高202_级11班班级管理体系及工作职责分工-9号文库

第一篇：高202_级11班班级管理体系及工作职责分工

淄川一中高202_级11班工作职责分工

班长

1、领导、协调班委会，与团支部书记、副班长一起对全班负总责。

2、处理班级日常事务和突发事件。重点是抓好班级的纪律。对外代表班级。

3、及时传达学校及班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。

4、抓好班委自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。严以律己，模范带头。严守职责、积极督促检查其他班委的学习和开展的各项工作情况，带头搞好学习和遵守校规校纪。

5、定期召开班委会，倡导团结友爱，增强班级凝聚力。通过各种形式加强班级同学之间的团结友爱、互相帮助，形成良好的班风和学风，增强班级同学的集体荣誉感和凝聚力。

6、认真组织各种活动，丰富课余生活。积极动脑筋、想办法，为班级提出创造性建议。搞好自身学习，提高能力素质。坚持扎实工作、讲究方法、提高工作效率。不断加强个人思想、工作和管理等综合素质的锻炼。及时向班主任及各任课老师汇报反馈班级学生在班级管理方面和学习方面的建议意见。

7、按时、按质、按量完成班主任交办的工作。

副班长

协助班长工作。安排班团委干部执勤工作。作好各种场合违纪学生的记录工作协助执日班长作好纪律总结。

卫生委员

在班主任、班长领导下，安排好班级值日生和大扫除，督促值日生做好本职工作。检查学生位下卫生。

学习委员领导科代表，督促课代表收交作业，将学生的有关信息反映给任课老师或班主任。

课代表

按时收发作业、及时与任课老师取得联系，记录、上交未交作业的名单。

体育委员

1、丰富班级体育活动。

2、共同完成学校安排班级的活动任务。

3、组织上好体育课点名和活动。

4、组织上好两操，特别是跑操的组织和纪律，保证跑操质量。团支部书记：

1、在班主任的指导下，主持团支部工作，经常向学校团组织和班主任汇报工作，反映情况，并与班委会取得密切联系。

2、与班长、副班长共同负责班级日常工作，协调、处理突发事件。在团支部大会上，汇报团支部工作，经常征求团员的意见，并加以改进。

3、经常了解团员的思想、学习、工作、生活等方面情况帮助他们解决实际问题。

4、按时保质保量的考好勤，做好学生的在校监督工作。

5、完成领导和班主任交办的其他工作。

舍长

1、督促同学认真搞好宿舍卫生，保持室内及楼内公共卫生场所的清洁。负责管理和保护宿舍所有的公用设施，如有遗失或损坏，须尽快查出原因，向宿舍管理人员报告，以便及时处理。

2、教育宿舍同学自觉遵守作息制度，自觉维护宿舍秩序，每日早上听到起床铃声后，督促宿舍住宿生立即起床、整理内务；午休及熄灯前10分钟对本宿舍住宿生进行检查，如有意外情况及时报告值班人员。对不遵守作息制度的同学要及时制止，如不听劝说立即向宿舍值班人员报告。

3、提高警惕，做好安全保卫工作，对宿舍内安全及守纪情况实施监督，如发现偷盗、吸烟、喝酒等违反校纪的同学，要及时进行制止，并向住宿管理老师报告；同学之间发生误会和矛盾冲突时，及时调解、制止，处理无效时应立即向值班老师报告；发现棍棒、管制刀具等学校禁止物品及时向班主任或值班老师报告。

4、督促宿舍值日生按时、准确记录分数。

第二篇：护理组织管理体系及职责分工（精选）

护理组织管理体系及职责分工一、三级护理管理体系

实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系。

二、护理管理岗位配置标准

（一）护理部：

设护理专家1人、主任、副主任各1人，干事2人。

（二）科护士长：

设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人。

（三）护士长：

设有45个护理单元（28个临床科室；7个特殊科室、急诊科、9个门诊科室），2个外设分支机构（新迎北区分院、高新区分院），有50名护士长及副护士长。

三、岗位职责

(一)护理专家

全面负责医院护理文件书写质量管理和控制。

（二）护理部主任、副主任

1、在院长领导下，负责全院护理质量管理工作，根据医院计划，结合临床医疗和护理工作实际，拟定全院护理工作目标产、计划、具体组织实施。

2、负责拟订、修改、完善护理规章制度，护理常规，技术操作规程，岗位职责，护理工作质量标准，建立健全护理患者应有权的告

知文本及护理应急预案，并检查、督促落实。

3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道德素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务水准。

4、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员。

5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。

6、运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故，确保患者安全。

7、了解科室护士长工作能力水平，检查护理质量并指导工作；定期召开护士长会议，分析进评护理质量，制定持续改进措施。

8、制定各级护理人员的岗前培训和继续护理学教育计划。抓好基础理论，专科理讼及各项护理技能培训及考核。

9、组织领导全院开展护理科研立项和科研，及时引进、论证及推广护理新业务、新技术。

10、根据教学目标、负责组织领导护理临床教学及进修培训工程。

11、关注国内外护理专业发展动态，注意信息分析和利用。

12、完成年终护理工作总结，主持召开全院护士大会，表彰在临床护理，教学、中成绩突出者。

13、护理部副主任，协助主任负责相应工作。

（三）护理部干事

1、在护理部主任直接领导下进行工作。

2、及时完成各种护理资料的收集、分类、登记、保管、契档工作，及时提供各种信息及统计数字。

3、负责护理部各类档案的保管工作，定期检查完善。

4、做好护理部有关公文、资料的登记，送阅、发放工作。

5、向科室及时传达上级指标，反映科室意见，接待采访、来电，做好答询工作及案件处理。

6、负责护理部有关会议、事宜的通知和各种会议记录、整理、归档工作。

7、参与制度建设。

8、为护理部有关会议准备电脑，投影仪等会议所需设备。

9、协助护理部主任完成护理工作发度规划、工作计划、总结、月计划及总结。

（4）科护士长

1、在护理部主任领导和科主任的业务指导下，根据护理部工作计划，结合本科实际，制定护理工作计划，并组织实施，做到季有分析、年有总结。

2、深入各病区参加展会交接班，检查、指导危重患者护理，对急危重症及疑难患者的护理或新技术、新业务的开展，新自指导并参加实践。

3、开展以患者为中心的职业道德教育，加强护理人员工作责任

心，组织实施人性化服务，提高服务质量，认真履行职责，执行规章制度、技术操作规程，预防差错事故。

4、了解各病区危重患者的病情，心理及生活需求。督促检查各病区的护理工作质量，并提出持续改进措施，把握护理工作重点及薄弱环节，加强医护联系与沟通。

5、负责各病区护士继续教育管理，定期组织护理查房和业务学习。

6、负责组织安排护士、进修生的临床教学及实习工作；指导护士及时总结以验，撰写护理论文。

7、负责护患、医护、科室及上、下级之间的协调工作。

8、督促各病区护士长认真落实各项工作计划和各种规章制度，定期主持本科护士长会议，分析护理质量，研究解决存在的问题。

9、了解各病区护士长业务工作能水平和工作动态，为护理部主任当好参谋，做好分管工作和完成临时性的任务。

（五）护士长

1、在护理部主任（科护士长）领导和科主任业务指导下，根据护理部及本科工作计划，制订病区工作计划，并组织实施，做到季有分析、月有重点、每年有总结。

2、负责实施病区的科学管理，合理分工、科学排班；检查落实各项规章制度；保持病区环境的整洁、安静、安全；加强患者、陪护、探视人员的管理，做好各类仪器、设、’药品的管理。

3、负责检查病区护理工作质量，参加并指导危重、大手术及抢

救患者的护理，对新入院患者及时见面沟通，督促护理人员严格履行职责，执行各项规章制度和技术操作常识，在提供护理服务前向患者有明确告知，预防差错事故和医院感染的发生。

4、参加科主任查房、科内会诊及术前，疑难病例及残废病例讨论；组织本科护理查房和护理会诊；审修护理文书；指导护士应用护理程序为患者提供身心护理。

5、组织本科护士业务学习与技术训练考核，安排进修、实习护士的带教培训。

6、积极开展准入的护理新业务、新技术、开展科研工作，总结经验，撰写学术论文。

7、定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理及饮食等方面的意见；研究改进区管理工作；开展心理护理和健康教育。

8、督促检查卫生员、配餐员做好清洁卫生、消毒隔离、饮食管理等工作。

9、定期召开护士会，分析记者证护理质量、规章制度、工作程序若有更改、变动应告知所有人员执行。

10、了解本科护理人员的思想动态、业务能力和工作表现，提出考核、晋升，奖惩和培养使用意见。

（六）护理组长

1、在护士长领导下工作。

2、完成患者的管理工作：

（1）负责所管辖病人病情的掌握，及时与主管医生沟通，应用

护理程序对所负责患者实施整体护理；

（2）指导下一级护士完成护理工作并督促护理质量；

（3）负责重危病人的管理和抢救，落实重症患者的各项护理措施；

（4）完成高风险、高难度护理操作；

（5）参与夜班值班，处理夜间发生的突发事件。

3、参与病房管理工作；

（1）监督、执行护理单元的规章制度，对护理单元的规章制度的修订提出相关建议；

（2）承担闰病区护理理讼知识课及护理技术培训考核；

（3）检查下一级护士护理文书书写情况；

（4）承担护理教育管理工作；

（5）参与实施病区持续质量改进；

（6）协调沟通与本组病人相关事宜。

4、参与护理学术管理：

（1）主动学习并掌握新业务、新技术、协助护士长开展新的护理项目；

（2）参与科内护理科研工作；

（3）主持或参加护理查房的讨论；

（4）主动参加院内外的护理学术交流活动。

第三篇：班团委干部职责分工

班团干部职责分工

班团干部设：团支部书记、班长副班长学习委员劳动委员生活委员纪律委员体育委员宣传委员宿舍长

团支部书记：主要职责是在团委的领导下，按照团员大会、支委会的决议，负责主持团支部的日常工作和团的特色活动的开展

1、解掌握团员的思想、学习和生活情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治工作。

2、检查支部的工作计划的执行情况，按时向团员大会、党组织和上级团组织报告工作。

3、抓好支部的自身建设，认真学习，加强团结，充分发挥支部的作用。

4、组织好广播稿撰写工作，协调好与班委工作关系。

班长：协助班主任，全面负责本班工作

1、认真传达贯彻学校和班委会的意见要求，组织、领导全班学生按教育教学计划完成学习任务和学校布置的其它各项任务。

2、认真抓好学校的各项规章制度的贯彻落实，组织全班开展争当先进班集体活动。

3、主持班委会会议，督促、检查班委的工作，研究和解决有关学习、生活、文体等方面的问题，及时向学校反映学员的意见和要求。

4、负责主持班会。

5、协助班主任与班干部配合做好本班同学的思想工作。

6、贯彻、监督、检查学校各项规章制度及班规

副班长：协助班长工作，当班长不在时负责其工作

1、协助班长开展各项工作，班长不在时代理班长职责。

2、负责出勤统计，记录同学早晚自修、上课的出缺席情况。

3、及时向科任老师报告每节课出勤情况

4、协助体育委员督促同学做好“两操”

学习委员：负责班级学习方面的工作负责本班同学的学习工作

1、组织、督促全班学生听好课，抓好自学、预习、复习和考试等环节。

2、完成班委会或班主任交给的其它任务。

3、经常了解同学的学习情况和要求，及时向班主任和班委会汇报情况，向任课教师反映同学的学习情况及要求，转达和执行任课教师对同学的要求。

4、协助班主任做好教学计划、教学安排的贯彻执行和学习资料的登记发放工作，掌握同学的学习情况，进行学习成绩的统计，帮助学习有困难的同学。

5、组织学习经验交流。

纪律委员：负责班级纪律方面的工作

1、负责班级日常性治安工作和班级考勤本的保管工作。

2、经常提醒同学注意外出时教室的门户安全、到校的交通安全等。

3、发现同学遗失东西要及时报告老师。

4、对来校可疑者要提醒老师同学注意。

5、对违纪同学，有权制止，劝其终止违纪行为，对同学发生争端，要及时疏导，严重恶性事件要马上报告距离最近的老师。

劳动委员：负责班级劳动和清洁工作

1、督促同学保持教室整洁，不断养成整洁卫生的良好习惯。

2、安排、检查每天的值日生和班级大扫除的情况。

3、组织同学高好卫生包干区的打扫和其他公益劳动，负责劳动工具的借还。

4、负责保管教师的清洁工具，并固定放置适当地方，以不影响教室的整洁。

5、节约用电，及时关闭教室电灯、电风扇。

生活委员：负责同学生活方面的工作。

1、负责全班同学的生活管理工作及班级公共财产管理。

2、关心同学生活，了解同学在生活方面的意见和要求，及时向班主任和学校有关部门反映情况。

3、协助劳动委员组织全班同学参加校、班组织的卫生大扫除、公益劳动。

4、协助副班长、舍长抓好寝室卫生，搞好卫生检查评比工作，创建文明寝室。

5、配合班、团支部对同学进行劳动观念、勤俭节约和爱护公物的教育，培养同学养成良好的生活习惯。

6、负责班费的管理工作，定期向全班同学公布。

体育委员：负责开展班组体育活动

1、督促同学按时参加早锻炼，并负责点名考勤。

2、带领同学上好体育课，积极参加体育锻标活动，不断提高班级体育水平。

3、开展小型体育活动，组织班级体育比赛，丰富学生课余生活。

4、负责校运会、全校会操的组织发动工作。

5、负责保管班级的体育活动用品。

6、负责集队工作。

宣传委员：负责班级宣传工作

1、定期出好学校、班级黑板报、墙报和其他专栏。

2、协助团支书发动同学布置、美化教室环境。

3、负责班杂志、报刊的收发、保管工作。

舍长职责：主持宿舍全面工作

1、协助宿管老师做好宿舍管理工作，争创“文明宿舍“。

2、维护宿舍纪律，保持安静的休息环境，监督并制止在宿舍区大声喧哗以及追逐打闹的行为，熄灯后督促同学按时就寝。

3、安排并督促值日生打扫宿舍以及包干区卫生，并提醒同学整理好宿舍内务。

4、关心、帮助舍友，协调舍友间的关系，经常保持与班主任联系，即使向班主任汇报宿舍的异常情况。

班主任：

第四篇：工作职责分工

工作责任分工

一、公司管理层人员责任分工

（一）总经理责任分工：

1、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议；

2、参与制定公司发展战略规划。

3、组织编制“工作计划”和“工作目标”。

4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。

5、负责公司的中层团队建设、规范内部管理。

6、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。

7、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。

8、审定公司各项管理规章制度。

9、审定公司工资奖金提成分配方案。

10、审定公司工资奖金提成分配方案。

11、审定各类经济责任方案并组织实施。

12、审批以公司名义发出的各项文件。

13、召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。

14、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。

15、不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。

16、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。

17、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

18、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。

19、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展

是核心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。

20、完成董事会决议的其它工作。

（二）副总经理责任分工：

1、协助总经理工作。

2、主管公司行政和经营工作。

3、参与制定公司发展战略规划，参与编制公司“工作计划”和“工

作目标”。

4、不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会，总结工

作，听取汇报，及时处理应急事项。

5、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

6、按时向总裁提交公司发展现状报告、发展计划报告。

7、负责分管部门的队伍建设和工作指导。

8、协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形

象。

9、协助总裁对公司运作与各职能部门管理，监督各项管理制度的制定和

实施。

10、负责企业形象宣传活动，指导分管部门的开展业务工作。

11、负责分管部门“工作计划”和“工作目标”的完成。

12、管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。

13、完成上级交办的其它事项。

（三）财务总监责任分工：

1、负责组织公司财务 “工作计划”和“工作目标”的编制。

2、全面负责公司财务工作。

3、组织编制财务计划，财务分析。

4、负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

5、负责人员工资的确定、审核、扣除核算。

6、负责组织经济核算工作，审核会计报表、统计报表，负责向主管领导

报告工作，及时组织编制财务预算和结算。

7、负责审核会计记账、出纳记账，会计、出纳财务月盘底。

8、负责财务审计。

9、负责指导公司财务人员、项目处、分公司的财务工作。

10、制定各部门的成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、财务费用、管理费用的控制。

11、组织财务人员，每月开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理、日常工作中存在的问题，及时向领导提出建议。

12、负责组织财务人员做好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实会计核算资料。

13、负责做好资金管理，组织会计、出纳按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给。

14、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总裁处理好与这些部门关系，及时掌握财政、税务动向。

15、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，负责支付款审核。

16、监督应收款的催收工作，监督业务部门资金回收，加快资金回笼。

17、根据公司财务制度，严格掌握费用开支，严格执行费用报销制度、物

资审批权限。

18、负责定期组织召开财务例会。

19、完成上级交办的其它工作。

（四）行政总监责任分工：

工作职责：

1、负责本部的行政后勤管理工作。

2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。

3、负责本部的固定资产管理。

4、负责公司安委办的具体管理工作。

5、负责公司车辆的总体管理。

6、负责本部的房屋租赁管理。

7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。

8、领导交办的其他工作。

（五）市场总监责任分工：

负责公司市场营销策划工作。

工作职责：

1、进行市场调研并分析，研究市场营销课题；

2、进行市场营销策划和计划；

3、跟踪和评估营销方案执行情况，提出调整意见；

4、完成领导交办的其他工作。

二、公司技术人员责任分工：

（一）技术部工作职责：

技术总监责任分工：

1、负责公司的全面技术管理工作。

2、主管公司技术业务工作。

3、参与编写、审定重大工程的项目投标文件、项目规划。

4、主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲（监理规划）、投标文件的审定。

5、负责对业务部门、项目处、分公司执行制度的监督检查。

6、负责监理、招标人员的技术培训工作。

7、对公司项目监理、招标过程中出现的重大技术问题，负责组织研讨并提出解决方案。

8、负责对项目进行巡检，及时处理项目中存在的问题。

9、审批公司的技术文件。

10、监督工程验收工作。

11、负责组织公司的技术交流、专题研讨以及对外的技术交流活动。

12、完成总裁交办的其它工作。

第五篇：护理组织管理体系及职责分工

护理组织管理体系及职责分工；

一、三级护理管理体系；实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系；

二、护理管理岗位配置标准；

（一）护理部：；设护理专家1人、主任、副主任各1人，干事2人；

（二）科护士长：；设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人；

（三）护士长：；设有45个护理单元（28个临床科室；7个特殊科室；

三、岗位职责；(一)护理专家；全面负责医院护理