第一篇：生产企业如何创建和谐班组

生产企业如何创建和谐班组

在大力构建和谐社会的今天，和谐班组建设，是整个和谐企业建设的“细胞工程”，而和谐班组建设需要和谐文化的支撑。一个班组的和谐，在本质上体现了员工对和谐文化的认同。从“以和为贵”的处事哲学，到“和而不同”的张扬与包容；从“天人合一”的自然意识，到“协和万邦”的国家观念，这些传统的和谐文化理念，正是构建和谐班组所需的文化背景。

和谐企业，和谐班组，和谐人际关系，要看大家的自觉勤奋。笔者认为，共同负责，班班就能和谐，车间内就能光洁明亮。有老厂的人回忆有段时光，整个厂房，明亮堂皇，工作场地的地下可以铺上席子睡觉在车间的工作中，笔者经常听到员工们的意见，说有的人工作勤快，卫生工作搞得非常好，有的却是得过且过，不催不罚就不做，弄得现场很糟糕，真是不和谐。哪里出现跑漏滴现象，就及时处理，及时清扫。做到机光马达亮。现在，要继续高举文明工厂，和谐工厂的大旗继续前进。如果人人养成自觉的良好职业道德，职业习惯，驻守各项厂纪厂规，车间制度，班组纪律，那么和谐这一词就自然的变成了现实的班班和谐。

在当前的企业发展中，每个班组成员都该从和谐文化中汲取营养，激励自己，加强品德修养，成为具有科学精神又具有人文精神的人。从某种意义上来说，这对个人的成功也是大有裨益的。

建设和谐班组归根结底需要每个个体有一定的科学素养和人文素质。应通过人文精神的倡导，多一些对人性的关注、人道的关怀、人性的理解、人格的健全，提高管理效率，同时营造良好的人文氛围。这对职工创造力的激发、人格心理特征的完善也十分有益。

但一些员工不自觉搞卫生，不和谐怎么办呢？有管理层使用的招数就是处罚。一次提醒，二次罚。笔者认为，强迫的东西算不上和谐，但在一定的情况下，也只有这样了，强迫促进和谐，养成习惯，养成自觉行为。

当班员工不把当班的卫生留给下一班，做好自己班的事情，班班坚持下去。那么就是很和谐的状态了。

总之，共同负责，班班和谐

班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基层的生产和管理单位，企业要“和谐”发展，就必须从最基本的组成单位——班组做起。

首先，和谐班组建设必须遵循“和谐”原则。和谐是把“杂多导致统一”、“不协调导致协调”。和者，和睦也，有和衷共济之意；谐者，相合也，强调顺和、协调、力避抵触、冲突。琴瑟和鸣，黄钟大吕，这是艺术的和谐，和风细雨，桃红柳绿，这是自然的和谐；和睦共处，团结协作，这是人际的和谐。

在我们这个特殊行业的班组这个小集体中，班组成员的思想、文化、性别、性格、年龄等都存在差异，班组长与班组成员之间，公司与组员之间，组员与组员之间，难免存在或多或少的某些不和谐。因此班组建设中的重要一环就是从班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，即求同存异，团结协力做好工作，同时互相沟通，取长补短。这就是班组建设中的和谐原则。

班组长是班组的带头人，和谐班组建设自然也离不开班组长的带头作用。结合我们行业的特点，班组长在建设和谐班组上该怎样做呢？

第一、班组长要多听、多看、多想，加强与阻援的谈心交流，沟通公司与司机之间的管道，起到上传下达的桥梁作用，有好的工作经验大家共同分享的良好氛围。从而使班组长气氛轻松和谐。

第二、班组长要以身作则，工作甘为人先。“正人先正己”。班组长在经营活动中，自己首先做到四个带头，即带头学习钻研业务；带头提高安全意识；带头执行各项规章制度；带头搞好团结。

第三、班组长要协调好班组内人际关系。组员间有矛盾，班组长就要主动去做工作；谁有困难需要帮助，班组长就要想办法设法去解决。这样，班组成员对班组就会产生一种亲切感，大家自然也就会自觉地关心班组事务，有效地调动班组成员工作的积极性，为班组成员营造和谐的“大家？”氛围。

第四、班组长要学会虚心。孔子曰：“三人行，必有吾师焉”。作为一个班组集体中的每一位成员，各有所长，作为班组长，要学习别人的长处和经验，同时看到自己的不足，找到工作的突破口，力戒浮躁之气和疲塌之气，铺下身子，塌实干事，扎扎实实地推动班组各项工作的落实。

第二篇：如何创建和谐班组、和谐车间、和谐企业

<<如何创建和谐班组、和谐车间、和谐企业>>

当前，和谐企业创建工作已经全面铺开，各企业有的从硬件环境入手，通过美化工作环境，改善工作条件，营造健康和谐的工作环境；有的从关爱弱势群体入手，通过为困难人员送温暖，找岗位，解决实际困难，构建和谐温馨的社会氛围；有的从思想教育入手，通过在员工中开展学习教育活动，弘扬先进文化理念，夯实创建和谐企业的思想道德基础；有的从履行社会责任入手，通过加强环保治理，杜绝环境污染，尽情勾画人与自然和谐发展的美丽画面。

毋庸质疑，健康和谐的工作环境、和谐温馨的社会氛围、积极向上的思想观念、人与自然和谐相处都是我们建设和谐企业、和谐社会的目标和手段。可究竟什么才是和谐企业创建工作的基础工作？才是和谐企业创建工作的清本正源？我个人认为，创建和谐企业应该从创建和谐班组开始。

众所周知，班组是一个企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。班组和企业的关系，就是基础和建筑的关系。只有基础稳固，才有屹立不动的上层建筑。建设和谐企业，追求的是团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部环境，是企业凝聚力、向心力、市场竞争力、开拓力的不断增强，是保证生产经营和改革发展的顺利进行。而这一切，都需要从基础抓起，用一个个风气端正、管理有序、团结协作、充满活力、环境良好的和谐班组来保证。因此可以说，创建和谐企业必须从创建和谐班组开始。如何构建和谐班组？个人认为，应从以下四个方面着手：

一、做好班组安全工作

安全是生产的前提，是企业和谐的基础。如果没有一个安全的生产环境，职工的生命受到威胁、健康受到损害；没有职工的身心健康和生活的和谐，就不会有企业的和谐。因此，各企业要坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系，打好安全基础。要注重安全文化建设，把“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”的理念融入具体工作；要关注员工情绪变化，化解各种矛盾，消除不安定因素，营造平安和谐的良好氛围。

二、坚持“以人为本”的管理理念

俗话说：浇树浇根，交人交心。“以人为本”的管理理念，就是一种倡导与职工交心的管理模式。它强调以员工为中心，把员工的自我价值的实现与企业发展目标相融合。把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升华。以人为本的管理理念，能够让管理者与员工在彼此间无拘无束的交流中互相激发灵感、热情和信任。各企业应该认真落实“以人为本”的管理理念，实行人性化管理，切实为员工着想，使员工时时刻刻感受到尊重，感受到关爱，感受到作为组织一员的温暖和光荣，增强企业的凝聚力和向心力；同时，通过建立各种交流平台和沟通渠道，和员工共同探讨生产、经营、管理中存在的问题，使班组员工始终保持一种积极向上的良好心态，进而激发员工的潜力、活力和创造力，将工作更好地完成。

三、关注员工思想

员工思想觉悟的高低，道德素质的优劣，直接关系到企业的凝聚力和竞争力。为此，企业要深入开展各种形式的主题教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；要维护员工的民主管理权利，重视员工在企业管理中的知情权、参与权；要完善沟通交流渠道，定期开展交流思想、交换意见等活动，在企业内部形成道相同、心相印、力相聚、情相融的和谐氛围。只有每人心中真正拥有和谐的概念，保持积极的工作态度，才能使整个班组产生具有独特内容的文化氛围，构建出和谐高效的班组。

四、建立科学的激励机制

需要是满足人的一切行动的原动力，人的原动力越大，则人的潜能发挥越充分。有关调查显示，人的潜能在良好的激励环境下，将能发挥80%~90%。因此，建立科学合理的竞争激励机制，激发班组员工学技术，比奉献的工作热情，也是构建和谐班组的关键因素之一。各企业应本着科学、公平、公正的原则，建立考核制度，动态地考核每个员工的工作业绩，并以此为依据，实行考核兑现，彻底消除“干好干坏一个样，干多干少一个样”的现象，激发员工为企业的持续有效发展贡献力量。

最后，和谐企业创建工作从创建和谐班组开始离不开党员的模范带头作用，充分发挥党员的模范带头和示范表率作用，永葆共产党员先进性本色。胡总书记把“勤奋好学、学以致用”作为八个方面良好风气的第一条，充分体现了加强学习在作风建设中的重要地位。人总是要有点精神，但精神境界不是天生的，而是在学习和实践中培养和塑造的。读书使人高尚，学习让人产生不竭的动力。我们要把学习当做一种境界，一种追求，一种修养，一份工作，不断充实自己，跟上时代步伐。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，是新的历史条件下每个共产党员所面临的新的课题。加强学习，是树立正确的世界观、人生观和价值观的根本途径。

第三篇：创建和谐班组

增强凝聚力创建和谐班组

增强工会凝聚力,提升班组战斗力，目的是引领全班组信守南化人的信念，遵从安全,职业,健康的行为规范，在努力为企业发展贡献的过程中，享受工作的乐趣和成就，营造和谐发展的局面。

增强凝聚力，就是每个工会小组都能够在日常生活工作中,为班组成员提供精神支撑，让大家拥有共同的信念，形成一个目标一种声音，齐心协力共同努力，而不仅仅是个别人一枝独秀。工会工作要走在班组建设的前沿，能够紧跟企业发展，紧贴工作实际；能够增强班组成员的自豪感、保证昂扬的精神面貌，发挥组员积极性、创造性和主动性，提升组员与企业同呼吸共发展的信心。

增强凝聚力，就是说工会工作要服务于班组建设,渗透进班组管理中,使大家自觉、主动地做好各项工作，真正转化成战斗力。工会要配合班组一起充分尊重、理解、爱护员工，与他们沟通，掌握组员的思想动态，及时了解他们的实际困难，想方设法为他们解决问题，让组员始终能够感受到来自集体的关心、理解。不断调动其工作热情，形成团结有力、生动活泼的班组作风，为全面营造和谐班组环境奠定基础。

增强凝聚力，工会工作也可以利用“职工小家”等活动，营造家的温馨，让组员在班组有家的感觉；可以组织小指标竞赛等活动，事事争一流；可以突出“班组文化”建设，使班组充满生机活力。这样，班组员工会被班组内的氛围所感染，携手并进，促进企业的和谐建设和发展。

由此可见，全面提升工会工作，最终可以提高企业整体创造力、凝聚力。建立优秀的工会基层小组，也是建设和谐的班组文化、提高班组战斗力的保证。

第四篇：生产室创建和谐班组计划

2009年生产管理室创建和谐班组计划

生产管理室主要负责地质所生产运行、动态监测、档案资料管理、科研项目管理及职工技术培训等方面的工作，是地质所面向采油厂主要生产管理科室的一个重要窗口。主要是由一些具有一定工作经历、经验丰富、对工作积极负责的同志组成。根据采油厂下发的《创建劳动关系和谐基层单位考核标准》要求，按照地质所有关会议精神，以人为本，创建班组文化，打造和谐组室。

一、加强我室安全生产责任意识，切实提高工作责任心。随着采油厂对安全生产工作要求的逐渐加强，井控安全责任事故的预防成为我室一个突出的重点工作。首先加强重点岗位的井控安全防范的责任意识，从熟悉各种规章制度做起，以高度的责任感来进行工作。其次是请熟悉现场工作的主任进行内部培训，提高相关岗位工作同志的技术素质和业务素质，来更好的满足工作需要。最后加强制度的落实，实行层层把关，彻底消除可能的井控安全事故。

二、强化每周生产会制度，充分做好沟通工作

继续加强我室的每周生产会制度的落实，充分利用周末的室内总结会对所里生产会的有关会议精神进行传达，加强内部交流和沟通，做好所生产会精神的贯彻落实工作。同时利用这段时间对工作和个人存在的各种困难进行交流沟通，共同协调解决，把各种潜在的矛盾处理在苗头阶段。

三、合理安排工作，充分进行岗位交流

由于我室工作岗位较多，有生产和管理等方面岗位，工作中互相交流较少，岗位间及时补位较为困难，对室内工作合理运行增加了难度。在平时工作中，室主任要以身作则，加强对各岗位工作的熟悉程度，对不同的岗位合理安排相关人员互相熟悉，加强交流，提前做好合理的相关工作计划，提高工作中应对各种突发性问题能力。

四、以地质所文化为底蕴创建和谐班组

充分做好地质所文化相关知识的学习，以地质所优良的工作传统和深厚的文化底蕴为基础，强化生产管理室的严谨、高效、认真的工作氛围和积极奉献的工作精神，提高室内每名成员的主人翁责任感，营造出舒心的工作环境，创建群众满意的和谐班组。

第五篇：创建文明和谐班组

创建文明和谐班组

班组是企业的最小基层团队，是最前沿阵地，是企业生产，经营方针，目标的具体执行者。班组是企业的组成细胞，和谐的企业离不开和谐班组建设。铆焊班在“创建文明和谐班组”中有一套自己的方案。

首先，搞好班组建设的首要任务就要加强班组成员的思想政治工作，充分发挥思想政治工作的宣传功能，教育功能，导向功能，大力弘扬龙口港自立自强、务实创新、和谐共赢企业精神。增强班组员工的凝聚力和向心力。构建和谐班组，从而激发班组成员的积极性和创新性，更好的完成各项工作任务。

第二，责任心是影响生产工作的关键因素，构建和谐班组关键在于增强班组成员的责任心。在实践中，做到以人为本，积极开展班组民主管理，调动班内成员积极性，增强主人翁意识。使“努力工作”成为班内每位成员共同的思想理念和行为准则。

第三，构建浓厚的民主氛围。工作安排、奖金分配、绩效考核、先进评选。参照的是管理制度，依据的是贡献大小，依托的是共同商议。班里决定的所有大事小情，班组成员有权力发表看法，提出意见。班组民主管理将使复杂问题简单化，刚性管理人性化，努力营造和谐的工作氛围，凝聚出更强的向心力。

第四，遇到问题沟通在先，处理问题公平在先，与人相处诚信在先，遇到困难帮助在先。沟通，寻找共同目标；公平；营造和谐氛围；诚信，赢得相互尊重；帮助；增强凝聚力和团队意识。创建文明和谐班组离不开这些优良品质。相信在以后的实际工作中会得以一一体现。

“和谐”就是战斗力，拥有和谐氛围的班组才能打硬仗，才能更好的完成各项任务。在创建“文明和谐班组”进程中我们才刚刚起步，还有很多事情要努力去做。我们坚信：有我们的努力和创新定会推动企业的发展，定能为现代化亿吨大港建设贡献一份力量。

铆焊班

2011/7/14