第一篇：生产部管理制度

生产部管理制度

签发人：

一、目的为了严格安全生产操作规程，切实保障员工人身安全，促进公司生产经营活动正常运行，特制定本制度。

二、适用范围。

适用于生产部管辖单位

三、管理程序内容考核标准。

1、牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作放在第一位，视“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”。生产中严格执行安全操作规程，避免各类生产事故发生，保证安全生产。10分

2、遵守公司规章制度，不违反公司纪律。8分

3、工作中服从领导安排，不乱动设备，不违章启动设备。10分

4、热爱本职工作，工作态度积极，明确本岗位工作的职责和熟悉岗位操作规程。10分

5、上班按要求配戴安全帽、口罩、手套，统一着装，不允许酒后上

班。3分

6、上班期间不迟到、不早退、不脱岗、不离岗、不串岗等，有事需向领导请示批准后方可离开，按要求完成各项工作任务。8分

7、全月无旷工现象发生，月出满勤。8分

8、严格按照《生产作业指导书》操作，对本职工作认真负责，做到

本月无差错，各项工作达到规定标准。15分

9、品管部将对生产部生产过程品质质量进行考核，确保本月成品质

量都达到合格标准。20分

10、对自身素养应做到高标准、严要求；工作上有超前性、预见性，办事主动，不拖拉，并积极提出合理化建议。8分

四、考核方式

公司每月对员工进行考核，90分为合格，根据实际工资进行考

核分配；90分给予100%工资，100分给予工资的115%。90分以下按

百分比计算工资。（考核人员由事业部总经理、生产部经理、车间主

任、班组长、品管部、人力资源部、财务部组成。）

五、说明

1、本规定解释权归生产部。

2、本规定由生产部负责修定，总经理签发后生效。

3、本规定从xx年xx月xx日起执行。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年月日

第二篇：生产部管理制度

生产部管理制度初稿 生产部管理制度初稿
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进 一 目的 行，营造一个良好的工作空间和氛围特制订本管理制度。适用范围 范围：本制度适用于生产部全体工作人员。二 适用范围 三 管理制度 1.生产纪律 生产纪律 1.1 园区及厂区范围内严禁吸烟，违者按园区规定每发现一次罚款 2000 元。1.2 爱惜生产设备，工/治具，零配件，原材料、半成品、返工组件以及各种包装 材料，严禁损坏，杜绝浪费。1.3 员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意刁难、疏 忽或拒绝组长或上级主管下达的工作指令，对不服从者按公司管理制度执行处 罚。1.4 着装干净整齐，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整进入厂区，在工作时 间内要展现良好的工作风貌。1.5 严禁私自外出，工作时间内如有特殊情况需要外出，必须经督导以上领导同 意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过 1 小时，扣除相应的工资。1.6 保持生产区域内的环境卫生，不准在车间内乱扔杂物，禁止随地吐痰，每天 生产任务完成后要将地面清扫干净。1.7 当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。1.8 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合 品检工作，不得顶撞。1.9 员工与组长、主管之间互相协作，不得争吵、相互打骂。1.10 上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工处 理。1.11 因组内管理原因完不成当日生产任务的组别，若影响了公司的总计划，自 行加班完成任务。1.12 生产过程中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗 位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。1.13 严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设 备未经测试、试转，不得擅自开动。1.14 上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公

司业务无关的任何资料，一经发现，每次罚款 50 元。1.15 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，工/治具放入指定的位置，清理自己所负责区域的卫生。1.16 当天值日生要将本组所负责区域的地面，工作台面进行 5S 清理，组长督导 负责清理后的验收，如发现不合格者罚当天值日生加值一天。2.安全生产 安全生产 2.1 贯彻“安全第一、预防为主。2.2 严格执行各项安全操作规程，防止出现任何事故。如有违规操作者，视情节 轻重予以处罚。2.3 岗位实习生在没有指导老师在场的情况下严禁私自操作

设备，要做到没有指 导老师在场不开机，没有完全掌握操作方法不开机。2.4 经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。2.5 注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。2.6 正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。2.7 操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。2.8 正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。2.9 易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。2.10 当因生产需要，需要开叉车、升降机时一定先确认周围没有人才能作业 2.11 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明 显。2.12 现场有危险区域要进行隔离，并做好危险区域标识。3.质量管理 质量管理 3.1 必须牢牢树立“品质第一、用户至上，质量管理，全员参与”的企业理念，保证产品质量。3.2 对出现的异常情况，要做到“三及时” ：及时查明原因，及时排除异因素，及时制定预防措施，使产品质量始终处于稳定的受控状态。3.3 认真执行“二检三不放过”原则，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品 有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除 不放过，预防措施不制定不放过。3.4 质检部门要牢把“三道关” ：来料检验头道关，制程检验中间关，成品检验

出货关。要做到不良材料不投入生产，不良半产品不进入下一工序，不良产品 不发至客户。3.5 生产“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。4.设备管理 设备管理 4.1 正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。4.2 各组设备指定专人负责管理 4.3 认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。4.4 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查 设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标 准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.5 大宗设备应有专人负责。4.6 制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。4.7 严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。4.8 设备维护的“八字箴言”,即:“整齐、清洁、安全、润滑”，做到“三好” “四 会” “五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会

检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整 洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主 管领导检查处理。4.9 操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。4.10 设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。5.其他规定 其他规定 5.1 早会制度 5.1.1 员工每天上班必须提前 5 分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。5.1.2 每天组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括 作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员 工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在 10 分钟以内。5.1.3 组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。5.2 按时上下班（员工参加早会须提前 5 分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假。上下班须排队依次

打卡。5.3 工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离 开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能 离岗。5.4 禁止在上班时间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者 按照员工绩效考核办法处理。5.5 作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生产。5.6 非上班时间员工不得私自进入生产区域，生产区域内划分的特殊区域未经允 许不得进入。5.7 任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入生产现场；不得 将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。5.8 各组严格按照生产计划排产，根据各组设备状况和人员，精心组织生产。生 产工作分工不分家，各组须完成本组日常生产任务，并保证质量。5.9 各组如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处 理。如继续生产造成损失，后果将由相关负责人负责。5.10 员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各组负责人安 排人将本组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。5.11 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更 改产品生产工艺或装配方法。5.12 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职 使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。5.13 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。5.14

各组员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要 临时抽调，服从组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不 服从安排将上报公司处理。5.15 各组员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。5.16 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混 料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。5.17 员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中 要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必须捡起。5.18 当日值班人员将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，

将追究值班人员及生产主管的责任。5.19 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃 圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间； 废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。5.20 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行 为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。5.21 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多 少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔 偿或送公安机关处理。以上条款自公布日起执行。

中教仪装备技术有限公司生产部 2010 年 12 月 10 日

第三篇：生产部管理制度（本站推荐）

生产部管理制度

一、生产部岗位职责

1．严格执行公司规章制度，服从管理，认真执行工作指令；

2．组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

3．负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

4．密切配合销售部门，确保产品合同的履行；

5．编制生产工艺流程，审核新产品开发方案；

6．负责抓好生产安全教育，加强对安全生产的控制，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

7．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

8．及时编制年、季、月度生产统计报表。确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

9．定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

10．负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

11．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

12．抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

13．负责拟定本部门目标、工作计划。组织、实施、检查、监督及控制；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

二、产销会议制度

1.目的：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。

2.适用范围：本公司有关生产与销售各部门。

3.召集单位：生产部。参加单位：销售部、财务部、采购部及其他相关人员。各部门应提前准备相关资料，提出实际所发生的问题及改善的意见。

4.会议周期：每月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。

5.报告及讨论内容：

（1）各单位依其准备资料提出报告；

（2）生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析；

（3）应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等；

（4）应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施；

（5）质量合格率的检查；

（6）为达成目标，各单位应协助的项目；

（7）确定及协调新接订单的生产排程；

（8）生产计划的变更等。

6.产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。

7.参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。

三、生产计划管理制度

1.目的：建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。

2.范围：公司所有产品生产计划的管理。

3.生产计划的编制：

（1）生产部根据销售部要货计划以及产品库存情况,负责编制月度生产计划；

（2）生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况；

（3）生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡；

（4）生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性，要防止拼设备拼装置,危及安全生产。

4.生产计划执行情况的检查和调整：

（1）生产计划一经下达,生产车间及有关部门必须积极配合,及时发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成；

（2）生产部负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决；

（3）生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整；

（4）生产计划完成后,如产品市场销售情况良好需超计划生产时,生产部应编制加计划,有关生产车间及相关部门应顾全大局,保证生产计划的全面完成。

四、生产物料管理制度

1.物料由生产部核算、计划，并交由采购部订购。

2.物料由仓库人员管理与控制，并受车间主管直接监督。

3.物料管理必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。

4.要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。

5.要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保证物料的质量、数量。

五、产品质量管理制度

1.加工过程产生的次品、废品，由于错验、漏验造成的均由车间负责。

2.对生产过程中违反工艺操作，使用不合格材料的，有关检验人员有责任及时报告，防患于未然。

3.对未经检验的材料、半成品、成品有权制止使用、加工、装配、入库、出厂。

4.各品管人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特

殊情况的报告是防止质量事故的重要措施。对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底，并督促做好后续工作，如更改资料文件、不合格的隔离处理工作。

5.品管部在做好统计工作的前提下定期或不定期的检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的执行情况。

6.公司下达的质量指标（产品合格率、返修率）是公司考核部门工作的主要依据，每季度考核一次，重大质量事故的发生与预防也是依据之一。检验人员的考核，可依据技术含量高低、错验、漏验的频次，品管部制定具体考核指标。

六、生产设备管理制度

1．需增置的设备要与CEO及财务部讨论决定，经批准购买后，须进行备案。

2.为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，负责对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

3.设备项目确定或设备购进后，车间主管要负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

4.使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

5.经常性地检查设备情况，进行日常维护保养。

6.发生设备事故，车间主管要到现场察看、处理，及时组织抢修。发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。重大事故需通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。

7.设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，由车间主管申请报损、报废，并指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书上报本部门负责人。

七、生产外协管理制度

1.适用范围：用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时；特殊零件无法购得现货，也无法自制时；协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

2.审查基准：综合考虑厂商的质量、供应能力、价格及管理，只有经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

3.外协质量管理和定期考核：确使协作厂商供应的产品符合要求，对其必须定期检查；经常联系协调，了解外协的进度、质量；协助其提高质量，并进行指导教育与考核。

第四篇：生产部管理制度

生产部管理制度范文

一、总则

第一条

为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

第二条

公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条

对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

二、机构与职责

第四条

公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。

第五条

公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

第六条

安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

第七条

各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

第八条

各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第九条

公司安全生产专职管理干部职责：

1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

___组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

8.根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。

___组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

___对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

第十条

各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

第十一条

各机楼(房)，生产班组安全员要经常检查、督促本机楼(房)、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机楼(房)、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。

第十二条

职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

三、教育与培训

第十三条

对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位、机楼(房)或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。

第十四条

对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

四、设备、工程建设、劳动场所

第十五条

各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

第十六条

电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施;产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备;有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

第十七条

引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。

第十八条

凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。

生产部管理制度范文

一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以___元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款___元。

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以___元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以___元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以___元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以___元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以___元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以___元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以___元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以___元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以___元罚款,对人身攻击者每次处以___元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达___元以上，车间负责人按其金额的___%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在___元以上，按其金额的___%罚款(本制度不包括第___条)。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

生产部管理制度

1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。

公司通过贯彻iso

9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合iso

9001质量管理和6s管理要求的一切行为，都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。

2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。

3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。

4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。

5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。

6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。

7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。

8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。

9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。

10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。

11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。

12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。

第五篇：生产部车间管理制度

生产部车间管理制度

一、目的为了规范管理生产部车间员工及基层管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。

二、适用范围

生产部各车间全体管理人员及全体员工。

三、职责

生产经理——负责对本制度修改及监督执行。

车间主管/班长——负责对本车间范围内所有人员的培训及监督执行。工序班长——负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻执行。

四、制度内容

1.0出勤管理

1.1每天上午全体员工必须提前10分钟到车间参加班前会/班后会，由车间班长或操作领班主持，如有特殊情况由车间主管主持。早会主要安排当日工作计划及需要注意的各重点事项，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。

1.2每天下午下班时（若加班，应安排在晚上下班时）需组织班后会，对当天的工作情况进行回顾检讨，下班时必须有序排队出厂，不得大声喧哗，违者处罚5－10元。

1.3迟到早退10分钟以内每次罚款5元，迟到早退达10分钟以上，1小时以内处罚10元，超过1小时以上2小时以上者按旷工半天处理。2小时以上者按旷工天一处理。旷工半天处罚50元，旷工一天处罚50元扣三天基本工资。

1.4员工请假必须详细填写《请假单》，8小时以内由主管批准，8小时以上者，必须由生产部经理批准后方可离厂，3天以上假期由副总批准后方可离厂，否则按旷工处理。

1.5上班时间内未经班长或操作领班批准不得擅自离岗，若确有事需要离岗，需在班长或操作领班处领取离岗证后方可离岗（离岗证由班长和操

作领班、统一管理发放），一次离岗时间不得超过10分钟，每天离岗不得超过三次以上,违者每次罚款5元。

1.6上班时间，员工若需外出时，需开据《放行条》经班长以上管理人员批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。

1.8如生产需要安排加班，所有人员必须加班，如未按时到岗者处罚20元。

1.9安排值班人员无故不到岗且未请假说明者，根据情况给予处罚20－100元。

1.10所有员工应积极参与公司及车间组织的各项活动，如未按时到场按迟到处理。

2.0作业管理

2.1新进员工必须在一周内熟记并理解自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行生产作业。如有违规现象，视情节轻重给予罚款5—20元。

2.2生产前必须按要求做好首检，并认真填写首检记录表。如果未依照要求做首检而擅自生产，则处以20-30元罚款。如造成不良则处以30-50元罚款。

2.3在生产中良品与不良品混放，且未及时处理，责任人处罚10元。

2.4在未按照《作业指导书》作业的情况下，人为造成产品报废，将处以10-30元罚款。

2.5各工位人员不得生产人为不良品现象，如有则罚款5—50元。

2.6任何人不得擅自损坏、乱扔、藏匿、处理各种原材料、半成品及公司其它财物，违者罚款10-50元，情节严重者将给开除处分。

2.7各种机器设备严格按照《设备安全操作规程》操作，如果违规操作，每次罚款10元。

2.8所有设备操作人员均应经过上岗培训后方可进行实际操作，若操作中违规造成设备损坏，对操作者罚款10-50元，造成设备重大损坏时另行立案处理。

2.9各工序必须对各种不同状态的产品进行标识，不得将不良品、合格品、实验品等混放，如有混料现象，由对责任人处以5—50元罚款。

2.10上班时间内必须服从直接上司的安排，如有不服表现或未按时完成任

务者，视其情节轻重给予10—50元的罚款，顶撞上司处罚（50－100）元。

2.11不熟悉设备操作规程，野蛮操作，保养不到位，责任人处罚20元，负责人处罚10元。

2.12不得与其它同事争吵、打架，不得辱骂他人，否则给予罚款20—200

元，情节严重者罚款200元并并移交行政人事部处理。

2.13各位员工如果认为上司对工作安排不当，可以书面或口头形式向主管、经理或人事行政部部申诉。如果在车间内争辩造成不良影响者罚款20元。

2.14上班时间应维持良好的工作秩序，不得串岗、擅自换岗、聊天、打瞌

睡，不得做与工作无关的事情，违者罚款5—50元。

2.15所有员工在车间内不得使用手机拨打或接听电话、不得发短信息，带

手机进入车间的员工必须将手机设置为无声振动，违者罚款10元（管理人员因工作需要除外）。

2.16各工序都应不断提高生产效率和质量水平，按时完成当日计划任务，个人产量低于平均水平30%以下者每天下班后特别训练1小时，并写出提高改善计划。新员工在试用期内如无明显进步表现者，以试用不合格进行调岗或辞退处理。

2.17工作过程中，如有消极怠工表现者，罚款20元，每月连续三次以上者开除处理。

2.18所有物料（包括原材料、辅料、劳保用品）按照计划由物料员统一管理

发放，如有超补料现象,必须写出详细书面报告,（每项罚款5－50元）。

2.19对于已经完工的批次，剩余材料应该做退仓处理，不可以挪用。

2.20各批次清完最后一批产品后，必须将《生产工艺文件和批量运行表》在当天转到下个工序。

2.21物料员、定点检因延迟发料影响生产根据情节给予处罚10－50元及扣绩效分。

3.05S管理

3.1各员工应对5S责任区域负责，每日至少进行一次清扫且随时保持自己工作台面及责任设备的清洁；若被检查为不合格，给予责任人警告一次，三次以上者处以5－10元罚款。

3.2车间地面墙壁保护不到位或出现划伤对责任人处罚10－50元。

3.3标识卡书写不规范不正确造成产品混料，责任人处罚10－20元元。

3.4不许乱扔废纸、原材料、等杂物和物料，清理废弃物时应按不可回收及可回收废弃物进行分类处理，违者给予10元罚款。

3.5工作中没按规定使用劳保用品或私自取用劳保用品，责任人处罚5－10元。

3.6经常维护公共卫生，不得随地吐痰，不得乱倒水，不得随意使用他人茶杯、手套、口罩等私人用品，违者每次罚款5元。

3.7值日生应认真打扫车间卫生，如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍。如下班后工作岗位未清理干净、摆放乱，对责任人处罚20元，监督人处罚10元。

3.8全体员工进车间必须穿着工衣、工鞋、工帽和佩戴厂牌，并保持整齐干净，如出现仪表不正规对责任人处罚10元，当班班长处罚5元。

3.9员工进入车间后，必须按照作业要求佩戴劳保用品，违者每次罚款20元。

3.10上班前不得酗酒。车间内严禁烟火，严禁吸烟，违者处以50元罚款，易燃易爆物品乱摆放，发现后也不及时改正，对责任人处罚50－100元．

3.11下班后没做到关水、电、气、油等阀门，关窗户等现象，对责任人处罚10－20元，监督人处罚5元。

3.12对存在隐患整改不到位（且提醒多次）责任人处罚100元。

3.13车间员工不得将非本公司人员带入车间，责任人处罚10元。

3.14每天开班前会员工口号整齐、响亮有序，如果影响早会现象责任人处罚10元一次。

3.15现场管理人员应监督其他部门在生产现场的相关人员，遵守生产部的相关规定。

4.0奖励与处罚制度

4.1在每月将依照平时表现对员工进行评估，并进行绩效10-100元奖励。

4.2在全年被评为绩效奖及其它奖项累计达最高者且无违纪表现者，可作为储备干部优先考虑提为基层管理人员，参加车间内部建设并奖励100元。

4.3鼓励员工提出合理化建议，在综合评估其效果后，按其贡献大小进行相应绩效奖励。

4.4所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，并在《处罚单》上签名确认，态度诚恳，如不执行或签名则加倍罚款。

4.5在当月多次违纪的员工，按以下规定处理：

4.5.1违反本制度累计达3次者，给予严重警告一次，并在公司内通报批评；

4.5.2违反本制度累计达4次（含4次）以上，且无诲改者，则立即提交人力资源行政部处理；

4.5.3对于给公司造成重大损失或对公司形象造成严重损害者，罚款200元并提交人力资源行政部处理。

5.0各生产部管理人员必须严格执行以上规定，如果没有及时按规定处罚违纪

员工，则追究其管理责任，罚款10-50元，车间主管需负连带管理责任，严重者降低岗位级别或降职处理。

6.0本制度如有任何疑问可向车间主管或车间领班咨询，生产部保留对本制度的解释权。