第一篇：班组建设之我见

班组建设之我见

班组是一个小的团队、是一个小的集体、也是车间大家庭中的一员。班组建设是为了提高我们小团队的凝聚力、执行力，也是为了更好地开发我们每一名员工的综合能力。我们每一名员工能力素质提高了，我们的小团队也就优秀了，我们的公司就能发展壮大；公司发展壮大了我们会有更好的机会，只有这样我们才能有更好的发展。

我是精制班组的。我们的班组现在正处在一个过渡阶段，就像是刚学走路的孩子，总要在无数次的跌倒之后才能真正迈出人生的第一步。路的确很坎坷、很艰难，很多人坚持不了了，有的人放弃了，到最后成功时，剩下的人寥寥无几„„成功贵在坚持！既然，大家一同选择了这样一条道路，现在又处在这样一个不平常的阶段，我认为我们更应该团结一心，齐心协力共同克服困难。因为我们是一个集体、我们是一家人。我认为我们班组还在以下几各方面需要改善：

一：首先应该端正心态、团结一心。不能抱怨，应该勇于面对问题、解决问题。树立我们自己的目标，团结一致共同为目标而努力。培养集体荣辱观，养成良好的团队协作能力。

二：完善SOP，统一操作。在现有SOP的基础之上，对近期设备、工艺的更改，SOP应进一步完善。由岗位员工协助编写，并谈论其中的不足从而改善，操作进一步验证，最后制定实施。每一

名员工必须熟练操作，统一操作，尽量避免因操作不同而带来差异。使SOP更加合理、更加完善。

三：制定合理完善的记录制度。精制记录比较多，比较繁琐，我认为浓缩岗位应与洁净区区别好，什么工作需要有记录，没必要设记录的就去掉。记录填写、复合、检查要明确，时间间隔要合理。

四：制定完善合理的绩效、奖惩考核制度。在现有基础之上对绩效进一步完善考核制度，应有专人对工作量，收率进行考核，明确自己工作中的不足，从而改进、完善。制定合理的奖惩制度，奖罚分明，并在本班组宣传栏进行公布，进行激励。对不遵守公司制度，违规操作、迟到早退等现象进行一定处罚。

五：学习6S管理体系，将管理体系深入人心。说到6S管理可能每个人都能说个大概，但真正有谁能做好其中的一条呢！学习的本质不在于知道，而是也能做好。

六：搞好班组精神文明建设。积极响应公司的各项文体活动，倡导人人参与、重在参与，提高班组员工热情，发挥我们年轻不怕苦、不服输的精神，也是赵总提出的“激情工作，快乐生活”的良好体现。

相信在大家的共同努力下，我们定会一步一步的成长起来，成为公司不可或缺的人才。我们的班组也定会是最优秀的，优秀班组志在必得！

第二篇：班组建设之我见111

班组建设之我见

【摘要】随着我博远公司的逐步发展与壮大，公司班组建设的问题在日益凸显出来，人员流动性太大，技术水平较以前普遍降低，职工责

任心慢慢减弱等都应该引起公司领导的重视，早日制定相关制度、方案，减少公司非正常班组人员流动，加强班组人员技术水平，增强班

组人员责任心。

【关键词】班组建设；人员流动；技术水平；

现阶段，公司的活源的不断增加，但班组情况却是班组人员的数

目在减少，技术水平在降低，责任心在慢慢减弱，越来越多的人开始

不愿意在基层班组锻炼，开始对基层有了厌倦之心。

造成今天这种局面到底是什么导致的呢？大概有以下几种原因：

一、现阶段的家庭一般都是单子女家庭，我们的年轻员工在家里

几乎都没吃过苦，刚到基层班组，会有一些不适应，还没有完成由学

生到工人的转变，放弃不了昔日的一些习惯。

二、现在班组的年轻人主要是80后，有着一些80后的个性，不

容易管理。80后，让我们的长辈们头疼的一辈人，让我们的师长挠

头的一代人，现在，80后正在慢慢的成长为社会主义建设的主人，但是他们却有着他们自己的个性。。

三、班组人员思想教育不够。有的人认为，只要教会班组人员怎

么去听从公司、班长的领导，怎么去干活就可以了，这是一种错误的想法，没有思想的劳动者是没有发展的劳动者。班组人员需要增加在施工中的乐趣，增加施工人员的活力。

针对现阶段班组人员中存在的种种问题，我浅谈一下以上问题的解决办法。

一、在单位每年新来职工后，组织全方位的培训，给他们适应工作环境的时间。每年我们单位都会流入新鲜的血液，我们只是给他们培训一下公司的企业文化，安全生产规程就把他们分到公司的各个岗位上，他们一般都是刚毕业的学生，一般的学生在短时间内无法很好的完成由学校到工作岗位的转变，公司的培养和引导作用在这段时间非常的重要，可以让我们的新职工与其他企业的职工相比赢在起跑线上，可以更好地打造出一支各方面都过硬的队伍，使我们电建系统的职工能够以高昂的斗志和积极向上、开拓进取的精神状态投入工作，保证电建事业健康发展。一个行业，有它自己的工作特点，正是这个特点和它在社会发展中的特殊意义，吸引了有志于此的青年投身其中，有人甚至奉献了毕生的精力。培育积极向上的文化氛围，对增强事业心和荣誉感是起着潜移默化作用的。

二、受社会发展与基础教育经历的影响，80后这代人在纪律意识、责任感和社会适应能力方面有了一些改变。公司是他们的新的老师，我们要赏识他们，给他们自信。他们都像是一个个未开发的宝藏，而如何挖掘让他们发挥出应有的价值，需要我们每一个人去用心探索。在公司里，我们要严格的规范他们，让他们长得正，要经常对他们说“不”，要有规范，有批评，没有挫折的教育是不完整的教育。公司的教育是一个春风化雨的过程，要耐心、细心、有智慧，我们努力的为他们提供一片成长的天空，给他们成功的力量。

三、班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善和更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设中的不足，大胆尝试和探索新途径和新方法，定期或不定期的举行各种业务培训、技能交流、技能竞赛等活动，从中培养人才、发现人才、选拔人才。通过各种形式在公司内部积极开展班组建设的创优评比、自查和互查，要从全公司的评比中与其他班组一起相互交流、需找差距，发现问题，弥补不足，建立一种激励机制，真正使班组建设早日有明显起色。

四、人的思想观念的转变和思想素质的提高，对搞好工作是一种有力的催化剂。我们应该让他们深刻地认识到思想工作在搞好班组建设工作中具有相当的重要性、积极性，班组思想学习应该根据每月学习计划和要求，结合本班实际，坚持持之以恒，重视它，有针对性地开展各类政治学习活动。对国家的有关政策和精神、公司里的有关文件、规定以及报纸、电视上有教育意义的题材，及时、形式多样地组织大家学习，从而让大家关注了解国家大事。同时，注重马列主义、毛泽东思想，尤其是建设有中国特色的社会主义理论的学习，从思想上自觉抵制某些错误思潮，树立起正确的世界观、人生观、价值观。思想工作的一个重要方面，就是要充分调动起每位职工的积极性，增强每个职工的责任感，做到干一行爱一行，为我厂的快速发展和跨越式发展多作贡献。为此，他们针对实际，开展职业道德教育，使敬业爱岗行为成为每个班员的共同觉悟。还不断教育每个班组成员自觉遵守社会公德,遵守厂规厂纪,不以恶小而为之,不因善小而不为。消除陋

习，倡导新风。

对于新时期公司的班组建设工作，我们要做到四点：一是要加强领导，注重规划，着力提高班组建设的整体水平；二是要分类指导，突出特色，着力完成各个时期的重点任务；三是要注重培训，提高素质，着力建设一支高素质的职工队伍；四是要健全机制，营造氛围，着力推进班组建设长效开展。

第三篇：班组建设之我见

班组建设之我见

一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，班组是电力企业最基本、最基层的组织单元，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。电力生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起电力企业建设发展的重任。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的建设工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到提高班组生产效能。

如何做好班组建设管理工作，每一个班组，都有自己的风格，具体的切入点；每一个班组长，都有自己一套经过摸索、行之有效的办法。我作为变电检修班组长中的普通一员，对如何做好班组建设体会不少，感慨良多，在此提出几点自己的看法，与大家探讨。

一、提高班组长自身素质和管理水平。

俗话说“万马奔腾，需一马当先”。班组长是班组的核心人物，既是班组安全生产的第一责任人，又是生产工作和日常管理的组织者与指挥者，班组长只有不断地强化自身素质，创新、提高管理水平，处处以身作则，发挥模范带头作用，才能调动班员的工作积极性，带领整个班组去很好地完成各项工作。班组长要提

高自身素质，就必须具备强烈的责任心和使命感，坚持原则，大胆管理，合理调动班组人力资源，尽可能做到人尽其才，并协调、处理好部门领导和职工之间的关系，起好部门与班组的纽带联系作用。作为电力行业的班组长，随着电力设备改造、技术更新的不断进行，必须强化自身的技术培训，积累丰富的技术业务和工作经验，才能胜任班组的业务领导工作。

二、创建良好的班组安全文化氛围

班组的安全管理水平，取决于班组群体和个人的安全素质及安全意识水平的高低。作为生产班组，尽管对安全生产非常重视，并投入了大量的时间和精力，但安全状况往往不尽人意，不安全情况仍时有发生，究其原因，还是治标不治本，班组安全文化薄弱，往往只是就事论事地抓职工安全教育、建立安全措施，而未从基础上、从制度上、从素质上，全面、系统地建立完善的班组安全文化体系。应创建良好的班组安全文化氛围，首先在思想导向上引导职工明确安全生产目标，正确认识安全第一的安全价值观，并通过完成共同的安全目标，使职工树立同心协力、拼搏开拓的理念，增加凝聚力，从而营造出浓厚的班组安全文化底蕴。其次是通过安全文化制度来约束职工的安全行为，使职工深刻认识安全规章制度的必要性，增强安全意识，自觉遵章守纪，做到三不伤害。再者，充分利用激励机制，通过树立基层职工安全标兵、表彰安全先进，激发职工安全生产积极性和主动性。

三、强化班员执行规章制度的效能。

强化班组执行规章制度的效能是确保班组保质保量完成生产工作任务的依据，也是做好本职工作的基础。因此，督促班员严格执行规章制度，规范班组运作行为，增强班员约束机制是非常重要也是非常必要的。只有严格落实各项规章制度，一丝不苟地执行好生产规程和安全规程，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围，才能使各项操作行为规范化，标准化，才能有效地在制度上克服班员工作上的随意性，避免设备损坏和误操作事故的发生。落实安全规章制度，不仅要嘴上常说、纸上常写，更要教育职工在思想上到位、行动上到位，平时多“婆婆妈妈”，工作中才会少犯错误，才能实现各项工作都安安全全、顺顺利利地完成。

四、努力提高班员技术业务水平。

班员业务素质的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。因此，要提高安全生产基础，就必须把全面提高班员业务素质作为一项重要工作来抓。引导班员不断学习岗位技能，以适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要。班组应将培训工作放在日常工作的重点来抓，加大和做好培训工作的指导和服务性工作，为班员营造一个良好的培训学习环境，以调动班员学习技术的积极性。并建立配套的激励机制，这样才能自加压力，使班组员工技术素质不断提高。

新的电力形势下，班组建设还有许多方面需夯实、需完善、需改进，只有积极探索，勇于实践，努力创新，才能使班组管理水平不断提高，真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

陈凯

上杭县电力公司检修部继保班

第四篇：加强班组建设之我见

班组是企业“肌体”的细胞、是企业从事生产经营活动的最基本单位，是各项管理工作的落脚点。因此，加强班组管理，建设和谐班组应当成为企业管理中的一个关键问题。

一、必须重视班组的思想理论建设

班组是企业管理的最基层组织，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。班组建设的好坏，直接对生产效益和企业发展起着至关

重要的作用。如何积极引导班组建设朝着和谐、民主具有凝聚力和战斗力的方向发展？我认为必须重视班组的思想理论建设工作。思想理论建设首先要以构建社会主义核心价值体系为主线，紧紧围绕企业发展目标和项目部完成生产任务为中心，坚持加强企业精神教育，增强职工的主人翁责任感，培养职工良好的职业道德。其次，在班组建设中要把理论学习和提高管理效能有机结合起来，引导职工树立责任意识、安全意识、竞争意识、协作意识、全局意识、危机意识，才能使员工焕发工作激情，自觉做好本职工作，为企业发展做贡献。

二、必须为职工创造良好的生活和工作环境

工作环境是影响职工工作的主要因素，特别是建筑行业，常年在外地施工，居无定所，条件艰苦。随着社会现代化进程的加快，人们对生活环境的要求也越来越高。舒适的环境能使职工产生积极的情绪，提高工作效率。因此，我们要积极改善他们的工作环境，主动关心职工生活生产。如：创建职工之家，配置防寒保暖设施，改善伙食条件，提高福利待遇等多方面提供人性化服务。同时开展多种形式的文体活动，营造团结友爱、和睦相处、互相帮助的氛围。只有这样，广大职工才能真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，从而发挥最大的潜能。

三、必须对职工进行多种形式的业务培训

职工的业务素质是班组完成任务的有力保障，加强班组成员业务知识培训是企业发展的首要任务。所以，在班组中开展安全文明管理、生产管理、技术管理、设备管理、台账管理和班组创新管理等业务知识的培训，对提高班组成员的业务水平和操作能力、适应新技术、新设备、新产品知识的需求起到有力的保障作用，也是职工适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要，在班组中全面开展业务知识培训对企业稳步发展将会起到有力的推进作用。

四、必须抓好班务公开和民主管理工作

班组工作计划完成情况、经济考核情况和职工关心的热门话题是班务公开和民主管理的重要内容。凡是与班组成员的工作、学习、生活息息相关的大小问题，都应该成为班组民主生活会的主要议题。如果能及时全面的将这些内容充实到班组管理工作中去，将会对班组内部团结和管理工作有序开展起到良好的促进作用。反之，缺乏这些实质性内容，就会使班组民主管理工作流于形式。一个班组失去了和谐的民主气氛，班组的团队凝聚力就会大大削弱。其表现在工作中推诿扯皮、同事间勾心斗角、利益分配心存异议。长久下去将会给班组工作和企业埋下不可预测的隐患。因此，班务公开工作是企业班组建设的一个基础工程，必须引起各级领导的注意。

五、必须引用激励机制调动员工积极因素

员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分，只有引用激励机制使人材进的来，留得住，干得好。班组要针对本班人员每天或每月的工作进行考核和评比，采用物质激励、精神激励和荣誉激励多种形式对职工进行激励。这样才能使员工对自己更加自信，对工作更加热爱，加强成就感和荣誉感，更有利于提高工作效率。因此，在班组中合理利用激励机制，可以极大地调动职工的积极性，使班组建设朝着和谐稳定的方向健康发展。

在新的形势下，只有积极探索，勇于实践，充分认识班组建设在企业发展中的重要作用，努力创建有活力、高素质的和谐班组，才能更好地调动广大职工的积极性和创造性，为构建和谐企业贡献力量。

第五篇：新形势下班组建设之我见

筑牢基层防线激发班组活力

——新形势下班组建设之我见

班组是企业发展的基石，是员工成长的摇篮。班组在企业中的特殊地位，决定了班组建设是一项常抓不懈的工作。在公司上下全面推进“三集五大”体系建设的新形势下，如何调整新航行，打造适应企业发展要求的新型班组已成为摆在我们面前刻不容缓的新课题。笔者就多年的实践经验在此谈点粗浅的认识和看法。

完善“三项机制”——打造班组建设强大合力

一是加强领导，完善组织保障机制。班组是企业的细胞，是各项目标任务的执行终端。各级领导必须要高度重视，把班组建设纳入重要的议事日程。建立班组建设层级网络工作机制，构建由 “党政领导、工会牵头、部门协作、基层实施、全员参与”的大工作格局，形成推进班组建设的强大合力。

二是强化标准，完善制度运行机制。根据标准化建设要求，全过程推行班组“安全、服务、技术、文明、效能”等“五位一体”运作体系。对照标准及时修订班组业务流程和作业指导书，编制《班组标准化建设工作手册》，着力打造标准健全、流程清晰、执行有力、运转高效的班组建设模式。同时以信息化固化标准化，将标准要求最大程度地固化到信息流程中，不断推广《国网公司班组建设信息系统》的管理应用，为班组提供规范、快捷、简明、实用的信息管理工作平台，促进班组高效运转。

三是加强考核，完善竞争激励机制。开展班组创先争优活动，制定出台《班组建设竞赛考核办法》，层层对考核条款进行细化、量化，并分解、落实到人头，建立人人参与的责任考核机制。通过“交叉联查”、“班组对标”、流动红旗评选等形式，激发竞争意识，营造班组创先争优的浓厚氛围，达到相互监督，相互促进，共同提高的目的。

强化“三大建设”——铸就班组团队执行力

一是以人为本，强化职工队伍思想建设。人是企业发展的第一要素，只有建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，班组才有执行力，企业才会立于不败之地。在抓好职工队伍思想建设上，主要着眼“三个点”： 紧扣重点深化班组园地、宣传栏、班组信息网等阵地建设，．．．．

构建一个宣传教育全新平台，引导员工立足岗位，爱岗敬业； 紧．跟亮点强化宣传教育，发挥出展示工作成果、鼓舞员工士气、塑．．．

造班组形象的重要作用，引导员工争先创优； 紧盯热点建立每．．．．

月员工队伍思想状况调查分析制度，特别是在“三集五大”体系建设中，注重人文关怀和心理疏导。针对基层班组农电员工多的特点，创新思想工作方式，突出凝人心、聚合力，维护队伍稳定工作重点，开展形式多样的家访、“爱心互助”等活动，起到春风化雨润无声的作用，营造“工作安心、事业顺心、生活舒心”的和谐氛围。

二是比武竞技，抓好职工素质建设。以职工技能比武为主要载体，积极探索技能人才培养新模式。全面开展 “岗位设擂台，班组大练兵”活动，采取“班组自主赛和集中擂台赛”的竞赛方式，开展以实际操作技能为主的现场培训、岗位练兵等活动，突出比武的针对性、广泛性和实效性，将技能比武氛围有效传递到一线班组和全体职工，形成了“全员参与、全面提升”的良好局面。

三是注重培育，抓好班组文化建设。大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，注重发挥先进职工文化引导人、鼓舞人、激励人的重要作用，深入开展“弘扬优秀文化，争做文明员工”主题实践活动。引导基层班组根据自身特点塑造独具特色、凝聚职工的班组文化，编制《员工文明手册》，将核心价值观的要求具体化、形象化，使之成为规范班组成员的共同行为准则。设立班组职工书屋，开展“月读一书”活动；组建文化文体等兴趣小组，不断丰富员工的业余文化生活，提升员工队伍的文化品位；积极选树优秀典型，以身边的榜样和鲜活的事例，激励广大班组员工立足本职，忠诚企业，奉献社会。

突出“三个创新”——成就班组的核心竞争力

班组建设是一个持续创新、与时俱进的过程，只有不断创新才能保持班组生机与活力，“活力就是不老的青春”，有了活力就有了竞争力。以笔者所在单位黄梅公司实践经验证明，应突出抓

好“三个创新”：

一是创新班组绩效管理，推出“星级评选”。以“作风建设”活动为契机，推出全员绩效“星级”管理新模式，按员工工作岗位、技能、绩效、作风等方面，采用“精益计分制”的考核办法进行分类量化考评。按得分多少确定星级，共设一至五星级，各单位根据员工数量确定各类星级比例，实行动态管理。各班组设立规范统一的“小家园地”专栏，在专栏中开设 员工“岗位星级展示牌”，人人牌上有名，并配个人照片，星多星少，一目了然。“岗位星级展示牌”的展出，既是对先进的鼓励，也是对后进的鞭策，星少的员工想方设法，奋起直追；星多的员工再接再厉、精益求精。犹如班组建设的一副催化剂，激活了全体员工的积极因素。

二是创新班组安全管理，推行“安全班组行”活动。针对班组安全管理的难点，强力推行“安全班组行”活动，结合“安全管理提升”主题活动，丰富“安全班组行”内涵，通过亲情助安、安全征文、安全隐患排查和安全讲坛等特色载体，将活动推进与班组日常管理有机融合，引导广大职工不断增强安全意识，提升防范能力，全力以赴保安全、保稳定、抓服务、促和谐，以筑牢班组的“小安全”，实现企业健康稳定发展的“大安全”。

三是创新班组工作方法，推行“项目管理”。工作方式方法科学最能发挥事半功倍效果。为充分发挥班组每一位员工的创造力和主动性，在班组推行“项目班长”管理模式，将班组工作

梳理细化，分门别类进行分项，根据个人特长分配到每一个班员，授予他们在项目上的“班长”权利，实行PDCA闭环管理。这不仅把班长从繁琐的班务管理中解脱出来，也让其他人有了展示才能的空间和舞台。黄梅公司在基层班组创新推出“项目管理”工作法，效果明显。用员工的话说：“以前总认为管理是班长的事，班长让怎么干，就怎么干；如今自己成了管理者，也得琢磨事，压力大了，动力也就大了”。大家主动想事琢磨事的激情全面迸发，出谋划策，创新创效点子不断涌现。

班组建设任重道远，永无止境，是企业发展过程中一项长期而复杂的工程。我们要坚定信心，锐意进取，传承创新，精益管理，以坚持、坚守、坚韧、坚强的作风，以更加科学、务实、有效的措施，努力推动班组建设上台阶、上水平，最终实现企业健康、快速、有序的长足发展。

作者：湖北电力公司黄梅供电公司工会吴姜荭