第一篇：外企生产经理职责详解大全

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、物控、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、月度生产作业、设备维保计划。定期组织召开公司月度生产计划排程会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开每周一次的调度会，与销售部密切配合，力争生产任务全面、超额完成；参与生产过程中发生的重大品质事故，提出解决问题的适合方案；

6．配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案评审工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责监督安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作的执行情况；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理，科学地平衡综合生产力，合理安排生产作业时间，平衡能源、产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产计划员、统计员、设备管理员及管理人员的业务指导和培训工作，并定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、计划并及时组织实施、协调、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属的晋级，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第二篇：生产经理职责[定稿]

生产经理职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、合理调度各部门资源，完成当日计划。如因特殊条件未完成，负责向销售或副总反馈。跟进生产计划的各项工作进程。组织每周生产部的各项会议。处理车间的各类突发事件并及时报告。负责整个车间的质量指标情况，并作出方案措施。协调各部门工作。督促安全生产，严查违规操作。参加制定公司的各项规章制度及生产流程。

10、负责公司计件单价的制定及执行。

11、宣传各种公司政策及精神。

12、车间重点岗位人员的培训及任用。

13、生产部人员的、面试、录用、调岗、辞退等事项。

14、执行公司的各项规章制度

15、负责组织生产技术部、质检部、物料部、及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比

16、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

17、强化调度管理。科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

18、按时完成公司副总交办的各项工作任务。

第三篇：如何成为外企经理

1)第一步很关键:树立这辈子只干这一行业的坚定信念,而且今后几十年不换行;2)毕业后,找到一家普遍评价及看好的企业,无论如何工作4年及以上;3)找到一家你想去的城市内,同行业中最好的一家企业工作,无论如何工作4年及以上;4)跳槽到一家同级别的企业,尝试你的管理能力,无论如何工作4年及以上;5)毕业10-12年之后,或跳槽或有人挖,你便可以当上外企的部门经理了,继续坚持,15-20年,你会升至事业顶峰.注意必要条件:1)别来回跳得太频繁,谁也不会用你的,必须看准了再换工作;2)做个人缘好的人,同行业内圈子很小,必须要有很好的口碑才行.但先提醒一点: 别指望在外企能做到多么高, 最高位极少会给中国人, 老外说得再好听, 也是为了让你多卖力拼命而已, 你期望太高, 到时候他们不给你, 容易极度失望心理失衡甚至产生不可调解矛盾, 影响你在这一行里的发展.记住, 见好就收, 是混外企的关键秘笈！！!这几年一直在反思,在外企做久了,成了所谓的职业经理人之后,也有很多问题产生.好的不说了,最关键的是,外企对人本性带来的伤害,很多外企的人都是只有一件漂亮的外衣,内心的压力和苦闷别人看不到的,时间长了,不自然地使人产生极度的自负,其实都是自欺欺人!因此,诚恳地建议刚毕业的学生,别认为外企就那么完美,只要人有志气人品好,在哪里都很快会成功,别再迷信外企了,没有成熟的心态和人际处理能力,外企很可能会成为你的紧箍咒

第四篇：生产经理质量职责

生产经理质量职责

一、协助项目经理制定项目全面质量、管理的总方针、总目标。

二、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。

三、负责项目全面管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和

整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。

四、协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，协同有关部门不

断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。

五、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检查评定，对

每道工序的质量负责。

六、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。

七、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。

第五篇：生产经理质量管理职责

XXXX装饰工程有限公司生产副经理质量管理职责

一、生产副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。

二、其管理范围是：

1、在分管工作中，坚持在保证质量的前提下全面完成或超额完成各项加工和安装任务。

2、坚持不懈地对生产、安装人员进行产品质量教育，组织各工序人员学习“产品质量法”，学习铝、塑门窗和中空玻璃加工、安装质量管理要求，并在工作中严格操作规程和工艺标准操作。

3、随时抽检各工序产品质量，不合格产品不得进入下一工序，坚持在检查生产任务过错成情况时，认真检查质量指标完成情况。

4、教育职工围绕公司质量方针和目标做好各自工作，奋斗目标是实现产品优良率达100%。

5、有权建议经理按有关规定奖优罚劣，严把产品质量关，凡未经质检员签发的质栓合格证明的产品一律不得出车间。

三、不断加强自身政治和业务学习，自觉执行各项管理制度，以身作则起模范带头作用。

四、分管工作每半年做出小结，年终全面总结，重点提高产品质量和保持生产、加工、安装等顺利进行。

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