第一篇：漳州电业局4个班组跻身

漳州电业局4个班组跻身“福建省工人先锋号”

日前，202_年度“福建省工人先锋号”评选结果揭晓。其中，漳州电业局系统共有4个班组榜上有名。

据介绍，该局系统荣膺“福建省工人先锋号”称号的这4个班组分别是：漳州电业局配电部10千伏带电作业班、南靖110千伏龙山变电站、漳浦城关供电服务中心和常山侨区供电所。

202_年，漳州电业局启动班组管理定级评价工作，提出要用3年时间，在本部分别实现 60%、85%、98%的班组达标；用5年时间分别实现所辖县级供电公司5%、30%、60%、80%、95% 的班组达标。围绕这一目标，按照“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”的工作思路，该局系统上下开展了形式多样的“工人先锋号”创建活动，大大提升了班组管理精益化、标准化水平，进一步夯实了企业管理基础。至目前，全系统共有47个班组成为国家电网公司和福建省电力公司“达标班组”，达标率88.7%，同时有11个班组获得（局本部6个，县公司5个）福建省电力公司“标杆班组”称号，树立了一批先进班组典型。（朱忠东陈德进）

联系地址:漳州市胜利东路13号漳州电业局新闻中心 邮编:363000

电话:***朱忠东

第二篇：创建和谐班组电业局演讲稿

创建和谐班组电业局演讲稿

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

大家好！

在国网公司“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的指引下，我们检修工区全体员工正在认真落实“两个决定三个十条”，努力践行“四个服务”的企业宗旨，为实现我局“三强三高一创建”的宏伟目标而努力拼搏。

10月21日，文明的春风吹拂**大地，全国文明单位的荣誉称号垂青着我们**市电业局。作为一名检修工区生产一线的普通职工，我深深的感受着我局精神文明建设的巨大进步。

这，就有了我今天在这里要演讲的题目：

《文明奉献，创建一流和谐班组》

奉献是灯，照亮成功之路；奉献是石，铺就理想之基；奉献是水，浇灌事业之花。因为奉献，我们的社会主义才会一日千里；因为奉献，我们的**电力才如此蒸蒸日上。在220KV淮阳变电站综自改造工程中，就活跃着一群默默的奉献者。该工程是省公司XX投资1800多万元的重点技改项目，以李向丽为首的几名继电保护人员平均年龄只有31岁,可谓是丰华正茂，他们大胆应战、勇挑重担，自工程开工建设就吃住在变电站，盛夏炎热，冬去春来，兢兢业业，任劳任怨，通过大家的精心工作，两台220KV主变5台开关、两台110KV主变10台开关以及其他单项工程，都得以及时、顺利投运。

在这个小组中，有一位高高瘦瘦、讲普通话的赵晓军师傅，业务技术精湛，平时不善言谈。有一天他接到家中打来的电话，被无意听到，原来他家里老母亲因心肌梗塞被送进了中医院，岳母也因脑血管硬化而病重、在专医院治疗。而自己呢？因为这个工程时间紧、任务重无法脱身，却不露声色、每天依然如故，在施工现场敷电缆、对号头、接端子。大家知道后都要求赵师傅回去照顾老人，他却有点腼腆，说：“没事，家里有孩子他妈呢，等#4变投运了再回去吧。”

朋友们，都说养儿为防老，可是老人有病住院治疗，而自己的儿女却因为是电业职工为了万家灯火而忙碌在施工一线不能在跟前尽孝，你说，这样的人是不是值得我们放声高歌？！

如果说，赵晓军师傅是因为家中有老人生病不能到医院去看望的话，那么，李玉萍和徐其山这对我局的双职工夫妇所谱写的另一部文明新曲就更加令人倾心了。

徐其山是检修工区的副主任，同时还是淮阳综自改造的现场指挥，李玉萍是继电保护业务骨干，两口子都在淮阳施工现场，早出晚归，刚刚一岁多的闺女几乎没有看到过他们的影子，而他们到家所看到的，常常是孩子熟睡后脸上还挂 着的泪水。孩子幼小、经常身体不好，多亏了奶奶在医院里抱着跑前跑后的忙活，气得老人家直抱怨：“你们没时间养，干吗要这个孩子啊，都跟着遭罪！”然而，为了淮阳综自改造任务的早日完工，他们还是舍小家、顾大家的默默奉献着。每每到了施工闲暇的间隙，李玉萍就急着跟婆婆打电话，想听听闺女喊妈妈的声音，哪怕是听到女儿含糊不清的“啊啊”几下，她也能高兴上老长时间。

综自改造工程，牵动着各级领导的心。赵建宾局长、阮杰书记、毋富安副局长、工会王洪涛主席等，都多次到现场检查指导，送去关怀和厚爱。还有检修工区石军主任、生产技术部的李向丽专责等，常常带领我们一起分析图纸，研究施工最佳方案，身先士卒的解决处理施工过程中所出现的各种缺陷和困难，达到了没日没夜的忘我境界。还有我局的总工、副总工、生技、安监等，在这里，我无法一一都去细细述说，不过，我真的很庆幸能成为这施工小组中的一员，因为,我见证了许多故事的动人细节。我知道，在我们**市电业局还有很多很多感人的事、还有很多很多文明奉献的人，因为，我清清楚楚的看到了，我们**电业人战天斗地的昂扬气势和蓬勃向上的精神风貌。

红花夺目，是片片绿叶装饰的奇效；海水壮观，是无数水滴汇集的结晶；高山巍峨，是粒粒石子堆积的壮举。有领导的关心和同事的支持，我们的员工互帮互助，和谐相处，共同努力创建着一流和谐的生产班组。

感情、热情、激情在这里尽情挥洒，理想、信念、追求在这里充分展示。

大家拼搏着，希望着，喜悦着，祈祷着，用火红的青春在向世人宣告，我们是年轻有为的群体，我们是与时俱进的一代，我们在用特有的情感构建着和谐发展的环境,大家在平凡的岗位上默默奉献着，用辛勤的工作换来全区用电客户的万家灯火。

朋友们,全国文明单位的荣誉给了我们无尽的动力和激情，但同时也向我们提出了更高的要求，取得荣誉易，保持荣誉难，在“追求卓越，努力超越”的企业精神感召下，如何勇立潮头？让我们在新一届领导班子的正确带领下，全局干部职工用同业对标指导我们规范工作，埋头苦干，无私奉献，为“三强三高一创建”宏伟目标的顺利实现而努力拼搏吧！

谢谢！

第三篇：创建和谐班组电业局演讲稿

文章标题：创建和谐班组电业局演讲稿

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

大家好！

在国网公司“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的指引下，我们检修工区全体员工正在认真落实“两个决定三个十条”，努力践行“四个服务”的企业宗旨，为实现我局“三强三高一创建”的宏伟目标而努力拼搏。

10月21日，文明的春风吹拂**大地，全国文明单位的荣誉称号垂青着我们**市电业局。作为一名检修工区生产一线的普通职工，我深深的感受着我局精神文明建设的巨大进步。

这，就有了我今天在这里要演讲的题目：

《文明奉献，创建一流和谐班组》

奉献是灯，照亮成功之路；奉献是石，铺就理想之基；奉献是水，浇灌事业之花。因为奉献，我们的社会主义才会一日千里；因为奉献，我们的**电力才如此蒸蒸日上。在220KV淮阳变电站综自改造工程中，就活跃着一群默默的奉献者。该工程是省公司202_投资1800多万元的重点技改项目，以李向丽为首的几名继电保护人员平均年龄只有31岁,可谓是丰华正茂，他们大胆应战、勇挑重担，自工程开工建设就吃住在变电站，盛夏炎热，冬去春来，兢兢业业，任劳任怨，通过大家的精心工作，两台220KV主变5台开关、两台110KV主变10台开关以及其他单项工程，都得以及时、顺利投运。

在这个小组中，有一位高高瘦瘦、讲普通话的赵晓军师傅，业务技术精湛，平时不善言谈。有一天他接到家中打来的电话，被无意听到，原来他家里老母亲因心肌梗塞被送进了中医院，岳母也因脑血管硬化而病重、在专医院治疗。而自己呢？因为这个工程时间紧、任务重无法脱身，却不露声色、每天依然如故，在施工现场敷电缆、对号头、接端子。大家知道后都要求赵师傅回去照顾老人，他却有点腼腆，说：“没事，家里有孩子他妈呢，等#4变投运了再回去吧。”

朋友们，都说养儿为防老，可是老人有病住院治疗，而自己的儿女却因为是电业职工为了万家灯火而忙碌在施工一线不能在跟前尽孝，你说，这样的人是不是值得我们放声高歌？！

如果说，赵晓军师傅是因为家中有老人生病不能到医院去看望的话，那么，李玉萍和徐其山这对我局的双职工夫妇所谱写的另一部文明新曲就更加令人倾心了。

徐其山是检修工区的副主任，同时还是淮阳综自改造的现场指挥，李玉萍是继电保护业务骨干，两口子都在淮阳施工现场，早出晚归，刚刚一岁多的闺女几乎没有看到过他们的影子，而他们到家所看到的，常常是孩子熟睡后脸上还挂着的泪水。孩子幼小、经常身体不好，多亏了奶奶在医院里抱着跑前跑后的忙活，气得老人家直抱怨：“你们没时间养，干吗要这个孩子啊，都跟着遭罪！”然而，为了淮阳综自改造任务的早日完工，他们还是舍小家、顾大家的默默奉献着。每每到了施工闲暇的间隙，李玉萍就急着跟婆婆打电话，想听听闺女喊妈妈的声音，哪怕是听到女儿含糊不清的“啊啊”几下，她也能高兴上老长时间。

综自改造工程，牵动着各级领导的心。赵建宾局长、阮杰书记、毋富安副局长、工会王洪涛主席等，都多次到现场检查指导，送去关怀和厚爱。还有检修工区石军主任、生产技术部的李向丽专责等，常常带领我们一起分析图纸，研究施工最佳方案，身先士卒的解决处理施工过程中所出现的各种缺陷和困难，达到了没日没夜的忘我境界。还有我局的总工、副总工、生技、安监等，在这里，我无法一一都去细细述说，不过，我真的很庆幸能成为这施工小组中的一员，因为,我见证了许多故事的动人细节。我知道，在我们**市电业局还有很多很多感人的事、还有很多很多文明奉献的人，因为，我清清楚楚的看到了，我们**电业人战天斗地的昂扬气势和蓬勃向上的精神风貌。

红花夺目，是片片绿叶装饰的奇效；海水壮观，是无数水滴汇集的结晶；高山巍峨，是粒粒石子堆积的壮举。有领导的关心和同事的支持，我们的员工互帮互助，和谐相处，共同努力创建着一流和谐的生产班组。

感情、热情、激情在这里尽情挥洒，理想、信念、追求在这里充分展示。

大家拼搏着，希望着，喜悦着，祈祷着，用火红的青春在向世人宣告，我们是年轻有为的群体，我们是与时俱进的一代，我们在用特有的情感构建着和谐发展的环境,大家在平凡的岗位上默默奉献着，用辛勤的工作换来全区用电客户的万家灯火。

朋友们,全国文明单位的荣誉给了我们无尽的动力和激情，但同时也向我们提出了更高的要求，取得荣誉易，保持荣誉难，在“追求卓越，努力超越”的企业精神感召下，如何勇立潮头？让我们在新一届领导班子的正确带领下，全局干部职工用同业对标指导我们规范工作，埋头苦干，无私奉献，为“三强三高一创建”宏伟目标的顺利实现而努力拼搏吧！

谢谢！

《创建和谐班组电业局演讲稿》来源于teniu.cc网，欢迎阅读创建和谐班组电业局演讲稿。

第四篇：湘西电业局班组建设计划

为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（～年3月—～年12月）。s0100

一、班组建设工作的指导思想和总体要求

(一)指导思想

坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗

(二)总体要求

求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。

二、班组建设的工作目标和工作步骤

(一)工作目标

按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，～完成各项经济技术指标。

(二)工作步骤

第一步：组织领导

班组建设搞得好不好，关键在领导。首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。州局成立班组建设领导小组，罗检仔同志担任组长。准备近期召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作会议，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位，资金落实到位。州局副科以上干部，要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。原则上一个班组只挂靠一名副科以上干部，具体由州局班组建设领导小组办公室安排。领导干部参加班组班务活动要有记载，要作为领导干部关心基层、关爱职工、关注安全和效益的工作业绩进行考核，年末要对副科以上干部挂钩班组的活动情况进行评价并公示。

第二步：学习宣传

组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础，搞好各项工作对于建设“一强三优”现代企业的重要意义。对照省公司、州局班组考核标准，找出差距、明确任务、制定措施，进一步动员班组职工，为把我局建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代企业而努力奋斗。在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我局的局域网，大力宣传本单位班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。省公司从今年3月份开始在《湖南电力报》、《湖南电力职工》、《湖南电力信息网》等报刊杂志和宣传媒体上开辟《班组建设园地》和《班组长谈班组建设》等专栏，进行班组建设专题报道，请各单位踊跃投稿。

第三步：清理整顿

开展班组管理清理整顿。各单位要对照省公司、州局班组建设考核标准，认真清理本单位班组建设存在的问题，凡是与省公司、州局要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要内容：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。整顿的重点是检修、运行、营销、台区班组以及农电方面的农村供电所。农电方面的班组要结合贯彻省公司“安规四项验收”的要求，同时进行班组整顿。班组管理清理整顿工作结束后，各单位要将清理整顿的情况向州局汇报，州局将组织抽查。

减轻班组负担。班组建设力求规范，讲究实效。凡是不利于班组管理的一切形式全部去掉，凡是不利于班组工作的繁琐记录必须减少，把班组从忙于应付上级检查，疲于整理班组记录的形式主义“围城”中解放出来，使班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产，为此特提出如下“减负”意见：

1、班组只设立班委会。班委会成员由各单位根据班组人数的多少，确定班委会成员的人数，一般由2－4人组成。取消班组“六大员”的设置。

2、班组管理记录只设二本。一是安全活动记录本，记录与安全生产有关的班组活动。二是班务活动记录本，记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。记录采取流水帐的记录方式，不需要分类分项重复记录，不需要整理。

3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。无论是书写版、电子版，只要有就行，不作其他特殊要求，但技术图纸必须图实相符。

4、减少班组会议次数。除了安监部规定的安全活动次数及活动内

容以外，班务会每月一次，政治学习每半年1次，民主生活会每年1次。

5、班组的规章制度及有关图表、日常的经济技术指标等，不需要上墙，也不需要压在玻璃板下，无论是书写或电子版，只要有，便于学习，便于日常工作就行。

6、认真准备，切实按要求开好班前班后会。班前班后会不需要作记录，7、班组长对班员做思想政治工作、开展谈心活动等由班组长根椐需要自定，不作考核，不作记录。

第四步：教育培训

加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作：

（1）人力资源部负责积极组织完成省公司的班组长培训计划。

（2）州局举办两期班组建设培训班，落实上级关于班组建设的新思路、新标准。人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，解决生产现场作业中为什么要进行标准化作业，怎样做才能做到规范化操作等问题。

（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。

三、班组建设工作计划和工作安排

(一)工作计划

1、局工会及时将《湖南省电力公司班组建设考核标准》，下发到基层班组。

2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容：一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。

3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220KV系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。

5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即：学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。

6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。

7、搞好班组建设检查总结工作。依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。

(二)工作安排

A、～年工作安排

1、一季度

(1)将省公司关于班组建设的新规定及时下发到班组，由局工会负责。

(2)组织广大职工认真学习上级有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。

(3)召开班组建设工作会议，传达贯彻省公司加强班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。

2、二季度

(1)加强对班组建设的组织领导，建立各级班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。

(2)召开一次班组建设工作动员大会（局工会负责）。

(3)举办二期班组建设培训班，落实新标准（由人力资源部、局工会负责组织）。

(4)推行规范化值班、准军事化管理(由各单位负责组织实施)。

(5)制定量化考核办法，实行量化考核。

(6)组织人员参加省公司班组长培训班(由人力资源部负责)。

3、三季度

(1)开展安全生产“五个一”活动(由各分工会负责)。

(2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情况及量化考核和准军事管理试行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。

(3)开展变电检修技术和用电营销技术比赛(由局工会负责，人力资源部、生产部、用电营销部配合)。

4、四季度

(1)迎接省公司系统220KV变电运行竞赛(由变管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。

(2)参加省公司变电检修技术和用电营销技术比赛(由人力资源部负责，相关部室、单位配合)。

(3)对照班组建设标准，组织进行考核检查(局工会负责组织、相关部室配合)。

(4)抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由局工会负责)。

(5)对量化考核和准军事化管理执行情况进行总结、评价，制定出下一实施方案。（分别由人力资源部、生产部负责）

B、～年工作安排

1、一季度

(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。

(2)全面推广量化考核和准军事化管理（相关单位负责）。

(3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。

2、二季度

(1)继续举办班组建设培训班(由人力资

负责，局工会配合)。

(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。

(3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。

3、三季度

(1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责，安监部配合)。

(2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。

4、四季度

(1)对～年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责，相关部室配合)。

(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。

第五篇：一年之计在于春,春节刚过,漳州电业局各部门齐“收心

漳州电业局：科学调控 积极应对节后用电高峰

2月21日上午，在漳州220千伏总山变电站内，漳州电业局检修人员正对该站220千伏主变进行保护装置改造、调试，提高设备的健康水平，为应对即将到来的用电高峰奠定基础。

春节刚过，随着各大企业陆续复工，及一些新企业的投产，用电负荷迅速回升。据预测，元宵节后，漳州电网的最高负荷将突破180万千瓦，迎来节后用电“小高峰”。

针对节后可能出现的负荷高峰，漳州电业局审时度势，根据电网运行情况加强电网负荷预测，及时跟踪负荷变化，科学分析负荷曲线波动趋势，密切关注电网潮流流动，积极调剂各变电站之间电力互供，及时调整运行方式，对峰谷较大的变电站进行负荷转移，防止输电线路、变电设备过载或超稳定运行，提高供电电能质量，最大限度满足电网用电需要；深挖潜力，充分调动地区水、火、风电资源，灵活调度地区机组出力进行削峰填谷。

此外，该局还深入开展节后电力线路、设备巡视，加强电力需求侧管理，对新的用电增长点和重点企业的用电情况进行细致分析，并针对节日期间电网运行中发现的问题进行布置，全力消除电网薄弱环节，有效提高电网供电质量，全力确保节后复工、投产企业用电无忧。（尹善蕾 范德材）