第一篇：班组长责任和权力

班组长责任和权力

一、安全生产：保证生产过程中的人员和设备的安全

1、每天开工前，检查各种设备的完好情况；

2、监测员工的设备使用情况，对违规操作进行制止和教育；

3、工作完成后检查各种用电器、用火设备的情况，保证切断用电器电源、切断火源。

二、生产任务：保证按要求完成每天的产量任务

1、根据厂部生产任务要求，分解到本班组各工序，安排当日生产工作；

2、对工作进度进行监控，对工作不力的行为进行督促；

3、提出对上、下工序的要求，并提请上级支持；

三、质量保证：保证生产的各品种符合质量要求

1、对原材料和产品的验收标准提出合理建议，以保证产品质量；

2、对工艺流程的优化有提出建议的义务和权力；

3、配合本部门的技术主管，督促员工严格按工艺要求进行操作；

4、配合技术主管对所有原材料（或上道工序交送的半成品）进行检验，对于不合格的品种提出处理意见，并决定提交上级或者由班组自行解决的意见；

5、对本班组生产的各环节半成品进行抽检，避免不合格品流入下一道工序。

四、员工管理：保证员工行为符合企业要求和工艺规范

1、每日上班前，对员工的着装进行检查督促，保证符合规范要求；

2、对员工在生产中的行为进行监督，制止违法、违规行为；

3、对于员工的不正确操作进行教育指导；

6、带领全体员工进行卫生清扫等集体性工作，每天下班前对本班组的清扫工作进行检查。

五、原辅材料的领取、产品入库：

1、负责包装袋和标签的领用及报单；

2、产品入库、数量统计和报单。

六、人事管理：

1、拥有本班组内部的人事调配权；

2、对本班组员工的违规行为有考核权；

3、对严重不服从管理的员工，拥有拒绝使用的权力；

4、及时掌握员工心态，积极与员工交流，强化集体的凝聚力；

5、员工请假（一天以内），班组长有审批权（须向上级主管报备）；

6、有组织本班组评选优秀员工并申报的权力；

7、对本班组的奖金、提成，拥有分配的建议权。

第二篇：项目经理责任和权力

项目经理的责任

1、对企业所应负的责任

 保证项目目标和企业目标相一致，使项目的成功实施以实现企业的战略目标为前提  对企业分配给项目的资源进行适当的管理，保证在资源约束的条件下所得资源能够被充分有效利用

 与企业高层领导进行及时有效的沟通，及时汇报项目的进展情况：成本、时间等

2、对项目所应负的责任

 对项目的成功负有主要的责任：对项目的实施计划、监督、控制

 保证项目的整体性，保证项目在实施过程中自始自终以实现项目目标为最终目的3、对项目小组应负责任

 为项目组成员提供良好的工作环境和氛围

 对项目组成员进行绩效考核

 保证成员在项目结束后的安全归宿

项目经理的职责和职位

1、计划

2、组织

3、指导

4、控制

项目经理应具备的能力

1、获得充分资源的能力

2、组织和组建团队的能力

3、权衡项目目标的能力

4、应付危机及解决冲突的能力

5、谈判及广泛沟通的能力

6、领导才能及管理技能

7、技术能力

8、创业能力

项目经理应具备的素质

1、有管理经验

2、拥有成熟的个性

3、与高层领导有良好的关系

4、有丰富的工作经验

5、具有创造性思维

6、具有灵活性，同时又有组织性和纪律性

第三篇：权力就是责任

权力就是责任

人们都说权力失去监督就生腐败，可是怎样监督呢？如层层设立监督机构，那要增加多少吃皇粮的官吏？又怎样监督监督者把责任转化成权力，以至包庇腐败呢？

一切吃皇粮的公务员，不论大小尊卑，都有个职位。有职位就有在特定范围内操纵指挥的威势，强弱有差，却都是权力。有权力就有在职务上应尽的本分，就是在职务标定的领域内为社会服务的责任。权力和责任互为因果，对立统一，互相转化。各级公务员把权力转化为责任，实践 “责任重于泰山”，就真正是为人民服务的公仆。若把责任转化为权力，掌权犹如执斧柄，在自己的势力范围内挥斧乱砍，擅作威福，贪污受贿，鱼肉人民，就是腐败。

责任，对各级公务员来说，是在法律上、道义上忠于职守的义务，做不好分内应做的事而造成的损失与伤害，往往不是和职位高低成正比的。一般地说，职位越高，权力越大，责任越重，如把责任转化为权力，就会危害一方，使一方百姓陷入水深火热。特殊地说，职位微小，权限不大，但如把责任转化为权力，也会一把火烧尽千顷森林。

人民群众在共产党领导下起来革命，正是为了推翻这种高居于自己头上压迫自己的反动政权，自己做国家和 社会的主人。在我国，从共产党代表人民执掌政权那天起，公共权力在本质上就完全属于人民。各级领导干部受人民委托行使权力，是人民的“公仆”。干部走上领导岗位，掌握了权力，同时也有了不同于一般人的重大责任。他们的一个主意、一个决策，可能关系一项工作的成败，关系一个单位的兴衰，必须清醒地认识到“责任重于泰山”，时时处处慎用权力。为了用好手中的权力，领导干部应该反复学习政策法规，深入实际调查研究，认真听取各方意见。领导干部的优秀代表郑培民同志说：“做官先做人，万事民为先。”为了真正对人民负责，他始终信奉老百姓比天还大，办任何事总想着“怎么向老百姓交代”。湘江大地，苗家山寨，哪里贫困，哪里危险，哪里群众需要，哪里就有他不辞劳苦的身影、无私奉献的足迹。

也有少数干部对权力与责任的认识有偏差，往往只想着权力带来的地位、待遇、荣誉、享受，淡忘了应负的责任。工作敷衍塞责，怕担风险，讲大话空话，实行“原则领导”，自以为会开过了，话讲过了，领导责任就算尽到了；为上级服务唯恐不周不细，对下面的困难则不闻不问，只要哄得上面高兴，就万事大吉；工作中出了问题，不是查清原因、记取教训，而是上下周旋，多方打点，千方百计推责诿过；对同事和下属搞“好人主义”，回避矛盾，得过且过，凡事不得罪人，只要能给自己留下好名声，“后遗症”都留给别人去处理。这些人与那些贪官污吏有所不同，但同样玷污党的形象，危害党和人民的事业，为一切正直之士所不 齿。有些单位发生问题，查找原因时往往都能发现那里的领导有一个共同特点，就是用在“官场”上的心思太多，用在工作上的心思太少；对个人名利的考虑太多，尽职尽责的考虑太少。因此，改进领导干部的思想作风，必须首先树立“权力就是责任”的观念。

“在其位，谋其政；司其职，负其责”。这一古训是对从政者的基本要求，也是衡量领导者是否称职的重要标准。把它落到实处，防止权力与责任脱离，既要搞好思想教育，引导干部树立正确的权力观，更要重视制度建设，加强对权力的监督制约。

第四篇：班组长责任清单

班（组）长安全责任清单

采、掘班(组)长安全生产责任制

一、班组长对当班所辖范围内的安全生产负直接责任。

二、负责抓好当班所辖范围内规程措施的现场落实兑现，做到先安全后生产，不安全不生产。严禁违章指挥、违章作业。

三、负责现场所辖范围内的安全隐患巡查，对存在的安全隐患先汇报后并积极组织处理，如遇危及人身安全的情况，负责将人员撤至安全地点。

四、严格按规程措施组织施工，严禁偷工减料。

五、负责管好用好工作范围内的通风设施、火工品、提升运输及机电设备。

六、抓好本班组岗位工种的持证上岗。

七、配合安检员和瓦检员抓好本班组所辖范围内的安全工作。

八、抓好本班组 所辖范围内的工程质量和文明生产。

九、协助跟班队长做好现场交接班，坚持“一班三汇报”。

十、组织本班组人员参加各种安全学习活动。

机电班长安全生产责任制

一、必须熟悉业务范围内高低压系统供电状况。

二、随时掌握供电系统负荷变化情况，做好负荷调整工作。

三、要有超前意识，准备好易损易坏配件。

四、负责本队的人身工作安全及管辖范围内设备运行安全。

五、严格本班人员管理，杜绝“三违”现象。

六、严格执行停送电制度及停送电操作规程。

七、每周组织一次本班人员进行安全知识学习并做好记录。

八、加强设备的巡视检查工作，提出检修计划、人员组织等工作。

九、对供电系统出现的事故、机电人员的安全负直接责任。

锅炉房班长安全生产责任制

一、班长是锅炉房设备安全运行的第一责任者；赋有监督、检查“三违”行为的职责；

二、做到自己不违章指挥，不违章作业。

三、熟悉锅炉的工作原理，随时检查锅炉的运行情况。

四、统计分析锅炉供气时间与耗煤量的关系，确定经济、合理的耗煤量，节约能耗是法律赋予义务；

五、协助、监督当班司机对煤及其他材料的管理、防止外偷内盗。

六、加强内部管理，原煤堆放应合理整洁。

七、负责和参与锅炉的维修保养工作，能够单独排除一般性故障。

八、发现事故隐患，不能及时排除的应立即向机电值班室机电分管领导汇报。

九、负责本班组人员的安全教育工作。

水泵房班长安全生产责任制

一、监督检查“三违”，发现后给予处理。

二、做到自己不违章指挥，不违章作业。

三、熟悉水泵的性能和工作原理，了解各电气设备性能。

四、熟悉泵房内的供电系统图，能够排除简单的故障。

五、发现事故隐患，不能及时排除的应立即向值班室和分管领导汇报。

六、负责打扫室内（硐室）设备卫生，并督促各小班人员保持。

七、随时检查各种记录，掌握每小班抽水情况以及设备运行情况。

八、负责本班组人员的班次安排，不能出现无人上班和空岗情况。

机修班长安全生产责任制

一、监督检查“三违”，发现后给予处理。

二、做到自己不违章指挥，不违章作业。

三、熟悉掌握所管范围内的设备性能、工作原理。

四、加大对各主要设备的维修保养工作的力度，保证设备的正常运转。

五、对常用及易损坏部件，负责提前计划和加工工作，以备急需。

六、负责本班人员的班次安排，不得出现无人上班和空岗情况。

七、做好每次维修记录，尤其大型维修，加强本班人员的技术交流，提高整体维修水平。

压风机班长安全生产责任制

一、监督检查“三违”，发现后给予处理。

二、做到自己不违章指挥，不违章作业。

三、熟悉掌握本系统的设备性能、工作原理。

四、监督检查各当班人员的巡视次数，全面掌握供风情况，保证井下的正常生产。

五、能够排除简单故障，对重大隐患要及时向值班室和上级领导汇报。

六、负责监督搞好本班范围内的卫生清洁工作。

七、负责本班人员的班次安排，不得出现无人上班和空岗情况。

变电所班长安全生产责任制

一、监督检查“三违”，发现后给予处理。

二、做到自己不违章指挥，不违章操作。

三、熟悉本变电所的供电示意图，熟知各电气设备的设备性能。

四、能够处理日常工作中出现的小故障。

五、发现事故隐患，不能及时排除的，应立即向值班室和分管领导汇报。

六、负责本班组人员的班次安排，不得出现无人上班和空岗情况。

七、负责室内设备、地板以及室外卫生的清洁工作，并要求各小班人员保持。

八、随时翻查各种记录本，监督当班人员将记录记清楚、准确。

绞车（房）班组长安全生产责任制

一、监督检查“三违”，发现后给予处理。

二、做到自己不违章指挥，不违章操作。

三、必须熟练掌握本提升系统各电气设备的基本性能和工作原理。

四、能够处理日常工作中出现的小故障。

五、发现事故隐患，不能及时排除的，应立即向值班室和分管领导汇报。

六、负责本班组人员的班次安排，不得出现无人上班和空岗情况。

七、负责绞车房周围的工业卫生，室内的地板、玻璃以及设备卫生要监督各小班人员打扫。

八、随时翻查各种记录本，要求清楚、准确。矿灯房班长安全生产责任制

一、矿灯房班长对本班组现场安全工作负直接责任。

二、认真执行煤矿“三大规程”及矿灯房的各项管理制度，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动组织纪律。

三、加强对矿灯的日常检查维护工作，确保矿灯完好。严禁失爆。

四、负责本班矿灯收发管理，人为原因造成矿灯损坏或丢失的要及时查出责任人，并报队处理。

五、收发矿灯要“二对号”，即矿灯与灯牌对号，充电架与矿灯对号。每次接班后两小时必须把没有还灯人员的名单报告队值班室。

六、对矿灯的日常检查维护工作要作好详细的记录。

七、自觉遵章守纪，发现“三违”要及时制止。

通风队班（组）长安全生产责任制

一、班组长是所在班组安全生产第一责任者。负责向本班（队组职工贯彻“安全第一”的思想，布置本班生产中安全注意事项，负责停风、瓦斯超限、放炮等需撤人时组织撤出本班工作人员。

二、班长组织职工严格按“三大规程”、安全措施施工，严禁违章指挥、违章作业。

三、瓦斯检查班组长，对瓦斯检查和瓦斯管理工作负责，要定期对瓦检员查岗、查隐患、反“三违”。

四、密闭班班长对所施工的通风设施质量负责，严格按质量标准要求施工。若因质量问题出现安全隐患追究其责任。

五、风袋班班长要确保风袋质量符合质量标准要求，确保供风地点有足够的新鲜风量。

六、监测班班长，负责安全监测系统通迅完好，按规程措施安装监测设备，报警点、断电值、断电范围符合规程要求，灵敏可靠。井下电气设备不得失爆。

七、防尘班班长，负责责任范围内防尘设备齐全、灵敏。定期冲洗煤尘，消灭煤尘堆积和飞扬。

第五篇：班组长安全责任

（十）班组长安全责任

1、严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要制定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。

2、组织本班职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。

3、对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全。

4、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。

5、督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。

6、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时做好自检，互检，交接检工作。

7、发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，突出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及上报。

8、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。

重庆建设工程施工安全管理总站监制