第一篇：如何强化班组安全管理

如何强化班组安全管理

班组是企业的细胞，是企业强化安全工作、创建和谐文明、培育人才队伍、落实安全生产责任制、实现安全生产、提高经济效益最基础、最关键的基层组织，是各项工作的落脚点。我们常说：上面千条线，下面一根针。上面的“千条线”在班组这根针中由班组长这个引线人“穿好了、穿活了”，就能保证全队、全矿以及企业各项工作的顺利完成。因此我们说，强化班组安全工作，是企业提高经济效益的重要手段，是企业树立形象的重要标志，是建设企业管理现代化的第一需要。

一、要创建文明和谐的基层组织

班组是企业中最基层的生产和管理单位。在班组这个小集体中，因人的思想、文化、技能、性别、性格、年龄、爱好等都存有差异，所以要实现班组文明和谐，首先要求班组长必须“十八般武艺样样精通”。班组长不但要懂管理、会安全生产，而且要会做职工的思想政治工作；不但是技术能手，而且是分析班组成员思想的“明师”。可见，班组长在创建文明和谐班组中的地位和作用是非常重要的。作为班组长，一是要做到“三讲”，即“讲社会形势，讲企业形势，讲单位形势”，创建政治和谐。二是要做到“三为”，即“为师、为友、为徒”，创建人际和谐。所谓“为师”，就是要主动做好新同志的师傅，特别是对新分配的组员，更要把自己的技术传授给他们，当好他们的师傅；所谓“为友”，就是要主动地做班组成员的朋友，帮助他们解决生活上的困难，主动做他们的贴心人；所谓“为徒”，就是能够主动向比自己技术好、素质高的同志学习，拜他们为师，坚持做到“对自己学而不厌，对别人诲人不倦”。三是要做到“三关”，即“关心身安，关心和气，关心利益”，创建环境和谐。“关心身安”就是要搞好班组的治安工作，创建平安班组，目的是塑造形象力“；关心和气”就是要搞好班组的团结，发扬集体主义精神，目的是形成凝聚力“；关心利益”就是关心职工的收入，创建同富班组，目的是创建向心力。四是要做到“三会”，即“会做职工的思想工作，会处理职工之间的矛盾，会解决职工的种种困难”，创建工作和谐。

二、要打造无坚不摧的团队精神

因为班组是企业最基层的思想政治工作、安全生产管理组织，所以要形成无坚不摧的团队精神，就需要企业员工的共同努力。要在企业建塑起无坚不摧的班组团队精神，不仅需要班组长强有力的组织能力，还需要班组骨干强有力的协调能力，更需要班组成员强有力的配合能力。要提高“三个能力”，就必须先加强“学习、协调、树标、研讨、拓展”五个方面的工作。“学习”就是要把学习型组织创建在班组，要有班组的共同理想。作为班组长，要经常组织班组成员学习政治理论、业务知识、企业文化、安全文化等，不断提高班组成员的政治理论水

平、技术业务水平、安全管理水平等，要把共同理想变成美好的现实。“协调”就是班组长与副班组长、生产骨干之间在工作上要协调一致，相互配合，既要明确分工，又要互相合作，绝不能“各吹各的号，各唱各的调”。班组长与副班组长、骨干之间要形成一股劲，就是把所有成员的力量拧成一股绳。“树标”就是在班组中树立标杆，要树立思想工作标杆、业务技术标杆、按章作业标杆、注重质量标杆、敢抓安全标杆、遵章守纪标杆等，达到“一个标杆带动一大片”的作用。“研讨”就是经常组织本组成员研究讨论班组职工的政治理论知识、技术业务素质、安全生产能力、质量标准意识、敬业奉献精神、团结协调作用等，推广好的经验，克服存在的不足。“拓展”就是要在原有的基础上不断发展，不断深化。只有这样，才能形成凝聚力强的班组，才能打造出无坚不摧的班组团队。

三、要培育素质过硬的人才队伍

强化班组建设，必须要强化“以人为本”的管理，培育素质过硬的人才队伍。作为班组长，不但自己要“德才兼备”，而且要注重对班组成员德与才的培养，在实践中大胆发现人才、培育人才、使用人才，当好企业“安全发展，效益提升”最合格、最过硬的“伯乐”。在用人上要坚持“任人唯贤”，选用“有才能、有道德”之人。具体说就是一不能“任人唯亲”，只认亲人，不认良将，这样会埋没人才；二不能“任人为情”“，情”字当头，就会“感情用事”，失去用人原则；三不能“任人唯上”，这样会把“缺德少才”的人用在重要岗位；四不能“任人唯钱”，否则就是“只要个人利益，不讲诚实信用”，最后失去原则。金无足赤，人无完人。作为班组长，在培育人才、使用人才上，应该“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯，兼而用之”。班组如果能做到“任人唯贤、求才莫苛”，大胆发现人才，大胆培育人才，大胆使用人才，必然会成为人才济济的班组、素质过硬的班组。

第二篇：加强班组安全建设强化安全现场管理（模版）

加强班组安全建设强化现场安全管理

近几年,随着“以人为本”理念日益深入人心,改变了以往矿难.车祸.火灾等事故因财产损失大和伤亡人数多才会引起社会高度关注的现象,发生在工业企业里的小事故以及职业伤害也成为了媒体报道的热点.2月25日下发的《国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》中指出：“落实企业法定代表人安全生产等第一责任人的责任，确保安全投入、管理、筹备、培训等措施，落实到位、加强以班组建设为重点的现场安全管理。”将班组安全建设，强化班组现场管理，提到“安全生产年”工作重点，引导人们思考企业现场管理真正做到“事故预防”应该以班组为重点，以为基础。

生产的最基本单元是班组，是执行安全管理规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求的和措施的实体，更是杜绝违章操作和杜绝安全事故的主体。班组是安全系统的基本细胞，只有细胞健康，肌体才能健康。通过大量事故的统计分析，我们得知：98%的事故发生在班组，因此搞好安全生产，关键在班组。

原料厂针对这一特点，加强班组安全建设，结合厂内目前设备备件短缺、人员相对不足、生产任务大等具体情况，以“安全优先”为理念，组织设备点检员、各科室大班长以

上干部参加安全培训。培训将重点放在生产工艺、设备、设施及员工的自身防范事故能力上，要求各负责人以班组为单位，抓好班组、岗位、员工三个安全根本因素，做到事前、事中、事后全面防范。事实显示，80%以上的事故与人为因素有关，原料厂深知只有领导干部的重视和热情不够，仅有部分员工的参与和能力也不行。基于此，他们要求培训人员必须将培训知识传授给每个员工，面向班组、结合岗位、落实到每个员工心中，实现“人人都做安全人”的管理目标，加强员工的安全自律意识，端正安全态度，增长安全知识，原料厂以202_年 “安全发展 预防为主”的安全主题为契机，用发展安全管理、安全文化，软实力为主导，以班组建设为重点，强化现场管理，功夫下达作业现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节，盯住现场管理不放松，以班组为重点，以基层为基础，确保安全生产两手抓。（原料武红梅）

第三篇：强化班组管理 夯实安全根基

强化班组管理 夯实安全根基

永定庄煤业公司以强化班组建设为着力点，充分发挥班组自主管理作用，激发班组内在管理活力，实现了以班组安全保区队安全、以区队安全保全公司安全的一级保一级安全目标。今年上半年，该公司安全实现零目标，生产任务、经营指标均超额完成。

该公司在班组管理中，从源头抓起，严格班组长选拔任用关，改变过去“只要体力壮，有一定技能，能完成任务”就可以当班长的做法，现在选拔班组长不仅要“有体能、有技能、会管理”，还要“安全技术好、安全知识全、安全意识强”。班组长上岗前还必须经过安全知识、安全技能考试，并通过员工综合评议，择优任用。该公司现在的生产作业现场均在15#层和石炭系层。开采难度大，潜伏着水、火、瓦斯等隐患，安全技术管理的难度日益增大。为解决安全管理难题，他们把加强班组长培训，提高班组长素质作为重点工作来抓。

首先，深入开展学习“白国周班组管理法”。其次，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性地组织班组长开展脱产培训，由专业技术人员授课。做到现场培训与实际工作相结合、与解决日常遇到的难题相结合，破解工作中遇到的安全技术难题，消除安全管理盲点。该公司不断总结完善班组管理经验，查找安全管理症结，有针对性地确定安全文化建设，他们在全公司开展了入井安全宣誓，班

前安全知识问答等活动，提高了班组长的管理水平，使班组长安全管理逐步走上规范化、科学化、精细化的轨道。

为充分调动全公司班组安全生产的积极性，使争当安全班组成为员工的共同目标，该公司开展了“星级班组”竞赛活动，使班组长抓安全的积极性高涨，安全责任意识明显增强，员工的团队意识、自律意识、服从意识、争先意识也明显增强，这些有力地推动了全公司的安全生产。

第四篇：强化班组安全文化建设

强化班组安全文化建设是企业安全生产之关键

作者;贺玉宝

摘要：万丈高楼平地起，企业的安全生产必须从基层抓起，从班组开端，班组是企业的最小元素，班组的安全文化建设有了成效，才能形成企业的安全文化，才能强化企业的安全生产。班组安全文化建设要着力提高班组队伍的整体素质，要以人为本，要以班前会为主阵，落实安全生产责任，齐抓共管，抓现场工作，抓安全质量标准化。

关键词：班组 企业安全文化 安全管理 班组安全文化建设

班组是煤矿企业的基本单元，是企业安全生产管理的落脚点。企业安全生产、质量标准化等工作成绩的好坏，关键取决于班组，取决于班组长。班组安全文化建设的效果直接影响着企业安全生产工作的效果，要想实施好企业安全标准化，必须重视企业的安全文化建设，而班组是企业的基本组成部分，班组安全文化更是企业文化的重要组成部分，是企业安全文化的基本细胞，也是企业安全工作的关键点。班组安全管理处在企业安全生产的最前端，是安全生产必须筑牢的第一道防线，由于它所处地位的特殊性，具有不可取代性，所以要想搞好企业安全文化建设，促进生产安全运行，就必须从抓好班组安全文化建设开始，增强企业员工的活力，提高员工工作的积极性，更好地保证企业生产的安全运行。因此，抓好班组安全文化建设对煤矿企业发展有着深远的意义。只有抓好基层班组的安全文化建设，才能形成班组保区队，区队保全矿的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生产。

当前班组安全文化建设存在一些不容忽视的问题，值得我们进行深入探索和思考。

一、班组安全文化建设存在的问题

1、安全意识较差。企业未能采取正向激励机制引导班组安全文化建设，重生产轻安全的思想依然存在。

2、责任制落实欠缺。企业不注重责任制落实，队伍管理不善，职责任务没能明确到位，管理混乱，队伍不稳定。

3、业务能力欠佳。企业不注重班组安全文化政治素质、安全素质、专业技能、人格魅力的培养，影响到企业安全文化水平的提高。

4、培训学习效率不高。企业不重视班组安全文化建设，忽略了班组安全文化建设的培训工作。

二、抓好班组安全文化建设的几点想法

1、班组安全文化建设要着力提高班组队伍的整体素质。班组队伍的整体素质直接影响到班组的安全管理，班组安全文化建设要从员工抓起，员工是班组文化建设的主体，只有高素质的员工，班组安全文化才能建设好。企业要采取形式多样的工作方法，认真抓好职工的技术学习与培训，通过班前学习、班中实践和参加培训、技术比武等手段，使他们具有良好的安全文化技能素质，具备较高的安全意识和安全责任感及爱岗敬业，以业为荣精神，并充分发挥安全生产的主观能动性和积极性，从思想上有主动我要安全的意识，从行动上具有我会安全的技能，逐步提高职工队伍的整体素质。特别是班组长作为班组安全的第一责任人，更要重视自身的学习和素质的提高，要带头严格执行安全工作的各项规章制度，要有对危险因素的预知预防能力。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。努力使自己和职工都能懂生产、精技术、通安全，从而使班组营造一个要安全、学安全、会安全、保安全、落实安全的文化氛围。这样班组安全文化建设的整体素质才能搞好。

2、班组安全文化建设要以人为本，“强化红线意识，促进安全发展”。班组就是一个家，大家都是兄弟姐妹，关爱他人就是关心自己，要怀着爱心管好家的安全。企业各级组织、各级领导干部、各级管理人员、班组长，要在安全工作上突出人性化管理，从教育入手，开展深入细致的安全思想工作，使职工从灵魂深处认识到安全工作的重要性，认识到“三违”的危害性，始终保持清醒的头脑，时时刻刻提高安全意识。

3、班组安全文化建设要以班前会为主阵地。班前会是企业安排落实安全生产工作和动员干部职工搞好安全生产工作的一种重要形式，建设好班组安全文化，开好班前会尤为重要，不能走形式和过程，要认真对待，要站在安全就是政治、就是稳定、就是效益的高度，精心组织好各自的班前学习。必须把重点放在摈弃班组安全会上的空谈，在内容上贴近安全、贴近班组、贴近员工，突出安全重点；并结合具体实际生产情况，详细布置安全工作；同时根据各时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。在形式上，力求做到灵活多样，使内容和形式统一，让职工乐于接受，真正了解工作的操作要点，激励大家共同筑牢安全生产防线，确保生产安全。因此，在班前会上一是要认真组织职工学习煤矿安全法规和矿上的安全管理制度以及业务技术知识，二是要认真总结上一班的安全生产工作，指出存在的问题，提出改进的措施，并对当班的安全生产工作进行安排部署，三是要进行安全提醒和安全警钟，增强职工安全意识。

4、班组安全文化建设要健全和落实安全生产责任制。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。要健全和完善班组每个成员的安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利及义务。做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确功过分明，形成一个严密的安全管理责任系统和管理机制，从制度上为安全生产提供保证。特别是对班组长要采取多种措施和方法来落实安全责任制。一是做好交接班工作。班组长提前到达现场，检查各岗位的设备运行等是否正常，并认真做好记录，发现问题及时汇报处理。二是坚持岗位交接，岗位责任到人。三是做好生产运行监管和协调，保证生产有序安全运行。四是、坚持考核综合管理，实行责任追究制。

5、班组安全文化建设要齐抓共管。安全工作涉及方方面面，需要各方协作，齐抓共管。要充分发挥本班组成员在安全管理中的作用，通过开展各项活动，发挥班组长的模范带头作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班的安全工作进行认真监督，发现隐患要及时报告班长组织处理。班组长要抓好巡回检查，特别是对安全上的“薄弱人”要多提醒，发现违章行为要坚决制止。通过齐抓共管，形成班组安全管理工作的科学合理有效协调的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制，确保安全生产。

6、班组安全文化建设的重点要放在工作现场。班组现场安全管理着重要抓好以下几个方面：1）、搞好现场的文明卫生，各种安全保护设施要完善齐全。2）、机电设备完好整洁，安全附件齐全。3）、严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。4）、严格执行三大规程，现场交清问题，以便下班人员有针对性地抓好安全工作。5）、生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。6）、抓好动态管理，对生产工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。7）、重视全员作用的发挥，做到相互监督、相互提醒、自保互保。

7、班组安全文化建设要围绕安全质量标准化来开展。质量是安全的保证，安全质量标准化建设要与思想认识相结合，要让员工从思想上认识到开展好安全质量标准化工作是保护自身和他人生命与健康的前提与基础，讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化。班组成员在作业中能否坚持标准是煤矿企业实现安全质量标准化和实现安全生产的最坚实的基础。加强班组安全质量标准化要做到一是安全质量标准化的学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒，二是要上下齐动员，三是要有针对性地开展教育，要针对安全薄弱环节，提建议，补措施，抓整改，提高班组安全意识；四是要行动硬。对违章违纪的成员严格管理，做到奖惩兑现。

安全工作必须实行严格的标准化管理，通过严格的操作程序限制，使职工养成良好的工作习惯，自觉在工作中上标准岗，干标准活、放心活、安全活。

总之，班组安全文化建设与煤矿企业安全工作关系密切，互为促进，班组安全文化的建设是企业安全管理的核心，有效地创造安全生产环境和事故预防机制，使安全管理科学发展、提高和升华，是企业安全管理工作的重要举措，是企业安全生产迈上新台阶的一项基础性、战略性工程。只有将人的行为可靠性提高到安全文化的高度来认识，才能提高员工的安全自我保护意识，增强员工的自我保护的能力，达到最佳水平的安全结果，从而促进企业安全生产状况的持续稳定和企业的可持续发展。企业各级组织、各单位、各部门只有从思想上切实高度重视，在行动上扎实采取措施，进一步把班组安全文化建设切实抓紧抓好，抓出成效，才能夯实企业安全生产的基础。

第五篇：关于强化班组安全管理的通知

关于强化班组安全管理的通知

项目部所属各工区、外协单位：

为进一步加强班组安全管理，提升班组安全管理水平，提高班组人员安全意识，避免与减少安全事故发生。项目部结合生产经营实际拟定以下班组安全管理要求：

一、目的提高企业安全生产标准化建设和班组安全建设，熟悉相关标准要求，积极主动开展企业安全生产标准化建设和班组安全建设。大力倡导“一切事故可预防”、“企业安全发展、班组安全生产”的理念，切实落实项目部、安全办班组建设各项要求，从自身工区、班组实际工作出发，不断提升班组安全管理水平，争创优秀班组。

二、指导思想

班组是企业的基层组织，是安全生产工作的基础。安全生产是班组的根本任务，是一切工作的出发点和落脚点。加强班组安全建设是强化安全管理、夯实安全基础的核心内容，是实现企业规范化管理、标准化建设，实现企业科学发展、安全发展的关键环节。企业要深刻认识加强班组安全建设的重要性和必要性，进一步巩固安全生产在班组工作的中心地位，不断强化班组安全建设，为安全生产奠定更加坚实的基础。

三、班组建设组织机构

为强化班组安全建设，项目部处理领导小组：

组长：

副组长：

成员：安委会全体成员

班组下设，负责班组安全建设的日常工作。

四、职责

1.严格执行环境、职业健康安全管理规章制度，本工种岗位安全技术规范和安全操作规程；

2.组织开展班组安全生产工作，召开班组班前安全会，在安排工作任务时，同时布置安全工作；

3.落实作业范围内的环境、职业健康安全技术措施和危险源控制措施，做好施工生产现场和本工种岗位的安全文明生产；

4.实施交接班制度，做好班前安全交底，检查岗位人员劳动防护用品和工器具的正确使用，班中安全督促检查，班后清理现场工作，做到工完场清，及时纠正违章，消除隐患；

5.做好班组人员上岗、换岗的安全教育和技术培训等日常安全活动，不断提高班组成员的安全素质和安全意识；

6.遇到险情时第一时间下达停工撤人命令,组织人员有序撤离危险区域，保护现场，组织抢救，采取措施防止事故扩大。

五、具体要求

1.班组长每天必须认真组织开展班前5分钟安全活动，并进行签字记录。每天工作前，班组长要了解班组人员的精神状态及身体健康状态，杜绝带病上班；要将当天施工现场环境中存在的危险及预防措

施告知给每位员工，保证在工作中的安全防范，做到“高高兴兴上班，平平安安回家”。班前5分钟教育决不允许走过场，摆形式。

2.班组长每天必须对所辖工作面进行巡视，检查设备、工器具的完好性及正确使用；检查班组作业人员劳保用品正确佩戴情况；检查并及时纠正作业人员的习惯性违章行为，在生产中要相互进行安全监督，在作业过程中做到“四不伤害”、反“三违”，完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理常态机制，努力创建无违章班组。

3.负责组织实施本班组的安全施工管理目标。在安全隐患没有排除或安全生产条件不具备时，班组长应当拒绝开工或决定停止生产。

4.负责组织本班组人员学习有关安全施工的规程、规定和措施，在每项工作开工前，负责组织本班组施工人员接受安全技术交底，坚决做到“无安全技术交底培训不施工”。班组成员要严格遵守安全生产规章制度和劳动纪律，执行安全技术操作规程，履行岗位职责。

5.结合班组实际岗位情况，开展岗位技术培训和班组安全教育活动，增强员工遵章守纪的自觉性；加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范；所有新进、转岗等人员必须先培训并经考试合格后上岗，特殊作业人员必须持证上岗，且将特种作业证上交至安全办进行过塑随身携带。

6.负责本班组安全施工条件的检查与落实，班组要对生产作业场所、设备设施进行定时、定点、定项目巡回检查，及时排查治理现场隐患；对发现的隐患要及时上报；对项目部、监理、业主下达的限期整改事项，要严格按照整改要求落实整改到位。要积极开展作业安全

风险辨识和防范，落实安全组织、技术和应急措施，对危险较大的作业点施工，必须设安全监护人，确保作业安全。

7.督促本班组人员做好施工生产现场和本工种岗位的安全文明生产，收工时及时整理作业场地，保证“工完场清物料尽”的生产形象，同时督促班组成员按规定乘坐上下班交通工具，严禁将摩托车、三轮车驶入施工现场。

8.认真组织做好交接班制度，交接人员认真填写交班记录，接班人员要了解上一班的作业安全情况及上级指示、要求和注意的事项。

9.积极开展班组安全文化活动，加强安全宣传工作，大力倡导“事故可防可控”观念，强化员工安全生产责任意识，真正实现“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变。

10.加强作业人员的触电急救、医疗救护、消防、应急避险、安全保卫等的应急知识教育和技能培训，组织员工开展岗位应急训练，确保员工正确使用应急装备、应急工器具、个人应急防护用品，不断提高员工个人应急自救互救能力。

五、班组安全建设考核

11.加强班组长工作考核，将安全生产管理水平作为选拔任用班组长的首要条件，实施“一票否决”；对安全生产工作不称职或有严重失误的班组长，要及时进行调整。要健全人才成长和使用机制，利用一线班组培养安全管理优秀人才。

12.班组人员分析事故原因，吸取事故教训，及时改进班组安全工作。

项目部

二O一四年七月十五日