第一篇：生产管理执行力的探索与思考

生产管理执行力的探索与思考

生产管理是企业管理的基本职能，执行力是生产管理顺利实施的关键因素，执行力直接关系着措施的落实、目标的实现。通过对生产管理执行力的理解，分析存在生产管理执行力不佳的原因，认识生产管理需要执行力的意义，提出了生产管理执行力的应对措施，结合实际加以运用。

前言

生产管理是企业管理的基本职能，属于企业管理大系统中的一个重要组成部分，处于十分重要的地位。生产管理是企业生产活动的决策、计划、组织、和控制的总称，是对企业的生产战略及其日常生产活动紧密联系的各项管理工作。

生产管理环节的配合、流程的畅通、效率的优化等等的实现，关键在于实际管理过程中的执行力。要提高管理的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个环节、每一个细节的整体执行力，只有这样，才会形成系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

一、生产管理执行力不佳的普遍现象

企业管理中是不缺雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者；不缺各种各样的管理制度，缺的是不折不扣的执行人。企业立足于如今日新月异的市场中，均要受到来自于内部、外部、同行等方面的压力，给企业的生产管理造成了一定的影响：

1、战略规划不明确，企业发展方向迷茫，向心力不足；管理层不能常抓不懈，实际工作呈现虎头蛇尾；

2、组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明；不能把工作目标分解汇总，部门各自为政，相互之间推委扯皮；

3、管理制度本身不合理、不够严谨，缺乏针对性、可操作性；管控措施不到位，岗位说明不清楚，执行的过程过于繁琐；

4、缺乏科学的监督和考核机制，缺少良好的工作方法；分配不公平、工资大锅饭，形成工作态度被动、不积极，引起工作效率不高；

5、不能打造人才梯队，企业人员素质不高、能力有限；企业不重视员工的培养，实际培训中没有实质上的东西；

6、缺少公认的企业文化，没有真正的企业凝聚力。文化制度不健全，企业文化氛围无章可循，无法可依。

二、对生产管理过程的思考

生产管理主要分为领导层、管理层、作业层，随着企业内、外部环境的不断变化与发展，落后的生产方式已经不能适应需求多变的市场，同时科技进步又给创造新的生产方式提供了条件和机会。

1、多种生产方式和单一生产方式同时并存

单一的生产方式格局在被打破，同时存在的是那些适应性好、经济效益好、生产成本低的多种生产方式。多种生产方式和单一生产方式各有千秋，但在市场多变的情况下，通过变革生产方式解决适应与效益的矛盾，使得生产方式既适应性好又效益高。如采用成组技术等新的生产方式，就可以产生良好的效果。

2、电子计算机逐步替代手工方式

电子计算机的快速、准确等特殊功效，能够有效地将经营决策、产品开发、产品制造、市场营销等一系列活动有机地统一起来，越来越被人们认可。电子计算机能够促使生产制造系统与管理系统具有高度的灵活性，取得良好的经济效益等优越性，决定了必将逐步替代由于手工方式而引发的处理问题慢、综合平衡能力差、容易延误工作时机、蒙受经济损失等现象。

3、生产管理与其他管理需要紧密配合在如今需求多变的市场下，竞争激烈，产品不仅在数量、成本、交货等环节上要占优势，还要在品种、质量、服务上占绝对的优势，这主要取决于正确的决策、合理的设计、有效的生产、优良的质量，同时还需要良好的销售服务，以及财务、安全、人事等多方面的支持。如果忽视任何相关环节，那么产品要素就难以满足市场的需求。因此生产管理需要其他管理的支撑，否则就难以运行。

4、人在生产管理中是不容忽视的重要因素

在社会活动中，人是最活跃、最重要的因素。在当今迅猛发展的市场经济时代，使得员工的认知、感知能力日益提高、自我实现意识日趋成熟。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，在利益的形式转换中，企业整体利益隐含着员工可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。

三、生产管理执行力应对措施

生产管理执行力在生产管理活动中处于举足轻重的位置，它是构成企业竞争力的重要组成部分，甚至成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论管理制度多么健全、组织结构多么合理、生产设备多么精良，都将无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的生产管理执行力如何，将决定企业的兴衰。因此生产管理执行力要做到万无一失、有效控制，主要体现在人、物、环境、管理等几个方面的控制；

1、人的管理

在提高生产管理执行力的过程中，作为管理者必须要有一个清楚的认识。就是作为一个企业，再伟大的生产目标与构想，再完美的操作方案，如果缺乏人的强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。自古至今，人的管理是第一位的，只要把人的问题处理好了，其他的问题就会迎刃而解，这就需要建立起来全面细致的人员管理网络，如组织机构及人员的配置，做到层层有人把关、层层有人监督，由上而下形成顺畅的执行通道。

1）利用科学的态度正确处理人与人之间的关系：通过对员工权利意识、自主意识教育和引导；通过架构尊重人、关心人、相信人等工作手段来提升广大员工之间的人际关系；运用沟通的技巧，可以在执行中分清战略的条条框框，适宜的才是最好的；学会充分协调内外部的资源，形成自上而下、上下

结合的合力，使人的被动性变成主动性，可以产生爆发强大的能力。促使强化实际过程中执行力的速度与力度。

2）把勇于承担责任作为生产管理中的一种稀缺品格和资源：明哲保身是一般人的惯例，能推则推，一旦发生问题几乎大部分的人都会在推卸责任，似乎全然与自己没有关系。但在生产管理的执行过程需要的是每个人、每个环节、每个层面敢于负责；要让大家清清楚楚地知道，什么样的位置就应当承担什么样的责任和义务，什么时候该干什么和不该干什么； 需要将每一个生产环节的目标量化到人，形成“目标责任大家挑，人人肩上有指标”的局面。才能提升所有员工的责任意识，促使大家主动地去做，认真地做。

2、物的控制

古人云：“工欲善其事必先利其器”。生产现场面对是各种各样、形形色色的设备、设施、工具、附件等等物件。生产管理除了使得人、机、料、法、环等环节始终处于受控状态，最根本还要做到：

1）要使得物件必须是本质安全化、运行合理化：生产管理要及时按照工艺流程、加工工艺、产品成型、技术条件对生产现场的物件进行优化，确保资源配置适宜、工作流程最优。让操作人员在操作过程中不能提心吊胆、没有后顾之忧，从而诱导员工克服消极、惰性心理，激发员工保持饱满的工作热情、主动积极地进行工作，达到了快捷高效的效果。

2）多种举措并行促使物件的标准化管理：按程序开展工作，增强了工艺文件在生产过程中的指导作用；按流程组织生产，保证了岗位责任制得到很好地执行； 按时间施行操作，促使员工按时操作，减少提前或延后的行为。将生产工艺、操作、检验、检测等的技术要求和实施程序，按照“以点带面，先易后难”原则，结合生产的实际、机器设备的特点和技术要求，涉取群众的优秀经验，编制出通俗易懂、容易接受的操作守则，保证只有“规定动作”，严禁“自选动作”，杜绝作业中的不良习惯与行为。

3、环境的控制

环境是培育人、造就人的地方，小到操作环境、大到企业文化的控制都应该是细、实的管理，“成功者不积硅步、何以致远”，环境控制管理上必须从小处着手，形成“细节决定成败”的理念，要将其执行力应覆盖到企业生产管理实际过程中的细枝末梢。首先必须树立积极向上的企业文化氛围，挖潜和继承企业在发展过程中的优良传统和作风，做到“内强素质、外塑形象”，提高企业的认知度和美誉度，进一步增强企业的凝聚力和竞争力。其次为员工搭建钻研业务、展示技能的平台，要求广大员工立足本职岗位，提高综合素质，增强实践技能，大力营造学知识、练本领、强技术、夯基础的浓厚氛围。

4、管理的控制

管理在生产管理实际过程中必须要做到“管要有思路、理要有力度”。尤其生产管理人员要应该做到谨小慎微、防微杜渐，冷静客观地分析存在的问题，及时有效地加以纠正。首先管理制度要从“严、实、狠、细”等方面入手，决不能只停留嘴上、写在纸上、挂在墙上，必须做到掷地有声、铿锵有力，要让每个执行者把管理制度刻在脑中、记在心上、做在行动上。其次要强化各项措施的落实、监督、检查。绝不能出现弄虚作假、欺上瞒下、表里不

一、应付检查的现象。奖要让人眼红、罚要令人生畏，领导高度重视、身体力行，员工积极参与、群策群力，“身教重于言教”往往会产生事半功倍的效果。

四、结论

生产管理过程是一个复杂的链条，执行力好似这个链条上的连接处，只有环环相扣、密切协同，才能保障整个链条的安全高效运转。生产管理执行力需要来自于各个方面强有力的支撑。在实际过程中不是永恒不变的，决不能用驾轻就熟的老法子、搬信手拈来的老套子、走四平八稳的老路子，否则必将落伍、收效甚微。生产管理执行力是一个动态的过程，必须结合自身的实际情况，将现代的管理理念与传统的优良方法有机地结合起来，采用计划、落实、检查、改进的重要手段，让每位员工都成为最有执行力的人，在生产管理过程中形成一种顺畅的执行力。通过自己的努力，一点一滴的去改变工作中的各种变化，也许有一天，你会惊奇的发现：外面的世界已经在不经意间，变成你所希望的那样！

第二篇：思考与探索

对年轻的公务员如何成长为

真正乡镇干部的思考与探索

在就业形式愈发严峻的当前，大学生就业难的问题一直是党中央解决民生实际的重中之重，而随着历年来以基层工作为主要对象的招考力度的不断加大，越来越多的大学生响应国家的号召，通过各种公考制度的渠道走上了乡镇工作的大舞台，也为基层工作的开展注入了新鲜血液。然而，面对乡镇工作较之艰苦的工作环境，纷繁琐碎的工作任务，事无巨细的政策落实等各种特点，作为年轻的新录用乡镇公务员究竟如何才能迅速的融入工作氛围，适应工作环境且对本职工作充满职业素养，这无疑成为了新时期下实现新农村建设更好更快发展所必须具备的重要条件。

一、要了解当前年轻的公务员所具有的特征

1、高学历。与以往乡镇干部相比较，新近进入乡政府的工作人员学历普遍较高，这在很大程度上直接取决于国家各项基层工作招考政策的报考要求，除乡镇公务员外，三支一扶、选调生及村官考试的选拔对象无一不是具有大专以上文凭的大学生。在这种特殊的时代背景下，年轻的乡镇工作者在学历上形成了一个有别于以往乡镇干部的新群体。

2、高姿态。正是由于原本具有的高学历，再加之经过“万人徒走独木桥，一职难求为公考”的艰难选拔，被录用 1的公务员在心理上形成了万里挑一唯我独尊的自豪感，其对自身“公务员职业”概念的优越感增强，使得高姿态也成为了他们的一大特征。

3、远距离。由于工作性质的决定，服务对象主要以农民为主，这就恰恰与之前接触的社会群体产生了较大差异，使得这一群体对农村的陌生感加重。与以往乡镇干部主体来源于村级组织或农村不同，新近公务员绝大多数毕业于高校，出生地在城市的也大有人在。存在对农村感情不深、对农村工作和环境感到陌生等问题。同时受教育程度和市场意识的影响，现在的乡镇公务员更多的是将乡镇干部看成是一份社会职业，较能够公正客观的看待这一社会角色，这与以往乡镇干部相比较，在去“官意识”的同时却也少了些许使命感和责任感。

二、对乡镇工作要有基本的了解和认识

乡政府作为国家最基层的一级政权组织，其管理区域主要集中在农村，其服务对象主要是农民，其着力领域主要是农业。而中国的问题在很大程度上就是“三农”问题。因此，作为乡镇基层工作人员，必须在深刻了解自身工作的重大意义和深远影响的基础上，准确把握乡镇机关及其工作的主要特点：

1、直面农民群众。乡镇干部处在广大农村第一线，直接同农民和居民接触，管理辖区内的各项社会事务。党和国

家的路线、方针、政策和各项工作任务，都要靠乡镇干部的递接作用直接和广大群众见面，并想方设法得到群众的理解和拥护，从而带领他们去努力完成。同时，农民管理国家和社会事务的权利，特别是在广阔天地里改造自然获取生存、发展、幸福与和平之机会的意见、愿望和要求，都要通过乡镇组织直接回复满足，在很多情况下更需要及时向上级机关反映。

2、管理汇报结合。乡镇机关面对的是整个农村社会。农村社会中土地流转、计划生育、村务选举、儿童失学等生产生活方方面面，都得管。管得多，而不让老百姓感到厌烦和掣肘，这就需要从打造服务型政府的角度出发，提高管理技术和行政能力的精细化程度。真正从农民群众满不满意、愿不愿意、高不高兴的核心追求出发去管理，去服务，切实解决农民最关切的问题。不管是宪法还是地方组织法等专门法律，赋予乡镇机关的权力都是有限的。遇到重大社会经济问题，乡镇机关需要依法依规向上级请示、汇报，不应擅作主张。

3、注重综合协调。在乡镇，既有乡镇所属的部门和单位，又有许多上级职能部门派驻的单位。诸如林业、农业、劳动和社会保障、计生等等县市级单位都可能会在乡镇派驻机构。要做好各项工作，促进全面发展，必须处理好各方面关系，加强统一领导，搞好条块结合。

4、必须整体推进。正因为乡镇工作兼具具体性、综合性、执行性等特征，乡镇党委、人大、政府及其它各类组织，虽都有各自的职能和任务，但在实际工作中，只能搞协同，靠协调。大多数工作必须跨越部门来开展，想要将其截然分开，各干各行，以做到近乎绝对意义上的权责分明，显然是不可能的。这就决定了乡镇干部在工作中务必要树立集体行政意识，要学会做多面手。

三、成长为真正的乡镇干部所必须具备的素质态度。

1、陌生的工作环境，态度是从容不迫的自信。

作为一个刚刚毕业的大学生，与万千同龄人在就业压力的大潮下激流勇进，奋勇拼搏，终于顺利的通过了人生又一个独木桥，诚然是幸运的。然而当大浪远去，只身到达彼岸后的陌生无疑也是茫然的。因为出现在眼前的完全是一个陌生的环境，站在起点，当未知与初来乍到的不知所措忽然袭来时，小小的忐忑在所难免，因而此时就需要正确认识从事的工作的重要性，以饱满的精神，昂扬旺盛的斗志，全身心投入到自己所从事的工作中，积极调整好自己的心态，以一种从容不怕的自信去适应全新的工作环境，这是开展工作的先决条件。

2、生疏的业务知识态度是虚心请教的奋进

适应了环境，结识了同事，接下来最重要的当然是工作任务。然而对于乡政府工作的知之甚少，生疏的业务知识成为开展工作最大的弊端，但是面对未知的领域不懂不会绝不是不干的借口，要学要干其实会有很多方式。而首当其冲的便是向领导和同事们虚心请教。因此，要有虚心学习的态度和刻苦学习的精神。

3、未来的工作计划态度是结合实际的创新

虽然对于工作开展不具备任何实践经验，但是仍然可以为今后的工作制定一个初步的计划，毕竟要想取得良好的工作效率，就一定要有完善的工作计划和明确的工作目标，如此一来，才能做到时时有目标，事事有重心，才能在看似遥不可及的任务目标中取得事半功倍的工作效率。首先是学习，学习是进步唯一的方式，虚心努力的学习更是尽快掌握提高业务能力最好的办法。毛主席云：在游泳中学会游泳，在战争中学会战争。到乡镇工作，仅靠学习还远远不够，还需要加以实践锻炼。直接面对群众，有许多书本知识老是记不住，但到了具体工作，经历了容易记、记得牢。因此，只有通过理论学习和实践经验的双重积累，才能让自己尽快的成长。其次是思考，用善于发现的眼睛去寻找乡镇工作的亮点，结合实际情况提出新的创意，时刻具备创新意识，将自己所学的知识更好的融入工作之中，真正做到学以致用，推陈出新；最后是勤奋，始终坚信一份一分耕耘一分收获的道理，好吃懒做不是该有的作为，勤奋努力才是年轻的乡镇公务员所必须的态度。

农村是一个广袤的天地，在这里有属于祖国最肥沃的土地和最朴实的人民，而作为年轻的乡镇公务员，要想成长为一名真正的“乡镇”干部，任重而道远。只有做到和农民群众真心的交朋友，摒弃不为农民群众所接受的作风习气，与农民群众打成一片，树立工作依靠农民，工作为了农民的意识，做到发展依靠农民，发展为了农民，发展成果与农民共享。只有这样才能和农民群众将心比心，肝胆相照，成为实实在在的朋友，才能获得农民群众的大力支持，推动我们的工作顺风顺水，也只有这样年轻的我们才能成长为一名真正的“乡镇干部”。

第三篇：思考与探索

思考与探索

1．反思你执教的一次语言教育活动？

2．在谈话活动应该注意哪些问题？

3．在绘本阅读活动中应该注意哪些问题？在一次的语言教育活动《三只小猪》中，我将幼儿分成三大组进行角色扮演，幼儿很快在动作扮演中完成了言—行—意的转换，从而获得了大量的新的经验，完成了对角色的想象，同时他们还将自己的主观经验投射到故事中，出现了与故事原文截然不同的联想，如有的幼儿在扮演时，增加了用手机拨打110的情节，有的幼儿让三只小猪在危难时刻得到了大象伯伯的帮助赶走了大灰狼，还有的幼儿将自己想象成一只充满智慧的小猪，待大灰狼进屋后，给他喝了一杯奇特的饮料，大灰狼竟然变的和小猪、小兔们一样，不爱吃肉，爱吃草了，于是，三只小猪与大灰狼成了好朋友、、、、、、2在谈话活动中应注意以下几个方面：

首先要注意活动环境和条件的创设。

其次要选择恰当的活动方法。

最后要考虑活动的组织形式。

3在绘本阅读活动中应注意的问题：

（1）“听赏”为主要途径。

（2）以幼儿阅读兴趣为先导。

（3）习得图画书阅读技能技巧。

（4）不以识字为目标。

第四篇：煤矿安全生产管理与思考

煤矿安全生产管理与思考

峻德煤矿安全监察员

孙广会

2012年9月20日

煤矿安全生产管理与思考

孙广会

（峻德煤矿安全监察员）

内容提要：

煤矿安全生产系群众的生命、安全，系企业发展，维一要素。没有安全影响企业发展，直接影响生存，管理人员必须考虑企业生存与发展的关系。

关键词：管理、思考、警惕、采取与反思。

一、管理

煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工用是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分。是政府履行社会管理职能的基本要求。各级各部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常后抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命财产安全的高度，从全面贯彻落实“科学发展观”的高度，充分发挥认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程入手、注重生产是常细节管理，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。本文根据自己的现场工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。

二、思考

安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。

1、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。

2、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关已高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地搞高员工的安全意识。

3、做好“安全管理”的技术预防，因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度：对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度：设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。

三、警惕

在煤矿企业里，众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜欢打打闹闹，骂大会：有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡：有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易导致事故的发生。记得在我的工作中，在一个掘进工作面，亲历了这样一事：一天夜班，有名入矿不久的新工人工作闲暇时身子习惯地歪在巷道帮上打盹，脚伸到了轨道上，谁知运输车过来了，索幸有一位老师父路过这里，见此险情，猛然用脚将打盹的新工人踢醒，才避免了一场事故，班后这名新工人挨了批评，却深深感谢这位师傅。

其实，工作的过程中说笑打闹也好，干嘛活毛手毛脚也好，都容易出现偏差酿成事故。一些企业结合单位实际开展岗位行为规范教育以及“手指口述”操作，就是为了纠正各种防碍安全生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障安全生产的有力举措。煤矿生产过程中，不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都有规规矩矩，执行制度、规范上岗，切不可死守自己的***惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行，毁了生产的安全。

四、采取

发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有地单位在闭环管理方面做的还不够。处理志隐患来不是拖泥带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。

抓好安全闭环管理，其重要意义在于强调对待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。一项工作如果只有开始而不收好尾，那这样的工作肯定是有缺陷的。现实中这样的例子也常遇到。在调查事故起因时，往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣：一些安全检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好像已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，不出问题才怪呢？

有则事故颇能给我们以启发：过去有一个猎人，同时去追几只兔子，结果追来追去，什么也没有捞到，最后落得个空手而归。这个故事的教训告诉我们，要集中精力做好一件事，不能旁顾左右心分散。处理安全问题也是这样，要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了，安全隐患作威的空间尽然就会越来越少。抓安全要有始有终，对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做至安全闭环管理，只有台此，我们的安全生产才会有可靠的保证。

五、反思

说起全安的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好安全工作，却很难。

确保安全生产，除了企业不断完善管理制度外，更需要职工有持之以恒的毅力和律已慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发现有危险因素，即使没有安全员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些准备，要坚持使用安全防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢贸然干。其实那些安全措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃避了处罚，也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率，所以加强自律是做好安全的关键。

做善于自律的人，首先要有一颗关爱安全的心。不仅表现在自己的小组和团队成员之间，也应对不熟悉的人的安全多一些关心。这样，面对安全事故就会多一些警醒，少一些麻木：对他人的危险作业行为多些提醒，少些漠视：对自已的作业行为多些理智清醒，少些盲从糊涂。

做善于自律的人，会以平和的心态对待安全检查，只要安全措施得当，按章作业，对自已和他人安全负责，检查不检查都是一个样。

总之，安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实：只有从预防抓起，从细节抓起：只有全员参与，共同营造：强调自主管理：注重管理于思考。

几年来我在煤矿工作，对煤矿发展工作拙建，安全生产管理的关键就是管理与思考工作并存的核心问题所在，它的核心就是思考与防范之间的关系，其总结不如防范，警惕是行思。反思是事故发生的惨悔。结局为管理与思考者的史命主题。

2012年9月20日

第五篇：社区工作思考与探索

社区工作思考与探索

社区工作千头万绪,最后的落脚点落在为社区居民服务上.怎样才能准确的把握为民服务?为民服务的方式可根据不同年龄段、不同文化程度、不同民族宗教信仰、经济状况等综合条件群众的需求，而采取不同的服务方式，达到服务的目的。为达到上述目的作为社区工作者就要：不断提高自身素质，以适合新形势、新要求、提高新水平。做好社区工作。

就目前社区工作者的现有条件来看，个人素质、水平参差不齐，表现在思想上：政治觉悟不高、理论水平偏低、处理问题考虑不全面、业务技能单一，缺乏创新精神。工作中总习惯于按领导的意见办，缺少自己理解后的创新、思路较窄。

2003年社区体制改革，社区工作形式、内容、范围，发生了巨大的变化，要求每个社区工作者不能满足现状，停留在现有水平。社区工作者要具备良好的自身素质，从人员选拔上、聘用上要注重高素质人才。同时，在日常的工作中注重业务指导与业务培训相结合。重点做到：

一、通过政治理论学习不断提升社区工作者的思想、道德素质。为人民服务不能只停留在口头上，要在工作中得到落实。尤其是要结合先进性教育，使每个居干的思想道德素质得到提升，具备无私奉献精神。

二、培训工作要理论联系实际，并不脱离际。

三、业务指导不能只是布置任务、布置工作。要教会大家如何开展工作，干工作。

四、个人的综合素质：在思想、道德、理论、业务各方面素质提高的基础上，提高个人综合素质，明确职责、明确标准、把握方向。树立服务理念、坚持服务原则、掌握服务技巧、提升服务标准、保证服务质量。

有了上述条件每个社区工作者还应清楚的知道自己的岗位、职责，在工作中真正做到：到位不越位。即能服从领导的工作安排，又能在工作中充分展示自己的才华。

街道干部应当具备三心干好三事

街道干部工作在基层第一线，处在改革发展稳定的最前沿，是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带，是党在城市社区全部工作和战斗力的基础，承担着把党和政府的各项方针政策落实到基层，将基层人民群众的意愿诉求反映给上级的职责使命。作为长期工作在基层的街道干部，笔者认为，做好街道工作，街道干部应具备“三心”，干好“三事”。“三心”即有心、用心、尽心。

做好街道工作，街道干部要做到有心干事，用心谋事，尽心成事。

一是要有强烈的事业心和责任感，有心干事。强烈的事业心和责任感，是做好各项事业的根本，更是每个干部特别是街道干部必须具备的政治素质。街道处在城市管理和服务工作的第一线，只有与民同心，与时俱进，积极进取，才能在为民服务的前沿作出一番事业，才能不断地为群众谋实惠，为基层谋发展。意莫高于爱民，行莫厚于乐民。在实际工作中，街道干部要认真做好为民造福的每一件事，从群众最需要的事情做起，以群众的情绪为第一信号，以群众的需要为第一选择，以群众的满意为第一标准，心无

旁骛地把全部心思灌注于本职工作和城市基层的各项事业。街道干部最贴近基层人民群众，只有真正把为民谋福利作为自己的职责和使命，才能树立起街道干部可亲可信的良好形象。

二是要善于总结规律和探索创新，用心谋事。做好街道工作，既要确保上级指示精神能够顺利贯彻执行，又要紧密结合实际创造性地开展工作，这就要求街道干部必须做到用心谋事，善于将工作落到实处，找准规律特点，勇于探索创新。要吃透上情，真正理解上级文件精神，明确发展方向；要摸准下情，真正了解辖区概况，明确群众的意愿和需求，寻找工作的切入点，真正把基层的社情民意与党和政府的各项方针政策结合起来，制定出更为合理的工作策略和措施。民生稳定、城市管理、基层党建和社区建设等基础工作有其规律性，要把握规律，找准共性，为以后处理同类问题提供可靠依据。面对城市管理的新形势、新任务和新问题，街道干部要善于探索新的工作思路、工作机制和工作方法，敢于打破陈规，敢于改革创新。

三是要全心全意为人民服务，尽心成事。街道工作纷繁复杂，涉及面广，问题多、矛盾多、变化多、牵扯多，这就需要街道干部始终保持高昂的精神状态，以高度的责任心扎实做好每一项工作，全身心地投入到为基层群众服务的工作中去。要从身边的为民小事做起，在平凡中显真情，在持续中求发展，在坚持中成就自我，在奉献中寻求幸福，把求真务实的要求落实到工作的每个环节中，脚踏实地，甘于奉献。街道办公条件、工作环境相对艰苦，街道干部应永葆崇高的使命意识，扎根基层建功立业。

“三事”即办实事、解难事、做好事。

实现人民的愿望、满足人民的需要、维护人民的利益，是我们一切工作的根本出发点和落脚点。街道干部要始终把居民群众的根本利益放在第一位，围绕居民群众最现实、最关心、最直接的利益做好工作，不断让人民群众得到实实在在的利益。

一是诚心诚意为群众办实事。用扎实有效的工作措施，真正让群众得到实惠。工作需要前瞻，涉及经济发展、民生保障、社会维稳和城市管理等诸多复杂事项的街道工作更是如此。要开动脑筋、多思多想，主动寻找着力点和突破口，超前考虑，超前谋划，超前作为。等、靠、要的干部不可能有效地推动街道各项工作的有效开展，更不可能为群众办实事。要在领会上级精神和把握街道实际的基础上，积极主动地开展工作，在工作思路、内容、方法上大胆探索和积极创新，想方设法解决各项民生问题，把对人民群众真挚深厚的感情融入到各项工作中去。要保证工作的成效性，切忌表面文章和形象工程，用有效的措施和扎实的工作真正让群众得到实惠。

二是竭尽全力为群众解难事。能不能富有成效地帮助群众排忧解难，是衡量街道干部能否践行科学发展观的重要标准。要察民情，“为政之要在于安民，安民之要在于察其疾苦”，街道干部要深入群众，听民声，察民情，最大限度地畅通社情民意反映渠道，最大限度地了解人民群众的所思所想、所需所急、所忧所虑。要顺民意，善于把群众的建议化为决策的依据，把群众的智慧运用于实践，要着力从群众满意的事情做起，从群众不满意的事情改起，自觉做到把群众要求想在决策之前，把群众工作做在执行之前，把群众利益考虑在实施之前。要解民忧，要胸怀群众冷暖，常思百姓疾苦，竭尽全力地解决群众的实际困难，把问题解决在基层，把矛盾化解在基层,真正实现权为民所用，情为民所系，利为民所谋，绩为民所创。

三是坚持不懈为群众做好事。用超前谋划、持之以恒的工作态度，让群众更好地享受改革发展成果。好事要办好，既要符合群众的愿望和要求，又要在具体办理过程中尊重规律，注重方法，讲究科学，确保实效。对于那些群众希望办、具备条件办的事，应当毫不迟疑、尽心竭力去办；对于那些群众反对办、没有能力办的事，不能一意孤行、好高骛远。好事要做大，为民造福需要规模效应，在民主科学决策基础上把符合群众愿望和需求的事情做大做实，在更大范围、更大程度上让人民群众享受改革发展的成果。好事要做久，一以贯之，一抓到底。应当看到，人民群众期待的好事实事特别是一些投入大、牵涉面广的事情不是轻而易举就能办成的，往往需要下大力气和苦功夫，需要一个长期的过程。这就要求街道干部坚定信心、坚持不懈，把每一个环节想好，把每一项工作做细，为人民群众带来长久的、实实在在的利益。

一是工作要有爱心。牢记计划生育基本国策，以一颗善良的心，对待工作对象。二是工作要有恒心。正确对待现实，不怨天忧人，不满腹牢骚，在平凡的岗位体现出人生价值。三是工作要细心。资料上做到准确、翔实、合乎逻辑，入户走访全面、准确了解育龄群众的生育节育情况。四是工作要有责任心。严格按工作要求，以高度的责任心，做好本职工作。五是工作要有耐心。通过细致、耐心讲解，动之以情、晓之以理，让群众积极、主动实行计划生育。

近期，为了保质保量的完成居民信息系统重卡的核对工作，王家巷社区计生专干们做到“三勤、五心”品质服务。“三勤”即腿勤，嘴勤，手勤，“五心”即耐心倾听、细心询问、用心解答、精心办事，热心服务。她们利用中午，晚上及休息天的时间，顶着高温走街串巷来到居民家中认真细致的核对信息，真正把工作落实到实处，确保辖区居民信息的准确性。