第一篇：湖北汽机班组建设自查

湖北天兴检修汽机检修班组建设自查情况

为了给职工营造一个良好的工作环境和休息场所，湖北检修汽机检修班组在班组建设上作了大量细致的工作，并取得了一定的效果。

安全生产方面，我们时刻认真执行“安全第一，预防为主”的方针，这是开展一切生产活动的前提。首先确定班长是第一安全责任人，并召集和主持班组每周一次安全学习，做到学习人数、时间、内容、记录四落实；其次确定班组安全监督员，班组安全监督员人选必须要有很强的责任心。实际工作中，严格执行安全规程和“两票三制”，确保无违章现象；安全监督员定期检查工、机、器具符合安全要求，班组成员熟悉各种安全器具的性能和使用反法。按照公司要求，坚持春、秋季安全大检查，并根据要求彻底整改，通过严格落实上述各项措施后，汽机检修班组未发生各类违章事故，确保了检修工作的正常开展。

文明生产方面，工作人员进入生产现场坚持“两穿一戴”，并符合劳动保护要求；班组内制定定置图，桌椅物品按图摆放整齐；在日常检修维护中，我们加强设备管理，坚持每日不少于两次巡检，及时消除设备泄露点，对暂时不具备条件的泄露点采取必要可靠的措施，保持生产现场的整洁；检修工作中，维护消缺力求文明施工坚持做到工完料尽场地清，基本上做到了“三无”、“三齐”、“三不乱”。

专业管理方面，建立健全班内组织，分工明确，特别是抓好班长和技术员的管理工作，由班长和技术员做好班组成员工作积极性、凝聚力和技术培训工作，使班组内的每一位员工成为能独当一面的工作能手或业务骨干，使之能适应检修维护工作的特殊性，为达到这一目的，班组制定了培训计划，按计划搞好培训工作，并进行考核，依据考核成绩进行奖惩。汽机检修班组上岗人员必须达到技术业务要求，达到与实际技术等级相关的“三熟”（熟悉设备系统和基本原理；熟悉本岗位的规程和制度；熟悉操作和事故处理）；“三能”（能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维护技能水平）要求。班组收集备齐与班组设备相关的原始资料、图纸图表、技术书籍。按照班组设备（岗位）分工责任制，发现缺陷及时处理。严格执行设备检修工艺卡制度，对于重大项目做好存档。

基础管理方面，推行科学化管理。班组生产工作做到有计划、有总结、有记录，严格执行工作计划，工作月计划，每月应有工作总结；制定了的经济考核办法使职工出勤率符合要求，遵守劳动纪律；为了适应日常的生产活动要求，积极推行科学管理，严格执行各类定额。开展QC小组活动，积极开展“五小”（小建议、小革新、小窍门、小发明等技术革新）活动，为及时消缺奠定良好的技术基础；根据工作需要和上级文件规定，班组配备了相应台帐，专业台帐做到了完整、真实、全面，能准确反映设备检修和异动情况。班组管理活动配备有五种记录本：班组长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、经济责任制记录等。

精神文明建设方面，坚持政治学习制度，班委会成员坚持走访谈心，做好思想政治工作，职工思想稳定；班组成员均做到了遵守社会公德，职业道德和各项规章制度，无违法违纪行为。

在上级领导指导和支持下，通过汽机所有人员的共同努力，汽机班组建设取得了很大的进步，使员工在检修维护工作中能劲往一处使，提高了检修质量和工作效率，为襄樊电厂贡献了一腔热忱和微薄的力量。

湖北天兴检修公司汽机

202_-12-28

第二篇：汽机班组管理制度

汽机班组日常管理制度

一、组织管理

1.上班时间不准迟到不准早退。

2.严格执行请假制度（含年休假管理制度）：有事需请假，首先应向专业负责人请假，然后按照相关规定办理请假手续，如不向专业负责人请假，专业负责人有权记其旷工。3.日常消缺相关规定：

A.每天负责消缺的专业工作负责人按照接收到的缺陷单安排消缺，确认消除不了的，汇报专业负责人，需要挂起的经过专业负责人或技术支持部挂起。接到专业负责人安排的其他工作时，应及时（在15分钟内）带领工作人员去现场处理；专业负责人如有说明，在紧急突发情况时应迅速赶往现场，工作结束后应向专业负责人汇报消缺情况；

B.在消缺时，与其他专业配合联系工作，由工作负责人或口头指定工作负责人负责； C.专业负责人或技术员应经常到检修现场了解检修相关情况，特别是安全措施执行情况；

D.消缺中如发现重大设备安全隐患，或要扩大消缺范围时应及时向专业负责人或技术员说明情况，待专业负责人或技术员确定情况后（有必要时专业负责人或技术员向上级领导汇报），再重新开票安排消缺工作；

E.备品配件的领取：工作负责人按照消缺范围所需，按照仓库管理程序签字领取并告知专业负责人或技术员，现场更换重要备品配件应及时告知技术员，技术员应做好相应台帐记录；当重要备品备件领取后没有使用时，应及时（24小时内）返还仓库存放；

4.周末正常值班由值班负责人管理日常事务，并按照发电部下发相关文件执行；值班负责人如有事不能值班时，应找其他值班负责人代替并告知专业负责人；值班人员如有事不能值班时，经值班负责人同意后找其他值班人员或值班负责人代替并告知专业负责人。

5.周末正常值班按照轮流值班制度，按照值班表依次轮流值班。

6.汽机所有人员手机应保持24小时开机，以防下班后厂里有紧急事故需安排加班处理。发生手机关机的，每次扣当事人20元。

7.专业负责人有事不在厂里时，原则上由副专业负责人管理日常事务，也可由专业负责人指定代理人（技术员或其他有相关工作能力的班员）管理日常事务；

8.技术员有事不在厂里时，由专业负责人指定代理人处理相关事务。

二、生产管理

1.严格执行设备巡回检检制度：每天早上由工作负责人轮流带领A、B两个巡检组按照巡检表的设备范围巡检。2.巡查内容为：

A.各转机轴承振动，垂直和水平方向； B.油温是否正常；轴承声音是否正常； C.油位是否正常，是否有漏油等其他缺陷

D.转机设备外的辅机，加热器以及汽水系统紧阀门和EH油、润滑、密封油及顶轴油系统是否泄漏和其他缺陷。

如发现异常，应及时向专业负责人技术员说明情况，及时安排检查。

3.设备定期维护由专业负责人或技术员安排执行定期工作内容，参照汽机专业定期工作标准执行，对于定期工作出现的问题及时反映专业负责人。

4.严格执行我司设备缺陷管理制度；专业负责人应做好工作日志，编制月度工作总结并上报部门；技术员每月应对台帐及时更新。

5.已批量从仓库领取的备品配件或从现场拆下可用的备品配件应分类整齐摆放在检修间，并贴上标签。6.技术员每月20日前根据月度工作计划编制材料计划；大、小修或设备改造所需材料，应单独上报材料计划；

7.班组公用工器具应放置公用工器具柜内，在固定位置摆放，安排专人保管，应做好相应的台帐，每次班组使用或借往其他班组时保管员应作登记，使用完后应及时归还并按规定位置放好。工作使用过程中损耗时，应及时告知技术员，技术员应及时做计划补充。

三、培训管理

1.根据公司安排对系统设备及其它新技术培训，由班组向部门推荐，根据部门安排确定出外培训人员； 2.培训人员对所培训系统设备及新技术，在培训结束后有义务对未培训人员进行技术讲解和交流； 3.定期由专业工程师轮流进行汽机专业相关理论知识培训。

4.技术员建立“班组培训记录档案”，培训人员在培训结束后应写培训总结报告，书面报告交检修经理审阅，电子版存放在“班组培训记录档案”里；

5.专业负责人应做好人员所有的培训记录，合理安排培训人员所能担任的工作，优先考虑被培训人员担任对已培训的系统设备的检修和维护工作；

四、资料管理 1.检修记录管理

A.大小修检修记录由外包单位整理，交班组技术员汇总分类，标明日期，存放公司资料室备查； B.日常检修记录，由项目负责人整理，交技术员录于检修设备台账；

C.设备系统改变，由技术员填写设备异动通知单，审批后交由发电部和公司资料室保存。2.台帐管理

台帐须随设备检修随时更新，分保存。3.说明书、图纸管理

A.说明书、图纸存放在班组公用。班组技术员负责整理，说明书编号保存，打印清册方便查找；图纸分类用文件袋保存，在文件袋上标明图纸类型及图号； B.说明书、图纸的必须小心使用，不得沾污、损毁；

C.说明书、图纸使用后必须及时归还，说明书按照编号顺序放回，图纸放回原文件袋；

D.说明书、图纸如有遗失，应及时去资料室复印补齐；新设备的说明书由班组技术员编号添加进清册。

五、考核

1.专业负责人每月底对班组工作进行综合考评。作为每月绩效工资核定依据。

2.违反上述规定，按部门规定执行；发电部管理规定中未明确考核的，由专业负责人等根据情节，作出20～100元的扣款。扣款交部门管理员。

3.专业负责人根据个人工作表现，对优异者向部门提出奖励申请，部门给予50～200元的奖励。附表1：巡检负责人：

A组 组长：张克刚 组员：沈宁珍

崔乘超

说明：巡检项目负责人由沈新火和阮博宇轮流进行，不负责巡检的那组负责当天的设备消缺，消缺工作量较大，则巡检完成后加入设备消缺。技术员谢欣主要负责班组技术台账、人员培训管理、备品备件以及协助巡检和设备消缺。

B组 组长：周书林 组员：蔡维忠 贾国庆

第三篇：汽机优秀班组总结

汽机优秀班组总结

临近年末，回顾这一年来的工作情况，我们汽机运行丁班是一个具有团队精神、顾大局、识大体的班组，全班员工在车间领导的正确领导下，在全班员工的共同努力下，在公司下达的各项经济利润指标和安全生产指标中取得了较好的成绩，严格执行两票三制，对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行，制止无票工作，保证了全年两票的合格率达100%。重大操作，开停机数次，均未出现异常情况。一．四班运行期间

1.强化安全管理、严格两票三制、确保安全生产。在安全生产方面，利用班前.班后会.学习班的时间,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，全面做好各项安全管理工作.本班多次发现处理不安全隐患，均未出现异常情况。说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平。

2.加强技术培训，提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。圆满完成了公司、车间安排的学习任务并取得了较好的考试成绩，没有迟到旷课的现象发生。

3.狠抓节能降耗工作，减少资源浪费。节能降耗工作执行的好坏，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的经济利益，因此，我们班根据企业所面临的现状，必须做好节能降耗工作，每个人都要树立节能意识，从自己身边的点点滴滴的小事做起，节约一滴水一度电，严格控制各种滴漏跑冒现象。为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。二．四班运行供热期间

1.由于担负全市的供暖任务，启动的机组多。人员分散，技术力量相对薄弱，我们班采用技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作，以满足安全生产的需要。特别在供热问题上进行重点培训，防止出现安全问题，特别是车间领导在技术培训课上进行讲解，丰富了员工运行操作经验，提高了岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。

2.合理分配机组负荷，根据供热需求及时调整直供水温度及供汽参数，达到机组运行经济效益最大化。要求加大对设备的巡回检查力度，做到对运行设备健康状况心中有数，做好设备的定期试验及轮换工作。

3.强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。在班组管理方面,一方面坚持人性化管理，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，树立层层负责的安全意识，树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力,保证安全工作的顺利进行。工作中存在的问题及不足

1.在安全管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到位的地方。2.在理论技术方面还存在不足。3.在经济指标和节能降耗上分解不到位，运行分析还不够，分析不及时。4.两票三制、及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。5.在创新方面还存在不足。改进措施：

1.加强安全管理，要全方位进行大胆管理。

2.利用业余时间加强自身的理念技术学习，提高理论技术水平。

3.经济指标和技能降耗分解到位，加强技术分析，4.在两票三制、及定期切换试验制度的执行上加大检查和考核力度，确保安全工作的顺利进行。5.在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备及运行方式的研究，提出有价值的创新及合理化建议。总之,在今后工作中要认真、认真、再认真，细致、细致、再细致，努力把自己的本职工作做的更好。

汽机运行丁班

第四篇：汽机运行班组年终工作总结(热电厂)

汽机运行班组年终工作总结（热电厂）

202_年已经过去，回顾这一年来的工作情况，我们汽机运行乙班是一个具有团队精神、顾大局、识大体的班组，全班员工在车间领导的正确领导下，在全班员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项经济利润指标和安全生产指标，取得了较好的成绩，严格执行两票三制，对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行，制止无票工作，保证了全年两票的合格率达100%。重大操作，开停机数次，均未出现异常情况。一．四班运行期间

1.强化安全管理、严格两票三制、确保安全生产。在安全生产方面，利用班前.班后会.学习班的时间,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，全面做好各项安全管理工作.本班多次发现处理不安全隐患，均未出现异常情况。说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平。

2.加强技术培训，提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。圆满完成了公司、车间安排的学习任务并取得了较好的考试成绩，没有迟到旷课的现象发生。3.狠抓节能降耗工作，减少资源浪费。节能降耗工作执行的好坏，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的经济利益，因此，我们班根据企业所面临的现状，必须做好节能降耗工作，每个人都要树立节能意识，从自己身边的点点滴滴的小事做起，节约一滴水一度电，严格控制各种滴漏跑冒现象。为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。二．三班运行供热期间

1.由于担负全市的供暖任务，启动的机组多。人员分散，技术力量相对薄弱，我们班采用技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作，以满足安全生产的需要。特别在供热问题上进行重点培训，防止出现安全问题，特别是车间领导在技术培训课上进行讲解，丰富了员工运行操作经验，提高了岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。

2.合理分配机组负荷，根据供热需求及时调整直供水温度及供汽参数，达到机组运行经济效益最大化。要求加大对设备的巡回检查力度，做到对运行设备健康状况心中有数，做好设备的定期试验及轮换工作。

3.强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安全意识，树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全班人员传达公司的文件精神,做好员工的思想工作,认清当前公司面临的形势,适应形势的要求,使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作,从而保证了安全工作的顺利进行。工作中存在的问题及不足

1.在安全管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到位的地方。

2.在理论技术方面还存在不足。3.在经济指标和节能降耗上分解不到位，运行分析还不够，分析不及时。4.两票三制、及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。5.在创新方面还存在不足。改进措施：

1.加强安全管理，要全方位进行大胆管理。

2.利用业余时间加强自身的理念技术学习，提高理论技术水平。

3.经济指标和技能降耗分解到位，加强技术分析，4.在两票三制、及定期切换试验制度的执行上加大检查和考核力度，确保安全工作的顺利进行。

5.在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备及运行方式的研究，提出有价值的创新及合理化建议。总之,在今后工作中要认真、认真、再认真，细致、细致、再细致，努力把自己的本职工作做的更好。

汽机运行乙班 202_..1.07

第五篇：汽机检修班生产先进班组材料

汽机检修班生产先进班组材料

煤矸石发电公司检修车间汽机检修班以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全班职工安全思想牢固、班组整体和谐；在安全生产上实现了“四无”，整体工作受到公司领导一致肯定和全厂职工的一致好评。

一、班组内注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产

汽机检修班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和车间党政的正确领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，坚定不移地贯彻“安全第一预。

汽机检修班把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过高估计”的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生。汽机检修班全年消缺率达到98%以上，合格率达到100%。同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、精心操作。

二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全稳定经济运行

班组内加强培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，汽机检修班以培养技术型员工为方向，积极贯彻发电公司、检修车间的培训方针，结合一期、二期机组的特点、根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取老师傅讲课、现场实践操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果，在集团公司举行的第五届技术比武中取得了好成绩；及时有效地处理了各种设备缺陷及机组的日常维护工作，如在冬季供暖来临之际，我班组对我公司的整个热网循环系统进行了一次全面的检查，确保冬季供暖的顺利进行。202_年9月22日晚上，3#机组3#低加发生内漏，我班组全体人员连夜奋战，及时将该问题解决，确保了机组的安全运行

三、班组内始终坚持经济运行和效益运行的理念，为节能减排工作出力献策

本着多发、超发的原则加强与网调沟通与联系确保发电任务的超额完成；在工作中，汽机检修班组始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，为电厂的节能降耗工作出力献策，积极参与各种技术改造，通过各种技术改造不仅为公司创造了利润还节省了资金，受到公司领导和全体职工的好评。

四、班组建设方面:

班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，锅炉检修班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“百日安全”活动的整改内容记录到安全活动中。

五、思想政治方面: 没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，汽机检修班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，其中80%以上的人员都已郑重递交了入党申请书，通过党员和积极分子的带头作用，使汽机检修班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。

202_年在全体汽机检修班组成员的共同努力下，班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见，我们汽机检修班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对锅炉检修班组的支持和肯定。

汽机检修班

202_年1月4日