下载文档第一篇：创建“五优”班组活动方案
电解车间
创建白国周式“五优”班组活动方案
为进一步提高我车间班组安全管理水平，激发广大职工爱岗敬业热情，推进基层班组建设、PEC 管理执行及白国周安全管理法学习情况，在车间范围内开展创建“五优”安全班组，掀起建设本质安全班组活动的高潮。为使活动得到扎实有效的开展，特制定本活动方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以安全生产为中心，以提高经济效益为目的，激发员工生产积极性、主动性和创造性，提高整体工作质量，有力推动车间创建“五优”安全班组。
二、活动目标
班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范；职工队伍整体素质得到普遍提高，职工技术技能进一步增强；班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升，“五优”安全班组呈集群性、规模性发展，基层先进创业团队基本形成。
三、具体措施
1、提高重视程度，迅速掀起学习高潮
车间通知下发后各班组要高度重视起来，学习“五优”（即安全目标优、完成产量优、团结协作优、遵章守纪优、节能减排优）。立即结合班组实际，采取集中、自学等手段，充分利用黑板报、班前会、车间例会等形式，发动各班组和职工掀起学习高潮。车间组织专门人员深入班组检查，检查形式采取口头询问、闭卷考试或其它形式，在初期阶段要达到人人会背的目的。
2、及时总结经验，形成文字材料
各班组要充分调动职工积极性，集思广益，召开专题讨论，将本班组正在实施的行之有效的安全管理经验、办法形成文字材料，以车间为单位收集整理后，每月29 日之前报至车间办公室.四、组织领导
为全力抓好活动落实工作，车间成立创建“五优”安全班组活动领导小组。
组长：孟
副组长：王
成员：
为将此次活动开展落到实处，车间将加大考核力度，采取每日检查班组的工艺技术参数，交接班制度等，并将抽查情况作为月创建五优”安全班组一项重要内容
各班组要以学习创建“五优”安全班组为契机，通过班前会，让每位员工的安全意识更加牢固，切实筑牢安全生产的第一道防线，为实现今年各项奋斗目标奠定坚实的安全基础。
四、活动安排
1、车间每旬对车间所有班组经济技术指标、产量完成情况进行检查。
2、每月底对车间所有班组，以车间制定的考核细则进行考核。
2、如我车间获得厂单位评选的“五优”班组，经车间研究后，根据车间各班组活动开展情况，给予一定的奖励。
3、如未达到“五优”班组竞赛活动目标，将给予适当的处罚
本次活动中，对班组开展情况的考核将作为对各班组班子成员年度评先及考核的一项重要内容。
电解车间
202_年8月5日
第二篇：202_年五优创建方案
国投煤炭郑州能源开发有限公司 202_年“五优”矿井创建工作方案
为不断巩固矿井安全质量标准化建设成果，大力开展“本质安全型、安全高效型”矿井建设活动，不断强化矿井安全基础管理，全面提升矿井本质安全水平，结合公司实际情况，特制定202_年“五优”化矿井创建工作实施方案：
一、指导思想
以党的十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以深化安全质量标准化建设为载体，建立健全“五优”创建机制，完善奖惩制度，明确责任目标，凝心聚力，齐抓共管，稳步推进“五优”矿井创建工作，努力打造本质安全型矿井，确保企业安全高效、可持续发展。
二、工作目标
根据河南省煤炭工业局和国投集团公司关于创建“五优”矿井的总体部署和具体要求，结合实际，公司及时调整规划、科学准确定位，深化安全质量标准化建设，精心打造本质安全型矿井，力争在202_年底实现安全、达标、高效、科技、文明 “五优”矿井奋斗目标。
三、成立组织领导机构 为确保“五优”矿井创建工作的顺利开展，成立创建工作领导小组：
组
长：崔伏建
副组长：刘子晓
龚山松
刘国印
王
彬
崔子强
都世锋
苏瑞峰
成员：赵青山
李占松
唐松战
王云涛
卜向锋
尚群州
王学亮
马学忠
张现卫
安俊强
王振丛
范金朝
陈占军
苏
涛
领导组下设办公室，办公室设在培训达标办，赵青山同志任主任，负责“五优”创建工作的具体实施。
四、“五优”创建工作主要措施
（一）强化安全管理，夯实安全基础
“安全第一”是党的安全生产方针。安全工作是煤矿生产的一切基础工作。为此，我们要牢固树立 “关注安全、关爱生命，以人为本、和谐发展”的安全理念，深入贯彻执行国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定和矿山安全法等法律法规，依法依规抓好安全。首先要建立健全安全管理长效机制，完善安全管理制度，形成干部职工齐抓共管各负其责、各司其职、层层共管的安全管理工作局面。其次是狠抓制度的执行落实。坚持推行实施“中心在井下、重心在现场、重点在管理”行之有效的安全管理举措，严格执行领导干部下井跟班带班制度，严格落实区队长跟班制，使安全管理纵向到底、横向到边，不留管理死角，不留管理盲区。其三是强化安全管理，加强安全检查力度。建立和完善安全检查制度，继续推行多级安全检查制，使安全检查不留盲区、不留死角。对查出的安全隐患严格按照“五定”原则及“闭环”管理予以落实。其四是创新安全管理，以预防为主，推行实施危险源辨识安全管理新举措。完善危险源辨识责任制，多层次、全方位开展危险源辨识工作。其五是完善安全管理奖惩制度，加强安全考核，增强各级领导和全员职工的安全责任感和安全责任意识。同时创建具有一定特色的安全文化。以公司区域网络、创建安全文化走廊等为载体，加大安全宣传力度，引导广大职工开展身边“无违章、无违纪、无违法”活动。“文化也是生产力”，在不断加大企业文化建设的同时，着重加强安全文化建设。通过总结提炼，逐步建立符合实际的、具有本公司特色的安全文化体系，并结合安全生产实际编印《手指口述》、《系统描述》、《岗位描述》和《安全文化手册》，形成 “三口述一口诀一确认”的安全工作操作规范，并强力进行学习、宣灌，有效的提高安全管理的效果，使职工的整体素质进一步提高。为切实夯实安全基础，有效利用公司安全费用，在保持原有的安全文化建设基础上，积极对井上下工作环境进一步改造，多区域修建井上下文化长廊，把安全文化、安全知识融入到职工的生活工作中，多角度、全方位提高广大职工的文化品味，提升职工综合素质，减轻职工的劳动强度，降低事故隐患，保证安全工作的顺利开展。
通过一系列的安全管理举措，遏制各类事故的发生，确保顺利实现安全生产。
（二）深化“达标”建设，改善生产环境
为进一步推进安全质量标准化建设，创造良好的生产环境，拟定把202_年确定为公司的“安全质量标准化提升年”，按照“保持、巩固、创新、提高”的方针，完善制度，加强管理，创新思路，建设亮点、精品工程，实现安全质量标准化理论的创新和提升。依照新安全质量标准化工作计划，分季度、分月度确立矿井采、掘、机、运、通标准化建设，保证矿井在一级标准化的基础上有所提升，创造生产环境安全质量标准化。按照“人机环境”工程理论，确立建造“舒适彩色橡皮房子”式安全质量标准化矿井的奋斗目标，提高建设档次，深入推进安全质量标准化创建，由培训达标办牵头，定计划，抓实施，一线科室联动，明确目标，责任到人，严格考核，严格奖惩，稳步推进矿井各系统标准化建设。对井上下继续开展美化、亮化、净化、声化建设，使电缆吊挂规范化，设备设施明净化，管子架设艺术化，质量标准数字化，制度管理精细化，生产调度科学化，并确保长久稳定不退色。通过对井上、下的工程建设及生产环境改造治理，确保矿井达到环境标准化、本安化。
（三）提高采掘水平，打造高产高效矿井 高产高效不仅是创建“五优”矿井的标准之一，也是公司“五优”创建工作的重要奋斗目标之一。目前矿井生产布局合理，采掘生产正常有序，开拓煤量、准备煤量、回采煤量符合规定。无“超能力、超强度、超定员”生产行为。采煤机械化程度达到了90％以上，掘进装载机械化程度达到80％，采区煤炭回收率达76.7%，机电设备完好率达到98％以上。
为使确保吨煤工效达到“五优”矿井的要求，在新我们充分利用新技术、新工艺，采取多上设备少上人，提高单产单进的方法，通过提升机械化水平来提高生产效率。根据生产布局和工作实际，合理进行人力资源调配，达到高产、高效之目的；同时，加强劳动定额定员管理，从组织形式和内容上保证“五优”矿井的实现。积极进行深化三项制度改革，按照“人员精干、运转高效”的原则搞好定编定员，强力推行“竞争上岗，动态转换”的用工机制。及时优化劳动组织，适时、科学的调整劳动定额。强化员工技能培训，整体提高职工队伍素质。从提高个人技术水平入手，继而提高整体协作水平，从而达到提高原煤生产效率。充分依靠科技进步，加大节俭力度，大力淘汰落后的生产工艺和高耗能设备，更新科技含量高的机电设备。强化内部管理，降低原煤成本。完善生产各个环节管理制度，建立成本控制体系，严格成本控制。大力倡导节俭意识，开展多种形式的增收节支活动，推行实施成本考核奖惩，并严格落实，从方方面抓节约，降成本促效益。
（四）搞好科技创新，提升综合实力
大力实施“科技兴安、质量保安”战略，坚持科技兴安、科技兴矿，多措并举，提升企业科技含量，提升企业科技综合实力，夯实安全生产科技技术基础。202_年，将进一步加大科技投入力度，投入专项资金用于科技创新。首先培育储备具有实用性的专业科技人才。结合实际，招聘大专院校的专业人才，充实到科室、一线，重点培养，在具体工作中实践；其次是对内部各专业人员进行外派深造，或聘请专家来矿进行授课，提升专业技术人才的理论知识或实操能力。同时聘任专家兼任技术顾问，推进企业在安全生产方面的科技应用有所创新和突破。其三是更新设备，提高安全生产科技含量，提升安全生产科技水平。其四是大力开展革新创新活动，使企业内部形成科技改革创新的热潮，在矿井几大系统方面创出具有先进使用的成果项目，并加以推广应用，为企业安全生产创造出具有较强的技术力量和坚实的技术基础，使科技成为安全生产支撑和保障。目前，公司现有科级干部 人，专业（技术）人员 名，科级干部中专以上学历人员 人，占科级干部总数的 %，人才储备充足，技术力量雄厚。
（五）培育文明文化，构建和谐矿区近年来，我们始终如一地把精神文明创建活动纳入公司整体工作中，统一部署，统一安排，有计划有目标的扎实推进文明矿区建设，取得了一定的成效。202_年，我们将继续深化矿区文明创建工作，大力倡导说文明话、办文明事、做文明职工，努力构建文明和谐的生产生活环境。在矿区，加大“园林式”矿区建设。以深入开展安全质量标准化为载体，推进“宿舍公寓化，食堂餐饮化，澡堂标准化，矿区花园化，行动军事化”。结合实际，修订完善具有公司特色的《职工文明行为规范》，并大力开展形式多样的文化活动，创建文明文化长廊或文明氛围，充分利用网络、内部报纸、广播、板报等媒体，宣传文明人、文明事，树立文明标兵，倡导正能量，营造争做文明员工的融洽和谐的文明氛围，在潜移默化中提升员工的文明、行为规范化。在井下生产区域，以安全质量标准化建设为依托，井下大巷更换标准轨道，安装节能灯，制作路标、警示牌、安全警语灯箱，生产区开展“精装头、精装面、精装峒室、精装机巷、精装运输线”五大精装工程创建活动，并把文明用语、行为规范标准融入其中，在保持15轨道巷的安全文化长廊的基础上，开辟新的安全文化、文明用语长廊，潜移默化地改变职工文明行为，使职工在生产工作中能够互帮互助、互不伤害，增进团结，凝心聚力。
加强职工法制教育，创建稳定和谐的生活工作环境。党政工团齐抓共管促和谐保稳定。领导干部深入基层了解职工疾苦，化解职工矛盾，融洽干群关系，增进企业向心力和凝聚力；工会组织开展扶贫送温暖、金秋助学活动，让职工感受到企业大家庭的温暖；共青团组织开展创建“文明青年岗”、“青年岗位能手”等活动，掀起积极进取、无私奉献、争做文明青年职工的热潮，造就一批有才、有德、文明、谦虚、上进的优秀青年，为企业注入新的活力，促进企业的文明建设；保卫科采取多种形式开展职工法制教育活动，每季度举办一期法制教育课，保证职工受教育率达到100%，使职工们真正的懂法、遵法、守法。坚持落实领导干部稳定工作责任制，加强矿区社会治安综合治理，扎实做好信访和安全保卫工作，着力构建文明、和谐、稳定的矿区环境。
五、“五优”创建工作考核评定办法
“五优”矿井分为一级和二级两个等级。我公司矿井“五优”创建工作将按照河南省“五优”矿井创建标准及考核评级办法进行考核评定。考核评级分五大项：一是安全，由安全科具体负责；二是达标，由培训达标办负责；三是高效，由生产技术科、调度室负责；四是科技，由机电科负责；五是文明，由办公室负责。培训达标办负责制定月度考核计划，每月把以上五项内容进行考核评定一次。
各科室每月制定出本月创建项目计划（细化到每周），一月保证把分管项目内容全部整改一遍；在每月的2日各科室把创建计划送交培训达标办。培训达标办不定时对各科室创建工作进行抽检。每月25日组织一线科室人员进行全面考评。前四个月属于逐步整改阶段，达不到二级“五优”矿井考核标准的，不予奖罚； 5月份考核评定达不到二级标准的，下降科室工资总额的0.5%；6月份考核评定达不到二级标准的，下降科室工资总额的10%。7、8、9三月考核评定必须达到二级以上评定标准；
10、11月份考核评定必须达到一级“五优”矿井标准，达不到的下降分管科室工资总额的15%；12月（25日）考核评定达不到一级“五优”矿井标准的，取消科室正副科长评先资格，下降科室工资总额的20%。
202_年，在“五优“矿井创建工作中，以对照整改为举措，以考核评定为杠杆，逐步推进创建工作，力争在年底实现一级“五优”矿井标准，并顺利通过省工业和信息化厅评定。
附表： 1.“五优”矿井安全标准及考核评级办法
2.“五优”矿井达标标准及考核评级办法 3.“五优”矿井高效标准及考核评级办法 4.“五优”矿井科技标准及考核评级办法 5.“五优”矿井文明标准及考核评级办法
第三篇：煤矿创建“五优”矿井活动方案
煤矿创建“五优”矿井活动方案
矿属各单位：
202_年，为使我矿落实集团公司提出的“落实年、攻坚年、基础年、规范年”，突出“以人为本”、坚持“二个理念”（一是“安全事故零目标”的理念；二是“责任有我，我有责任；安全有我，我必安全”的理念），努力构建“大三防、小三防”工作体系，通过“六预”（预想、预知、预测、预警、预报、预控）、“六防”（个人防事故，岗位防事故，班组防事故，区队防事故，技术系统防事故，安检系统防事故），实现“十无”（无无证上岗，无不参加学习培训，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，无无措施施工，无不标准工程，无重大隐患，无瓦斯超限，无电气失爆，无无计划停风，无保护甩掉不用），不断加大各项工作管理力度，提升安全质量标准化管理水平，推动各项工作不断登上新台阶，把我矿建成“安全、达标、高效、科技、文明”五优矿井，最终实现构建本质安全型矿井的奋斗目标。为此，根据集团公司义煤发〔202_〕97号《关于开展“五优”矿井创建活动的安排意见》文件精神要求，经矿研究，在全矿范围内开展创建“五优”矿井活动，现将创建活动具体事宜安排如下：
一、组织领导
矿成立创建“五优”矿井活动领导小组。组 长： 副组长： 成 员：
领导小组下设办公室，办公室设在安检科，兼办公室主任。
二、指导思想
以党的十六届六中全会和省八次党代会精神为指导，紧紧围绕集团公司各项工作的总体部署，坚持科学发展观，进一步夯实安全质量标准化基础，提升矿井总体管理水平，努力创建“五优”矿井，促进我矿各项工作又快又好的健康发展。
三、总体目标
建成“安全、达标、高效、科技、文明”的“五优”矿井，实现基础管理工作质的飞跃。
四、工作安排
矿成立五个专业组，指导开展工作
1、安全生产组
组 长： 副组长：
由安检科牵头，生产科、机电科、综采办、调度室、财务科、企管科共同参与。制定安全生产方面的达标规划和措施，丰富完善落实安全管理制度，足额提取安全费用，确保事故为零。
2、质量达标组
组 长： 副组长：
由安检科牵头，生产科、机电科、综采办、调度室等部门共同参与，完善丰富国家局、省局标准，制定了《xx煤矿质量标准化标准》、《xx煤矿彩色矿井实施办法》、《xx煤矿安全文化实施纲要》，确保达到省质量标准化特级矿井。
3、生产高效组 组 长： 副组长：
由劳资科牵头，生产科、机电科、综采办、调度室、企管科、财务科、煤质科等部门共同参与，确保矿井生产布局科学合理，采掘接替关系正常；采掘机械化程度达到88%以上；资源回采率符合国家规定；矿井原煤工效要达到10吨/工以上；职工人均工资增长幅度不低于20%。
4、科技创新组 组 长： 副组长：
由生产科牵头，组干部、机电科、企管科、财务科、安检科共同参与，制定科技创新项目、全矿井科技投入要占企业销售收入的4%以上；矿井获得市级以上科技成果每年不少于5项；中层干部大专学历及中级职称以上人员达到90％以上。
5、文明建设组 组 长： 副组长：
由宣传部牵头，行政办、组干部、后勤中心、保卫科、企管科、财务科共同参与，确保矿井领导班子团结；企业文化建设特点明显，成绩突出；获得地市级以上文明单位称号；治安秩序状况良好；无集体上访事件。打造园林式矿区，旅游式矿井，实现“二堂一宿”的文明化、标准化管理。
五、矿井现状
Xx煤矿始建于二十世纪七十年代初期，是集团公司的自行设计、自力更生建设的一对矿井。后经环节改造和科技创新，原煤生产能力大幅度提升。属国家二级企业，全国安全高效矿井、全国环保先进单位、全国煤矿体育工作先进单位、全煤系统管理创新先进单位、河南省管理创新最佳企业、河南量标准化样板矿井，连续三届河南省文明单位、文明煤矿，是集团公司大型主力现代化矿井之一，全煤岗位价值精细管理试点单位，全煤系统企业文化示范单位。
Xx煤矿现有职工4000人，各类技术人员500多人。井田面积4.37K㎡，东西走向长度2.78Km，南北倾斜长度1.7Km。井田有可采煤层四层，现有2－1和2－3煤层可采。矿井采用分区抽出式通风，开拓方式为斜、立井单水平上下山开拓，采区采用强力皮带运输，主提升为斜井8吨箕斗提升。井田范围水文地质条件简单，涌水量一般在60m/h左右，煤层自燃发火等级为一级，煤尘爆炸指数2－1煤Vr＝36.79％、2－3煤Vr＝40.30％，属低瓦斯矿井。所产“亚光”牌长焰煤是河南省优质免检产品，含硫量低，产气率高，发热量高。除本省外，还远销广东、上海、江苏、辽宁等十几个省市及地区，始终保持良好市场信誉。
六、组织实施
我矿创建“五优”矿井活动分四个阶段组织实施。
第一阶段 制定方案，宣传发动。时间为2月10日－2月28日。各专业组要制定具体创建方案，并按要求向集团公司申报。宣传部要通过电视、矿网站、板报展等多种形式，大力宣传创建“五优”矿井的重要意义，特别是要在电视、上开设专题栏目。
第二阶段 精心组织，大力实施。时间为3月1日－9月20日。各单位要按照实施方案，认真组织开展“五优”矿井创建工作，各小组对职责范围内的工作进行检查督促。
第三阶段 组织评审，初步验收。时间为9月20日－30日。各专业组按照创建标准对矿井进行初验，每旬召开一次通报会，每月进行一次评比。
第四阶段 申请上报，迎接验收。时间为10月1日－10月31日。根据自验情况，积极向集团公司进行申报，并做好迎接省局检查验收准备工作。
七、具体措施
（一）安全方面
（1）指导思想：以“责任有我，我有责任；安全有我，我必安全”的理念），夯实“两项基础”（安全质量标准化、安全教育培训），围绕“四个重点”（“一通三防”、机电运输、顶板、防治水管理），坚持“四个就是事故”的原则（瓦斯超限、无计划停风停电、电气保护甩掉不用、电气失爆就是事故），认真开展“六预”（预想、预知、预测、预警、预报、预控）、“六防”（个人防事故，岗位防事故，班组防事故，区队防事故，技术系统防事故，安检系统防事故），实现“十无”（无无证上岗，无不参加学习培训，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，无无措施施工，无不标准工程，无重大隐患，无瓦斯超限，无电气失爆，无无计划停风，无保护甩掉不用），实现“安全事故零目标”。
（2）安全管理措施
1、全面提升对安全工作的认识，牢固树立“安全为天，天大无边”、“安全事故零目标”理念。
2、强化责任主体，落实各级领导安全生产责任制和各工种安全生产责任制。
3、扎实开展安全质量标准化工作，实行安全质量标准化一票否决制，夯实安全生产基础。
4、强化安全文化建设和安全技术培训，通过开展“三个一”和“三个学”，组织对全员的考试，造就一支“安全意识强，岗位责任清，操作技能好，行为无违章”的职工队伍，夯实安全工作基础。
5、全面加强安全技术管理，严格实行“一工程，一措施”。
6、突出抓好“一通三防”、顶板、机电运输、防治水四个重点的现场监督检查，坚决杜绝重大事故。
7、进一步深化精细化管理，规范员工良好行为养成，增强上标准岗、干标准活的自觉性和主动性，实现岗位价值精细管理。
8、加强基层班组建设，构建全员防事故体系。
9、加大安全质量标准化工作的科技含量，积极推广应用新工艺、新技术、新装备，提升矿井安全技术装备水平，增强矿井防灾抗灾能力。
10、各单位通过计算机平台，强化安全监督检查，加大隐患整改和责任追究工作力度。
11、进一步拓展安全宣传渠道，采取多种宣传教育模式，为安全生产营造良好氛围。
（3）进一步加大安全投入，确保安全生产
财务科、财务科要按30元/吨提足安全技措费用，安检科负责对资金使用情况进行监督检查，资金使用要按照全年计划合理分配，保证用于安全、生产、通风、综采等方面，加快系统改造进度，配齐各类安全保护。争取9月底更换完无MA标志和井工禁用设备。不断提高矿井安全技术装备水平，增强矿井防灾抗灾能力。
（二）达标方面
1、将在去年的基础上使我矿质量标准化工作再上一个新台阶，完善丰富了国家局、省局标准，制定并严格执行《xx煤矿质量标准化标准》。
2、实行质量标准化一票否决制，凡质量标准化没有按规划达标的单位，不论生产任务是否完成，都视为没有完成生产任务，并按《xx煤矿202_年质量标准化管理办法》规定扣减岗效工资，安排35项标准化项目，保证继续保持省特级矿井。
（1、立井底至13车场及D11、D13轨道下山巷道顶部罩白，刷防水涂料。
2、大巷二部、D11、D13轨道下山粉墙贴瓷砖4280㎡。
3、D11033车场粉墙、贴瓷砖、打地坪150m长。
4、D11进风巷、D11车场铺地板砖1500㎡。
5、D11轨道下山彩色台阶、水沟整修。
6、D11043下材料巷喷浆段刷涂料。
7、全矿井彩色刷漆。
8、大巷二部皮带加护盖550个。
9、大巷二部水沟改造，铺彩色步砖、更换彩色盖板。
10、大巷二部锚喷段350m粉墙绘画，加装7个不锈钢安全橱窗。
11、D11、D13、中13绞车房铺地板砖350㎡。
12、D13车场候车厅标准化扩修。
13、D13车场候车厅装修。
14、D13轨道下山下半部巷道扩修、剁底。
15、D13轨道下山下半部铺台阶、砌水沟、铺设管线（刷漆）。
16、D13二平台砌水沟、打地坪。
17、D11、D13轨道避身硐整修。
18、D13下山变电所整修、装修。
19、D13下山轨道标准化整修。20、D13强力皮带巷下半部标准化剁底、扩修。
21、中13下山变电所标准化装修。
22、中13轨道下山台阶、水沟整修。
23、中13下山600m轨道标准化整修。
24、采、掘、开各巷口制做涮鞋池。
25、D13下山、13区上、下变电所更换不锈钢门。
26、制做采煤工作面专用风帘20个。
27、各开掘头用BFC8120冷光源防爆照明灯15台。
28、KXB-111语音报警装置30台，司控道岔10组。
29、自动风门4套、自动放跑车装置8套。30、单体柱、支架编码标签202_个。
31、玻璃钢组合椅子(每组2个)40组。
32、立井口、立井底重新铺地毯4300㎡。
33、立井口、立井底、变电所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。
34、高档、防水标准化、精细化PVC牌板170块。
35、制做标准化设施配件、安全设施及配件）
3、井下实施 “彩色矿井”方案。坚持以国家规定的安全色为基础，根据我矿实际，根据不同的设备设施，在安全生产中所起的作用，和对工作人员的安全所产生的危害程度，各单位要按照矿规定的安全色，对各种设备、设施进行刷漆。
（三）高产高效方面
（1）高产：目前我矿生产采区为D11和 D13，采煤队集中在D13采区，开掘队集中在D11采区准备下一步接替工作面，生产布局合理。我矿将按照“一综一综合二掘”组织原煤产量和掘进进尺，采掘机械化程度达到88％以上。
（2）资源回收率：我矿目前放顶煤工作面达86％，采区煤炭回收率达76％，要加大资源回收率，争取超过上述指标。
（3）高效：
1、根据“两型三化”矿井的要求。要进一步加大劳动组织整顿、减人提效的力度。通过推行新技术、新工艺、提高机械化程度，同时加强职工的业务技能培训，来提高职工队伍的整体素质，培养一批精干高效、一专多能的专业技术队伍。在矿井生产布局科学合理，多上设备少上人，提高单产单进。采掘接替关系正常情况下，大幅度调整劳动组织，形成“一综、一综合、两掘进”的生产形式。
2、通过工资精细化管理，堵塞漏洞节支降耗，降低成本提高效益，工资部分增长20％达到元以上。
（四）科技方面
我矿进一步加大科技投入力度，用于科技创新方面的资金不少于销售收入的4％，具体有以下科技项目及投入和论文立项。
1）科技项目及投入 2）22项科技论文
（3）严格干部提拔任职条件，中层干部大专以上学历达到90%以上。
1、新提拔到管理技术部门任职的科级干部，必须具有大专以上学历，提拔到生产区队的科级干部，必须具有中专以上学历。
2、与河南省委党校联合办学，对我矿没有取得大专以上学历的进行强化学习。
（五）文明方面（1）班子建设
1、各级班子在工作中，必须紧紧把握“三条原则”（即把握职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，工作方法上分、工作任务上合），牢记“四个相互”（牢记政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔阂，工作上相互支持、不拆台，生活上相互关心、不冷漠。按照集体领导与分工负责相结合，各司其职、各负其责，做到大事商量、小事通气）。班子成员之间要多进行换位思考，多一些理解支持，在班子内部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好风气。
2、狠抓干部作风转变，加强干部队伍建设。领导干部要树立勤奋好学、学以致用的风气。充分发挥干部的领导带头作用。各级领导干部必须发扬“团结稳定、继承发展、求真务实、创新未来”之风，结合我矿实际，增强责任心和紧迫感，要克服浮躁情绪，把心思真正用在发展上，把精力真正用在抓落实中，把劲头真正用在工作上，把嘴上说的、纸上记的、会上定的转变为具体行动和实际效果，要求各级领导干部，要集中精力抓工作，要埋头苦干抓落实，全面完成集团公司下达的各项目标任务。
3、强化职工思想政治教育。202_年，在集团公司政策允许的条件下，我们将有计划地组织干部、职工进行“新四个一”活动，即“学习一个先进企业，参观一个革命圣地，撰写一篇心得体会，创新一项管理措施”。通过开展活动，使大家在工作中增强学习意识，更新学习观念，丰富知识，开阔眼界，创新思路，更好地促进和提升各项工作。
(2)行政办要扎实做好信访工作，确保无集体上访事件
1、认真做好国务院《信访条例》和《河南省信访条例》的贯彻与宣传工作，减少和杜绝集体上访事件的发生，保持矿区稳定和谐。
2、各单位坚持“谁主管，谁负责”的原则，形成部门主要领导负全责，分管领导亲自抓，信访部门与职能部门齐抓共管的信访格局。
3、坚持定期研究信访工作制度专题，听取信访工作汇报，研究解决信访工作中存在的突出问题。
4、坚持领导接待日制度，有关领导定期接待来访、信访群众，阅批群众来信，亲自处理信访问题，支持信访部门工作。
5、坚持领导包案制度，对群众反映的执点、难点问题，实行领导包案，一包到底，并监督处理意见的落实。
6、各单位要坚持定期排查和消除不安定因素，使各种不安定因素及时发现，及时解决，切实把问题解决在基层，解决在萌芽状态。
7、认真接待来访、信访群众，做好耐心细致的思想工作，认真处理来访、信访群众反映的问题，及时把矛盾化解在基层，降低重访率，提高结案率。
8、不断增强化解信访问题的能力，加大对集体上访的重视和处理力度及控制工作，下大力气解决职工群众反映的共性问题，杜绝集体上访事件的发生。
9、坚决依法信访，实行双项规范，既要规范群众的新行为，也要规范部门的信访工作行为。
(3)保卫科要抓好各项安全保卫和重点治理工作，保证矿区治安秩序良好。
1、狠抓队伍思想建设，强化政治业务学习培训工作。
2、认真做好法律宣传教育工作，增强职工群众的法制观念，推进治安保卫各项工作的开展。
3、加大全体员工文明行为的督察考核，强力推进企业文化建设。
（4）文明单位建设
1、矿文明办和各单位党支部要作为文明单位创建责任主体，要进一步强化对文明单位创建活动的指导，认真落实创建活动各项措施，使我矿在保持省级“文明单位”荣誉称号的基础上，争创全国 “文明单位”、全国煤炭系统“文明煤矿”。
2、各单位要制定文明单位创建活动措施，进一步完善健全各项规章制度。
3、矿文明办要认真做好文明单位创建工作督察和指导，每季度进行一次全面考核。（5）企业文化建设
1、加强干部队伍和人才队伍建设。
2、进一步企业文化的宣灌和整合力度。
3、实施“六个构建”。
4、继续强化精细化管理。
5、培植有特色的安全文化。
6、深入开展编码工作各系统要加大编码力度，井上、下所有空间区域的编码。
7、认真开展行为规范化管理和综合治理。
8、扎实推行机制市场化。
9、大力倡导廉政文化。
10、要充分利用文体活动来丰富职工文化生活。
11、实行全矿星级员工攀升管理。
（6）园林式矿区建设
后勤中心服务系统要加快地面进度。202_年要对矿区做整体规划，重点突出东大院工业广场、机关院、俱乐部广场、家属区四个部分，增加绿地面积和树木的品种数量，建设一批主体雕塑和假山、喷泉，围绕其间建设几个相对独立又能相互呼应的小绿地景点，并且在建设中加入企业文化的一些元素，做到文化与景色相得益彰。202_年准备实施以下项目：
1、家属房剩余平房的改造。
2、家属房公共设施的整修。
3、标准化宿舍楼厕所改造。
4、家属区至工业广场垃圾点建造。
5、外运煤公路的整修、扩建。
6、东大院水塔东车队楼扩建。
7、西工地老运输队楼加固整修。
8、矿家属区后排水沟及沉淀池整修。
9、机电一队、综采车间的整修。
10、外招宿舍楼的加固整修。
11、东大门至外招间小房拆迁。
12、矿招待所整修。
13、由机电科负责制订“四线”治理的具体方案，并加快实施。
14、其它服务生产、生活的零星施工项目。
八、具体要求
1、统一思想，提高认识。各单位要在思想上深刻认识开展“五优”矿井创建活动，对于促进我矿安全质量标准化工作、“六个构建”和“两型三化”矿井〔安全高效型，本质安全型，基础管理精细化，技术装备现代化，人员培训制度化〕的重要意义和进一步提高我矿整体管理水平的重要作用。
2、各单位要在提高认识的同时，根据各自业务范围，立即成立以党政一把手为组长的“五优”创建活动领导小组，把这项工作提到重要的工作日程上来，切实把矿上的总体安排，抓紧、抓实、抓好，按照定人员、定任务、定时间、定责任的原则，制定出相应的创建措施报安检科。
3、矿“五优”矿井创建办公室，要按照工作范围，每周对各单位建工作进展情况进行督查总结通报。
第四篇：关于创建“五型”班组的方案
关于开展“五型”班组创建活动的
方案
各部门、车间：
为了推进基层班组建设，提升职工的整体素质，把广大职工的积极性、创造性和劳动热情引导到节能、降耗、提高企业效益和核心竞争力上，促进企业又好又快发展，现根据市总工会文件精神，公司工会决定在基层一线开展创建“学习型、安全型、效益型、技能型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，现就创建活动的有关事项通知如下：
一、总体目标
以部门、班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动。力争到202_年，实现公司“五型”班组的创建面达80%以上，示范班组达5个以上，把基层班级创建成团队学习、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为降本增效、增收节支、成效显著的一流班组；建设成勤学苦练、提高技能、勇攀高峰的一流班组；建设成互帮互助、团结友爱、共同进步的和谐振团队。
二、基本内容
1、创建“学习型”班组：牢固树立“终身学习”的理念。以提高员工岗位技能、综合素质、培养技能人才为目标，不断完善班组学习环境，营造良好学习氛围。建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情。开展岗位练兵和技能比武活动，提高员工竞争能力和操作技能，努力把班组建设成为刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”；
2、创建“安全型”班组：牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实公司安全管理制度和班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，制定和采取安全预防与控制措施，开展安全教育培训，树立自我防范意识，提高安全操作技能，努力把本班组建设成为人人有专责、事事有人管的安全型班组；
3、创建“效益型”班组：牢固树立“市场、节约、质量、效益、成本、科技、人才”创新观念，以公司“降本增效”活动为契机，科学组织、合理安排，有效利用有限资源，降低成本、增加效益，努力把班组建设成科技创新、增收节支，为企业获得良好经济效益和社会效益的优秀班组；
4、创建“技能型”班组：以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技能交流等活动，积极开展技术攻关、技术改造、技术创新等活动，不断提高员工的技能水平和技术创新水平，努力把本班组建设成为人人立足岗位、个个精于本职工作的勤学苦练、提高技能、勇攀高峰的技能型班组。公司将成立专门技能评定机构，对员工进行技能等级评定，并给予一定的奖励；
5、创建“和谐型”班组：牢固树立和谐发展理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、互帮互学、团结友爱、工作协调的良好氛围。组织员工开展各项活动，促进和推动企业文化建设；积极推行民主管理，提高员工参与企业民主监督、民主管理意识，加强职业道德教育，规范员工行为，确保本班组员工遵纪守法。努力把本班组建设成人人爱岗敬业、奋发向上、团结互助的和谐型班组。
三、组织领导
公司成立“五型”班级建设领导小组，全面负责“五型”班组创建活动的组织领导，领导小组办公室设在综合管理部，负责组织日常工作的开展；
各部门、车间设立相应的组织机构。形成工会牵头，相关部门分工负责的工作机制，扎实有效地推动创建活动稳步进行。
四、活动步骤
1、宣传发动阶段（10月上旬）：制定活动方案、召开动员大会，进行宣传动员；
2、全面落实阶段（10月下旬）：确定创建班级，各班组对照考核细则完善各项制度，建立班组宣传栏；
3、扎实推进阶段（11～12月）：各班组精心设计特色鲜明、务实管用的活动裁体，充分调动员工的积极性，掀起创“五型”班组活动高潮；
4、考核评比阶段（12月底至1月初）：公司领导小组将对每个班组进行考核总结，选树典型，评选出优秀示范班组推荐到市总工会，并给予一定的物质奖励，班组长100元，组员每人50元。各班组在总结经验的同时要制订下的创建计划。
五、措施要求 公司要把“五型”班组创建活动的具体规划纳入本企业工作安排，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
附件二：“五型”班组考核细则
第五篇：创建五型班组
在创建五型班组过程中发现的七个问题
周奋明
二〇一〇年七月十五日
在创建五型班组过程中发现的七个问题
周奋明
创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组的活动，是煤炭企业加强基层建设的重要工作。要切实抓好创建“五型”班组的工作，就必须加强培训、提高认识、加强领导、突出重点、强化检查、扎实推进。在创建五型班组过程中发现发现以下七个问题：
一、认识不足 第一是对理念认识不足
创建五型班组是一套整体的管理措施。五型是从班组管理要素中抽出五个核心的要素，这五个要素形成“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼、浪费资源、减低效率。
一个都不能少。在“五型”中学习为前提，和谐是关键，安全是保障，清洁是基础，节约创效是目的。通过抓住这五个核心的要素，带动企业向前发展。这五样大事我们以前都做过，我们要通过创建五型班组，使其更好。
第二是对目标认识不足
把创建五型班组看作是一场活动，没认识到创建五型班组的本质。创建五型班组的重要目标是培养具有五型素养的人。使每个职工都能做到“走五型路、说五型话、办五型事、做五型人”。
创建五型班组的目标体系如下：
1、创建五型班组的核心目标是：培养人性、缔造幸福、赚取利润、持续发展。
2、创建五型班组的具体目标是： 学习型 以道御术，强技创效； 和谐型 以德御行，整合队伍； 安全型 认真负责，人物安全； 清洁型 养成习惯，环境友好； 节约型 处处节约。以俭富财；
学习型开源创效，节约型节流富财！做好了，企业的绩效就提升了。
一切管理都是绩效管理！结果至上！没有绩效，就是玩笑！
3、培养职工的目标是：使职工爱上自己的工作，负起自己的责任；完成自己的使命，奉献自己的爱心。把应该做的事做到极致。每位职工都是创建五型班组的发动机，而不是佗螺。
4、现场管理追求的目标是：“管理无缺陷，现场求八零”即：行为零违章，危险零隐患，设备零故障，资源零浪费，质量零缺陷，安全零事故，环境零污染，和谐零冲突。
5、五型班组要实现“五化” ①学习型：工、学、研一体化； ②和谐型：整体和谐自动化； ③安全型：人物安全时时化； ④清洁型：清洁规范有序化； ⑤节约型：资源利用最大化； 6培养三支队伍：
① 培养一支懂业务、精技术、会管理、善领导的班组长队伍； ②培养一支懂现场、会辅导、会培训、会推动的班组教练队伍； ③培养一支爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的职工队伍。
第三是对方法认识不足
这五型先抓哪一型，一型一型的建吧。其实“五型”是一个整体。“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼，浪费资源，减低效率。
应该从学习开始，从心开始。进行查不足、改缺点、补漏洞、建规则、建设施。见行动，见效果。
第四是对创建五型班组的重要性认识不足
我们国家在202_--202_年分别在不同的时间提出了建设学习型社会、和谐型社会、安全保障型社会、资源节约型社会、环境友好型社会的概念。创建五型班组的举措与国家的大政方针相一致，创建五型班组是落实科学发展观的最好平台。
五型素质是人的核心素质，这五型素质提升了，对个人、对家庭、对朋友、对企业、对社会都有好处。个人会有一个幸福的人生。
二、重视不够
有的认为创建五型班组是一场活动，一阵风就过去了。其实从创建五型班组的目标可以看出，创建五型班组要打造的是企业的魂。是 打造百年企业的重要举措。
创建五型班组是一项长期的任务，要坚持长久，要制定创建“五型”班组的长远规划，部署创建任务，把创建活动摆上重要议事日程，定期研究分析情况，确保创建活动有序运行
要集中抓，循环建，形成规律，形成习惯。不能“开始轰，中间松，最后空”
要求认真务实。不说空话，把制度落到实处；不作表面文章，把工作落到实处；不弄虚作假，把效益落到实处
三、落实不够
方案代替执行。有的班组编个方案，写个规则，造点材料，应付检查。有的职工什么是“五型”还说不清。
四、标准繁琐
在操作层面，要求简单实用，在很多情况下复杂等于无用，多了记不住，难了不会用。简易不是简单。简易之德配至善，简易之妙配大智。以简驭繁，举重若轻。制度永远不完善，用人心去完善制度、完善行为。
一看职工五型素养，不看个案（一个都不能少）也不是看一时一事，而是看长久；
二看环境、职工风貌；
三看绩效 ；没有绩效，就是开玩笑。
四看材料。材料要简单明晰，有的班组搞了一大堆材料，浪费人力、浪费时间、浪费纸张，这本身就不是节约。用数字说话，用故事和案例证明，由上级考核向，自我考核过渡，实现自我管理。
五、培训不到位
创建五型班组的培训顺序是高层—中层—班长—职工
五型班组＝五型班长＋五型职工。没有五型班长就没有五型班组。创建五型班组从培训五型班长开始。由五型班长带出五型职工
应该加强对班长培训
六、管理理念的整合不到位
上面千条线，下面一根针。这个上级部门搞一个理念，那个上级部门搞一个措施，都要压到班组。考核应在一起，否则基层接待有负担。应该给基层减负。让基层把更大的精力用在生产上。
七、核心的管理理念总变
企业一但确定了适合本企业的管理模式，就要有相对的稳定性，不能总变。决不能今年引入一个管理模式，明年又引入一个管理模式。生搬硬套，这样换来换去，职工都不知道怎么做好了。别人的鞋子好，并不一定适合自己的脚。在管理过程中，要找到适合自己的鞋。
一种管理模式能否见效，需要经过一段时间脚踏实地的贯彻才能奏效。就象医生治病一样，也需要一个过程。应用一种管理模式，需要在实践中不断地调整和丰富她的内涵和外延，使其适用于本企业
有的领导为了追求管理创新，经常变着形的提出一些管理理念，管理理念不在多，而在于能否落实并奏效。其实从理念到结果还需要很多的工作要做，要有职工的认同、制度的保障、行为的落实、效果 的体现。如果经常变换管理理念，只能是嘴上跑理念，天上飘理念。
在一定的管理时期，总是要追求某些不变的东西，如相对稳定的领导体制，相对稳定的组织机构等等。今天是一个章法，明天是一个规矩，使人无所适从，班组的职工都不知道怎么做了。古人说“欲多者得寡，禁多者止寡，令多者行寡”。所以变的目的追求适用、是行得通，与情与理都通，这样才会长久。
