第一篇：红旗班组的评比

关于开展评选“红旗班组”活动的通知

为了推动班组建设，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，在机加、柔锻分厂开展红旗班组评比活动。评比方法如下：

项次1：以班组7月各项指标：生产总量、生产计划、生产定额、员工绩效、人

员出勤、班组费用统计班组7月份排名情况。项次2：举办以安全知识、TPS相关理念及员工手册等相关内容为中心的竞赛，竞赛方式分抢答、必答项次等方式。

每个班组各抽出3名队员（班长1人、组长1人、操作工1人）时间：（7月27日发题纲，8月10日竟赛）

项次3：倡导节约增效，激发员工全员参与提案，以7月份员工提案采纳率及参

与率排名情况评定班组（参与率占70%，采纳率占30%）。（提案起始时间为202_.06.20-202_.07.20）项次4：开展拔河比赛。每分厂各班组各抽出10人进行拔河比赛。

时间：8月15日早8：

以上四项，第一项比赛排名前三的班组分发流动红旗，第二项比赛分发奖品，第3项比赛由分厂月或年末按公司对员工提案的评定标准进行奖励，第4项比赛对排名前2的班组分发纪念品。以上四项比赛总成绩将加入年末班组各项指评排名总成绩中。

生产部

202_年6月26日

第二篇：红旗班组材料

红旗班组推荐材料

**公司**分厂承接着**、**及**工作，在分厂领导的精心布置、合理安排、全力协调的生产布局下，圆满地完成了分厂的各项经营指标和保产任务，得到甲方的好评和褒奖，在分厂的班组中涌现出一个特别优秀的班组—**班。

**班现有14名职工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。他们以创建“红旗班组”为目标，以实现“安全、优质、高效、低耗”企业活动为载体，以培养造就一支素质现代化的员工队伍为主导，结合维修区保产专业的特点的班组实际，培育安全文化、强化设备检修，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产三年零事故的纪录。

一个优秀的团队，一定有一位好舵手。作业长**、副作业长***，为人谦和，充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的202_年，带领全班人员，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了**生产运行检修、**保产双重任务的安全稳定运行，为实现全分厂经营目标作出了突出贡献。

特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。**班通过开展每月一次经验交流、民主管理等形式多样化的活动来提高班员技术水平，营造了班组浓郁的工作学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，班组职工多次获得分厂“优秀员工”的荣誉称号。

在狠抓设备检修的同时，班组以设备改造为突破口，集思广益，利用技术知识进行创新活动。在**工作中，因长期试水验收时，存在一个耗时的工序，即**，造成**无法正常上线，通过班组研究讨论，向分厂提出合理化建议，将**改为**，经过分厂及甲方的验证实施，达到了预期效果，提高了检修质量，缩短了检修时间。

“团结拼搏，勇于创新”是**班的工作作风，“遵章守纪，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，争创品牌”是**班的工作目标，这样一个好的班组，优秀的班组，值得我们大家学习。

第三篇：红旗班组分享心得体会

心得体会

新的工作！新的环境！就是要面临着挑战自己的人生观！价值观这是许多班组管理人员的真情感言,心中有一种感动,感动于我们班组管理人员的一份激情、一份执着,感受到了不同的管理人员的不同的表现方式,独特的对于管理创新的理解,更感受到了一份团队合作的精神,一份孜孜不倦的学习精神.在这次的第三季度“红旗班组”分享会我听到了很多，也学到了很多比如：涂装厂的所说为了开班会利用休息时间来开会，没有班会下面的员工不知道上面说的会议精神是什么吗，班组又了解不到员工心声，总装厂所说的：班组管理人员的分工量化合理，如果没有合理分工那样怎么会管理好一个好的班组，焊装厂所说的是：每天所发生的事好的进行奖励，那么不好的就要罚喽，做到奖罚分明公开化个性化听了这些话让我感触很深。

我也一直在想,我不是一位专业出来的管理者，需要一种什么精神,刚才开会也听到了好多班组总结与计划！可能我们一下子能够说出好多好多,但在我看来,不管你干哪一行,都必须认真去做,才能做好.虽然班组管理工作的特殊性,决定了班组管理工作是不同于其他工作的,但我想,只要我们能够本着认真的态度去做,也是能够做好班组管理这一份工作的.所以我感觉做班组管理者首先得认真去做,其实这也是做每一份工作所必须的.也就是我个人的体会。我的感觉作为一名班组管理者又不同于其他工作,因为班组管理者面对的对象不同.所要面对的是整个班组的一线人员,所以又决定了我们做做法是否正确,特别需要细心的教导员工的做法与思想教育，如何做一个让班组人员特别信服的班组管理者,因为班组员工的信服,会带动员工更多的行为习惯的改变致使产能不断提升，真正做到学以致用、学以尽责、学以卓越，把我们的班组建设成冲压厂乃至于全公司最一流的班组。

第四篇：红旗班组工作总结

化工一班红旗班组工作总结

(双氧水-化工一班-XX)金秋八月，丹桂飘香，双氧水车间化工一班荣获“红旗班组”称号，获得荣誉的关键，在于“三组”联动在安全培训、班组建设、创建和谐工作环境三方面发挥一体化作用，现总结如下：

一、加强安全培训。在安全培训方面，车间培训是职工活动的重要场所，是企业基层教育、培训的重要场所。在车间基层党小组的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组的经验和教训，班组成员发挥各自的安全责任，确保车间的安全生产；其次，积极宣传安全生产的重要性，组织班组人员学习、分析、总结化工生产中出现的事故教训，并根据生产实际情况，查找问题，安全整改，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、强化班组学习，加强行政班组建设。根据班组不同批次成员对生产情况掌握的不同，制定了班组学习内容，进行定向培训，生产过程中如何带好防护用品，向班组成员讲解安全防护工作的重要性，增强职工的安全意识；在车间生产方面，对于新来的成员，通过班中紧急停车演练的培训学习，更好地了解在紧急停车中操作内容，班长、主操争相传授开停车中关键知识点，切实加强了班组的安全学习，增强了班组成员的业务素质，为创建“安全班组”夯实基础。练为战，在后来的一次紧急停车中，班组中控与巡检密切配合、操作规范，班组成员在紧急开停车中发挥出色，体现了团队协作精神。学习方式的改变，让职工接受对生产知识的培训不只是书本上的理论学习，实际操作逐渐成为班组学习的重要内容，理论+实践=学习型班组的建设，使得班组成员思想活跃，创建了良好的学习氛围。

三、创建和谐工作环境。在生活上，工会小组询问职工在公司的伙食情况，引导职工加入“食为天“群聊，让职工参与食堂饭菜的改善，努力提高职工饮食水平，体现公司以人为本的人文精神，让职工的心找到家的港湾。在行政班组中，无论中控人员还是巡检人员，和睦相处，不怕吃苦，爱岗敬业，处处以安全第一为指导，严格执行各项安全管理规定，工作中，坚持事无巨细，安全无小事，互相监督，互相帮助，认真完成班中生产任务，在这“以人为本、安全第一”的工作环境中，激发了行政班组全体成员的工作热情。

第五篇：红旗班组建设

红旗班组建设(精选多篇)

红旗班组申报材料

---新海营销中心海州揽投站

**营销中心海州揽投站肩负着**片区特快投递、代收货款、帐单回收等业务的揽投工作。

**站点目前有7个揽投人员，我们每天面对堆积如山的特快邮件和面临各个行业的揽收邮件及银企对帐单的投递回收工作，其辛苦不言而喻。单调如一的繁忙并没有打消我们的热情，看到客户满意的笑脸就是我们的回报。

在**城郊集合的街道中，时常见到的是我们**揽投员穿梭的身形。

202_年4月份的一天，**公司有120公斤机床配件要发往日本，打电话向

我们站长咨询。站长**二话没说，告诉客户在30分钟之内到达。在查看实物后，**立即联系木箱厂，量身定做包装箱，填写详情单。货物发运后，**每天上网跟踪查询货物的发运状态，并将信息及时反馈给客户，深受客户好评。

今年6月，**揽收回来一件发到赞比亚的国际邮件，让客户填了

份国际ems面单。回来查询后发现赞比亚属于不通国际ems的国家之一，于是和站长一起重新上门与客户沟通，利用中速邮件的发运渠道进行发运，并协助客户仔细填写相关内容。客户感谢地说：“多亏你们及时发现了问题，不然邮件肯定要延误了时间。”

至诚至信，精益求精诚信赢得客户，服务创造价值。在揽收过程中，我们有自己的揽投“秘诀”：有时为了方便客户，节约客户的时间，我们会主动为客户提供一些附加服务。这顺应了服务行业发展的潮流，也增强了客户对邮政速递的信任感和认同感。在做好每天上

门揽投工作的同时，我们尽量提供更加周到贴心的服务，如对一些特殊的客户实行全包服务，将速递散件拉回公司，和站点同事们一想代为分箱、打包、填单。这一系列细微周到的服务，不仅使客户感觉到了邮政服务的人性化，更提高了客户使用邮政速递业务的依赖程度。

我们是一群年轻人，我们还是一群没有企业正式身份的劳务工，但我们用自己的青春和汗水，用我们的真情和热忱，用我们那爱心架起的邮政服务，征服了海州市民们，我们用自己的实际行动谱写了一曲绿色邮路之歌。

走进红旗班组

在全石化系统深入开展“比学赶帮超”时，我们再次走进了勇夺东宝山油库班组季度“流动红旗”的付油班。油库付油班由六名妇女组成，名副其实的“娘子军”班。工作特点是“一多、一大、二重”，即设备管理多，管理4个付油台，11个鹤位及59个闸阀，18个泵组，16个流

量计，34块压力表，11个液位报警器。设备数量多，工作责任大，她们始终坚持设备定期管理制度，分片包干，责任到人，精心维护保养。多年来保持“轴见光，设备见本色”，保持设备无渗无漏，在各项安全数质量检查中得到各级领导的好评；卫生面积大。付油场地近10000㎡面积，承担在六位同志身上，“晴天车行一路灰，雨天车走一道泥”、“春秋风吹满地叶”是油库付油场地的真实写照，班前扫场地，下班做卫生，抽空擦设备，长年是“夏季一身汗，冬季满身泥”，再苦再累不怕难，欢笑声中去疲劳；付油任务重。三位妇女一个班，中午不休班，计划不完成，晚上再加班成为家常便饭。一个目的，为使荆门石油经营上台阶，扩销拓市场，保证加油站不脱销断档，默默工作无私奉献，不悔不弃。今年来，每月付油2.2万吨以上，最多时每天付油1400吨。一季度加班加点已成常事，安全任务重。进出车辆多，现场管

理责任大，是付油班又一大特点，既要满足配送车辆安全快捷配送，又要保证现场安全秩序，还要对付油车辆逐车安全检查，精心作业，规范操作，严格管理，时刻牢记，落实在她们实践中，坚持“2+1”工作模式，坚持“八步法”操作规范，坚持车到货位挂“正在付油 请勿移车”警示牌，日复一日，年复一年，实现了多年无上报等级事故，为东宝山油库连续十一年获得全省油库安全先进打下了一个良好的基础。

一名班长就是一面旗帜，付油班长向莉同志，处处以身作则，身先士卒，起到模范带头作用，无声胜有声，心灵彼此相通。紧密团结，互相协作，相互督促，你追我赶，形成了班组良好的作风，默默无闻的奉献精神。

愿付油班这面红旗在油库发挥更大的作用，在“比学赶帮超”的活动中，更加鲜明。

关于开展评选“红旗班组”活动的

通知

为了推动班组建设，提高基础管理

水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，在机加、柔锻分厂开展红旗班组评比活动。评比方法如下：

项次1：以班组7月各项指标：生产总量、生产计划、生产定额、员工绩效、人

员出勤、班组费用统计班组7月份排名情况。项次2：举办以安全知识、tps相关理念及员工手册等相关内容为中心的竞赛，竞赛方式分抢答、必答项次等方式。

每个班组各抽出3名队员 时间：

项次3：倡导节约增效，激发员工全员参与提案，以7月份员工提案采纳率及参

与率排名情况评定班组。项次4：开展拔河比赛。每分厂各班组各抽出10人进行拔河比赛。

时间：8月15日早8：

以上四项，第一项比赛排名前三的班组分发流动红旗，第二项比赛分发奖品，第3项比赛由分厂月或年末按公司对员工提案的评定标准进行奖励，第4项比赛对排名前2的班组分发纪念品。以上四项比赛总成绩将加入年末班组各项指评排名总成绩中。

生产部

202_年6月26日

获奖感言

各位领导，各位同事，你们好！

今天我们水暖班很荣幸地夺得了总务科创优争先红旗班组活动的第一名，在此，我代表水暖班全体员工感谢总务科各位领导一贯的支持和各位同事的鼎力配合。这一荣誉的取得，是你们对我们水暖班一年来工作的最高肯定和鼓励。

回望过去的一年，在总务科创新推出5511管理模式，狠抓班组管理建设的大环境下，我们水暖班积极行动起来采用多种方法和形式来增强班组凝聚力，增强班组责任意识，增强工作技能水平，使我们班组充满了朝气，在面对各种困难时知难而上，勇于克服。我们在工作中能够牢记“四特”精神，也就是特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗，特别讲合作的精神，将其认真落实到日常各项工作之中。可以说202_年，我们圆满完成了各项供水供暖工作任务。切实保障了医院工作的正常进行。

“追求突出，无论何时何地争做最好”，这是是我们的口号。荣誉的取得不是终点，它仅仅是我们前进的起点，也是是我们今后工作的鞭策和动力。它将推动我们更加努力地去完成各项工作任务，做好后勤服务工作。我们水暖班将会用顽强的意志挑战自我，用敬业和辛勤在自己的岗位上不断刷新自己的记录，去夺取更好的成绩。

电视剧《亮剑》中有一句话：英雄往往得以集体的形式出现的。我们水暖班就是这样一个团结奋斗的集体，每个人对待工作有无比的热爱和强烈的责任

感，这样的集体还有什么困难能够挡住他们的脚步。

展望未来，我们还有很长的路要走，面对今天成绩，我们不会被冲昏头脑，我们将一如既往继续发扬踏实肯干，团结拼搏的工作作风，戒骄戒躁，在202_年，进一步加大节能降耗，修旧利废力度，逐步提高自己的工作技能水平，为医院的腾飞和发展贡献自己的力量。

再次感谢各位领导和各位同事对我们班组的的厚爱。

祝大家龙年万事如意，身体健康，全家幸福。

谢谢！

水暖班

韩二公司设备部热控一班现有15名员工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。他们以创建“红旗班组”为目标，以实现“两优四化”发电企业活动为载体，以培育造就一支素质现代化的员工队伍为抓手，结合60万千瓦机组热控专业的特点和班组实际，培育安全文化，强化设备维护，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产5年零事故的纪录。202_年“五一”劳动节前夕，被陕西省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

一个优秀的团队，一定有一位好舵手。班长李孝红为人谦和、充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的202_年，带领当时仅有的9名员工，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了确保一期机组安全稳定运行，二期新建机组优质投产的双重任务，为实现二期双投目标作出了突出贡献。

韩二是西北首家60万千瓦发电机组的发电厂，应用了许多新设备、新技术，而热控专业又是代表电厂科技的最前沿专业。特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。热控一班通过开展每月一次专业知识培训提高班

员技术水平，通过专业讲课、技术答题、建立技术档案，及时检查学习效果，营造了班组浓郁的学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，全班有7名职工入围集团公司“112人才”库，有2名职工在陕西发电公司热控专业技能调考中名列前茅。班组也被评为公司“学习型红旗班组”，被陕西省电力行协授予“优秀班组”荣誉称号。事迹材料网

在实际工作中，技术水平的提高也带来了机组的安全长周期运行，热控一班屡次发现并消除了重大缺陷。为了确保实现二期机组“即投产、即稳定、即盈利”的目标，202_年，热控一班成立了以班长为负责人，技术员、高级工为主体的设备治理改造小组，对于现场故障率高、安全系数低、工艺落后的设备，制定了切实可行的治理改造方案，使机组运行状况大为改观，提高了机组的稳定性。特别是在1号机组小修dcs系统网络交换机进行清灰检查时，一名职工发现了该交换机电容鼓包现象，并与其他

职工一道消除了可能影响dcs通讯进而造成机组停运的重大缺陷。

在狠抓设备治理的同时，热控一班以设备技术改造为突破口，集思广益，利用新技术进行创新活动，先后完成了1、2号机组精处理控制系统改造、凝结水泵变频改造、脱硫系统治理等一系列项目，取得了良好的经济效益和社会效益。

热控一班还能积极参加公司组织的各类活动，在第一时间向汶川、玉树灾区捐款，还积极响应公司“博爱助学”活动倡议，主动和象山中学一名品学兼优的特困学生结成对子，承担全部生活费和学费，资助其完成高中阶段的学业，受到了广泛的赞誉。