第一篇：综采队安全生产先进班组申报材料

安全生产先进班组申报材料

严安福班组是我队成立最迟的一个班组。在成立之初，人员都是从其它两个班组抽调的，人员的配备情况可想而知，有许多人都还是刚进入煤矿这一行业。但就是在这样的条件下，班组长严安福仍带领全班组职工，踏踏实实地把工作一步一个脚印地干好，创造了我队安全生产的新局面。使该班组在安全生产方面成了其它两个班组学习的榜样。我曾经问过严安福这样一句话：“为什么你的班组安全就搞的好呢？”。他操着一口洪洞话说：“主要是大家配合的好，再就是服从安排、听指挥。否则哪能提高安全意识呢？”其实，从现场跟班的过程中我就发现，这个班组在现场实际工作中纪律上是比较严明的，而且干活也很有秩序，工作安排明确责任人，从而避免了许多麻烦，在安全上起到了很好的效果。安排的工作有责任人，每一位职工就不怕苦、不怕累地完成任务，大家都互相帮助、互相协调，从不埋怨什么，这样的班组怎能不安全？

在周一、周三的会上，我们一直不忘给工人强调安全。因为安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。安全生产关系着千家万户、各行各业的兴旺发达。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。安全工作只有起点，没有终点。只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。

细节决定一切。在这个班组里，上到班组长，下到水泵司机，在安全生产工作中都具有很高的认识。在班前会安排工作的过程中，都能够认真听取安排工作的要点和安全方面的一些注意事项。入井前，能够认真宣誓。在出入井过程中队伍的队列能够做到整齐有序。每次在开工前，都能把所需工具提前准备到位，然后明确责任人。所以我们要认真学习和吸取这个班组建设的良好经验，争取让我队的班组都成为安全生产先进班组，为综采队的发展增添光彩！

过去一年里，严安福班组创造了有目共睹的业绩，不仅做到了安全无一事故，并好几次超额完成队下达的生产任务，为全队、全矿完成任务做出了巨大贡献。更重要的是为全队今后的安全生产积累了丰富的经验，激发了职工潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目

标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

第二篇：综采队检修班先进班组申报

先进班组申报材料

mm煤矿综采队检修班是一个拥有27名成员的优秀班集体，担负着工作面生产设备机、电、泵维修的方方面面，工作点多、线长、面广，但是这个班组却总是能克服重重困难，创造奇迹，班组成员比学赶超，个个身怀绝技。工长刘仁君精通机电维修，液压组长于世海是个液压能手，三机组长倪振国点子多、脑筋活、经验丰富„„ 班组不仅团结协作好，而且充满活力。机械设备无故障，液压系统无滴漏，安全生产高保障，正是全体班组成员的工作愿景。

2014年我矿如期完成了“四安四撤”，实现了全年产量效益的奋斗目标。每一次安装、回撤，综采队检修班都会积极响应矿领导号召支援安装公司，没有轮休，每天加班延点以保证快速顺利完成老面回撤和新面安装。尤其是901工作面的安装，在安装公司人员急缺的情况下，综采队检修班临急受命承担起全部的安装调试工作，每天加班延点3-4小时铺设顺槽皮带机，吊挂电缆，连接架间管，调试各开关，铺设四寸管路接泵抽水，井下刺骨的冷风，冰凉的水，繁重的工作没能打到这个铁一样的团队，经过十数天的努力，检修班圆满完成了矿交付的安装调试任务，确保了工作面的正常接续。

对于检修班的同志来说，设备出现故障就是命令！他们总是时刻准备着，随时需要，随到现场。为了恢复设备的正常运转，加班加点是司空见惯。2014年4月份的一天，1401工作面后部运输机7:00断链，检修班下井接班进行检修，清理后溜煤岩、查找断链位置、打开天窗槽„„就这样在队长的带领下有条不紊的进行抢修，经过10多个小时的连续奋战，查找并处理后溜断链3处，直到后溜设备调试运转正常后，才收拾工具升井。后1401工作面设备搬家至901工作面，这套设备已经是连续在井下使用四年的旧设备，很容易出现故障，不论何时出现情况，他们都是第一时间赶到现场，细心检修，精心保养，保证了工作面正常生产，为全矿工作大局立下了汗马功劳。

检修班的同志们还利用工作中的实践经验，自行对部分设备进行改良，提高了工作效率，节约了成本，增产增效。

在班组成员眼中，检修一家人，工作不分你我他。他们互帮互助、相处融洽。在这个大家庭中，同志们不仅是同事，更像是兄弟、朋友，每逢班组成员过生日，大家都要聚在一起共同祝贺，深厚的情谊如同一股暖流融入每个人的心间。

他们就是这样义无反顾、全身心地投入到工作中，凭着对工作的热情，对企业的热爱，医治了一部部机器，修复了一台台设备，一次次抢回了宝贵的生产时间，为企业的安全生产保驾护航，他们也在各自的岗位上建功立业，实现了自己的价值。

在他们身上不仅浓缩了煤矿员工的真实本色，而且生动体现了企业班组的先进性和创造性。他们以涓涓细流之水汇集成河，并将以源源不断之势奔腾入海！

mm煤业综采队检修班

2015.01.08

第三篇：xx煤矿综采队生产一班先进班组材料

Xx煤矿综采队生产一班先进班组材料

Xx煤矿综采队生产一班是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，现有职工41人，党员2人。2013年在班长xxx的带领下，团结一致，勇克时艰，圆满完成原煤生产任务120万吨，“双增双节”141.6万元，全年安全工作平稳，班组无事故，职工无违章。

一、大力开展“三基”建设工作，规范班组基础管理。该班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真开展“三基”建设工作，强化班组基础管理，大力开展反“三违”活动，做到了班组全年零“三违”；发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，创造了单班出煤8500吨的生产记录。扎实开展岗位练兵和师徒帮带活动，全班职工的业务技能明显提高，2013年在集团公司的技术比武大赛中，该班两名职工取得了第一名，两名职工取得了第二名的好成绩。

二、大力开展隐患排查工作，强化生产现场安全管理。生产一班每班能够认真组织召开好班前会，贯彻落实安全生产责任制度，针对当天井下生产作业实际情况进行工作任务布置，班组长在每天布置生产任务的同时，指出影响当班安全生产的隐患，并提出整改措施，生产一班全年累计排查整改安全隐患600多条，对安全隐患做到了零容忍；在实际生产过程中，严格按照煤矿质量标准化标准作业，做到了工作面工程质量合格率达到100%，加强班组职工安全管理工作，制定了明确的岗位责任制，使每位职工都能明确自己的工作目标和安全责任；依据班组成员持证情况和个人特点确定岗位，增强了每位职工的工作热情，提高了职工的安全意识，保证了班组的安全生产，该班组累计安全生产2400天。

三、大力开展“修旧利废”工作，强化成本管理，规范班组核算

认真开展修旧利废工作，全年该班累计回收废旧锚杆托板3000余个，锚索托板1200个，就这一项为矿上节约材料费用五万余元，该班组通过强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，认真开展班组核算工作，严格执行生产材料领用制度，全年节约材料费用40多万元，实现了班组核算管理规范化与精细化目标；班组安全、质量、材料消耗与工资挂钩，提高了职工自主管理和主人翁意识。

第四篇：综采队安全生产先进区队申报材料

黄陵建庄矿业有限公司安全生产先进区队

申

报

材

料

2011年12月6日

黄陵建庄矿业有限公司综采队2011年安全生产

先进区队申报材料

各位领导：

2011年以来，综采队在公司党政的正确领导下和各部室的大力支持下,以“二安三个一”为主线，贯彻落实各项安全生产责任，全面强化安全基础管理，把安全生产工作始终作为头等大事来抓，做到了安全责任到位、安全措施到位、安全检查到位，坚持了“不安全不生产”的“三不生产”原则，使全队的各项安全生产管理工作进展顺利，实现了安全生产。

回顾一年来的安全生产管理工作,主要抓了一下几个方面:

一、安全生产管理制度健全并落实执行到位

根据黄陵建庄矿业有限公司2011年安全生产奋斗目标，我们综采队完善和健全了全队各岗位工种的安全生产管理制度，始终坚持了领导干部二十四小时值班制，落实了队干、副队长、班组长到现场跟班制，要求全队各级管理人员重心下移，紧盯生产作业现场，及时发现、解决工作中存在的具体问题，把各项安全生产管理制度落实在具体工作中，不断

加大安全生产管理力度，提升区队干部管理水平，强力推行安全标准化建设，杜绝了工作中不负责任、视而不见、见而不管的现象，使我队的安全生产管理工作不断创新、与时俱进，效果明显。

二、强推安全质量标准化建设，质量保证安全

2011年初我队专门成立了安全质量标准化领导小组明确了小组成员的职责，并严格执行安全质量验收标准和考核办法。在今年11月份，在集团公司安全质量标准化验收中取得了采煤专业97分得优异成绩。

三、坚持“二安三个一”安全管理方法

一年来，综采队坚持了“二安三个一”安全管理方法,并把“二安三个一”安全管理方法,当作一项长期持久的工作抓实抓好，认真按照公司要求，把“二安三个一”安全管理方法实施到位，效果比较明显。通过坚持“二安三个一”安全管理方法,让全队干部职工在工作实践中深刻认识到了“安全确认、安全闭环管理”，“一日一题、一周一案例、一月一考试”是保障职工生命安全的重要屏障，是区队搞好各项安全生产工作的基础和依托，进一步提高了区队干部的安全管理水平和职工的安全意识。

四、抓教育培训、强化现场管理

在安全建设中，综采队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓好职工的教育培训工作，组织开展了岗位练兵、技术比武和每日一题为内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上对“三大规程”进行提问，强化职工的业务知识学习，有力的推动安全建设各项工作的正常开展，也是现场管理工作得到强化，为公司安全生产作出了积极贡献。

五、抓重点工序环节管理

对现场存在的事故隐患，综采队坚持做到查出一条处理一条,当班无法处理必须现场给下班交接清楚,并及时向队值班人员汇报,决不能将隐患遗留到第二天。同时做到狠反“三违”，配合公司安监部在过“六关”的基础上给予停工反思，培训并重的原则，使全对职工远离“三违”不违章，从而避免了重大安全生产隐患和严重“三违”的现象发生，确保全年安全生产目标的实现。

六、坚持“三员安全验收开工制”和“四位一体”安全 生产负责制

安全生产工作的重点在现场，在现场安全管理方面，综

采队严格执行了“三员安全验收开工制”、“四位一体”安全生产负责制，做到了每班在开工之前必须经安监员、瓦检员、班组长、质量验收员对工作场所验收确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，具备了安全生产条件，经共同签字，并报告调度室，调度室下达开工指令后，才开始正式生产。切实把“不安全不生产”的原则落实到实处。

总之，在即将过去的一年中，综采队通过在安全管理上取得了一定的成绩，消灭了轻伤以上等事故，但离公司领导的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们一定按照上级领导要求，正确对待安全与生产、安全与效益的关系，以安全促进企业效益的增长，以安全保障职工的家庭幸福，确保我队安全生产管理工作再上新台阶。

综采队

2011年12月6日

第五篇：综采队班组管理制度

综采队班组安全管理制度

第一章 总则

第1条 班组是我矿的基本细胞，是我矿的基石，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实矿和队的各项政策特别重要。为建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，对保证我队各项生产任务的完成，有十分重要的意义。为做好我队班组管理工作，特制是本条例。

第二章 组织领导

第2条 我队各班都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。我队工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、三级，组织班组升级竞赛。按《班组安全管理考核细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在班组中选取最优秀班组，给予奖励。

第3条 班组内部要设“班组长，民主管理员，群监青岗员，安全员，应由民主选举产生，任期一年，可连选连任。对选举产生的人员，队里不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。并且可以连任。

第4条 他们任职的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第5条 群监员青岗员享受班组长80％经济待遇；

第6条 班组实行区队领导下的班组长负责制，其他人员，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章 班组培训

第7条 提高“班组长等人员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“他们”必须每年轮训一次。

第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。

第四章 责任与权力

第9条 班组责任

一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

二全面完成队里的各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三严格执行三大规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产工作质量。做好劳动保护工作，做到稳产、高产、质量达标、文明生产、安全生产。

四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和生产管理图表。

五积极组织职工参加队里组织的政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

第10条 班组有以下权力

一根据队里安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。

二在生产作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六班组对于参加矿队里的技术比武获得名次的，给予一定的经济奖励，并作为队里的人才给予参加管理人员竞聘的机会。

第11条 班组长主要职责

一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产及其它一切工作的第一责任者。

二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

四班组长带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

六经常检查班组各类台帐的记录情况。

第12条 群监员，安全员等主要职责

一配合和协助班组长搞班组各项工作。

二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。

1.民主管理员：

① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会和职工代表反映。

② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

③ 协助班长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

2.群监青岗员：

① 参与制定本班各种质量责任；

② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

③ 有关群监员岗位监督责任制。

3.安全员：

①协助班长搞好本班的安全管理工作。

②有权制止本班职工的不安全行为。

③对于班组长，安全员有监督作用，对于班组长的不安全行为有制止的权利。

第五章 规章制度

第13条：班组要建立健全一下规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章 台帐

第14条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录。

(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务技术学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录。

第七章 奖励办法

第15条 全年每月均被队考核为优秀班组的，年人均奖励50元；被矿评为优秀班组的；年人均奖100元；评为集团先进班组的，年人均200元。

三大流程

综采队 2017-1-1

综采队民主管理机构

为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进队务公开，支持职工参与队务管理。维护职工合法权益，切实保障了普通职工的知情权、参与权和决策权。对职工关心的问题：工资分配作出了明确规定，督促队定时定点执行“公开、上墙”杜绝了各种不良现象的发生，保证了各项工作的健康发展。特成立民主管理机构：

组长：马国印

成员：李占方、郭新伟、郭冬冬、丁娟娟 各班班长：吴志鹏、杨洪武、王倩、吴伟峰 职工代表：贾根献、郭甸

会议每月召开一次，会议针对当月安全生产、工资分配、安全奖罚等进行讨论，实现民主管理的真正意义。

序 言

为了强化班组安全生产目标的实现，使班组清晰的了解班组在生产、安全、经济效益等经济技术指标的完成情况，查找本班在各项方面离先进班组还有哪些差距，为更好的协调组织好本班的各项工作，通过实施班组生产目标明确责任制，提升班组在各个方面的竞争力，全面加强班组在各个方面进行评比，通过加入竞争机制，打破“吃大锅饭”的思想，根据考核标准，实行多劳多得的竞争机制，使综采队各班组在各个方面有更好的成绩。

综采队

2017-1-1