第一篇：“五型”班组建设

南岸供电局以创新的班组建设助推企业实力提升

南岸供电局班组建设工作始终坚持围绕实现市公司目标愿景和“基础、发展、和谐”主题，深入落实基础管理和“1330”工程，通过一系列创新性的工作，充分发挥了班组建设在推动“二次创业”，实现目标愿景中的重要作用。具体如下：

一、推进班组建设的创新做法

南岸供电局认真分析《重庆市电力公司班组建设考核评价标准》，创新地提出了以精细化基础管理建设为重点，以信息化管理为载体，以“五型班组”创建为落脚点的建设主线，经过近几年的积极实践，班组建设管理水平显著提升。

（一）制度建设构建科学体系。一是建立多维立体化的组织领导体制，形成以班组建设领导小组和办公室、各专业管理组、车间班组建设领导小组为工作核心的“三级”管理机制。二是制定了详实的《南岸供电局班组建设实施方案》和《南岸供电局班组建设考核管理办法》细化了创建星级班组的三年工作目标和具体步骤。三是召开“星级班组创建部署会”，明确班组建设领导小组和办公室、各专业组、车间班组建设领导小组三个层面各自的责任和任务，规范月度报表和专题汇报制度。

（二）精细管理夯实班组基础。一是星级班组的创建实行“三挂钩”：即与班组长的薪酬挂钩，与优秀班组长的评选挂钩，与班组、车间、各职能部门奖惩挂钩。特别是通过制定的《班组长岗位津贴实施细则》，切实做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。二是严格按照市公司考核评价标准的要求，建立健全班组台帐、记录、图表、图纸、制度、流程，整改各类基础资料340项，补充完善各类规程制度500多个。三是着力班容班貌打造，统一制作集班组简介、班组荣誉、工作目标、班务公开、技术问答、违章曝光、党员责任区等栏目为一体的班组园地，使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况，交流心得体会，宣传新理念，学习新知识的窗口。四是通过小改小革、QC小组活动对工作质量、安全技术等方面的工作认真进行总结，对存在的问题提出改进措施，保证全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。五是大力推行标准化作业，加强生产现场管理，确保防护措施得当、进出道路畅通、消防安全便捷。六是重点开好班前、班后会，班前会上布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求；班后会小结工作进展和检查安全、技术、质量、工作完成情况等。形成互相监督、互相约束、人人保安全的安全保证体系。

（三）人才培养确保“能贤”上位。一是以《员工素质提升三年计划》为依据，在班组中广泛开展导师带徒、岗位练兵、考问讲解等活动，每年坚持开展职工岗位练兵技能竞赛运动会，选拔培养专业明星和技术能手。二是积极培养员工的责任感和主人翁意识，组织员工积极主动地参与班组管理目标的确定，参与班组工作计划的制订，参与具体管理活动的实施和考评，充分调动其工作的积极性和主动性。三是对在工作中踏实肯干，业务水平高的骨干重点培养，推荐他们参加各类评优活动，给予他们应得的各种待遇，助推员工逐步成才。四是在班组长的培训选拔上认真贯彻“端品行、提素质、强技能”的原则，切实建立起责任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富的优秀班组长队伍。同时，注重选配培训好“五大员”，积极配合班长做好班组管理工作。五是进一步加强技能型专家、技术带头人、优秀班组长的评选和“金牌工人”的培养推荐，充分肯定一线业务技术人员和班组长的贡献和价值，鼓励员工多元化发展，多渠道发展。

（四）“信息化”运用拓展创建形式。积极探索班组建设的信息化管理，创新建设了班组信息管理系统，通过这一抓手，成功地推动红旗班组的创建进入规范化、标准化、科学化、信息化的轨道。按照《重庆市电力公司班组建设考核评价标准》，及时对班组信息管理系统进行全新改版，确保系统在栏目设置上与市公司的考核评价标准项目逐一对应。考核评价标准、规章制度等版块成为了基层班组规范化管理的数

据库，使每个班组成员能随时查阅上级要求、工作制度和创建标准。专业化管理版块的设置涵盖了该班组对应专业的所有精益化管理要求。信息系统与局门户网站相链接，方便企业领导、各职能部门、车间管理层随时对所有班组的任一项工作进行监控和检查，为基层班组科学化、规范化开展红旗班组创建提供了信息化支持。

（五）特色典型引领“创先争优”。在严格落实市公司考核评价标准各项要求的基础上，鼓励班组结合自身实际，围绕安全生产、基础管理、技能培训、技术创新和效益提升等开展“五型”班组创建，举办了以“提升班长素质，创建红旗班组”为主题的“班组长论坛”，全局13个“五型”班组和4个特色创新班组在论坛上用现场演讲与动漫展示相结合的新颖形式，畅谈班组建设经验。

“安全型”班组从“人、作业、细节、激励”四个要素入手，树立安全第一的思想，抓住现场作业、细节管理、奖惩都硬三个关键，严格执行标准化作业和精益化管理，最终实现“思想无懈怠、管理无空档、作业无违章、安全零事故”的安全目标。-----（电气设备及作业安全知识、6S应用知识、现代企业班组安全文化建设、班组安全管理法和企业职工安全意识普及）《班组安全管理文化宣传展览》

“管理型”班组强化班组工作基础规范和制度建设，营造“管理有依据、办事有标准”的集体氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组管理模式。

“创新型”班组把握传承、提升、创新三个环节，积极开展合理化建议、技术革新、QC小组和劳动竞赛，在设备、操作台帐登记、窗口服务项目和激励制度等关键节点上狠下功夫，在重点实现管理创新和技术创新的基础上，将创新活动贯穿于企业生产经营的全过程。

“技能型”班组以“夯内功、重培训、促技能、强队伍”作为技能型班组创建的基本思路，从生产实

际需要出发,立足岗位，学以致用，选树“技能型”员工，精心打造班组技能传授平台，并在这一平台中实现技能的培训与实战相结合、知识的传播与反馈相结合，有力推动班组成员技能的完善和提高。

“效益型”班组以“制度规范化、工作细致化、服务优质化”的“三化”法则为手段，通过处理事故

快速安全，保证供电创造经济效益；优质服务，树立品牌，客户满意创造社会效益；开源节流，防止余料、废料流失，降低损耗，节约成本，创造管理效益等多种方式，提升了企业内外实力。

二、创新的班组建设助推企业各项工作全面升级

通过创新的班组建设，企业的各项工作均有显著提升，综合实力得到不断增强。

1、促进了工作规范。通过修编和完善全局各专业197个制度及管理办法，编写生产运行和营销管理白皮书，规范关键业务工作流程，以及创新地推出“班组建设信息系统”和开展针对性、实效性强的“五型”班组创建，使精益化管理和执行力建设在班组中落地生根，实现了工作内容标准化，工作要求指标化，工作步骤具体化，工作考评数据化，工作管理系统化。企业同业对标在公司综合排名有明显上升，六个专业共92个评价指标中有52项排在公司A段。

2、确保了安全平稳。通过狠抓安全工作责任的落实，坚持将安全生产目标逐级分解至一线班组，组织全员参与安全生产“百问百查”、“三查一整改”等活动，使员工在生产过程中自觉严格执行“三重”现场工作要求和“黄马甲”制度，确保了“八不发生”目标的实现，在电网最大负荷同比增长17.48%的情况下，实现了电网稳定、供电可靠，截止202_年6月30日，全局安全生产长周期达到1868天。

3、提升了服务水平。通过加强服务质量闭环管理，狠抓服务短板，开展窗口服务态度“五不准、五主动”行动、“红帽子服务队”进社区和建立“红岩供电抢修服务队”等活动，使“十项服务承诺”兑现率、投诉一次解决率、客户回访满意率均实现了100%，客户平均停电时间减少209分钟，企业获得南岸区202_年行风评议第一名。

4、增强了员工素质。广大员工在积极参与班组建设的过程中，清晰地感受到了个人进步对企业发展的重要性，有效地激发了员工学业务、钻技能的主动性，103人通过继续教育获得大专及以上文凭，34人通过专业技术资格评审，211人通过职业技能鉴定考试，企业人才当量由过去的0.8698提升到0.9114，促进了个人愿景与企业目标的有机融合，建立了企业与员工共同发展的良性机制。

5、涌现了先进典型。重视一线员工的培养和优秀班组的打造，建立健全了激励牵引机制，通过班组建、车间推、企业塑的形式为一线班组和员工打开发展通道，使职业发展空间与企业目标愿景的实现同步推进，紧密关连。通过长期扎实有效的班组建设工作，南岸供电局培养出了“全国工人先锋号”——220KV金家岩变电站、“全国模范职工小家”——带电作业班和全国“安康杯”竞赛优胜班组——地调班等优秀班组，同时，也涌现出了“全国劳动模范”、“重庆市十大金牌工人”、“国家电网公司生产技能专家”张毅，“全国劳动模范”、“新中国成立60周年重庆杰出贡献英模”杨家虎等先进员工。

山西电力公司实施“358计划”深入开展“五型”班组创建

http://.cn/ 202_-07-19 山西省电力公司

近日，山西省电力公司召开班组建设工作推进会。会议要求，各单位各部门迅速掀起班组建设新高潮，切实抓好创新实践，促进班组建设取得新进步，打造“五型”品牌，推进公司晋级发展再上新台阶。

202_年11月，山西公司制定下发了《关于深化班组建设的实施意见》，确定了202_年内20%的班组实现“五型达标班组”的目标。202_年6月21日，国家电网公司下发“争创先进班组、争当工人先锋号”活动方案，山西公司结合班组建设实际，重新修订完善了“五型”班组考评标准，确定了五年班组建设的工作思路，是全力推进“358计划”，即围绕“三思三晋”，深入开展“五型”班组创建，重点抓好八项班组建设标准。每年力争20%“五型”班组达到国网公司“达标班组”建设要求，争取用三至五年时间，使95%以上的班组达标，全面增强班组的学习能力、创新能力、实践能力，努力提升班组科学管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。

该公司认真贯彻国网公司班组建设三十条重点要求，切实加强领导，广泛开展活动，把握创建关键，深入开展以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设活动，取得积极成效。4月2日启动“送教到班组”活动，5月底已完成了试点阶段208个班组

1093人的培训工作，进入全面开展阶段。所属临汾、大同两所电力技校充分发挥“送教”优势，创新现场培训新模式，有效缓解了工学矛盾，受到一线班组员工的热烈欢迎。临汾供电分公司领导高度重视“五型”班组创建，其开发的班组建设信息系统已在全部300多个班组推广应用;电建四公司把班组建设与“精致施工、追求细节”品牌机组创建活动相融合，评选出9个亮点工程、47项优秀施工方案和优化设计电力设计院有针对性地补充、完善班组建设规章条例，形成完整规范的工作制度体系。

在班组建设工作推进会上，宣读了山西公司“创建五型先进班组 争当工人先锋号”活动实施方案。创建活动先进班组分别作了经验发言。会议组织全体代表观看了《班组建设与管理信息系统》演示片，并就该系统的实际应用进行了培训。

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开展“六型”班组创建工作计划

通过前期调研工作，分析《国网班组建设管理标准》、《国网班组建设考核标准》与国网公司班组建设三十条重点要求，应重点做好加强班组思想建设，加强班组基础建设，加强班组安全建设，加强班组技能建设，加强班组创新建设，加强班组民主建设，加强班组文化建设，加强班组长队伍建设，加强班组品牌建设九个方面的工作。

202_年6月21日，国家电网公司下发“争创先进班组、争当工人先锋号”活动方案，结合公司班组建设实际，重新调整“三年班组建设规划”的工作思路，就是全力推进“六型”班组建设计划，利用特色典型引领“创先争优”。

一、体系构建

在严格落实国网公司考核评价标准各项要求的基础上，鼓励班组结合自身实际，围绕安全生产、基础管理、技能培训、技术创新、效益提升与和谐团队等方面开展“六型”班组创建，将班组建设领导小组办公室的职能分解为班组安全生产、基础管理、技能培训、质量创新、效益提升、和谐团队六个专业组，组长由班组办主任、副主任担当，明确分工，挂钩指导，形成以班组建设领导小组和办公室、各专业管理组、特色典型班组为工作核心的“三级”管理机制。初步建议安排如下：

二、组织实施

“安全型”班组：从“人、作业、细节、激励”四个要素入手，树立安全第一的思想，抓住现场作业、细节管理、奖惩都硬三个关键，严格执行标准化作业和精益化管理，最终实现“思想无懈怠、管理无空档、作业无违章、安全零事故”的安全目标。-----（电气设备及作业安全知识、6S应用知识、现代企业班组安全文化建设、班组安全管理法和企业职工安全意识普及）如举办《班组安全管理文化宣传展览》。

“管理型”班组：强化班组工作基础规范和制度建设，营造“管理有依据、办事有标准”的集体氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组管理模式。严格按照公司考核评价标准的要求，建立健全基础资料，补充完善各类规程制度。------着力班容班貌打造，统一制作集班组简介、班组荣誉、工作目标、班务公开、技术问答等栏目为一体的班组园地，使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况，交流心得体会，文化活动展示，宣传新理念的窗口。按照国网公司最新班组会务（安全会、班务会）记录模式，制定统一电子录入格式，切实提高班组工作效率，减轻班组负担。

“创新型”班组：把握传承、提升、创新三个环节，积极开展合理化建议、技术革新、QC小组和劳动竞赛，在设备、操作台帐登记、窗口服务项目和激励制度等关键节点上狠下功夫，在重点实现管理创新和技术创新的基础上，将创新活动贯穿于企业生产经营的全过程。----创新地推出“班组建设信息系统”，信息系统与公司门户网站相链接，方便领导、各职能部门、单位管理层随时对所有班组的任一项工作进行监控和检查，为基层班组科学化、规范化开展“红旗班组”创建提供了信息化支持。

“技能型”班组：以“夯内功、重培训、促技能、强队伍”作为技能型班组创建的基本思路，从生产实际需要出发,立足岗位，学以致用，选树“技能型”员工，精心打造班组技能传授平台，并在这一平台中实现技能的培训与实战相结合、知识的传播与反馈相结合，有力推动班组成员技能的完善和提高。----举办以“提升班长素质，创建红旗班组”为主题的“班组长论坛”，各部门推荐的“标杆”班组和6个特色典型班组在论坛上用现场演讲或其他形式展示相结合的新颖形式，畅谈班组建设经验。

“效益型”班组：以“制度规范化、工作细致化、服务优质化”的“三化”法则为手段，通过处理事故快速安全，保证供电创造经济效益；优质服务，树立品牌，客户满意创造社会效益；开源节流，防止余料、废料流失，降低损耗，节约成本，创造管理效益等多种方式，提升了企业内外实力。-----走出去、进社区（渔港）和建立“***供电抢修服务队”，塑造电力服务品牌。

“和谐型”班组：以人为本，重视员工的沟通和协调工作，加大部门管理层和员工的沟通力度，结合班组文化活动、民主生活会和座谈会等形式，开展调研活动，安排与不同专业人员开展专题交流，建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。-----开展多彩文化活动，设置班组活动专项费用。

第二篇：五型班组建设

“无型”班组建设

员工不安全行为规范管理活动

汇

编

煤质科—煤质段

目录

第一项 班组学习培训制度…………………………………1

第二项 隐患排查治理制度………………………………..2

第三项 岗位责任制履责评比制度………………………..3

第四项 员工不安全管理制度……………………………..4

第五项 事故报告处理程序及事故分析处理制度………..5

第六项 现场交接制度……………………………………..6

第七项 岗位技术练兵比武竞赛制度……………………..7 第八项 安全质量标准化管理制度…………………………8

第九项 材料专项管理制度………………………………..9 第十项 “三公”管理制度………………………………….10

第一项班组学习培训制度

1.严格执行公司和狂关于五级安全教育培训的规定，按照岗位工种有针对性的开展班组学习培训。

2.按照相关要求，段队、井区在每个月25前制定出下月的培训计划，经宣传部、培训站审批合格后，按照计划进行培训。

3.培训教师当月培训教案必须按照培训计划要求，在每月1日前完成4.每班参加学习的员工，要端正学习态度，认真听讲，认真严格遵守各项管理制度。

5.每日班前参加培训时不准迟到、早退或课间开小差，违者3每项罚款10元。

6.上课时不准吸烟，不准随地乱扔东西，不准在室内大声喧哗，违者每项扣罚10元。

7.每班参加培训的员工有特殊情况时，必须向主管培训教师请假，不请假者按欠勤处理，欠勤一天罚款50元。

8.班前参加培训员工在上课期间禁止打闹，严格酒后参加培训，要爱护公务，损坏者除按照赔偿外，对以上有关责任者均已处以50元罚款。

9.班组学习培训要求段队全员参加，学习笔记合格率达到100%。

10.段队每周为员工布置一次家庭作业，区，段、领导审签。

11班组培训必须做到每班一拷问、每日一专题、每周一案例、每月一考试、一评比，奖优罚劣。

12按时参加考试，遵守考场纪律；对于因故不能参加者，由矿培训中心组织补考。

第三篇：五型班组建设

五型班组建设，为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段A大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。在保证安全生产的同时，提高了工作效率。学习型建设：注重提高班员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。

安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。

清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清

洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产，文明生产。

节约型建设：。确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。形成了具有节约特色的班组文化。

和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。班组管理以人为本，班长以身作则，定期与员工沟通协调，从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系，增强了班组的凝聚力和向心力。

创建“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。他们将提高工作效率、提高质量效益、节能减耗、提高团队合作意识定为今后的目标。希望通过充分挖掘员工潜能，实现团队的综合素质、管理水平以及劳动价值的协调提升。

相信他们定能在下一次的班组建设中再上新台阶！

第四篇：车间五型班组建设

车间“五型”班组建设实施方案

创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创学习型班组、争做知识型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。

2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本设备的操作业务技能，技能考核合格率百分之百。创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照公司系统管理的要求，以实现“零事故”为目标，认真 落实班组刚责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强奉贤管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识、实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位“必知必会”基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员上岗率百分之百。

3、严格执行车间各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产安全过程的受控管理。

4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程威名、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁“绿色班站”。

1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层站”建设技术规范要求。

2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

3、班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约的传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

2、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4、广泛开展小班组等群众性质活动，定期开展质量考核评比和拥护满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理年，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

第五篇：五型班组建设发言

尊敬的各位领导、各位同事：

上午好！

为贯彻落实公司“全面加强班组建设”的工作要求，按照公司的统一安排和周密部署，XX公司狠抓管理、注重落实，通过抓基层、抓基础、抓基本功建设，规范班组日常管理，不断夯实安全生产基础。为做到全面提升班组的管理水平，我们决心做好以下几方面的工作：

一． 提高认识，充分理解班组建设工作的重要意义

班组是企业中最具。是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组管理水平参差不齐，特别是综合型大班组的建设水平亟待提高，其他班组的建

设管理还需要进一步规范。因此，推行班组的建设管理工作，对于筑牢安全生产基础，防范安全风险，提高员工素质，提升企业的管理水平具有重要意义。

二． 强化领导，建立健全班组建设工作机制

为确保班组建设工作的顺利开展，XX公司成立了以中心主要负责人为组长，分管领导为副组长，各专责为成员的班组建设领导小组，专门负责班组建设工作。并出台了《XX公司班组建设实施方案》，制定工作目标，明确人员职责，层层落实责任，确保班组建设工作有重点、分步骤实施。

三． 营造氛围，增强班组员工凝聚力。

为使班组建设工作在职工队伍中产生影响力，让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的宣传手段和力度，通过参观学习、培训讲课等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展创造良好条件。

四． 突出重点，全面推进班组建设迈上新台阶。

强调将班组建设工作同安全生产和专项活动结合起来，减轻班组工作负担，提高工作效率。苦练基本功，不断夯实班组基础，完善基础资料台账，实现数据的信息化管理。循序渐进，健全班组规章制度，优化工作流程，规范员工行为，做到量化、细化、标准化。加强员工技能培训，制定培训计划，明确培训方向，建立培训目标激励机制，激发员工的学习热情，通过灵活多样的教育培训形式，强化职工安全意识、责任意识、规范意识，创建无违章班组，确保班组安全生产的长治久安。

班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，XX公司将以此培训会为契机，认真贯彻落实王总和张书记的重要讲话精神，建立班组建设的长效机制，“为者常成，行者常立”，只要我们不断进取，不断改进，班组建设工作一定能取得实效，做出特

五型班组建设即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

五型班组建设

五型班组建设

五型班组建设活动的主要内容

1、创建学习型班组建设

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设

（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

4、创建节约型班组建设

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

5、创建和谐型班组建设

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务

（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽

（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

“五型”班组创建活动的具体要求

开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去

1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设

2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平

3、要完善治理措施。“五型”班组建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平

4、要严格组织考评。要根据“五型”班组建设活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司班组建设多做贡献.五型“班组建设工作总结

开展”五型“班组创建活动以来，**部按照宾馆要求，认真做好”五型“班组的创建工作，经过一年来的努力，班组达到”五型“班组，1个班组为”四型“班组，1个班组为”三型“班组，现将活动开展的相关情况总结如下：

一、统一思想、提高认识，全面开展”五型“班组创建活动。

**部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展”五型“班组活动方案及相关文件精神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》，结合**部实际情况，积极组织传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据”五型“考核标准确定基层建设责任人员：”学习型“班组由***负责，”安全型“班组由**负责，”清洁型“班组由**负责，”节约型“班组由**负责，”和谐型“班组**负责；学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了”五型“班组推进计划表。

二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。

为保证本部”五型“班组开展得扎实有效，我们主要采取”三勤“（即勤学习、勤指导、勤检查）、”三重点“（安全、和谐、节约）方法。

”三勤“：一是勤学习。4月份，班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学习班；5月份结合本单位实际开展适合自己”五型班组“推进活动。，借鉴其他单位良好经验，通过一系列学习活动，大大增强了员工对”五型“班组的认知感，给”五型班组“的顺利开展奠定了良好的基础；二是勤指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，在以往质量管理体系运行的基础上，在”五型“班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股”比、学、赶、帮、超“热潮。

三重点”：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组”；二是重点抓好“和谐型”即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障“和谐型”的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创“节约型”的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。

三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。

根据活动总体要求，**部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。今年在创建“五型”班组活动中我们班组主动提出争创“达标”班组荣誉称号。形成一 一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向宾馆主管部门请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。

四、存在的问题

由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们 “五型班组”创建得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。

五、下步安排

创建“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将继续按照公司“学习为基础、五型为标准、”的工作思路，更多地深入基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建设的长效机制，全面提高创建“五型”班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，一、对班组建设工作的简要回顾

1、成立机构，完善班组建设各项制度。去年以来，按照龙煤集团“班组安全生产建设年”和鹤岗分公司开展“五型”班组建设活动的总体要求，我矿成立了班组建设指导委员会和领导组织机构，制定下发了《开展创建“五型”班组活动实施方案》、《争做白国周式班组长竞赛活动实施方案》和竞赛活动考核细则，并召开了班组建设工作推进会，明确了工作重点，对下步班组建设工作提出了具体要求，从而在全矿班组中掀起了创建“五型”班组、争创白国周式班组长的新*，推进了班组建设工作的发展。

2、加强建设，改善班组学习室环境。去年以来，我们开展了“汽改水”工程会战，投入200多万元，为基层更换了采钢板、塑钢窗，对职工班前学习室进行了维修，配齐了桌、椅、电视、饮水用具和各种书籍。为各采煤连队学习室统一制作了“班前活动”、“白国周班组管理法”、“手指口述操作法执行标准”、“五型班组竞赛评比标准”等为内容的《班组建设管理牌板》，较好地改善了职工班前学习室的环境。三采区党政领导对班组建设工作高度重视，不等不靠，本着勤俭节约的原则，组织本区有特长的职工，自己动手，自己设计，制做了学习书柜，铺设了楼区地面，为职工创造了良好的学习工作环境，成为全矿班组建设的“排头兵”； 二采区、运行区制作了“五型”班组建设管理牌板、全家福牌板、企务公开牌板、“七项礼仪”牌板；通风区制作了避灾路线牌板、光荣榜牌板、“手指口述”牌板，也较好地改善了班组职工学习环境。

3、加强班组长管理，调动班组长工作积极性。加强班组长的日常考核和组织管理，对因工作调动、退休、工作不适应的班组长，及时进行调整，去年以来，共解聘班组长13名，重新聘任6名，保证了班组长队伍的精干高效。认真落实班长奖励津贴制度，对于实现安全生产的班长，按照文件规定及时给予奖励，去年以来，共发放班长津贴31万元；同时，对家庭生活和子女上学困难的班组长优先进行了救助，提高了班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。全矿各个岗位的班长认真履行工作职责，在工作中查隐患、堵漏洞、保安全，打会战、夺高产、创水平，时刻冲在前、干在前，以实际行动为广大职工作出了榜样，充分发挥了现场指挥员和战斗员的作用，有效地促进了全矿各项工作的持续健康发展。

4、严格考核，涌现出一大批“金牌班组”。按照创建“五型”班组活动的总体要求，矿、区两级组织成立考核机构，采取区、矿两级自下而上联动考核。矿、区两级考核小组坚持月检查、季考核，在考核中，按照“学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型”班组考核细则要求，严格把关，认真评比，评选出了行动快、成绩突出的15个“金牌班组”和“白国周式班组长”。二采区采煤二队班长方绍东、三采区采煤三队班长王明月、二采区6202掘进队班长杨万亮、三采区6302掘进队班长高力军、一开拓区611队班长李子文、二开拓区621队班长王迪春、准备区喷浆队班长申成严格管理、真抓实干，提高了班组的工作质量和效率，创出了安全好、产量高的良好业绩；机电科钢带机队班长牛维昌、动力科竖井队班长刘兆峰、运输区外运队班长李德东、运行区一队班长常方善、整备区机电队班长王金海坚持以大局为重，带领全班职工抓检修，勤维护，有效地预防了各类机电事故的发生，为全矿主运系统安全运转奠定了坚实的基础；通风区瓦检队班长陈启瑞、综采二区配合队班长章萌、机电科工厂队班长赫庆彪脚踏实地，埋头苦干，在各自的岗位上取得了可喜的成绩。

虽然我们在班组建设取得了一定的成绩，但也存在着如下问题：一是个别单位对班组建设工作不重视，有的干部对班组建设职责不清，工作进展缓慢。二是个别单位一级考核不认真，存在对付、应付，甚至不考核现象。三是有个别单位班组建设考核资料不全。上述问题，必须采取针对性措施，认真加以解决。

二、对下步班组建设工作的希望

202_年在全矿干部职工的共同努力下，我矿安全生产、经营管理等各项工作稳步发展，取得了可喜可贺的成绩。昨天已成为历史，今年任务更加艰巨。要实现202_年各项工作目标，需要集全矿之智，举全矿之力。更需要发挥基层班组的作用，来推动我矿安全生产和经营管理工作，全力实现今年各项工作目标。

希望你们继续发挥典型示范作用。榜样的力量是无穷，今天在座的班组长都是我矿优秀班组长的代表，你们是全矿班组长学习的榜样，更是职工学习赶超的榜样，你们的言行举止能影响和带动职工积极向上、奋发有为，因此，你们要以自身的实际行动，在安全、生产、经营等各项工作中影响和带动职工争创一流，再创佳绩。同时，你们要努力提高自身素质，不断地加强学习。前期，鹤岗分公司召开了安全工作会议，赵总经理明确提出，要认真学习推广2个班组典型经验，一个是平煤集团“白国周班组”，再一个是双矿集团“佘洪海班组”。我们要按照集团公司的要求，全面推广“白国周班组”三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”安全工作法和“佘洪海班组”执行五步骤、坚持五必做、落实五挂钩、实施五举措的“四五工作法”，相关科室要认真组织，全面落实。基层各班组要认真学习先进经验，提高班组工作水平，努力促进我矿班组建设工作在集团公司站排头。

希望你们充分发挥现场把关作用。确保安全生产是煤矿的头等大事，安全无保障一切工作都无从谈起。你们要牢固树立十大安全理念，带头遵“三程”，反“三违”，深刻认识抓好安全工作的极端重要性、长期性和艰巨性，落实落靠安全生产责任制，切实把确保安全作为班组的第一要务、班组长的第一责任，充分发挥班组长熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查每一处作业场所和环节的安全隐患，认真开展安全生产岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，切实做到责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化，保证安全生产规章制度和操作规程落到实处。你们要积极参加矿举办的安全警示教育和全员安全知识培训，尤其是参加针对班组长开展的教育和培训，通过培训使自己懂业务、会管理，真正成为现场安全生产的“把关人”。同时，你们要继续深入开展安全、优质、创水平竞赛活动，积极开展形式多样的班组和段队劳动竞赛，赛安全、赛单产、赛质量、赛单进，通过轰轰烈烈的竞赛活动，推动全矿安全生产工作健康发展。

希望你们要带头开展节支创收活动。增收创效是企业发展的目标，也是提高职工收入的有效途径。你们作为班组的“当家人”，要树立“坚苦创业，勤俭节约”的思想，坚持从严从细，认真做好工作面浮煤回收和材料交旧领新，做到一班一上帐，一班一分析，真正做到人人当家理财，个个精打细算。坚持节约分钱，从我做起，从现在做起，从点滴做起，广泛开展节约活动，对生产过程中的废旧材料，要做到应收尽收，修旧利废，控制新品投入。要坚持从源头入手，抓好煤质管理，严格控制大石头上皮带机和钢带机，千方百计提高煤质质量，实现提质增收。

同志们，这次会议之后，我矿的班组建设工作又将进入一个新的发展阶段。希望各单位要解放思想，实事求是，开拓进取，埋头苦干，创造性地抓好班组建设工作，为推进我矿安全高效发展，重振富力现代化矿井雄风，做出新的更大的贡献！

一、加强舆论宣传，强化组织领导，为深入开展班组建设提供组织保障

为了切实搞好班组建设，年初，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各站段负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有铁运特色的班组创建工作。同时，充分利用公司宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。为了使公司班组建设落到实处，202_年公司先后下发了《铁路运输公司班组建设实施办法》、《铁路运输公司班组建设考核办法》等相关管理制度，并出台了《铁路运输公司202_年班组建设要点》，同时，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门和站段负责人为成员的班组建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层段也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。

二、围绕岗位价值精细管理，积极创建具有铁运特色的班组建设管理新模式

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。202_年，我公司在深入学习“白国周班组管理法”和总结班组精细化管理经验的基础上，结合岗位价值精细管理541模式的试点工作，积极探索创建了具有铁运特色的班组建设“5+1”管理模式。“5”就是建立五个管理体系。即：以岗位价值核算为重点的班组成本预算管理体系；以“6S”现场管理、质量管理为重点的班组自主管理体系；以四项技术应用为重点的班组精细化管理体系；以班组准军事化管理、“双述”技能提升为重点的班组自主培训体系；以精优作业法、创纪录行动、卓越管理法为重点的班组创新管理体系，“1”就是形成一个机制，即ABC三卡精细化管理考核机制，以此把公司精细化管理通过班组真正延伸到每一个具体岗位。

我们按照统一标准、严格规范的原则。一是全面完善了班组建设“5+1”管理模式，通过建立严格的岗位核算、绩效考评体系，修订和完善《班组学习培训制度》、《“6S”现场管理制度》《班组长跟班工作制度》、《班组和各岗位安全评估制度》等20多项制度及管理措施，细化各岗位ABC三卡考核内容和标准，做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核、凡事有监督”。二是逐步规范班组管理流程和基础，实现了班组管理各项记录、材料台帐等标准化、规范化、统一化，班组管理程序化。目前，在基层站段形成了“一点、二总、三讲、四分、五上岗”的班前礼仪活动。（一点：班前礼仪开始前，由班组长按照当班花名册逐一点名考勤。二总：由跟班段领导或安全员分别对上一班工作情况进行总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。三讲：由班长对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出具体安全要求。四分：由班长明确工作任务，进行工作分工安排。五上岗：在班组成员明确安全注意事项后，由班长带领整装列队上岗工作）。三是将“安全管理、成本管理、生产管理、质量管理、标准化作业、创新工作、精神文明创建”等内容，融入到班组建设达标活动，通过强化考核，达到规范岗位行为、提高工作标准、提升服务质量、强化岗位经营和实现岗位价值增值的管理推进目的，实现了站段自治、班组自主、个人自律，收到了个人保班组、班组保站段、站段保公司的良好成效。

三、以创建本质安全型班组为载体，积极开展“五型”班组创建工作

“五型”班组，即：安全型班组、技能型班组、创新型班组、节约型班组、和谐型班组，其中安全型班组是基础，长期以来，我公司围绕安全运输这一核心，把培养本质安全职工和创建本质安全班组作为为重点，将安全关口前移，重心下移到各班组、各岗位，严格贯彻执行“班长管安全，副班长管生产”的生产原则，强力推行班组安全生产风险抵押制度，加大安全考核比重，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标，重点强化了班组作业标准化，通过开展班组隐患自查和班组反“三违”活动，有力地禁止了“三违”事件的发生；202_年，通过进一步加大了安全员、群安员、亲年岗的安全风险抵押力度，强化安全责任落实，形成了人人抓安全、人人管安全、层层接受考核的良性局面，实现了公司安全运输3000多天的良好成绩。

在此基础上，202_年，公司各站段结合各班组实际，先后开展了技能型班组、创新型班组、节约型班组、和谐型班组，通过一点带面，全面开展。例如：机务段结合乘务员和检修班组岗位技能要求较高、节约和创新空间大等实际，开展了技能型、创新型和节约型班组创建工作。从而取得了较好的成绩，在技能型班组创建中,全职工把争当“岗位技术能手”和“双述”标兵作为奋斗目标，把工艺流程系统学，操作规程经常学，事故预案重点学作为提高技能的有效办法，有力地提升了班组综合技能，形成了“工作学习化、学习工作化”的良好氛围。在创新型班组创建中，坚持从技术问题上、作业流程上下功夫，9578机车班组总结提炼出了“占全”机车走行部检查“12345”精优作业法，即：一是看动轮迟缓标记清晰、无迟缓、部件完整无异状、焊缝无开裂；二是检螺栓无松动、弹簧无裂损；三是听电动机及各运动部件无异音；四是触模轴温是否正常；五是测量车钩的“三态”限度。优化了作业程序，指出了具体方法，明确了检查重点，确保了机车走行部检查全面、细致，在运转车间得到全面推广，收到良好的效果。在节约型班组创建中，坚持从日常工作中的“小问题”、“不影响”等问题进行了全面整改。大力整治机车油水“跑、冒、滴、漏”现象，积极开展废品回收再利用工作，把节能工作贯穿在生产的各个环节，落实到班组的实际行动中。1—5月份，机务段共节约材料费约28万元。车辆段结合精细化管理亲和力的创建，开展了和谐型班组创建工作，制订了《亲和力实施细则》、《亲和力实施方案》、《疏导调适机制》、《帮扶机制》等等一系列的管理制度。坚持做到“五清楚”、“六必访”、“六必帮”、“七必谈”，用真情感化员工，用厚爱温暖员工，时刻让员工感受到家的感觉。电务段把团队学习型班组建设作为提高班组素质和能力的主要途径，以“争当学习型员工、打造知识型团队”为目标愿景，狠抓制度落实，完善保障机制，积极开展“五小”活动等，从中提炼出了从军电缆接续法，何三“五步”检修作业法等等，在基层站段都已形成了各自班组创建的亮点。

四、强化班组长的核心作用，激发职工积极性，为企业打造一支符合型人才队伍

1、以加强班组长的培养、使用、管理为抓手，积极培养复合型人才。

班组长既是与工作现场和作业员工接触最广泛、联系最紧密、作用最直接的管理者，也是公司各项管理理念、管理制度、管理标准、管理机制在现场的最直接的执行者，其工作作风、目标愿景是否与公司整体管理要求一致，直接关系到一个单位的工作绩效。多年来，我公司一直高度重视班组长的培养、使用、管理。202_年，我公司进一步规范了班组长管理：一是健全和完善了班组长培训和培养制度，为班组长的选用和成长提供制度上的保证。按照“使用一批、备用一批、培养一批”的原则不断推进班组长队伍的建设，每月定期召开班组长交流会，定期举办不同内容和形式的培训等方法，不断提高班组长管理水平。二是规范了班组长的选拔任用程序，推行民主选举，按照班组长管理实施细则，将技术精、能力强、素质高、会管理的人员选拔在工班长岗位上，202_年，公司把6名业务素质高、思想品德好、原则性强的职工选拔到班组管理岗位上，进一步充实班组长队伍。三是加强了对班组长的动态管理与考核。一方面将班组长的考评与班组达标考核一并进行，奖优罚劣；另一方面公司规定以后基层站段长的聘任必须从优秀的工班长中选拔，这些办法的实施，进一步激发班组长工作积极性。

通过加强培养、抓好使用、严格管理，有力地推动了班组长管理职能的转变：从过去重生产轻安全的生产组织型，向坚持安全第一不动摇的本质安全型转变；从过去重形式、轻内容的粗放型，向以人为本关爱员工的人本管理型转变；从过去不注重提高自己综合素质的能干苦干型，向懂技术、会经营、重管理的复合型转变；从过去凭经验干活靠手艺吃饭的经验为主型，向注重学习、研究技术、还会做员工思想工作的能力为主型转变。近年来，公司涌现出一大批优秀班组长，先后有多名班组长走向了站段领导岗位。

2、以活动为载体，激发职工创造积极性

为了给职工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台。202_年，公司先后开展了岗位练兵、劳动竞赛、技术比武、“双述”竞赛等活动，在“双述”竞赛中，各基层站段通过在班组中优中选优，从中涌现出十多名岗位描述先进个人；在四月份公司组织在基层站段开展了“比安全、比效率、比节约、比标准化作业”劳动竞赛活动，各站段相应开展班组劳动竞赛，通过竞赛活动，进一步提高了团队的战斗力，同时创下了公司单班运量23.2万吨，单周运量27.2万吨，单月运量106.6万吨三项历史新高。目前，正在筹划“安康杯”竞赛活动，让广大职工从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，进一步丰富公司安全文化建设。

3、开展班组评比活动，树立典型，全力打造明星班组 上半年，我公司结合每月班组考评结果，对基层站段班组进行了综合考评，经各基层单位推荐，公司民主评议小组评议，评选出了上半年班组建设先进单位2个、明星班组7个、优秀班组长7名，合格班组6个，将在本月底召开我公司班组建设表彰会。并通过大张旗鼓的宣传其先进经验和事迹，引导广大职工积极参与到这项活动中来，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围，大力推进班组建设的深入开展。

五、以班组建设为抓手，不断提炼总结班组文化。班组文化是管理文化，是企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。我目前正在提炼和总结公司班组建设的先进经验和方法，不断丰富公司文化建设，使班组文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。

以上是我公司在班组建设方面的初步探索，取得了一点成绩，但与兄弟单位和上级领导的要求还有一定的差距，我们决定以此次现场会为契机，认真学习兄弟单位的经验，进一步探索班组建设的新思路、新方法、新途径，为公司的安全发展夯实基础，切实提供动力源泉。

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向