第一篇：班组建设实施方案

班组建设实施细则

1目的为加强企业基础管理、切实推进基层建设健康发展，提高基层管理水平，培养高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，根据《中国电力投资集团公司关于加强班组建设的指导意见》（中电投党群„202_‟191号）和《重庆九龙电力股份有限公司关于加强班组建设的实施意见》（渝九电党群„202_‟2号）及《重庆天泰铝业有限公司关于加强班组建设实施方案》要求，制定本实施细则。

2适用范围

本细则适用于公司有下属班组的职能部门、业务中心、生产车间

3指导思想

以科学发展观为指导，以《重庆天泰铝业有限公司关于加强班组建设实施方案》为基础，落实以人为本的管理要素，紧密围绕集团公司“三步走”和九龙公司“四个产业板块”战略发展的要求，夯实班组管理基础、创新班组管理模式、提升班组管理水平，努力实现企业与职工的共同发展，以班组建设整体水平的提高，增强企业的核心竞争力，实现公司平稳较快发展。

4总体目标

班组建设目标：把基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力的平台。

班组长培养目标：把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管

理，具有现代意识的企业基层管理者；着重提升班组成员的综合素质，练就过硬的业务技能。

通过扎实有效的工作，切实提升班组管理水平，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，努力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。

5班组建设内容

5.1基础建设

5.1.1 班组设置

5.1.1.1班组的组建原则上10人左右组成一个班组（可根据本车间工种的实际情况组成或者利于考核的情况组建）。

5.1.1.2电解一、二车间按一至四工段设16个班组，检修出铝班共2个班组；电解综合车间设计算站、供料净化班、检修班、抬包清理班共4个班组；阳极组装车间设熔铸班、综合修理班共2个班组；铸造车间生产运行4个班，综合检修1个班共5个班组；检修车间设检修制作班、空压运行班共2个班组；动力车间设整流运行班、检修班共2个班组；物资管理中心设库房管理班、储运班、内转车班共3个班组；质检中心设计量取样班、质检化验班共2个班组；总经理部设小车班1个班组。

5.1.2 设立一长三大员，民主选举班组长、政治宣传员、安全员、考核员。

5.1.3一长三大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“一长三大员”，班组不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。一长三大员可以连任。

5.1.4 “一长三大员”条件：

5.1.4.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识

5.1.4.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则

5.1.4.3 能团结同志，有一定文化水平

5.1.4.4 能识大体，顾大局，民主意识强。

5.1.5一长三大员职责：

5.1.5.1 班组长负责整个班组建设、规划、发展，负责班组工作的安排、总结。

5.1.5.2 政治宣传员负责组织班组成员对公司规章制度、上级文件的学习与班组学习园地的更新工作。

5.1.5.3安全员负责班组所辖区域安全隐患排查、事故协助调查、事故处理意见的建议及安全园地更新，组织班组成员安全学习等。

5.1.5.4考核员依据公司相关考核制度对班组成员进行考核、上报、通报等。

5.1.6建立班组建设园地（见附图）

班组园地内容包括班组名称、班组职能、工作标准、考核总结等，工作标准的内容应包括安全管理、指标管理、班组管理、现场管理、记录管理、素质管理等。

5.1.7班组考核细则及细化工作标准。

5.2.班组安全建设

5.2.1成立安全生产网络。

5.2.2设立安全宣传、学习、通报展板。宣传安全知识，职业健康卫生及劳动保护措施；学习安全法律法规、公司安全学习文件；通报班组不安全

行为等。

5.2.3每月组织一次班组安全文明会议，总结上月安全出现的情况和处理情况，通报班组中出现的不安全行为，安排次月安全生产任务和注意事项。

5.3.班组技能建设

5.3.1建立班组学习制度，制定班组年度学习计划，根据不同的工种列出具体学习内容，并要落实实施。

5.3.2班组根据自身工作特点，结合理论和现场操作，开展岗位练兵和技能竞赛活动。

5.3.3班组按照工艺和设备情况开展合理化建议和创新。

5.4.班组民主建设

5.4.1建立考核公开制度，每月将考核情况公布在宣传栏上，并对考核结果进行必要的解释。

5.4.2建立职工基本情况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性情爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活清楚、对职工不同时期思想变化清楚），六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访），七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入厂必谈、职工完不成工作必谈、职工发生“三违”必谈）等工作制度。

5.4.3班组长每天进行当班或当天的工作点评。

5.5.班组思想建设

5.5.1经常组织班组思想交流，鼓励班组员工谈出自己真实想法、建议，及时了解和纠正员工思想动态。

5.5.2培养班组长大局意识，加强法律法规、企业文化等方面学习，让班组长引导班组成员有爱厂如家的信念。

5.6.班组文化建设

5.6.1以企业文化为引导，让员工积极参加公司的各项活动，竞赛。

5.6.2强化班组安全文化建设，认真践行“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念。

6推进措施

6.1领导机构

领导小组组长：傅开伟

副组长：汪航张君生李光明

组员：周建军肖克家张俊峰张 敏黄定国蒋春台

闵德道曾伟王春全陈国兵王光明尹崇江

陶陶俊周怡梁东

领导小组办公室设在生产技术与设备管理部。

办公室主任：周建军

成员：陈小平蒋春台 阳清伟李玲

6.2职责

领导小组要重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，解决班组建设相关问题，组织班组定级、升级工作的验收考评。

领导小组办公室负责班组建设的日常工作，组织班组建设的具体实施，负责检查考核，提出班组评价的初步意见。

6.3.考核措施

6.3.1 考核依据《班组建设考核表》。

6.3.2 班组应建立以下考核记录：

6.3.2.1 考勤记录

6.3.2.2 班组会议、学习、培训记录

6.3.2.3 班组工作日志

6.3.2.4 班组安全文明生产记录

6.3.2.5 班组考核记录

7考核办法

7.1考核表

7.2每月由车间对班组进行考核，考核结果报公司班组建设领导小组办公室备案并抽查；领导小组每季度对班组考核一次，年度对班组进行着评价。若班组发生较大安全、质量、设备事故，受到公司通报批评的，取消班组当季度升级评审资格；班组发生重大责任事故的按公司处罚办法执行。

7.3评分等级：班组设置为A(创新性明星班组)、B(先进班组)、C(信得过班组)、D(合格班组)、E(不合格班组)五级

7.4定级、升级考核评审程序：班组自查得分→提出升级申请→生产部组织考评验收→验收结果报总经理工作部。

7.5奖惩办法

车间月度考核，每月将考核结果公布。每季度上报班组考核结果，领导小组办公室对结果进行复查，然后报领导小组评定。对年度确定的班组

第二篇：班组建设实施方案

储运工段丙班班组建设实施方案

为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我工段安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据作业区文件精神，在202_-202_年为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我班特制定班组建设实施方案。

一、班组建设领导小组；

组长：马常财

副组长：李永攀刘岩李发亮谢真

成员：丙班全体职工

二、班组愿景目标

愿景目标：高起点 再超越挑战极限超越自我三、具体措施：

(一)、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造储运丙班一流现代化队伍”，以“全面创一流水平”为切入点，强力构筑和谐文明班组。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以作业区行为考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指：安全对子、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

4.开展WET管理工程。

W即：WIN----------力争取胜

E即：EXECUTE------快速执行

T即：TEAM---------团队精神

班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班的工作应注意什么？

5.开展员工、班组长与段长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升班组长及职工的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

7.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

(二)、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展能降低劳动强度及成本的小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决班组管理和创新创效的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

3、提高班组长及负责人的综合素质。对班组负责人我们实行选拔制度。由班组长提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组负责人的岗位上，对选上的负责人要经过考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对负责人制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。以班组长的标准要求他们，使他们工作有章可循，有责可究，为企业培养更多的管理人才。使他们特别明确的知道班组长是本班组的安全生产第一责任者。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

(三)、机制保障。

为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。

教育机制，明确搞好班组工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组职工按时参加班组的培训。

激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组员可晋级为组长，达到管理人员培养的目标。

人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对职工首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、七必谈”制度，并要求班组管理人员把“五清楚、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。

“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；

2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；

3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；

5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；

3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；

7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。、(四)、多管齐下抓基本功，提升员工素质

一是利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并

为此大做文章，组织系列活动。让每名员工提炼了自已的安全格言，在每天班前会上庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。

二是实施人才培养工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。

第三篇：班组建设实施方案

内蒙古利民煤焦有限责任公司

班组建设实施方案

为了认真贯彻落实能源公司党委、工会《关于向白国周班组学习加强班组建设的通知》精神，进一步提高我公司班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我公司安全生产、经营管理工作奠定坚实基础，并充分发挥班组的优势，在我公司各基层单位掀起学习推广“白国周班组管理法”的热潮，同时我们以此次活动为契机，进一步做好我公司班组建设工作，并结合实际，制定出我公司班组建设实施方案。具体工作如下：

一、班组建设的目的和意义

进一步加强班组建设、教育和引导员工提高操作技能、增强安全意识，是提高班组现场管理能力，实现班组管理科学化、制度化、规范化的基础；是构建本质安全型区队，确保我公司实现安全生产长效机制的保障。

二、班组建设指导思想

围绕能源公司和我公司发展战略目标，坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以强化班组员工素质为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考核和班组标准化作业为突破口，积极推进班组现场管理创新，加强思想政治工作和职工队伍建设，全面提高班组成员素质和班组管理

水平，促进生产经营、技术进步，确保我公司各项生产经营目标的顺利完成。

三、班组建设总体目标

以创建安全型、生产型、效益型、技术型、学习型特色班组为主题，围绕“四个创新” 即：观念创新、制度创新、管理创新、服务创新；“两项工程”即：素质工程、形象工程，突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，使班组管理立足制度化，着眼人性化，努力创建学习型班组，推行管理信息化、员工知识化、考核标准化，以此提升班组建设整体水平。

第四篇：班组建设实施方案

铸造厂班组建设实施方案

为了认真贯彻集团公司《关于进一步加强班组建设的意见》精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为搞好公司安全生产、建设和优质服务等工作奠定坚实基础。按照集团公司要求，结合车间实际情况，进一步推进班组建设，发挥班组优势，特拟定班组建设实施方案。

一是方法步骤：首先由车间根据各班组的工作业务实际和安排计划情况，初步定出班组建设方案，经主管领导审核后，集中于办公室，由办公室进行归纳汇总整理形成车间的班组建设活动实施方案。二是具体内容：安全生产方面：建立“三级”安全网络，明晰安全责任，建立安全台帐，加强安全工器具管理；牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，学习各种事故简报、快报，总结经验，吸取教训，做到“警钟常鸣，居安思危”；加强“两票三制”和设备缺陷管理制度，做好“危险点分析”、“事故预想”、“事故处理预案”和“反事故演习”等工作，提高班组人员处理事故的能力；开展好“班组安全周活动”、“设备安全性评价”和现场巡检工作。安全工作不仅仅是生产部门和技术部门的事，无论业务部门还是服务部门都必须高度负责，确保安全无事故。生产经营方面：开好周例会，传达贯彻上级的文件精神和有关规章制度；各班组履行好职责，想尽办法完成本职工作；开好“班前会”和“班后会”，按周按月召开生产分析会，总结工作，分析矛盾，针对问题，拿出计划安排和有效措施，同时建立相关台帐，做好资料记录管理。

三是相应措施：

1.坚定理想信念，确立目标，即：优化业务流程，规范工序管理，提高业务技能，打造一支思想领先，技术过硬、管理创新的员工队伍。

2.开展“争先创优”，争创“红旗班组”和“岗位明显”等活动。每个人、每个班组都应该有一定的理想、目标和追求，才能有信心、有责任、有成效；同时实行适当的奖惩和竞争激励机制，以相互促进，相互提高。

3.制度规范，机制保障：先进的理念只是行动的先导，而要真正执行落实必须有严格的制度来规范。在遵守执行上级规定和专业规章的基础上，结合本单位工作实际，灵活定出一定的内部劳动纪律与考核管理办法；有针对性的采取一些小动作，如：“五清楚、六必访、七必谈”等做法。

4.强化教育培训，提高员工综合素质：在积极参加公司统一安排培训学习的基础上，改进创新培训学习方法，加强内部组织学习和边工作边实践边培训学习，当然必须在确保安全生产和完成任务的前提下，有创新的、结合实战的训练学习，从而提高干部员工的整体素质和综合能力，达到开展班组建设活动的有效目的。

附：

两票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）五清楚、六必访、七必谈

“五清楚”内容为：员工家庭情况清楚、员工睥气性格和特长爱好清楚、工作表现和优缺点清楚、业余生活和社会交往清楚，不同时期思想变化清楚；“六必访”为：员工婚丧嫁娶必访、家庭发生重大变故必访、家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、家庭困难必访，缺勤旷工必访；“七必谈”即：员工思想波动必谈、受到处分批评必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、新工人入队必谈，完不成工作任务必谈、发生“三违”必谈。

为加强对班组建设活动的领导，特成立班组建设领导小组： 组长： xxx

副组长：xxx

铸造厂:梁杰

202_.6

第五篇：班组建设实施方案

班组建设实施方案

为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班组建设质量和水平。公司决定将班组建设，作为今年一向重点工作来抓。为认真做好班组建设工作，结合公司实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以班组建设为重点，以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。循序渐进，夯实班组基础，为公司又好又快高质量奠定坚实基础。

二、总体目标

力争用两年时间，达到“四个提升”即：全面提高班组长素质；全面提升基础管理水平；全面提升员工义务技能水平；全面提升员工思想文化道德素养。实施“五化”即：实施班组工作内容指标化；工作要求标准化；工作步骤程序化；工作考核数据化；工作管理系统化；使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发展。

三、班组建设的主要内容

1、加强班组制度建设。围绕落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度，工作流程。操作标准在内的班组工作制度，同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。

2、加强班组技能建设。做好技能操作人员“三个100%”的工作，即：100%参加培训；100%持证上岗；100%掌握岗位知识和技能。适时开展岗位练兵和技能比武活动。促进员工提高业务水平，增强履岗

3、加强班组安全环保建设。加强班组安全环保素质教育；增强安全环保意识；建立健全的安全环保生产责任制，把安全环保责任制落实到班组，分解到岗位；加强风险措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。

4、加强班组思想文化建设，加强班组企业文化建设，制定班组共同愿景和班组成员发展目标，激发员工使命感和责任感，通过身边闪光点，激发员工向上的精神。

5、加强班组机制建设，建立健全的班组绩效考核机制。将各项经营指标分解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平、公正、奖罚分明激励约束机制；加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度

四、推进措施

1、加强对班组建设的领导，成立公司班组建设领导小组。组长：

组员：

负责班组建设的全体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作规则、决定考核、惩罚等事宜。

2、领导小组下设办公室，挂靠（党群、办公室）负责日常管理工作并督促实施班组建设计划，组织相关部门对班组建设质量进行抽查、指导、评价和考核。

成员：

3、建立班组长选拔、培养、激励机制。落实班组长的责、权、利。逐步建立起合理的班组长队伍和班组长后备队伍。

4、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性，重点提高员工的技能水平，坚持和完善“名师带高徒”的制度。

5、建立班组民主生活会管理制度，实行班务公开，把班组长责任制和民主管理相结合。加强对班组经济责任的考核、工资、奖金分配、评选等班组事务的民主管理。

6、推进“四心工程”开展喜闻乐见的业余文化生活、创造和谐的工作和生活的良好氛围。

五、活动要求

开展“班组建设”是一项事关企业长远发展的重要工作。各班组要深刻认识开展这项活动的重要性，高度重视，认真组织，扎扎实实地这项活动开展起来，抓出实效，各部门一把手要负全责。统一协调活动的开展。重点强化质量意识、安全意识，提高业务技能和整体素质，围绕公司中心工作，引导广大员工为确保创一流班组做贡献。