第一篇：班组建设工作手册规范

班组建设工作手册规范

封面

单位 ：山东海化集团石化分公司

班组 ：催化车间运行___班

一 总则

本手册适用于 催化车间运行班班组管理。

二 班组职责分工

2.岗位描述

（班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上）

三、班组管理

1．班组愿景

（要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容）

团队名称：团队精神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景：

2．班组使命

（根据本班制定的班组使命填写）

3．班组价值观

（根据本班制定的班组价值观填写）

4．班组计划/质量目标

（把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表）

5．班组工作总结

（班长针对自己班组的工作作出总结）

6．班组大事记

（可记录班组人员调动、班组参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可）

7．班组活动记录

（班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等）

8．其它

（可根据自己班组没有提到的部分写写）

四、班组工作表格

1．日常管理

（考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中）

2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行编些）

3．班前（班后）会议管理（上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说明：附：（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会记录》）

4．交接班管理（上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议记录》）

5．巡回检查

（附上说明：附：（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》）

6．质量健康安全环保管理

（各班可以上传节能减排责任书）

7．文明生产（施工）

（附上说明：附：（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》）

8．设备维护保养

（附上说明：附：（设备维护记录详见《催化车间运行班设备维护保养记录》）

9．岗位练兵管理

（要求各班组每月一次，从2011年1月补到11月，另外多留一篇作为12月的岗位练兵记录）

10．师带徒管理

（要求班组长对新来职工签订师带徒协议，只需要把手册中的内容填上即可）

11．成本管理

（各班组可把成本核算表上传至手册）

12．团队建设

（合理化建议表需要补上，民主管理会记录要求每月2次从2011年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会记录）

五、应知应会

（要求各班组编制本班组“应知应会”题集，可以直接复制车间的工艺考试题）

六、作业指导书

（附上说明：装置工艺流程、操作规程已整编成册，具体见《80万吨/年催化裂化操作规程》）

第二篇：班组建设规范

班组台帐记录规范

在推动班组建设的过程中，班组的台帐如何规范、如何完善是企业管理部的职责。从制度流程上来看，台帐不应该脱离于制度流程的载体而存在，它应该作为制度流程的一个附件或一个流程节点进行存在，但是在国有企业以及企业实际情况，如果每项工作都等流程制度建设后，那班组的管理工作一定大大滞后。

基于这样的思路、想法，起草了一份台帐记录规定，有效夯实了班组的基础管理工作。

班组台帐记录管理规定

1.目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组台帐记录管理规定。

2.范围

2.1规定了班组台帐记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。

2.2本规定适用于运行各班组。

3.职责

3.1热电厂运行部负责制(修)订班组台帐记录管理规定。

3.2 运行各班组所在专业负责制(修)订本部门的各类台帐记录管理细则，负责本部门相关活动记录表格的编制、审定，负责本部门记录的收集、整理、保存、移交和管理。

3.3 热电厂安生部负责协助班组做好安全活动记录栏目的设计以及安全活动记录的监督与检查。

3.4热电厂运行部负责协助班组做好技术台帐记录设计及相关活动记录的监督与检查。

3.5热电厂运行部负责技术培训记录栏目的设计，同时协助班组做好台帐记录的完善及信息化改造工作。主要台帐记录类型及内容

4.1主要台帐记录类型

4.1.1公共部分：运行日志(班长日志、值班员日志)、安全活动记录、技术培训(含岗位抽考、技术问答、事故预想及反事故演习)

4.1.2专业部分：运行生产记录、设备台帐、工器具台帐、巡检记录(台帐)

4.2主要台帐记录内容

4.2.1运行班长日志：当班期间的工作内容(包括工作安排、安全事项交待、设备异常、事故处理等)，机组运行方式、设备运行或检修状况。

4.2.2安全活动记录：根据要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况(特别是春、秋季及专项安全大检查)，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。

4.2.3技术培训记录：根据运行部的培训计划，结合本班的技术状况，制定班组培训计划，并分解到月度。按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位提问中，提问人人要对被提问人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。

4.2.3.1事故预想记录：事故预想是岗位运行人员，班长或值班员结合班前会在接班前依据检查设备时所了解的设备运行情况(含设备健康状况及运行方式)进行事故预测分析、安全注意事项的交待。预测本班所属设备可能发生的事故，并提出事故处理对策，引起全班成员或每个岗位运行人员高度重视，做到有备无患。

4.2.3.2反事故演习记录：演习的目的是为了检查并提高运行人员对事故处理应变能力，因而要求：记录本次演习参加人员、演习方案及过程、演习中暴露问题等主题，本次演习的总结、评价，提出存在问题的相应对策。

4.2.4运行值班员日志：根据热电厂运行部要求，主要记录机组及各辅助设备的运行、操作情况等。

4.2.5设备台帐

4.2.5.1设备技术规范：根据《设备技术台帐管理规定》要求，因本班所辖的设备需要而设立，记录有关设备的技术指标、型号、出厂日期、厂家、投产日期、安装部门、验收日期、运行状况等。

4.2.5.2维护检修记录：根据热电厂要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录，并有评价验收和负责人签章。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。

4.2.6巡检记录本：根据巡回检查制度，主要包括巡检时间、设备名称、设备状况和设备异常等有关记录。

4.2.7工器具台帐(包括安全工器具)：根据热电厂运行部等相关要求，工器具台帐记录本专业工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、数量、用途、领用日期。工具材料等物品做到帐、物相符。

4.3台帐记录要求

4.3.1 通用要求

4.3.1.1记录的时间与内容要一致，确保准确性。

4.3.1.2数字单位采用国际统一标准单位，严禁使用非标准单位。

4.3.1.3参数记录应用准确数字记录。

4.3.1.4记录内容原则按时间顺序记录。

4.3.1.5记录内容必须保证连续完整，特别对消缺、抢修情况必须做完整记录。例如检修是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时的状态应做好记录。

4.3.1.6对采用手写的记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明准确真实。

4.3.2 专业要求

4.3.2.1各专业台帐记录种类较多、涉及范围不尽相同，其具体要求、记录内容及规范由热电厂运行部专业专工或安生部规定。

4.4 保存与销毁

4.4.1书面记录保存时应做到防潮、防火、防虫蛀鼠害等，班组应指定专人保管，以防丢失。

4.4.2 以电子媒体形式贮存的各项记录班组应有专人保管，并备份保存，并做到防磁，以防丢失。

4.4.3 各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应少于24个月。

4.5 检查与考核

4.5.1台帐记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，作为班组建设考核条件之一。

4.5.2班组台帐记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部门检查发现的，由部门对班组考核;被热电厂安生部检查发现的，由热电厂安生部管理办法进行考核;应对“班组记录”进行定期检查，其中：

1)“班长日志、运行日志”：每月底由部门专业专工检查，运行部领导及安生部每月抽查。

2)“安全活动记录”：每月底由安生部安全员检查，运行部及安生部领导每月抽查。

3)“技术培训记录”：每月底由运行部门专业专工检查，安生部每月抽查。

4)“专业台帐记录”：每月底由运行部门专业专工检查，安生部每月抽查。附则

5.1 本办法由热电厂运行部负责解释。

5.2 本办法自发布之日起实施。

第三篇：班组标准化工作手册20101213

班组标准化工作手册

所在单位：

班组名称：

1班组基本概况

1.1班组人员人员、学历、业务范围。1.2班组人员基本信息

1.2.2人员年龄结构图

1.2.3人员文化程度结构图 1.2.4人员技能水平结构图 2职责

2.1 班组组织机构、五大员结构、安全管理网络、培训管理网络等基本组织管理网络图。2.1.1 班组组织机构图2.1.2五大员结构图 2.1.3安全管理网络图

2.1.4培训管理网络图3 班组标准化工作 3．1年标准化工作

3.3 周标准化工作

3.4日标准化工作

3.6日清洁按排

4业务流程管理（列流程清单）

5班组“3+2”基础管理模式

5.1 班组技术类规程标准体系（按照给定格式）5.2班组管理办法、制度体系（按照给定格式）5.3 班组岗位工作标准体系（按照给定格式）

5.4班组有效记录设置定位管理清单（按照给定格式）5.5班组现场标准化作业清单

6、可视化看板定位管理

第四篇：班组建设资料规范要求

针对班组建设资料规范，制定本说明，仅供各单位参考

班组建设资料规范说明

一、基层队的班组活动记录：

1、班组制度：

班组内各岗位职责；

班组内学习教育（含思想政治学习、业务培训）

班会

安全

工作流程

班组日常管理考核标准

2、班组概况：

队内各班组网络图；

各班组简介或特色作法；

3、星组班组创建：(检查重点)

星级班组创建方案(包含社区、公司、站队三个层面)； 星组班组考核细则；

星组班组评比运行情况(包含中心下发的星级班组表彰决定复印件、各班组内部定期的评比情况，其中数据必须经得起追溯)；

二、各班组内部的记录：

班组长工作手册：真实记录班组动态（含班会、学习教育、安全、日常安排及点评等方面工作情况）

班组内部考核的原始记录、班组内部请销假记录

第五篇：班组建设记录填写规范

班组建设记录填写规范

一.班组月考核记录

1.每月一次

2.职工奖金分配情况(之前写上工资分配方案，可由队整体给出)

3.当月工作总结及下个月工作计划

二．当班工作点评、安排

1.每日一次

2.工作点评（注重安全教育）

3.安排谁负责哪一块，如新井X负责，老井Y负责

三．五清楚、六必访、七必谈记录

1.每月至少一次

2.针对五清楚、六必访、七必谈要求

四．隐患排查登记及好想法记录

1.隐患排查每日一次，好想法每月至少一次

2.好想法注明由谁提出

五．班组成员登记记录

1.成员基本信息

2.成员家庭成员信息

六．培训学习记录

1.每月至少3次

2.学习内容

七．换位思考记录

1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人

2.假如我是一名干部（班组长）

3.假如我是一名职工

八．班组双述工作开展记录

1.每月一次

2.汇报当月双述抽查情况（不少于15人）

3.汇报总结

队整体记录

一．班组建设会议记录

1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长（书记）讲话内容

二．班组月考核表

三．班组长学习记录

四．全队成员基本信息统计

五．讨论活动记录