第一篇：班组长上岗竞争制度

郑州登电阳城煤业有限公司

班组长竞争上岗制度

二0一二年九月一日

班组长竞争上岗制度

班组长是煤矿生产一线的直接管理者和操作者，直接影响着一线的安全生产，为加大班组长的绩效考核，提升班组长队伍整体素质和管理水平，特制定班组长竞争上岗管理制度。

成立班组长选聘和考核领导小组：

组长：朱文举

成员：吴松立王卫平赵云龙赵道

王有辰李宗敏秦同伟秦铁军

一、班组长选聘原则

1、班组长选聘要坚持公正、公平、透明的原则，严禁任人唯亲，实行班组长竞争上岗制度。

2、选聘班组长时由领导小组成员和数名职工代表推荐3-5名候选人员，进行综合打分，优胜者被选用。

3、选出新班组长时将选拔结果和依据及时公示，同时征取职工意见和建议。

4、选聘班组长要符合下列标准和条件：

（1）政治思想坚定，拥护党的方针路线政策，贯彻执行矿委矿领导的方针、决议，有较强的纪律性、集体意识、主人翁意识，能为企业、单位的安全生产目标积极工作。

（2）爱岗敬业、吃苦耐劳，脚踏实地，有不畏困难、勇挑重担的精神。上班正常，出勤稳定。

（3）安全意识和“反三违”能力较强。在专业岗位上至少

有3年以上工作经验。

（4）具有初中以上文化程度，能团结职工，并赋有一定组织、指挥、决策和协调能力。

二、定期考评

1、对已任用的班组长由领导小组每月考评一次，季度进行汇总，评出依据作为考评依据。

2、考核办法：根据班组长在安全事故、安全培训、工程质量、生产任务、出勤方面的日常行为进行打分和统计。

3、建立考核记录本，考核小组成员提供日常考核依据，由调度室负责记录。

4、月末进行汇总，评出第一名、末位人员，并将考核结果进行公示。

5、季度内末位名次的班组长，由生产矿长负责谈话指出缺点、肯定成绩，并进行帮教，帮助提高。连续两季评为末位的班组长调离工作岗位，不在担任班组长职务，同时取消班组长的各种工资待遇，由安全矿长负责谈心，作其思想工作、并报矿组织实行竞聘补缺。

三、班组长竞聘评分标准

1、竞聘演讲内容：自我介绍，竞争上岗优势与不足（30分），切实实际阐述今后工作的努力方向（20分）。

2、语言表达能力：语言表达清楚准确，流畅自然；结构把握突出，层次清楚；叙述过程逻辑性强，说服力强（15分）。

3、举止仪表：演讲表情丰富，感情充沛，举止得体，自然大方

（15）分。

4、综合评价：演讲符合实际，综合效果好（15分），语言规范，习惯口语较少，尽量使用普通话（5）。

郑州登电阳城煤业有限公司 二0一二年九月一日

第二篇：竞争副科长上岗演讲(定稿)专题

竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家下午好！我叫XXX，今天很荣幸参加这次街党工委、街道办组织的竞争上岗,我竞争的职级是副科。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次学习和锻炼的机会。下面将我的基本情况向各位领导、各位同事作简要汇报。

我于1975年X月出生，199X年X月参加工作，19XX年X月入党，毕业于XXX陆军指挥学院步兵指挥专业，本科学历。在部队历任教导队区队长兼教员、机关宣传干事、参谋、连长、司令部军务股长。在部队期间，因工作成绩突出，先后荣立三等功5次，多次被评为“优秀共产党员”、“优秀机关干部”。202_年转业在街道综治办工作，先后负责过社会维稳、矛盾纠纷调解、社会治安重点整治、交通秩序整治和铁路爱路护路等工作，积累了比较丰富的基层和机关工作经验。回顾这十几年来的军地工作，我认为自己有以下几个方面的特点：

第一、热爱学习，具有较强的学习能力和适应能力，综合素质较为全面。在十几年的工作中，经历了不同的工作环境和工作岗位上，让我积累了丰富的人生阅历，也促使我养成了乐于学习、适应性强、善于接受新生事物的好习惯。我牢固树立“学以立德、学以明志、学以致用”的学习理念，加强政治和业务理论知识学习，理论联系实践，不断提高观察问题、分析问题和解决问题的能力。从部队转业后，我努力实现“两个转变”，及时摆正位置，调整心态，很快进入角色，熟悉了单位的业务流程和工作运作方式。先后在《南方法制报》、广东政法网、《今日XX》等多家媒体杂志上发表过15篇文章。202_年我代表XX区参加XXX市委宣传部组织的军事定向越野技能竞赛，在40多支参赛队伍里取得了第二名，也是我区历年来这个项目最好成绩，受到了区里领导的表扬。今年我负责的街“三打两建”工作，其办公室建设和台帐资料被区“三打办”在全区推荐为示范单位，XX、XX、XX、XX、区农业局等10来个单位先后前来我街进行观摩学习。

第二、工作作风扎实，具有较强的事业心和责任感。在工作中，我能立足本职，把简单的工作千遍万遍做好，把容易的事情千遍万遍做对，做到办文零差错、办会零失误、办事零缺陷。到街道工作以来，不管在面对查违中的暴力抗法，面对无证废旧物品收购站人员的游击战，还是在维稳现场面对无理取闹的刁难者、情绪激动的受害者，我都能保持良好的心态，冷静的头脑，不畏惧、不退缩，以理服人，以情动人，耐心细致的做工作。两年来，先后参与调处矛盾纠纷40余起、参与维稳工作30余次，受到了领导和群众的一致肯定。

第三、善于组织协调，具有较强的组织协调能力。我在部队曾多次组织过军区、集团军部队大型的正规化管理与建设、部队安全工作管理等现场会。特别是202_年，在迎接广州军区关于“部队安全管理现场会”大型的活动中，从受领任务到到现场会正式开始，前后只有1个月的时间，时间紧、任务重。我从搜集资料、编写角本、场地设置、训练示范分队，到现场会验收，带领战士连续奋战30个昼夜，在给军区的现场会上示范了战时和和平时期部队安全管理五个大类二十几种安全管理情况，高标准完成了任务，受到军区首长的一致好评，其工作经验及做法在广州军区推广。20XX年XX月，中央护路办工作组到XX区进行检查考核，临时通知要到我街铁路沿线附近的一个村检查，还要看现场。区要求对相关场所进行重新设置，会场重新进行安排、宣传栏重新设计制做，还要准备相关汇报材料，当时离现场会的时间只有两天，为了高标准完成任务，我主动请樱，及时请示科长，成立迎检专项工作小组，带领工作人员召开协调会议，对任务进行了分工，明确责任，提出要求、明确工作标准及完成的时限。刚开始村里部分干部因对活动不理解，采取事不关已，高高挂起的态度不愿配合，我立即下到村里与村干部苦口婆心地做好宣传工作，以争取支持，晚上自己加班设计制作宣传栏、制度牌，写汇报材料，白天组织小组人员准备场地，经过小组织人员两天两夜奋战，高标准的完成了任务，在检查考核中得到了中央护路办、省护路办的高度评价，其经验和做法于今年3月份在XXX村召开现场会全区进行了推广。

第四、为人正直、作风正派。长期以来，我为人处世的原则是：“堂

堂正正做人，踏踏实实干事”。为人上：胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善；生活上：团结同志，严以律己，宽以待人；作风上：谦虚谨慎，严谨细致，低调做人；工作作风上：能吃苦耐劳，认真负责，行胜于言。

如果能当选，首先从四个方面开展工作：第一、加强业务知识学习，虚心向领导和同事学，尽快熟悉业务。第二、实现“两个转变”，尽快进入角色。第三、摆正位置，扎实工作。做到不越位、不错位、不缺位，配合领导做好每一项工作。第四、团结协作，努力营造团结干事的氛围。

不管这次竞争上岗是否成功，我都会在以下三个方面更加努力。

1、坚持学习不放松。不断学习新知识，把握新理论，增添新技能，进一步提高自己的理论水平和工作能力。

2、优质服务不懈怠。认真履行职责，扎实工作，服务基层、服务群众，争做党委、政府的“减压阀”，党和人民群众的“连心桥”。

3、严于律己不动摇。坚持讲政治、讲正气、讲原则，讲纪律，时时以共产党员标准严格要求自己，处处用单位规章制度约束自己，树立良好的形象。

当然，不管竞争结果如何，我都坚决服从组织安排，并且以此为新的起点，更加严格要求自己，努力完成上级交给的各项工作任务。（谢谢大家！）

如果各位领导和同事能给我这个机会，让我担任副科长，我将在以后的工作中做好以下四点：

1、当好科长的参谋助手。我会尊重科长的领导，不越权、不越位；积极思考，建言献策，为科室的工作竭尽全力。

2、争做科室的业务能手。作为科室的副科长，一定要成为科室的业务骨干，在具体工作中替科长分忧、为科长把关。

3、协助科长带好队伍。团结带领科室的所有同志，服从科长领导，听从科长指挥，共同做好科室的工作。

4、不断创新工作思路。创新是工作前进的不竭动力，我会善于发现新情况，推出新举措，培植新亮点，为科室、为科长争荣誉。

不管这次竞争上岗是否成功，我都会在以下三个方面更加努力。

1、坚持学习不放松。不断学习新知识，把握新理论，增添新技能，进一步提高自己的理论水平和工作能力。

2、优质服务不懈怠。认真履行职责，扎实工作，服务基层、服务群众，争做党委、政府的“减压阀”，党和人民群众的“连心桥”。

3、严于律己不动摇。坚持讲政治、讲正气、讲原则，讲纪律，时时以共产党员标准严格要求自己，处处用单位规章制度约束自己，树立良好的形象。

我知道，人生旅程并非一片坦途，不管这次竞争上岗成功与否，我都会以这次的竞争为契机，更加努力地工作，更加努力的学习，不断提高、完善自己，为集体、为组织多做贡献。

（我的演讲就到这里，请大家支持我！谢谢大家！）

第三篇：班组长制度

目

录

班组长安全生产责任制...........................................................2 班前、班后会制度...................................................................3 交接班制度...............................................................................5 班组安全生产标准化管理制度...............................................6 班组文明生产管理制度...........................................................7 班组学习制度...........................................................................8 班组安全承诺制度...................................................................9 安全绩效考核制度.................................................................11 隐患排查治理报告制度.........................................................13 事故报告和处置制度.............................................................15 班组民主管理制度.................................................................16 班务公开制度.........................................................................18

班组长安全生产责任制

1、贯彻执行矿井和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行矿井、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8、组织班组安全生产表彰先进，总结经验

9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

班前、班后会制度

一、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

二、班前、班后会应由当班班长主持。

三、班前、班后会主要内容应包括：

1.班前会：

（1）点名，由班长清点本班人数，做好当班考勤工作。（2）对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。

（3）对领导落实每天公司调度会有关安全生产的内容：简要传达贯彻上级有关当班前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本矿井近期事故，针对性的进行案例教育。

（4）由班长布置当班的安全生产任务，交任务：将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；交安全：根据各岗位的具体情况，分析可能存在的风险，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；交技术：针对当班工艺及施工技术要求进行讲解，要求逐项、逐条，讲情、讲透，让班组成员掌握工作要点。

（5）利用班前会进行安全知识、业务技术教育等，总之，要充分利用好班前会时间，对职工进行安全意识“充电”。

（6）、班前会安排工作必须做到任务清楚、重点突出、职责明确、责任到人，合理安排劳动力，保证特殊工作岗位和全员持证上岗。

（7）、会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2、班后会：

（1）、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

（2）、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。

（3）、对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

五、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰。

交接班制度

1、班长、重要交接班岗位及区队确认需要交接班的岗位进行交接班。

2、交接班必须是在现场交接班。

3、交班内容：交接当班安全生产情况、设备运行及完好情况、隐患排查治理情况及其它相关注意事项。

4、必须认真填写交接班记录，内容包括本班工作、存在问题及处理结果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，发现问题由当班人负责。

6、交接班工作要认真向值班室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患表，及时处理隐患的负责人。

7、严格班组要落实班前会制度，结合上一班作来现场情况，合理布置当班安全生产任务，严格班前安全确认。

班组安全生产标准化管理制度

班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井安全生产标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。

1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及评分方法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。

3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及评分方法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组文明生产管理制度

现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证安全生产。

3、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

4、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

班组学习制度

1、班组学习工作由班长负责。

2、学习内容：岗位操作规程、安全生产责任制、作业规程、事故案例及相关安全生产知识。

3、下列情况下立即进行培训：（1）调（复）岗人员教育

对因工作需要调岗或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

（2）采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、学习培训要实行考核，未参加培训必须进行培训，培训达不到规定量的按制度处理。

班组安全承诺制度

为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

一、严格遵守国家法律，法规和本矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

二、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

三、自觉遵守矿井安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度，严守《操作规程》、认真按《煤矿安全规程》、《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

四、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

五、根据安全管理制度，对本班人员进行安全及技能培训；响应矿井组织的宣传培训。

六、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故，同时班内安全员做好监督。

七、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

八、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。

安全绩效考核制度

为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。

1.安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区（科）队签订的安全目标责任书；各基层区（科）队与各班组签订的安全目标责任书；各班组与班组成员签订的安全责任书。

2.安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考核班组；班组考核班组成员。

3.各单位必须积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

4.严格按安全生产标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。

5.坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。

6.在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

7.班组群监员身边无“不安全行为”，群监员本人无“不安全行为”现象。8.安全标志齐全、醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。

9.根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：

（1）违章作业或违章指挥造成事故的。

（2）忽视安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。

（3）因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。

（4）违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。（5）发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。

（6）发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。

（7）对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。

隐患排查治理报告制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，综合治理，防止事故。

一、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场，技术管理，装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

二、隐患的分类

按事故的种类，可分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它共十类。

按事故隐患的严重程度，可分为：重大隐患、一般隐患、轻微隐患：

按事故隐患的管理权限，可分为：A级隐患、B级隐患、C级隐患、D级隐患。

三、每班隐患排查治理工作由当班班长负责。

四、隐患的排查

现场岗位人员负责上岗前，班中，离岗前，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报班长，班长及验收员对当班作业区域进行巡回安全隐患排查，发现隐患后要立即进行处理，并向值班室汇报、班后填报安全隐患排查治理工作台账；上级领导及主管部门不定期检查的隐患，由当班班长安排落实整改，当班不能整改的要立即汇报值班室并填报安全隐患排查治理工作台账。

五、当班发现的隐患要在当班处理完毕，并在下班前进行复查隐患是否整改合格，当班处理不完的要在交接班时交代下一班进行处理。

六、班前会安排整改的隐患由班长安排人在作业开始前整改并由班长验收后方可开始作业。

七、下班后，填写本班隐患排查治理台账并注明整改情况，由值班领导审查。

八、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见和防范措施，避免同一隐患重复出现，提高隐患排查质量。

九、发现隐患不处理不报告，按照处罚制度进行处罚。

事故报告和处置制度

一、现场岗位人员发现问题立即汇报班长或调度室。

二、事故报告内容

1、事故发生的时间、地点、单位、及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济情况等。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

三、接到报告后，根据事故等级立即启动相应的应急预案。

四、事故处理结束后，根据上级决定宣布处理决定。

五、事故处置内容

1、事故分为：安全技术事故、工程质量事故、人为事故

2、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

3、事故分析由安全管理部部长主持，当班人员及相关人员参加。

4、事故分析内容：原因、责任、措施。

5、根据事故处理权限上报上级领导批复，根据批复执行。

班组民主管理制度

一、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

二、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从矿井和公司。

三、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

四、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

五、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

六、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对提出合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

七、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

八、增强透明度，实现民主监督。

九、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

十、在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

十一、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

十二、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

十三、班组民主管理会的主要内容：

（1）贯彻落实矿井、区队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。（2）讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。（3）对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

（4）听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

十五、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

班组公开制度

一、总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

二、依据

班务公开依据《企业工会工作条例》、和有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

三、组织领导

工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。

四、公开内容

1、绩效工资考核、奖金分配方案；

2、成本管理；

3、考勤、休假、出勤率情况；

4、评优评先条件、程序和结果；

5、工作安排、人员调整分配；

6、各项规章制度的制定、公布、实施；

7、班组奖惩办法及考核；

8、班组工作计划和总结；

9、对上级、班组的合理化建议和意见；

10、其他公开内容。

五、公开时间

1、每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。

2.、班组工会小组长每月召开一次民主管理会，向职工报告安全生产工作、绩效考核、费费使用、明星推荐先进、奖惩等事宜。

六、公开形式

1、班务会议；

2、民主管理会；

3、其他形式。

第四篇：干部上岗竞争方案

中共XXX委员会

XXX人民政府

关于机关事业单位中层领导干部竞争上岗的工 作 方 案

机关全体干部职工：

为深化机构改革工作，推动我乡机构改革工作顺利实施，根据《中共重庆市委、重庆市人民政府关于全面推进乡镇综合改革、切实加强和改进乡镇工作的意见》（渝委发27号‟、《中共重庆市委办公厅、重庆市人民政府办公厅关于深化乡镇机构改革的实施意见》（渝委办发„202_）9号）和《秀山县委县人民政府关于进一步深化乡镇机构改革的实施意见》（秀山委发„202_）40号）文件精神，结合我乡实际，特制

1定如下方案：

一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，引入竞争激励机制，搭建选拨任用干部机制平台，坚持以人为本，任人唯贤的原则，坚持公平、公开、公正的竞争的原则，提高工作人员素质和政府行政效率，实现机关、事业单位人员管理规范化、法制化和科学化，造就一支高素质的干部队伍。

二、竞争职位

机关事业单位职位：文广中心主任一个职位。

三、竞争范围：乡政府机关事业单位在编人员。

四、竞争资格和条件

1、政治思想好，带头实践“三个代表”重要思想，自觉贯彻党的路线方针政策，模范遵守国家法律法规，服从党委、政府的领导，听从安排。

2、对自己所竞争的岗位职责熟悉，工作思路清晰，有一定的统揽和驾驭复杂工作局面的能力，业务精通，能圆满完成乡党委、政府和上级主管部门所分配的各项工作任务。

3、作风正派，乐于奉献，尽职尽责，办事公道，清政廉洁，在干部和群众中有较高的威信和公认度。

4、在编在岗工作人员，且在下级职务任职两以上，近两年考核为称职以上。

5、具有大专以上文化程度。

6、年龄在45周岁以下。

7、身体健康。

五、竞争程序

1、申请：由本人自行选定竞争工作岗位，并写出竞争岗位申请书和竞职材料，通过民主测评、笔试、面试的考核程序，由乡党委政府竞争上岗工作领导小组组织实施。

2、笔试：由乡党委政府竞争上岗工作领导小组出题，现场进行笔试，每个岗位取前两名进入面试。

3、演讲和面试：每各竞争都都要进行20分钟的演讲后，由乡党委政府竞争上岗工作领导小组成员现场出题，考核竞争者的应变能力和综合素质，现场打分。

4、民主测评：召开民主测评会，由全体干部职

工和村三职干部参加，发放民主测评表，广泛听取各方意见。

5、公示：乡党委、政府根据民主测评、笔试、面试得分情况向社会进行为期七天的公示，接受广大人民群众的监督。

6、定岗：考评领导小组根据竞争对象的考核结果，结合本人的表现，对其进行综合考察，原则上按照笔试40分、演讲和面试20分，综合考察40分的考评进行定岗。

六、时间安排

竞争职位申请时间：202_年7月10日至12日 笔试时间：202_年7月20日，面试和测评时间：202_年8月2日

综合考评时间：202_年8月4日

公示时间：202_年8月4日至8月11日

七、有关要求

1、加强领导，成立机构。乡党委成立竞争上岗工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记、乡长，人大主席任副组长，纪委书记、组织委员、宣传

委员、统战委员为成员，主要负责对竞争上岗人员的笔试出题，面试和进行综合考评；竞争上网工作考评领导小组下设办公室在组织委员办，由组织委员任办公室主任，负责竞争上岗相关业务工作。

2、坚持公平、公正、公开的原则，严格工作纪律，杜绝竞争考核中的不正之风，按照优中选优的原则，公开选拨，民主测评，综合考察的方式进行。

3、根据《国家机关事业单位干部管理任用条例》的有关规定，对竞争上岗成功的人员，报人事局审批，待县人事局审批同意后，享受相应应职级待遇，同时享受乡党委政府相关的福利政策。

202_年6月10日

主题词：中层干部竞争上岗方案

抄报：县委组织部、县人事局

XXX党政办公室202_年6月10日

第五篇：竞争银行副经理上岗演说稿

各位领导，各位同事，下午好

首先我要感谢分行领导能给我这次展示自己、提高自己的机会，当然这更是我向各位同事学习、积累经验的一次良好机会。

我叫xx，现年31岁，大学本科学历，经济师职称，93年参加工作，96年入行，先后在支行以及分行公司客户理财中心、机构部、公司部任职，担任过储蓄员、所长、客户经理、产品经理，现任分行公司部客户经理。

这次的竞职演讲，对我来说，意义非凡，对我们建行来说，更是体现了建行不拘一格的用人机制。正如我96年刚入行时所看到的感受到的，十一年来我们建行的那种在金融行业竞争中从未停歇过战斗感，作为一名建行员工充分感受到了其中的荣辱与兴衰，成功与骄傲。

时代在前进，二十一世纪的年轻人应该有二十一世纪自我要求与觉醒。所以任何一种磨练与再造对我来说都是我工作生涯的一次新的蜕变。我第一次参加工作是93年，在邵阳市食品公司。因当时公司人才短缺，仅工作半年就被公司派往娄底市分销部负责全面管理与营销工作。从一个没有经验的学生到一名优秀的分销部管理者，从对管理、营销一头雾水到理性地分析市场，让产品最大程度地抢占到市场份额，完成了我人生的第一次蜕变。

95年初，我怀着踌躇满志的梦想与营销工作对我的巨大魅惑应聘到了新华社湖南分社，负责广告营销与信息采编。工作范围面向全省。于是，我怀着广告订单与激情开始满世界跑。下乡采访、到各个市市政府、军区、优秀企业去采编、营销广告，成了我每天工作的主要内容。身挂摄像机、录音笔，操一口比较流利的普通话侃侃而谈，这就是我当时的形象。这种魔鬼式的辛苦、独挡一面的工作磨练让我在短时间内，个人综合素质与营销谈判能力得到惊人的提高。这对我以后的营销工作也带来了很大的推动与进展。

现在回忆起那时近两年辛苦的采编工作，简直像参加了一个训练营销工作者的强化班，黄埔军校特种兵强化班，把我从一名普通的士兵打磨成了一个优秀的营销特种兵。这种历练的过程让我终生受益。

1996年底，我非常荣幸的成为了中国建设银行的一名正式员工。全新的陌生的金融行业对我来说不知从何发展。建行是我人生的一个分水岭，原来拧成的一股劲儿到这我又要卸下所有的装备与锋芒从头开始，从一名最普通的储蓄员开始。我努力学习各项业务，并且利用工作之余，完成了《金融》专业专科、本科的学业，取得了《金融》专业的中级职称。俗话说“磨刀不误砍柴功”，有了扎实的专业技能，才能在工作中施展拳脚。可能是我长期从事营销职业的那股不服输的拗劲，我突出的工作成绩与独到的高效率的工作方式让我开始在行里显山露水。

1999年，我得到了支行领导的信任，担任了中心路储蓄所的负责人，带领所里员工仅用21天的时间完成支行下达的全年任务。创下了支行的新记录。为了提高行里中间业务收入的我们所里的员工个人收入，我们把保险公司的代理业务做得更是成绩斐然。被人寿保险公司评为“202_全省百佳营销网点”。

202_年支行在全行范围内公开招聘客户经理。通过行里的重重选拔与考核，我以自己的实力成功地竞选上了支行的客户经理。在我当任支行客户经理那两年的工作时间里，是我入建行以来学习收获最大的两年，使我有机会学习和了解我行的各项业务，尤其是以前没有接触过的资产业务。

通过这两年的历练为我现在成为一个综合全面发展的优秀客户经理打下坚实的基础。

202_年底，我行实行扁平化管理，感谢分行领导的信任，我从支行的客户经理到分行公司客户理财中心的客户经理。

从那年分行公司部组建到202_年分行又成立机构业务部，我扎扎实实干了两年一直到202_年公司部机构部合并，然后到现在在分行业务部工作。三年就那么一会儿。

从成功营销邵阳市中心医院到独自代表建行参加市国税、地税电子纳税的代理招标并成功取得代理资格，从负责重点客户的维护到重点项目的营销，从“宝庆火电”、“梅邵高速”、“城步冈力发电”……一系列重大项目的营销到工程的完成，也不过那么一会儿。

这三年来在分行这个广阔的空间里，让我如鱼得水般的展现了自己独特的营销才能与业务拓展能力。

今天我能自信地站在这里竞聘，主要理由是：

一、从我以往在每个与营销切实相关的岗位上所作出的成绩，我具备了丰富的工作经验以及较强的客户营销和业务拓展能力；

二、通过11年在各个岗位上的摸爬滚打，我具备了综合的业务知识和操作技能；

三、对工作我能勤勉敬业、廉洁自律；对业务我能精益求精、能独挡一面。我具备了良好的个人素质与职业操守。

这次竞聘，如果我能成功，我将要做到：

首先，继续加强学习、增强修养。

虚心向员工学习、向领导、前辈们学习，不断完善自己，努力增强自己的业务 水平、管理水平和驾驭事物、管理事物的能力。

其次，当好副手，做一名优秀的执行者。

做为一名副手，不但要摆正好自己的位置，当好一把手的参谋，更重要的是要做一名优秀的的执行者，出色的客户经理，只有事事以身作责，亲力亲为，才能带动全行员工的工作积极性，提升团队的整体执行力。

最后，抓好管理，搞好服务，提高竞争力。

配合一把手，认真贯彻上级行的指示精神，抓好各项制度的落实，结合本单位实际，创造性地开展工作，把人心凝聚起来，把业务抓上去，积极发展各项业务，为员工创实惠、为建行创效益。

不论这次竞聘能否成功，我都不灰心不气馁，将一如既往地干好本职工作，把自己塑造得更优秀、更出色，为自己的职业生涯创造出更多的成绩，添加更多的精彩。

谢谢大家！