下载文档第一篇：班组长一天工作内容
班组长一天工作内容
生产、设备运行班组长：
1、班前会5分钟左右安全讲话（上班注意安全事项、作业危险源等）；
2、担负每天班组考勤工作，了解掌握班组人员出勤情况，了解员工精神状态（对状态差的员工适当岗位调整，重点关注）；
3、审阅上班生产设备情况，查看上班交班记录；
4、一天具体工作布置，重点注意事项提示，生产计划审核；
5、作业中负责对生产、运行、安全装置、设备检修、作业环境、个人防护用品的使用情况进行巡视；
6、对作业场所的清理、清洁、整理、整顿、检查的“5S”工作，做到责任到人，始终保持现场的整洁；
7、建立健全班组管理制度，各种台帐记录，做到有章可循，有据可查，记录齐全；
8、严格执行岗位安全规程及应急预案，对事故隐患积极整改；
9、班组长负责记录员工日岗位业绩分，推进并记录本班组员工创新业绩的提高，自主管理课题推进；
10、担负新进员工或实习人员的业务指导及安全监督职责；
11、负责交接班本及操检合一交班记录填写；
12、班后会讲话及一天安全工作评价，指出存在问题，提出改进措施；
13、每月对班组成员业绩担负第一考核人职责。
第二篇：班组长每日工作内容
基层班组长每日工作内容
一、交接班：
1、首先对全线相关工序的安全进行确认：
上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。
2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。
3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等： 上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。
4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：
上班后第一时间由各组长（工序长）将当天的人员出勤统计并反馈给班长，由班长统一安排生产及培训。
二、班前例会：
1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。
2、传达上级的会议精神和通知。
3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。
4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。
5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。
三、生产进行中
1、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理：
1）上班后第一时间由组长（工序长）对所有设备及工夹具进行确认，如发现问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2）生产期间如果发现设备及工夹具有问题，组长（工序长）必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2、生产任务单的确认：
上班后第一时间确认所执行的生产任务通知单，如生产任务有变及时切换任务单，领取原材料，并及时反馈。
3、对于工作环境的确认（6S，照明，温度，湿度-------）：
1）上班后第一时间由组长对工作环境进行确认，如发现任何问题，第一时间找相关部门
处理并反馈给班长。
2）生产期间如发现环境有问题，组长必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
4、时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈。
5、定时确认生产进度是否异常，根据本表，确认自己的工作是否到位。
6、对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：
每2H，由各组长将生产进度，在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质量反馈进行确认并整理汇总至班长。
7、与员工频繁交流，聆听员工的想法。确认新员工工作进度和需要什么帮助：
班组长需经常与员工进行沟通，对员工需要解决的问题进行汇总并进行处理，如果需要上级或上层协助处理的，及时反馈给上级或上层。
四、生产管理
1、确认和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确认的情况下，保证员工在工作时穿戴必要的防护用品。
2、掌握不良品状况和合格率与以上“生产进行时”第4，5，6条相同。
3、作业工具的安排和管理与以上“生产进行时”第1条相同。
4、重负作业的改善：
1）确保以上“生产进行时”第7条执行；
2）由班长安排定期召开重负工位员工座谈会，收集需要改善的问题，然后组织改善小组进行改善。
5、标准作业的检查和修正、设定：
由组长（工序长）每天对员工操作进行检查，如果发现有不按标准进行操作的，及时指正并反馈给班长。
6、对库存及在制品的合理改善。
7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪费及不均、不合理。
8、对员工指导改善的要点。
9、依照改善计划实施作业观察。
10、必要时与上司及相关部门调整及协商：
1）鼓励员工提出改善“金点子”；
2）不断收集员工反馈的对现行方式的改善；
3）组织改善小组将可行的改善项目完成；
4）对目前比较严重的问题进行改善在必须的时候寻求上级的帮助。
11、对异常情况的处理和向上级的反馈，杜绝不良品流入下道工序在发现异常的时候，组长（工序长）需在第一时间反馈到班长及相关人员。
12、安全问题发生时及时汇报和采取适当措施当发生安全事故时，第一时间通知班长，部长。
13、当设备异常时联系设备部门，若短时间不能及时修复，立即上报。
14、实施技能不断提高，扩大教育并确认训练计划。
五、下班前
1、生产结束时各项数据的确认与统计及时报告。
2、生产结束时5S的确认与设备的点检。
3、对安全、品质、成本等数据进行相关整理并记录在看板上。
4、形成安全日志。
5、向下一班传达事项确认并记入交接本：
1）下班前半小时，由组长统计生产情况及各项数据，将相关数据填在对应的看板中，完成后向班长汇报并由班长汇报给统计员及部长。
2）下班前半小时，由组长对6S、设备进行确认，完成后向班长汇报。
3）下班前半小时，由班长根据组长的汇报的资料进行整理和汇总，并记录安全日志。
4）下班前交接时，由交接负责人将交接事项填写在交接本中，将交接本交接给下一班交接负责人，并签字确认。
6、总结一天的生产状况，进行安全的和休假的确认，表扬优秀员工，批评问题员工。
第三篇：班组长工作内容记录
班组长工作内容记录
1.提早10分钟上班
作为管理人员，每天必须提早10分钟上班，为马上要进行的早预留，充足的准备时间。有些需要提前预热的机器设备，也可以提早打开，为一上班就能进入正常生产做准备。2.晨会
集合班组内所有人员，点名，互相问候。在小结昨天工作的基础上安排今天的工作，说明基本要求和注意事项。把工作拜托给大家。
3.机械设备、治工具的作业动作状况的检查，结果确认
为了早期发现机械设备、治工具的不符合，用作业动作状态检查表来确认问题点的有无。若有不符合的话根据其程序依赖修理，采取报告给上司等适当地处理。4.测定机器等精度确认
对于本工序的测定机器，使用工具等进行精度确认的重要度，对应的结构。例如：作业者用转矩分析器检查之后是否在检查表上进行记入，要确认。5.现场巡视（1）作业的观察
为了检查作业者是否按照标准作业时行作业，还有为了找出更好的作业方法而进行作业的观察。
特别是新的作业设定之后和对应者，实习者等接受的时候作业内容是否适合作业者的水平，要看是否进行所决定的标准作业，然后进行作业指导。
看作业者作业状态的时候，要对照标准作业书，至少在仔细地观察10次以上之后进行指导。（2）安全作业状态的检查
作业者是否在所决定的保护具装着，安全动作、工作环境状态（5S、照明、温度、通风、台面等）。
（3）品质检查状态的确认
作业者是否采取按照指示的品质检查方法。
本工序的品质保证状况一天2次（上午1次，下午1次）下一个工程和本工序内确认。有时也听组员的报告。
（4）零部件、材料的存量检查确认 6.给上司报告生产状况等
给上司正确地传达生产状况，提出自己的看法意见，请求必要的指示，上司不在时报告给代替人。
7.后勤事务的处理 8.把握某段时间的生产实绩
1小时生产实绩记入在生产开动日报上，就能知道生产线全体的开动状态，慢的时候查明原因，采取必要的以策。9.出席联络会
为了进行各种情报交换，出席联络会。对于调整事项等（人员、品质、组员展开的方法，组立方法等）交流各自的心得看法。10.对于指示事项的实施状况检查（1）对于临时作业
工程试验、生产试验、设计变更的作业容易出现异常，这时组长和技术员应参与首件产品的确认。必须按照设计式样图、工程表、作业表检查；还要就是否按定量和日程共同进行的数量检查、在变更后的首件产品上挂标识牌，以引起相关人员注意以便其随机应变。（2）对于作业变更
改善提案被采用及作业内容变更的时候是否按照变更的内容作业，要检查有什么不符合。前工序、本工序以及下工序上有什么问题发生，对是否要支援、确认半成品等进行指示。（3）要确认新的作业者是否按照作业指导作业。（4）生产进度的把握。11.作业
员工是否按作业方法在生产线上作业。12.品质和异常的情报收集和反馈
要留意上工序上是否有新人作业（作业不熟练者），或者本工序上从今天开始大量有新人进入，或者作业熟练者休息等，这些情报要提前联络检查员或下工序，对故障根据系列号码（实际的日程安排号码）确认生产状况，同时要确认不良和有问题的制品出货的地方，组长认为判断有困难的时候集合有关部门确认现物、现状（向上司、技术员等请求指示、呈报意见）。
第四篇：银行保安一天工作内容
保安人员一天工作要求和工作指引
工作内容和工作定位：
1、上班时间：按所在网点约定时间；
下班时间：解押钞车与柜台内工作交接完成后方可下班。
2、负责银行所有范围的安全工作和银行临时安排的其他工作内容。
3、保安人员管理是双线管理，在网点定位是银行的一员，平时日常工作需服网点负责人的指示和安排。具体工作内容包括：
1、上班前的准备工作包括：
1）约在8：55准时起动银行各区域的卷闸和相关电器、电源开关（包括排气扇、空调设备、叫号机、电视机、利率牌等设备；
2）注意银行门口车辆停放情况，在到岗第一时间将雪糕筒摆放在规定位置； 3）门前垃圾清扫，检查网点内外的安全状况和钞车停靠周边环境，备迎押钞车。
2、日常工作包括：
1）负责维护网点营业的秩序和安全保障工作，不定时的在网点营业厅里外安全巡查，并作好登记；
2）协助大堂工作人员完成日常客户服务工作，包括指引和分流客户，需要掌握银行单证基本填写方法；
3）在停车场的管理方面，要尽力做好，以保证银行正门位置3米范围内不可停留任何车辆；停车场内不可长时间停放大货车，如发现有客户停放，要主动上前进行劝说和指引工作；要做好停车场所有停放车辆规范、整齐停放工作，劝说客户不可随意乱摆放。
4）VIP取大额现金的视送，必要时护送客人到车，但不能离开银行门口视频范围。
5）每一小时巡查一次网点柜员机，必须做到“一看、二摸、三检查、四听、五记录”的规范。
6）做好工作日志登记和物品登记表。
3、下班前的准备工作包括：
1）在17：00准时落下和关闭银行各区域的卷闸以及相关电器、电源开关（包括排气扇、空调设备、叫号机、电视机、利率牌、公共区域内的电脑）；
2）必需等待押钞车与银行柜台内部完成交接工作，方可下班离开；
3）押钞车离开后方可将雪糕筒收回；
4）下班离开银行前，必需进行一次全面巡视工作，包括银行一、二楼所有区域，检查内容包括电器开关，门窗情况，一定要消除消防和安全隐患。
5）告知银行工作人员下班离开。
第五篇：ui设计一天工作内容
ui设计一天工作内容
ui设计一天工作内容
1.制定MRD(Market Requirements Document).市场需求文档。获得项目发起部门的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。
2.制定PRD(Product Requirements Document).产品需求文档。进步一细化，这部分是PM写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC(use case)文档。主要内容有，功能使用的具体描述(每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等几大块)，Visio做的功能点业 务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有 UI/UE支持，出高保真的demo，开发将来可以直接用的那种。
3.用户分析报告
搜集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心里需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作也可和团队配合完成。时间与项目需求允许的情况下，更可以制定实景用户分析。
4.产品架构设计
这里涉及到比较多的界面交互与流程的设计，根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。
以上是UI设计师需要掌握跟进的，从这里开始就真的是你的任务了。
5.产品原型设计
就是将页面模块、元素进行粗放式的排版和布局，深入一些，还会加入一些交互性的元素，使其更加具体、形象和生动。
整个系统的流程设计也是UI设计师的，为此你要经常浏览大量的网站，亲身体验，积累经典的，很具亲和力的、友好的系统流程，你要考虑到整个系统的任何一个最终环节。这才是UI设计师工作量最大，难度最高的部分。比如说，用户注册流程，成功了去哪，失败了去哪，成功了后续有几个流程，每个流程还包含哪些对象等等等等
6.界面UI设计
如果很倾向于图形界面设计，这儿是你最喜欢的部分。但一定要结合循环讨论过的分析结果做设计，否则你的作品很难被人信服。色调、风格、界面、窗口、图标、皮肤的表现是本环节的关键。
7.界面输出
这方面主要由页面工程师与前端程序员配合,将界面代码化。
作为UI设计师，最能符合你的设计的基础作品，当然还是出自你自己的双手，为此你要懂得切图，做静态页，那么SHTML和样式表 还有为了实现你那伟大设计的种种特效的JS代码，你能不会么??你可以不去亲自做，但你一定要有一个规范设计，你的施工队必须在你的培训和领导下完全符合 规范的去操作，就像架构师一样。哦，你看，到了这里你应该是一名UI经理了。
8.分析使用者报告,做出完善调整.多部门共同参与的，包括可用性的循环研究、用户体验回馈、测试回馈。同时，UI人员也应该把一些可行性建议进行完善。很多设计师做了东西不喜欢改，这是一个大忌。
9.整个项目的SEO优化设计
但就目前许多公司而言,拿到UI设计师手里的,就是一份什么说明都没有的VISO图,这给许多UI设计师造成一种错觉,觉得我只需要做效果图就可以了,对 于其他环节一概不理,导致了在设计产品界面的时候,因为掌握的信息不足,设计出来的界面全凭个人喜好,但是当面对用户的时候,却是一点竞争力都没有.。
UI设计师在项目初始,就应该加入其中。包括了解项目的市场定位，盈利模式，竞争对手等等，而通过分析竞争对手用户界面，可以给UI设计师一个初步的图形概念，而通过参与用户调研,用户分析能够获取到用户特征，年龄，需求，喜好等方面的信息，这些方面的信息,在风格定位，把握上起到至关重要的作用。
通过了解产品架构,知道什么功能应该做，什么功能应该突出,在参与了以上工作的制定后，相信许多UI设计师对自己所要设计的产品，已经是信心十足了吧。后期在通过分析使用者报告，用户反馈等方面信息，做出界面上的调整，这样一来，一个完善的产品就可以面市了，而这个产品，再也不是一个全凭UI设计师个人喜好所设计出来的产品了!
延伸阅读：
UI入门：设计师奇妙的提高效率的4大黄金法则
对于设计师而言，想要高效地搞定工作，似乎是一场旷日持久的战争。不论你是供职于设计团队，还是一名自由设计师，始终被客户和需求追逐着，狼奔豕突。日效率拔群的设计师。
当然，你可以做到。让你工作低效的陷阱其实都是可以预先规避的，合理利用手头的工具，灵活的调整现有的工作方式和流程，你的效率可以得到一个质的提升。
习惯各类软件快捷键
从里到外熟悉你日常使用的每一个软件，至少你也得清楚它最常用的部分(PS这种软件即使是基础功能都已经很多了)，学习它们做好的方法就是每天都使用。
想明白如何将点点滴滴的闲暇时间都利用上，在一遍又一遍的练习和尝试中了解功能，将你最常用、最需要的样式反复练习，在此过程中熟悉各种相关快捷键，最终提升你的工作效率。
同时，经常关注行业网站，了解软件有哪些更新，看看常见的教程里大家都是怎样完成设计的。通过网络了解软件新特性，以及如何更加便捷地用新特性完成设计。优设的PS和AI教程更新就相当频繁，如果你想看看国外设计师都是如何完成设计的，Tuts+ 是个不错的网站。
不再分心
几乎所有的设计师每天都会因为各种各样的事情而分心，即使是上 Dribbble 和Behance 这样的网站获取灵感，都难免忘记最初目的，一逛好几个小时。微博，QQ群，微信聊天，社交网站，甚至发呆，各种各样的时间杀手会将你从工作状态中拉走。
对抗分心应当从两个方面着手：
1、创建专门的工作区。相比于在公司上班，在家工作的设计师们更容易因为环境而分心。无论是在家还是在工作室，划分出一个专门的工作区域，确保这个区域的状况你完全掌控，并且所有人都处于工作状态中，这一点很重要。
2、计时。当你的工作内容被安排在一个特定的时间内完成，你更容易在此环节中专注于手头的工作。你可以设定一个计时器，每个环节的工作在对应的时间内完成，一切内容也更容易被跟踪。
善用UIKit、原型和视觉稿
每当面对新的项目，许多设计师们老是想着从零开始设计。其实并没有这个必要。网上有成堆的UIKit和视觉稿供你下载，它们可以更快的推进你的设计项目。
你所做的项目让你了解什么样的Kit是最合适的，也许找到一个完全匹配的并不容易，但是从图标、按钮到背景、视觉稿，其中几乎所有的可视化的样式和细节，都可以找到合适且能用的。
接下来，当你开始决定具体使用哪些素材的时候，就要开始考虑质量的问题了。免费的素材固然好，但是素质不够高的工具和素材会让你事倍功半，你需要衡量高素质收费素材的价格和实际效率提升之间的关系，在预算和效率之间做合理的取舍。
当然，好的免费素材还是相当多的，下面这些来自Design Shack 的免费素材就挺不错的：50+ Apple Watch Mockups & Graphics
100+ MacBook PSD & Vector Mockups
100+ iPhone PSD & Vector Mockups
40+ iMac Mockups: PSDs, Photos & Vectors
让想法落地
伟大的设计理念和想发不总是在一开始就能完美的呈现出来。通常，他们需要在你的大脑中酝酿一段时间，同客户或者用户沟通一下这样设计会有什么样的结果，然后才是你的设计稿与原型，这个想法这才落于纸上。
在此过程中，你需要不断的通过其他的设计作品获取灵感，在社交媒体与同行交流，向前辈请教，在设计杂志、期刊中获取印证，在散步和慢跑时反复思考。但是千万不要犯懒，不要拖延。深思熟虑之后动手做出来的设计，和拖延到最后才勉强拿出来的作品，是两回事。
组织好工作内容和流程你是如何组织你电脑中文档的?又是如何整理纸质的文档?想想你整理文档的这套规则体系吧。如果是让你从中找到特定的资料，你要耗费多久的时间?
如果你可以很快的找到它，那么说明你的这套规则是可靠的。否则，你真的需要好好整理一下了。
能让你的工作顺利进行的工作流程与体系，就是正确的。保持整体的一致性，系统化而富有条理，文档被清晰地保存，数据和信息被妥善的存储，并且坚持不懈。你会从中获益匪浅，不仅仅是内容的有效和条理，而且会让你的效率得到极大的提升。
了解自己的风格将最能体现你的风格和天赋的设计项目挑选出来。通过研究这些设计项目，以及和你的设计所匹配的客户，总结出规律，这样可以为你之后节省不少时间。找到一个相匹配的客户可能并不容易，但是一旦找到了，同他保持联系，能让你的工作更容易展开。
让你自己的风格和你的客户匹配起来的另外一个好处，你可以更轻松的进行调整，也更有利于你自己，同时这样的合作关系可以规避一些风险较高的项目与客户。这些更快更易于完成的工作能让你更有信心，将你的边界推进的更远，完成更多的设计项目。
别再折腾，好好设计面对一个设计项目，设计和玩弄之间其实是有一条界限的。当你觉得某个设计差不多可以了，接下来顶多往上面加一些奇奇怪怪的效果或者添加一些实验阶段的功能的时候，你就应该停手了。
这个时候你应该好好休息一下，也许你需要把它放一段时间，沉淀一下，换一个角度再看看，按照实际需求将它推进到下一个阶段。做该做的事情，不要玩弄设计。
结语选择正确的工具，布置一个舒适的工作环境，养成良好的设计习惯，在截止日期前轻松完成设计项目，这是一个高效可靠的设计师做的事情。
