第一篇：盐化集团班组建设现状及分析

盐化集团班组建设现状及分析

班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织，尤其是对盐化集团这样的企业来说，由于生产的连续性和复杂性，加强班组管理对于确保安全生产、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用。

然而，纵观盐化集团的班组建设现状，存在许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

一是班组建设深度不够，细化不足。在盐化集团处于快速发展的时期，有的单位领导由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力，对班组这个生产组织的“小细胞”重视程度不高，抓班组建设的深度不够，细化不足，干部参与班组建设的力度不够，班组管理基础不牢。这种现象的存在虽然有一定的客观原因，但关键还是在于他们没有树立抓“三基”的思想，对抓好班组建设的重要意义没有深层次的理解。

二是班组管理机制不完善。由于班组管理标准不统一，管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性，再加上班组长的责权利不统一，班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有充分的决定权，权威树立不起来，影响了班组长管理指挥生产的效果。班组长和班组成员自主管理意识不强，班组在企业中的作用没有得到充分

发挥。

三是班组考核奖惩缺乏力度。对班组建设没有科学、系统、有效的考核奖惩，造成班组抓管理、搞创建的意愿不强，个别单位存在班建应付检查、奖励轮流“坐庄”等问题。并且对先进班组奖励额度过小，不能充分调动班组和职工的积极性。

四是班组长整体素质亟待提高。许多班组长为了完成生产任务，只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。一些班组长的政治、业务和文化素质不能适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长业务技术水平甚至不如普通职工，无法承担起本班组的专业管理工作。

五是职工队伍建设有待加强。随着企业发展速度的加快，岗位人员流动日益频繁，班组成员素质参差不齐，一些重要岗位上的技能型人才匮乏的状况逐渐凸现。有的组员对工作责任心不强，没有上进心和积极性；有的班组组员间沟通不足，造成工作效率低下，影响作业安全；个别班组甚至存在违章违纪、不思进取、投机取巧等不良行风气。

六是班组学习培训流于形式。许多班组的学习活动仅

仅局限于读读报纸、学学文件，形式多于实质，不能结合班组工作实际．有针对性地组织开展实用、有效的岗位培训，组员技能提高较慢。

七是文明生产方面还存在较大差距。有的班组不注重现场环境，生产秩序混乱，物品摆放无序，卫生存在死角，跑冒滴漏现象屡见不鲜，影响了班组甚至一个单位的整体形象。

凡此种种，都有悖于企业班组建设与企业发展战略的统一，有悖于我们员工成长与企业进步的统一，必将阻碍盐化集团建成西北地区极具竞争力的现代煤化工企业目标的实现。

生产班组是企业增值活动的主战场，其运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存发展的主流。树立精细化的管理理念，建设有盐化集团特色的精细化标杆班组，是我们面临的最紧迫任务之一。

班组建设工作在企业的基础管理工作中虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好精细化标准班组建设，可以整体提升企业的管理水平，打造出一支高素质的员工队伍，从而有力促进企业跨越发展战略目标的实现。

根据这些情况，公司提出了加强精细化标准班组建设的要求，这是从盐化集团生存发展需要出发的一种战略选择，也是实现公司战略目标的有力保证，对于盐化集团的发展有着非常重要的意义。

附：

盐化集团标杆班组建设标语

1、小班组、大战略，共同努力，加强班组建设，加快盐化跨越！

2、能量释放在班组，才华施展在班组，价值实现在班组。

3、班组安则盐化安，班组强则淮化强，班组兴则盐化兴。

4、激发员工集体荣誉感，增强班组整体战斗力。

5、激活小“细胞”，释放大能量。

6、给人一分信任，还你十分惊喜。

7、强身健体、固本强基、夯实基础，全面推进班组建设。

8、坚持科学管理，优化班组建设。

9、班组建设不是一项活动，而是长期工程。

10、彻底杜绝浪费，永远追求效益。

11、抓基层、夯基础、练内功、增内力。

12、坚持“两参一改三结合”，开创班组建设新局面。

13、干部参加劳动，工人参加管理。

14、班组干什么就建设什么，班组需要什么就建设什么。

15、安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐。

16、安全规范操作，严格细致管理，有效公正激励。

第二篇：集团班组建设工作计划

关于加强班组建设工作的通知

各部（室）、所属单位：

为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。为此，集团公司要求各有关单位在2010年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。

具体要求如下

一、强化班组建设的管理

（一）班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学习制度。除了学科学、学文化、学技术、学管理外。要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。

（二）班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。要求每个单位选拔2-5名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人选，严格班组长选举程序。

二、完善班组的制度建设

建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧制订成册，所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性，并在执行的过程中不断完善。

班组规章制度，主要包括安全管理制度、各工种安全生产责任制、各工种安全岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度、其他管理操作规范六大项管理 制度。其中安全管理制度主要有班前会、安全教育培训、安全活动日、以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度(含隐患排查，自检、互检，自保、互保制度)以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核制度含安全生产全过程的考核、经济责任制考核，班组评优、员工评优、班组长评优等考核办法，有助于实现班组的科学和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗，保证班组生产工作的顺利进行。其中本单位组织结构图、班组长岗位安全生产责任制和权利、义务上墙上牌管理，其它打印成册。

三、很抓班组的业务建设

在安全生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增强班组长计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项业务管理的要求在班组得到落实。其次要抓好现场管理。班组长围绕班组安全管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理制度。班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管理就要对班组人员做到以人为本，全面了解、合理调配，以理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。

四、制定班组建设活动安排

全年生产区队以创建本质安全型班组为目标、生活公司、宾馆创建文明窗口型班组、汽车队创建安全服务型班组、菱镁制品厂、煤碳管理科创建质量效益型班组为目标开展班组建设创建活动。

第一阶段1-3月份，重点工作是加强班组制度建设，完善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组规范化管理。避免管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良现象的出现。这一阶段是地面班组建设体系的创建阶段。参照《磁窑堡煤矿班组建设管理办法》创建体系。

第二阶段4-6月份，班组长素质提升阶段。开展班组长强化学习阶段，以提高班组长管理水平为目标，定学习资料和学习任务，为班组逐步实行精细化管理打好基础。

第三阶段7—11月份，班组建设竞赛阶段。开展班组建设创建竞赛活动，竞赛要求另行制定。

为加强班组建设的管理和指导，现将班组建设管理规范和考核办法下发给各单位，遵照执行。

附件：1.班组建设管理规范 2.班组建设考核办法

3.班组建设月度班组考核汇总表

4.班组建设考核细则

二0一一年二月二十二日

陈召一矿2012年班组建设工作计划

为了进一步规范陈召一矿班组建设工作，陈召一矿安监部制定了2012年班组建设工作计划，强化了班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。2012年主要是要做好以下几方面的工作：

（一）加强制度的制定、学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。

（二）强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。

（三）抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。

（四）建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：

1、安全生产责任制度；

2、安全目标管理制度；

3、风险评估管理制度；

4、班前会制度；

5、现场交接班制度；

6、现场带班制度；

7、安全质量标准化检查验收制度；

8、安全隐患排查与整改制度；

9、安全结构工资考核与分配制度；

10、班组安全活动制度；

11、安全举报制度；

12、班组认为需要制定的其它制度。

（五）坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。

（六）组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1－2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。

（七）抓好标准化和上标准岗工作。积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。贯彻现场 “五达标”要求，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收，严把质量关，创造良好的工作环境。每月底，各班组可依据自己岗位所属性质，向厂部申报 “精品工程”、“亮点工程”，如：今日检修304刮板，用时多少，怎样作业，人员分工等进行详细记录，自行评定为厂部同类作业之典范，即可申报“精品工程”，此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过，或同类工作之楷模，可申报“亮点工程”。如获厂部认可的，均可获得奖励，申报“亮点工程”成功的班组，可于当月班组考核评分中获得+10分的奖励，申报“精品工程”成功的班组，可在月底考核中获得+2分的奖励。

（八）抓好班组成本核算工作。厂部要根据中心要求及时制定全的工作计划。分配好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定，吨煤阴离子消耗为2克/吨，吨煤阳离子消耗为7克/吨，吨煤介耗按生产情况而定，过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨，正常生产介耗为0.4kg/吨，吨煤电耗0.49元/吨。加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如：水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”，点检牌、各保护的完好等也列入考核，具体考核项目依考核表打分。对厂部另行要求的各项需保护项目的考核，如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外，在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗，不及时加药的，造成水系统 7 整体影响的，按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。具体考核项目将在相关考核表中体现。

（九）努力创建学习型班组，全面提高班组队伍整体素质。建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的要求，组织好班组内部的学习培训。积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”等活动，努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组，开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动，鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。

（十）建立健全创新激励机制。鼓励班组成员围绕安全生产，广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动，并进行评估、奖励，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，培养创新型班组。在这一项上，厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励，但应做到公正、公开。

（十一）加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“ ‘三无’班组”（安全无事故、职工无‘三违’、工程无‘劣质’）和“四有职工”（有知识、有技能、有品德、有责任心）等竞赛活动，强化员工的安全责任意识。推进亲情化管理，不断培养班组员工的团 队协作精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等，厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的认同，并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在安全文化建设、营造安全文化氛围、渗透安全理念上发挥引导、策划和保障作用。

（十二）建立健全班组考核机制。根据厂部指定的班组考核办法，考核分为综合考核和明星班组的验收两部分，并分别建立了对应激励政策。各班组要根据相关文件精神，制订适合本班组的考核细则，及时兑现奖罚。特别杰出的成绩可申报厂部、乃至中心、公司给予奖励。

总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为厂部争光，为集团争光。

集团公司工会 2011年2月18日

第三篇：集团加强班组建设研讨题目

1、集团为什么要加强班组建设？

（1）班组是企业战略目标实现的第一阵地，班组长是企业的基层管理者，员工是企业发展最重要的智力基础和力量源泉。

（2）中粮集团在全产业链建设起步之年，把班组建设提升到为“全产业链”打下具有决定性意义基础的高度。

（3）加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。

（4）中央企业是国民经济的重要支柱，加强班组建设和职工队伍建设，不仅是中央企业自身发展的需要，也是经济社会发展的客观要求。中粮集团班组建设

（1）加强班组建设和职工队伍建设，是提高企业管理水平的需要。班组建设和职工队伍建设是企业管理最基础的工作，企业所有的管理思想、发展战略、任务目标最终都要落实到每一个班组和每个岗位。可以说，班组建设和职工队伍建设能否搞好，直接影响到企业的整体管理水平和长远发展战略。

（2）加强班组建设和职工队伍建设，是加快转变企业发展方式的需要。加快转变经济发展方式，是党中央、国务院在新形势下作出的重大战略部署。中央企业改革发展面临的形势和任务也迫切要求必须加快转变发展方式，不断提升发展质量和效益。加快转变发展方式，要求中央企业加快结构调整、提升传统产业、培育发展新兴产业、强化自主创新，这些都要求职工队伍素质有新的提高。要通过培养“六型”班组和建设“四个一流”职工队伍，大力建设适应新形势、新要求的现代班组，大力培育高素质、高技能、高适应性的职工队伍，为加快转变发展方式提供有力支撑。

（3）加强班组建设和职工队伍建设，是构建和谐企业的需要。搞好国有企业，不仅是要让企业持续健康发展，同时要做到职工与企业共同发展，在企业发展过程中，职工的积极性、主动性和创造性得到充分调动，职工的综合素质得到不断提高，职工的生活水平得到新的改善，职工的人生价值得到充分体现。建设一流的职工队伍，不仅是增强企业竞争力的必然要求，也是企业发展的重要目标。要不断加强班组建设，充分发挥基层班组在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面的作用，带动和促进职工队伍素质的全面提高，为构建和谐企业提供坚实保障。

加强班组建设的重要意义：班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。

（一）加强班组建设是推动“全产业链”战略落地、提升集团管理水

平的需要。班组是企业经营方针、生产目标和各项决策的具体执行单元。从集团的管理思想、发展战略到每个企业每天的生产任务，从每道工序的安全操作、每件产品的品质控制和成本控制到岗位创新创效，都要靠班组来具体落实。打造“全产业链”的宏伟事业，根基在基层、在班组，关键在一线的广大中粮员工。

（二）加强班组建设是提升中粮核心竞争力和可持续发展能力的需要。班组既是广大员工施展才华、建功立业的大舞台，又是集团培养人才的最好课堂。以班组建设为抓手提高员工队伍整体素质，以此推动建设“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”（以下简称四个一流）的员工队伍，将为中粮集团更好更快发展提供稳固的智力基础和人才保障。

（三）加强班组建设是推动“忠良文化”落地、构建和谐中粮的需要。“忠良文化”只有深入到了班组和一线，广大员工都自觉地认知、认同、践行，“忠良文化”才能生根开花，为集团发展提供精神动力。充分发挥基层班组在思想引领、凝聚人心方面的作用，通过班组构建关心人、发展人、成就人的和谐环境，有利于实现员工与企业共同发展，为构建和谐中粮提供坚实基础。

（四）加强班组建设也是实现集团班组建设整体上水平的需要。在过去十余年集团战略转型过程中，集团的班组建设从无到有逐步发展，取得了长足进步。目前集团班组建设还存在思想认识不到位、基础建设不扎实、工作进展不平衡等问题，亟需加强规划、指导，加大工作落实，推动集团班组建设整体上水平。

2、如何深刻理解和把握“战略的完美执行靠班组”？

3、你所在的部门或岗位在班组建设中应承担什么职责？

4、如何认识和发挥班组长在班组建设中的作用？

5、结合本单位实际情况，你认为班组建设应该抓哪些重点环节？

6、你认为一个优秀的班组应该具备哪些要素和条件？或者你心目中理想的班组是怎么样的？

7、你所在单位的班组建设工作遇到了怎样的瓶颈问题？还有哪些不足？

第四篇：2014年班组建设大纲(集团)

（草稿）陕汽控股集团二O一四年班建工作计划大纲（陕重汽遵照执行 陕汽控股子公司参照执行）

1、共建基础平台

强化基础工作单元业务平台建设。积极推进各系统进班组服务功能，做好管理、技能、绩效、安全、质量、人文关怀等服务指导工作；做好“优秀班组”和“五型班组”创建过程的指导、服务、评价；做好班组对标管理，优秀班组、“五型班组”要一拖二（一个优秀班组必须要带动一至二个班组提升），真正发挥优秀“五型班组”的模范带头作用。

2、推进两个转变

（1）注重落实，强化过程控制，转变过去评比模式，强调绩效评价管理，促进班组绩效和员工绩效双提升。

（2）围绕现场标准化建设，转变过去看、听、说检查指导方式，强调检查、操作、检验有标准，指导、评价有依据，实现各层级工作方式的转变。

3、培育三项能力

（1）按照单位、车间、班组生产需要，有针对性、有计划、有目标的开展各层级多能工培养，提升多能工培养能力。

（2）以班组长和现场工艺员为核心的基础工作单元的五大员（安全监督员、设备管理员、质量控制员、精益改善员、文化宣讲员）协同机制，围绕作业指导书体系建设、班组全能工的培养、员工自主改善提案的实施，提升班组自我协同能力，提升基层管理者（车间主任、班组长）的安全、生产、质量、设备等生产要素协同能力。

（3）双核推动精英团队建设和全员文化建设的精益文化,使精益文化成为德文化的重要内涵，将德文化的精髓与精益文化融合并全力推动、传播，培养精英创新氛围，稳定创新团队，坚实基础管理，从虚到实，落实推动措施和办法，并深入持久的推动，打造企业核心竞争能力，提升班组员工改善和创新能力。

4、实现四个突破

（1）实现班组园地面貌突破，建立班组现场安全标准化、现场目视化，形成现场管理问题的反馈、分析、改进、巩固、监控的全流程全面“6S”管理，实行全员参与的现场管理标准化平台，为员工营造一个安全、舒适的生产环境和休闲环境。

（2）全面深入推动基层保障团队、现场工艺团队、联结技术团队和基础管理团队（车间主任、班组长以及骨干员工）等4类人才队伍的建设，重点推进工艺人员队伍建设，尤其关注现场工艺人员队伍建设的推动，提升四类人才的培养，发展和培养业务能力强的现场工艺人员队伍，凝聚员工智慧，调动员工积极参与改善和创新活动，实现基层团队培养突破。

（3）持续改善和优化“五型班组”和“优秀班组”及班组长评价体系，制定评价细则，做好过程控制，强调绩效管理，使“五型班组”、“优秀班组”评比有所突破，挖掘出一大批注重平时过程控制、强调团队绩效、注重员工人文关怀的基层团队，使他们成为公司可持续发展的一支强有力基层团队，实现评价体系突破。

（4）在班组长成长平台的基础上，着重做好优秀班组长培训能力的提升，发挥优秀班组长带头作用，使他们都成为培训师，让他们将自己的工作经验和方法推广到公司每一个班组，使他们的培训能力有重大突破，使全体班组长授课能力、组织能力有所突破，建立一支能说会干的班组长队伍。

第五篇：集团关于加强班组建设情况的汇报

公司关于班组建设情况汇报

班组是企业各项工作的落脚点，是员工队伍素质建设的重要阵地，是反映企业管理水平的窗口。班组作为企业的细胞,其管理水平直接关系到企业运行质量的好坏，企业中产量、质量、成本、安全、现场等各个方面最终都是以班组为基本单位实现的，而如何进行班组建设是每个生产车间在长期工作中需要面对与解决的课题。近年来，集团全面加强班组建设，出台了一系列管理办法及措施，班组建设得到了有效的加强和提高。集团旗下雅美科技、公司油脂两子公司生产部门某班组先后被市县工会部门授予“工人先锋号”等荣誉，这些都源于集团在班组建设方面有着一套行之有效的管理方法。

一是选好班组“领头羊”，重视对班组长的管理。

俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”，班组长在班组中的作用是至关重要的。好的班组长既应该是业务上的多面手又应该是员工心目中的老大哥，哪些员工具备成为班组长的条件呢？事实表明，班组长的选拔应从三方面考虑。一是要有大局意识。当个人利益和公司利益发生冲突时，能够做到以大局为重，具有“舍小家顾大家”的精神；二是工作的统筹能力。一个优秀的班组长应该具备处理班组成员间各种矛盾的能力，能够充分调动员工的工作干劲与激情，在班组内形成一种“心往一处想，劲往一处使”的工作氛围，这也是班组建设成败的关键所在；三是遇到棘手的问题应有当机立断的决策能力。只要具备上述三点，便具备了成为一个优秀班组长的条件。当然，只具备这三点是不够的，一名好的班组长还需要具有熟练驾驭设备的操作能力，各种业务知识的综合运用能力等等，正是所谓的“在其位、谋其政”。同时，集团制定了《班组长管理办法》，明确了班组长的随机处置权等内容，使班组长的管理有了制度保证；把

班组长纳入到公司的统一管理序列，要求各基层单位不能随意撤换班组长，聘任和解聘班组长要履行程序。实行班组长津贴。同时加强对班组长的培训和考核评价工作，每年都要对班组长进行一次培训和考核，对于不称职的班组长及时进行调整。重视班组长业务交流和沟通，在厂内经常组织班组长之间进行经验交流座谈，同时还有计划地组织他们到外厂参观学习，拓宽思路和见识，以提高他们的自身素质和工作水平。

二是制度在前，管理在后，无规矩不成方圆。

集团结合生产实际，把质量标准理念引入到班组建设之中，制定了《公司标兵、优秀班组创建活动考核标准》，细化成78个考核要点。围绕制度建设，先后制定了《班组长管理办法》等21个制度，使班组建设工作有了坚实的制度保证。

三是重视激励机制的建立。

集团班组建设工作以创建“标兵、优秀班组”为主线开展工作。按月抽查，季度覆盖，半年验收，年终表彰。对评上“标兵、优秀”班组的要进行总结表彰、授牌，并给予现金奖励。公司对“标兵、优秀”班组实行动态管理，每年元月统一收回奖牌，重新验收考评，考评不合格，取消“标兵、优秀”班组资格。从2004年的30个优秀班组经过6年时间现在达到59个，其中能一直保持没有被考核下来的班组只有9个。对连续三年保持优秀班组的，奖励班组长一级工资。这种机制的建立，极大地调动了基层创建“标兵、优秀”班组的积极性。

四是重视安全管理。

集团以安全为切入点，开展班组工作。重视发挥班组抓安全管理的主观能

动性，班组安全管理走过了一条“要我安全-我要安全-我能安全-我会安全-心灵深处重视安全”之路。“要我安全”重点是制度建设；“我要安全”重点是培养员工的安全意识；“我能安全、我会安全”重点是提高员工的素质和操作的能力；“心灵深处”重视安全重点是通过开展安全亲情寄语活动产生心灵的共鸣，提高员工的尊章守纪的自觉性。

在优秀班组考核中，该公司把安全质量标准化作为达标的否决项，通过亲情寄语、三个规范、安全责任书等多种手段，全面提升了班组的管理水平。

五是重视班组质量管理。

针对粮油、化工产品质量的滞后性、隐蔽性、差异性、综合性和难以追溯性的特点，集团从六个方面着手，确保质量管理取得实效。一是加强产品自检。在自检中发现的不合格产品，要做好标识，与合格产品分开放置。要对从上道工序过来的产品进行检查，及时反馈查到的质量问题，做到不制造不良品、不接收不良品、不传递不良品；二是建立规范的日常工作流程。班组要制定符合实际生产要求的作业指导书、操作规程，保证每项工作都有章可循、有据可查；三是严抓平稳操作。平稳操作就是要稳定工艺。要抓好交接班管理，利用交接班了解上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题。班组成员要熟练掌握工艺条件、工艺参数、安全技术要求等技术规程，并严格按技术规程进行操作；四是广泛开展QC攻关活动及定期召开质量分析会。开展QC活动有助于发挥班组成员聪明才智，解决班组产品生产过程中存在的疑难问题和薄弱环节。定期召开质量分析会可以广开言路，集思广益，共同查找问题的原因，制定解决方案和预防措施，提高操作水平；五是制定质量隐患库及异常紧急情况处理预案。制定各个岗位的质量隐患库，使操作工在生产过程中有巡视重点；

制定各个岗位的紧急异常情况处置预案，确保操作工在出现紧急情况时不慌不乱，处置得当，将损失降到最小；六是通过开展质量信得过班组、下道工序是上道工序的用户、群众性QC小组活动等形式，使公司的产品质量持续稳定。

六是重视班组生产现场管理。

在班组生产中，通过导入“5S”活动(整理、整理、清扫、清洁、素养、)，形成以班组为活动平台，以人的素养为核心要素，以收拾整理、整理、清扫和清洁为环境要素，以环保为目标要素的生产现场动态体系，为职工创造一个安宁的工作环境。同时，集团及各分公司成立现场管理检查小组，对生产现场进行监督检查。根据老企业的特点，鼓励员工自己动手，开展修旧利废，改善班组环境。创建职工小家，加强班组民主管理，实行班务公开。建立班组活动园地，统一印发班组各类管理记录并进行评比。

七是重视班组员工的素质建设。

集团及分公司在各班组开展个人岗位技能评价活动，班组每个成员都要对本岗位的技能要求和自己掌握的程度，易产生安全质量问题的环节和要求做出评价，由单位主管人员进行审定完善。每年经常性在班组开展技术岗位练兵，技能竞赛活动，对于优胜者给予提升工资奖励，同时活动的开展能与职业技能鉴定相结合，提高了员工队伍的整体素质。在优秀班组开展了“每月一星”的评选活动，评为班组之星的员工，优秀班组奖励加倍。

八是重视班组文化建设。

每个班组都制定了班组的管理理念、安全理念、质量理念等，每个员工都制定了个人的工作理念。重视班组的行为文化建设，从个人行为仪表到操作，从人际关系到环境要求都有明确的规定和规范。抓好班组学习，给每人配有学

笔记本。重视班组现场和环境建设，做到地面、设备干净，物品摆放有序，标志标识清楚，安全通道畅通，同时大多班组有了工余时间学习、休息、更衣的房子，还给员工统一制作工服柜，部分单位根据条件配置了喝水杯、洗衣机等好的工作环境，使员工感受到了公司对他们的尊重和关怀，增强了员工自豪感、责任感和归属感。