第一篇：加强班组建设 给力“优质服务”

鞍钢设检中心炼铁工区在“优质服务年”活动中推进班组建设上档次

加强班组建设 给力“优质服务”

本报讯：鞍钢设备检修协力中心炼铁工区紧密结合自身实际，狠抓基层班组建设，夯实前沿阵地，在该中心打造 “优质服务年”的浓厚氛围中，优质的完成了各项检修任务，实现了队伍建设与各项经济指标的“双赢”。

这个工区把班组建设与安全质量标准化、检修质量标准化、优质服务满意率、管控系统推进化等重点工作紧密结合起来，注重加强班组制度建设、教育培训、现场管控和作风建设，严管理，控过程，重考核，积极创建学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型的“五型班组”，不断提高了班组人员的综合素质、业务技能和管理水平，培养出一大批政治强、业务精、懂技术、会管理的优秀班组长。近年来，该工区有1名班长被评为“辽宁省明星班组长”荣誉称号，并出席了在人民大会堂举行的表彰会；2名班组长被评为集团公司“优秀班组长”荣誉称号，并有多个班组评为中心、集团及鞍山市的“优秀班组”。今年以来，该工区所属七个作业区共计240个班组紧紧围绕安全生产、节能减排、降本增效、技术改造等工作重点，积极献计献策，挥洒汗水，创先争优，展示风采，实现了现场作业的标准化、程序化，增强了炼铁总厂、化工总厂维护区域设备的稳定性和可靠性，在为生产厂解决技术难题的同时，也为生产厂节省技术成本1000余万元。前三个季度，该工区圆满的完成了区域内各项经济指标和工作任务，取得了检修质量合格率100%和生产厂满意率100%的不俗业绩，得到了生产厂主要领导的一致好评。（张雷大爷：王旭）

第二篇：芦溪镇农田水利建设给力

芦溪镇农田水利建设给力

“十二五”规划开局之际，芦溪镇坚决贯彻落实中共中央、国务院《关于加快水利改革发展的决定》文件精神，切实把农田水利放在基础设施建设的首位，加强科学规划，加大投入力度，创新建设机制，着力推动农田水利工作实现跨越式发展，农田水利设施较薄弱这个制约农业生产实现可持续发展的瓶颈得到有效破解。

该镇在深化“三农”工作中，牢固树立“水利兴则农业兴，水利兴则民心安，水利兴则社会稳”的思想意识，紧紧牵住农田水利这个“牛鼻子”，积极想新策、出实招，在加大兴修农田水利重要意义宣传力度的基础上，出台了农田水利工程奖励补助方案，以奖代补，奖补结合，充分调动了农民兴修水利的主动性和积极性。为确保工程进度和质量，每个项目均有一名班子成员挂点督导负责，严格落实质量责任终生制。同时，将农田水利建设业绩纳入村干部年终考核体系，作为一项重要指标进行量化考核。今年1-6月，全镇累计投资180余万元，完成山塘加固884米，河堤加固350米，新修三面不见泥的标准化灌溉主、支渠4895米，保障了23000余亩农田的有效灌溉，农业生产抵御自然灾害的能力显著提高，安全度过了上半年先旱后涝的严峻考验，农业主要“靠天吃饭”的局面得到进一步扭转。

第三篇：城镇化建设给制砂生产线发展空间

城镇化进程给石料生产线发展空间

随着城镇化进程的不断推进，将会带动国内砂石骨料行业发展，同时，激烈的砂石骨料价格竞争和设备厂家之间的竞争也将不可避免，因此，建议用户在选择砂石生产线时，要选择有丰富砂石生产线配置经验、生产线方案设计注重节能环保、更要注重成品骨料的粒型，因为粒型好、随着城镇化进程的不断推进，将会带动国内砂石骨料行业发展，同时，激烈的砂石骨料价格竞争和设备厂家之间的竞争也将不可避免，因此，建议用户在选择砂石生产线时，要选择有丰富砂石生产线配置经验、生产线方案设计注重节能环保、更要注重成品骨料的粒型，因为粒型好、能满足国家建筑用砂标准的优质骨料要比普通骨料贵上3-15元。

通过网络和电话咨询砂石生产线设备的用户逐渐增多，究其原因，十八大传出推进城镇化进程利好消息，而天然砂石已逐渐满足不了建筑业和混凝土加工业的需求，人工机制砂石行业将迎来需求春天，因此，随着天气日渐回暖，看到这一市场良机的企业和个人纷纷着手考察砂石生产线设备及相关市场。

目前，机制砂生产一方面是河里面的石头如河卵石、鹅卵石等生产砂石，另一方面就是矿山上的石头生产砂石，河卵石制砂一般要用到圆锥式破碎机和冲击式制砂机，而矿山上的石头较易破碎，常用反击式破碎机、鄂式破碎机等设备进行碎石制砂，但客户最关心的无外乎设备投入、市场成本盈利分析、资金预算方案等。

近年来我国在砂石生产线配置方面取得了突破性进展，据石料生产线小编获悉，国内已有具备承接日产1000～40000吨大型智能化先进砂石骨料生产总承包能力的企业，可依据客户生产现场情况，为客户提供全面的机制砂生产线工艺流程方案设计和技术支持。

能满足国家建筑用砂标准的优质骨料要比普通骨料贵上3-15元。

通过网络和电话咨询砂石生产线设备的用户逐渐增多，究其原因，十八大传出推进城镇化进程利好消息，而天然砂石已逐渐满足不了建筑业和混凝土加工业的需求，人工机制砂石行业将迎来需求春天，因此，随着天气日渐回暖，看到这一市场良机的企业和个人纷纷着手考察砂石生产线设备及相关市场。

目前，机制砂生产一方面是河里面的石头如河卵石、鹅卵石等生产砂石，另一方面就是矿山上的石头生产砂石，河卵石制砂一般要用到圆锥式破碎机和冲击式制砂机，而矿山上的石头较易破碎，常用反击式破碎机、鄂式破碎机等设备进行碎石制砂，但客户最关心的无外乎设备投入、市场成本盈利分析、资金预算方案等。

近年来我国在砂石生产线配置方面取得了突破性进展，据石料生产线小编获悉，国内已有具备承接日产1000～40000吨大型智能化先进砂石骨料生产总承包能力的企业，可依据客户生产现场情况，为客户提供全面的机制砂生产线工艺流程方案设计和技术支持。

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第四篇：卓越班组建设于班组长胜任力提升培训后感

卓越班组建设于班组长胜任力提升培训后感受和收获

202_年6月17至18日公司为我们班组长提供的这次卓越班组建设于班组长胜任力提升的培训，这次培训整个培训在一个快乐，融洽的氛围中圆满结束，经过这次培训受益匪浅，使我懂得啦要成为一名优秀班组长身上肩负的责任和使命。

对于一个优秀的班组就应该是员工精神的家园，乐业的福田，成长的摇篮，成就的舞台的这样一个平台，身为班组长的我们就责无旁贷，就应该为大家营造一个这样的平台，实现所有人的价值而努力。

班组长对于企业是最直接和最重要的管理者，直接影响了这个公司的工作效率和生产效益，是公司各项规章制度执行和实施的有力保障，是承上启下的一群人，我们在不单指要管好具体的事更要管理好好具体的人。经过培训了解自己工作重要性的同时也使我懂得怎样去成为一个优秀的班组长，自己应该具备怎样的素质和技能。首先我们应善于发现周围同事的优点和缺点，最大限度的发掘每个同事的潜能，整合所有人身上的资源，让大家都能在这个集体充分的发挥自己的作用，让大家都融入到这个集体中来，是每个人都得到有效的锻炼和提升。其次我们应该培养员工的安全意识和自我管理的的能力，发动大家都来管理，介减少管理者和被管理者之间的对抗，使每个员工都有归宿感，尽量让整个团队和谐，融洽的运作。再次我们作为班组长应该具备批评和自我批评的能力。发现他人的错容易，就应该及时纠正他人的错；发现自己的有错，就必须有自己承认自己错误的勇气和能力，并且及时纠正，要懂得纠正错误的方法和技巧。我想以上所

说的这些是我以后工作发展的一个大的方向，并且我会朝着这个方向去带领好一个班组，让他成长，也让自己成长。

能够我们生产经过过两天的培训我们的大脑像一块充满电的电池，积累了很多的能量，我们相信我们定能凭借这些优越的管理技能结合我们的实践工作塑造出地铁一个个的优秀班组。

第五篇：建“六型”班组

建“六型六好”班组 夯实运行安全基础

鉴于我们班的检修范围广，检修战线长，检修人员少，根据现场实际情况我们在班组建设上利用员工各个自身特长，以“现场管理 ”为核心，通过全员参与管理和自主管理的方式，充分激发班组成员的创造潜能和主人翁责任感，不断推进班组的动态行为标准化，努力打造“质量型”班组“效益好”，“节约型”班组“控制好”，“安全型”班组“管理好”，“清洁型”班组“环境好”，“学习型”

——王村斜井服务队检修班班长

李伟

班组“素质好”，“和谐型”班组“氛围好”。具体做法是：

一、“质量型”班组“效益好”。我要求每一个员工每次接班要到现场对自己所承包的片区设备进行一次彻底的现场巡查，及时对设备进行加油，对松动的螺栓及时进行紧固，并做好每次的巡检记录及处理方法。为以后突发事故检修奠定了基础，为提高检修效率作出了巨大的努力。将隐患杀死在成长的温床中，将事率降到最底点。

二、“节约型”班组“控制好”。202_年8月我队污水处理站两台纤维束过滤器纤维束填料高度污染引起高位水池缺水，不能满足井下正常生产需要，急需更换。我们将原有的纤维束取出后，发现部分填料污染程度很低，在我们再次安装时先安装一个将纤维束料降到原先所需的三分之二，在试运行一个月后效果非常好。于是我们再换了第二个纤维束过滤器，到现在运行正常，处理能力比原先的快一半。

三、“安全型”班组“管理好”。及时对人的不安全因素进行排除，对有情绪的员工及时谈心，找出问题尽力帮忙解决。抓好现场管理工作，做到工完场清，不留后患。大力开展班组长“一日”工作程序化。提高工作效率的同时也规范班组作业的基础，为防范和极大限度减少事故发生的前提条件。

班前会要明确任务、安全交底、注意事项、危险源辨识等。班后会主要内容是对作业材料和工具进行一一核对，对人员进行合理化的搭配，对高空及池底作业时我们进行双人工作制一人工作一人监护的原则，其次对存在的问题及需要改进的事项具体记录，以便今后改进。同时，作为班组长，在员工开始作业及作业过程中也要进行跟踪验证与巡查，在危险作业时，班组长一定要协同监理人员共同做好过程安全监察。

四、“清洁型”班组“环境好”。在设备维护中我要求每一个员工在做完设备检修后，及时对现场的检修垃圾及时进行清除，对检修工具及时清点，及时归库，并按要求放置到指定地点。

五、“学习型”班组“素质好”。在班组安全管理上，我们从最基本的抓起。首先让每位成员明确岗位职责，牢记安全操作规程，熟悉设备性能，辨识危险源，严格执行岗位描述和手指口述，把安全确认和安全风险预控作为安全管理工作的重点，我根据每个人的特点，不同的人进行不同的培训，不同文化层次的人进行不同等级的培训与自学。现在新设备新仪器的使用越来越多，这也迫使我们一定要尽快掌握各种设备仪器的使用方法和运行上的注意事项。在现场时，我们就边、边验收、边学习、边吸收，进行现场讲评、考问及现场操作指导；回到班里，就勤看资料，大家多探讨多分析。这里，就要求我们的培训工作也要跟上去。有些新设备光靠我们自己埋头苦学，闭门造车，自己凭经验琢磨各种设备功能，其效果往往事倍功半。这就需要产品制造厂家或者专门人员对我们班员进行新设备培训。经过培训后，再在现场使用时，心里有底了，而不是简单的“知其然而不知其所以然”。

六、和谐型”班组“氛围好”。班组是一个集体，“众人拾火焰高 ”，只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这句话道出了对安全生产首先是要“用心”去想，多思多想。“三思而后行”，“凡事预则立”等格言，都是要我们“开动机器”，创新思维，只要做“有心人”，我们的班组安全发展了必然会保障企业的安全。