第一篇：班组管理制度

崇信项目部检修班组管理制度

为了进一步加强崇信项目部班组管理，落实安全生产管理的明确性，实现班组管理的科学化、规范化、标准化,促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,。确保项目部各项工作有序稳步推进，使职工有章可循，有规必依，合理有效维护项目部正常生产，实现上下管理在可控状态管理模式，给大家一个严谨，高效，人性化的管理氛围，促使职工在日常工作中流程清晰，分工明确的常态下工作，建立项目部长效管理机制，根据《华亭华电检修运营有限责任公司》管理制度，切合崇信项目部实际情况制订以下管理制度（修改本)。认真贯彻上级文件精神、学习安全通报、执行通知要求，开展安全专项检查工作和隐患排查工作,对检查出的问题进行有计划、有时限、有责任的整改，及时上报事故、危情、险情处理工作。阻止违章作业，无票作业，杜绝盲目性施工，工作现场必须做到文明、规范、整洁、道路畅通。建立完善班组建设工作，制定精细化班组管理制度，设备定期检查和维护制度，工器具管理和使用制度，员工日常行为考核制度。班组设备、技术台账（设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、设备检修原始记录，现场规程等）,有MIS系统的应将相关内容按要求录入MIS系统。

6严肃劳动纪律,杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象,服从班组长安排。

7根据上级部门的工作计划,制订出周、月度工作计划,做好日工 1

作安排;做好周、月、年(半年)生产工作总结。

8坚持每天召开每日班前站队。班前会安排工作时强调安全注意一般事项、工作任务、工作进度、工艺要求,危险点预控措施，班后会作好日工作小结。

9建立班组安全责任制,发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。

10每周至少开展一次安全活动内容并做好记录,组织班组人员学习事故通报、事故快报及安全简报等安全生产文件。活动要结合实际,并具有针对性。

11执行“两票”(工作票、操作票)、,落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划。

12进行安全教育培训,提高班组人员安全技能和安全意识积极参加各项组织活动。

13组织班组人员进行危险点分析及预控,定期开展安全性评价工作。

14积极宣传安全生产理念,规范员工安全生产行为,实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

15建立健全设备责任人制度、设备巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备管理制度。

16严格执行设备巡回检查制,定期对设备进行维护,做到（有记录、有反映、有措施、有结果）

15生产做到“现场四无”(无积尘、无积油、无积水、无杂物)、“检

2修四全”(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全),设备整洁、亮丽，标示齐全，工完料尽场地清。

崇信项目部

编写；李虎平修改：薛小鹏 2012年9月9日

第二篇：班组管理制度

班组管理制度

为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。

一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安

全规程，做到安全、文明生产。

1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。

2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。

3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器

具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。

4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消

防器材摆放合理，专人保管。

5、特种作业人员必须持证上岗。

二、加强劳动纪律的管理

1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。

2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。

3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。

三、班组基础工作

1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。

2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。

3、活动记录：班前会会议记录。

4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐，物放有序。

5、搞好班容班貌，卫生区有分工。

四、生产管理

1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。材料备品堆放

整齐，杂物不乱放。

2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。

3、根据设备运行状态，做好事故预想。

第三篇：班组管理制度

班组管理制度

1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准。

2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。

3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。

4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。

5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

第四篇：班组管理制度

仪表二组班组管理制度

1.培训管理制度

1.1 分厂、车间下发的文件通知、宣传材料由班组宣传员负责带领组员进行学习并填写培训记录，培训时间在每周一上午巡检之后。

1.2 岗位练兵题目由班长拟定，确定班组培训讲师，进行练兵培训，练兵卡每周一次，培训时间在每周一下午，视内容多少为1-2课时，月度班组考试进行验证。练兵卡由班长制作打印，存放于作业证箱内，便于取用学习，责任人负责填写培训记录。

1.3 实践培训题目由讲师负责物料准备，使用后按定置要求放原处。

1.4 车间培训计划由责任人负责按计划的时间讲课，没有参加当日培训的人员由讲师单独教练，填写培训记录。

1.5 检修方案、班组QC、技术交流类的计划外培训由班长指定责任人进行培训，培训时间视工作安排放在班前班后会进行讨论式培训，填写培训记录。

1.6未尽事宜以分厂、车间的培训管理规定执行，如有冲突，以车间为准。

1.7培训讲师未按时培训没有提前调整时间的每次扣日清分10分。

1.8月度班组考试成绩在85以下，扣日清分20分。

1.9未按时填写记录，扣日清分5分。

1.10实践练兵材料准备不充分，损坏附件，没有定置等问题每次扣日

情分15分。

2.会议管理制度

2.1 按照基础管理制度，每日7:50召开班前会，安排当日工作安排，交接班询问夜班检修情况和交班工具的清点；下午下班前30分钟召开班组班后会，总结当日工作，由班长组织，班长不在由副班长组织，接班人进行记录。

2.2 每月下旬召开一次班组民主会议，每人对班组管理、技术创新、修旧利废、个人绩效进行主观发言，收集整改意见，优化班组管理。

2.3会议期间手机震动模式，保持良好精神状态。

2.4 班前会交接班发现问题的每次扣日清分5分。

2.4 会议消极，发生争吵行为的每次扣日清分20分。

3.安全管理制度

3.1 巡检、检修前由值班人检查成员劳保着装情况并进行修正

3.2 检修前办票由检修责任人按作业票规定进行危险辨识，班长进行

二次确认。

3.3 较大检修涉及相关车间协调问题的，票证办理前进行电话确认。

3.42人以上检修作业，副班长、班长必须到现场确认安全状态。

3.5 登高作业、带电作业、动火作业以及有限空间作业，必须编制检

修方案并全员培训，检修前通知车间安全员进行现场确认，班长必须全程参与检修。

3.6 安全活动组织由班长执行，填写活动记录，报车间备案。

3.7 安全防护器材的质量和完好情况按照检查记录本遵照执行。

3.8 检修未劳保着装的扣日清分30分。

3.9 检修过程中的违章情况按照车间规定执行，责任人当月绩效为“C”

3.10未尽事宜按车间安全管理规定执行。

4.节约管理制度

4.1 检修需要更换备件的情况要询问班长同意后执行。

4.2 更换后的故障仪表由责任人进行维修，无法维修的交由班长确认

向车间报废。

4.3 更换下的废阀门上的手轮和接头统一放在备件室专用小箱内。

4.4 更换下的电子仪表交由车间统一保管，作为维修材料库。

4.5 预制工作以材料需求的数量、长度为准，减少下料浪费。

4.6 检修过程中产生的线头、螺丝、附件接头、垫片在结束后按车间

备件定置分类归位，个人不得存放。

4.7 通过焊接、打磨、组装可以再用的工具由班长组织进行统一维修。

4.8 故障仪表有再利用价值或可以降级使用责任人未作出积极行动的每次扣日清分15分。

4.9 回收的材料附件未定置归位的扣日清分10分。

4.10 修旧利废成功，在岗位试验运行超过1个月的，奖励日情分30

分，同时车间奖励。

4.11每月的备件检修更换在看板内公布，记录成本消耗。

4.12每月的材料计划申报到货情况在看板公布，进行透明化管理

5.现场管理制度

5.1 巡检人每日上午巡检无特殊情况必须打扫卫生，下午收集岗位整

改项目。

5.2 按照班组例行检查项目，对本岗位仪表进行例行维护。

5.3 现场的巡检标准和仪表状态以车间巡检规定执行。

5.4 现场仪表的整改活动必须办理检修作业票。

5.5 现场仪表卫生不合格扣日清分10分。

5.6 发现震动、泄露、腐蚀、上冻、超温情况的扣日清分15分。

5.7 检修后未解决问题并发先次生故障的扣日情分20分。

5.8 检修过程中材料准备不全，措施不到位导致延时检修的扣日情分20分。

5.9 突发紧急情况可以在岗位办理票证，通知班长到现场，莽撞检修的当月绩效为“C”

5.10未尽事宜按照车间检修规定执行。

6.民主管理制度

6.1每月召开一次民主管理会议。

6.2班组QC、比武、检修活动等产生的班组收益，由班组成员集体讨论分配方案。

6.3班长对每日的日清奖罚情况实时在记录表公开。

6.4班组的集体性活动或工作成果在班组看板及时公开，进行优秀讲评。

6.5班组收益用于购买文具、特殊工具、卫生用品、装饰花草等的支出，每月进行公开。

6.6涉及个人绩效、工作成果、公共事务的活动，必须实时进行公开

或讨论。

6.7工人先锋、优秀员工、先进工作者等评比项目及时在班会上交流。

6.8发现不民主行为，班组成员有权利向车间进行报告。

7.创新管理制度

7.1技改项目由责任人进行申报，填写表格，配合人如实填写。

7.2班组QC责任人负责整体方案的执行效果。

7.3金点子每月每人5条，并负责金点子的实施。

7.4班组管理制度的优化创新在月度民主会议进行整改。

7.5检修方法、先进工具等具有创新特色的项目在班组进行交流，并进行日清奖励。

8.日清管理制度

8.1日清以车间管理制度为准，班组内部进行细化，分为日清表和激励表。

8.2 日清表记录个人当日日清分数，激励表记录日清的激励明细。

8.3 日清的更新每日下班前填写，最晚第二天班前会填写。

8.4 日清每月结算一次，和个人月度绩效挂钩，第一名为“A”,最后

一名为“C”。

8.5 发生严重问题或安全方面的违章行为，当月日清直接为“C”

8.6 发现责任心导致的突发故障或技能失误，扣日清分20分。

8.7 一般性责任问题后果严重的，扣日清分15分。

8.6 巡检疏忽、工作标准把握不高，扣日清分10分。

8.7 微小问题扣日清分5分。

8.8 奖励幅度按上述条件进行。

8.9 日清激励的分数班组成员有权对班长进行质询，给予满意答复或

修正。

9.0 未尽事宜以车间班组绩效和日清规定执行。

仪表二组

班组成员签字通过：

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第五篇：班组管理制度

外围钳工组班组管理制度

一、劳动纪律

1、迟到 提前五分钟到岗（到班组），迟到十分钟以内扣5元，迟到十分钟到半小时扣10元（提前打电话请假），不打电话请假者双倍扣罚。迟到半个小时到一小时的扣20元（提前打电话请假），迟到一小时以上的按换休半天处理，如无换休按事假处理（提前打电话请假），不打电话请假的按旷工处理。电话请假必须向组长请假（生产钳工中班向代班请假），得到组长同意方可休假。

2、早退 早退半小时之内扣5元，一小时之内扣10元，超过一小时算半天换休，必须向组长或代班当面请假，得到组长允许才可早走，不请假加倍扣罚。

3、换休 班组长在正常规定的工作时间之外安排的加班、上班、连班等可开具换休。换休折算： 7：00～23：00

加班时间*1.0 23：00～7：00

加班时间*1.5  一次加班不满半小时者不记换休，折算累计够8h记一个换休。

 换休由组长掌控。带班长临时安排的加班必须详细记录，如实上报。

 应尽量在正常的工作时间内完成属于自己的本职工作，如无特殊情况一般不予安排加班。无故拖延造成连班的不作为加班计算。

 组长安排加班应充分考虑工作量和维修难度，做到工作满负荷。安排加班后，加班人员应提前做好准备，在规定的时间内保质保量地完成任务。加班期间的工作质量按正常上班时的要求标准进行考核。

 个人手中换休不能超过5天，超过的换休视各个班组的情况必须在加班后的2周内休息掉。 周末和停产前最后一个班，周初和开工前第一个班，设备检修和抢修期间、检修以后第二天本楼层白班人员，不准休息换休。以上情况确实需要请假休息的必须自己找替班人员，否则请假按事假算。

 非上班时间组长安排的各项抢修工作必须服从，楼层设备出现故障或存在问题，本楼辖区人员必须立即前来处理，不能处理者自己找人代处理。为了便于工作，每个人必须留备用电话号码以方便联系。若联系不上或推诿者，扣当事人月奖金的5%-30%。平时换休必须提前请假，得到组长允许方可休假。 休息换休最少为半天。

 休息半天换休，两半人员按07：00-11：00；11：30-15：30

16：00-19：30；19：30-23：00

4、请假

员工有事休息（包括休换休和病事假）必须提前一天由本人当面请假。确有特殊原因不能请假的由直系亲属请假。请病假需带病假条、病历本、药费单相关证明办理手续，事后上班必须亲自消假。请假权限： 带班长为4小时 组长为2天以下

部门为2天-6天（含2天）

 班组长和部门视生产维修情况，考虑是否准假，请假批准后方可休息，未经批准不得休息。 中断工作临时外出必须提前向组长当面请假。外出时间冲抵自己的相应的换休时间，如：外出一小时，扣除换休一小时。

 有换休者可用自己的换休冲假，无换休者按事假处理。 未请假或请假未经批准私自休息不上班者按旷工处理。

 生老病死需休假的原则上应提前请假，未办理请假手续的上班后必须补办请假手续。 同楼层同区域配合工作的两个人不予同时准假。 事假、旷工一律执行公司考核制度。

 班组长对换休加班请假人员应严格把关，公平公正地执行规定。员工可对班组长和管理人员的不公行为越级申诉。

5、在岗期间不准玩牌、下棋、看报纸、杂志等，班前班中不准酗酒，发现一次扣除50元。

6、严禁在厂区内抽烟，如有发现上班公司处理。

7、严禁在班上洗澡，违反者一次扣10元。

8、工作时间内应坚守岗位，禁止脱岗、串岗聊天，禁止在班上睡觉。脱岗、串岗聊天者发现后每次扣10元；发现上班期间睡觉，每次扣100元。

9、无条件服从组长代班及相关管理人员分配的工作，包括非责任区的临时性工作，如有不服从安排者视情况每次扣50元--免除当月奖金，情节严重者待岗。

10、严禁无事生非、无理取闹、破坏班组团结和声誉，如有违反者免当月奖金。严禁借私发愤破坏公财物，如有违反者除按原价赔偿损坏财物外，每次扣50元，重复违反者者加倍处罚。

11、禁止在主楼生产服务区与检修现场接打手机（电话）。可以接打电话区域为：东西楼梯楼道和中间楼梯楼道。如有违反者扣5元。

12、在工作区域内不能使用手机，包括：上网、听音乐、看股票信息、玩游戏等；手机严禁带入洁净区（包括万级、十万级区）如有违者扣20元，13、严禁与与被服务对象发生争吵斗殴，与被服务对象发生争吵者，违者每次扣10元，如发生斗殴安公司规定处理。

14、不允许私自换班，换班必须经过组长同意，而且不能超过2天；3天以上的换班必须经过部门经理的同意。

15、在公司内不允许洗衣服、晾衣服,工作现场不允许出现私人物品，违者一次扣20元。

16、除四班三运转人员以外其他人员不允许在班组内吃饭，违者扣5元。除除四班三运转人员以外其他人员不允许将饭盆带入班组，违者扣5元。

17、饭前饭后应走相应的人流通道，禁止从地下室动力区或一楼原材料库经过。违者扣5元。

18、两班电钳工在楼上值班，没有工作需要禁止在班组逗留超过20分钟，吃完饭后必须立即到楼上值班，不允许在班组逗留。违者扣5元。

二、工艺纪律

1、按规定和程序穿戴相关服装、按SOP要求进出不同洁净区域，违反者扣5元。

2、主动接受岗位监督和QA部门的检查，如分装做手菌。违反者扣5元。

3、没按照要求穿衣戴帽，拖沓工作鞋、工作服（帽）太脏长期不洗者，每次扣5元。

4、工作期间不准佩戴饰物，包括项链、手链、戒指等，违者扣5元。

三、交接记录

1、必须及时、完整的填写交接记录（包括巡检记录、所作工作、签名），记录不完整者每次扣5元。

2、交接记录必须认真填写，字迹工整。字迹非常潦草或字迹不清者扣1元。

四、工作质量

1、每天进行巡检做到认真负责不走过场，详见《巡检要求》。

2、设备故障和隐患主动处理不推脱，如发现无故推脱者每次扣20元

3、按“五定”“三过滤”正确地进行设备的润滑保养，认真及时准确填写润滑记录，润滑记录须有操作主机手签字。如发现因设备润滑不到位而造成设备故障，每次扣100元。

4、设备或公共设施维修维护责任区内的维修人员为第一责任人。如出现因维修维护不到位而引起的事故，班组和部门视损失大小进行相应的考核，按损失大小扣除月奖金10%-100%，重大事件提交公司经理办公会处理。

5、设备部件齐全运行正常，电器设施无隐患，动力设备干净整洁无跑、冒、滴、漏，五、检修表现

1、能够主动认真细心负责文明全面地开展检修工作，爱惜设备按规程检修无强力违章鲁莽之行为。

2、与生产主动沟通，保证分管部分的检修质量无重大问题。

3、认真填写设备检修相关记录，记录不全或不完整的扣5元。

4、在检修以后2周内如果检修部位出现质量问题，视后果严重程度对检修成员进行相应的考核，按损失大小扣除月奖金10%-100%，重大事件提交公司经理办公会处理。

六、对于上述所有要求凡是重复违反者加倍处罚。（重复违反者指的是同一违纪现象出现第二次，无论是否是同一人均视为重复违反者。）

七、对于重复出现的违纪现象，视情况按月奖金的5%-30%考核直接管理者（代班，组长等）