第一篇：安全生产班组建设实施方案

兆丰铝土矿公司安全生产班组建设

实施方案

一、制定目的为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。

二、指导思想

牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。

三、组织机构

成立公司安全生产班组建设领导小组。

组长：韩亚军

副组长：郝忠毅高林忠马志刚胡斐玉 孙建兵赵喜盛 成员：安全环保部、综合部、生产技术部、财务部、储矿厂、西林江矿区、千峰岭矿区、质检中心等部门主要负责人。领导组办公室设在铝土矿公司安全环保部办公室。

领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。

公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组成立安全文化建设工作小组，组长和小组成员名单报公司安全环保部。

各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。

四、班组安全文化体系建设总体内容

（一）班组建制：

公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组。

（二）班组设班长和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。

（三）班组室内清洁，物品摆放整齐。建立班组全员安全生产责任制，制定班长安全员宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。

（四）建立完善的班组安全管理规章制度：

内容包括公司的各项管理制度汇编岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）安全会议制度；（2）班前班后会议制度；（3）班组长跟班工作制度；（4）隐患排查治理制度；（5）安全检查与奖惩制度；（6）班组学习培训制度；（7）交接班制度；

（8）现场安全文明生产制度；（9）班组安全绩效考核制度；（10）安全活动日制度；（11）安全互保联保制度。

（五）班组设立安全管理台帐：

（1）二五安全会议记录；（2）班前班后会议记录；（3）班长跟班检查工作记录；（4）安全检查和隐患整改记录；（5）安全考核与奖惩记录；（6）班组学习培训记录；（7）每日施工作业记录；

（8）安全活动记录；（9）班组实际需要的其它记录；

（六）班组建设考核：

公司每月对班组安全生产工作进行一次集中考核，并将考核结果实行备案管理。

（七）组织班组升级活动，将班组分为合格先进明星三级；

每月评选一名优秀班长，一个优秀班组，优秀班长；优秀班组发流动红旗，作为班组晋升的必备条件。

五、班组安全文化体系建设具体要求

（一）班组岗位标准化建设要求

1、班组安全操作标准化：

每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。

2、班组作业环境标准化：

按照工作需要，本着安全方便原则，制定工作设备工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。

3、班组劳动防护标准化：

制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。

4、安全警示标准化：

矿区设备设施上危害告知和安全警示标志标识，醒目齐全标准一致。

（二）班组安全组织建设要求

1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班长除履行安全管理职责生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权生产组织权及考核分配权等相应权利；

2、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。

3、新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。安全监护期不少于4个月，被监护人出现违章，监护人受连带处罚。

（三）班组安全教育建设要求：

1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位工种的安全知识

岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。

2、每周组织班组人员学习本班组岗位工种的安全操作规程和安全管理制度，以及通用和相关的安全规程安全生产制度。

3、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工具的安全使用要求。

4、凡检修抢修及临时性工作，班组必须提前制定书面安全技术措施，并由部门或矿区领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。

（四）班前班后会议建设要求：

1、班前班后会议长由班长主持并做好记录。

2、班前会要根据本班的具体生产工作环境，针对每个环节每个岗位布臵好当班安全生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确本班工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实安全防范措施。

3、班后会要对当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班哪些方面做的好；二是今天或当班哪一项工作没有做好，安全进度质量都存在什么问题；三是下一个班或第二天上班的工作应注意什么。

4、要填写好交接班记录，必须把安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明措施不当危及安全生产。

（五）班组安全会议建设要求：

1、每周二、五召开两次安全会议，每次会议时间不少于30分钟，如遇特殊情况，经所在部门领导批准后，可在本周其他时间补上。

2、对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部

署。

3、学习领会和传达公司安全生产会议要求，对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题。

4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安全注意事项。

5、交流安全生产经验，检查揭露安全隐患，对本班组“三违”作业人员进行帮教。

6、参加会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参加人员，事后要将会议内容向其传达。

（六）班组安全检查和隐患整改建设要求：

1、坚持“一班三检”（班前班中班后）制度，有问题要交接清楚，发现异常情况要及时处理；班中要对生产作业现场设备运行情况进行全面检查，并做好记录。

2、班长要对“一班三检”制度负责组织和落实，并且工作中要对生产作业场所安全生产设备进行定时定点定路线定项目的巡回检查，及时排查处理安全隐患。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。

3、班组长要督促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。

4、当班安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内，未整改的要及时上报，并注明上报情况，已整改的注明整改情况。

（七）班组安全活动建设要求：

1、班组每月至少组织一次安全活动，要求全员参加，并做好记录。

2、总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析讲评，并提出有针对性的改进意见。

3、对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排，并提出工作要求。

4、针对公司部室（矿区）班组的近期工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。

5、根据本班组的安全生产特点，开展灵活多样的安全活动，如：“三违”帮教案例分析等活动。

（八）班组员工互保联保建设要求：

1、班组实行安全互保联保制，互保对象明确。

2、作业中，互保双方要对对方的安全工作负责，做到互相提醒互相照顾互相监督互相保证。

3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。

六、工作要求

（一）班组安全文化建设是公司近期的工作重点，也是公司标准化建设中的一项重要工作。对此，公司上下要高度重视，迅速行动起来，切实做好宣传发动工作。

（二）质检中心要先搞出样板班组，经领导小组验收合格后，全面铺开，8月30日前使公司班组安全文化建设初具规模。

（三）要严格责任严格奖罚，9月15日前进行总结，对好的单位和个人要进行表彰，对行动慢效果差的单位和个人要进行处罚。

第二篇：安全生产标准化班组建设实施方案

安全生产标准化班组建设活动

实施方案

为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－202_）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标

通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司安全生产目标任务。

三、安全生产标准化班组建设的重要意义

1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。

2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

四、组织机构及职责

为扎实推进安全生产标准化建设工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。

（一）、领导小组人员

组长：钟贵良

副组长：江泉

成员：朱小玲宋加义吴兴炳黄玉梅李茂娜刘洪芬胡宇石跃界曾

琦王昊邓志飞

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，负责日常具体工作。

（二）、办公室人员

办公室主任：吴兴炳

成员：王福康陈杨建邓仁智钟共生黄小龙

（三）、领导小组职责

1、制定、审批安全生产标准化班组建设活动实施方案；

2、确定安全生产标准化班组建设活动目标；

3、落实安全生产标准化班组建设活动所需资源、资金等；

4、指导协调解决安全生产标准化班组建设活动中的重要问题；

5、督促检查安全生产标准班组建设活动实施方案落实情况；

6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核。

五、班组安全建设的主要内容

〈一〉建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设，主要包括：

（1）班前会制度；

（2）安全标准化管理制度；

（3）隐患排查治理制度；

（4）班组和各岗位安全评估制度；

（5）事故报告和处理制度；

（6）事故分析处理制度；

（7）安全检查与奖惩制度；

（8）安全举报制度；

（9）安全绩效考核制度；

（10）班组安全互相联保制度；

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

〈二〉规范班组长管理

1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。

2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。

〈三〉加强班组现场安全管理

1． 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：

（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；

（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；

（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；

（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

（1）交班规定

①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；

③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

（2）接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。

〈四〉加强班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

〈五〉 落实班组安全生产检查制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

〈六〉学习和掌握班组安全管理法

学习和掌握 “六个三”班组安全管理法，即：

“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；

“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；

“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；

“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；

“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力；

六、活动的步骤、内容和时间安排

公司计划利用今年时间全面展开安全生产标准化班组建设工作，使我公司安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下：

1、部署、宣传、动员阶段（时间：3月1日至3月31日）

组织召开安全标准化工作会议进行动员部署，成立领导小组，制定实施方案，组织班组长培训，传达和学习《班组安全生产标准化管理》，使全小组人员充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性，明确工作任务目标和完成时限。

2、推进实施阶段（4月至10月）

通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每周开展一次班组自查活动，每月进行一次公司检查活动，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。

3、巩固提高阶段（11月至12月底）

联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入开展。

七、工作要求

（一）提高认识。安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。

（二）加强领导。各部门要指定专（兼）职人员具体负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。

（三）完善措施。要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。与深化安全专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。

（四）加强宣传，强化指导。各相关单位和部门要结合安全生产标准化基本规范的特点，按照先易后难、分类指导、分类推进的原则，加快推进安全标准化创建进度。要广泛宣传和全面贯彻安全生产行业标准，使员工正确理解和把握相关标准的内涵和要求；要组成相应的监察小组，自查自纠，整改完善，提高企业创建标准化工作水平。

（五）突出重点，搞好结合。开展安全生产标准化活动要与贯彻安全生产法律法规相结合，与改善安全生产条件和提高职工职业技能素质相结合，与加大对安全科技创新和安全技术改造的投入相结合，与深化安全生产专项整治相结合，使安全生产标准化工作成为推进安全生产基础工作的长效手段，持续不断地抓紧、抓实、抓出成效。

（六）完善机制，务求实效。要不断探索研究，完善创建体制机制，加强沟通协调和指导服务。各相关单位和部门要将安全标准化工作纳入安全生产工作动态考核，建立创建信息动态专报、月报制度，各相关单位和部门要将标准化工作月报表及工作情况于次月 3 个工作日内上报生产技术部。同时，生产技术部将定期通报各相关单位和部门开展安全标准化工作情况，对标准化工作开展得好的单位予以表彰，对落实不力、进展缓慢的单位予以批评，确保创建工作取得实效。

第三篇：班组建设和安全生产

创建“和谐班组”之我见

班组可谓是企业的细胞，它立前沿之阵地，居要害之关口；组织结构虽小，发挥作用甚大；从保安全、创效益、促和谐中堪称首要；所以在创建“和谐班组”中，我认为应做好以下几点工作。

培养团结乐观向上的氛围

子曰：“民生之道，乐为大焉，致乐以治心。”以快乐的心情从事自己的职业，愉快地迎接每一天的工作和任务，从团结乐观的氛围中体验快乐工作的过程，是创建“和谐班组”的优势。今天我们提倡人人自觉培养班组的和谐氛围，广泛利用真实感人的先进事迹和典型事例，鼓舞士气，激发情感，调动积极性，挖掘班组成员自身的内在潜力，就是为了更好的显示班组成员在工作环境中的精神世界。明白人的一生，就可以积极去把握它，也可以淡然地面对它。在精神颓废时想想它以求振作，在心中不满时想想它以求感恩，不管怎样总是很幸运的拥有这一生，不能随意放弃。

注重深入细致的思想工作

在生活压力、工作竞争激烈的情况下，必然会对员工产生一定的影响，如仕途不顺畅，生活不如意等。每当员工碰到困难或竞争失利而产生挫折感时，就会产生消极思想和情绪波动，这会直接影响安全生产工作。因此，要及时掌握职工的思想动态，做好员工的思想稳定工作，选择不同方式与其用心交流，静心倾听。从对方的细节中，了解每一位班组职工的情况，力所能及的解决他们的问题，有针对性地采取引导与疏导的方法，从以人为本出发充分调动他们的积极性，使他们感到班组的力量和温暖，适应不断变化的工作环境。

树立牢固的安全和规范意识

钢铁行业是一个高责任、高风险的行业，在长期的生产活动中，发生众多人为的责任事件，绝大多数是责任人心存侥幸、违章操作所致。我们知道祸起于微，在这个以安全为生命的行业里，任何一点小问题都有可能变成大问题，任何差错都可能危及员工的人身安全和企业财产的损失，所以说责任大于天。只有每一个员工树立“安全至上”的思想，工作不漏细节，检查不漏疑点，事故才可以避免，才能有效避免各种人为因素造成的不良影响。

试想，在这样一个良好的工作环境和和谐的氛围里，严谨有序、真诚信任和尊重理解感染着每位职工，共同体验大家庭的欢乐，分担大家庭的困难和压力，承担大家庭的责任和义务，共同树立起爱岗敬业奉献的精神和“一荣俱荣、一损俱损”的意识，不就是我们梦寐以求的和谐班组吗？

冶炼厂李俊珑

珍惜生命绿叶 确保安全生产

随着人类社会的不断发展，保护自己的安全也由本能转化成一种意识，并随着思维的发展而不断强化。人类要生存、要发展、要安居乐业，首先想到的就应该是安全。安全生产可以保证企业的平稳运营。反之，事故则需企业付出代价，甚至给企业带来灾难。安全关系企业的兴衰和存亡，安全关系职工的生命和幸福。

“安全生产”对我们来说可谓是老生常谈，说它老，是因为对我们来说，安全是个一贯至关重要的话题。由于工作性质的原因，我们冶炼厂的有些职工有时需要工作在环境比较差、危险性大的现场，所以要每时每刻都要把安全挂在心上，不能有丝毫麻痹。如今的钢铁生产，安全上的硬件投入可谓是面面俱到，无微不至，可有时事故仍会频繁发生。事故分析显示，大多数原因是由于人们的安全意识薄弱引起的。比如在禁止吸烟区引起的火灾事故，煤气泄漏引起的一氧化碳中毒事故，高处作业引起的高空落物或坠落事故等等。生产工作现场上明白无误地规定着“现场禁止吸烟，此处必须戴安全帽等••••••”，但是人们却经常很习惯地说：“没事，不会出事的••••••”。结果，一个个血的教训就发生了。古人云：勿以恶小而为之。哪怕是一点点的疏忽，偶尔的违章，都有可能造成不可弥补的损失和终生的遗憾，事故的阴影随时都可能吞噬生命的绿叶。

安全不是某个人，某些人的事，它是一个整体概念，只有提高整体安全意识，消灭可能出现的安全隐患，才能营造一个安全的工作环境。为了企业的腾飞，为了职工的幸福，身为一名安泰人，作为一名家庭的成员，我们都肩负着安全的责任。我们每个人都要经常扪心自问：我的那份责任尽到了吗？最后我要呼吁大家：让我们携起手来，共同提高安全意识，为了自己，为了家人，也为了我们的企业和国家，珍惜生命吧！生命是脆弱的，是需要悉心呵护的。

冶炼厂李俊珑

检查

202_年8月19号晚上10点，我在操作台上守着计算机，北矿倒入料车后，大概剩了200kg，这时没有空信号，因此我把北矿设到检修上，试图把北矿地坑斗卡的料冲下来，关闭、打开了两次。第一次冲了一些（这时已经有了空信号，）但我的眼睛盯着监控器，就在第二次关闭时，料车上行，备下的矿石开始往地坑斗里放料，但我还是下意识的点了打开、自动（这是错误操作）。我感觉正常了，开始看其他的数据，过了一会，我发现北矿地坑斗的备料数据怎么没有变，这时才发现没有把闸门关住，备下的料倒了地下......，我慌张的试图关闭闸门，但一切都已经晚了。

这是自己的一时失足。

事后，我对我的错误操作悔恨不已。对这次犯错误，自己想了很多东西，反省了很多，也深刻认识到自己所犯错误的严重性，对自己所犯的错误感到了羞愧。我这次犯的错误不仅给自己带来了麻烦，且我这种行为给其他员工带来了麻烦，影响很不好。

在此我要对相关负责人说声“对不起”，对清理料坑的相关人员说声“对不起”，并表示感谢。希望你们接受我这诚挚的歉意，希望你们能够原谅我的过错，我保证以后不会有类似的错误发生。

卷扬工 李俊珑

第四篇：班组安全建设实施方案

矿建一公司渭南项目部 班组安全建设实施方案

为了认真贯彻落实集团公司文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我项目部决定开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。

一、充分认识班组安全建设的重要意义

1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我项目部安全基础，推动我项目部安全发展、可持续发展的关键环节。

2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

二、组织机构：

项目部成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：

组长：史增武马景辉

副组长：魏铁民焦金军李建文

成员：张春喜张荣辉李华张龙

三、活动目标

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司安全生产目标任务。

四、班组安全建设的主要内容

〈一〉建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设，主要包括：

（1）班前会制度；

（2）安全质量标准化管理制度；

（3）隐患排查治理制度；

（4）班组和各岗位安全评估制度；

（5）事故报告和处理制度；

（6）事故分析处理制度；

（7）安全检查与奖惩制度；

（8）安全举报制度；

（9）安全绩效考核制度；

（10）班组安全互相联保制度；

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

〈二〉规范班组长管理

1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，5年以上现场工作经历。

2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。

〈三〉加强班组现场安全管理

1． 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：

（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；

（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；

（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；

（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

（1）交班规定

①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；

③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

（2）接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡

回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。〈四〉加强班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

〈五〉 落实班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

矿建一公司渭南项目部

第五篇：班组安全建设实施方案

创建“安全合格班组”的实施方案

各车间、部室：

为加强班组安全建设，进一步夯实安全生产基础，坚持关口前移，重心下移，强化基层班组安全管理，提高班组安全管理水平，促进我厂安全生产持续健康发展，根据《国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定》及省、市、集团公司有关文件精神和要求，特制定创建安全合格班组的实施方案。

一、组织领导

厂成立创建“安全合格班组”领导小组： 组 长：

副组长： 成 员：

创建“安全合格班组”领导小组办公室设在安全部，同志任办公室主任。具体负责该项工作的指导和协调，并负责起草、收集、整理、保存活动的有关文件资料。

二、指导思想

为全面贯彻落实科学发展观,按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续坚持 “以人为本、持续改进”的安全生产管理理念，把安全合格班组建设作为加强企业安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范管理，提高班组整体综合素质，提高厂现场安全管理水平。

三、创建“安全合格班组”的工作目标

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组长安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；

强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；提高班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。通过创建“安全合格班组”活动，激发班组活力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，培养安全素质高、管理先进、团队向上的基层队伍，为厂安全生产奠定基础。厂力争年底95﹪以上班组达到“安全合格班组”标准。

四、创建“安全合格班组”的主要内容

（一）班组组织建设及创建要求

班组组织成立以班组长为第一责任人的安全生产管理小组，设立专职或兼职安全员；完善班组长任用机制，明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组队伍稳定，遵纪守法，团结向上，凝聚力强；班组长自觉加强修养，严于律己，发扬民主，班务公开；班组成员知情权、参与权、监督权得到保障。

“安全合格班组”创建的要求：

1、员工思想方面

（1）积极参加本单位组织的安全教育培训、活动和业务技术培训。（2）班组长积极做好员工安全意识工作，从“要我安全”到“我要安全”转变。

2、安全生产方面

（1）经常对员工进行安全教育，积极组织员工进行事故分析、学习安全知识。力争班组无隐患、无“三违”、无轻伤。（2）努力提高工作质量，杜绝二小时以上影响生产事故。（3）员工监督组织健全、活动定期开展。

3、队伍素质方面

（1）自觉遵守各项规章制度。

（2）积极开展防“三违”活动。

（3）加强自主保安意识教育，避免出现责任事故。

（二）班组安全管理制度建设

班组安全管理工作应有章可循，做到有计划、有措施、有落实、有记录，并建立以下制度：

1、班组长及各岗位员工安全生产责任制；

2、安全检查及隐患排查制度；

3、交接班制度；

4、安全技术操作规程；

5、安全教育培训制度；

6、安全活动日制度；

7、班前安全例会制度；

8、安全检查制度；

9、安全考核奖罚制度；

10、安全质量标准化管理制度；

11、“三违”人员管理制度；

12、事故报告分析处理制度；

13、应急管理制度；

14、班组需要制定的其他安全管理制度。

（三）班组安全文化建设

积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

（四）班组现场安全管理

严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的安全措施，做到安全注意事项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。

严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

严格执行操作规程，落实安全技术措施。做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。把“三违”现象当

作事故分析处理，做到治之于未现、防患于未然。严格落实现场安全技术操作规程，严格按批准的技术措施进行操作生产，严禁违规作业。

（五）班组安全工作标准化管理

班组要实现安全管理标准化、现场作业标准化、岗位操作标准化、作业环境标准化、安全标识标准化、防护用品佩戴标准化、资料台帐标准化；每班要对作业现场产品质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

（六）班组安全技术管理

积极开展班组安全技术革新。广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围；班组应严格执行安全技术措施，员工应掌握本岗位操作技能及应急处置和自救互救知识。

（七）班组安全检查与隐患管理

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备几个系统进行定时、定点、定路线、定项目进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员撤离现场，避免事态扩大。

（八）班组团队建设和安全生产目标控制管理

落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权，切实落实工人安全生产权利。完善班组安全生产目标控制考核激励、约束机制，把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效

益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖罚，将安全生产作为班组、班组长、班组员工评先、效益工资分配的“一票否决”指标。

（九）加强班组安全教育培训

重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种100%要做到持证上岗；加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

（十）加强班组职业卫生与环境保护

班组成员熟悉职业危害和环境保护知识，正确佩戴防护用品，落实各类防护措施，作业现场无跑、冒、滴、漏，无乱排乱放现象。厂为在岗员工定期体检，对新进、离岗人员进行体检。

五、考核标准

创建“安全合格班组”实行百分制考核。综合得分在90分（含）以上为“安全合格”标兵班组；综合得分在80分（含）-90为“安全合格”优秀班组；考核标准见附表（创建“安全合格班组”评分标准）。

否决条件：

（一）凡班组成员在半年内有违章者（以各级检查为准）

（二）凡班组成员在半年内发生一次轻伤以上事故。

（三）凡班组成员在半年内造成一起火灾、操作、设备等负有责任的事故者。

（四）其他不符合安全合格班组条件的情况。

六、具体实施办法

1、评比内容：按照创建“安全合格班组”评分标准以部门为单位。

2、评比范围：各生产及辅助车间、全质办、环保部、物资部。

3、评比办法：实行月度考核评比、当月奖惩、表彰。考核评比由创建“安全合格班组”领导小组办公室组织，厂领导牵头，各车间参加，于每月28日前评比完毕，排出名次。参加评比的单位评出第一名和最名一名，获得第一名的班组为本部门“安全合格班组”标兵班组，班组长为本部门“安全合格班组”标兵班组长，评选结果要进行公示，同时上报厂部。

4、奖惩：

⑴厂部每季评比获得第一名班组： “安全合格班组”标兵班组，奖励1000元。

⑵连续三月被评为最后一名者，对车间负责人进行诫勉谈话；班组长给予撤消职务。

七、要求

1、厂各部门要充分本次活动目的意义，做好动员、发动工作。

2、根据考核评比要求，量化分解任务目标，精细管理、全面提高。

3、严格考核，真正做到公正、公平、公开；凡隐瞒问题、弄虚作假，一经发现严肃处理。

4、各车间、部室要积极创新管理办法，鼓励干部员工积极献计献策，促进安全生产。

5、作好创建工作分析总结工作，及时将创建工作中好的做法和经验进行推广、总结，并将创建工作分析总结材料上报厂部。

本方案自下发之日执行。

二〇一五年一月二日