第一篇：度劳动竞赛方案

本年度劳动竞赛方案

为推动全年工作的开展，调动各个方面的积极性和主动性，特制定本方案

一、开展劳动竞赛的项目

（一）网改工程及收尾工程的劳动竞赛主要在两个小队之间开展，供电局对各个方面工作优秀的给予奖励，各小队对施工队员的奖励自行组织评选、奖励。

（二）10KV线路检修以职工个人之间开展竞赛，评出一、二、三等奖，给予奖励。

（三）开展安全生产单项奖

1、班组之间开展竞赛单项奖，分别评出优秀班组，达标班组，未达标班组。优秀班组给予奖励。

2、安全生产个人评出3-5名给予奖励。

二、竞赛条件

（一）、网改工程各小施工队竞赛条件

1、各队组织得把全员劳动积极性发挥好。

2、安全无事故，安全教育、安规执行好，无违章现象。

3、施工质量达标，进度快。

4、施工中无材料丢失现象，材料管理规范。

5、有少停电措施，做到不扰民、文明施工。

（二）、10KV线路检修竞赛条件（个人）

1、安全生产无事故，安规知识掌握好，无习惯性违章。

2、劳动态度好，各项工作积极主动，业务熟练。

3、能圆满完成所分的任务进度快、质量达标。

4、在完成本职工作的同时，能互相帮助，有集体观念。

（三）、班组安全单项奖竞赛条件

1、安全教育签字率达100%，班组内无习惯性违章。

2、施工前进行危险点分析，始终保持安全无事故，无隐患。

3、两票制度坚持好，合格率100%。

4、安全用具经常检查，保持良好使用状态。

（四）、安全先进个人竞赛条件

1、安规学习好，考试合格。

2、工作中无习惯性违章，操作合格率100%。

3、施工前进行危险点分析，对技术、安全交底记得清楚。

4、能够为班组全天全出主意想办法。

三、奖励办法

1、各班组给优胜者小队奖励200元其他组员各100元。

2、10KV线路检修优胜者：一等奖150元，二等奖100元、三等奖50元。

3、安全奖单项

1）班组单项安全奖及与优胜班组奖励200元。

2）个人安全单项奖，给予奖励100元。

创业供电局

第二篇：劳动竞赛方案

劳动竞赛实施方案

为认真贯彻上级劳动竞赛文件精神，努力实现既定生产任务目标，确保全年各项工作任务的顺利完成，激发全区职工劳动干劲，结合我区工作实际情况特制订本方案。

一、成立动竞赛活动领导小组

组

长：×××

×××

副组长：×××

×××

成员：×××

×××

二、竞赛要求

1、工程质量必须达到优良品，各项工作量全优，实现标准化和文明生产。

2、消灭轻伤以上人身事故，如发生碰手碰脚、擦皮流血以上人身事故，立即取消班组参赛资格。

3、机电设备完好率保持在100％，消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。

4、各种材料消耗在规定的范围之内，完成队上下达的生产指标。

5、各参赛班组不得弄虚作假，否则追究责任。

三、考评办法

1、考评对象：01队、02队、03队

2、考核原则：累计考核、月度兑现

3、考核内容：安全、质量、生产任务、材料消耗、文明生产

4、班组考评工作中每班必须至少有一名小组成员入井，具体考查班组的各项工作和综合效果，（包括生产任务、文明生产、安全、质量、材料消耗等各项内容）。

5、生产任务占30分（当班分配的任务当班必须完成，如遇特殊情况及时向对上汇报），安全占30分（包括安全隐患、安全事故、三违、涉险事故、未遂事故等），工程质量占20分（包括巷道成型、锚杆网片棚子的架设），文明生产占10（分电缆、各操作设备上的煤尘及巷道的整洁），材料消耗占10分（严格按矿上的规定使用消耗性材料，严禁多用滥用）。合计100分，任何一项指标达不到要求不计分，班班检查，班班考评，并确保公平、公正、公开的原则。

6、每天考评工作结束，各分项成绩和总分必须一同公布，做到及时、准确、透明。

7、每十天对各班组的总成绩及时汇总公布，分析工作中出现的问题，并在以后工作中有针对性的改进和提高，以提高全队工作效率。

8、月底考评结果必须落实到实处，奖罚标准不小于10%。

9、及时表扬班组建设中的先进班组和先进个人，对“三违”人员根据情况及时处理。

四、工作目标

1、月生产任务能够圆满完成，无特殊情况班组均能较好的完成队上下达的各项生产任务。

2、无安全事故，无安全隐患，无重大违章行为，无轻伤以上工伤事故。

3、工程质量确保合格，力争优良。

4、文明生产月月达标，工作场所材料堆放整齐干净。

5、原材料消耗控制在承包范围内。

五、奖励措施

1.对优胜班组在班前会、职工会上进行表彰

2.对优胜班组超额完成的工作任务进行加工分奖励。

3.区工会给予一定的物质奖励。

×××单位

202_年9月1日

第三篇：劳动竞赛方案

杨林塘航道整治工程YLTJJH-QL1标

劳动竞赛方案

为响应苏州市水运工程指挥部《关于要求各施工单位细化落实优质优价、围绕阶段目标、目标，大力开展劳动竞赛的通知》的号召，进一步激发和调动广大参建单位的积极性，创造性，为全面完成苏州市水运工程指挥部下达给我标段下半年的阶段目标，项目部决定开展“大干120天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据项目部劳动竞赛领导小组的有关要求，结合工程实际情况，现制定如下实施方案：

一、劳动竞赛指导思想和目标

各工区要紧紧围绕各自目标，逐级分解落实到各责任人。各工区精心组织，精心施工，掀起大干快上的新局面。大力推进标准化，精细化施工措施，结合“砼质量通病治理”活动，确保工程质量。以创建“平安工地”方案为指导，全面落实项目部制定的各项安全管理目标。项目部各科室，各工区要进一步统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感，通过竞赛，在确保工程施工安全，工程质量与工程进度的基础上力争在苏州水运工程项目中打造精品工程，优质工程，为苏州水运工程发展建功立业。

二、竞赛时间和主题口号

1、从202_年9月1日起至202_年12月31日止，时间为120天。

2、主题口号：团结拼搏，创优争先，打造精品工程，展示舜通形象。项目部办公室要做好竞赛期间的宣传活动，信息收集等相关工作。

三、竞赛领导小组

为加强对劳动竞赛工作的组织领导及考核评比，项目部成立劳动竞赛领导小组：

组长：张正平（项目经理）

副组长：王猛（项目总工）

汤志强（运行经理）

陈俭峰（安全主管）

成员：张国华万桃林陆跃前韩 冉张秀华王大庆陈雪军徐万春

四、考核程序

1、以一个月作为一个考评期进行考核评比，每月施工进度计划由项目部制定并下达。

2、考核对象为各工区、项目部各职能科室。

3、考核从施工进度，工程质量，安全生产及文明工地标准化建设，团结协作四个方面进行考核。

4、领导小组于每月底检查考评，并在下月生产会议上通报考核结果。

五、考核办法

考核采用百分制：施工进度（35分）工程质量（25分）安全生产文明工地标准化建设（25分）团结协作（5分）各职能部门（10分）

1、施工进度评分标准（35分）

（1）各工区全面完成项目部下达的月计划得35分。

（2）完成计划任务80%以上不足100%时，每减1%扣一分，低于80计0分。

（3）超额完成任务每增加1%增计1分，最高不超过10分。

（4）最终节点目标未实现综合得0分。

2、工程质量评分标准（25分）

（1）项目部自检合格率100%计10分，否则按比例扣分，扣完为止。

（2）监理抽检合格率100%计10分，被发整改指令每1条扣2分，扣完为止。

（3）苏州市水运工程指挥部领导巡查未发现明显质量问题计10分，被发整改指令每1条扣3分，扣完为止。

（4）被省市质量管理部分发整改通报一次，综合得0分。

（5）被上级领导通报表扬一次加增计3分，被省市质量管理部门通报表扬一次增计5分。

3、安全生产及文明施工评分标准（25分）

（1）现场安全标志齐全，操作规程明确，劳动防护用品佩戴规范计10分。否则逐条按比例扣分。

（2）材料堆放整洁有序标识明确，生活区，生产区布置合理，排水设施完善计5分，否则按比例扣分。

（3）现场施工操作规范，无违规作业，能按技术交底后的施工方案作业计5分，否则按比例扣分。

（4）安全台账资料齐全，符合“平安示范工地”标准化施工要求计

5分，否则按比例扣分。

（5）发生重大安全事故，综合考评得0分。

（6）被上级部门通报整改，逐条扣2分，被上级部门通报表扬一次增计4分。

4、团结协作评分标准（5分）

（1）各工区与项目部配合良好，能做到顾全大局，服从安排计2分。

（2）各协作单位之间能密切协作，相互支持，协调施工进度作业计2分。

（3）能遵守当地政府有关规定，妥善处理好与地方各级政府及当地群众关系计1分，发生一起群众群体性上访事件综合得0分。

5、项目部各职能科室考核办法（10分）

（1）各职能科室人员在竞赛期间作为一个阶段一次性考核，满分10分。

（2）与本部门相关的技术服务工作，有拖延推诿，不能跟进施工现场生产需要发生一次扣2分。

（3）因工作失误，导致施工现场返工的一次扣4分，造成严重质量事故的一次扣10分。

（4）竞赛期间累计休假十天以上者，综合得0分。

（5）职能科室之间与各工区之间协调不密切，工作主动性差一次扣2分。

六、考核奖励办法

1、考核奖励计算基数以最终苏州市水运工程指挥部对我部考核兑现的优质优价奖金为基数，项目部各科室提取其中10%作为奖励基数，提取其中60%作为各施工区奖励，各工区按各自完成产值按比例分配，剩余上交公司。

2、竞赛结束，综合各月考核平均分，90分以上（含90分）并完成所有节点任务者全额奖励，平均分在80-90分（含80分）每减一分按奖励总额的10%递减。

3、对施工管理不善，质量，进度，安全不能按总体计划要求完成者（在80分以下者），对项目部总体计划部署拖后腿者，将视严重程度作违约罚金，罚金进入奖励基数用以奖励质量好，进度快的优胜者单位。

附：（1）各工区节点目标计划。

（2）月考核评定表。

杨林塘航道整治工程YLTJJH-QL1标劳动竞赛领导小组

202_年8月30日

第四篇：劳动竞赛方案范文

Xxx公司劳动竞赛方案

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕企业生产经营中心工作，以劳动竞赛为载体，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，使职工树立争创一流的竞争意识、不畏艰难实现目标的拼搏精神，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，组织动员职工为企业又快又好发展做出贡献。

二、总体目标

通过开展劳动竞赛，提高企业产品的质量和效率，增强员工的安全意识和综合素质，促进企业全面完成各项生产任务，提高企业的生产管理水平。

三、组织领导

为确保劳动竞赛扎实有效开展，公司工会成立劳动竞赛领导小组，领导小组下设办公室，领导小组组成人员如下：

领导小组组长：xxxx 领导小组成员：xxx、xxx、xxx、xxx 领导小组办公室设在党群部，负责劳动竞赛的组织协调、监督检查、情况汇总分析和表彰等工作。

四、竞赛时间与范围

（一）竞赛时间：202_年月～月。

（二）竞赛范围： xxx公司全体员工。

五、竞赛主题 安全、优质、高效。

六、竞赛内容

劳动竞赛以遵守规章制度，遵守安全操作规程，完成生产任务指标，提高产品质量，降低原材料消耗、提出合理化建议以及技术革新、技术改造为内容开展。

七、竞赛方式

各参赛企业分工会，根据劳动竞赛的内容结合本企业生产的实际情况，制定出具体的竞赛实施方案（包括组织实施、考核评比细则、奖项设置、奖励标准等）报中心劳动竞赛领导小组审核通过后，开始实施。

八、表彰奖励

劳动竞赛的奖项设置，由各企业根据实际情况确定。对于劳动竞赛的优胜者，中心工会颁发证书并予以表彰。为了鼓励职工参与竞赛的积极性，中心工会给予各企业10000元的奖励资金，共计20000元。各企业根据奖项设置确定奖励标准，给予优胜者奖励。奖励资金由中心工会经费支出。

九、竞赛要求

（一）提高认识，加强领导。搞好劳动竞赛是履行工会各项职能，充分发挥工会作用，提高职工素质，激发职工工作热情，调动职工的积极性、主动性、创造性的重要载体，对于促进企业可持续发展具有重要意义，各企业分工会要充分认识，加强领导，组织职工积极参与到活动中来。

（二）贴近实际，抓好落实。各分工会要紧紧围绕企业生产经营工作中心任务，有的放矢地开展劳动竞赛，结合企业工作实际，制定出具体的竞赛方案和考核评比细则，使活动有章可循；在劳动竞赛过程中，要特别注重过程管理，中心劳动竞赛领导小组要加强检查监督，各分工会要严格按照制定的竞赛实施方案，抓好每个环节工作的落实。

（三）加强宣传，注重结合。中心各级工会组织要在企业中营造浓厚的学技能、比技艺的竞赛氛围，引导广大职工积极参与竞赛活动；要把劳动竞赛与群众性科技创新、提升职工整体素质、节能减排、弘扬创先争优精神紧密结合起来，确保劳动竞赛取得实效。

第五篇：劳动竞赛方案

湖南省第六工程有限公司 G322线零陵段改线工程萍洲大桥项目

编制日期：

劳

动

竞

赛

方

案

202_年3月30日

“抓质量、保安全、抢进度，大干 180 天”劳动竞赛方案 202_年是萍洲大桥项目攻坚年。萍洲大桥作为永州市重点工程项目，是国道322线零陵段的主体枢纽工程。为积极响应零陵区委、政府及区交通局要求的202_年9月30日大桥整体通车目标，萍洲大桥项目面临建设时间紧、任务重的巨大压力；同时，自202_年新春伊始，湖南省第六工程有限公司关于质量安全标准化提质已吹响集结号，萍洲大桥项目为全面贯彻落实公司这一重大举措，为全面完成项目部各项施工生产任务，把质量、安全标准化生产真正落到实处，为更好地调动全体员工的工作积极性、促进工程安全、优质、高效推进，经项目部研究并报湖南省第六工程有限公司市政公司批准，决定开展以“抓质量、保安全、抢进度、大干 180 天”为主题的劳动竞赛活动，本次竞赛活动方案如下：

一、组织机构及相关要求

（一）组织机构

项目部成立劳动竞赛活动领导小组： 组

长：

张昌飞

副组长：

杨福军、陈敏鸿、刘武

组

员：

项目部全体技术人员、各参赛班组 劳动竞赛领导小组办公室负责人：陈敏鸿（兼）

（二）相关要求

对于这次竞赛活动，湖南省第六工程有限公司市政公司相当重视，并由市政公司副经理张昌飞亲自挂帅、亲自指挥和动员，因此针对本次竞赛活动，项目部对各参赛班组和人员提出以下要求：

1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。

2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。

3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。

4、抓好宣传动员，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。

5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。

二、活动时间及参赛班组

（一）、竞赛活动时间：

202_年4月4日--202_年9月30日，活动时间180天。

（二）、参赛班组及人员：

本次竞赛活动参赛班组为河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队和桩基三公司施工队，同时项目部将对在本次活动中表现积极的项目管理人员、施工班组人员给予奖励。

三、竞赛内容及考核办法

（一）竞赛内容

1、比施工进度：

按照本次竞赛活动的总体要求，根据项目部下达的施工计划，各劳务班组要有目标、有计划、有安排，科学组织施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。

2、比实体质量：

项目部职能部室制定完善的质量管理检查机制，对各参赛班组应加强监督管理力度，配合公司落实并开展好“实测实量”工作。严格执行逐级技术交底、技术数据复核、隐蔽工程旁站等质量管理制度，杜绝技术质量事故的发生。现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。工程质量达到项目质量指标，各分项工程达到合格及以上标准。

3、比安全文明管理：

严格贯彻落实安全生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监督检查；加强对起重机械安装使用、模板支撑系统等重大危险源的安全监控；增强全员安全意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡事故和其他事故的发生。加强现场施工管理，努力创造安全、标准、文明的现场施工环境。做到施工现场干净整洁，各种标识牌规范醒目，各类材料、机械设备按规定有序堆(停)放，安全、文明施工。本次活动考评实行“安全一票否决制”，日常安全文明工作考评由安全管理部门根据定期、不定期检查结果，以及上级单位对现场安全文明生产方面评价、奖罚及整改通知单作出综合评分。

（二）考核办法

1、工程进度

项目部计划合约部制订劳动竞赛总体施工计划，生产部门按月编制月度施工计划下发各施工班组，由计划合约部、生产部组织每月统计考核一次。对进度考核过程中，如果有个别月进度考核不达标，但最终能完成整体进度目标的，该项考核综合评分仍得满分。

该项考核由项目副经理刘武负总责，由工程、质量部长周如贤、计划合约部李劲松具体落实。每月统计考核结果报项目部劳动竞赛领导小组办公室。

2、工程质量

各参赛班组的实体质量主要从以下五方面进行评比： ①混凝土浇筑及外观质量； ②钢筋安装、绑扎、焊接质量； ③材料进场使用情况；

④施工工艺和施工工序控制情况； ⑤其它确保工程实体质量的措施到位情况。

该项考核按分项工程进行评分，具体由工程、质量部长周如贤负总责，各施工技术人员参与考核评分。

3、安全施工

安全管理人人有责，全员参与，对于业主、质检站、监理及项目部日常检查发现问题，安全部门负责以班组为单位建立问题库，按照存在问题性质、整改情况等，每月进行考核，结果报劳动竞赛领导小组办公室。

该项考核具体由安全生产部长夏麟负总责、河西朱海杰配合，进行不定期检查评分，要求对各施工班组建立问题库及落实整改情况、整改时间进行记录，并按月上报劳动竞赛领导小组办公室备案。

4、文明工地建设

劳动竞赛期间，对各施工班组在安全质量管理，标准化建设，现场文明施工及执行力等情况进行综合考核。该项考核具体由安全生产部长夏麟负责、河西朱海杰配合进行考核，不定期对施工班组进行检查评分。

四、评分标准与奖罚措施

（一）评分办法

考核与施工进度和各班组完成目标情况挂钩，实行量化考核，满分为100分。考核分为3个项点，其中施工进度满分35分，实体质量满分35分，安全文明施工满分30分，各参赛施工班组的考核评分由考核小组和相关领导负责考核。总分达到90分以上的为优秀，80分以上的为合格，低于80分为不合格，总分最低或低于80分的班组将受到警告和经济处罚。

考核评分采用权重打分法，然后将考核小组各期计分进行平均取值即为最终得分。具体评分考核表格见附表。

（二）劳动竞赛奖项设置及奖励标准

1、奖项设置： 本次劳动竞赛设优胜班组奖、特别进度奖和先进个人奖三种奖项。优胜班组奖在河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队中评选；桩基三公司根据特殊情况单独设置进度奖，不参与优胜班组奖的评选；先进个人奖设3名：

优胜班组奖评定条件：

（1）全面完成了“竞赛活动”制定的生产和工作任务；

（2）安全、质量、进度、文明生产达标，在重要检查过程中无失误、无差错；

（3）综合评分排名第一且不低于90分；

（4）班组内部团结协作，工作有特色、有亮点。

优秀个人奖评定条件：（施工班组优秀人员可参与评比）（1）具有较高的业务知识水平和指挥能力，所负责施工的分项工作，全面完成了项目部下达的生产、工作目标；

（2）围绕项目部的施工生产，改善生产管理、实现管理创新，提高经济效益方面做出突出贡献；

（3）有很强的工作责任心和敬业精神，在生产和管理工作中成绩突出或受到上级的表彰或奖励；

（4）勤于思考、勇于创新、管理有序、真抓实干，有较好的团队精神。

2、奖励标准：

（1）、劳动竞赛优胜班组奖：设 1个，奖金 100000 元；

特别说明：如果另一个参赛班组的最终综合得分在90分以上，可获得项目部鼓励奖，奖金 50000 元。

（2）、劳动竞赛先进个人奖：设 3个，每个奖金 202_ 元；

其中项目管理人员2名，施工班组人员1名。

（3）、桩基三公司施工队专项进度奖：

如果桩基三公司施工队在202_年5月30日以前完成12号墩和13号台全部桩基，项目部奖励桩基三公司施工队6万元；如果在202_年6月30日以前完成全部12号墩和13号台桩基，项目部奖励桩基三公司施工队3万元；

五、保障措施及后续激励

（一）、保障措施

1、技术保障措施

（1）工程部、测量班、试验室必须做好技术保障工作，从技术交底、测量放样、试验检测等方面确保及时、准确，避免出现质量问题，同时，各工区、施工班组做好人员、机械等相关辅助、配合工作。

（2）工程部门按照月度计划及时做好并细化物资需求计划，确保物资供应及时。

（3）工程部、工区及各施工班组加强沟通，确保内业资料与施工现场同步。

2、物资保障

（1）物资设备部应根据工程部提出的物资需求计划及时编制物资采购计划并按计划及时采购。

（2）物资设备部应随时了解施工现场物资存储、发放情况，及时掌握施工进度及材料供应相关信息，便于及时应对紧急问题。

（3）在混凝土供应保障上，河东、河西两个工区应加强道路整修，确保雨天道路畅通无阻，同时项目管理人员合理调配混凝土，统筹安排，分出轻重缓急，确保混凝土充分供应。

3、部门管理、服务保障

安全部门应加大现场巡查力度，充分发挥职能，日常发现问题必须追踪、落实，督促整改，对业主或上级单位检查存在问题及时整改、反馈，确保现场安全、质量、文明施工等工作稳步上升。

在施工过程中，如因某部室发生保障工作不到位而直接影响施工生产进度的，或因某部室、工区监督管理不到位发生安全、质量事故的每发生一次对该部室负责人处以500元罚款。

（二）、后续激励

1、对本次劳动竞赛中工作表现成绩突出的施工班组及个人除项目部予以表彰奖励外，同时将上报市政公司，申请公司先进班组或先进个人，并在全公司表彰奖励。

2、对本次劳动竞赛中精心组织、统筹安排、提前完成施工生产任务的施工班组，项目部申请将该班组列入公司诚信合作劳务班组名册，成为我公司今后长期合作对象。

附：

1、节点完成时间表

2、考核评分表