第一篇：营运管理系统班组建设管理制度

营运管理系统班组建设管理制度

编号：

1目的为提高各班组主动解决问题的能力，激励员工工作热情，提高员工对公司的满意度，丰富员工的业余文化生活，特制定本方案。

2适用范围

此方案适用于营运管理系统各事业部

3现状分析

现班组建设开展不够深入，形式停留在传统形式的开展，没有突破，未能起到较强的推动作用，没有形成统一的、持续性的方案，员工应付现象较严重，参与的积极性不高。4实施方案

班组建设的开展要依据本事业部的实际情况对员工进行调研，主要针对员工的人数、工龄、学历等方面进行调研，根据调研结果进行有目的性的开展，避免盲目性的工作开展。--班组评比的开展：

班组内比、学、赶、帮、超氛围的营造，各班组内部每月要开展各类评比，提高员工的竞争意识，并利用班前会或班后会针

对员工的不足进行有针对性的学习，评比落后的班组要组织全员一起分析影响评比的原因并制定改进措施。班组内部选取优秀的员工现场对其他员工进行培训，将优秀的做法向其他员工进行共享，并制定相应的激励制度。

--沟通平台的搭建：

（1）日常沟通：

每周至少一次管理人员的沟通，加强各部门间的沟通与交流，并将集团、系统等需要传达的信息进行传递。各班组负责人利用班前会向员工进行信息的传递。

（2）例会召开：

班组内每月召开一次公司级例会，形式不限，可为汇报会、讨论会、沟通会等，要求本处室员工参加，并提出具体问题共同讨论解决。

--学习管理执行力提升：

例会管理：

（1）营造工作氛围，传递班组文化；

通过班组开展例会活动，向员工传递班组的文化氛围，作为班组开展工作的基础，指导员工在班组倡导的文化环境中开展工作；

（2）交流工作信息，分享工作经验；

通过班组开展例会活动，向员工传达管理及专项的工作信息，并针对班组管理中出现的问题进行讨论，一方面，由于管理出现的问题可以集思广义，能够讨论出最优的办法。另一方面增强员工的归属感，使得员工对于班组的工作有主人翁意识，从而促进班组工作的开展。

（3）激发成员热情，挖掘员工潜能；

通过班组开展例会活动，激发员工的工作热情，通过鼓励性的言语和行为，调动员工的积极性，挖掘员工的潜能。同时还需要将班组成员的才能组合起来，增强团队的凝聚力，从而提升班组的整体能力。

创新管理：

（1）营造一个开放的环境：创造一种互相信任与充满信息的氛围，让所有的建议或疑问都能在真正开放环境里得到彻底讨论。

（2）开拓视野，拓展获得相关信息的途径；

在创新过程中，班组成员应该可以通过多种渠道获取并掌握与创新内容相关的信息资料，例如：班组长可以购买一些书籍组织大家学习，或者组织与其他班组交流等。

（3）鼓励员工冒险；

创新必定有风险成本，管理者应该鼓励员工进行尝试。当然，3不能盲目的冒险，在任何一个计划实施之前都要充分评估，准备多种变通之道与替代方案，将成本控制在合理范围内，使创新达到预期目的。

（4）为员工提供富有挑战性的工作；

挑战性的工作能激发员工潜在的创造性才能，新员工进入组织以后，承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就越有效率、越成功。

--班组活动的开展：

每个班组形成自己的团队文化，包括班组名称、口号、图腾等，展示本班组的个性及特点，各班组可以设定自己的班组文化墙，每月组织本班组的集团活动，并定期将班组建设成果进行展示。

兴趣小组的成立：调查各班组员工的兴趣爱好，根据多数员工的相同之处，成立特别兴趣爱好小组，例如：成立“乒乓球小组”、“读书小组”、“英语沙龙”等。促进班组间的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活。

日常班组活动的开展：日常进行班组聚餐、春游、棋类、球类比赛等。考核标准

每月各事业部对于各班组班组建设制定评比激励细则，每月 4

对班组建设的开展情况进行考核评比，并出具考核结果。5

第二篇：5营运管理系统信访投诉管理制度(11-0)

营运管理系统信访投诉管理制度

编号：Q/MN-YY/GL6.1-2-202_-（5）-0 目的

为规范纪检部门在处理检举、控告、调查等各个环节的工作，特制定本制度。2 适用范围

本制度适用于营运管理系统全体员工。3 工作标准

3.1 处理检举、控告、申诉的步骤、方法

举报、投诉可以采取信件、电话、短信、邮件等形式进行，但无论何种形式，举报人一定要将情况说清楚，最好采取实名制（我们将严格保密）。任何人不得捏造事实进行虚假投诉，否则，将按照《营运管理系统惩治违规违纪行为管理制度》进行严肃处理。

信访接待人员对来信、来访、来电进行登记，填写《反馈记录表》，并附原信件或来访来电记录。收到来信须当日拆封，及时处理。随信寄来的证件及其他贵重物品要逐一清点核对和登记，妥善保管：

（1）信访工作应区别轻重缓急的原则办理。对重要信件或急件必须当即处理；

（2）对所反映的问题，确定明显不需追究责任的信件，可以采取和投诉人和被反映人谈话的形式进行处理结案；（3）对所反映的问题看似重要但又内容较模糊的来信、来访、来电，可向反映人作进一步了解或进行初查后再行决定；

（4）对重要的或有明显案件线索的来信、来访、来电，经领导阅批后，组织纪检人员进行调查。对于实名投诉的调查结果要回复投诉人并及时进行通报，对于匿名投诉的调查结果要在一定范围及时进行通报；

（5）对无实质性内容或无明显核实线索的来信、来访、来电，可予以暂存，待情况明了后再行查办；

（6）信访举报材料应列入密件管理，不得私自摘抄、复制、扣压、销毁；严禁将检举控告材料转给被举报单位或被举报人。不得压制、打击、报复举报人。3.2 信访件的转办、催办与结案

需要给各中心转办信件时，要根据反映问题情况提出转办具体要求，对于署名举报的，不得将原信转出，可将来信反映的主要问题摘录转办。

需报结果的转办件，应定期催办。一般案件以7个工作日为期。特殊情况的经领导批准可适当延期。3.3 信访的保密和执行

纪检部门应恪尽职守，秉公办事，对不履行职责、负责办理信访登记人员故意透漏信访内容情况的，对信访登记人员给予待岗处理。

3.4 信访件的统计与归档

对信访件应进行随时统计，必要时可写成分析性报告，向领导提供可靠的数据和资料。

信访材料应和调查材料一并立卷归档。3.5 对举报人的保护措施

对举报人要进行如下保护：

（1）对举报人的姓名、工作单位、家庭住址等有关情况及举报的内容必须严格保密，举报材料列入密件管理。任何人员不得私自摘抄、复制和销毁举报材料；

（2）严禁将举报材料转给被举报单位、被举报人；（3）接受举报人举报或向举报人核查情况时，应当在做好保密工作、保护举报人人身安全、不公开暴露举报人身份的情况下进行；

（4）宣传报道和对举报有功人员的奖励，除征得举报人的同意外，不得公开举报人的姓名、工作单位；

（5）任何部门和个人不得以任何借口阻拦、压制举报人的举报、扣压举报材料和打击报复举报人；

（6）故意透漏举报人姓名等其他情况者,对泄密者给予解聘处理,并对第一负责人负激励1000元；

（7）打击报复举报人,对当事人给予解聘处理外,对第一负责人负激励1000元，构成犯罪的，移送公安司法机关依法处理。3.6 权利和义务

检举、揭发人应据实检举、揭发，不得捏造事实，制造假证，3 诬告陷害他人。对故意诬告陷害他人的，将依据《营运管理系统惩治违规违纪行为管理制度》进行严肃处理。

纪检部门对如实检举、揭发者，经查情况属实，视情况给予一定的奖励（奖励采取单对单严格保密方式）。4 考核标准

凡向纪检部门检举、揭发公司违规违纪违法人员行为的人，经查证情况属实，符合下列条件的，可按照以下标准给予奖励：

经查证为AT类案件对举报人现金奖励5000元；A1类案件现金奖励1000元；A2类案件现金奖励500元；A3类以下案件经查证反馈与事实相符的现金奖励100－300元。5 投诉方式

营运管理系统纪检副部长常国平电话：***、邮箱：changguoping@mengniu.cn

蒙牛集团纪检办主任范树勋电话：***、邮箱：fanshuxun@mengniu.cn

营运管理系统党工团

实施日期： 二O一一年三月二十二日

起草人：刘金玲 审核人：常国平、蔺兴盛 审批人：白瑛

第三篇：电动车充电站营运管理系统

电动车充电站营运管理系统

概述：

电动车充电站营运管理系统是凝智科技最新研发充电站全方位管理解决方案，该系统可实现多层级、多站点集中管理，可视化管理、站点销售数据统计与分析于一体的智能型充电桩站运营监控管理系统。其营销、计费、进销存、会员、销售分析和收银/点餐系统互联共通，管理快速便捷，发现故障报警及时，并采用供多元化电系统保证任何情况下运营正常，是一款不可多得的充电桩站营运监控管理系统。

近年来，随着新能源汽车的快速发展，电动汽车在全球范围内销量持续增长，有力带动了电动汽车充电站的发展步伐，为适应电动汽车产业的迅猛发展，近年来，中国各地纷纷建立电动车充电站，并对电动汽车的进一步推广普及起到了积极的推动作用。

然而电动车充电站普遍存在础设施建设不完善、集中管理难度大，基础设施发生故障发现不及时等问题，运行状况难以掌握。而且电动车充电站计费自动化程度、运营系统过多、数据不互通用户便利性等等也缺乏改善，也导致了运维难度的提升，加之运维团队建设能力不足，无法远程管理等情况，电动车充电站的管理运营情况亟需改进！因此，凝智科技结合国内电动车充电站实际情况，跟进市场动向，走在市场前端，自主研发了针对性的电动车充电站营运管理系统，并为国内多家充电站提供了建站方案，是国内稳定可靠的高可用性运维管理平台，为电动车充电桩的运营提供良好的数据及流程支撑，并可随需定制！目前该系统已经广泛应用到全国各地，获得业内一致肯定！

系统组成及主要功能： 系统组成：

站点分布特点：

充电站遍布区、县、市，所辖片区网点分布散、网点多，但全网运维人员有限，需要对区、县、市等多个网点进行集中运维管理。

电动车充电站设施的威胁：

UPS故障，市电中断，安全防护，消防，漏水，温湿度过高或过低，电池故障等。

电动车充电站运营与管理的挑战： 1.运维团队建设能力不足：

缺乏对运维团队的管理，不清楚工作效率是否合理，无法评估运维团队的绩效表现； 2.管理系统繁多：

管理整个充电站需要同时部署多个信息系统，但各个系统之间数据不互通，不能集中管理；

3.供电系统单一：

度依赖市电，不但电费价格高，一旦市电中断直接导致充电站停止运作； 4.与用户缺乏互动：

用户无法快速找到附近充电站，无法得知用户对运维人员的建议和意见，无法让用户知道我们的活动信息以及无法跟着用户行为，优化我们的管理，5.充电站集中管理难度大： 充电桩运行状况难以掌握，充电桩发生故障不能及时发现，无法远程管理以及计费自动化程度不足。

选择新能源电动车充电桩站营运监控管理系统的八大理由： 系统功能优势：

1.多角色权限功能展示：可根据登录角色的权限不同，自动展示该角色的功能界面，满足功能简洁，操作不越权的需求；

2.多层级、多站点集中管理：对多个网点进行省、市、区的分层管理，直观显示网点分布情况与运作情况；

3.充电站可视化管理：3D视图显示充电站外观，犹如身临其境地观察充电站，及时发现发生告警的区域；

4.充电桩可视化管理：直观显示所有充电站的使用情况、空余状态、告警状态、收费金额等信息，根据角色权限分别满足管理者、收银台、维护厂家的使用需求；

5.自动化计费：计费、折扣设置页，支持建立多条规则联合计算；

6.销售数据统计：直观、丰富、灵活的销售数据统计展示，帮助管理者通过最简单的方式掌握各站点的销售概况；

7.互联共通的运营系统：（营销、计费、进销存、会员、销售分析和收银/点餐系统）多个运营系统并存于一个充电站管理系统中，并实现数据互联互通，不存在信息孤岛现象，管理者可方便简易地统计充电站运营情况；

8.供电系统多元化：

太阳能风力发电及储能系统特点：减少对电网分布的依赖，清洁能源，节能减排，错峰用电减轻电网负担并能优化成本，提升利润；

储存式供电特点：错峰用电，减轻电网负担，优化运营成本，更高效、充分地利用太阳能和风力发电，可有效应对市电断电等意外情况，保障充电站正常营运。

APP系统动环监控功能优势：

机房可视化管理：3D视图明确显示机房各个设备摆放位置，并能准确定位发生故障的设备，极大地方便维护人员快速找到故障设备，争取更多的抢修时间；

多种告警方式：可通过短信、E-mail、声光报警、多媒体报警等方式，准确及时地通知到用户； 丰富的告警级别设置：可实现多种级别的定义、添加、删除、修改，大大提升了系统报警手段的灵活性；

强大的远程操作功能：可通过集中监控系统远程对设备进行修改IP、重启等操作，无需用户亲临设备面前；

图形化数据统计分析：多种数据分析展现形式，对网点的运行的状况能够随时进行掌控和分析。

APP系统功能优势：

充电车车主使用与充电站配套的APP应用由凝智科技独立研发，不但能提高用户的便捷体验，并与充电站发生互动，而且大大增加用户好感度和使用粘性。

1.站点定位与导航

（1）自动定位用户位置；（2）自动显示最近的充电站；（3）智能规划路线；（4）强大的导航功能；

2.充电桩空余情况

（1）直观显示充电桩布局；（2）直观显示充电桩使用状态；（3）提示用户所在充电站的周边设施；

3.充电期间页面功能（1）显示剩余时间；（2）显示电量百分比；（3）显示车辆所在的充电桩号；（4）显示充电时间及已产生费用；（5）用户远程停止充电；

4.用户点评功能

（1）点评充电站周边设施；（2）管理者与用户、用户与用户之间实现互动交流； 5.活动信息展示功能

（1）显示促销活动、积分活动；（2）自动提醒用户最新活动信息。

技术架构优势： 1.真云架构设计：

将分散于网点各个角落的基础设施通过“前端云节点主机”进行分布式计算及存储；用户可通过统一的监控系统来对网点各个角落的动环基础设施进行监控与管理；

2.智能前端节点主机，减少依赖中心主机：

独立WEB管理页面、独立储存能力、独立执行计划任务和独立分析处理能力； 3.独创PFT通讯架构：

低系统资源占用，低系统资源占用，数据实时，报警及时，不漏报； 4.先进的系统架构：

LMTJ（Linux+MySQL+Tomcat+Java），纯B/S架构。

第四篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

第一章总则

第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。

第二章 组织领导

第2条 各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。

第4条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第5条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；

第6条 班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章 班组培训

第7条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。

第8条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。

第四章 责任与权力

第9条 班组责任

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。

二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。

四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

第10条 班组有以下权力

一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。

二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给

予记功嘉奖。

五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

第11条 班组长主要职责

一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的安全学习，经常进行家访谈心活动。

四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

六、经常检查班组各类台帐的记录情况。

第12条工会小组长主要职责

一、配合和协助班组长搞班组各项工作。

二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿领导和有关部门反映工人的意见要求和建议。

三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第13条 班组五大员主要职责

一、政治宣传员：

1.协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习安全知识。

2.搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

3.组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

二、民主管理员：

1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

2、参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

3、协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

三、群监青岗员：

1、参与制定本班各种质量责任；

2、配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

3、有关群监员岗位监督责任制。

四、经济核算员：

1、负责本班经济核算工作，公布核算结果

2、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。

五、生活福利员：

1、协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。

2、协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

第五章 规章制度

第14条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；

(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；

(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章 台帐和园地

第15条：及时、准确、完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

第16条：每个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、安全合格班组台帐各一本。

一、物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵记录；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录。

二、精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)生活福利记录。

第17条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，激发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）；好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

第七章 奖励办法

第18条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

第19条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励50元；被公司评为优秀班组的；年人均奖100元；评为集团公司红旗班组的，年人均奖励150元；奖励费用从企业安措资金中提取。

水文队实施安全风险抵押制度张晋红202_-05-10为了进一步落实安全生产管理制度，把安全生产责任落实到每个干部职工身上，根据省局指示精神，水文队于近日制定了队安全生产责任风险抵押制度，形成了一个全员参与的安全生产管理和监督网络，进一步强化了各级管理人员安全生产意识，保持了该队安全生产工作发展的良好态势。

风险抵押范围为科级以上、安全生产委员会成员及实体车间主任。抵押金标准队级领导按局定标准，安保科正、副科长1500元，队安委会其他成员1200元，队机关其他正、副科长1000元；队下属各实体厂长1500元，主管安全生产副厂长1300元，其他副厂长1200元，车间主任或机长1000元。参加抵押的人员将按全队以及各实体各自安全生产状况定期进行综合考核，并将考核结果与安全生产责任风险抵押金挂钩实施奖惩。每季度考核兑现一次，兑现奖励金额等同各岗位风险抵押金金额。

这项制度的建立，促使领导干部和广大职工更加重视安全生产，切切实实地负起了责任，坚决遏制重大事故的发生，为提高我队经济效益将发挥积极作用。

安全风险抵押金考核制度

第一章 总则

第一条 为促进企业提高安全生产意识，落实安全生产责任制，加大安全监管力度，建立安全生产长效机制，保障职工生命和财产安全，根据《安全生产法》，结合我矿实际，特制定本办法。

第二条 我矿职工干部，均属本办法的实施范围。

第三条 凡大平煤业的干部职工都应缴纳安全生产风险抵押金；拒不缴纳的责令其停职或者辞退。

第四条 煤矿企业的风险抵押金是煤矿企业在安全生产工作上的风险抵押，任何单位和个人不得无故动用，不得截留和挪用。

第二章 收取办法

第五条 煤矿企业安全生产风险抵押金由矿劳资科统一收取。

第六条 煤矿企业安全生产风险抵押金收取额度：

2、抵押标准：

⑴经理8000元，副经理7000元。

⑵矿长6000元，副矿长5000元。

⑶正科长4000元，副科长3500元。

⑷队长4000元，副队长3500元。

⑸班长3000元，副班长2500元。

⑹职工、机关工人、小车司机202_元

第七条 在每年2月底前，或接到缴款通知书15日内足额缴纳安全风险抵押金。

第八条 安全风险抵押金不得减免、缓交。

第三章 支出管理

第九条 煤矿企业安全风险抵押金设立专门帐户，做到专户存储、专帐管理，其所有权和利息收益权任何单位和个人不得无故动用，不得截留和挪用。

第十条 煤矿企业有以下情况的，由县煤炭行业主管部门没收该煤矿企业所缴纳的部分或全部安全风险抵押金：

⑴发生一般死亡事故时：内首次发生事故死亡一人，风险金的20%；内第二次发生事故的，死亡一人，40%；依次递加，直至全部没收。

⑵发生重大死亡事故以上时：全部没收所交的安全风险抵押金。

第十一条 煤矿企业因资源枯竭，停止开办，在完善矿井关闭的相关手续后，由劳资部门全部退还企业人员所缴纳的安全风险抵押金。

第四章 监督检查

第十二条 风险抵押金的日常收支管理由劳资科具体负责实施。

第五章 附则

第十三条 管理风险抵押金的工作人员，在管理过程中出现玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权等行为的，将按有关程序追究有关人员的行政责任和法律责任。

第五篇：班组建设管理制度[定稿]

1.0目的班组建设推行管理制度

为加强集团公司班组建设，培养、造就高素质班组队伍，夯实企业基础管理，建设管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐的企业基层组织，进一步提升公司整体管理水平,特制定本制度。

2.0适用范围

集团公司所属各单位/部门。

3.0制度

3.1班组的概念

3.1.1班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不

同工种员工组成的独立小群体，是一个有共同的目标、统一指挥、明确分工、紧密配合的工作集体（团队）。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企

业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织

结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和效益的好坏。

3.2班组的特点

3.2.1 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。

3.2.2管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

3.2.3工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

3.2.4任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班

组。

3.2.5群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中

大家的智慧和力量才能更好地完成。

3.3班组建设的意义

3.3.1班组建设是提升企业核心竞争能力的需要。班组是培养人、激励人、引导人的阵地，是构成企业核心竞争力的基石。班组所承载的员工队伍是企业核心

竞争力的基础。通过加强新型班组建设，提高班组管理水平，促进企业核心

竞争力的提升，实现可持续发展。

3.3.2班组建设是夯实基础管理的需要。班组管理是基础管理的重要方面，班组工

作更是公司各项工作的落脚点。公司的发展战略、管理思想、绩效目标、企

业文化最终都要落实到班组。加强新型班组建设，提高班组管理水平，是实

现各项工作落地的必然要求，是应对未来竞争的重要举措。班组建设是夯实

基础管理、提升竞争能力的重要工作。

3.3.3班组建设是打造优秀员工队伍的需要。建设一支积极进取、高素质的员工

队伍，是赢得竞争的关键。作为企业的基本单位，班组也是员工学习技能、提升素质、发挥作用的实践场所，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面

都有着十分重要的作用。建设新型班组，就是按照科学发展观以及和谐社会建设的要求，通过以人为本的人性化、人本化管理方式，提高员工的综合素质，打造一支优秀的员工队伍。

3.4班组建设的目标

3.4.1班组建设以提升班组综合效能为核心目标，以管理规范为切入点，以班组长

能力培养为抓手，推广班组科学管理方法，打造新型班组管理模式，实现“管理提升到班组、文化落地到员工”。

3.4.2班组建设的目标：

以效率型、精益型、学习型、创新型、协作型等“五型”班组为建设目标，打造高绩效、自我管理、优化发展、彰显特色的卓越班组，实现文化特色鲜明、管理风格突出、价值认同合一、工作绩效优秀、员工关系和谐的卓越团队。

3.4.3卓越班组“五型”的特征：

效率型：量质并重、效率优先

精益型：管理精细、臻于之善

学习型：学以致用、追求提升

创新型：锐意攻关、兼收并蓄

协作型：团结协作、内外和谐

3.5班组建设的主要内容

3.5.1健全各项规章制度、管理标准、工作标准、控制指标、劳动及消耗定额、统

计台账等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、定期考核。

3.5.2 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组

成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

3.5.3建立日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。

3.5.4班组建设的另外十大管理项目：

现场管理、质量管理、安全管理、制度管理、目标管理、绩效管理、培训管理、团队管理、创新管理、文化管理

3.6班组建设的推行机构

3.6.1集团公司企管部专门设置班组建设推行组，负责班组建设的全面推行工作。

3.6.2班组建设推行组成员

3.6.2.1总负责：边玉柱(全面协调、策划、实施与监督班组建设工作)。

3.6.2.2组长：丁勇(具体负责协调、策划、实施与监督班组建设工作，培养班组建设队伍)。

3.6.2.3组员：所有企管部班建推行员(负责落实班组建设的具体工作，推

行、指导、辅导，监督班组长做好班组建设工作)。

3.6.3推行组职责

3.6.3.1全面负责班组建设工作的策划、开展、追踪、落实，并对各单位班

组建设工作进行指导、监督、考核。

3.6.3.2组织制定班组建设实施方案、班组建设推行管理制度、班组建设考

评制度、班组建设考评细则。

3.6.3.3培养和选拔班组建设的典型，总结推广班组建设的经验。

3.6.3.4指导辅导各单位班组和班组长培训。

3.6.3.5班组、班组长、员工“评优”活动的审定。

3.7班组建设推行的内容和方法

3.7.1宣传

3.7.1.1集团公司企管部班组建设推行组将依照《班组建设实施方案》，通过

动员会、标语、横幅、黑板报、宣传栏手机报、电子报、网站、广

播系统、征稿活动广泛宣传，营造全员参与班组建设氛围，各单位

须按班建组的推进要求，配合做好宣传，使每一个员工都明白班组

建设的意义。

3.7.1.2企管部班组建设推行组的推行员按照推进步骤，督促自己所负责单

位做好宣传工作，并于每周二前做好总结，利用周二培训会进行通

报。

3.7.1.3各单位没按要求的标准和时间做好宣传工作，班建组将对责任单位

负责人进行处罚。

3.7.2建立试点

3.7.2.1各单位推荐出本单位最差的班组作为试点。企管部班建推行员下基

层进行现场指导，与班组员工一起工作，一起学习，一起进行管理，并指导、辅导班组长按班组建设标准逐步建立、完善班组体系，通

过不断的总结和改进工作，让这些差的班组达到标准化班组的要求。

3.7.2.2企管部班建组将通过培训会和座谈会的形式把班组建工作中做的好的经验进行交流和分享，对成熟的典型班组作为标杆，组织参观学习。

3.7.2.3各单位必须积极配合试点的建立，对推逶扯皮，有意刁难者，班建

组将给予责任人处罚并评比扣分。

3.7.2.4企管部班组建设推行员按照分工必须指导、辅导自己负责的班组试

点限期达到标准要求，超过限期没有过到要求将对班建推行员给予

严厉的处罚。

3.7.3建立标准班组的框架

3.7.3.1企管部班建组在试点建立的过程中，会通过各种方法和活动，逐步

建立标准化班组框架，各单位须密切配合企管部班建组推行的活动。

3.7.3.2各单位班组建设推行负责人必须配合企管部班建组做好本单位各项

工作和活动的落实，不能按要求完成工作者，班建组将给与责任人

处罚并评比扣分。

3.7.3.3各班组长要将班建组推行的各项活动和工作，按要求按时完成。不

能按要求完成工作者，班建组将给予责任人处罚并评比扣分。

3.7.3.4企管部班组建设推行员没按要求的时限将各项活动的落实到所负责的单位，将对班建推行员给予严厉的处罚。

3.7.4培训、辅导

3.7.4.1企管部借助周二中基层管理培训会，对班组长班组建设知识的培训。

具体的培训内容以简短的知识点为基础，达到学以致用。班建组对

本周的培训内容进行抽查落实，对没有落实到工作中的班组长进行

处罚并评比扣分。

3.7.4.2企管部班建组根据各单位的情况，对各单位的班组长进行相关的指

导和辅导，辅导时间各单位安排并提前一天通知班建推行员，班建

推行员上报企管部班建组组长，以便统筹安排时间。

3.7.4.3企管部班建推行员按照分工必须对自己所负责单位进行相关的培

训，并指导、监督各单位的班组建设培训工作。

3.7.4.4各单位班组建设推行负责人必须定期对自己单位的车间主任、副主

任、班组长进行相关的培训没按要求培训的班组长将给予处罚并评

比扣分。

3.7.4.5各班组长必须每周对自己班组的员工进行一次培训，每次培训的主题将

随着班组建设的进程进行安排，班建推行员监督检查，没按要求培训的班组长将给予处罚并评比扣分。

3.7.5检查、评比

3.7.5.1平时检查：班建推行员在落实各项活动的过程中，对各单位和班组

长的班组建设工作实施情况进行检查，并打分标准进行打分，每周统计、通报。

3.7.5.2月度评比：企管部每月对当月检查情况进行汇总，评比出第一名和

最后一名班组，并在周二培训会上进行通报。半年内连续三个月评

比第一的班组，将给予该班组5000元奖励，班组长推荐升职；半

年内连续三个月评比最后一名的班组，将给予该班组5000元处罚，并免去班组长职务。月度评比结果将做为班组长定岗和升职的依据。

3.7.5.3年终考评：企管部班建组在年底依据班组建设考评标准，对各单位

班组建设情况进行考评，形成本组建设的总结分析报告，体现

班组建设中的优秀成果，找出班组建设工作中存在的不足，制定下

一阶段班组建设的改进措施和目标。考评结果将做为班组长升

职和评选先进班组的依据。

3.7.5.4在检查评比过程中发现重大的问题事项，企管部班建组将通过《问

题整改单》，要求责任单位进行限期整改，限期不能整改者，将双倍

处罚和扣分。

3.7.5.5企管部制定《班组建设考评制度及细则》，各项的检查、考评、扣分

严格按细则执行。

3.8班组建设推行的要求

3.8.1各单位要确定自己本单位的班组建设推行负责人，必须是高层管理人员担

任，以保证班组建设的推行力度。

3.8.2各单位班组建设推行负责人职责：

3.8.2.1全面协调、推进、监督本单位班组建设工作。

3.8.2.2负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核。

3.8.2.3制定本单位班组建设的奖罚办法。

3.8.2.4负责班组长的培养、选拔、考核和管理。

3.8.2.5督导各班组建立健全各项规章制度。

3.8.3各单位全体人员都要参与到班组建设活动中，形成“全员参与，全员建设”的良好局面。

3.8.4各单位要将班组建设工作纳入内部绩效考核，同时要加强日常督查与考核，切实推进本单位的班组建设工作。

3.8.5 企管部班建推行员要服从班建组长的安排和管理，做好各项工作。

3.8.6企管部班组推行员按照分工必须与自己所负责的单位的班组建设推行负责

人及时对接，做好各单位班组建设工作的指导、监督。

3.8.7各单位班组建设推行负责人要在企管部班建组的指导下，督促本单位完善

班组建设的相应文件和工作标准。

3.8.8企管部班建组制定《集团公司班组建设指导手册》，以指导各班组的班组建

设。

3.9奖罚细则

3.9.1奖励

3.9.1.1班组建设推进过程中按照班组建设实施方案的推行计划，每个阶段

都积极配合企管部班建组落实班组建设的各项工作，并取得明显成绩者给予1000元奖励。

3.9.1.2企管部班建组根据月度检查的结果，按照《班组建设考评制度及细

则》达到奖励标准的给予奖励。

3.9.1.3企管部班建推行员在班组建设工作推行过程中，对于自己负责的单

位的班组建设工作取得良好效果的，给予班建推行员1000元奖励。

3.9.2惩罚

3.9.2.1各单位在班组建设工作的开展过程中不积极配合企管部班建组开展

本单位班组建设工作者，给予1000元的罚款

3.9.2.2各单位班组建设推行负责人不履行自己的职责者，给予1000元的罚

款。

3.9.2.3企管部班建组推行员在工作中推行不力，不能达到推行标准和要求，给予500元的罚款。

4.0相关文件

4.1《班组建设实施方案》

4.2《班组建设指导手册》

4.3《班组建设考评制度及细则》

5.0记录

5.1《班组建设检查情况记录表》

5.2《班组建设检查情况汇总表》

5.3《班组建设内容检查情况考评表》

5.4《问题整改通知单》