第一篇：2013年度采矿厂总结

缅甸项目部采矿分部2013年度总结

1、基本情况（截止2013年底）

1.1、人员配置情况

采矿分部现有采掘、破碎、维修三个生产工段，生产技术部、物资设备部、综合部、经营部、财务部、人事部及安环部七个部门和一个调度室。现有人员共299人，中方员工45人，缅方员工254人。具体明细见下表：

1.2、设备配置情况

2、生产情况

2.1、采矿区勘探储量情况）2013年底境界外各区块矿石信息

采矿生产自2011年3月27日投产以来，主要围绕A块和C块采场组织采矿和配矿工作，截止目前两采场开采情况简介如下：

A块采场原始地形山坡最高处标高为742m，目前形成710m、705m两作业平台，已剥离废石33.3万吨，采出矿石44.8万吨；本采区平均还要开采到680m标高，局部更深达650m。

C块采场原始地形山包最高点标高为757m，目前形成735m和740m两个作业平台，为形成安全平台；已完成废石剥离64万吨，矿石采掘78万吨。本采区在735m

平台已见底板基岩，平均开采725m标高，局部到720m采空。

根据2014年的生产计划和2013年采矿情况分析，加之冶炼厂对矿石指标严格要求，2014年采矿需开D区，现D区正在进行勘探加密工作，争取在雨季来临之前基本完成清表清障工作。

2.2、产量情况

2013年年度生产情况统计表：

生产统计表单位：吨

2013年年度生产计划为：采剥总量为162万t，其中剥岩量为72万t，采矿量为90万t，矿石输送量为66万t（干基），矿石质量指标由月度生产计划下发。根据冶炼厂生产情况及矿石需求，我部2013年完成采剥总量为：1273714t，其中剥岩量为339585t，低品位矿量为：114914t，采矿量为：819215t（测量量为：采剥总量：1226232 t，其中剥岩量为：441478t，采矿量为：784755t）。年度剥采比为：0.56。采剥总量完成年度计划的78.6%，采矿量完成计划量的91%。2013年采掘剥离生产工作主要在A区720m、715m、710m、705m平台和C区745m、740m、735m平台进行。2013年矿石输送量为734630t，折合干矿量为512534t，完成年计划量的77.66%。年度消耗燃油904431L，年度电耗为1496557Kwh，年度用水量102828t。

我部年度生产计划任务没有完成主要原因有以下几点：

1、冶炼厂上半年为单台电炉投产，2#电炉投产推迟近半年，原矿需求量降低。

2、原料厂料条储存空间有限，制约我部下矿生产，矿山预存矿石约30万t。

3、由于冶炼厂生产不顺，生产计划部雨季期间下发停止矿山剥离生产作业通知书，造成我部上半年采场剥离工作停止，影响了下半年旱季生产组织。

4、2013年下半年随着冶炼厂由试生产转入达产，矿石需求量急剧增加，设备的严重不足影响了采剥总量及采矿量。

5、设备出勤率不高，铰卡轮胎滞后严重影响了设备的出勤率，此问题到11月底才得到缓解。

6、矿石指标的变化，造成前期预存矿石不能满足质量要求。

2.3、生产物资消耗情况

2013年矿山物资成本汇总

2.4、生产线技术改造情况

生产线的技术改造主要集中在破碎筛分矿石运输系统，主要改造项目见下表

3、经营情况

2013年矿山生产承包价款合同：办理完成1-12月份矿石量计算书，结算值为:4462.8万元。

合同外内容结算三份，合计费用694.46万元（已列入项目部单列费用结算中），其中：矿山四栋宿舍费用180万元，矿山树木砍伐500多万元[结算值80195.96万ks缅币]，矿山设备组装14.46万元）。

完成矿山技改签证结算编制、审核工作，编审签证结算10份，结算值63.85万元（此费用已列入工程竣工结算费用中）。

截止12月份，已上报矿山生产48万吨干矿，产值4203万元。其中:四季度上报矿山生产24万吨干矿，产值2102万元。

4、2014年的工作重点

4.1、积极配合甲方进行破碎筛分系统工艺设备改造，以提高设备产能。4.2、加大采掘生产紧缺设备的催购力度，督促设备尽早到位，以提高日产量。4.3、细化完善中、缅方员工的薪酬分配管理办法，以调动员工的积极性，稳定人心。

4.4、认真组织、合理安排，在确保安全的前提下，保质保量完成镍业

下发生产计划。

采矿分部2014年1月

第二篇：开办采矿厂流程

开办采矿厂流程

露天开采是指用一定的采装运设备，在敞露的空间里从事开采作业。根据露天开采所采用的采掘工具和采运设备的不同，露天开采又分为人工开采、机械开采、水力开采和挖掘船开采。露天开采所形成的采坑、台阶和露天沟道的总和称为采矿场。

露天开采的生产流程包括采剥工作面穿孔、装药爆破、装车、运输，矿石运至破碎场或选矿场，岩、土运至废石场。露天开采时，通常是把矿岩划分成一定厚度的水平分层，自上而下逐层开采，并保持一定的超前关系。在开采过程中，各工作水平在空间上构成门路状，每个门路就是一个台阶或称为阶段。台阶是露天采矿场的基本构成要素之一，是进行独立剥离和采矿作业的单元体。

开办采石厂需要《民用爆炸物品使用许可证》、《开采证》、《工商营业执照》。

一、办事依据

《安全生产法》、《矿山安全法》、《xx(你所在的省)省实施(中华人民共和国矿山安全法)办法》有关规定

二、适应范围

本辖区内所有非煤矿山企业

三、办事应当具备的条件

《采矿许可证》、《非煤矿山矿长安全技术业务资格证》，由有资质单位编制的开采设计方案及安全生产状况评估报告。

四、办事所需要的手续、材料及相关文件

所在乡镇人民政府有关批准文件

五、收费依据及标准

工本费每证50元

六、办事程序

受理——审查——报市安监局批复

七、办理时限15天

矿山开采申请流程

一、先到工商部门核名。

二、到国土资源局办开采证。

三、到安全管理局进行审批。

四、到环保局进行测评。

五、到工商部门办理营业执照。

六、到税务部门办理税务登记证。

采矿许可证办理程序

按照国家、市和县有关规定，属县级国土资源主管部门颁发采矿许可证权限的矿产资源，一律实行有偿使用，并实行招标拍卖挂牌方式出让其采矿权，其办理程序如下：

一、探矿权采矿权招标拍卖挂牌活动，应当有计划地进行。

县国土资源主管部门应当根据矿产资源规划、矿产资源勘查专项规划、矿区总体规划、国家产业政策以及市场供需情况，按照颁发采矿许可证的法定权限，编制探矿权采矿权招标拍卖挂牌计划，报市国土资源主管部门备案。

二、上级主管部门可以委托下级主管部门组织采矿权招标拍卖挂牌的具体工作，采矿许可证由委托机关审核颁发。

三、县国土资源主管部门应当根据探矿权采矿权招标拍卖挂牌计划，编制招标拍卖挂牌方案；招标拍卖挂牌方案，县级国土资源主管部门可以根据实际情况报同级人民政府组织审定。

四、县国土资源主管部门根据招标拍卖挂牌方案，编制招标拍卖挂牌文件。

招标拍卖挂牌文件，应当包括招标拍卖挂牌公告、标书、竞买申请书、报价单、矿产地的地质报告、矿产资源开发利用、矿山环境保护和矿山安全生产要求、成交确认书等。

五、招标标底、拍卖挂牌底价，由县国土资源主管部门依规定委托有探矿权采矿权评估资质的评估机构或者采取询价、类比等方式进行评估，并根据评估结果和国家产业政策等综合因素集体决定。

在招标拍卖挂牌活动结束之前，招标标底、拍卖挂牌底价须保密，且不得变更。

六、招标拍卖挂牌公告应当包括下列内容：

（一）主管部门的名称和地址；

（二）拟招标拍卖挂牌的开采矿区的简要情况；

（三）申请采矿权的资质条件以及取得投标人、竞买人资格的要求；

（四）获取招标拍卖挂牌文件的办法；

（五）招标拍卖挂牌的时间、地点；

（六）投标或者竞价方式；

（七）确定中标人或者竞得人的标准和方法；

（八）投标、竞买保证金及其缴纳方式和处置方式；

（九）其他需要公告的事项。

七、主管部门应当依规定对投标人、竞买人进行资格审查。对符合资质量条件和资格要求的，应当通知投标人、竞买人参加招标拍卖挂牌活动以及缴纳投标、竞买保证金的时间和地点。

八、投标人、竞买人按照通知要求的时间和地点缴纳投标、竞买保证金后，方可参加采矿权招标拍卖挂牌活动；逾期未缴纳的，视为放弃。

九、以招标拍卖挂牌方式确定中标人、竞得人后，主管部门应当与中标人、竞得人签订成交确认书。中标人、竞得人逾期不签订的，中标、竞得结果无效，所缴纳的投标、竞买保证金不予退还。

成交确认书应当包括下列内容：

（一）主管部门和中标人、竞得人的名称、地址；

（二）成交时间、地点；

（三）中标、竞得的开采矿区的简要情况；

（四）采矿权价款；

（五）采矿权价款的缴纳时间、方式；

（六）矿产资源开发利用、矿山环境保护和矿山安全生产要求；

（七）办理登记时间；

（八）主管部门和中标人、竞得人约定的其他事项。

成交确认书具有合同效力。

十、主管部门应当在颁发采矿许可证前一次性收取采矿权价款。采矿权价款数额较大的，经上级主管部门同意可以分期收取。

十一、中标人、竞得人缴纳的投标、竞买保证金，可以抵作价款。其他投标人、竞买人缴纳的投标、竞买保证金，主管部门须在招标拍卖挂牌活动结束后5个工作日内予以退还，不计利息。

十二、招标拍卖挂牌活动结束后，主管部门应当在10个工作日内将中标、竞得结果在指定的场所、媒介公布。

十三、中标人、竞得人提供虚假文件隐瞒事实、恶意串通、向主管部门或者评价委员会及其成员行贿或者采取其他非法手段中标或者竞得的，中标、竞得结果无效，所缴纳的投标、竞买保证金不予退还。

十四、主管部门应当按照成交确认书所约定的时间为中标人、竞得人办理登记，采矿许可证，并依法保护中标人、竞得人的合法权益。

十五、主管部门在签订成交确认书后，改变中标、竞得结果或者未依法办理采矿许可证的，由上级主管部门责令限期改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；给中标人、竞得人造成损失的，中标人、竞得人可以依法申请行政赔偿。

非煤矿山安全生产许可证申请办理程序

一、申报事项名称：非煤矿山安全生产许可证申请

二、类 别 ：上报件

三、设定依据：国务院《安全生产许可证条例》、国家安监局《非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法》

四、申报范围：行政区域内从事非煤矿山生产企业，主要包括地下矿山企业（煤矿除外）、尾矿库、采石场、采砂厂、砖瓦厂、矿泉水开采企业等。

五、申报材料：

非煤矿矿山企业申请领取安全生产许可证，应提交以下有关文件、资料（一式四份，均为A4纸）：

1、安全生产许可证申请书（企业可到我局监一股领取或到国家安监总局网站上下载《金属与非金属矿山企业安全生产许可证申请书》）；

2、采矿许可证（勘查许可证）、工商营业执照副本复印件；

3、各种安全生产责任制（复印件）；

4、安全生产规章制度和操作规程目录清单；

5、设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件（复印件）；

6、主要负责人和安全生产管理人员安全生产知识和管理能力考核合格的证明材料；

7、特种作业人员取得操作资格证书的证明材料；

8、为从业人员缴纳工伤保险费的有关证明材料；

9、具备资质的中介机构出具的安全评价报告；

10、建设项目安全设施验收合格的证明材料，即“三同时”材料。（2002年11月1日以后投产或有改扩建项目的矿山）；

11、重大危险源检测、评估、监控措施；

12、事故应急救援预案和设立矿山救护队的文件或与专业救护队签订的救护协议。

13、安全生产费用提取和使用的证明材料；

14、安全生产风险抵押金缴存的证明材料。

六、申报程序：

1、申请。申请单位提交申请材料；

2、审查意见。我局收到申请材料后，对提交的材料和现场进行审查，对材料齐全且符合条件的，3个工作日内上报市安监局。

七、收 费 标 准 ：不收费

第三篇：采后总结样板

一、工作面概况：

该工作面位于一采区中部，南临11607工作面（设计工作面），北临11611工作面（正在准备），西临11609内工作面（已回采）。工作面设计走向长为813m，面宽为165.45 m，于2009年8月份开始回采至2011年8月份停采。工作面实际回采长度轨顺为825m、运顺为830m，平均采高3.35m，回采面积为147853㎡,动用储量74.4万t，实际采出量55.92万t，损失量18.48万t，工作面实际回采率为75％，损失率为25%。

二、煤层及顶底板情况

该工作面所采煤层为二叠系上统龙潭组16煤，回采期间煤层厚度 为3.1～3.4m，平均厚3.35m，煤层较稳定，结构相对复杂，以亮～半亮型为主，条带状构造，粉粒状～块状构造。煤层中上部含1～3层泥岩夹矸（厚约0.2～1.0 m），靠近11609外运顺切眼侧煤层中上部含3层泥岩夹矸（厚约1.6～2.0m）。靠近11609切眼附近16煤层相对较薄，由西向东煤层逐渐增厚，绝大部分煤层厚度在3.0m以上。老顶为L7灰岩、灰～深灰色,含泥质,具水平～波状层理，局部垂直裂隙发育，岩石破碎f=8。直接顶为深灰色,泥质粉砂岩，以石英为主，泥质胶结具水平层理，夹粉砂岩条带f=4～6。直接底为泥岩，深灰色～黑色，富含植物化石，稍含粉砂岩，遇水易膨胀底鼓f=3～4。老底部分区域为泥岩、粉砂岩、细砂岩互层，灰色～灰黑色，以泥岩为主，质细均一稍具滑感，底部含粉砂岩具水平层理，裂隙发育，呈闭合状，夹薄层状细砂岩，较致密、坚硬F=4～6。

三、地质构造及水文情况

1、地质构造：工作面煤岩层总体趋势（沿倾斜方向）呈现西南高东北低，为一单斜构造，煤层倾角为4～15o下行。该工作面在两顺槽及切

眼施工中共揭露9条断层，其中对回采过程中有影响的断层有6条，分别为SF65、SF69、SF80、SF82、SF75、SF76；其余3条断层SF3、SF45、SF48由于在回采工作面外侧，对工作面回采无影响。原预测的隐伏断层KF8 为三维物探断层，物探资料不可靠，在回采过程中未揭露。在工作面回采过程中新增断层4条，分别为SF609-01、SF609-02、SF609-03、SF609-04，断层落差分别为5.0m、1.5m、1.5m、3.0m，因此工作面回采过程中共揭露断层10条，对回采影响较大的断层为SF82、SF609-01，两断层的落差大，延展长度长，对工作面回采影响较大。断层情况见下表：

回采地质明书（预计）回采揭露情况（实际）

2、水文地质：工作面直接充水含水层为16煤顶板砂岩及L7灰岩，间接充水含水层为16煤顶部长兴灰岩。16煤顶板为灰～深灰色粉砂岩，泥质胶结，厚层状，平均厚度3.44m，含裂隙水，富水性弱，补给条件差，以静储量为主，充水途径为裂隙。L7灰岩厚度平均为3.48m，富水性中等，以静储量为主，充水途径为裂隙。长兴灰岩底界距16煤顶距约34～42m，平均厚度30.38m，岩溶裂隙发育，富水性中等。该工作面16煤层顶板距L7灰岩间距较小，回采地质说明书预计工作面正常涌水量为15～45m/h，最大涌水量为100m/h。11609工作面回采过程中发生两次突水事故，第一次突水在2009年11月10日凌晨4:10，11609外工作面在运顺推进70m，轨顺推进68m处，在溜头侧的1#、2#，3#架移架后发生顶板突水事故，瞬间涌水量约4900 m3/h，截止2009年11月11日早8：00点涌水量稳定在22.5 m3/h左右，突水总量达7153m3。本次突水的特点是瞬间突水量大，来势凶猛，衰减快，突水前没有突水征兆，以静储量为主，这是其他含水层所不具备的；从突水水样来看，水较黄，含大量黄色悬浮物，属于“老陈水”，本次突水为16煤层“三带”裂隙导通上部长兴灰岩岩溶溶洞所致。第二次突水在2010年进入6月份以来，由于连续降中到大雨，大气降水通过采空区地表裂隙渗透补给，致使11609外采空区涌水量增大，2010年6月16日采空区涌水量由45 m/h增至56m/h，2010年6月29日工作面涌水量达90 m/h，2010年7月13日工作面涌水量达到150 m/h，且持续时间较长，由于及时对11609外工作面采空区大的地表裂缝进行水泥充填封堵，工作面涌水量未继续增大，这次突水虽未造成淹面事故，但长时间排水对工作面生产影响较大。

四、预测与回采情况对比 1、11709工作面设计运、轨顺走向长为813m，面宽为165.45m，煤层平均厚度3.4m，回采面积为134613㎡，动用储量为67.7万t,可采储量为64.4万t。工作面实际回采运顺走向长为830 m、轨顺为825 m，面宽分别为164.45m，平均采高3.35m，回采面积为147853㎡,动用储量74.4万t，实际采出量55.92万t，损失量18.48万t，工作面实际回采率为75％，损失率为25%。工作面实际回采长度比设计长度运顺增加了17m、轨顺增加了12 m，回采煤厚比设计煤厚低于0.5m，两顺槽实际揭露煤厚不能真实反映整个工作面的平均煤厚。由于回采平均煤厚、面积、地质构造等与回采说明书预计的有一定的变化，所以无论是实际动用储量、采出量、损失量、回采率等均与设计出入较大。

2、回采地质说明书预计工作面回采时的最大涌水量为100m/h，正常涌水量15～45m/h。11609外工作面回采过程中发生两次突水事故，第一次突水在2009年11月10日凌晨4:10，11609外工作面在运顺推进70m，轨顺推进68m处，在溜头侧的1#、2#，3#架移架后发生顶板突水事故，瞬间涌水量约4900 m3/h，截止2009年11月11日早8：00点涌水量稳定在22.5 m3/h左右，突水总量达7153m3。本次突水的特点是瞬间突水量大，来势凶猛，衰减快，突水前没有突水征兆，以静储量为主，这是其他含水层所不具备的；从突水水样来看，水较黄，含大量黄色悬浮物，属于“老陈水”，本次突水为16煤层“三带”裂隙导通上部长兴灰岩岩溶溶洞所致。第二次突水在2010年进入6月份以来，由于连续降中到大雨，大气降水通过采空区地表裂隙渗透补给，致使11609外采空区涌水量增大，2010年6月16日采空区涌水量由45 m/h增至56m/h，2010年6月29日工作面涌水量达90 m/h，2010年7月13日工作面涌水量达到150 m3/h，且持续时间较长，由于及时对11609外工作面采空区大的地表裂缝进行水泥充填封堵，工作面涌水量未继续增大，这次突水虽未造成淹面事故，但长时间排水对工作面生产影响较大。除工作面两次突水外，333在工作面回采期间无持续较大的涌水发生，其平均最大涌水量为60～80m/h，正常涌水量为20～60m/h，局部区段工作面无水，最大涌水量与预计的出入较大，正常涌水量基本相符，主要原因是该工作面发生长兴灰岩岩溶（溶洞）突水和大气降水沿采空区地表裂缝渗透补给，致使工作面最大涌水量增大，在以往几个16煤工作面回采过程中从未出现类似现象，采用相关比拟法预计工作面涌水量出入较大。今后要加大水文地质分析预测，提高对16煤上部长兴灰岩岩溶水的认识，采用物探手段对长兴灰岩富水性进行探测；同时要加大对采空区地表裂缝的充填处理，预防大气降水沿地表裂缝渗透补给采空区，尽可能避开雨季回采16煤工作面。

五、回采率分析与总结

11609外工作面的设计回采率为95％，损失率为5%，动用储量为67.7万 t,可采储量为64.4万t，损失量3.3万t。工作面实际动用储量为74.4万t，采出量55.92万t，损失量18.48万t，实际回采率为75％，损失率为25%，工作面实际回采率比设计回采率低出20％。主要原因为工作面内过SF82正断层（∠50H=5.5 m），该断层自切眼揭露，沿工作面推进方向延展435m（平距），在工作面内延展长度约450m（斜距），断层落差增大到5.5m 左右；SF609-01逆断层（∠15～25H=0～5m）断层沿推进方向延伸180m（平距），工作面内延展210m（斜距）。两断层的落差大，延展长度长，影响范围大，造成割岩石较多，导致工作面的实际回采率比设计回采率低。今后需加强煤层探测，掌握工作面断层等构造的分布，并加强煤层等厚线的分析，找出煤层厚度变化规律，得出相近工作面的平均采高，以便核对回采率的变化原因，为今后回采16煤层工作面提供可参考的资料。

第四篇：采后总结

左0工作面采后总结

左0工作面回采8号煤层，单一煤层开采，下平均厚度2.2米，全区稳定可采。

该工作面为首采工作面，我矿于2013年10月至11月为期一个月的联合试运转后，处于停工状态，2015年5月，通过6个半月生产，左0回采工作面于2015年12月18日停采，现将工作面采后总结如下：

一、工作面基本情况：

1、工作面位置：该工作面位于西南采区，距井西侧边界，周围无采空区，走向650米，倾向100米。

2、巷道布置与联系形式：

左0工作面由一条运输巷、一条回风巷和切眼构成采煤系统，运输巷与西主运联通，为工作面进风巷，回风巷与西主回风巷联通，肩负另一安全出口。

3、巷道支护情况：

工作面上下两巷采用锚杆、锚索支护，顶板破碎段采用15kgU型钢棚架支护，切眼全部采用单体液压支柱配π型钢梁支护，三、四排管理，排距800cm,柱距1米。

二、劳动组织：

1、工作制度：工作面采用两班制作业制度，每班作业8h，一个圆班由2个班生产(8点班、16点班)组成。边采边准。

2、作业方式：爆破工单独作业，其它工种平行或交叉作业。

三、停采情况分析：

1、根据初步设计及上下顺遭掘进所揭露的地质资料，左0工作面回采方案确定为：

(1)、采用长避后退式采煤方式；爆破落煤，人工攉煤，矿车亲嘴方式装煤，电机车运煤。

(2)、初次放顶时严格竞规作业，并掌握该采面周期压规律。、该工作面回采止线距西主回风巷不小于40米。

四、现场生产管理工作：

在整个停采末采工序工作中，我队领导班子，超前指挥，一线管理，是这次回采工作面回撤工作取得胜利的关键。大胆管理，敢于管理，值得我们每一位同志学习，他们在末采工作中树立了榜样，不讲报酬，埋头苦干，在苦、累、脏、险工作中敢为人先，勇挑重担，为全矿职工树立了楷模。

五、生产技术：

由于该工作面顶板结构完整，周期压来压规律，我队采取在工作面压力最小时对工作面进行回撤，回撤工作非常顺利、彻底。生产过程中证实，生产技术科制定的采煤规程非常适合本采面。

生产过程中出现的问题：

（1）由于本工作面内有一F2正断层与工作面走向成46度夹角，落差0.5米，给顶板管理工作带来较大困难。

（2）工作面进料比较困难。

（3）工作面材料浪费太多，需加强管理。

三、生产过程中好的方面：

1、我们积极利用每天班前会强化安全知识学习，着重抓好了《作业规程》、《停采措施》等安全知识的学习，使职工正确全面掌握安全知识，明确怎样做是安全的，怎样做是违章的，进一步强化了职工的安全质量意识。

2、质量标准化工作是安全的基础，虽然停采的工程量很大，但通过我队职工的努力，加班加点工作，最终顺利达到停采回收的标准。

3、由于过上分层停采线，我队领导考虑较周全(停采材料、停采应对的措施)都使停采回收顺利。

四、几点建议：

1、运料队下料及时，尽量提前几天所有料运送到位。

2、掘进二队打帮锚要按措施作业。

3、工作面走向尽量沿断层走面置。

4、停采检修工作:(1)、包工形式的安排工作的效果不理想，工作效率低、工作质量差，具体工作没有人去验收把关，干成什么算什么。(2)、检修工作所需材料、配件、工具等准备的不到位，影响检修质量。

5、对工作面所有的设备、材料、配件必须定专人负责管理，建立台帐，明确职责，做到工作面事事有人管，事事有人干的效果。

6、及时对工作面所消耗的材料进行统计总结，什么消耗量大、什么用的少，提高备用件的利用率，减少成本。

通过努力，该面于12月18日正式停采。为了保证停采末回顺利进行，由生产科牵头，队组技术员负责提前一个月编制停采末回安全技术措施，并由总工程师主持，生产矿长及相关部门参加进行会审，对回收方案进行修订，确定最佳方案。通过全队上下的共同努力，圆满地完成了左0回采工作面的回采任务，现我队进入左一工作面，停采位置与左0工作面停采相仿，一定改进不足之处发挥左0工作面停采的长处，确保 左一工作面顺利回收。

采煤队

2015.12.20

第五篇：矿厂廉洁演讲

谋发展-深入持久抓安全/抓经济稳增长-务实务干抓落实--为打造安全高效矿井达产而奋斗

——在回头看2014年工作执行结果/安排布置2015年各项工作任务上的报告——

四川神州矿业开发有限公司

公司党委书记、董事长：经廷元

各位股民、各位同志：

大家新年好！

一年开始，万象更新，值此新春佳节之际，我谨代表公司党委、行政、工会，向今天在座的各位同志及你们的家人，致以诚挚的祝福和问候，向你们和你的家人拜年，祝你们及家人春节快乐，全家人平安健康，羊年吉祥，阖家幸福安康，万事如意！

今天我们举行召开一年一年的工作回头看，研究部署落实2015年的各项工作会议：总体原则按照中共大竹县委作出的“全面推进小康进程，全面推进依法治县，全面建设繁荣时尚美丽和谐大竹”的号召，来实施我司谋发展，深入持久抓安全、抓经济稳增长，务实务干地抓落实，打造安全高效矿井的一个重要会议。

一、奋力作为谋实干，知难而上稳增长

2014年全国煤炭工业在发展进程中是极为不平凡的一年，在国际经济形势复杂多变，我国宏观经济“三期叠加”的背景下，煤炭行业销售放缓，环境制约强化，结构调整攻坚的“四期并存”发展阶段，煤炭市场价格下滑，我国2014年销售均价359.44元，2013年销售均价439.67元，平均每吨下跌80.23元。全国煤矿亏损面达70%以上，加之我县煤矿被列入全国50个县煤矿重点管控，检查频率多、投入大。在极为不平凡的一年中，我司党政一班人精诚团结、奋力作为，谋实干、知难进，迎难而上，在管控上下功夫，理思路、找对策，稳增长、定战略、破难题，完成了矿井扩建，主体工程投入大，尽管企业无效益，欠发工资，也艰难地渡过了2014年，经受住了全国市场放缓，煤炭价格下跌压力增大的严峻挑战和考验，走出了强管理、严制度、重考核，持续稳增长之路。

（一）、主要经济技术指标执行结果

1、产品产量

①.煤矿完成原煤产量154254吨，其中计工资产量131675吨，超标扣煤14376吨，报废8196吨，计划15万吨，完成年计划的103%。同2013完成原煤产量83939吨相比增产70315吨，增长45.58%。

③.洗煤完成108870吨，扣水份后完成100754.3吨，按井口产量回收率72.6%，计划75%的回收率达到实现目标上升1%。上完成洗煤60356吨，增产40398.3吨，增长40.1%；洗煤副产物：次精3415吨，中次煤24205吨，破矸矸石煤和硬煤48709.8吨，渣煤5828吨。

④.完成打石沙718.64吨，其中自用673.36吨，销售45.28吨，同上完成1630吨少产91136吨降低56%。

⑤.矸砖生产完成：16255420匹，计划2000万匹，欠3744580匹，完成计划的81.3%，欠计划18.7%，因技改安装码坯机和销售市场影响而减产。同上完成18036916匹相比下降9.9%。

⑥.矿井扩建工程完成总进尺：4947.8m，完成了一采区、二采区回采煤量，准备煤量工程，采区布置设备安装，零时避险硐室等工程。

⑦.煤机制造公司：生产各型号液压支柱20704支;维修各型号支柱14175支;生产各型号锚杆59722套；代销泵站31台；80*63钢筋支柱3890根，铰接顶梁731套；库存各型号支柱1500支，锚杆13473套。

2、公司经营成果

①.煤矿全年实现销售收入：67258392元，与上同期销售收入29530000元增收37728392元，增长127.76%，2014年总收入中支出工资29182169元；电费3948080元；运费5296705元；材料8399450元；养老保险、工伤保险、医疗保险、抚恤金5179437元；制造费用16046906元；入库国税5749752元；地税871748元；其它支出2223555.80元；利息支出4960000元，由于扩建工程井巷、材料、设备投入等费用后，煤矿亏损14876923元。

②.煤机公司全年实现营业收入17431397元，与上实现12590000元相比增收4841397元，增长27.8%。按计划1350万元，超额完成3931397元，超额29.12%；煤机产品收入中，支出工资1853703.30元；电费218219.70元；运费201030元；原材料5721984.60元；保险146937.60元；财务费用1143324元；制造费用639816元；税金253037.20元；其它支出1536127.60元；销售提成438576元；购进半成品2516842元；共计支出14669598元，获利润2761799元。

③.矸砖厂：总收入2763422元。支出制造成本2357036元；工伤保险93454.20元；地税国税138420元；共计支出2588910元，获利润174511元。

④.2014年全公司经营入库两税7012957元，与上入库两税3856689元相比增加入库税金3156268元，增长45%。

（二）、安全工作 按照不逾“红线”，确保安全底线的理念，公司年初确立了安全奋斗目标，以公司（2014）1号、3号、10号文件下发到各单位，要求把安全第一、预防为主抓落实到位，每周三安全办公会，每月一次全员培训大会，严格要求遵章守纪、按章作业，扎实抓好三确认制工作，安全工作零起点，向零伤害奋斗，可没有实现奋斗目标：一是全年共发生受伤人次24人次，作业生产中因病死亡3人，与上发生受伤人次16人次相比上升8人次。2014年受伤人次中k6区队12人次，k4区队6人次，工程队1人次，洗煤车间2人次，矸砖厂2人次，机运队1人次；二是严制度、严纪律，抓反三违、除隐患，全年共处违章违纪罚款收入122150元，其中受伤罚款49700元，执法检查罚款2880元，矿长办处罚款14990元，督查办处罚款2600元，安监科处罚款32340元，生技科处罚款12030元，通风科处罚款2080元，机电科处罚款3530元，调度室处罚款2000元。三是抓班长要尽职尽责，抓安全生产工作起好兵头将尾的作用，对工作落实差，扣班长津贴9170元，其中k6区队班组长被扣5130元，k3区队班组长被扣980元，工程队班组长被扣2940元，机运队班组长被扣170元。

（三）、深刻认识新常态下煤炭工业的挑战，主动适应新常态，攻坚克难，开启未来。2014年受国内外复杂宏观经济影响，特别是在国内经济“三期

叠加”（经济增长速度换挡期，结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期）背景下，当前我国煤炭工业进入了“四期并存”（煤炭需求速度放缓期，过剩产能与库存消化期，环境制约增强期，转方式、调结构攻坚期）的关键时期，煤炭行业环境困难，全国70%以上的煤矿亏损，多数煤矿欠发工资，产品难续，货款难收，煤矿兼并任务重，遏制事故攻坚战，上级检查不断，煤炭行业会议多，加之结合我司是以煤矿为基础的主导产业，根据国家发改委2007年第80号公告（四川、贵州、云南、重庆，在2015年煤矿生产能力低于年产15万吨的自行关闭），于是我司提前为公司的生存发展壮大，于2010年5月开工建设的扩建生产井，由于受四川省内几个煤矿重特大事故的影响，导致地方煤矿停工、停产，拖延工期和环境上的一些制约，扩建长达四年之久，工期延长，投入过大，再加之2014年全国经济形势增幅放缓，全年是我司扩建井的开支最多的这样一种局势下，我们公司党政一班人主动适应新常态，攻坚克难，战胜重重困难，开启未来。

1、坚持抓制度的落实，每周一次安全办公会，每月一次全员以会代培会，努力提升职工的安全技术素质，强抓班前会的落实、班前会质量和劳动纪律整顿，控制了洗煤车间工人上一天休息两天的违规作业。每月一次督查考核结算会，重实效，严处违纪违章。

2、坚持以市场为导向，满足用户的需求，生产用户适用的产品保质保量地销售，一年中对煤机公司生产支柱的电镀工艺进行技改，工艺技术改进后争得用户好评，产品畅销。另扩大维修范围，新增拆柱机两台，能快速修复不是我司生产的各型号支柱，为公司创收起到了重要作用。扩建洗煤设备和脱水设备，解决了洗煤出厂到用户水份高达14%，超6%扣发煤吨位，企业承担驾驶员的水份运费，按实收款付运费，每月支付水份运费平均在20000余元，新安装脱水设备后，篇二：矿业集团公司演讲稿

立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

今天，我演讲的题目是：立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越。

告别了激情飞扬的学生时代，我步入了杉矿集团大家庭，在领导、同事们的关心、帮助下，我已经从一个懵懂无知的少年，成长为一名满怀理想、热爱工作的普通员工。在杉矿我看到一批批集团矿业工作者“为国服务”、“为人民服务”的坚定信念和不懈追求。能够在杉矿集团龙马矿业公司就职，时刻聆听集团、公司领导的讲话精神，接受杉矿精神的洗礼，是我学习和经历中重要的转折，更是一次难忘的人生历练。

回首几年来的工作历程，有太多的感动不能铭说，忘不了大雪纷飞的寒冬腊月，公司领导深入生产前线，检查四防、鼓舞士气；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司领导集体下井，排洪抗热、防范风险。他们对发展矿业的执着追求，他们对矿业公司真诚无私的挚爱和忠贞不渝的情怀，让我明白无私奉献的真正含义。

在人生开始启航的时候，脚下的路既坎坷又艰难，心中的理想遥远又迷茫，但是杉矿职代会上张婧书记的那一句“把握机遇、乘势而上”，犹如黑夜海上的一盏明灯为集团

公司发展指明了方向，更为刚加入煤矿事业队伍的我们指明了自我提升、成就未来的良方之策——那就是看清形势找准出路，秉持理念争创成绩，不拘当下谋求发展，制定规划任务明晰，落实责任勇于担当，注重整体突出贡献。

一、挑战与机遇并存，政策推进理想接近现实。2011年，吉煤集团在逆境中发展，连续三年实现安全生产无重伤以上事故，矿井实现综合机械化产煤等一系列新突破，可以说正是六讲中的“讲形势、讲成绩、讲发展”三讲指引，让困顿中的集团公司认清国际、国内的发展趋势，正视与同行业发展的差距，增强加速发展的紧迫感，才得以化理想为现实。集团公司整体如此，作为整体中的个体，亦是如此，发展离不开创新、改革，只有学会调整，不断更新，才能让促使自我不断进步，从而适应矿业公司的发展步伐。

二、创新与发展并重，责任外化于行突出贡献 2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，亦是我们矿业集团发展的重要一年，面对这样严峻的形势和挑战，如何完成双百工程目标，实现集团公司大跨越、大发展显得尤为重要。

思想有多远，行动就有多远。在完全竞争性行业，必须调整战略适应“快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼”的生存法则。就此，龙马矿业公司提出“观念思维创新是先导，体制与机制创新是保障，管理创新是基础，技术创新是主线，人才创

新是根本，发展模式创新是要求，自主品牌创新是方向，文化创新是载体”的经营理念，不断调整、充实、完善发展思路和发展战略，提出了将企业创新作为一项系统工程来抓，以创建“创新型企业”为契机，通过组织群众性经济技术创新活动，激发职工的技术创新热情，创新活动完成多项技术改造、发明革新，促进企业安全生产，激活生产力，增强凝聚力，强化执行力，推动创造力，进而提升企业核心竞争力。要生存，必须发展，要发展，必须创新。这是我在杉矿学到的生存之道，同时，我也并未忘记自己生存于企业，发展于企业，回报企业是我们必须承担和履行的义务和责任，在杉矿工作的这些年，我始终以一颗感恩的心、一种感恩的情怀在工作，在追求卓越。安全只有起点，没有终点；长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在集团公司“把握机遇、乘势而上”的企业精神指引下，“六讲”主题活动的感召下，我们杉矿集团的全体员工们将肩负起时代赋予我们的职责，不断提高自己的业务素质和技能素质，以实际行动为企业安全发展、稳定发展、和谐发展发挥积极作用，为实现杉矿集团新跨越大发展再立新功。篇三：在欢迎燃气集团江北公司到打通一矿交流会上的发言

在欢迎燃气集团江北公司到打通一矿

参观交流会上的发言

打通一矿党委书记黄宏

（2012年3月16日）

尊敬的江北公司各位领导：

大家好！

热烈欢迎燃气集团江北分公司各位领导到我矿参观并交流党建工作。

我矿是重庆电煤供应的主力矿井，燃气集团是重庆天然气的重要供应基地，我们都在为保证山城人民的冬暖夏凉“奉献光热、共创卓越”，为重庆经济和“五个重庆”建设做出了能源人的贡献。

打通一矿是重庆能源集团下属的最大电煤生产矿井，1964年4月开始建井，1970年7月1日正式投产。1990年第一次改扩建为年产150万吨的矿井，2006年开始第二次技改扩能，目标生产能力为240万吨。矿井保有储量1.9亿吨，采煤机械化达100%，是西南地区率先引进综合机械化采煤工艺的矿井，是重庆地区煤炭储量丰富、生产能力最大的无烟煤生产矿井，曾被原煤炭部确定为全国15个“现代化样板矿”之一，有“西南一枝花”的美誉。建矿四十余年，共开采原煤2963万吨，先后荣获了全国煤炭工业先进集体、国

家行业二级安全高效矿井、重庆市文明单位标兵、重庆市国资委“国企贡献奖”，重庆市“质量标准化示范矿井”等多项荣誉称号，同时也是重庆市国家本质安全型矿井建设试点单位。涌现出了以冯明江、王吉柱、刘荣等为代表的国家级和市级劳动模范。

我矿现有基层队19个，员工2914人，党员851人，是重庆市国资委选定的党建示范点和能源集团选定的党务公开示范点。2011年，我矿共生产原煤156万吨，员工的人均收入达4.4万元，率先实现了市政府提出的“万元增收工程”（2010年人均收入为3.4万元），但与燃气职工的收入相比，我们还是显得很少（今天你们下井的东2707是一个薄煤层，我们的煤矿工人每天要在里面来回几趟，都要猫着腰，还要操作机器等。受重庆市政府价格的控制，煤矿工人的收入与他们的付出不成正比）。目前，按照公司提出的“1111556”奋斗目标，正在着手推进240万吨技改扩能、棚户区、公租房的建设，争取到2015年，实现员工工资达6万元，提升员工的幸福感，矿井发展实现质的飞跃。

一、党建工作

我矿的党建工作紧紧以“围绕安全抓党建，抓好党建保安全”这条基准线，发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（一）建好“三大品牌”，增强组织的凝聚力

1.创新党建思路，推进党员“管帮用”工作。2007年，我矿率先在能源集团内开展了党员的管帮用，坚持遵循“以党员为本，管好党员；解党员之忧，帮好党员；扬党员所长，用好党员”的原则，在全矿推进党员“五管五帮优先用”工作。五管就是管学习、管思想、管言行、管活动、管党籍，今年，我们又推出了从政治素质、工作业绩、服务群众、履行义务、思想作风5个方面考核的党员目标管理量化考核办法；五帮就是“帮解困、帮提技、帮维权、帮意识、帮后进”；优先任用有“能”、“勇”、“智”、“忠”的综合人才。先后开展了“五步承诺法”、最佳党日主题活动，实施了党员思想定期汇报制、党员结对谈话制，开通党委书记热线电话，党员咨询接待日，设立了维权信箱，建立了党员帮扶基金等。同时，还坚持在全矿党员中广泛开展 “党员创先争优”、“党员安全责任区”竞赛等活动。2.加强改革创新，确保党建长青。一是党课方式有创新。我们创造性的探索和试行了“点题党课”、“短信党课”和“微型党课”的党课学习方式，基本实现了党课全覆盖。二是推行思想政治工作绩效管理模式。今年，在政工部室和党支部中推行思想政治工作绩效管理模式，结合各政工部室和党支部的业务工作，统领在服务企业发展、关注员工需求、推进自身建设、重视学习创新四个大项目之下，细分为企业文化、宣传思想、组织工作、人才工作、党员发展、纪检效

能、和谐稳定、政工学习、社区自治、文明创建等10个小项目，通过细化分解到每一位具体负责人的岗位上，强化过程管控，月月考核，形成奖惩机制。三是与时俱进的提出了党建科学化工作思路。大力实施党建工作进入企业决策、进入经营管理、进入员工生活“三进入”工程；开展好典型带动、竞赛触动、特色拉动“三动”活动。四是在学习型企业有创新。定期开展围绕中心工作的党建、管理、安全意识等内容的“一矿大讲坛”；推行班前政工5分钟制，就员工的思想等释疑解惑；新任党支部书记坐班制，每个至少20个工作日。3.党务公开确保党员的“三权”。我们推行了“党务公开活动日”制度，定期邀请党员或员工代表参加，提高全员参与率；建立党务公开检验评估体系，将内容真实全面、形式灵活多样、时限符合要求、责任具体到位、成效明显等要素细化为评价工作成效的具体指标，综合评估；完善党务公开的制度、规范党务公开的流程，实行公开效果的奖惩机制；不断完善党务公开的形式和内容，确保党员的知情权、监督权、参与权，打造一流的党务公开品牌。

（二）抓实“四项重点”，增强党组织的战斗力

1.融入中心，发挥党建的导向作用。在管理上，我们推行“合拢式”管理、“走动式”管理、“一分钟”管理、“抽屉式”管理。实施全员绩效考核，提高工作效率，使之管理

上不出现漏洞、盲点。创新“六位一体，齐抓共管”的安全共管。2.人才队伍建设推行“两条线，五个体系”。“两条线”即外引和内培。“五个体系”即专业培训体系、岗位自学体系、名师带徒体系、技能竞赛体系、奖励功臣体系。在全员中推行eap员工帮助计划，开展好员工学技术、学技能、学规程、提素质的“三学一提升”工程。3.作风建设确保风清气顺。一是深入开展了“三进三帮”活动。2010年8月6日，我矿创新的推出了“三进三帮”（部长进连队、管理人员进班组、技术员进碛头）活动，及时的反映员工的所需所想，实实在在的解决基层的难题。二是制定了《进一步加强管理人员作风建设规定》，从制度上筑牢管理人员建设务实、踏实、肯干的工作作风。三是进一步提升员工的执行力。四是健全了以“责任书”为主要内容的党风廉洁责任体系，以“三重一大”为重点的决策风险防控制度，以廉洁监督员为支撑的体制机制，以廉洁文化为主要内容的大宣传和大教育制度。4.群团方面。