第一篇:建力集团企业文化调研方案
建力集团企业文化调研方案
一、对企业文化的调查研究
判断建力集团企业文化是否被员工接受和认同,企业文化是否在对员工发挥作用,调研活动是一个很好的启发。诊断调研的方法和原理是:把企业中层以上的干部集中起来,把集团的理念,逐句念出来,请大家把听到的理念,所想到的能代表建力集团这种理念的任务、事件说出来或者写出来,如果大部分人都能联想到代表人物或事件,且事件相对集中个,就说明企业的文化得到了大家的认同;但是,如果大部分人不能说出货写出代表性的人物或是吉安,就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同,就更谈不上对员工的知道作用。
建力集团企业文化建设领导小组将按照这个程序,调查了解建力集团及下属分公司,争取在对短时间内,收集整理出最多的企业文化素材。
企业文化首先要从历史中提炼,在企业十几年,甚至几十年的发展中,一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神,包涵在企业创业和发展的过程中,隐藏在一些关键事件之中,把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来,并进行加工整理,就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念,这就是企业的精神和理念。
按照这种原理,我们可以设计提炼企业精神的方法:
第一步;首先,让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人,让他们每个人讲三个故事:在这几十年的创业历程中,你认为对企业发展的最重要的一件事是什么?你最难忘的一件事是什么?你最收感动的一件事是什么?然后让每个人再讲三个人:你认为对企业贡献最大的是谁?这个人最宝贵的精神是什么?你从他身上受到了最大的启发是什么?由专人把每个人讲的故事进行记录;
第二步:把重复率最高的故事整理出来,进行初步加工,形成完整的故事;
第三步:找十个刚来企业一年左右的员工,最好是大中专学生,把整理好的故事讲给他们听。然后,向他们提问:这个故事你听说过没有?你听了之后,你最深的感受是什么?哪个情节最感动、最难忘?这个故事体现了一种什么精神?用什么词来表达你的感受?把他们的回答记录下来:
第四步:把专家和有关企业领导集中封闭起来,对记录的内容进行研究、加工,从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词,这些词经过加工,就是企业精神或企业理念。
第五步:按照提炼出来的反映精神或理念的核心词,重新改变故事,在尊重历史的前提下进行文字创作,写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词,“拼搏”就用一个故事来诠释。当然,可能还有“创新”、“团结”等等,每一个词,都用一个甚至几个故事进行诠释。
当然,企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析,对竞争对手进行分析,对自己的发展目标进行定位,找到现状与目标的差距,进一步回答:要向缩短差距,实现目标,企业必须具备什么精神,应该用什么理念指导自己?按照这种要求,设计出面向未来的文化理念。
把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念结合,进行加工整理,就形成企业的核心理念。
核心理念在各系统的具体表现是不同的。以核心理念为指导,设计出各系统的理念,为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物,形成由核心理念,与核心理念相应的典型人物和事件、各系统的理念和响应的典型人物和事件构成的文化理念体系。
二、企业文化的强化与培训
首先,对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导,故事的当事人,也可以是宣传者或者专家,但是,不管是谁,必须按照实现的策划讲,要把故事中想表达的理念讲深刻、讲主动,使每一个员工,都记住、理解、并主动新员工讲解这些理念和故事。这样,故事流传起来,企业文化、理念、精神就活了。
其次,树立和培养典型人物,在提炼和设计出企业文化并进行宣传和培训之后,有一部分人能够直接认同并接受下来,并用理念做指导,做出具体的行动,这就是企业的骨干。
这时,企业把这部分骨干树立的典型,充分利用其示范效应,使理念形象化。从而使更多的人理解并认同理念。
再次,具体操作方式是每个月,要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中,寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例,写成书面材料,上报企业文化中心;有文化中心在所有部门上报的案例中,选出一个最符合企业核心精神的案例,作为企业的典型案例;年底,在12个典型案例中,在选择一至两个最能代表企业核心理念的案例,作为全年的典型,这样,随着生产经营活动的进行,企业积累的文化典型逐渐增多,员工对理念的理解也逐渐加深;更重要的是,各部门为了寻找出更加合适的案例,会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件,用企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度。通过制度的强制,使员工发生符合企业理念与价值观的行为,在执行制度的过程中,企业理念与价值观不断得到内化。最终成为员工自己的理念与价值观。通过“文化建设三步曲”的实施,企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这种管理环境有两大作用:对个人价值观与企业价值观相同的员工,有巨大的激励作用;对个人价值观和企业价值观不相同的员工,有巨大的同化作用。正是这两种作用,使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业文化建设模式。
第二篇:康力集团企业文化
康力集团
康力集团的发展历程 1993年9月
集团公司前身苏州电梯配件有限公司成立。1997年11月
组建苏州康力电梯有限公司。2001年9月
康力牌自动扶梯、自动人行道在第十三届全国发明展览会上荣获银奖。2001年12月
江苏省科技厅批准我公司为江苏省科技性企业。2002年1月
与中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院组建康力电梯研发中心。康力第一个国际研发机构诞生。2002年3月
公司取得ISO9001:2000版的质量体系认证。2002年4月
公司取得了ISO14001:1996环境管理体系认证。2002年12月
组建江苏康力电梯集团。2003年7月
由公司自主研制的TWJ1000/1.0-JXW无机房电梯技术项目成果顺利通过技术鉴定,该成果达到国内同类产品的领先水平,其中停电紧急救援操作装置达到无机房电梯国际先进水平。
2003年8月
江苏东宇国际咨询评估有限公司评定我公司为企业资信等级AAA级企业,并颁发了企业资信登记证书。2003年8月
03年8月18日,公司内刊《康力电梯》创刊,正式开展全面的企业文化建设和传播。2003年11月
公司自动扶梯出入口盖板外观设计荣获国家专利。(专利号316827)2003年11月
江苏康力集团创下三个“中国第一”:中华民族国产电梯“第一高度”、“第一速度”、80米电梯试验塔“第一高度”。2003年12月
获得由江苏省名牌战略推进委员会颁发的《江苏省名牌产品证书》。2003年12月
获江苏省“江苏省高科技术企业”。2004年1月
04年1月9日,康力电梯系列产品由中国人民财产保险公司承保。2004年4月
公司应乌克兰共和国利沃夫州盛邀,就利沃夫州、基辅州的城市建设双方达成了友好合作意向。2004年8月 苏州市人民政府授予公司“重合同守信用企业”。
2004年9月
公司取得了由法国国际检验局颁发的CE证书,由此“康力牌”电梯产品获得通往欧洲国际市场的通行证。2004年11月
取得了全国电梯行业质量放心、国家标准合格产品证书。2005年3月 获江苏省著名商标。2005年4月
2005年4月14日,江苏康力电梯集团有限公司召开KLK2/VF1600/3.0高速乘客电梯,KLT30-1000自动扶梯、KLG/VF1000/2.0观光电梯等三项电梯技术成果鉴定会,经专家委员会认真、仔细、审慎的评审,一致认为该三项产品技术水平为国内同类产品中处于领先地位。2005年8月
获A级制造、安装单位。2005年9月
取得GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004 2005年11月
获得了“中国驰名商标”。2005年12月
获得了“国家级集团”称号。2006年4月
康力集团参加第七届廊坊国际电梯展,并以432平米的展台规模和技术优势誉列民族品牌之首,跻身中国电梯工业第二阵营。2006年6月
康力集团有限公司被国家科技部认定为2006国家火炬计划重点高新技术企业。
2006年7月
康力集团有限公司承接了韩国大田和光州地铁及火车站工程共计123台大高度自动扶梯项目。2006年9月
康力集团有限公司占地8万平米的二期工程厂房动工,计划一年内全部竣工,建成后成为亚洲最大型的自动扶梯生产基地,并配备有世界先进的10条生产流水线。
人才战略
以人文关怀激发每一位员工的创造潜能
中国儒家云曰“天下一体,内外一理”,反映的是人与自然的和谐统一。运用在企业的择才之道上,突出的是个人与企业核心价值观的统一。只有人与企业和谐共振,相得益彰,才能类聚为具有向心力、凝聚力、高效率的群体。
透视康力集团有限公司发展轨迹,可清楚看出,今天康力集团有限公司所取得飞速发展及灼人业绩,主要得益于集团公司深厚的企业文化和优秀的人才团队建设,得益于以人为本的核心理念。以人为本,即以忠于企业的良才为本,以遵守核心价值观、遵循伦理道德的人为本。康力集团有限公司推崇的是企业的人文关怀,在严酷的市场竞争时代以人文关怀激发每一位员工的创造潜能。并致力培养忠于企业思想,拥有敬业爱岗的职业操守的能人型人才。人才战略是康力集团有限公司的核心战略之一。在感情、失业、待遇等良好的人才机制的有效实施下,实现了人力资源向人才资本的根本转变。
“有容乃大,无欲则刚”是康力集团有限公司秉性写照之一,反映在企业上,就是宽容错误、减少疑心、放开胸怀、鼓励创新。
生产设备与精确作业
品牌与品质同步,确保每一部件的精确性和美观性。
在康力集团有限公司,品牌与品质同步。具备先进的设备是产品品质高标准的前提和利器。康力集团有限公司装备了强大的设计制造体系包括数控激光切割机、多工位数控冲床、数控折板机、加工中心、喷涂流水线及完备的配件生产线等全套世界一流水平的各类现代化的制造工艺,为公司生产出高品质、高技术附加值的电梯产品有了坚实的屏障。
对康力集团有限公司来说,设备体系的完整和高要求只是做好品质的一部分。因为作为精确度要求非常之高的电扶梯产品,哪怕是一个小小的误差都会使电扶梯的运行处于瘫痪状态,影响人们的正常生活和工作,最终影响到一个公司品牌形象。因此,康力集团有限公司非常注重精确作业,注重员工技术能力的提升。并通过管理细化标准化,成立技术小组,强化技术培训,定期的行业学习,鼓励员工提建议;同时严格依存ISO9001:2000质量体系和CE认证等体系,从此来确保每一部位的精确性和美观性。
康力集团有限公司通过企业与人的互动,人与技术和设备的互动,产生出了强大的制造优势和极高水平。走在了国产电梯行业的最前沿,并不亚于国际知名的大企业。
技术创新与合作
-坚持科技创新,发展高科技,走在了国产电梯行业的最前沿
技术创新是产品的生命力,是一个企业的原动力所在,科技的越升则决定着一个公司的未来。康力集团有限公司非常注重科技研发的投入,积极组织科研人员进行科技开发,并坚持科技创新,发展高科技,作为公司开创未来的基石。
康力集团有限公司先后同国家相关部门、科研院所合作创建了“中国建筑科学院建筑机械化分院康力电梯研发中心”和“南京工业大学电梯研究所康力电梯检测中心”两个中心,通过采取技术研发、技术引进、技术协作多层次并举的技术策略,使康力集团有限公司在最短的时间内迅速提升了技术实力,并一举成为了国产电梯行业技术实力最强、最富创新精神的技术型企业集团,走在了国产电梯行业的最前沿。同时荣获多项国家专利。
几年来,康力集团有限公司所取得的丰硕成果有:成功研制10米以上的大高度自动扶梯;“TWJ1000/1.0-JXW无机房电梯技术”项目列入江苏省2004年火炬项目;创造国内第一速度4.0m/s;试验塔80米高度为国内品牌电梯首创,康力集团各系列电梯其节能性能指标均达到国内国际领先水平;KLK2/VF1600/3.0高速乘客电梯,KLT30-1000自动扶梯、KLG/VF1000/2.0观光电梯的等三项电梯技术水平处于国内同类产品中领先地位…… 服务体系
---服务,核心的不是过程,而是结果。
康力集团一直认为一份销售合同的完单不是工作的终结,而是另一份工作的开始。
在康力集团,如同对于品质的追求要求100%的过硬一样,对于服务的建设和定位同样倾注康力人全部的心力,力求完善高标准的服务体系,随时向客户优质的售前、售中、售后提供服务,使客户真正享受到康力电梯的超值服务。
康力集团始终坚持“产品品质的最大化价值”服务原则,重视给客户提供完善的和高标准的服务保障,为客户创造最大化的满意。服务,核心的不是过程,而是结果。
公司始终坚持强化全员的服务意识,将全方位的服务理念体现在生产经营的各个层面,并力求满足市场和满足客户的个性化需求,为市场和客户提供强有力的特色服务。
康力集团为客户提供专业服务的完整体系,建立全国售后服务中心,提供咨询、工程投诉、信息反馈、分析建议、客户培训、远程监控、响应时间等。
每月进行定期维保,进行24小时急修服务。
定期的为用户提供电梯的运行状态,节假日增强维保力度,强化预防工作,以最短的时间排除故障,加强远程监控值班维保,将故障排除在故障发生前。
由每年都接受技能培训的一线人员组成的维修网络,使您的设备得到最为专业的保养。
每的安全检查,定期全面质量回访。
优质、廉价的备品件供应。
服务以诚为本,细微之处见真章。在产品质量日趋稳定,服务已成为市场竞争的主要手段的今天,康力公司庄严承诺:康力电梯的服务与产品同在。
品 牌 价 值
-为您的建筑提升品位,创造价值
在国内电梯行业康力集团有限公司是为数不多的具有自主开发实力和品牌知名度与美誉度为市场所认可的国产电梯大牌之一,作为国产电梯的领跑者,康力集团有限公司深具行业表率影响力。曾一举创下三项“中国第一”,产品荣登人民大会堂精品展示中心,中国名牌推进战略委员会推进品牌,十届全国发明展览会银奖产品品牌……从国家级研发中心、省级重点新产品、省级火炬计划项目的陆续折桂,到今天的国家火炬计划重点高新技术企业、省级诚信示范企业、省级名牌产品、中国驰名商标、国际级集团、欧洲CE认证等荣誉,康力CANNY电梯正在一步一个脚印,精心构筑国产电梯的民族品牌,为您的建筑提升品位,创造价值。
产品优越的性价比,周到的服务,更使康力CANNY电梯成为用户首选的国产大牌。
立志中国 放眼世界
在2006中国国际电梯展览会上,康力公司一揽展会辉煌,将自身的优势尽情展现,无论是产品展示还是到位的技术创新,都迎来了众多中外客商的青睐与赏识。展位前参观的人员彼肩接踵,纷纷对康力电梯产品赞叹有余,这些都只是历次展会的一个写照。
走出去,把品质优越的康力电扶梯让世界更多的人使用,并赢得全球市场的份额,使康力集团营销规划中即定的战略目标。近一个时期的市场推广,目前康力电梯在国际市场上日渐显出其竞争优势,相继在日本、西班牙、意大利、新加坡、俄罗斯、哥伦比亚、韩国、吉尔吉斯斯坦、印尼等国家和地区,赢得了一系列重大的项目。如近期一举中标的韩国大田和光州地铁工程100台大高度自动扶梯和韩国东安火车站工程23台大高度露天自动扶梯项目的合同。充分显示了康力电梯在国际市场上可以值得信赖的品质和良好的服务。
产品体系
--提供给您零距离、一站式的选购服务
作为自有知识产权和国内最大的电扶梯生产基地之一,康力CANNY集团强化产品设计与开发,尤其一些新技术应用,加快了产品更新换代的步伐。
康力CANNY电扶梯产品种类丰富,产品涵盖多种电梯类别,尤其以乘客电梯、住宅电梯、高速客梯、医用电梯、观光电梯、无机房电梯、载货电梯、液压电梯、汽车梯;苗条型自动扶梯、公共交通型自动扶梯、室外型自动扶梯、大高度自动扶梯;倾斜自动人行道、水平自动人行道等产品而蜚声于世。
康力CANNY系列电扶梯性能出众,品质优越,能为广大客户提供零距离、一站式的选购服务。
远程监控
--预先保养维护,最终将不会出现故障。
康力集团始终坚持“产品品质的最大化价值”服务原则,尽一切的可能来满足客户的需要,也将尽一切的可能为客户提供服务。
远程监控服务系统,是康力产品售后服务的重要组成部分。它通过公用电话网依存康力所采用的应用程序微机处理芯片实时监控电梯的运行状况。通过网络传输介质,全面采集、分析各类电梯运行数据,可远距离、全天候实时监测网络内电梯运行状况,及时、准确地确认问题,包括异常征兆;并依据客户需要,提供便捷的在线服务。客户只要加入康力电梯的维护体系,便可享受到康力远程监控服务系统的优质服务。实施远程监控最大的优点就是能够在电梯运行尚处于“正常”时诊断出问题,使客户还未觉察到问题前就可将问题解决。
营销体系
--康力的形象窗口,全球的销售终端。
康力集团有限公司在国内拥有集研发、生产、营销于一体的完善的服务营销体系网络,营销服务网点基本涵盖全国各省、自治区、直辖市的所有大中城市。公司内部通过建立电脑信息化管理平台,并于各地的销售终端信息传递渠道24小时保持畅通,既是对市场信息做出全面、及时、准确的反应。在康力集团有限公司,营销体系的建设既是产品销售更是获得市场信息的第一窗口。通过位客户创造更多的价值,实现客我双赢的目的。另外,康力集团积极在海外设立分支机构,产品大量出口到印度尼西亚、马来西亚、韩国、俄罗斯、日本、意大利、西班牙、阿联酋、马耳他、沙特阿拉伯、伊朗、吉尔吉斯斯坦、南美洲、非洲等国家和地区。
康力集团致力于打造民族电梯旗舰品牌 勇登电梯世界之顶峰
品牌建设是企业保持持续发展的战略举措。康力集团有限公司经过前一时期的快速发展及一系列具有前瞻性的企业决策,康力的发展成绩斐然,企业朝气蓬勃,前进动力无限。市场规模和综合实力连续多年名列国产电梯行业前茅,更在列届展览会上以树民族品牌、扬民族志气的企业风范,引领中国电梯走向世界,走向未来。
在康力集团未来的发展格局中,将继续以科技创新为导向,以为客户创造更多的价值为导向,以人才合作团队为导向;大力提升企业的综合实力,实现更多的具有自有知识产权的技术和产品;切入企业CI策划到品牌战略定位提升,努力打造现代化先进企业,做到国内领先,国际知名;在继续巩固和扩大国内市场的同时进一步参与国际竞争;每一步都是一个挑战、每一步都是一个台阶、每一步更是一个新的起点。在保持目前生产经营良好态势的基础上,今后公司将继续推出新产品推广战略、对原有产品质量进行进一步提高,形成新的企业增长点,把康力集团有限公司发展成为具有全球竞争力的综合电梯产品制造商和品牌运营商。
康力集团寄语
我们看到,一个以康力集团有限公司为首的国产电梯时代的崛起。
康力集团有限公司位于长江经济三角洲最前沿的江、浙、沪的中心地带----江苏省吴江市汾湖经济开发区。周边围绕着江南著名的六大水乡,环境优美,人文底蕴深厚。
在中国电梯行业,康力集团有限公司是自信的象征,在市场中充满着活力和冲击力,敢于在振兴民族工业的舞台上嘹亮放歌。做大做强国产电梯产业,为民族工业和人类的美好生活添砖加瓦是康力集团有限公司最大的心愿和不懈的追求。康力集团有限公司作为中华民族品牌的有力开拓者,曾一举创下国产电梯“第一高度”、“第一速度”、“实验塔第一高度”等三个“中国第一”,并第一个建立了国内先进水平的国家级研发中心和检测中心,为中国电梯工业的提升和发展起到了有力的推动作用。当我们微笑着迎接来自国内外的挑战,在激烈的市场竞争中游刃有余时,我们看到,一个将以康力集团有限公司为首的国产电梯时代的崛起。康力电梯工业园
康力集团通过十来年的发展,形成了主要以电扶梯为产业聚集的康力电梯工业园,目前园区规划占地350000平方米,其中建筑面积超过240000平方米。康力电梯工业园的集成,特别是完全流水线作业的扶梯装配车间的投入使用后,园区将成为中国乃至全球最大的电扶梯生产基地,年生产能力达到15000台套的以上,生产经营形成从电扶梯研究制造、部件开发、营销服务等一条龙的产业纵向结构。规模化的生产大大降低了生产成本,同时将进一步提高产品的市场竞争力和扩大市场的份额。
支持公益事业 建树企业风范
在康力电梯公司,我们正在为提升中国的体育事业而伸出援助之手
近年来,康力电梯公司赞助了多个体育比赛项目,游泳赛、击剑赛、全国男子女子排球赛、第十届全国运动会跆拳道赛等。这些赛事都为2008年将在北京举行奥运会输送优秀的体育健儿提供了施展舞台,更为企业与社会创造了可观的价值,达到了共赢的良好目标。康力电梯集团是一支充满活力与拼搏精神的团队,更是一个致力于发扬爱国激情与民族事业的集体,康力在支持众多体育赛事的同时,也丰富了企业的品牌文化,提升了企业的品牌地位,为进行深一步的品牌营销整合拓宽了道路。
康力更将体育运动及精神融入工作与生活,为员工们提供了良好的发挥特长与开展业余运动的条件(在康力公司厂区内还特意建设了几个国际标准的篮球运动场,特别向有此特长的人和团队开放)。在康力,这些才称得上是模范企业的行为。
更快、更高、更强,这是体育健儿的精神,更是康力人的目标!
优秀的企业文化
务实、创新、诚信、责任、敬业、挑战
今天的中国企业的核心竞争力已经从经济力上升到了文化力的决定,再也不能固步自封、妄自尊大。今后做强做大企业,将由企业所创造或整合的企业文化力来考量。创建优秀的企业文化力最终目标是确保企业在激烈竞争的经济社会中,始终保持活力和最佳效益状态,永续经营。康力深知,只有随时随地学习,改进与吸纳,才能使我们不被残酷的竞争击垮,不被义无反顾的时代淘汰。
康力电梯创建的富有企业特性的企业文化,是充分在吸收其他先进并有成效的企业文化特质的基础上,结合自身的特点,进行优化的凝练和设计,而形成的一套对于企业的意识和行为非常具有实际指导意义的理念体系。它是康力电梯所有员工的意志所在,增强了企业的凝聚力,最终汇聚到企业发展的方向上来!
企业哲学 稳健、挑战、卓越
企业精神
务实、诚信、创新、敬业
企业宗旨
用户满意,员工成长,企业发展,社会认可 企业目标 打造现代化先进企业,力求国内领先,国外知名
企业作风
踏实、勤奋、前瞻、敏锐
企业方针
以员工为本,以技术为先,以管理为实,以品牌为重
服务观
追求满意服务,每天不断进步
创新观 只有创新,才有出路,创新从我开始,人无我有、人有我新、人新我优
质量观
人与企业为家,心以质量为本
人才观
人才创造康力,康力造就人才
第三篇:中国铁建集团企业文化
中国铁建集团企业文化
释义:
1、由蓝色的地球背景、红色的中国铁道建筑总公司英文缩写以及黑色的公司中文缩写三部分组成。
2、蓝色的经纬线交织成的地球背景,表明了总公司的战略定位为全球知名企业,总公司的目标市场是全球市场。其含义也有总公司立足国内,不断开拓和占领国际市场,积极参与国际竞争与合作,致力于把总公司建设成为具有全球竞争力的国际工程承包商。
3、标志的视觉中心是红色的中国铁道建筑总公司英文缩写。这里将“CRCC”艺术设计为一列高速列车形状,其含义一是体现了总公司的主营业务领域和主要的市场焦点是铁路建设市场;二是体现总公司不断开拓、锐意进取、不畏艰险、勇往直前的企业精神;三是体现了总公司紧跟世界潮流,在把总公司建设成为国际知名承包商的道路上孜孜追求、勤奋探索、不断前进的形象;四是高昂的车头寓意着总公司光明的发展前景,给人一种分发向上、勇于登攀、争取成为业界火车头的形象,充分展现了中国铁建人意气风发、志存高远的精神风貌。
4、标志主色调为由蓝、红、黑三色。
蓝色,为国际流行色,开阔、深邃、理智、包容,象征着企业经营领域和发展空间的远大,以及中国铁建人的博大胸怀;红色,热烈辉煌、激情奔放,象征着总公司兵改工前走过的辉煌历程,也寓指中国铁建人必将满怀激情奔向新的征程,再创辉煌。同时,也象征着企业的发展势头红红火火,蓬勃向上;黑色,厚重、坚定,喻指公司后激勃发和可持续发展的思想。
蓝色和红色的组合,对比强烈,色彩跳跃,有极强的视觉冲击力,易于识别和记忆。
紧紧抓住我国二十一世纪头二十年全面建设小康社会的战略机遇,抢抓机遇
保增长,调整优化上水平,加强管理降风险,深化改革转机制,把中国铁建建设成为产业多元化、经营集约化、管理科学化,资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术
先进、效益最佳的“中国建筑业领军者,全球最具竞争力的大型建设集团”。
中国建筑业的领军者,全球最具竞争力的大型建设集团
释义:中国铁建的目标是建成产业运作与资本运营一体化,施工与勘察设计服务一体化,国内与国际经营一体化,多种业务板块有机结合,跨地区、跨行业、跨国经营的中国建
筑业领军者和全球最具竞争力的大型建设集团...项目文化 企业价值观
诚信、创新永恒精品、人品同在释义:中国铁建的核心价值理念是诚信和创新,以诚信为
根本动力推进企业发展,以创新为最大智慧赢得天下用
户;中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关
怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍,精品人品二位一
体,缺一不可,使建筑产品人格化。
企业精神
不畏艰险 勇攀高峰领先行业 创誉中外
释义:中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵,曾经创
造了名垂史册的辉煌业绩,形成了“逢山凿路,遇水架桥,铁道兵前无险阻,风餐露宿,沐雨栉风,铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期,这支队伍发扬铁道兵特
别能战斗的精神,与时俱进,勇攀高峰,再创新业,努力
做大做强企业,拓展两个市场,实现领先行业,世界一流,在国际竞争中永立不败之地。
企业管理方针
以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品
释义:以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针,是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想,更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点;“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念;“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念;“建造精品”
第四篇:中国铁建集团企业文化
中国铁建集团企业文化
释义:
1、由蓝色的地球背景、红色的中国铁道建筑总公司英文缩写以及黑色的公司中文缩写三部分组成。
2、蓝色的经纬线交织成的地球背景,表明了总公司的战略定位为全球知名企业,总公司的目标市场是全球市场。其含义也有总公司立足国内,不断开拓和占领国际市场,积极参与国际竞争与合作,致力于把总公司建设成为具有全球竞争力的国际工程承包商。
3、标志的视觉中心是红色的中国铁道建筑总公司英文缩写。这里将“CRCC”艺术设计为一列高速列车形状,其含义一是体现了总公司的主营业务领域和主要的市场焦点是铁路建设市场;二是体现总公司不断开拓、锐意进取、不畏艰险、勇往直前的企业精神;三是体现了总公司紧跟世界潮流,在把总公司建设成为国际知名承包商的道路上孜孜追求、勤奋探索、不断前进的形象;四是高昂的车头寓意着总公司光明的发展前景,给人一种分发向上、勇于登攀、争取成为业界火车头的形象,充分展现了中国铁建人意气风发、志存高远的精神风貌。
4、标志主色调为由蓝、红、黑三色。
蓝色,为国际流行色,开阔、深邃、理智、包容,象征着企业经营领域和发展空间的远大,以及中国铁建人的博大胸怀;红色,热烈辉煌、激情奔放,象征着总公司兵改工前走过的辉煌历程,也寓指中国铁建人必将满怀激情奔向新的征程,再创辉煌。同时,也象征着企业的发展势头红红火火,蓬勃向上;黑色,厚重、坚定,喻指公司后激勃发和可持续发展的思想。
蓝色和红色的组合,对比强烈,色彩跳跃,有极强的视觉冲击力,易于识别和记忆。
紧紧抓住我国二十一世纪头二十年全面建设小康社会的战略机遇,抢抓机遇保增长,调整优化上水平,加强管理降风险,深化改革转机制,把中国铁建建设成为产业多元化、经营集约化、管理科学化,资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术先进、效益最佳的“中国建筑业领军者,全球最具竞争力的大型建设集团”。
中国建筑业的领军者,全球最具竞争力的大型建设集团
释义:中国铁建的目标是建成产业运作与资本运营一体化,施工与勘察设计服务一体化,国内与国际经营一体化,多种业务板块有机结合,跨地区、跨行业、跨国经营的中国建筑业领军者和全球最具竞争力的大型建设集团...项目文化
企业价值观
诚信、创新永恒 精品、人品同在释义:中国铁建的核心价值理念是诚信和创新,以诚信为根本动力推进企业发展,以创新为最大智慧赢得天下用户;中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍,精品人品二位一
体,缺一不可,使建筑产品人格化。
企业精神
不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外
释义:中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵,曾经创造了名垂史册的辉煌业绩,形成了“逢山凿路,遇水架桥,铁道兵前无险阻,风餐露宿,沐雨栉风,铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期,这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神,与时俱进,勇攀高峰,再创新业,努力做大做强企业,拓展两个市场,实现领先行业,世界一流,在国际竞争中永立不败之地。
企业管理方针
以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品
释义:以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针,是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想,更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点;“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念;“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念;“建造精品”
第五篇:企业文化调研方案
企业文化调研方案
一、调查目的
1、深入企业内,了解企业的标志,包括标志图片、标志的文化内涵。
2、深入企业了解企业对职工的行为规定、制度,对职工上班着装具体要求,以及规定、制度、要求的作用。
3、深入企业了解企业的先进典型,如各种标兵、能手、劳动模范,了解先进典型的先进称号、先进事迹。
4、深入企业了解各企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作,如企业捐助活动、参加社会公益活动等。
5、深入企业了解企业的精神、所获得荣誉、奖励等。
二、调查要求
调查以访谈为主,其他调查方法为辅,注意所有调查资料的存档整理,包括调查表格、会议纪要、访谈原始记录、影像资料。
三、调研的内容
1、企业的标志,包括标准图片、标准的文化内涵。
2、企业的管理模式,对职工的行为规定、制度,对职工上班着装具体要求,以及规定、制度、要求的作用。
3、企业的发展战略,企业未来的方向与定位。
4、企业文化形态,宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作,如企业捐助活动、参加社会公益活动等
5、企业的价值理念,精神、所获得荣誉、奖励等。