注意各种报表的不同设计格式，使班

组报表更加适合记录的需要。另外，班组长不但要自己会填写报表，还要指异班组其他员工正确填写报表，提高其填写报表的能力。

班组长应汇集班组齐种报表中反映出来的问题，并且找到有针对性的解决方案。只有这样，班组报表才能在班组工作中真正发挥作用。

3.会做

“已所不欲，勿施与人”，要求别人做到的，首先自己要做到。对于班组工作，班组长要带头干，带动员工工作的积极性。

班组长应是在专业内有较丰富实践经验和较全面理论知识水平的业务骨干，对其管辖范围内的工作应该做到技术知识精通，对设备的工作原理、技术要求和设备的检修质量、运行状况等都要有全面的了解和掌握。

在班组管理工作中，班组长要做好班组员工的技能指导工作。这就要求班组长在业务知识上领先一步，做到“别人不会的我先会，别人已经掌握的我更强”。班组长要率先掌握先进技术，提高自身的技术水平，然后把自己掌握的技术和经验毫无保留地传授给班组员工。班组长要通过业务指导、言传身教以及组织班组成员互帮互学的形式，努力提高班组成员的整体技术素质，打造名副其实的技能型、创新型班组。

在生产管理过程中，班组长应该能够迅速排除班组生产过程中的安全隐患，能够迅速解决班组生产中、工艺技术上遇到的难题。

第四篇：脱贫攻坚要做到“三个尊重”

脱贫攻坚要做到“三个尊重”

三秦

近日，娄勤俭同志在商洛市镇安县同市县镇村书记座谈脱贫攻坚工作时强调，要认真学习贯彻总书记关于脱贫攻坚的重要讲话精神，把握发展规律、坚持分类指导，夯实“五级书记”抓扶贫的政治责任，确保全省同步够格全面建成小康社会。落实好中央和省委的决策部署，必须紧密联系实际，注意方式方法，将干部的积极作为和群众的主动实践有机统一起来，切实做到“三个尊重”。

尊重发展规律。要按中国特色社会主义市场经济规律办事，统筹处理好公平和效益的关系，建立合理利益分配机制，搞好社会保障兜底，把各类扶贫资源用足用活用好，杜绝吃“大锅饭”、养“懒汉”现象。顺应“四化同步”进程，结合城镇化、工业化趋势推进易地搬迁，依靠信息化、农业现代化提升群众收入，切实改变贫困地区生产生活条件。注重产业发展，树立长远眼光、做大“一县一业”，打造符合地域特点的产业集群，提升发展的持续性和有效性。

尊重创造精神。基层干部群众长期奋战在脱贫攻坚第一线，创造出不少好经验好做法。面对群众没有本钱、致富无门，乡镇企业融资难、带动群众增收有心无力的窘境，镇安县探索“三带四联”金融扶贫模式，既通过贷款入股、参与分红的形式增加群众收入，又通过政策贴息方式帮助企业融资、减轻企业负担，效果不错。要支持鼓励这种探索创新，及时总结基层的生动实践，推广那些简单易行、务实管用的扶贫措施，凝聚起脱贫致富奔小康的强大合力。

尊重群众感情。贫困群众既是扶贫工作的对象，又是脱贫攻坚的主体。各级要满怀对群众的真情，紧紧围绕群众实际需求布局扶贫项目，真心实意地开展扶贫工作，让群众有尊严地、充满自信地投身脱贫攻坚。要突出群众主体地位，做好宣传、教育、培训、组织工作，激发贫困群众内生动力，让他们的心热起来、手动起来，自力更生、艰苦奋斗，靠辛勤劳动改变贫困落后面貌。

第五篇：青年干部要做到三个坚持

青年干部要做到三个坚持

《中庸》中有一句话“登高必自卑，行远必自迩”，青年干部亦可以将此激励自己谦虚、奋进，即怀一颗登高行远之心，做脚踏实地之事，立足本职，爱岗敬业，艰苦奋斗，无私奉献。而要做到以上几点，青年干部就要在工作中要做到三个坚持：

一是要坚定信念，志存高远。广大青年干部要坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己头脑，树立崇高的理想和坚定的信念，树立科学的世界观、人生观和价值观，把个人的理想抱负与工作职责结合起来，在生活中不断提高自我修养、在工作中不断提升自我能力，最终实现自己的人生追求，奉献自己的聪明才智。二是要坚持学习，锐意创新。学如逆水行舟，不进则退。青年干部要以只争朝夕的紧迫感勤于学习，努力扩大知识面，优化知识结构，不断提高自身素质。一是要全面学。在不断钻研、精通业务的同时，要多学点管理、经济、法律等方面的知识。二是要勤于学。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。把学历变成能力，要经过反复历练。工作本领在于日积月累，娴熟才能生巧，刻苦才能有所作为。三是要善于学。光有书本知识不行，还要有见识，有分析问题、解决问题的能力，有前瞻性。

三是要坚持奋斗，求真务实。要大力发扬甘于奉献和艰苦奋斗的崇高精神，自觉到最需要的工作岗位去，深入到基层、到艰苦的环境中去经历风雨、经受磨练、增长才干。青年干部，既要积极的主动争取担当更重要的任务，也要脚踏实地，认真做好当前的工作。首先要

脚踏实地，不求一步登天，但求步步为营，不为名累、不为色诱、不为财动。其次要谦虚谨慎，谨记“知之为知之，不知为不知”的道理。世间知识无穷无尽，人的生命有限，而要学习的东西太多，所以只有谦虚谨慎，才能不断完善自己，提高自己。然后还要要保持饱满的精神。青年干部要保持朝气蓬勃的精神状态，工作上有激情，事业上才能有所建树，要干一行，爱一行，专一行，在本职工作上发光发热，体现自己最大的才智。最后要持之以恒。人生是长跑，不是短跑，青年干部更应该戒骄戒躁，用耐心、毅力去干好每一份工作、用专注、认真去做好每一件事，如此方能充实自己的人生，体现人生的价值。

（作者：洪塘街道 包薇薇）