第一篇:神华神东设备维修中心二厂四部减二班202_总结202_规划
减速器二班202_年工作总结及202_年班组建设规划
202_年是减速器二班发展不平凡的一年,我们把加强班组建设工作提到了重要位置,把“八型”班组建设落到实处,为了鼓励员工的工作热情,我们在班组绩效考核中,充分兑现奖惩,鼓励员工多思考多动手,这些无疑都对班组建设工作产生了极大的推动作用,班组建设工作有了长足进步,主要有如下:
一、安全工作交了满意答卷。我们班组对安全工作高度重视,有安全隐患的情况我们坚决不作业,宁肯少干也不盲干,全年我们班没有出现轻伤及以上事故。
二、按照中心、部门要求扎实地做好班组建设各项考核内容。班组考核没有给部门退后退。
三、全年检修设备在保质期内未出现人为故障。
四、班组绩效考核充分体现了奖惩公平,班组成员对绩效考核一致认可。
五、班组员工工作技能普遍提高,检修工艺质量也大幅提高。
六、班组员工团结互助,多次外出聚会,气氛融洽。
七、员工创新热情高涨,制作了多功能拉拔器和破碎驱动部输出对轮弹性块安装工装,并制作了许多日常检修工装。
八、减二班员工所承包设备既保正正常运转又保持卫生干净整洁。
但是我们班组建设还存在很多问题,班组整体管理水平还需要进一步提升和改进,班组建设中仍然存在着以下六个方面的主要问题。
1.班组建设不全面。
对班组建设的重要性认识不足。班组平日过分注重视生产任务、生产指标和安全生产的完成及部门临时安排工作的完成情况,忽视班组管理和基础资料的建立,往往中心、部门来检查才忙于补资料,员工学习笔记写的良莠不齐,学习流于形式。对员工安全管理的重视不足,特别是每日危险源辨识后,员工自保互保意识差,安全监管无法时时刻刻的跟进,习惯性违章时有发生。由于认识上偏差,导致班组建设的有方向难落实,各项规章制度不能真正落实到班组安全生产的各个环节。特别当生产任务繁重时,这些问题显得尤为突出。
2.创新能力不强。
表现在工作中遇到难点问题,缺乏思考,创新能力不强,结果会造成工作被
动,202_年是部门推行工装全面代替手工作业的一年,但是班组在推动工装代替手工作业上工作不到位,实践不足,开展缓慢。
3.创建和谐班组的氛围不浓,班组凝聚力不足。
以人为本的管理理念,在班组内并没有真正树立起来。班组长与组员、组员之间在工作、生活沟通少,亲和力和凝聚力有待提高
4.班长在班组管理中存在有时不愿多管,面对任务繁重时,精力上不足,规章制度执行上存在模糊地带,对上级的安排在执行上有偏差,或执行力不到位。
5.组员是班组的重要构成要素,是班组任务完成的关键人物,但实际工作中组员的工作责任心不强;很少提出班组建设的建议;只听从班长命令行事,而不判断正确与否,为“命”是从;班员间沟通不足,造成工作效率低下,影响作业安全;班员技能提高较慢,上进心和积极性不足。
6.班组活动形式单调,缺乏吸引力。主要表现在:一是活动内容单一,活动缺乏针对性、时效性和趣味性,在班组活动时总是读读公司报纸、学学文件、念念规程等,不能结合班组工作的实际,没有新意,没有特点,员工感到枯燥无味,产生厌烦情绪;二是班组活动形式搞成“一言堂”,在班组活动中,班长一人讲或念,班组其他成员无一人发言或很少有人发言,员工被动听,调动不起员工参与班组活动的积极性和主动性。
如何避免上述问题的产生,我们将从以下几个方面入手,推动202_年班组建设整体水平提高,我们制定了202_年发展规划。
班组建设必须调动全员参与,必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励,真正的将班组建设成为基层员工队伍的精神家园、乐业福田,才能有效激发基层的活力和热情,提高班组执行力,提升班组的整理水平。
1.做称职的班组长
(1)班长必须明确职责,掌握全局。班长必须带头认真地执行部门各项规章制度,以身作则,本着公平,公正,公开的原则执行班组各项管理工作。做好上级部门安排的各项工作,不曲解和抵制部门工作安排,对于工作的执行决不懈怠。做好班组工作计划,要组织好日常生产,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度与目标,要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。
按照其工作目标,对班组管理过程中的人、机、环、管等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程中的每一个环节,绝不能有丝毫的疏忽,否则就可能造成某种失误、乃至事故。特别是对安全工作要时时刻刻抓,安全监管的疏忽是“三违”的间接根源。要做到班前有布置,中间有控制,事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与班员分享经验成果,以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。202_年我们班组长将努力当好“四种人”:一是管理上做上级部门放心的人;二是技术上做值得员工信服的人;三是工作中做值得员工信任的人;四是生活里做值得员工依赖的人。
(2)强化民主管理,保证组员知情权。组员积极参与班组建设的前提是每一位组员的知情权。组员的积极性来自对其班组这个大家庭的尊重,因此班组民主管理工作要以抓好班组建设为基础,实行班务公开、班组决策公开,这对于班组的稳定与发展,提高班组凝聚力和战斗力不可或缺。
2.提高班组创新意识,全面落实工装替代手工作业。
工装替代手工作业,是提高工作效率和保障员工作业安全的重要手段,面对越来越老化的设备和更加繁重的工作任务,我们只能靠提高工作效率去完成艰巨的工作任务,在202_年我们将尽最大努力实现拆解和组装作业环节实现工作替代手工作业,将员工从繁重的工作中解放出来,把精力和时间放在提高工作质量上。
3.班组内要建立团队精神。
一个好的班组要具备良好的团队精神,正如一些拓展训练中,团队要有团训、团微、团歌一样。我们的班组也一样,要有明确的工作目标,要有明确的班组格言——“永不言败、团结拼搏、展翅翱翔、争创佳绩”。班组成员要具有集体荣誉感,要有主人翁意识。这样,班组才能具有号召力,凝聚力,战斗力。
(1)必须做到互相信任。
有的班组长认为,班员做事他不太放心,班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机,因此,从现在开始我们要改变这种现象,就需要一种信任,班长在平日中充分信任和肯定班组成员的工作,让积极向上的员工大胆地干,让班组成员在工作中增强自信心,锻炼班组成员工作技能和充分发挥员工的潜能,使班员之间相互信任相互协助,当班组成员在工作中获得成功,我们全体组
员鼓励他们,促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。
(2)必须做好各方沟通
在相互信任的基础上,我们强调的是沟通、落实。沟通,有班组成员之间、班员与班员之间、下级与上级之间的沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务,同时在班组事物处理当中,班组长都要具备出色的沟通能力。沟通是双方面的,班组长在指定一个人去执行某项工作任务时,不能用一种家长式的命令,要交待清楚工作目的,注意事项及工作方法,要倾听组员的想法、感受和打算,要为组员创造良好的工作环境,并关心七小时以外组员有无困难所在。可以适当组织组员一起活动,间接地巩固组员友好关系,做到和谐班组,提高班组凝聚力和战斗力。
4.补缺短板,全面提高班组建设水平。
(1)提高认识,真正把班组建设工作摆在重要位置。
“上面千条线,班组一针穿”,班组是一切工作的落脚点,班组建设是部门最基本的建设,需要把班组建设摆上重要位置,真抓实干。为此,我们要认识班组建设的重要性、必要性,把班组建设作为提高组员团队素质、强化班组管理、确保安全生产的基础性工作,做到思想到位,坚决克服为了应付上级及部门检查才去抓班组建设的思想,增强抓班组建设的自觉性,主动性。真正把班组建设工作摆在日常重要位置,促进班组建设工作整体推进和提高。
(2)加强指导,树立典型,提高班组创新能力。
在工作中我们为班组和组员着想,不仅要发现问题,更重要的是为班组解决问题,要指导帮助班组建立完善规章制度、正常基础工作、实现规范管理。要不断总结班组工作经验,树立典型,大张旗鼓表彰,大力宣传先进班组和部门优秀员工事迹,通过典型示范推动“优秀班组”建设。加强班组创新能力建设,鼓励组员在工作中小改小革和制作设备检修工装,提高我们工作效率和检修质量。
5.提高班组活力,创新模式提高班组凝聚力和战斗力。
(1)开展“每日安全员”、“每日班组长”活动让员工参与班组事务管理,在工作中发挥员工积极参与班组建设的潜能,提出高质量的合理化建议,激发了员工参与班组建设的热情,也赋予了每个班组成员主人翁地位。最重要的是提高了每个班组成员对班组建设的全局性认识,从而理解和积极配合班组长每日工作安
排及将来发展规划实施,只有员工有了全局意识,才能为班组的长远发展规划添砖添瓦。
(2)关心员工工作的同时,也更多的关注员工生活,实现快乐工作。
增强班组人文关怀,大力开展班组“帮扶”活动。对于我们弹性的休假制度,我们在安排工作时,对每个工作小组人员的休假提前做好合理安排,使生产工作不会因员工的无计划休假而打乱,也使员工在休假时不会因工作任务拖延而影响休假,让员工安安心心回家。我们在亲情关怀上将做到“三个关怀”:把员工冷暖放在心上,对身体不适或生病的员工及时做好调休,并主动帮助其办理休假手续;对员工的婚丧嫁娶及生子及时进行慰问,并伸出帮助之手;对于情绪低落和三心二意的员工,及时进行思想交流,班组一起帮助员工解决实际困难和纠正工作态度,让其全心全意回到工作中来。
6.加强组员工作技能建设,使员工工作水平更上一层楼。
响应部门号召,班组积极为组员提供宽松的学习环境,不管正式工和劳务工,都要强制每一个组员每天进行学习,提高其设备检修技能。对每一名愿意学习技术,钻研业务的组员,对其合理安排工作任务,提供和争取各种学习机会,帮助他们努力学习设备维修的相关知识技能。老员工和老师傅都要毫不保留地对不耻下问的组员,倾其所学。
7.以对“生命的敬畏”,开展好班组安全工作。
“安全第一,生命为天”,安全是一直伴随我们一辈子的事,安全生产也一样,我们将义不容辞地配合安全管理部门抓好安全生产,保障每一位员工的生命安全和健康。进一步强化组员安全意识,提高安全素质。以预防为主,深化重点作业的安全整治。进一步落实责任,强化安全监管,通过细化员工绩效考核中的安全考核,还要突出安全考核是绩效考核第一指标,并规定凡是当月有“三违”的组员,必须是当月绩效考核得分最低者。让员工意识到谁拿安全不当回事,谁就是在挥霍生命,也是和自身利益过不去。
最后,我们认识到班组建设和管理工作做好了,班组就会充满生机,班组活力和后劲就会增强,班组管理就会提高到一个新的水平,班组员工的积极性、创造力就能得到充分的发挥。所以我们做出了明年总的发展规划,我们也期望班组建设和管理工作更上一层楼。
第二篇:神华神东设备维修中心二厂工作总结
神华神东设备维修中心二厂工作总结
时间过得飞快,转眼间在维修中心二厂胶管车间已经工作三个多月了,工作从笨拙到熟练,从不懂到逐渐掌握,付出了也收获了,懂得了从小事做起,一步一个脚印,熟练掌握岗位技术指标,做到产品质量心中有数,努力提高产品尺寸精度,在此环境中懂得了工作的真谛!
一、掌握工作流程及关键的控制环节,从本质上提高工作质量。每个产品、每个环节都有它的关键点,只有深刻理解和掌握在一个工作流程中关键控制环节本质作用和工艺,及它的技术要求后,采用当前设备如何组织生产,这样才能保证质量。我们胶管车间的工作关键点就是成品胶管压力指标在要求的范围内,工作就是一这个关键点组织生产,控制产品质量。
二、做好每个环节的工作。一个合格的矿用胶管产品,是从各个环节流程上控制来实现的,不只是做好其中的一个环节,在胶管的全寿命周期中,每个细节都会影响胶管的使用寿命,我们从切管、剥胶、预装、压合到测量、打压等等环节,有一个环节出了问题,胶管的质量都无法保证,不合格的产品就会流向其他生产单位,后果严重。
三、岗位技术要求和责任心是人为影响胶管产品质量的关键因素,是团队工作核心品质保证。我们在所有工作都不能马虎,产品规定的技术指标在执行中不能打折扣,技术指标没有余量,因为达标技术指标是一项必须做到的硬指标,所以在工作中我们每个员工都要认识到这一点。一时的马虎或不一定会使产品在出厂时被发现,但是产品在使用期中后期往往性能指标不可靠,也是劣质产品。
四、坚守劣质产品不出厂和责任制原则。从部门角度出发劣质产品坚决不出厂,这是企业质量之本,从产品流程中看,产品质量能从我们每个工作环节中杜绝,我们需要的是制度管理细化,独立环节落实到个人,组合环节落实到小组,责任分担明确,坚信凡事问题产品都离不开人为原因,责任落实到个人。
五、提高产品质量效益是我们的责任。通过产品的后期跟踪和产品质量反馈,我们可以及时掌握动态的产品质量,认真查找影响产品质量的因素,在生产过程中针对产品问题各个攻克生产技术难关,用我们的认真仔细和一丝不苟的精神提高产品质量。
有事业心的人必须具有素质是把工作看成是自己生活必需的一部分,它有挑战性,但是我们能够做好并且有智慧去做好它,知识就是从实践中获得的,我们就在实践,而且是有目的有组织的实践,只要我们用心肯动脑,一定会有自己的一份收获!
第三篇:中国神华神能源股份有限神东煤炭分公司煤炭开采规范化矿井规划
中国神华神能源股份有限神东煤炭分公司
煤炭开采规范化矿井规划
煤炭开采规范化工作是煤矿安全生产和节能降耗减少污染物外排的基础,是搞好煤矿环保规范化管理的重要保证。为切实加强我矿开采规范化工作,推动开采规范化工作再上一个新台阶,实现煤矿生产形势和节能减排的进一步好转,结合煤炭工业发展“十一五”规划的要求,特提出煤炭开采规范化矿井规划实施意见。
一、指导思想
坚持“安全第一,质量为本”的方针,加进一步强矿区环境的保护和治理。加强矿区环境的保护工作的基础地位,强化责任意识、生命意识和创新意识,对矿区按照分类指导,突出重点,以点带面、稳步推进的发展思路,全面提升矿区环境的保护工作的管理水平和达标层次,逐步建立和完善环境的保护长效机制,从根本上促进我矿安全生产和环境状况的稳定好转。
二、工作目标
按照建设环境友好型社会的要求,矿区环境保护的重点要从被动治理转向污染防治与生态恢复并重,切实加大矿区环境生态保护与治理的力度,通过洗选等措施降低高硫煤含硫量,着重解决井下火区、水土保持、水污染、煤矸石综合利用和采煤沉陷区综合治理、循环经济试点矿区建设等重大问题。编制规划、最终达到减少污染物外排的目的,建设生态保护示范矿区,实现生态良性循环。
三、组织领导
为确保煤矿环保规范化管理活动的顺利开展,应成立全煤矿“煤矿环保规范化管理”领导小组,为长设机构。
组 长:矿长
副组长:主管生产副矿长及总工程师
成 员:矿各主要分管领导及各科室主要成员
领导小组下设办公室,办公室设在总工办,办公室主任由总工兼任,负责组织协调煤矿环保规范化管理具体工作。各主要科室也要成立相应专管人员,制订实施方案,认真组织落实。
四、实施对策
(一)加大安全投入,提升煤矿安全装备水平
1 是通过增加安全投入,完善“一通三防”、防治水等防灾系统,提高安全装备水平; 2 是完善通风系统,按照“缩短通风流程,扩大通风断面,减小通风阻力,增大通风能力,提高抗灾能力”的原则,优化通风系统,简化通风网络,做到风流稳定、系统可靠、风量充足、风速风质符合要求;
3 是完善瓦斯抽采系统,按照“大流量、多泵抽、大管径、多回路”的原则,完善瓦斯抽采系统;
4 是完善防灭火系统,大力推广国内外已经成熟的新型防灭火材料,煤矿井下所有设备、设施达到消防要求;
5 是完善防尘系统,健全矿井防尘洒水、防爆抑爆设施,配齐配全测尘仪器仪表,落实综合防尘措施,井下粉尘浓度符合《煤矿安全规程》要求;
6 是通过升级改造,健全运行机制,强化运行管理,不断完善瓦斯、产量和考勤定位三大系统监测监控系统,使其充分发挥作用;
7 是完善防治水系统,建立健全水害安全保障技术规程和操作规范,加大水害威胁矿井防治水设施、设备的投入,加强煤矿水文地质预测预报系统的研究和新技术、新装备的推广。
(二)加大隐患排查治理工作力度
1 是牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,做到超前防范、主动出击、治之于未现、防患于未然;
2 是严格按照国家、省、市有关安全生产和环保法律法规及有关规定,健全煤矿重大污染事故隐患排查、治理和报告制度,开展煤矿重大污染事故隐患排查工作;
3 是坚决消除重大危险源,针对煤炭行业生产作业环境和开采过程中的灾害危险因素,开展煤矿事故隐患诊断评价、监测预警和跟踪治理,遏制煤矿重特大事故;
4 是要健全企业内部安全生产和环保责任体系和安全生产及环保各项规章制度体系,及时纠正违规、违章行为,严肃惩处违规、违章人员。
(三)预防和减轻对环境影响制定规划,减少污染源点。通过采取资源整合、建设大型现代化煤矿、严格控制小型煤矿建设、整顿关闭小型煤矿等一系列措施,提高煤炭生产集约化水平,在提高产量的同时,减少矿点数量,减少污染源点。优化设计,减少污染物排放。按照科学发展观的要求,依靠技术进步,采用新工艺、新设备、新材料,优化煤矿和选煤厂设计,在生产全过程,减少地下水渗漏、煤矸石和矿井水产生量、地表沉陷等。加强治理,改善矿区生态环境。新矿区、新矿井建设要认真执行环境影响评价制度,严格落实“三同时”制度和环境保护措施。老矿区、老矿井生产要按照《清洁生产促进法》的规定,补建环保设施,做到不增加新的污染,并逐步治理既有污染源。突出重点,发展循环经济。建设综合利用电厂和建材厂,发展筑路回填,利用和消化煤矸石。加强矿井水利用和达标排放,选煤厂要实现煤泥水的闭路循环。大力开发和利用煤层气(煤矿瓦斯)。加强采煤沉陷区土地复垦和利用,发展生物复垦和生态复垦。建立机制,促进矿区可持续发展。研究建立矿区生态环境恢复补偿机制,明确企业和政府的治理责任,制订专项规划,加大生态环境治理投入。对历史形成的环境欠账,中央政府给予必要的资金和政策支持,地方政府和煤炭企业要按规定安排配套资金,逐步使矿区环境治理步入良性循环。
(四)发展循环经济和保护矿区环境
1.节约煤炭资源。完善资源有偿使用制度,建立煤炭资源税费与动用储量挂钩的机制,加大资源监管力度,提高煤炭资源回收率。制定政策,鼓励采用先进技术,开采建筑物下、铁路下、水体下煤层和极薄煤层。充分调动社会各界力量,增加煤田灭火工程投资,加快煤田火区治理,保护煤炭资源和生态环境。
2.加快煤层气(煤矿瓦斯)开发利用。完善煤层气(煤矿瓦斯)开发宏观调控管理、法规体系建设和经济扶持政策,协调煤炭开采与煤层气抽采的关系,改进煤层气矿业权管理,加强煤层气开发关键技术的攻关,制定“先采气、后采煤”的具体实施办法,统筹规划建设长输管网。
3.鼓励洁净煤技术产业化。加强技术攻关,解决煤炭气化液化的技术障碍,制定生产和使用煤制油、醇、醚等替代燃料的财税优惠政策,促进煤炭深度加工转化。完善煤炭产品质量标准,促进煤炭洗选加工的发展,限制未经洗选加工煤炭的长距离运输和使用。
4.加强资源综合利用。新建和扩建煤矿项目,必须提出资源综合利用方案,严禁设立永久性煤矸石堆场。以煤矸石等低热值燃料电厂为重点,建立资源综合利用项目认证和督察制度。对综合利用煤矸石、煤泥等资源,实行更加合理的财税扶持政策。
5.保护和治理矿区环境。研究建立矿区生态环境恢复补偿机制、煤炭清洁生产评价指标体系和标准,明确企业和政府的责任,加大生态环境保护和治理投入,逐步使矿区环境保护和治理步入良性循环。
五、管理措施
1、统一思想,提高认识。各级领导要进一步增强抓好煤炭开采规范化工作的自觉性和坚定性,确立煤炭开采规范化在煤矿安全生产中的核心地位,把煤炭开采规范化工作看作是企业的基础工程、生命工程、形象工程和效益工程,并将煤炭开采规范化工作作为煤矿建立安全生产长效机制的主要内容和根本途径,开创煤炭开采规范化工作的新局面。
2、健全机构,完善制度。各级煤炭主管部门、各煤炭企业要建立健全煤炭开采规范化
工作机构,配齐专管人员,保持人员相对稳定。建立并完善煤炭开采规范化检查、验收、考核、培训、奖惩等制度,编制煤炭开采规范化工作发展规划和达标计划,认真组织落实。
3、突出重点,以点带面。煤炭开采规范化涵盖了煤矿生产活动的全过程,是一个系统工程。所有煤矿要把“一通三防”(矿井通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火的技术管理工作)、机电运输和防治水作为达标工作的重中之重,通过强化管理,构筑防御重、特大事故的保护屏障。
4、建立煤炭开采规范化专项资金投入制度。矿要按实际年产量吨煤提取一定费用,作为当年安全质量标准化年活动的专项基金,主要用于煤矿更新设备,推广应用新技术、新工艺、新装备及新材料,夯实环保基础,提升达标水平。
5、开展煤炭开采规范化精品工程活动。管理部门要树立精品工程意识,开展创精品工程活动,做到精品工程有所创新。要制定具体的验收标准和评比奖励办法,做到年初有计划,季度有考核,全年有评比。总结推广好的经验和做法,并对精品工程给予奖励。
6、建立动态达标管理制度。煤矿企业要以动态达标为重点,树立由管结果向管过程转化的管理理念,实现“三个转变”(即由静态达标向动态达标转变;由检查型向管理型转变;由点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变)。做到“三个结合”(即动态检查与静态检查相结合,随机抽查与定期检查相结合,专项检查与综合检查相结合)。要制定各工种操作标准和程序规范,使生产的每个环节、每道工序都有具体的操作标准。
7、强化创新意识,不断探索和完善煤炭开采规范化工作的新机制。煤炭开采规范化的实施是一个变化的动态过程,全矿要在管理体制上积极探索创新,使其更加规范化,科学化,制度化。把煤炭开采规范化工作与收入分配挂钩,与干部政绩考核挂钩,开展达标竞赛、树典型、选样板等多种形式的达标活动,给煤炭开采规范化工作注入新的生机。
8、加强培训,提高素质。各级煤炭管理部门、各煤炭企业要建立并完善煤炭开采规范化培训制度,制订培训计划,按照分级培训的原则对安全质量标准化管理人员、技术人员和全体职工进行培训,提高从业人员的整体素质。
9、建立煤炭开采规范化奖励制度
管理部门要对企业的煤炭开采规范化工作实行目标管理,建立煤炭开采规范化激励机制。按实际年产量吨煤提取一定资金,作为煤炭开采规范化专项奖励基金,用于奖励煤炭开采规范化先进单位和个人。