下载文档第一篇：此次集团公司组织班组长学习培训
此次集团公司组织班组长学习培训，花费了很大的精力、物力、财力，为的是提高基层班组长管理能力和组织协调能力的水平，及个人潜能的更大发挥.通过学习长了不少的管理知识，为我在以后的工作中指明了如何做好一名杰出的班组长，如何走出具有自己特色的道路，拿到开启管理大门金钥匙的方向。
企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的思想、维权、民主协商和劳动纠纷等等几乎都要通过班组来贯彻落实。企业的班组长具有“兵头将尾”的特点，由此决定了班组长肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，班组长既要承担班组的管理工作，又要做好班组的生产工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名班组长并非易事。
首先，要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，是任务的具体组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。
其次，要用好班组长的职权。班组长的职责是按照厂部和车间的生产经营目标和经济责任制的要求，做好本班组的生产和管理工作，确保各项任务的顺利完成。这种职责就是班组长手里的“指挥棒”，而班组成员则是“乐队”，“乐队”演奏得是否协调顺畅，就看班组长指挥的技巧如何了。所以，班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进（用一定的物质激励）和落后（合理的进行处罚并用言语行动引导感化）典型，形成反差氛围，促使先进者向前有动力，落后者跟进有目标，结果不断提高班组的战斗力；灵活运用车间的绩效考核制度和工资分配实施细则，对工资奖金按“公平、公开、公正”的原则进行分配，对生产资料进行妥善管理，对班组成员采取客观灵活的用人制度，让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。
再次，要自觉提高自身的素质。企业的改革与发展决定了基层的直接管理者即班组长要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。班组长若跟不上生产形势的变化发展，那在组织生产和班组管理的工作上必然带有一定的盲目性。因此，自觉提高班组长的素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。而要想全面提高，就要从五个方面入手：第一，接受学习教育，提高思想觉悟。有人说小小班组长没有必要学这些东西，此乃肤浅之见。一个人做事的结果是由其言行决定的，而其言行如何又受到内心思想的支配。班组长的职位决定了必须有比班组成员更高的觉悟和更强的意志，这样在组织生产的时候才有更清醒的认识，也才能发挥先锋模范的辐射作用，从而稳定军心，不至于在困难面前乱了阵脚。第二，加强实践，提高技能。班组长作为“兵头”，本身的角色决定必须责无旁贷地带头搞好生产，以过硬的本领和高超的技能服众。因此，班组长不但要熟悉基础理论知识和常规操作方法，更要通过刻苦钻研摸出一套人无我有、人有我优的实践经验和生产技能，并有一种“爱兵如子”的胸怀，耐心将自己的好的做法和经验传给班组成员，如此才能在开展生产工作中轻车熟路，形成一个班组的整体技能优势。第三，激发潜能，善于管理。作为班组长，对日常工作所需的人员、物料、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度、卫生状况以及经济核算能力等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求班组长具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能，将班组长“将尾”的作用发挥得淋漓尽致。第四，加强沟通，协调关系。一个班组长能否赢得大家的信赖，除了会生产和管理外，与班组成员的沟通交流亦很重要，因为只有班组长和班组成员之间建立在一种坦诚式的双向沟通基础上，才能让大家更好地增进了解，班组长制定的计划、措施、任务等也才能更顺畅地执行开来，这样班组之间没有误解的疙瘩，一个班组的力量就能拧成一股绳，凝聚力和向心力就会得到增强。因此，做好了与班组成员的沟通，就可以让一个班组充满和谐的气氛，在关系融洽的班组里工作，心情也好，效率也高。最后，作为车间的管理层，车间应尽量为班组长创造良好的成长环境，比如：定期组织班组长举行经验交流会；有条件的则可以选送一批优秀的班组长到外面的舞台上接受学习，以此锻炼班组长，让他们掌握最先进的班组管理知识和生产技能；制定一系列奖惩措施并严格执行，让其才智得到充分的发挥。
第二篇：此次培训内容丰富
此次培训内容丰富，形式新颖，安排紧凑、注重实效、既是一次业务充电，开阔了眼界和视野，掌握了许多科学理论和专业知识，又是一次工作助推，拓展了思路，为进一步做了本职工作奠定了坚实基础，真可谓“带着问题来，满载成果归”。只有不断的学习才能提高财政干部的自身素质和综合工作能力。这次培训参训人员多，师资层次高，内容紧贴实际，虽然时间短，课程紧，但通过精心的组织安排，全体学员增长了知识，开拓了思路，相互促进，共同提高。培训班授课教师都有资深经验的教授、博士等。他们理论功底深厚，工作经验丰富，讲课的内容既有针对性，而且具有前瞻性。在培训内容的设置上遵循青年财政干部应具备的知识结构要求，我们学习了行政事业单位预算、财务与会计改革热点、行政事业单位国有资产管理、行政事业单位财务改革等知识，从不同方面拓展了我们的思维和知识面，对改善知识结构，丰富阅历，改进工作方法有很大的启发。
我们如何加深对所知识的理解和运用，在今后的工作中不断提升内在素质，进行自我完善呢？
首先要加强学习，提高自身素质。现在社会是一个学习型的社会，作为年轻干部我们都要树立“学习为本”的理念，加强学习、善于学习、坚持学用结合，真正做到“学习工作化、工作学习化”。
其次要拓展思路，树立创新精神。通过培训我们要建立创新意识，拓展思路，跳出固有的思维模式，根据时代发展的要求，及时调整自已的思想观念、思维模式和工作方法，以积极主动的姿态适应新形式，完成新任务。
总之，这次培训虽然只有短短的六天时间，但收获是实实在在的。我们要以这次学习培训做为新的起点，努力提升自己的综合素质，不断提高业务水平，争作财政工作的行家里手，为全局工作的开展做出贡献。
第三篇：此次培训正当时
此次培训正当时
济宁学院附属小学
钱广书
之所以用这个题目，是因为此次“学校管理团队”培训对济宁学院附属小学，对我个人来说，来的正是时候。
记得09年3月我刚到附小的时候，给每位老师发了一份学校发展征求意见书，共收回173份。虽然时隔近5年，但是每每想起，仍然对当时老师们所表现出的真知与坦诚，盼望学校更快更好发展的焦急与期待，与学校荣辱与共的担当与情怀。记忆犹新，心存感激。
或许当时写建议书的每一位老师都不曾想到：正是这173份建议书使一个从没做过校长的人由茫然找到了思考的立足点。正是这173份建议书规划了附小202_—202_年“从解决问题入手，寻求学校发展”的办学思路。
记得当时我用3天的时间看完所有的建议书，梳理出影响学校发展的4个比较集中的问题：
1、规模太大，已经严重影响了学校的管理、学生的安全和教育教学质量。（169票）
2、师资短缺，50位临时代课教师占全校教师的三分之一，绝大部分教师多年没有外出培训，对于新的课程理念及新型的课堂教学模式知之甚少。（127票）
3、管理松懈，科室设置不太合理，人员配备不齐，遇事相互推诿，人浮于事。（61票）
4、硬件太差，教室桌凳陈旧，没有多媒体，办公桌老化，个别办公室两人合用一张办公桌，没有办公电脑。没有学生功能室，操场水泥地。（118票）
依照以上四个问题，当时就制定了未来5年“压缩规模，规范办学”的发展目标。经过5年我们把学生由4600名压缩到3600名，及时协调市政府增设北校区，解决了第一个问题。协调人事局增加计划，考选30多位本科及以上学历教师，特批优聘6位地市级教学能手、优质课一等奖教师，辞退近50位代课教师。近几年陆续投入60余万元用于班主任及教师业务培训，几乎全员覆盖。解决第二个问题。202_年通过公开竞聘增设两名副校长，调整9位中层，并制定《中层管理办法及考评方案》，建立《行为示范班评选》，规范各种教学行为，加强了学校管理。5年投入800余万元，铺设操场、升级教室、信息化校园、功能室建设、更新门窗、铺设地砖、改造厕所……改善了办学环境。
回顾这5年，学校顺着老师们提出的问题，逐步解决，步步前行，使学校逐渐规范并进入良性发展轨道。学校有了进一步发展的基本条件，下一步学校要往哪里去?下一步的目标是什么？作为校长我该进行怎样的顶层设计？我有些茫然，就像一个站在讲台上面对学生充满期待的眼光却不知该讲什么的老师，寝食难安，倍感压力。恰在此时，省教育厅干训中心举办“学校管理团队培训”，而此次培训又恰恰从帮助学校制定发展规划开始，我们既激动又兴奋，第一次10天的培训，我对“课程理念”有
了新的理解，知道了课程在学校改革与发展中的重要性。其次从专家的报告和跟岗学习中，我更深刻认识到学校发展离不开规划，规划的制定一定要从下而上，而不是几个领导一拍脑袋就决定的事，而且规划的制定一定要从解决学校现有问题入手，切实可行，操作性强，不可大而空。
根据“培训”所得，回到学校我们重新制定规划，于是，我们又向老师发出一封新的征求意见书：
济宁学院附属小学征求意见书
1、你认为学校现在还存在哪些问题？你有没有好的措施和解决办法？（既可以是办学方向与理念、学校管理与服务、教师发展与评价、教学常规及课程改革、教师的业余生活及职业幸福、学生德育及班主任工作，社会、家庭、学校联合，也可以是后勤管理与硬件建设、校园文化及环境建设、三校四区两园集团式办学等等方面。可以是学校发展方面的宏观问题与思考，也可以是某个方面甚至某个具体的小问题）
2、从去年年末，我们试着提出“办一所适合师生共同成长的精品学校”的办学理念，你认为合适吗？（先不要急于肯定或否定，拿出5分钟读完后面的解读后再说）如果不合适，请说出你的思考。如果合适，怎样做才能更好的实现我们的办学理念，把你能想到的都说出来。
注：这是关乎附小未来几年发展的大事情，希望你在繁重的工作之余认真的思考一下，可以另外附纸。请于下周一把写好的材料放入原信封，密封后交与办公室陈平主任，待陈主任清点后直接交给我。谢谢！
从老师的意见书中，我们找到了学校现在的问题。可是有了问题，怎么制定规划书呢？正在我们不知所措时，省教师干训中心又发来了具体要求，与其说是“具体要求”，不如说是指导我们制定和撰写学校发展规划的“指南”，于是我们按照“关于做好202_年学校管理团队培训——“学校改革发展规划”研制环节工作的通知”的要求：
一、研制学校三年改革发展规划，要坚持“触动灵魂、真研真改、强化落实”的原则。要将规划研制的过程做为发扬民主、统一思想、凝神聚气的过程，学校正职校长要亲自调研、亲笔起草，并作为第一答辩人参加答辩。
二、规划要以问题为主线，以解决问题为目的，不能面面俱到，更不能以工作总结、工作汇报的形式呈现。为此，现将《学校三年改革发展规划》格式与内容统一规定如下：
第一部分：明确学校改革发展面临的主要问题。主要问题要从学校发展理念、教师队伍建设、课程与教学改革、学校管理四个方面分析梳理。问题要真实，要具体明确，要基于调研和数据清晰表征问题。
第二部分：提出学校三年发展目标、任务或愿景。目标任务
要具体明确，要紧扣“主要问题”的解决确定目标。
第三部分：改革的路径和措施。即拟采取哪些措施解决问题，实现改革目标。
第四部分：任务分解。在明确三年改革发展目标与任务的基础上，提出工作计划。
我们认真的写好了规划书，可究竟怎么样呢？心里不免忐忑。周五我们三人来到济南，准备第二天的答辩，说实话，周五的晚上我几乎一夜未眠。这么认真的做规划，我们是第一次。但我们知道里面还有很多在理论上模糊的地方，前后不一致的地方。经不起专家的推敲。而且听说上次高中校长很受难为，专家一针见血、不留情面。
答辩终于结束了，专家虽然一针见血，但对我们还是充满期待和鼓励的，特别是浙江长寿桥小学的董校长、山东乐陵实验小学李校长给我要电话号码，想下一步加强交流，我知道这是专家的鼓励，但仍让我有了一些自信。
我庆幸作为校长能参加第一次这种形式的“学校管理团队”培训，它将对我个人的成长起到不可估量的作用，我庆幸我们学校能在最合适的时候搭上了一辆最合适的车，我们愿借助这辆车把我们的学校带到更远更远的地方。
第四篇：班组长培训学习心得体会
班组长培训学习心得
今年五月我有幸参加了公司组织的企业班组长培训，通过培训我在思想上得到了很大的提升和收获。主要感受和心得分两部分如下：
第一部分
拓展训练感受
23日至24日，我参加了公司组织的人众人拓展训练活动。期间，收获颇丰，现将其中感受作一论述。
（1）团队精神与合作意识。自始自终，大部分项目都是要求团队协作完成，强调团队精神的。在很多项目里我就真正用自己的行为体验感受到这种“比铁还硬，比钢还强”的团队力量。比如说在珍珠岛游戏、在方阵游戏……即使在空中断桥这种个人游戏活动中也能感受到。不过，感受最深的还是求生墙游戏。在游戏进行过程中，所有的人想的只是如何逃生，没有人过多的去顾及感受，但当游戏结束后，再想一想刚才肩踩肩、人垒人，齐心协力、攻坚破难的激烈壮观场面，相信定会使每一个深入其中的人感慨万千，久久难忘。在现实社会中，在工作中，我们在提倡个性张扬的同时更多强调的是团结与合作，不管是部门内部，还是部门之间，只有精诚团结，每一个人把自己的全部身心交给自己的团队，才会创造1+1>2的可能，我们的工作才会一步步跃上更新的台阶。
（2）目标的正确认识和设置。其实，在每个游戏活动中都有目标。如果没有正确认识和设置目标，就会严重影响效率，引起极大的被动。比如，在珍珠岛、哑人岛、盲人岛游戏中，可能很多人都没有意识到最重要的目标是把所有的人集中到一处，因而将时间浪费在计算、设计包装等小问题上面。工作中也是一样，我们经常会被那些不紧急不重要或紧急而不重要的事情所牵绊，真正重要的事情却耽搁了。
（3）计划的重要性。计划在我们工作时往往容易忽视或不被足够重视的。曾经几何，受举国上下都在高喊计划经济体制必须快速向市场经济体制转化的影响，大多数人好象已对“计划”这个概念深恶痛绝，抑或认为它是毫不重要，可有可无的东西，更多地强调计划不如变化快，过多的轻视甚至忽视了计划的作用，有点矫枉过正的意味，但这两天的活动却深刻解释了计划的重要性。比如在求生墙游戏中，谁先上，谁后上，哪个队友最后上的问题，如何上的问题都必须在事先有一个整体的构思，只有这样才会起到事半功倍的效果，如若不然，很有可能做无用工，浪费时间，重复工作，事倍功半。游戏一开始，我们集思广益，很快便确定了计划，最终我们成功了。伴着胜利的掌声，幸福的泪水回头想想，如果我们当时只是盲目的往上输送人，而没有计划，不必要的无用功一定会很多，而且说不定有人将被永远的抛弃在“高墙”之下呢。我们在工作中也是如此，行动之前必须先制定计划，以避免工作的随意性，影响工作的效率。
（4）要有奉献精神。在求生墙这个游戏中得到了很好的体现。团结互助是可贵的，甘为人梯的人的精神更是可贵，正是这些勇于奉献的人托起了整个团队的希望。由此，我认为每一个团队的发展都需要这样的奉献者，这样的奉献者是团队建设所必需的，不是说规定某个人必须来充当这个角色，它要求的是我们每一名队员都要具备这种奉献精神，有着为了团队的目标与荣誉，随时准备奉献以致献身的精神与勇气。我们时常会在各种危机关头听到这样的口号，“有困难，解放军上！”“是共产党的，跟我来！”他们就是这种精神力量的化身，它是生活的需要，工作的需要，时代的需要，我们能否设想，在将来的某一危机时刻，我们会脱口而出：“让我来！”
（5）沟通的重要性。无论是在盲阵游戏还是珍珠岛游戏，都涉及到沟通不畅和不善于沟通的问题，由此折射出在我们的日常工作生活中，沟通是多么的缺乏与不被重视。以珍珠岛为例，想想当时，为什么“盲人”们主动放弃他们的说话权，不表明他们的处境；为什么珍珠岛上的人只顾忙自己的事情而忽视了我们这些迫切需要帮助的“哑人”与“盲人”。它形象的昭示了当前我们在管理工作中存在的因沟通缺乏而出现的两个管理误区：其一，高层领导只顾忙自己的事，不屑与员工沟通；中层管理者也许知道该怎么做，但不敢去做，如果做了很有可能要接受相应的惩罚；底层执行者双眼摸黑，不知道该怎样去做，也懒得去问，最终的结果是高层领导忙的不可开交，而中层与底层怨气十足，工作没有任何进展。其二，每个部门都在忙着各自的工作，认为不需要沟通交流，只是围绕自己的目标前进，没能取得总体方向上的一致，结果造成各个部门的工作成绩在封闭的环境中相互抵消，与整个团队的总体目标相去甚远。沟通交流不仅表现在工作中，更与我们每一个人的生活息息相关，沟通与交流是展示自我，让别人了解自己，让自己了解别人的过程；通过沟通，可以增进前行者的力量、信心与勇气；可以传递信息，交流思想，化解矛盾，分享快乐与幸福，增进团结与友爱，使人与人之间的关系更为融洽、和谐。
（6）领导在团队中的重要性。这一点在盲阵游戏活动和珍珠岛游戏活动中表现得淋漓尽致。一个团队可以没有素质优秀的中层管理者和下层执行者，但必须要有素质过硬的决策者，决策者代表了团队的方向与大局，这正迎合了一只羊率领一群狮子与一头狮子率领一群羊孰优孰劣的寓言故事。决策者需要具备良好的分析、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。在珍珠岛游戏中，当培训师把我们五个人分别安排在不同的岛上时，其实就已经给我们定了位，即：珍珠岛上的人为决策层，“哑人”们为中层管理者，“盲人”们为底层执行者。珍珠岛上的人站的高，看的远，是团队目标、方向、行动方案的制定者，有绝对的发言权。倘若珍珠岛上的人有这种意识，有这种素质与能力，我想整个团队会在他们的带领下攻坚破难，顺利完成任务。而现实的情况是我们依然看到不少的领导人正在做着也将继续做着诸如包装鸡蛋、算数学题等繁杂而对于团队的发展毫无意义或作用甚微的工作，他们每天都在忙，且忙的不可开交。在这里还涉及到一个逐级管理与分工协作的问题，我们通常要求管理应逐级管理，即一级对一级负责，但事实上当中层管理者无能力或在与底层执行者沟通中存在困难时，高层管理者可直接指导底层执行者的工作，这应该属于逐级管理理论在实践中的灵活运用。另外，对于繁杂的事物性工作，作为领导者是没有必要事必躬亲的，完全可以只考虑大局、全局，专心于重要的工作，而把小事情、事物性工作交给他的下属。相信这一点所有的领导都明白，也不知咀嚼了多少遍，但中国人历来善于揽权管事的本性岂是一朝一夕所能解决的了的？！再如盲阵游戏，活动一开始，团队中每名队员都产生了自己的方案，都认为自己的方案是最好的，都在力求说服大家采用自己的方案，都想过一把领导瘾，这时需要听谁的呢？这就需要一个领导出来，对大家的方案做决策，以确认最好的解决方案。如若不然，大家在争吵中浪费时间，在各自为政中浪费精力，到最后，可能团队目标也没有完成，还是乱成一团。领导必须在团队中发挥其作用。
（7）要有良好的分析判断能力。正确的分析判断既是习惯，也是能力，在现实生活中，有些人不习惯或不善于分析判断，只是按部就班，点是点、面是面地接受或应付工作，不能做全局通盘考虑。在珍珠岛游戏活动中，倘若团队中哪怕有一个人认认真真地研读一下自己的任务书，我们就会明?“任何物体掉入水中即会被水流直接冲到盲人岛”这句话的重要性，从而可使珍珠岛上的人顺流漂到盲人岛，大声地、毫无顾忌地指挥“盲人”们完成他们的工作，而不致像我们（盲人）一样用难以沟通的接触性语言费力地指挥他们；也会明白我们的最终目标是“把所有的人集中到珍珠岛上”；倘若我们在接到任务书时，不是盲目的、各顾各的忙各自的事情，而是综合起来研究一下，首先通过分析判断确定团队的总体目标，形成共同努力的方向，再根据任务的轻重缓急采取一步一步的战略步骤，我想珍珠岛上的人也不会把最重要的工作抛在一边而去做诸如包装鸡蛋、算数学题等费力无用的工作?“盲人”与“哑人”们也不会在游戏的前半段时间内无所事事，白白地浪费时间。
（8）不断的学习修正。人只有在不断的学习不断的修正下，才能有所进步。比如在求生墙游戏活动中，一开始，我们以为最后一个人抓住前一个人的脚就可以上去，但事实证明那是不可行的。这就需要我们实时总结，修正我们的机会和行动。最后，我们通过上面倒挂一个人接应最后一名队员的方式解决了。在工作生活中也是一样，在实践中，你会发现，前期制定的很多计划并不一定行得通，这时，我们就要去修正自己的计划，修正自己的行动，以免碰个头破血流还未知怎么回事。
第二部分
课堂理论学习和到水钢参观学习
课堂理论学习主要学了《班组现场管理》、《企业文化建设》和《班组成本管理》等。通过学习使我认识到要转变思想观念、紧贴市场经济，以全新的思维方式去适应社会主义市场经济环境的需要。在市场经济日趋激烈、经济全球化的大背景下，必须根据我公司的实际学习先进的科学管理方法与手段，不断地深入挖潜、总结，以便立足于自身挖潜，提高志气、提高工作效率。
参观水钢企业文化建设感受如下：
企业文化建设是企业思想政治工作的主要内容。把企业思想政治工作、精神文明建设和科学管理相结合，把政治、经济、文化三者有机地结合在一起，协调发展的有效载体。换句话说，企业的思想政治、精神文明和管理模式的内涵就集中体现在企业文化上。相对西方具有浓厚个人主义色彩的企业文化，中国企业更强调团体精神、主人翁精神。政治性与经济性统一是中国企业的特征，我国传统思想、传统文化更是深深扎根于中国企业。
企业文化建设是企业生存和发展的基础和动力。企业精神是企业的旗帜，是灵魂，是企业生存和发展的决定因素，它又是企业文化的重要支柱；企业形象是企业精神内涵的外部反映，其良好与否决定能否被社会所认可，是推动和促进企业发展的外部因素。企业形象又正是企业文化的内涵之一。良好的企业精神扎根于良好的企业文化。企业文化具有强大的激励功能和凝聚力。因此，良好的企业文化是企业生存、发展的基础。加强企业文化建设是现代企业迈向成功的必由之路。
企业文化是一种软性的管理方式，它主要从感性因素出发，来充分调动企业中每个职工的积极性和主动性；又通过精神上的趋同而导致行为上的一致。企业为了保证生产经营活动的有序性，不仅依靠纪律和各项规章制度约束着企业员工的行为，还要通过无形的文化氛围来规范企业职工的活动。为了保障正常的生产经营，现代企业不能没有规章制度，但是单纯依靠规章制度从外部保持生产经营秩序是远远不够的。正如国家要在很大程度上借助社会道德观念协调社会成员之间的关系以维持正常的社会秩序一样。企业也必须依靠观念形态的东西维系企业职工的心态，提高职工自我约束力，保持企业内部各要素间的相对平衡。如果说企业规章制度体现了企业文化的直接约束功能的话，那么企业的文化氛围就体现了企业文化的间接的约束功能，这种约束虽然是间接的、无形的，但它一旦形成，在一定意义上比直接约束的作用更大，企业规章制度只能规定劳动纪律而不能规定职工的劳动态度，而企业文化氛围则可以引导职工的劳动态度和行为取向。
企业文化是一种粘合剂，它是企业上下全体职工的内在的认同。企业文化是企业职工在长期的生产经营实践中所形成的共同的行为准则，在企业文化的统驭下企业所赢得的每一份成就和荣誉都饱含着每个为之奋斗的职工的心血与汗水，使他们为之自豪，这种荣誉感与归属感是紧紧联在一起的。在企业的日常生活中，企业文化的建设极大的改善了人际关系，领导与职工之间，职工与职工之间互相关心、密切合作、互相尊重，使企业成员对企业产生一种依恋之情，久而久之，这种依恋之情就形成了人们的一种心理沉淀。正是在职工中形成的认同感、归属感、荣誉感和依恋之情，使企业产生了强大的磁性效应，形成了巨大的向心力、凝聚力，一种根基牢固的企业文化也就从此形成。
企业文化的凝聚力是企业生存与发展的根本保障。当职工把自己的命运同企业的命运紧紧联系在一起的时候，就充分体现了企业的凝聚力，同时企业文化可以形成自身的发展机制，并产生激励效应，这种效应表现在企业文化建设可以促使企业管理各要素之间的协调，从而形成制约和调节企业内部矛盾，减少内耗，激发人们专心致志工作的良好环境，企业领导也可以通过各种方式来鼓励某一种有益行为，并指定相应的规章制度来促证，促进引导企业职工实现这种行为，从而促使整个企业文化向更高层次发展。
企业间有许多东西可以抄袭，但独特的企业文化理念是仿不得，抄不成的。企业文化的核心是企业精神，而员工的一言一行可能体现出它深入人心的程度，其重要表现是对企业的热爱和敬业精神，这种态度反过来又具有吸引人的力量。作为一个个体的存在，随时可能发生失误和失态，然而在企业文化熏陶下的员工，他会把公司形象看得重于个人面子，尽可能约束自己的行为，不因个人失态玷污企业形象，损害企业荣誉。因此，我们要有自己的企业文化精神，用它来培育着员工，使他们热爱企业，从而形成一种独特的企业凝聚力。
勤劳的蜜蜂有糖吃
第五篇：班组长培训学习测试题
班组长培训学习测试题
姓名：车间：
一、单项选择题（15分）1、5S和产品质量的关系是（）A：工作方便B：改善品质 C：增加产量D：没有多大关系
2、作为班组长，你对班组这个团队所负的责任是（）A：保证预定目标的可行性
B：保证团队有足够的资源用来提供产品和服务 C：管理团队，并按预定目标交付成果 D：保证每个组员个人的完成数量度。
3、在人才层次关系中，“能力不行，但态度好”属于哪种才（）A：才B：裁C：材D：财
二、多选题（15分）
1、以下哪些属于5S活动的最终目的（）
A：提升人的品质B：为企业造就一个懂管理会改善，有素养的优秀群体。C：完全监控员工的行为D：杜绝员工破坏公物的活动。
2、以下哪些条件，是一个班组长必须具备的（）
A：业务能力B：协调能力C：品质素养D：决断能力
3、下列对班组的说法正确的是（）
A：班组是企业管理的基础。B：班组是提高职工素质的基本场所。C：班组是激发创意，解决问题的团队。D：班组是企业一切工作的落脚点、基石。
三、填空题（20分）
1、班组长的三大职责是，2、发现问题三不放过原则是 不放过，四、问答题（50分）
1、6S活动的内容是什么？（10分）
2、班组长的使命包括哪些方面？（10分）
3、现场管理过程中班组长的重要作用是什么？（10分）
4、班组长在现场管理中常遇到难以解决问题表现在哪些方面？请提出你的合理化建议？（可在反面作答）（20分）
班组长培训学习测试题
姓名：车间：日期：
一、单项选择题（10分）
1、在目标化管理过程中，讲师认为白领需要设定的目标是（）A：三分管今天，七分管明天B：做好今天，考虑明天 C：做好每小时，考虑八小时D：做好每一分钟
2、看板作战中的定物原则指的是（）A：放置场所明确B：确定种类名称 C：明确数量的多少D：提升企业形象
二、多选题（20分）
3、方法的标准包括以下哪些内容？（）
A：5S作业标准B：生产计划管制以及生产复核的分析 C：途程计划D：工具的布置标准
4、企业培训员工的方式有（）A：自主培训B：员工自学 C：训练部门D：教育式培训
5、工艺流程是指改变加工对象的（），使之具有使用价值的成品加工顺序过程A：形状B：尺寸C：状态D：材料的化学性质
6、若想激励员工，应通过（）途径让员工了解。
A：加薪B：得到认同C：获得赞赏D：得到荣誉
三、填空题（20分）
7、管理流程的四个步骤是，8、教练式培训的四个步骤是。
9、流程化管理指两大流程。
10、看板管理具有的作用。
四、问答题（50分）
1、生产流程指从原材料投入到成品产出全过程，通常包括的是哪五个过程？（10分）
2、班组长的日常管理包括哪六个方面的工作？（10分）
3、现场管理包括哪三个方面的内容？（10分）
4、根据自己的岗位经验，结合自已的工作实际，你认为在质量和效率提高上应作哪些方面的改善？（20分）
班组长培训学习测试题（3）
姓名：车间：日期：
一、单项选择题（30分）
1、（）是指员工从事某事所需要具备的知识技能和品质。A：职业精神；B：忠诚度；C：员工素质；D：管理
2、“士为知已者死”这句话反映了有效的领导始于（）A：上下级之间的友情：B：为下属设定崇高的目标；
C：为了下属的利益不惜牺牲自己；D：了解下属的欲望和需要。3：“推诿扯皮”属于哪种执行（）A：虎头蛇尾执行；B：主次颠倒执行； C：推卸责任执行；D：缺乏主观能动性执行
4、伸手向上级要方案，要方法的执行，属于哪种执行（）A：目标不清楚执行：B：无计划执行 C：虎头蛇尾执行；D：依赖上级执行。
5、“走动管理”是属于管控形式中的（）
A：事前报告；B：事后补告：C：边做边汇报：D做了不汇报
6、下属犯的错误，领导要承担（）的责任。A：80%；B：20%；C：50%；D：30%
二、填空题（30分）
7、企业员工的重要组成部分。
8、一个企业的员工的着这个企业的生存和持续发展能力。
9、一个员工遇到一些不公正的迫害和打击报复的时候可以
10、中国人在管理中常出现的问题表现为问的；太多；太少。
11、管控的六个方面是指
三、问答题（40分）
1、执行力的四要点是什么？（5分）
2、两个越级的内容是什么？（5分）
3、和上司相处的五大原则是什么？（5分）
4、管控的三种方法是什么？（5分）
5、如果你是本车间的一名车间主任，你在车间管理中急待要解决的问题有哪些？应用什么方法去解决？（20分）
