第一篇：班组总结汇报

202_年班组工作总结

202_年的一页即将翻过，一年来，我带领的班组始终坚持“安全第一，精心操作”的工作方针，在搞好安全生产的同时，努力抓好班组管理，质量管理及现场直接作业环节控制，切实做到了班组安全生产有序可控。按照车间的要求，经过不断的努力，较好的完成了自己的本职工作。现将202_年的班组工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1、加强班组建设，提高班组管理能力

年初，随着装置正式投料开车，倒班班组正式运行起来，班组建设也随之起步。

为提高班组的执行力，在管理上，借鉴以往的方法，我班组首先是参考车间的相关制度制定出《班组管理制度》和《班组考核细则》，要求严格执行，并签字确认；从理顺工作程序入手，将制度落实到个人；另外，班组还确定了五大员和生产骨干，以调动他们的工作积极性和创造性。班组日常的工作程序逐渐形成，在工作中，严抓对制度的执行力，以“情”以“理”影响和规范班组员工。并较好的完成了车间交给的各项生产任务，班组的执行力有了很大提高。在和谐班组建设方面，为缓解工作压力，放松心情，班组利用业余时间，组织了去蓟县梨木台风景区的郊游活动，鼓励员工积极参加公司组织的羽毛球、华牌和青年卡拉OK歌咏比赛，还与丁班班组进行一次班组联谊活动。通过这些活动，增强了班组员工之间、班组与班组之间的思想沟通和配合默契度，更增强了班组的凝聚力，为车间创建和谐稳定敢打硬仗的优秀团队，奠定了坚实的基础。

2、狠抓安全管理，实现安全生产

今年，是装置投料开车，开始生产运行的第一年。装置的运行情况、设备的运转情况以及现场外委施工人员的安全意识等问题，班组员工大多数又都是第一次接触化工装置的实际操作，他们的安全意识还有待提高。

面对这些不确定的安全因素。班组的安全工作首先以加强责任心、将本职工作做到位，坚持班组安全教育为切入点，充分利用交接班时间、安全活动时间和副班时间，加强安全教育，要求严格执行公司和车间的各项规章制度，时刻将“安全第一” 放在日常工作的首位。按规定穿戴劳动保护用品，做好自身的安全防护，同时加强对外委人员的安全管理，督促他们将个人防护用品穿戴齐全，穿戴不齐全则不允许施工。形成了班组安全生产的良好氛围，为装置的安全生产、安

全施工提供了保障。

其次，班组每月按照车间指示认真开展班组安全活动，组织学习相关文件，针对相关事故通报的学习，举一反三，吸取教训，在日常工作中不断积累操作经验。班组定期还会组织班组成员进行消防演练，练习灭火器的使用和空气呼吸器的佩戴，做到未雨绸缪，收到了很好的效果。

一分耕耘一分收获，班组秉承着“安全第一，预防为主”的安全生产理念，实现了人员和设备的双安全，全班人员共同努力，齐心合作，未出现任何不安全现象，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

展望即将到来的202_，班组的每个人都知道安全工作只有起点没有终点，成绩面前如果稍有疏忽，安全意识一刹那间离开我们的头脑，可怕的事情就可能会发生，一切的美好，企业的兴旺，甚至于生命的珍贵都将化为乌有！所以需要牢记安全责任重于泰山，安全工作要常抓不懈，只有这样我们才能在未来的日子里保证我们每一天都安全、快乐、健康！

3、工艺调整及产品质量

202_年是中沙公司正式投入商业运营的第一年，丁二烯装置为公司的盈利目标起到了非常大的作用。年初，我们战胜了严寒冬季，克服困难，在车间的统筹安排下，实现了丁二烯/MTBE装置的一次投料开车成功。装置正式运行以来，班组骨干在操作和掌控装置方面，不断总结经验，改进不足，操作技能和对异常现象的判断能力上有了较大提高。班组员工端正工作态度，坚持精心操作，保障产品质量，以确保装置安、稳、优生产为目的，较好的完成了车间交给的任务。在节能降耗方面不断突破，发现跑、冒、滴、漏，并及时处理。同时按照车间的部署，采取了精馏塔降压操作、提高再生水使用量，降低蒸汽凝液使用量等一系列操作，在保证产品质量的前提下，对装置降低成本，减少公用工程等的消耗做出了不懈的努力。在班组全体员工的共同努力下，202_年度实现：

1）安全生产无事故

2）三个主要产品均按月完成生产任务

3）产品合格率逐月提高，在11月实现了三个主要产品合格率100%，4）污水排放合格率100%

4、加强自身学习，提高业务水平

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和操作水平。时刻做到自重、自省、自知，努力提高自己，更好地适应工作任务需要。时刻审视自己的工作态度，认真领会车间各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与车间保持高度一致，通过不断的学习和思考来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在管理中总结经验，在工作中不断进步。

第二篇：优秀班组汇报材料

输注一队羊中心站现有员工22人,中级工以上19人，其中技师2人。主要担负羊三木油田原油集输、处理、外输任务。员工队伍技能结构合理，形成了以技师为龙头、高级工为支撑，中级工为依托的员工队伍，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。多次获得油田公司、采油厂先进班组称号。

作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、基层建设、学习型班组以及企业文化建设当作班站发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。我们以“安全、环保、和谐、绿色”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班站抓生产、保安全，用以学习型班组为重心的管理理念来管班站、聚人心、提素质、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

一、以学习型班组建设为依托，将大站建设成为学习的校园；

我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过“学习小课堂”、“午间半小时读书”活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。

二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园；

我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立 “温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析” 活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命” 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。

三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园；

我们在班站的各个岗位设立了“温情小药箱”、“健康小餐桌”、“温馨小提示”，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。每当员工家中有困难，班站都会伸出援助之手，使员工能够感受到班站家的温暖，家的关爱。XX年8月，一名员工的父亲重病住院，班站及时到医院慰问，送上全站员工的祝福。班站在工作中做到“六个必到”,一是员工生病住院必到，二是员工婚丧嫁娶必到，三是员工之间产生纠纷必到，四是逢年过节慰问必到，五是员工家中有困难必到。六是员工做出成绩时必到，从而形成一个班站关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。

四、以班站环境建设为依托，将大站建设成为美丽的花园。

我们以创建“花园式”生产环境为目标，自己动手，美化环境。秉承清洁生产思想，做到污油不乱流，污水不乱排。雨天无积水，风天无积尘。员工主动从家中带来各种花籽，种花植草，他们还利用休息时间修砌了荷花池，种植上美丽的荷花。更为重要的是员工通过劳动，增进了解，不仅感受到了劳动的快乐，更加深了员工之间的情感交流。宝剑锋从磨砾出，梅花香自苦寒来，通过我们自己的双手，感受着奉献的快乐，感受着工作的快乐，而今我们的生产现场已是绿树成荫，花香常在，成为一个环境友好型班组。盛开的鲜花里不仅有员工们辛勤的汗水，更有每位员工对这个“家”浓浓的关爱之情。

俗话说：“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产经营任务，在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐家园，打造幸福班站，在建设大油田的历史进程中，献一份光、发一份热。

第三篇：优秀班组经验汇报材料

门机一班全体人员首先感谢公司工会领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助，感谢各级领导对我门机班组工作的肯定。在公司、机械队领导的正确管理及全体班组人员的共同努力下，克服了生产繁忙及设备老化、人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了各项任务。

为了顺利完成各项任务，保证安全生产正常运行，年伊始，班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全措施方面，我们班组人员清楚的认识到安全是重中之重，实行以老带新原则，相互交流经验，只有每个人的安全工作搞好了，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面，班组每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，经常对班组人员进行安全教育，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，布置作业安全检查事项及安全措安全措施对和产中的不良倾向，提出防范措施，及时反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议。

认真执行“安全规程”中的有关规定，中夜班按要求穿戴好反光标致服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使班组在劳动纪律上不断进步。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，班组人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务，为此，班组制定了各项技术的学习计划。班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容反映班组成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见整改内容记录到安全活动中。

在全体班组成员的共同努力下，班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对班组的支持和肯定。

第四篇：优秀班组汇报材料

彰显文化建设

打造过硬班组

尊敬的各位领导、同事们，大家好！

我叫XXX，来自安装一队，是一名普通的电焊工，现任安装一班班长。很高兴能代表我队在这里发言，现就我们班日常工作中的一些做法，在这里和大家分享，希望各位领导、师傅多多指导。

一、班组概况及业绩

安装一班由7名班员组成，全班平均年龄45岁，其中，电焊工3名，氧气工1名，维护工3名。全班坚持以恪守为为油田服务的理念，常年奋战在油田的各个角落，只要有油井的地方，都曾经留下过我们的足迹。虽然我们班人少，但在工作中却个个是能工巧匠，是一个团结协作的小团队。正是这种精神所在，我们班安全、优质地完成了全年的所有施工任务。主要完成新井投产51口井，安装各类管线8000多米，制作40m3储罐5具，60 m3储罐2具，更换2000m3储罐罐底1具，500m3储罐维修1具，老君庙注水井口安装，T接阀池安装以及其他零星项目的施工。

这些任务的完成，得益于我们是一个团结奋进的集体，班员有扎实的专业知识和精湛的技术，以及工作中合理分工，相互协作、相互配合、博采众长的结果。

二、创建班组文化建设，打造过硬“五型班组”

班组文化是班组生产活动和日常生活中的观念、行为物态的总和，可能有人认为搞文化建设这个选题有点大了，其实，所谓文化建设，就是班组生产活动中的工艺纪律，各种规章制度，作业规程执行到位，按照学习型、清洁型、安全型、节约型、和谐型的要求去做，就是班组文化的具体体现。日常工作中，我们坚持理论学习，坚持岗位练兵、坚持按标准、按规程操作，落实好每一项安全措施，施工过程中注意工序衔接，加强施工质量检查，严格按标准、规范进行组对、安装，施工结束后做到工完、料净、场地清。

班组文化的建设，在于引导班员对好习惯的养成，就现在施工前进行的标准化施工现场来说，能长期坚持下来，也是一件值得骄傲的事，哲人曾经说过，一种习惯的形成只需要21天，然而能把习惯坚持下来，却是长期锻炼才能养成。开始对现场布置上，就觉得很麻烦，但是我们坚持讲解这种做法的好处，随之也慢慢接受了。现在班组只要到施工现场，第一件事就是对现场进行标准化布置，这在班组已经成为一种习惯。

三、工作中注意能力的培养

我们通过把安全、学习、实践有机的结合起来，使职工在安全、技能提升方面取得了显著的效果。首先是充分利用班前会、岗位练兵台、员工培训等有效载体，强化知识技能的汲取，让每一位员工都能有效获取自己所需要的知识，进一步提高员工驾驭安全、更好的服务于生产建设的能力。其次是通过员工之间的相互交流获取知识，发挥技术水平高的员工的特长，帮助技术薄弱的员工，提高操作技能。工作之余，相互探讨，在学中干，在干中学，边干边学，做到理论知识和实践有机的结合。转岗员工刘雪成，刚分到我们班的时候，对安装知识可以说是一片空白，就一些常用的管件都不认识，可是他却不气馁，不懂就问，不会就学，加上班组浓厚的学习氛围和同事之间的传帮带，很快就掌握了管工方面的知识，现在他已成长为班组中的中坚力量。

四、安全管理注重细节

我们班在安全管理上，始终坚持安全第一、以人为本、人人把关的理念，努力培养班组成员的主观意识，每天在分配工作时，认真观察员工的精神状态，对状态不佳的成员，通过同事之间的谈心，了解原因，把这些员工安排干一些风险较小的工作，或者是尽量安排责任心强的员工和他们在一起施工，以便起到一个监护、提醒的作用。工作中，坚持人人把关的原则，每天作业前对存在的安全风险进行识别，并制定和采取防范措施，从而提高班组成员掌控风险的能力，实现了班组的安全目标。

五、发挥好班长的作用

作为班长，是班组安全、质量工作的主要负责人，班长工作职能的发挥，直接关系到班组和全队的生产和安全。在工作中，遇到脏、累、险的工作，我都冲在最前面。在老君庙四工区T接阀门池的安装中，有一个阀门池污油特别多，我第一个下到阀池里面，将污油清理干净后，然后带领班组人员，以最短的时间完成了任务，受到了队领导的好评。特别是今年8月份，去雅布赖执行施工任务，我和我的弟兄们顶着烈日，只用了一天时间，就完成了雅探7井抽油机的拆迁、装车任务和雅探2井野营房、发电机等共9辆车的装车任务，直到晚上11：00才收工，回到西渠镇住的地方已经凌晨1点多了，第二天早晨7：00起床，打好洗脸水，才叫醒还没有缓过劲的弟兄们，赶到雅探10卸设备，卸完又赶到雅探6卸设备，第三天就投入到雅探6井新井投产的施工当中，仅用了2天时间，就完成了雅探6井的施工任务。班组管理中，我一直发挥着兵头将尾的作用，脏活、苦活、风险大的工作，我都冲到前面，以身作则，亲自去干，为大家做出表率，为班组和谐打下基础。

回顾班组一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但是与“标杆五型班组”的标准还有一定的差距。施工过程中，三违现象依然存在，安全措施落实不够彻底，工序质量检查没有严格按照标准执行等，好多工作细节落实得不够、不仔细。在今后的工作中，我要进一步严格要求自己，从我做起，带领班员，加强管理，落实责任，争取在班组建设、安全管理、质量管理等方面取得更好的成绩。

第五篇：班组建设总结汇报材料

班组建设总结汇报

尊敬的各位领导、同事:

大家好！我是通信自动化所自动化班班长，非常高兴能参加这次四星级班组建设经验交流会，很荣幸能向各位领导汇报自动化班四星级班组建设的相关经验。我今天汇报的题目是：

以制度为保障，以沟通为桥梁，统一思想，端正态度，做好班组建设工作

首先介绍一下自动化班的基本情况：自动化班现有员工13人，其中硕士学历2人，本科学历7人，大专学历4人。我们班主要负责在这样的外部条件下，完成这么多的工作，靠的是什么，靠的就是管理，而班组建设的重要宗旨就是促进班组的管理工作。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效工作。搞好班组建设我认为需要做好以下三个方面的工作。

一、加强思想教育，端正班组建设的态度。

首先是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。

在我们班组建设前期，大家只知道要创建星级班组，但是具体星级班组是什么样的，创建后对自己有什么用等情况不够清楚，有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。有的职工认为班组建设工作是企业领导、班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重自身生产工作任务的完成。

因此我们首先从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。其次是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。

在自动化班的班组建设创建初期，通信自动化所所领导就明确对自动化班提出了按照五星级班组标准创建，高标准、高要求完成四星级班组创建工作。

按照所领导的部署，自动化班认真开会讨论，表决通过了自动化班创建四星级班组工作的决议，统一思想，统一认识，坚定了自动化班本次创建的决心。同时由班长、技术专责、安全员组成自动化班创建领导小组，对照省公司A2标准，结合班组当时情况查漏补缺，完善了班组资料目录，统一了诸如资料封面、电子目录格式等细节上的要求。防止出现返工、无用功等影响队伍情绪的消极因素。

通过以上工作的开展，我们为班组建设创造了良好的舆论基础。全班上下统一思想，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的困难和问题。使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，为班组建设顺利开展提供了保障和动力。

二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。

俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。在我们班组创建之初，大家首先对之前创建工作成果细微进行了反思，很重要的一点就是没有制度上的配合和支持。我们首先修编并表决通过了自动化班班组管理规定，对于工作票归档、工程完工资料收集、技术培训奖励等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。

同时，我们在班组内部建立立足于本次创建的激励、处罚机制，明确提出，对于班组建设有突出贡献人员进行奖励，对于参加班组建设工作人员在绩效考核上给予特殊体现，改正了班组以往的“班组建设不算工作”的错误管理模式。充分利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。同时，对破坏制度的人员，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。

通过以上工作的开展，我们将班组建设工作融入了班组的具体工作，并在制度上对于现有工作如何更好的促进班组建设了修改，最重要的是在绩效考核上对班组建设工作提供了有力的支持。

三、加强沟通协调，保证班组建设的有序推进。

本次创建工作，我认为最重要的、最核心的、也是我们做的最多的一项工作，就是沟通。创建之初，与所领导沟通创建目标和要求，与班组成员沟通创建的必要性和重要性，与领导小组沟通创建的具体标

准；创建过程中，与领导沟通遇到的难题及解决方法，与各科室相关专责沟通具体的制度资料的完善问题，与外部各单位沟通标签、保洁等细节问题；创建检查前，沟通并获得了宝贵的指导意见，与所领导汇报进行通自所内部自查，发现忽视的一些问题并及时整改。

与领导的沟通，让我们在人员、物资等方面得到了最大的支持和保障；与相关专责的沟通，让我们在资料完善、标准制定等方面少走了弯路；与员工的沟通，确保我们齐心协力、目标一致；与外部单位的沟通，确保了各项外部支持工作有条不紊，有序进行。纵观整个创建工作，可以毫不为过的说，沟通的畅通与否直接决定了班组建设的成败。随着电力企业管理的不断完善和工作的高标准高要求，各项工作的闭环管理已经逐步成为工作的保障，而对于班组建设这一涉及单位多，涉及人员多、涉及细节多的工作，沟通尤其重要。

最终，在通信自动化所所领导的高度重视下，在各个职能科室的配合和指导下，在自动化班全体员工的努力下，历时3个多月，经历了60多个工作日的加班，4次库房清理、3次整体保洁后，自动化班在3月26日的班组建设检查中得到了检查组的肯定和认可。这一结果再一次向大家展示了我们通信自动化所自动化班这一优秀的集体，而我们也再一次用行动诠释了自动化班的班组理念：“实干就是能力，落实就是水平”。

汇报完毕，谢谢大家。