第一篇：净化车间岗位流动红旗活动实施方案

为进一步贯彻公司继续强化管理的总体工作指导思想，努力提高车间员工的安全意识和安全生产管理水平，落实车间各项安全生产责任制，实现车间全年安全生产目标，同时强化车间管理、明确目标。为给员工营造一个和谐稳定的生产环境，保证职工安全高效的工作，在全车间进一步扎实有效地推进创先争优活动，使创先争优活动真正成为我车间“推动员工队伍建设、提高工

段管理水平、促进班组建设”的重要载体，经车间研究，决定在全车间各班组中开展“岗位流动红旗”创评活动，特制定如下实施方案。

一、活动范围

供料净化车间全体员工

二、活动内容

1、车间随时对各岗位进行检查，对检查发现的问题进行记录，每月进行评比，对评比获得优秀的班组，授予流动红旗并奖励班组500元。

2、对评比不合格的班组进行考核200元。

3、对违反考评细则的班组和个人，每项每次考核50元。

4、此次活动考评结果，做为年底评优依据。

三、评比办法

1、车间流动红旗评比领导小组成员随时对各岗位进行检查，随时记录各班组检查结果，每月24日进行汇总评比。

2、各班组或个人因安全因素造成人身或设备事故者，取消评比活动的资格，并给予相应处罚。

3、为体现本活动的公平及公证性，各班组相互有监督举报权利，每月24日评比前应将检举内容向评比领导小组提供。

4、优秀班组评比按百分制进行，主要内容分为：班组出勤率、岗位劳动纪律、班组卫生、班组基础管理等。

5、本活动与车间综合考核同时进行，班组或个人违反车间管理制度者，按照车间管理考核细则进行经济处罚，同时按照本活动考评细则给以扣除活动班组相应分值。

四、考评细则：（每一项考核5分）

1、班组出勤率；

班组人员每月请假、迟到、早退的员工占所有评比班组为数最多的。但不得出现虚报瞒报，否则将给与严厉考核。

2、班组卫生；

1）各班组须保证好自己班组的辖区卫生，包括门窗玻璃，过道通道以及卫生间等。

2）做好交接班卫生

3）各班组员工需保持好自己的宿舍卫生。

3、岗位劳动纪律

1）上岗期间须按要求佩戴生产劳保用品。

2）上岗期间不得睡岗、窜岗。

3）上岗期间不得流动吸烟。

4）上岗期间不得玩手机、游戏、以及看与工艺专业无关的书籍等。

4、班组管理

1）岗位记录不得虚报。

2）班组总结按时上交并有具体内容

3）班组文件收纳整洁。

4）学习天班组要做好学习记录，做好学习总结。

5）班组管理制度齐全、整洁、保存完好

6）班组记录齐全、准确、按时记载，无补记现象。

5、违章违纪行为

1）出现酒后滋事打架斗殴及分公司及其他部门考核的班组取消评比资格。

2）出现生产为例违规操作的以及发生重大安全事故的班组将取消评比资格。

第二篇：净化车间管理制度

科技有限公司

净化车间安全生产规章制度

颁布日期：

实施日期：

编制人：

审核人：

批准人：

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目 的

为了满足产品的生产工艺需要、保证产品质量、安全生产，对净化车间的环境、人员、物料、设备、卫生、生产过程等进行有效的管理控制。

二、温湿及洁净度的控制 湿度：55±10% 洁净度：十万级

三、人员出入管理

所有进入净化车间者必须由西侧进入（严禁由原材料及成品缓冲区出入），先进入换鞋区，换好净化鞋后，在分别进入对应的更衣室，把外套脱去，换上洁净工作服，然后再进入风淋室，最后进入净化车间内部。注意事项：

进入净化车间的人员不能佩带任何首饰等与生产无关物的饰品；净化车间内严禁吃餐点、零食、水果、壳类坚果等食物；工作服要保持干净整洁，定时清洗，不得有污物、破损和乱涂乱画。

2、净化车间内接触到产品物料的工作人员均须戴手指套；

3、进入净化室之前，需要按照以下流程：

非净化区------进入更衣室------换工装鞋------带头罩------换穿工作服-------进入洗手区洗手-------烘干机烘干------用酒精喷雾器

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对手部进行消毒------进入风淋室-----进入净化车间。（头罩必须遮盖住头发，不得有头发外漏；清洗手部卫生时，必须使用无味清洗剂，不得使用油类化妆品；需要带领外来参观人员时，进入净化车间要要求其穿客衣（蓝大褂）、头罩和鞋套，并通过风淋室进入净化车间。

4、车间内的所有人只能通过风淋室边出口走出净化车间，鞋及工作服装个人需要保管好。

四、物料管理

1、进入净化车间的物料、工具及新增设备必须先在拆包区里进行脱包处理，确保干净，再经进货缓冲间进入，做好相应的记录验收工作；货物由仓储管理人员放置到进货缓冲间，再由车间内部人员将货物运至所需场所。运出成品时，车间内部人员送至货物缓冲间，再由外部仓储人员提货、运输。

2、净化车间内尽量不存放与生产无关的物件，对存放的与生产无关物件要标明存放日期，存放期超过两天以上的要定时清理，对可以不存放在净化车间的物品和无用物品要及时清理；

3、物品要存放有序，生产使用的地牛、手推车、原材料及清洁工具，在未使用时应存放在相应的区域，同时将相应的区域用标识带分类标识；

4、禁止在净化车间内使用非净化用品，如必须使用时，应放在拆包区；

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5、检验后的成品应整齐堆放在制定区域，用标识带做好标识，统一由出货缓冲区运出车间；

五、车间设备管理

车间内的所有设备做好相应的编制记录工作，定时检查，并做好详细记录；在设备的醒目处要贴有详细的操作说明及注意事项，严禁非专业人员操作设备；对于一些轻微的故障，要在第一时间及时给予修理，如遇大故障，要及时联系设备生产厂家提供售后服务；

六、净化车间清洁卫生管理

净化车间内采取区域卫生责任制管理，印刷车间、覆膜车间和制袋车间由机组长负责管理，清洁卫生人员要随时保持干净卫生。清洁范围：

天花板、墙壁、地面、柱子、设备内外、工作台、货架、门窗等死角。

清洁方式：

机器台面、旋扭部分，由上至下、由内至外清洁，保持无污染、无油墨残留；墙壁、天花、机器外壳用清水由上至下、由内至外清洁；总体清洁顺序：先清洁机器里面，再是表面，然后是天花板，墙壁，地面。

每天下班前的十分钟，各卫生区域按要求清洁，应养成随手清洁的习惯；按岗位划分出各区域的员工清洁值班表，以及请假辞工

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未及时补员时的临时清洁责任人，进行每天的检查，并由行政、质量检查或抽查清洁卫生效果。

每周进行一次大扫除，由副经理检查，总经理复检。清洁后的垃圾按要求存放在指定的地方，并在下班前从指定通道带出净化车间。

检查标准：白手套触摸无污渍。

净化车间内，每天在净化区内人员下班前检查自己工作岗位内的水电是否关闭，设备是否处于断电状态，卫生是否打扫，容器与器皿、物料是否放置在规定区域内，发现不符合的现象，马上纠正，然后关闭所有的开关总闸和门，离开净化车间。

七、生产纪律管理

1、各岗位员工必须坚守自己的岗位，不得离岗、串岗、打闹、打瞌睡、吃喝任何东西（水除外，水瓶或水杯要放在指定地点，不得有遗撒）、玩手机、看视频等与工作无关事情。不得坐在地板、成品、半成品、原材料、和生产设备上。

2、净化车间内禁止有跑步、打闹、嬉戏、溜车和蹦跳等不安全行为现象。

3、净化车间内禁止抽烟，禁止明火，禁止动火，确需动火的，需经主管领导签字同意后方可进行。

4、操作人员所有作业操作，必须要按作业指导书上的规定作业。

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八、本规定管理

1、所有出入净化车间人员均须按此管理制度执行，行政部门监督执行情况。

2、对违反条例者，如属故意行为，视情况及态度给予以责任人相关的处罚，处罚金额由10元至500元之间。故意破坏相关设备，按照当前设备的购买价值对公司进行赔偿。

3、本规定自发布之日起执行。

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第三篇：优质服务流动红旗评选活动实施方案

优质服务流动红旗评选活动实施方案

为进一步增强全院职工创先争优服务意识，改进科室人员工作作风，提高工作效率和服务水平，调动各科室、部门的集体荣誉感和比、学、赶、超的积极性、主动性，使我院整体工作再上一个新台阶，经研究，从2014年起，在我院开展“优质流动红旗”评比活动，考核评比方案如下：

一、成立评选活动领导小组

为加强对优质服务流动红旗评比活动的组织领导，成立评选活动领导小组：

二、考核评比原则

坚持公开、公平、公正，推动工作，注重实效，科学发展的原则；

三、考核评比对象

四、考核评比方法

（一）通过定期集中检查、不定期随机抽查，发放服务对象意见调查表等形式对参评科室进行评议；

（二）考评领导小组每季度末根据《汉中市复退军人精神病康复医院工作考核评分标准》（附后），对参评科室进行评比打分；

（三）分数最高的科室或部门授予流动红旗。

五、考核评比时间及名额

1、时间：每季度末进行考核评比；

2、名额：每季度考核评比流动红旗科室1名。

六、奖励方法

1、对获奖科室授予流动红旗，以资鼓励；

2、评比结果纳入科室目标任务考核，并作为年终先进集体的备选条件。

七、评比要求

1、各科室、部门严格按照本方案组织实施，不允许出现串联、论资排辈等现象发生，一经发现，立即取消评比资格，并且2年内不得参与评先评优。

2、各科室负责人要切实负起责任，严格评比纪律，切实做到公开、公平、公正，绝不走过场；

3、各科室要以此为契机，加强科室管理，凝心聚力干好工作，提高服务质量。希望各科室能比出水平、比出特色、比出友谊，促进医院全面发展，确保活动顺利开展。

2014年2月8日

第四篇：工厂车间净化工程

江苏前沿医用净化工程有限公司

工厂车间净化工程

工厂车间净化工程采用阻燃型彩钢板做架构墙体、吊顶，铝型材封边，环氧树脂地板（光滑防尘），安装净化灯，安装透明玻璃观察窗配置空调净化送风，回风系统，人员进出车间通过风淋，室物料进出通过传递窗，确保车间内洁净度不受污染，在空调送风系统内安装调节阀（自由调节风量大小），确保车间正压，恒温恒湿，工程可达1000级----300000级级别，净化车间工程适合丝印、喷涂、点胶等场所，高品质的产品配置高级别的净化车间，提升贵公司的形象及市场竞争力。

第五篇：净化车间2014年工作总结

净化车间2014工作总结及2015工作计划

一、2014工作总结

净化车间于2014年8月12日成立，自成立以来，车间按照石化厂领导和有关部门安排，认真开展车间创建各项基础工作，尤其是狠抓员工技能培训与装置投产前各项生产准备工作，为装置的顺利接手和一次开车成功打下了坚实基础。

（一）工艺及员工培训工作

1、组织编制了硫磺回收、酸性水汽提、碱渣处理三套装置操作规程及开工方案；

2、编制操作卡40余份；

3、根据设计资料编制装置工艺卡片；

4、组织车间生产骨干参加设计方讲课，包括硫磺回收装置操作要点、碱渣处理原则等；

5、组织车间员工对新装置现场进行三查四定工作，共查出施工和设计问题百余项，并对查出的问题进行分级，将可能影响装置正常开工及安全危害极大必须进行整改的问题上交项目部和石化厂督促进行整改；

6、组织车间员工对新装置进行吹扫、管线标示工作；

7、组织车间员工对装置DCS组态进行预审，提出合理化建议百余条；

8、在员工培训方面，先是车间全体员工分三批参加了公司和石化厂组织的到有关厂家进行的外部培训，自10月份开始回到基地后，开始组织员工进行装置生产专题培训和上岗资格取证培训。为保证员工培训取得实效，自10月下旬开始，车间开展了强化培训活动，每天组织专人授课，每天下午组织考试，并将周考成绩与奖金挂勾。自11月中旬开始，车间又安排各班组员工每天上午到施工现场跑流程，下午划流程图，确保所有装置流程烂熟于心。到11月下旬开始，车间又开始组织员工，每个班组都组织模拟开工的操作演练，使每个班组员工都能提前掌握有关操作，为装置一次试产成功打下了坚实基础。

9、为进一步提高车间员工对突发事件的应急处理与总体协调能力；检验各班组员工在装置发生硫化氢泄漏时的工艺操作应急处理，包括人员疏散、撤离、现场警戒等安全技能，以提高车间应急小组的应急组织能力和实战水平。11月28日上午，净化车间组织全体员工在新建装置开展“酸性气分液罐进口阀、阀后法兰大量泄漏硫化氢”的应急演练，参加现场演练人员达到45人，车间领导及相关管理人员亲临现场进行了观摩指导。

（二）设备管理工作

1、逐步完善设备台账信息，初步完成设备台账、安全阀台账等；

2、设备培训，车间设备技术人员或联系设备生产厂家技术人员对操作员工进行专用设备培训，如：磷酸二氢钠加药设施现场培训，碱渣装置理论及现场培训、多介质过滤器现场培训、臭氧发生器理论及现场培训、碱渣鼓风机现场培训等；

3、配合施工单位完成机泵电机、碱渣鼓风机、臭氧发生器、多介质过滤器、磷酸二氢钠加药设施等设备设施的试运行工作；

4、参与汽提塔、急冷塔、尾气吸收塔、碱渣罐、碱渣鼓风机等关键设备安装后验收工作，每天多次去现场关注硫磺回收装置加氢反应器、制硫燃烧炉、尾气焚烧炉筑炉烘炉质量及其它设备设施安装质量；

5、参与碱渣处理装置、酸性水汽提装置投运前审查、终交验收工作；

6、积极参照标准、规范进行三查四定工作，查找出碱渣鼓风机轴承冷却水配管缺失、汽提塔填料装填不够、反洗水泵进口管线配管缺陷、预处理清水池出口管道配管缺陷等重大缺陷问题；

7、积极进行开工物料、工器具准备工作，如：机泵润滑油脂、F扳手、手套、胶皮管、毛毡等。完成供排水车间化肥循环水硫酸罐浓硫酸倒运至碱渣装置硫酸罐临时配管施工；

8、完成原尿素车间库房平库统计工作；

9、车间设备管理人员派外学习兄弟厂家设备管理经验及与本车间相关设备技术；

10、配合技术开发中心完成对车间计算机、打印机信息统计及报废计算机、打印机回收工作。

（三）QHSE工作1、10月下旬成立5个安全自主管理小团队，安全自主管理小团队运行开展

工作；

2、10月份编制完成净化车间操作规程第十章安全生产及环境保护；

3、11月份小团队深入三项环保项目施工现场，开展“三查四定”工作，并将问题及时反馈到项目组；

4、11月份按照公司属地管理手册编制要求，制定车间属地管理手册编制计划，将工作任务按专业进行分解到人，并制定完成时间节点，车间属地管理手册按计划进行中；

5、开展车间工作内外无事故/事件安全里程碑活动，强调冬季安全生产和生活中的安全；

6、编制净化车间安全管理制度，在车间HSE小组会议上，讨论形成净化车间“七必须”安全行为准则，以确保装置开工后的安全生产和人员健康；

7、开展碱渣处理装置和酸性水汽提装置的投运前安全审查，将问题汇总后与项目组安全负责人、监理、施工单位负责人进行逐项落实。

（四）党群工作

1、抓紧时间成立车间党、工、团等组织，迅速使各项工作走向正轨。车间自全体员工派外培训回来集中以后，于10月10日召开了全体党员大会，选出了车间党支部组织机构。与此同时，11日、12日分别选举成立了车间工会与车间团支部。在获得石化厂批准后立马着手开展了有关工作，工作开始走向正轨。

2、整合车间文化资源，建立车间新的价值理念系统，并初步开展车形象宣传。作为一个新成立的车间，急需要在思想文化观念上进行整合，形成一整套统一的价值观与管理工作方针。净化车间根据过去尿素车间的一些优良作风与传统，结合大度油田基层工作的一些先进经验，通过制定提纲并向全车间征集意见的形式，最终形成了一整套涵盖车间宗旨与目标、工作作风、车间精神、日常管理准则、员工学习成才理念、党建精神文明建设方针等内容的文化价值理念系，制作成12块小的展板挂在车间走廊墙上，对全体员工进行宣贯教育。另外，制作了一块以车间简介、员工集体合影等内容为主的“净化车间欢迎您”大型展板，挂在了车间办公楼的楼梯口，进一步树立和彰显了团结奋进的车间团队形象。

3、强化宣传报道工作组织与引导，掀起新的宣传攻势。自10月份以来，车间先后出台了一连串的管理举措，全体员工全身心的投入到技能培训与装置投产

生产准备工作当中，员工工作量和压力无比沉重，但大家高昂的精神和斗志不减，无私的奉献精神不减。为大力宣扬开工准备工作取得的巨大成绩及广大员工展现出来的良好精神风貌，车间发展员工大力撰写稿件，并强化宣传策划与引导、审核，使宣传稿件的数量和质量都得到大幅度提高。仅10月和11月两个月，车间共向各级媒体投稿30多篇，其中在公司级媒体上发稿10多篇，取得了较为突出的成绩。

4、强化民族团结与维护稳定工作教育与引导，保持了员工队伍整体稳定。近一段时间以来，由于周边敌社情持续恶化，石化厂的维稳安保压力不断加大。车间克服员工培训和生产准备的困难，组织员工圆满完成了防暴护厂值班、形势任务教育等工作，确保了石化厂的安全与稳定。另外，针对转岗分流遗留下的一些矛盾和问题，以及由公司和石化厂对车间定位和工资奖金待遇规定方面引发的员工思想情绪波动，车间积极做好矛盾纠纷排查与化解工作，想方设法帮助员工反映诉求，并多层面多角度帮助员工分析了解相关政策，从整体上保证员工的意见与诉求表达保持在正常渠道范畴之内，没有出现群体性上访与越级上访现象，整体上保持了员工队伍稳定。

二、2015年工作计划与目标

（一）工艺运行管理工作计划

1、全面梳理工艺安全各项管理要素，建立健全各项管理制度与运行台帐，确保工艺管理和生产正常运行。

2、精细化装置开停工和运行指标管理，确保装置节能节水及其他各项经济指标达到较高水平。

3、持续强化员工培训工作，在完成石化厂各项培训任务的基础上，开展具有车间自身特色的岗位练兵与技术比武活动，使员工队伍技能水平不断得到提高。

（二）设备管理工作计划

1、积极做好新装置设备基础资料的收集整理，台账化、信息化的工作；

2、组建设备长周期运行委员会，明确分工和各设备管理人员职责。对设备故障时间、故障部位、故障原因、更换备件名称等检修内容进行详细统计，以掌

握第一手设备检修、维护、保养资料。利用故障树等分析工具对设备故障进行详细分析，找出问题所在，对症下药制定相应检维修计划；

3、全面深入推进5S工作。制定详细的活动方案，发动车间全体员工参与，逐步完善新装置标准化现场建设工作；

4、开展每周一次的周检工作，做好“红丝带”隐患查消活动。

（三）QHSE工作计划

1、做好车间冬季开工安全准备工作，落实冬季安全物资，确保现场安全设施的完好投用；

2、编制净化车间2015年HSE工作运行大表，并使每项工作得到落实；

3、修订完善车间属地管理手册，使其贴合车间实际，使属地管理手册能够在车间得到有效运用。

4、开展小团队安全自主管理创建活动，力争5个小团队在2015年一季度通过石化厂小团队自主管理验收，二季度通过油田公司小团队自主管理验收。

（四）党群工作计划

1、全面建立健全党群工作运行机制，按石化厂党群质量体系开展各项日常工作，并建立完善好各项基础资料。

2、制定党群工作创先争优目标，积极开展争创工作，力争党支部、工会、团组织等在石化厂乃至公司的考核验收中获得荣誉。

3、着手制定五型班组创建工作计划，扎实做好各项基础工作，力争在公司验收中全部达标。

4、持续做好车间文化创建与宣传报道工作，力争车间装置区、操作室、会议室的文化宣传展板、标语等全面得到建立，同时力争车间获得石化厂宣传报道先进单位称号。

5、持续做好民族团结与维护稳定工作，使车间和谐稳定工作走在石化厂的前列。