第一篇：车间主管工作项目

制造部

车间主管工作项目 1..每日主持召开班前会，按照PMC的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

2.负责车间管理标准的实施，做到分工明确，责任明确，目标明确，使车间管理走上规范化。

3确保生产任务的完成。

4.抓好质量关，做到本车间不合格产品不下转。

5.严格执行公司设备管理制度，做好计划维修与日常保养工作。

6.确保安全生产，搞好文明生产和生产现场管理。

7.合理利用生产车间各种资源，做好降耗节约工作，做好成本控制。

8.组织员工有计划进行技能培训及各种思想教育，优化员工。

9.做好各种台帐报表、图纸、原始记录，备案。

10.做好员工工资分配工作，基本做到公平、公开、公正。

11.及时召开车间各种会议将公司精神传达各部门员工

统计员工作项目

1.建立设备及其他相关台帐。

2.确保日产量上报及时性、准确性。

3.严格控制低值易耗品的领用，准确统计节约的量。

4.保证月报表物流量的准确。

5.确保每月做完工资准确、及时、无差错的上报至制造部统计。

6.在每日的生产过程中，做好物料的统计（成品、半成品）

7.保证流转卡及时转交给下道工序。

8.做好员工的考勤统计及生产量的统计。

9.确保每日制作，传达生产任务的准确无误性。

10.协助车间主任做好，监督设备保养及其他相关工作。

11.完成车间主任交办的其他临时性工作。

车间技术员工作项目

1.为生产做技术上的准备工作，编制工艺单，及时准确地发放生产用图。

2.追踪产品调试，发现问题及时向有关部门反馈问题。

3.解决生产过程中出现的技术问题。

4.与其他车间沟通，向技术部反馈技术上存在的问题。

5.发现图纸中存在的低级错误，向技术部反映作修改校正。

6.理解设计意图，向工人传达设计意图，保证生产质量。

7.妥善保管生产及样品用图。按规定清理和上缴过期和作废图纸。

班组长工作项目

1.按车间要求保质、保量完成各项生产任务。

2.加强员工的安全意识，做好班组安全生产管理。

3.做好班组建设，提高团队意识。

4.挖掘职工潜能，发挥个人优势。

6.维护保养好现场各种设备，严格执行公司设备管理制度。

7.及时传达公司、车间的各项有关精神。

8.解决班组生产中的出现的问题和困难，对严重问题或常有普遍性的问题应及时向上司反映，防止人为拖延生产交期。

9.做好各项节约，从自身做起，降低消耗、加强成本控制。

生产调度工作项目

1.负责车间的生产管理，做到分工明确，责任清晰，目标明确。

2.负责生产设备管理，按规定组织维修及日常保养工作。

3.负责现场生产管理，保障安全生产。

4.负责节约降耗工作的管理。

5.合理利用资源，确保产品质量的控制。做到车间制作不合格品不转入下一道工序。

6.配合完成年、季、月的工作计划并组织落实。

7.负责机加件整理和生产用料协调以及返修品安排。

8.负责将企业文化等相关内容传达给部门。

9.负责生产任务的协调分配及调整工作。

10.负责公司及领导交办的各种临时性工作。

11.负责整车返修以及交验工作。

制造部统计员工作项目

1.建立设备及其他相关台帐。

2.确保日产量上报及时性、准确性。

3.严格控制低值易耗品的领用，准确统计节约的量，做好每月各车间使用标准下发各车间。

4.保证月报表物流量的准确。

6.在每日的生产过程中，做好物料的统计保证信息准确（成品、半成品）

7.保证流转卡及时转交给下道工序。

8.做好员工的考勤统计及生产量的统计。

9.确保每日制作，传达生产任务的准确无误性。

10.协助调度做好，监督设备保养及其他相关工作。

11.完成领导交办的其他临时性工作。

制造部计划员工作项目

1．负责销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要。

2．负责做好生产计划实施与记录，3．负责销售、供应部、技术部的信息沟通，图纸的跟踪工作。

4．负责销售订单评定工作，保证生产正常。

5．负责销售订单临时更该加车计划调整共作。

6．负责整车入库核对上报工作。

7．负责生产编号的输入工作。

8．负责整车出厂的详细记录工作。

第二篇：车间主管工作协议书

东莞市XXXXX有限公司

工作协议书

甲方：东莞市XXXXX有限公司（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

因工作关系，甲方聘请乙方任甲方车间一职。为明确双方权力与义务，经甲、乙双方充分酝酿、协商并完全达成一致。协议书经甲、乙双方签字后即具备法律效力，双方应严格遵照执行，协议书一式两份，甲、乙双方各执一份。具体内容如下：

一、福利待遇

1.乙方在甲方工作期间，第一个月享受月薪4000元人民币，若月底经测算生产率、合格率均达标，从第二个月起享受月薪4500元人民币；

2.乙方在甲方工作期间，甲方按规定为其购买养老保险（承担企业应缴部分）

3.乙方在甲方工作期间，甲方包吃包住，不再扣除任何费用和扣押乙方任何证件（水、电费用自理）

4．甲方将根据经营状况决定是否发放年终效益奖金，若发放乙方有权享受，但享受标准由甲方根据当下具体情况临时决定；

5．乙方在甲方工作期间，可享受单间空调房待遇，甲方提供基本生活用品、用具，耐用品在乙方辞职时，必须如数交回，人事部负责验收确认，若有损坏将照价赔偿；

6.乙方工资结构组成:基本工资1400元+岗位补贴250元+特别补贴2350元（试）至2850元（转）

7．乙方在甲方工作期间，除上述福利待遇外，不再享受甲方给予其他员工的基本各类待遇。

二、工作要求

1.乙方在甲方工作期间的工作时间标准为：①若车间只有一名机长（师傅）则乙方工作时间为不定时工作制 ②若车间有两名机长（师傅）则乙方工作时间自然调整为每天12小时；

2．乙方在甲方工作期间无纺布车间班产量（12小时为一班）定额为2.2-2.5吨(含)以上，品质合格率为98%（含）以上；

3．乙方必须确保无消防和安全生产重大事故发生。重大消防事故指发生火情需报警处理的；重大安全生产事故指工作期间员工受到伤害，需外出住院治疗的；

4.当班生产的产品边料原则上必须当天回收完毕，机械特殊故障除外；

5．乙方负责做好本部门员工思想稳定工作，员工月度流失率不得超过20%；

6．车间每天早上7：50和晚上19:50分必须集中点名，点名时员工应统一站姿、统一口号。领班喊：各位同事，大家早上好或晚上好！员工应齐声回应：好、很好、非常好、西雅最好！

7．乙方在正常生产期间，未经厂部同意不得擅自改变无纺布生产配方;

8．甲方给予乙方的生产废品率为2%；

9．乙方在正常生产期间，应服从厂部的统一调度指挥，积极配合厂部的配方试验工作，以求最大限度的降低制造成本；

10．乙方应严格按照厂部规定，定期对机械设备进行维修和保养，确保机械设备始终处于良好状态；

11．加强车间现场管理，确保生产现场达到公司规定的标准，基本标准是产品包装完整、标示清晰、分类清楚、摆放整齐、车间墙面基本保持洁净、无脚印、乱帖乱画等现象、地面基本保持洁净、无明显生活或工业垃圾、车间工具是否集中保管并登记造册、机械上下、办公台面是否有乱摆乱放现象、厕所清洁无异味、消防设施、器材是否洁净和完好无损等；

12．乙方在正常生产期间，对出现的重大异常情况，要采取果断措施进行处理和解决并立即报告厂部，力求把损

失降到最低，重大质量异常事故指一次性连续生产废品总值达500元人民币以上的；

13．乙方在甲方工作期间，还必须遵守甲方制定的其它各项规章制度，若违反愿主动接受甲方处罚；

三、奖惩规定

1．奖励

a.班产量凡超过2.5吨，每吨奖励200元人民币，计算方式按0.2吨起步，不足0.2吨的不予计算。超出部分的产品合格率必须达98%或以上;

b.产品合格率凡超过98%，按0.05%为单位计算，每超0.05%奖励人民币300元，不足0.05%的不予计算；c.月度内车间生产、合格率均达标、人员流失率为零、员工违规违纪次数为零、消防和安全生产事故为零、车间现场管理经人事部打分月度平均达90分或以上的，以上各条标准均达标的给予车间1000元人民币的奖励，奖金的使用由车间领班、组长和厂部分管领导共同研究决定，但必须做到公开、公平、公正并接受人事部的监督;d.连续三个月均达上述标准的，除按上述标准给予车间奖励外，还将给予领班500元，组长200元的奖励;e.车间上述各项指标均达标的，给予车间领班5000元，组长2000元，员工1000元的奖励，同时车间无需参加任何评比，直接给予先进集体的荣誉称号；

f.上述各项奖励均不重复计算，取高不取低，车间奖励分配比例：副领班或代班机（组）长40%，剩余60%由员工均摊。

2.处罚

a.月度车间平均合格率低于92%（含）将取消乙方的特补工资；连续三个月低于92%的除取消特补工资外，甲方有

权解除乙方的劳动关系并不再作出任何补偿；

b.月度生产总量低于公司下达生产任务标准80%的将取消乙方的特补工资；

c.上述两项指标连续两个月均未达标，甲方有权解聘乙方的劳动关系并不再计算乙方的任何福利待遇； d.车间凡出现重大消防和安全生产事故的，将取消领班或代班机机组长当月的特补工资；

e.车间现场管理经人事部打分，月度平均分低于70分的，将取消领班或代班组长的特补工资；

f.月度经品质部测算废品率凡超过2%，超出部分第一个月公司承担60%，车间承担40%；第二个月公司承担40%，车间承担60%；第三个月公司承担10%，车间承担90%；第四个月开始车间100%承担。赔偿分摊比例为：副领班或代班机组长承担40%，剩余60%由员工均摊。

四、其他约定

1.乙方试用期为一个月，若第一个月内生产率、品质率未能达标则继续试用一个月，待遇按月薪4000元人民币计算；

2.乙方如因个人原因需辞职的，必须提前三个月以书面形式通知甲方或乙方为甲方培训出能够完全独立操作无纺布生产设备的技术人员一名，但需经过甲方的考核认证；

3.乙方如无正当理由向甲方提出辞职的，需向甲方支付5000元人民币的违约金；

4.甲方无正当理由辞退乙方的，需向乙方支付10000元人民币的违约金；

5.乙方无正当理由辞职的，在计算乙方工资时甲方有权扣除为乙方已经购买养老保险的全部金额；

6.乙方工资发放时间与甲方目前工资发放时间同步；

7.甲方与乙方的劳动合同关系时间为3年，即2010年8月9年8月8日止；

8.甲方给予乙方辞职补贴3000元人民币，此补贴分3个时段在发放乙方工资时给予：

a.工作6个月后，在发放乙方第7个月工资时补贴1000元人民币

b.工作12个月后，在发放乙方第13个月工资时补贴1000元人民币

c.工作18个月后，在发放乙方第19个月工资时补贴1000元人民币

9.上述辞职补贴，如乙方在中途辞职，甲方有权扣回已补发给乙方的所有辞职补贴。

10.未尽事宜或事件发生，甲乙双方应相互沟通，协商解决，协商未果双方均有权力向东莞市相关劳动仲裁机关申

诉或向东莞市相关人民法院上诉解决。

甲方：乙方：

法人代表人（或委托人）：身份证号码：

签订日期：签订日期：

第三篇：车间主管工作职责

车间主管工作职责

1.车间主管在总经理的领导下，负责全面行政管理工作、生产安排，是车间安

全生产的第一责任者。

2.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安

全生产的情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故的发生。

3.根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效

落实到各个生产工位。掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

5.对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪

教育。

6.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设

备安全等各项作业负责任。

7.每天下班之前后，负责收拾、保管好车间的办公物品及工具，并拉闸、断电、闭灯、关门。

8.不得收受员工的礼物，更不能接受员工的宴请。

9.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。

10.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。

11.负责工作过程中的余料，下脚料的存放管理，并进行监管，发生损坏，丢失

等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。

12.对突发事件的处理，上报。

13.负责对车间、库房等方面情况进行监管。

14.负责车间员工的事假批准、记录，以及对请假情况进行监管、上报。

15.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。

16.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，上交办

公室存档。

17.作为领导人员以身作则，严格律已，起到模范带头作用。

18.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放

整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。

19.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违反时进行处罚。

20.车间主管收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信

息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。

21.各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有任务单的产品。

22.完成公司领导安排的其他工作事务。

23.车间主管在工作不顺时，或与员工及领导发生争执时，讲出泄气的话语；什

么不干了或只有这个能力、退股等之类的话语，没有做不好的事，事在人为，只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策，请大家三思而行。

24.其他本制度未规定的情况，以总经理口头意见为准。

第四篇：车间主管工作说明书

某企业生产车间主任工作说明书

姓名：薛喜强

班级：工业1001班

学号：101115300

3第一部分岗位规格说明

一、基本资料

岗位名称：生产车间主任

定员标准：1人

直接上级：生产部经理

直接下级：车间组长

二、岗位职责

（一）概述

车间主任对生产部经理负责，在生产部经理领导下，全面负责车间各管理工作。

（二）工作职责、根据生产中心《生产通知单》指令，组织车间合理地计划、安排和监督生产。2、负责车间的安全生产工作。

3、负责车间内部所有人员的绩效考核工作。

4、现场“5S”工作。、车间内部的员工培训。、物资及原材料的控制，分析生产成本。、公司内部部门之间的沟通协调。、公司政策文件的传达，指导教育员工。

9、制订设备检修与保养维护工作计划和模具制作计划。、产品工艺流程的改善以及编制《作业指导书》，并控制生产成本。、不良品处理跟进，不良原因分析控制及纠正预防措施。

12、车间员工工资的审核与分析。

13、分析车间产量，分析原因。

14、制订阶段性目标，负责定期召开车间生产总结会议。

15、根据公司发展方向和企业文化，在生产中心经理的指导下制订车间发展目标。

16、负责签署车间内部资料和文件。、核查车间数据，对车间所有数据准确性负责。

18、及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。、对车间所有职员管理、交货期、产品质量、物资、设备、场地环境、成本等一切与生产相关事务负责。

20、完成生产中心经理布置的其它任务。

三、其他职责

完成领导交办的其他临时工作

四、监督及岗位关系

（一）所受监督和所施监督

1、所受监督：生产车间主任直接受生产部经理的监督

2、所施监督：对车间内所有员工直接进行监督

（二）与其他岗位关系

本岗位与生产部，采购部有直接业务上的配合五、岗位权限

1、有组织召开班组会议，进行班组分工和人员调整的指挥权。对员工的工作有安排权，内部有调动权，任免有建议权。

2、对各班组产品加工质量和生产交货进度，以及遵守劳动纪律的情况负有监督检查权、考核权和奖、惩建议权。

3、对各班组执行工艺规程的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和申报处罚权。

4、负责车间计件制工人的劳动绩效考核，每月统计各班组生产工时、出勤率，确定工资分配系数，进行劳动收入分配。

5、有与本部门工作内容相对应的公司授予的其它权利。

六、劳动条件和环境

劳动条件：基本工资每月3000，节假日加班工资三倍，每月发放福利，做好社保服务，另根据工作成绩授予年终奖。

工作环境：车间，办公室

七、工作时间

每周工作约40小时，加班除外，法定节假日放假

第二部分员工规格要求

八、学历要求

具有大专以上文化程度

九、工作经验

具有三年以上工作经验

十、身体条件

健康状况要好，能做长时间的巡视工作，能做少量的体力活

十一、心理素质要求

良好的应变能力，自我掌控及调节情绪的能力，持续付出及抗压能力，积极进取的良好心态

十二、专业知识技能要求

熟悉车间内的工作及质量检查工作，能简单的维修机器设备，有创新意识

第五篇：车间主管工作职责

车间主管工作职责

1、负责整个原料药生产车间中试的运行和管理。

2、严格执行各相关SOP，确保所有行动符合cGMP要求。

3、负责监督落实生产情况，确保按生产计划进行生产，并满足产量需求。

4、配合研发中心做好新产品原料药中试工作，优化工艺参数，制定产品工艺流程、验证方案、组织原料药中试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

5、注重部门优秀员工的培养，确保员工接受岗前培训和再培训，并根据实际需要增加培训内容。

6、注重团队合作，协调好部门内部、本部门与其它相关部门间的工作与合作。

7、负责审核原料药生产相关文件，如生产操作和清洁SOP，工艺规程、批记录等。

8、配合公司完成临时紧急任务及其它工作。

车间主管工作职责21、车间现场作业管理工作，保证入厂车辆维修专业高效;

2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标，并过程辅导协助达成;

3、负责入厂车辆的维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修;

4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况，保证配件质量和及时供应;

5、车间安全生产管理工作，保证人员、财产安全;

6、提出车间改善并实施，维护车间6S;

7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作。

车间主管工作职责3

1.负责注塑车间的生产安排和日常事务。

2.根据生产计划，合理地安排生产。按时按质地完成生产任务，确保交期和产品质量。

3、对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等

4、做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。

5、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/状态及人员动态等，当出现异常状况时，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产顺畅

车间主管工作职责4

1.组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

2.现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

3.生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。

4.组织设备保养及日常维护。保证设备正常运行。

5.组织现场5S工作。

6.完成上级安排的其它工作

车间主管工作职责5

负责公司钣金车间的生产组建及管理;

指导员工按标准工艺进行生产;

负责设备维护及保养;

对机箱、机柜钣金产品进行结构设计、工艺分析和成本控制;

机箱图纸的绘制和展开;

车间主管工作职责61、每周总结各班长本周工作表现(从生产数据、设备故障、班组人员状况等方面总结)，根据工作表现进行谈心一次，每次不少于___分钟，提升班长的稳定性与上进心。

2、每月对当线各岗位人员进行技能培训一次以上，并组织培训后的考试及指导员工线上技能操练。

3、每天检查各项交接记录本，对班长和机修交接内容进行点评。

4、每周与各窑班长___人以上进行沟通谈心，了解主管工作落实情况及对员工关注情况，对不符合车间要求的事项与相应主管进行沟通并督促其改进。

车间主管工作职责71、根据生产计划要求编制生产作业计划，合理派工;

2、严格按作业计划进行巡检，监督生产过程中各个环节的质量;

3、及时解决客户投诉、制造过程中的质量问题，不合格品返工，按照质量体系要求处理，并提交记录;

4、针对生产中所使用的技术图纸进行有效管控，参与工艺环节的变革与改进;

5、增进与采购部门、质量部门、工艺设计部门的沟通与协调工作，及时解决生产过程中遇到的障碍;

6、负责车间员工的管理、培训和培养。