第一篇：2013年度工作总结-胡净粉

2013年度工作总结

2013年的工作接近尾声，新的一年即将到来，回顾自己这一年的工作，虽然不如去年工作进步显著，但总体来讲是在不停息的探索过程中继续前进的。现将这一年的工作总结汇报如下：

一、2013年的工作情况及主要工作业绩

（一）理化计量检测中心管理工作：1月至4月份我负责公司理化计量检测中心的日常管理工作，根据人、机、料、法、环的管理原则同时结合检测中心人员综合能力情况主要做了以下几方面的工作。

1、加强理化全体人员综合能力的提升，组织了《理化检测基础知识》、《铝板带箔基础知识》、《团队意识》等理化全体人员培训，积极准备培训材料，亲自担任讲师或者鼓励理化班长担任讲师进行培训，培训效果得到了较好的评价；同时完善理化管理人员的绩效考核模式，推进理化专责级KPI指标考核并逐步推广至部门。

2、对于FMC光谱仪、量热仪、铣床等出现故障的检测设备积极沟通、协调采购或厂家进行修复，保证了检测的正常进行；同时，在此过程中沟通光谱厂家工程师对光谱组员工以及理化骨干员工进行了光谱仪工作原理、内部构造以及维护与保养知识的学习，进一步加强了员工对光谱仪设备的了解；另外，在修复铣床的过程中邀请公司动力分厂的机械工程师就铣床、车床、钻床、砂轮机等加工设备的使用与维护注意事项进行了现场培训，各组代表进行了现场的标准化操作示范，员工对常用机械加工设备的认识有了非常明显的提升；最后，对于计划新增的涂层性能检测项目，提前组织化学组骨干人员对接触角测定仪、盐雾试验箱、干湿循环机等检测设备进行了调试并规划和执行了检测设备的合理放置，确保新增检测项目设备的正常运转。

3、日常管理中重视理化计量、校验、化验所需材料、药品的管理，及时组织申报物资计划，管控好理化的药品仓库和校验仓库，保证了日常以及春节期间理化工作的有序开展；另外，应体系要求组织编写MSDS——《危险化学品安全使用说明书》，加强了对危险化学品的管控。

4、重视理化的制度建设，对于计划新增的空调器散热用铝箔的理化检测项目依据YS/T 95.2——2001《空调器散热用铝箔》等行业标准，同时借鉴镇江理化检测中心关于亲水箔的检测方法，组织化学组骨干人员研究了亲水箔涂层性能、涂料的理化指标等的检测方法并编制了涂层性能各个检测项目以及涂料的检测项目的标准化作业指导书，为保证试验的准确性、及时性奠定了基础。

5、推进检测中心的5S管理工作，被公司誉为公司“5S免检区域”；另外，根据试验标准严格控制各实验室的环境要求，例如利用空调、温度计等控制实验室温度，利用加湿器、湿度计等控制实验室的湿度，从而保证检测数据的准确性、有效性。

（二）综合科管理工作：5月份，根据品质部部门管理的需要，我的工作岗位和职责发生了变化，由理化主任异动为品质部综合科人事主管，负责品质部人事、考核、体系管理、统计管理等职能管理工作。在此期间，主要工作如下：

1、人事管理：首先，8月份完成了品质部定岗定编工作的梳理，11月份进行了部门人员的二次核编，合理设置人员组织结构以及岗位编制；其次，在梳理部门定岗定编工作的同时，推进公司《岗位管理制度》，制定了《品质部职等职级岗位管理方案》推进品质部岗位管理以及完善品质部薪酬体系建设；再次，组织了品质部部门班组长培训教材之质量管理体系基础知识、班组人员管理、班组质量管理、班组长沟通技巧等部门培训，且多次得到了人力资源部的好评；最后，12月份里完成了《品质部员工内部培训教材》的修编，推进班组培训工作。

2、考核管理：11月份制定了公司“质量先进奖”的评选方案，并组织了各部门、分厂对“质量先进个人”和“质量先进班组”的评选活动，进一步完善了公司质量考核体系；12月份，组织申报“伊川县县长质量奖”，依据“卓越绩效评价准则”组织完成《伊川县县长质量奖申报书》以及《伊川县县长质量奖自评报告》的编写，最终通过伊川县、洛阳市技术质量监督局的审核，于12月20日——23日在伊川县人民政府网公示，赢得了2013年度“伊川县县长质量奖”。

3、质量体系管理：9月至10月份，作为品质部兼职的体系专员配合公司体系专责对公司各个部门的质量管理体系进行了一次内部审核的梳理，发现各个部门存在的问题并进行汇总，同时在审核过程中对相关部门、分厂进行沟通，且进一步督促各部门、分厂在时间节点内完成审核发现问题的整改。11月份积极参与公司组织的质量、环境、职业健康安全三体系的全面内审工作，并统筹分析完成了2013年度品质部管理评审报告以及公司质量整体质量状况评价报告；12月份认真配合体系外审工作；另外，对审核过程中发现的品质部存在的问题组织整改并进行了跟进，目前已全部完成整改；最后，11月份组织了对分厂生产管理人员“质量意识”的培训，12月份组织完成了“龙鼎时代”第三版关于质量意识宣传版面的组稿，发动全员参与质量管理。

4、统计管理：为加强品质部统计员、品保员对质量记录的管控力度，从8月份开始，对统计员、品保员施行KPI指标考核，对质检的质量检验记录以及生产流程卡中出现的问题进行管控，起到了较好的监督效果。同时，为加强统计员、品保员的团队管理，定岗定编时成立了统计组，定期组织召开统计组会议和培训，沟通协调统计组工作开展以及统计组员工技能、思想意识的提升。另外，在统计组推行“AB角计划”，进一步推进统计组员工一专多能的培训工作。

二、工作过程中存在的问题与不足

2013年度工作总体的趋势是进步的，但也存在一些问题与不足，具体体现在以下几个方面：

1、理化计量检测中心的管理工作中，理化检测方面由于自身理化检测专业的技能知识较为欠缺，不能给予员工专业性的指导；计量器具管理方面，向公司沟通申请的给未持证上岗的校验员办理校验员资格证书事宜，一直未能有效落实。

2、品质部员工薪酬不高，部分员工存在抱怨情绪，制定了《品质部员工职等职级岗位管理方案》，对员工的薪酬管理也进行了规划，但目前并未有效实施，需进一步与人力资源部做好沟通，推进方案的快速执行。

3、在组织编写《伊川县县长质量奖自评报告》的过程中，明显感觉到自身能力的不足，同时对“卓越绩效管理”缺乏了解，若申请“洛阳市市长质量奖”则此次编写的《自评报告》有较大的差距。

4、公司质量控制策划中，过程控制检验员岗位反复的异动造成了员工情绪的波动以及员工队伍的不稳定，同时在此过程中发现班长、主管等管理骨干未形成人才梯队建设，影响了公司质量影响了品质部的管理工作。

三、对公司或部门的建议

针对工作过程中存在的问题与不足，结合目前自己的岗位职责对公司有以下几点建议：

1、关于品质部员工薪酬体系建设，希望公司人力资源部完善公司的薪酬体系，同时希望公司给予品质部薪酬体系建设专业性的指导。

2、关于“伊川县县长质量奖”申报过程中的体会和感悟，希望公司在稳步开展质量、环境、职业健康安全管理体系工作的同时引进“卓越绩效管理”理念，进一步推进公司的企业文化、凝聚力等，追求企业的卓越管理。

3、品质部班组长、质量专责等管理人员未制定切实可行的培养计划，建议部门完善人才梯队建设工作。

四、2014年的工作目标及主要工作推进计划

立足于自身的工作职责，结合公司和部门的具体情况，2014年的工作目标及主要工作推进计划如下：

1、品质部员工队伍稳定，在岗员工满足工作需要，部门离职率≤3%。

2、进一步推进《品质部职等职级岗位管理方案》的实施，沟通协调相关方推进品质部员工薪酬体系建设。

3、制定部门管理人员培养计划，持续推进品质部班组长培训，提升班组长管理意识和管理技能，完善部门人才梯队建设。

4、继续推进公司质量管理体系的有效运行，同时加强质量意识的宣传工作，持续完善品质部制度建设，推进制度执行。

5、继续监督并推进统计组的管理工作，提升统计员的统计分析能力，持续完善质量数据分析工作。

2013年，公司在稳步发展，我自己也在不断成长，我的成长离不开公司各级领导的关爱和指导，更离不开各位同事的努力和配合。2014年里，我将在公司发展战略的引领下，在品质部领导的带领下兢兢业业工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。

品质部：胡净粉

二〇一三年十二月二十四日

第二篇：2012年工作总结-胡净粉

2012年工作总结

伴随着龙鼎铝业有限公司的发展，我在龙鼎品质部走完了又一年的工作历程。回顾这一年的工作，有进步，有突破，同时也还存在很多不足，现将这一年的工作总结汇报如下：

2012年在人事管理工作上是成长进步的一年。在2012年春节期间，我配合部长对部门情况进行了梳理并编制了《品质部员工内部培训教材》；在此明确了品质部的部门文化、组织结构、岗位职责；同时对部门安全培训、生产操作流程、业务考核管理制度、公司人事管理制度进行了整理和总结。我的工作职责由统计、后勤、人事逐步开始侧重于部门人事管理，目标是规范部门的人员配置、员工培训、绩效考核、薪酬管理和劳动关系管理。在工作过程中，我经常与人力资源部、分厂人事主管等专业人员进行沟通交流和学习，逐步提高自己的专业技能，同时结合部门的实际情况逐步完善部门的人事管理工作。具体如下：

一、人员配置：

1、根据部门的职责与分工情况，逐步梳理完善部门的组织架构，并最终确定了部长/部长助理为领导，划分为质检科、综合科和理化中心三部分进行管理的组织结构；

2、调查分析部门各岗位员工的工作内容以及日常的工作量，完成了部门的定岗定编定责，编写了各岗位说明书；

3、深入生产现场及时了解班组动态，提前申报人员需求。

二、员工培训：

1、依据《品质部员工内部培训教材》对部门新入职员工进行部门级培训；

2、制作《班组长培训系列教材》，每月组织一次部门管理人员思想意识培训，组建部门的核心管理团队；

3、督促各班组制定班组培训计划，组织班组员工的技能培训。

三、绩效考核：

1、依据公司的《员工奖惩管理规定》，结合部门的实际情况编制了《品质部内部考核管理制度》、《品质部员工评考方案》、《理化检测中心员工评考方案》等，规范管理人员和员工以及不同程度事件的考核方式和考核办法，从而考核有据可依；

2、对相关考核制度组织宣讲和学习，达到有据必依；

3、在日常工作中严格按照制度贯彻执行，真正做到奖优罚劣。

四、薪酬管理：

1、依据员工的学历和专业、行业工作经验和技能、所负责工作的岗位情况以及月度绩效考核的结果，综合审定员工的职称等级，并确定不同级别的基本工资；

2、汇总统筹部门的日常考核以及各班组的工作绩效考核结果，评定员工的考核工资、产量工资；

3、汇总审核管理人员的月度KPI指标完成情况总结，由部长审定，确定月度的考核工资。

五、劳动关系管理：

1、依据公司的《新员工入职管理规定》、《考勤管理规定》、《员工异动管理规定》，规范员工入职、请假、异动的程序，严格按制度执行；

2、关注部门各班组员工的思想动态，进行沟通交流，学习“离职员工面谈

技巧”，提高自己对部门员工异动情况的把控能力，尽力留住人才，并实施末位淘汰，优化员工队伍。

2012年是突破自己的一年。部门的人事管理工作渐渐的清晰，在这个过程之中我自己也取得了一定的进步。于十月份开始，我的工作职责负责综合科管理的同时开始逐渐转入理化中心的管理。理化中心的管理对于我自己而言又是一个新的挑战，也是对自己能力的一种突破。我制定了自己理化检测专业知识学习计划的同时，遵循生产管理五要素：人、机、料、法、环的管理原则，正逐步的深入理化中心各班组的管理工作，并逐步从以下几方面开展工作：

一、人员管理方面：

1、定期召开理化中心班长会议，班长对各班组人员情况、工作情况进行汇报和总结，重点对班组工作中遇到的问题进行回复；

2、强调员工的技能提升，重视班组培训，每月至少组织两次技能培训，组织一次技能考试；

3、强调员工的工作态度，每月组织一次理化中心全体员工的思想意识培训；

4、重视员工考核，每周对员工考核结果进行审核并公示；

5、重视员工的工作质量，经常深入到班组，监督检查班组的工作完成情况；

6、贯彻末位淘汰制，优化员工队伍的整体素质，提升员工的专业水平。

二、仪器设备管理方面：

1、建立理化检测中心仪器设备台账；

2、组织各班组对班组所使用的试验仪器、设备进行了排查，并沟通联系供应厂家或装备动力部对存在问题不能使用的四台仪器故障进行了整改、恢复使用，强调仪器设备故障应及时修复；

3、定期按要求维护保养试验仪器，对几台较重要的试验仪器编写了维护作业指导书。

三、备品、备件、化学药品的管理方面：

1、组织各班组定期排查易损耗的零备件、所需办公物品、工器具和试验所需的化学药品，提前采购申报计划；

2、建立理化计量器具仓库、化学药品仓库出入库台账，对于入库和出库进行流程规范，及时更新台账；

3、跟踪未到的物资采购计划，保证理化仓库中的物资不能影响正常的试验检测。

四、制度建设方面：

1、在之前的基础上，对现有的不适用的作业指导书组织修订（校验流程），对新上的检测项目组织编写作业指导书（金相试验等）；

2、规范理化试验方法、检测数据等的变更流程，进一步编写相关的管理规定；

3、逐步按照《理化计量检测中心持证考试制度》执行，规范管理。

五、安全、5S管理方面：

1、定期组织各班组对工作中可能遇到的危险源进行辨识，同时制定整改预防措施；

2、每周班组组织一次安全活动培训；

3、每周组织一次5S检查，检查结果纳入考核。

态度决定一切！细节决定成败！因此在理清管理思路的同时我认真的分析了目前工作中存在的问题与不足，具体表现如下：

一、综合科管理方面：

1、由于我自己工作重心的转移，而对综合科员工的培养还没能完全到位，导致我自己和员工都有一定的工作压力；

2、部门各班组培训依然存在应付人力资源部检查的现象，没能真正意义上的做到实处，主管、班长没能真正的有效组织员工技能提升，且员工技能水平仍迫切的需要提高；

3、员工普遍对薪资待遇问题十分敏感，部分员工存在抱怨，总认为其他分厂/部门比我们部门的工资高，工作比我们部门轻松。

二、理化中心管理方面：

1、我自己由人事管理转入理化中心管理，自身理化试验专业知识需进一步提升；

2、员工对理化试验系统化的知识了解的不够全面，对班组专业技能的拓展学习不够深入，大部分只停留在操作；

3、理化试验设备未能完全按照相关规定进行检定，且理化试验设备偶尔性的会出现故障，尤其FMC光电直读光谱仪；

4、所申报的备品备件、药品等采购计划，采购部不能及时采购到位。

能力来源于学习力！因此在2013年的工作中，我将会清醒的认识到工作中存在的问题和不足，端正工作态度，理清工作思路，提升自己的管理水平，并从以下几方面来开展工作：

一、根据部门的实际情况，合理安排综合科的工作，同时合理定位自己的工作职责；

二、加强自我学习，提高自己对理化试验专业知识的了解，提升自己的管理水平；

三、结合理化检测中心的具体情况，加大对员工思想意识的培训、引导与启发，提高员工自我提升的思想意识；

四、继续遵循人、机、料、法、环的生产管理原则，推进理化中心的管理工作，并制定具体的工作计划，逐步深入理化中心各班组的管理工作。

品质部 胡净粉

二〇一二年十二月十七日

第三篇：净滩行动工作总结

净滩行动工作总结

为学习贯彻习近平生态文明思想，打赢污染防治攻坚战，推进落实“美丽中国·青春行动”实施方案，拓展“争当‘河小青’”工作品牌内涵，团区委积极响应团中央2021净滩行动号召，迅速进行动员，并于9月22日至10月10日积极组织开展净滩行动，现将净滩行动工作总结汇报如下：

一、净滩行动活动规模

净滩行动倡议发出以来，得到了全区“河小青”们的踊跃支持，近6支队伍、180名志愿者报名参与，志愿者们分别在淮远河、小安溪河、琼江河、安居国家湿地公园等地开展了六场河滩垃圾清理活动，共清理出河滩垃圾220余公斤，为建设美丽中国贡献青春力量。

二、净滩工作总结

（一）主要做法

9月26日，华兴镇“河小青”志愿服务队联合华兴镇惠民社区组织18名“河小青”青年志愿河长共同开展小安溪河净滩行动。铜梁区西部计划“河小青”志愿服务3队组织13名志愿者开展守护淮远河上游河段净滩行动。志愿者们挥洒着汗水，对华兴小安溪河及淮远河沿线的塑料袋、食品包装袋、果皮等各类垃圾以及淤泥进行清理。

9月27日，xxxx西部计划“河小青”志愿服务2队组织17名志愿者开展守护淮远河上中游净滩行动，志愿者们积极参与，用实际行动保护环境，对一些石头间隙中的陈年垃圾也清理了。

9月29日，xxxxx志愿服务队联合安居镇“河长”办、安居国家湿地公园管委会共同开展安居国家湿地公园净滩行动。20名“河小青”志愿服务者不畏烈日，整装行动，对湿地公园临江沿线各类垃圾进行清理。

9月30日，铜梁区西部计划“河小青”志愿服务1队组织16名志愿者开展守护淮远河下游净滩行动，志愿者们齐心协力共同寻找河边裸露的或者被掩盖的垃圾。

10月8日，少云镇的“河小青”志愿者们在琼江河沿岸捡拾各类垃圾，“河小青”志愿者们表示，要牢记职责使命，结合本职工作，切实履行岗位职责，加强河道的巡查保护，制止一切损害河道环境的行为发生，做好河道的守护者。

（二）取得成效

通过青年志愿河长们的努力，本次净摊行动共清理了220余公斤垃圾。大家通过自身力量，开展对母亲河环境保护宣传、净滩行动等活动共同保护母亲河，为建设美丽中国贡献青春力量。

（三）存在问题

通过此次净滩行动，志愿者们都感受到了河流垃圾污染问题的严峻，特别是一些垃圾对河岸植被造成严重污染，并且不易清理，例如塑料袋、编织袋对河岸植被造成挂枝现象严重，影响河流环境。

（四）意见建议

作为“河小青”志愿者，要牢记职责使命，结合本职工作，切实履行岗位职责，加强河道的巡查保护，制止一切损害河道环境的行为发生，实现对河道的守护常态化。

（五）下步打算

共青团重庆市铜梁区的“河小青”们，将时刻以保护环境、守护共同家园为己任，常年投身于环境保护志愿行动之中。同时也将增强广大市民参与度，共同致力于家乡河流环境的保护事业，从我做起、从点点滴滴做起，将净滩行动的主旨落到实处，将环境保护的精神领悟于心、外化于行，共同为我们的家园增彩添色!

三、净滩行动典型案例

9月29日，安居镇“河小青”志愿服务队联合安居镇“河长”办、安居国家湿地公园管委会共同开展安居国家湿地公园净滩行动。活动中，20名“河小青”志愿服务者不畏烈日，统一穿上订制的团委志愿者T恤，每个人配备环保垃圾袋，开始了对湿地公园临江沿线各类垃圾进行清理，并在捡垃圾的同时进行了垃圾分类，把不同的垃圾装在了不同的垃圾口袋，方便后期的垃圾处理，其中数量靠前的垃圾分别是塑料袋、食品包装袋等白色垃圾，废旧渔具、渔网等垃圾和其他不易降解的垃圾；特别是塑料袋、编织袋，对河岸植被造成挂枝现象严重，不易清理，影响湿地公园环境。在活动结束后，志愿者关航，也是安居镇“河长”办工作人员，表示作为“河小青”志愿者，要牢记职责使命，结合本职工作，切实履行岗位职责，加强河道和湿地公园的巡查保护，制止一切损害河道和湿地公园环境的行为发生，做好河道湿地公园的守护者。

第四篇：助理工程师工作总结-鲁净

助理工程师工作总结

我叫鲁净，2008年毕业以来一直从事建筑工程施工管理、工程内业资料等工作。从业3年多来，我一直兢兢业业的工作，认真的对待工作的每一个细节，从基层工作中收获了很多。我慢慢的从理论知识结合实践经验，不断学习，不断总结，不断摸索，自身从专业技术知识到工作能力都有了不小的进步，现总结如下：

1.思想意识有了很大提高。初出校门就进入了工程项目部，项目部地处偏远荒凉的地方，吃住行都不方便，思想波动，被自己的意志控制住，自己有了强大的意志力，支配着思想，有了困难，不再退缩。工作上思想已完全独立，能力很好的处理一般的突发事件。碰到难题不再仰面叹息，学会了根据问题发生的情况，透过表面查找内在原因，从而很好的对待工作，同时效率也有了进一步提高。自己的忍耐力有了很大进步，做工作不再有半途而废的想法，针对发生的问题，追根纠底，把每一条原因找出来，顺藤摸果，不解决问题不放弃。

2.不断学习专业知识，提高专业技能。在工程现场一步一个脚印的在每一个细节处留下了汗水，学习到的却是专业知识，不断的钻研，使书本上的知识结合实际，在现实物上实现了知识的价值，不断动手操作，做到学习到的书上讲的，现实中至少操作一遍。在操作过程中也发现了自己的很多盲点，这样自己一个台阶一个台阶在不断进步。建筑施工，建筑材料，工程造价方面专业知识在慢慢的丰富起来，这时候我永远不会忘记感谢我的师傅和领导们对我的指导。

3.己所不预，勿使于人。工作的同时，我学会了做人。在同一个办公室，我们都有很多同事，同事们在一起工作免不了碰到矛盾的时候，这时候我学会了，自我反思。同一件事要求别人做时，先想想这件事自己能不能做到，如果自己都做不到，这样肯定不能要求别人去做。对待自己周围的人，要多一份宽容，多一份笑容，那样我们的工作才更加愉快，效率才能更高。做事之前先做人，只有良好的人格，才会让别人更容易接触你，工作才能更好的协调沟通，问题才能在相互帮忙中解决，只有永远的团队，没有永远的个人。

工作三年以来，我从工程现场的粗细骨料、水泥、钢材减水剂等原材料的性能入手，学习各种原材料的生产工艺，并不断学习其物理性能、化学性能，经常翻阅相关书籍，学习各种原材料的组份对混凝土结构的影响，然后不断跟现场的老师学习各种施工工艺，及出现问题后解决方案，我已接触多种形式的地下结构和地上结构的施工，包括路基路面，各种结构的房屋建筑施工，同时我也在学习现场管理，比如：什么时候准备劳动力数量，机械数量，材料的数量等。

在四川辰宗建筑装饰工程有限公司，我在混凝土配合比设计和混凝土质量控制方面，我不断学习书籍知识，不断加强与水泥供应商，减水剂供应商沟通，掌握了分析混凝土波动的方法及控制要点，不断探索降低混凝土配合比设计成本，提高混凝土耐久性，配比成高性能混凝土的方法，目前已有较多工作经验。同时不断学习管桩基础施工，管桩基础设计，目前已熟悉管桩的生产，施工，设计工作。

我会不断学习提高自己的综合素质，多锻炼个人品性，不断提高自己的专业技术能力，提高自己的现场管理能力，做一名技术全面的管理者。

鲁净

2011年10月31日

第五篇：粉磨车间2012工作总结

粉磨车间2012工作总结 一年来，我车间在公司领导的正确领导下，在车间职工的大力支持下，紧紧围绕生产目标，切实加强生产管理，较好地完成了全年生产任务。

一、2012年的回顾

（一）、2012年水泥车间紧紧围绕生产目标，依靠全体职工的智慧和力量，一方面坚持求真务实，强化基础管理，努力营造团结向上，奋发有为的和谐环境；另一方面发扬艰苦奋斗的拼搏精神，狠抓人员管理，强化设备维修保养，确保设备高效运转。

（二）、水泥车间在2012年的生产中，始终坚持以人为本，在既定的生产计划的基础上开展安全生产、文明生产、节能增效、技改创新工作取得了一定的成效。在车间全体成员的共同努力下克服种种困难，在水泥市场处于低谷的情况下，三月份以来，共生产水泥143250吨，为公司战略目标奠定了坚实基础。

（三）、今年车间领导通过精细化管理和制度建设，狠抓基础管理，开展节能降耗工作，使管理能力和技术水平迅速得到提高，对生产成本实施有效管理，严格控制浪费支出，严格规范车间内部管理流程，狠抓管理不放松，立足节能降耗创效益，明显降低了生产成本，使车间步入良性发展轨道。挖潜增效、小改小革、节能降耗降低了生产成本。一年来，车间在收尘器通风过程中进行研究，对通风管进行改造，对水路、油路进行细化管理，使岗位工减少劳动强度，又增加了生产产量，降低了生产成本，为公司提高竞争优势赢得了主动权。

（四）、以人为本切实强化人员岗位管理不断提高工作效率。修订完善了车间管理制度和办法，以及各项操作规程。2012年修改了车间管理制度和操作规程，通过制度管理人、激励人，对不同的岗位人员做出了明确规范，对每一项具体工作的工作内容做出了具体要求，力争做到事事有要求、事事有标准。通过岗位工作的进一步细化和规范，提高了车间的运作效率。

（五）、强化人员的目标管理和队伍建设。要求做到六化：岗位工作标准化、日常工作表格化、检查工作规律化、生产指标细分化、班前班后制度化、培训例会化。紧紧抓住人这一生产经营活动中最活跃的因素，合理进行人力资源的优化配置和管理，努力把全体员工的人身追求引导到企业发展的愿景上来，使全体员工心往一处想、劲往一处使，发挥其主观能动性和创造性、产生意想不到的激情和干劲，使员工真正成为车间工作的动力源泉。在集思智慧的努力下，严抓内部管理来提升岗位水平，保证水泥质量，使水泥出厂合格率达到100﹪。

(六)加大培训力度,提高员工素质。今年车间新增员工8名,及时组织对新员工进行强化培训,解决了由于人员缺乏给公司带来的矛盾问题。通过车间培训,选择有效的培训内容,注重培训效果，采取理论与实际相结合,师傅带徒弟等方式,激发了员工学技术,钻研业务的积极性和主动性,树立了员工岗位成才,建功立业的工作热情,增强了员工对企业的归宿感和忠诚度。

二、2013年工作思路与措施

2013年将是水泥市场竞争最激烈的一年。新的一年形式严峻，车间的工作与公司的要求还有一定差距，还有许多薄弱环节、还有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，强化管理继续发扬不怕困难、挑战自我的工作作风，紧紧围绕公司2013年的生产经营目标，努力做到勤于学习、善于创新、勇于实践、甘于奉献、群策群力，更加紧密团结、更加爱岗就业、更加奋力拼搏、更加锐意进取，为公司的大发展和公司美好的明天而努力奋斗！

新疆业泰能源股份有限公司

粉磨车间：贺兆国

2012年11月11日