第一篇：信得过班组事迹材料（精选）

信得过班组事迹材料

中电投宁夏能源铝业青鑫炭素公司成型一车间生产二班是一个团结求实、蓬勃向上的集体。他们以‚四个一流‛（具备一留素质、实现一流操作、争创一流水平确保一流质量）规范自己的行为，以不懈的追求和踏实的态度，勇往直前。他们从加强班组管理，提高班员素质出发，自强不息、扎实工作，在不断进取中去的优异成绩。该班曾连续多次荣获青鑫公司‚先进班组‛称号，多名班员曾先后荣获青鑫公司‚先进工作者‛‚三八红旗手‛‚十佳岗位能手‛等荣誉称号。为了营造一个良好的民主工作氛围，该班组把抓好民主管理工作作为班组管理的一件大事。在今年年初招考的2012年班组工作会议上通过班组成员‚信得过‛考核办法，经济责任制，奖金分配办法及优秀班组行为规范，以及关于加强劳动纪律管理的细则。这些做法给班组，积极向上尊定了良好的基础。此外，班组每天都要召开班前会，对昨天工作进行总结，讨论制定今天的工作计划及工作重点，使得班组每一位成员对工作目标明确，也他搞了大家工作的积极性。为了提高班组的整体水平，班组开展了‚一帮一‛‚每月一题‛‚互保联‛等活动。班长通过细心观察掌握每一位班员有缺点和操作能力，安排工作的时候，总是技术水平高低搭配。这样既保证安全稳定生产，又给技术水平低的同志提供学习的机会。由于班组平均年龄30岁，接受能力强，学习起来较容易，再加上班员能够虚心求教并接受其他班组的方法，使得班组整体水平迅速提高，在车间月度质量考核中始终名列前茅。

该班不但有过硬的技术，而且在爱岗敬业方面也广受车间表扬。由于成型一车间的生产任务在公司上有及其重要的地位，任何工艺和设备上的故障都可能影响生产，所以临时性的检修时常发生。今年4月10日 班成型一车间成型工段

1#皮带在生产过程中出现皮带打鼓现象，当班员工及时发现情况迅速报告班长，当班班长立即联系维修工前来处理，由于近期生产任务重，维修人员面多人少，只来了一个维修工，大家得知情况后，顾不得下班立即赶到现场配合抢修，经过大家奋力配合很快就完成了抢修任务，恢复了生产的正常运行。

在实施‚成本推进战略‛中班组成员正确领会车间精神，精心操作努力降低成本积极响应‘从节约一粒料一滴油’做起，为车间降低能耗节约材料为车间控0增放做出了贡献。

该班有详细的安全工作计划，要求员工在生产过程中牢固‚安全第一‛的思想 培养员工的安全意识。使安全工作由被动变为主动，由于大家思想上的高度重视，工作认真负责，再生产过程中发现并多次消除隐患。2012年5月10日早上9:30分副班长焦己新在巡检过程中隐隐闻到一股烧焦的气味，他没大意，经过仔细查找发现中啐二楼平衡料就地控制箱冒烟，状况紧急，焦己新立即拿上灭火器冲了过去，经过果断处理避免了一起火灾爆炸事故。

为了加强班组的安全生产，该班推出了‚班组巡检记录‛将班组当班期间设备进行仔仔细细的检查并对发现的问题及处理结果记录在案。为了塔高工人的造作水平优化产量品质，该班开展了劳动竞赛活动即把每位员工当月工作中的表现情况进行考核打分并做到有奖有罚，以此来鼓励大家的积极性。位了提高每位员工的事故应急处理能力，班组推出 ‚事故应急预案演练‛即每月由班长出题员工积极配合分工明确，最后择最佳的处理方案记录在案。这样既让每位员工获得知识有体现了班组退队精神。

第二篇：质量信得过班组事迹

云南锡业股份有限公司冶炼分公司

质监部化验一组质量工作事迹

化验一组担负着公司整个锡冶炼过程中主元素锡的化验分析任务，在云锡公司原料采购以“立足省内、开拓省外、探索国外”为目标的情况下，我们化验结果的准确性对公司的生产、经营起着至关重要的作用。

多年来，小组积极开展工序过程质量管理活动，建立健全质量保证体系，以质量第一，技术素质过硬的宗旨，在每天的化验分析中，做到细心严谨，准确无误，使班组工作质量得以保证，确保了公司生产、经营的顺利进行。

1、班组概况

（1）人员组成。小组现有员工15人，其中女员工11人，男员工4人，本科生1人，专科生4人，中专生1人，技校生4人，高中生5人，工程技术人员8人，从事化验分析工作15年以上员工7人，平均年龄35岁，员工基本都受过化验分析专业培训。

（2）担负任务。小组担负着冶炼分公司入厂锡精矿、中矿、粗锡、锡渣等锡原料及锡系列产品中锡元素的化验分析；生产过程中各车间配料、督控、交接等等一系列锡样品中锡元素的化验分析；外派到外地进行锡元素的化验分析。

（3）班组荣誉。多年来，小组分别荣获过冶炼分公司安全生产标准化作业班组、模范职工小家、优秀QC小组等称号，近期荣获2010

年冶炼分公司优秀班组、云锡集团公司质量信得过班组称号。

2、练业务素质，提工作技能

（1）不断加强学习，提高自身素质。在小组内不断营造学习气氛，使小组成员明白所从事工作的重要性，牢固树立质量意识和服务意识，自觉学习理论知识、工作技能，提高自身综合素质、业务技能水平；不断营造组内和谐氛围，努力创建和谐班组，使大家在工作中互相关心、互相帮助、团结协作，有良好的心态，工作起来心情舒畅；不断营造向上的精神，加强员工思想政治工作，让大家争做有奉献精神、团队意识、爱岗敬业、遵章守纪的员工；„„。

（2）积极参与技术讲课、岗位练兵等培训。近几年，在公司开展的化验技术比武活动中，部门领导非常重视分析人员对锡元素分析技能的掌握，每次都把锡元素的化验分析作为必练内容开展，使组员在技术比武活动中得到锻炼，分析水平得以大大提高；抓好“传、帮、带”工作，让有经验的师傅传授新员工分析技能、经验，使新员工逐步掌握锡元素的分析；对一些难掌握的分析因素，发现了就作为一定要克服的问题对待，例如：高含量锡精矿（锡含量大于70%）的分析，有的员工有偏低现象，我们就专门找出此类高锡样品，督促每人都要通过此样不断学习、总结，直到掌握为止，经大家相互交流，有经验的同志不断传授、指导，现大家已掌握此类高锡精矿的分析。

（3）发挥组员积极性、创造性。充分调动员工劳动积极性，充分发挥全体组员的智慧，通过努力创建一流班组，员工的主人翁权利得到体现，工作积极性得到提高，有效地保证了工作质量，提高了班

组的生产效率。

（4）开展技术攻关活动，提高理论知识水平。1999年至2009年间，组上的工程技术人员多次接受任务，参加国家标准化学分析方法的起草、修订工作。1999年至2000年完成了国家标准《精锡化学分析方法》中铅、砷分柝方法的修订；2000年至2001年完成了国家标标《锡铅焊料化学分析方法》中锑分析方法的修订；2002年至2003完成了国家标准《锡精矿化学分析方法》中锡、砷分析方法的修订；2003年至2004年完成了国家标准《铸造轴承合金化学分析方法》中锑分析方法的起草；2008年至2009年完成了国家标准《二次锡原料化学分析方法》中锡分析方法的起草；还参加其它分析方法的验证等工作。通过参与这些试验工作，使员工得到极好的学习和锻炼，开扩了视野，对化验分析有了进一步的理解和认识。

经实践到理论，理论又到实践，不断学习，不断磨练，现在本组人员化验结果准确、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支对锡元素化验分析有一定水平的队伍。

3、完善分析方法，严守质量关

（1）完善分析方法。我们锡元素的测定方法主要是采用锌粉-氢氧化钠碘量法，此方法允许干扰元素存在量不大，而现在锡物料成份太复杂，锡精矿中有的批次含有一定量的砷、钨、硫、锑等干扰元素，二次锡原料就更为复杂，有的批次含有影响测定的砷、锑、铜、银、铋等干扰元素。为此，我们针对此问题开展攻关，通过查阅资料、试验研究等一系列工作，制定出复杂锡物料的分析方法，作为碘量法

测定锡的分析方法补充，完善了分析方法，确保化验结果准确。

（2）严守质量关。为分公司经济效益和声誉，确保化验分析结果准确，对外购锡精矿、锡中矿、锡渣、锡烟尘，粗锡等锡物料进行特别关注，谨慎操作，考虑了杂质元素的干扰问题，试样采取对做发单的办法。本着对公司负责，对客户负责的态度做好工作，严守质量关。

（3）有力指导车间生产，起到“生产眼睛”的作用。了解、掌握锡生产工艺、生产流程知识，为车间生产做好服务工作，坚持化验分析中出现异常情况不放过，出现异常数据不放过的原则，这样，不至于发出错误数据误导生产。

4.开展活动，提高改进技术方法

（1）开展QC活动，解决工作中遇到的技术、质量等方面的问题。把QC活动贯穿在整个分析过程中，对小组员工进行QC基础知识培训，对分析过程进行全面控制，针对工作中遇到的问题开展活动，以便在分析过程中及时查找出质量隐患，确保化验结果准确。先后开展了“提高外购二次锡原料锡元素化验分析准确性”、“提高中间物料锡元素化验合格率”等课题的活动。

（2）开展提合理化建议活动，为提高化验分析质量献计出策。针对目前复杂物料增多，先后提出了“高锑锡渣中分离锑的锡元素测定方法”、“高铜锡渣中碘化钾隐蔽铜的锡元素测定方法”、“含钨锡精矿中分离钨的锡元素测定方法”、“吸水性锡渣锡元素测定方法”、„„。等等多项合理化建议，使化验结果准确性得以保证。

5、以质量为中心，搞好班组建设。

立足岗位努力创建一流班组，务实创新不断完善民主管理，使各项基础工作健全、落实。为确保化验质量，我们以创“一流工作、一流业绩、一流团队”为目标，立足岗位，民主管理，抓好班组建设，不断促进班组管理制度化、规范化、标准化。近年来，为调动员工的工作积极性，制定了工作量与工资挂钩的“考核分配办法”；为设备正常运行，不至因设备问题影响工作，制定了“主要设备专人负责制”；为有一安全、清洁、整齐、文明的工作场所，制定了“工作场所区域卫生专人负责制”；为严格管理组上所用化学试剂及试剂质量，制定了“化学试剂入库、发放管理办法”；为使日常工作有序地进行，制定了“排班和工作安排制度”；为防止发出化验结果可能出现失误，确保发出正确数据，制定了发单必须自检、互检、专检后才能发出结果的“三检制发单办法”；为确保所使用标准溶液浓度准确，定期或不定期不断校准标准溶液，制定了“标准溶液配制、标定、校准制度”；„„。

6、严把入厂原料关，为生产提供准确化验数据

（1）确保入厂锡原料化验结果准确、可靠。以“实事求是，客观公正，严谨廉洁，切实把着入厂原料关”为工作原则，小组发出的入厂锡精矿、锡中矿等锡原料化验结果每月内部抽检，云锡技术监督处抽检合格率均达到要求，合格率均大于95%。结果的准确性使分公司生产、经营得到保证，并在客户中赢得良好的声誉。

入厂锡原料有时会有客户对我们的分析结果提出异议，要求仲

裁，对仲裁的试样我们重新复化或送云锡技术监督处抽查，多次证明我们的分析结果是准确的，工作质量是可以保证的。

（2）确保生产过程中各车间配料、督控、交接等等一系列锡物料化验结果准确、可靠。锡元素分析结果的准确性，对各车间生产工序配料、督控、交接给予了极好的指导。几年来，发出结果每月抽检合格率均大于95%，为全年分公司生产任务的完成起到不可小视的作用。

2011-6-3

第三篇：信得过班组

信得过班组材料申报

班组是企业的细胞，企业的全部工作都需要通过每一个细胞去完成，而作为班组组成部分的人又是最活跃的因素。因此班组管理工作的好坏直接关系到企业的生存和发展。电气高压班班委始终注重全面质量管理、提高员工质量意识和素质。坚持质量为相关方创造价值的核心理念，树立追求卓越，顾客至上的思想，明确创建质量信得过班组目标，有效开展质量信得过班组创建活动。

首先介绍一下我们的工作流程是这样的：计划检修工作、批准签发、运行设备停运。上票，针对检修工作做好措施，针对检修设备查找资料，准备实验仪器，检查安全措施，开工，试验接线，检查，开始试验，记录结果，与实验数据比较，拆线，文明生产，完成试验报告，审核，试运。

我们的目标：质量信得过班组。厂部、设备部是否满意我们的工作质量是我们的目标。如何能达到这一目标，我们通过分析调查分析研究以往的工作经验，（画鱼刺图）发现如何能过保质保量地完成工作任务的关键点：安全、技术、责任心。其末梢原因我们通过分析发现，如果能够应用6S管理方法：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全来进行管理班组可以将我们的工作做得更好。

整理（SEIRI）区分清理，对现场物品进行盘点分类，把物品分为要用的和不用的，留下需要的，撤除不需要的。而我们现场的物品主要有仪器和资料两部分。

对于仪器：在现场由于我们的工作项目较多，所以有时需要几个试验项目，试验项目不同，所用的仪器也不同；在同一个工作地点中，不同的工作所用的试验仪器不同；在同一试验试验项目中，试验阶段不同，所需的试验仪器不同。所以，要每做一项实验，把相关的实验仪器放置在规定的区域内，其余的放置在不影响实验的角落或非实验区域内。并且在试验中，由于试验接线必须保证整齐，有条不紊，并且随时需要检查确定其可靠正确，所以在试验中，我们的无论是綫包，还是多余的线，多余的仪器都要放出试验区域的角落或者非试验区。另外，由于实验的电压要求，各个仪器的位置摆放也有一定的要求，不然会影响实验结果或者放电。所以仪器位置摆放也很重要。只有这样才能保证我们的工作才有肯能顺利进行。

对于资料：我们的资料是比较全面的，在现场中，我们应该是做什么试验项目，在班内相应的资料里找出，根据试验项目不同而分类，不能拿混，也要有专人保管，以免丢失，在现场做好实验，与资料相比较，一边判断试验数据的正确与否，等到试验完毕后，再将相关的试验结果做到报告上。

整顿（SEITON）定置标识，研究物品的取有方法，合理安排，所需物品的摆放位置，并根据需要恰当标识，防止误用省时省力。

对于我们班组来说，班内的物品较多，无论是仪器、仪表、资料、柜子、桌椅、等物品都要进行定置管理，自己的物品，桌椅、柜子，要求内部的东西按类分放，衣服书籍等按指定位置放好。原则就是放置安全、统一整齐、好拿好放，便于管理。

仪器：我们的仪器摆放，也要定置管理，仪器物品分别是常用的仪器放在好拿好放的位置，如万用表、各种摇表、双桥、单桥。桥线与线包，各类线放置在一起。放置仪器的原则是：常用的仪表在前，不常用的在后，笨重的在下方，轻巧的在上方。常用的常规试验的仪器如：交直流耐压仪、变压器直阻测试仪、电缆测试仪等，不常用的、老旧一点的设备放置位置远一些。放置好后，再将各个仪器的安放位置固定，做好标识，从哪里拿，再放到哪里。这样就会长时间不会乱，并且定时间定人员定期进行整理。

设备资料：由于我们的资料很重要，并且由于需要经常查找比对，时间越长，资料就越多，所以定期将资料分放，以便用的时候，好查找。基本两类，原始资料（出厂交接资料等）、现用资料。其分放原则是：按机炉分开#7~#13机、炉、200MW、输煤系统、300MW公用系统、定期试验项目等，机、炉系统（高压电机、低压电机、发电机主系统及出线、低厂变系统、6KV系统等），#

12、#13机组的资料正待新建。分放完毕后，将其位置做好标识，便于拿、放。

班组管理资料：（纸质的、电子的）

纸质的：精神文明台帐、教育培训台账、质量管理台帐、班组收入台账、安全台账，还有各种资料：安全学习资料、安评资料、学习资料、仪器资料、一起说明书等，在一些资料的说明书上，标识好何时何地使用，由于我们的仪器种类繁多，各种仪器有时不会用，有时需要看其资料及使用方法，以便正确使用，有些还需知道出厂试验数据，并据此来定我们的试验电压等级，所以必须保存好，因为不知什么时候就用上了。

电子的：我们电脑上的各种资料那更是多：班组管理、技术资料、临时报告、通知等这些经常更新。

清扫（SEISO）做到现场没有垃圾、灰尘及污垢，查找并消除造成脏污的源头，对设备、工具等作业器具进行清洁养护。

我们每次作业时，要做到文明生产，每次在作业结束时，将现场收拾干净，如塑料带、线夹子，做到物件不遗留。将现场清理干净。

在做UPS清扫工作时，首先要先进行上票工作，对班组成员交代清楚，这是不停电作业，作业时严禁触碰带电设备。在保证安全的情况下，先吹扫、用刷子刷扫，布子擦拭，地面也要用墩布擦试干净。

我们的仪器设备也的定期维护、清扫。在清扫仪器时，我们要了解仪器的特性，敢不敢使用湿布子擦拭，有的仪器得使用专用丝质布子擦拭，擦拭时，仪器要轻拿轻放。我们的仪器要定期进行检查、校验。看看是否合格。而小线也要进行定期清理，确实不能使用的，可以弃之不用，而将能够使用的进行维修，如将能用的夹子与没有夹子的小线焊接，能过确保设备仪器随时保持完备可用状态。

清洁（SEIKEISU）常保持前3S的成果，将整理、整顿、清扫的办法制度化、标准化，纳入管理规范贯彻执行，维持成效。通过整理、整顿、清扫的结果使得我们的周围环境大为改观，在这样的环境里办公工作，生活会很轻松，心情会很好，工作起来也会事半功倍。但是什么事情都要贵在坚持，不能就像突击大检查一样，当时看起来光鲜亮丽，而是要持之以恒，使之持久下去，所以针对这些，我们制定了一系列的规章制度和一些奖惩制度，必备的安全管理制度、班组管理制度等。即：制定一系列的责任制，即谁管理那片责任区，并且制定一系列的标准，如应达到什么标准，并且制定了监督检查标准，定时间，定人员，进行检查，如果检查到问题，如何惩罚，对于做得好的，如何奖励。只有这样我们的努力才能够保持。

素养（SHITSUKE）约束习惯，通过外在约束和内在约束，提高素养，养成自觉遵守规章制度及标准化作业的好习惯。

对于我们高压班的每位成员来说良好的素养就是：

要有良好的安全意识

要有良好的仪容仪表

要有良好的作业行为

要有良好的专业水平要有良好的责任心

一、如果想要具备以上的好素养，首先要养成学习好各项规章制度，无论是班组的老成员还是新队员都要同样学习，如《安规》《工作票操作票使用和管理细则》等，还有三规两票一落实，老的班组成员要养成规章制度经常巩固，认识深刻做榜样的理念，而新班组成员要养成规章制度要牢记认知遵守树意识，要懂得养兵千日用兵一时，今天要求班组成员的着装、戴帽、遵守操作规程，明天的作业中才会有百日千日无事故，我们今天的严格要求的每一环节，才不会给事故以机会，才能够防患于未然。

二、其次，我们要遵守操作规程，这就需要一定的专业技术水平，因此我们的教育培训工作，除了规章制度外，还有一些技术方面的要求。

1.首先要培训一些系统知识，对于系统上的全面了解，会使我们在机组停运后，知道那些设备带电，那些设备不带电，什么设备在什么段上，使得我们在作业中避免一些出错的机会，减少安全隐患。

2.其次，要对设备的内部构造、原理、接线进行培训，这样我们在作业时，才能够对设备仪器合理应用，并且对于试验中所出现的一些问题进行分析，知道是设备的那一部分有问题，是接线错误？是仪器出现错误？还是被试品出了问题。

3.另外，我们还要对一些新仪器的设备原理进行一系列的培训，这样对于一些实验我们就不会束手无措，这样在试验时才能够对设备正确使用，对于实验中出现的异常现象也能够分析，确保实验能够顺利完成。

三、还要培养班组成员的责任心。作为高压试验班组成员要细致、认真、做事一丝不苟，我们无论是试验仪器、还是设备仪表都是精密仪器，所以在做试验时，稍有疏漏就有可能出错，所以要求实验人员要有责任心，认真完成实验的每一个细节，对于实验结果认真计算分析对比，不放过每一个小误差，搞清楚原因。

四、我们要有良好的班容班貌，遵守操作规程，什么样的实验该怎样操作都要按步骤进行，班组成员之间应该建立相互信赖的关系，并且要善于沟通。因为我们的工作，需要至少两人共同完成，一人监护。这就需要两人相互配合，相互提醒、相互监督，有无违反规章制度，安全措施。培养问题意识，打造团队精神。

安全（SAFE）就是在完成作业的过程中，能够保障作业人员人身无恙及设备完好的手段。

一、首先要培养作业人员的安全意识，如何树立安全第一的思想，这就要通过学习事故案例、事故通报、安全学习、安全大讲堂等宣传方式通过血的教训来警示，让大家从“要我安全”转变为“我要安全”。

二、要培养班组成员的遵章守纪，这不仅仅是一句空话，要时时刻刻提醒，在每天的班前会上，在交待工作任务的同时，就要把每项工作的危险点交代清楚，并且让大家讨论安全措施，在每项工作开始前，工作负责人就要把工作中的危险点分析清楚，把安全措施讲清楚，到现场讲清楚哪些设备带电，那些设备不带电，在工作过程中，时刻监视有无人员不遵守规章制度及安全措施。班后会，要分析总结今天的工作中的安全情况。

三、作为工作班成员要相互提醒、相互监督，并且能够察觉班员的思想情绪，不能带情绪工作这是一件很危险的事。另外，有违章指挥的，可以拒不执行。

通过6S管理方法，我们班组质量有了新的突破，在一年中我们完成了以下各项工作：

一、常规实验

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7、#

8、#9机炉电气设备小修预防性试验。#1高启变小修预防性试验和处理分接开关故障。#

10、#11机组中修预防性试验。全厂电动工器具、安全用具、地网、避雷器带电测试等春检、秋检定期试验工作。

二、突出成绩

发现重大缺陷：#1启备变小修试验中发现分接开关调分头时脱档直阻不变化吊芯处理缺陷

完成全厂电气设备红外测温工作，准确到位及时发现设备隐患并消除，全年共发现发热缺陷24项。试验报告附后。

及时有效地完成全厂高、低压电缆故障查找及处理，隐患统计及排查等工作。

完成#10炉、#11炉电除尘整流变全部更换改造试验工作。完成#10炉、#11炉脱硫备用变新增改造试验工作。试验中发现#11炉脱硫备用变A相4端头引线焊接处已开焊，造成该变压器高压侧Ⅰ分头线间电阻互差超标2.3%，重新焊接后试验合格。

积极配合工程部完成二次控制电缆故障消除工作，为消缺节约了时间。

积极配合其它班组完成定期试验、缺陷消除工作。

三、设备缺陷及处理

在去年一年中，我们发现缺陷及处理共计13相，其中有电缆故障处理、电机故障处理，高启变在测试高压侧直流电阻时转动分接开关后测试发现直阻不变，怀疑分接头脱扣，申请工程部联系厂家处理，经吊罩检查发现分接开关转轴存在断裂现象，重新加工配件处理后，复测高压侧直阻和变比均合格。除尘变故障处理、6Kv开关直阻超标处理、避雷器底座绝缘低处理等。

四、培训工作提高班组整体技术水平：

采用理论结合实际的方法，定期讲解高压试验仪器的使用和高压试验方法

学习，从提高青工专业技能入手，达到提高班组整体技能水平的目标。通过师带徒、112人才定期讲课、定期班组培训的方法，提高了班组人员的综合技术水平。

班组成员薛晓颖参加集团公司、分公司、厂部安全知识竞赛中取得了团体、个人第二名的好成绩。

班组QC活动紧密结合实际，并取得2014国家优质QC成果奖。

在厂部组织的班组达标创建工作中获得厂部红旗班组的荣誉称号。

五、绝缘监督工作

积极配合电科院、厂设备部完成每月定期绝缘监督上报、总结工作；

完成每年上半年、下半年技术监控检查工作；

积极引进先进试验仪器和试验方法，学习其它单位的先进的试验技术，能够取得成绩全来自于良好的班组管理 其次，在安全上

一、普及安全生产法律、法规、规章制度和安全基础知识，强化全体员工安全责任意识，坚持四不伤害，使得班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。要严肃“两票、三制”管理，狠反“三违”。针对性地解决安全生产突出问题，为保持安全生产平稳局面营造良好氛围。

每周一下午进行安全日学习，加强安全意识培训，提高全员的安全防范意识；

每周一下午学习安全生产法律、法规和安全工作规程中的相关内容，防患于未然；

安全日活动内容针对本班组现场工作中存在的安全隐患进行分析，制定安全防范措施，为今后的安全工作打下良好的基础；

班内认真开展 “三讲一落实”活动，针对计划性检修工作首先开展了“三讲一落实”活动，结合工作票、危控卡制定相关工作项目制定相关的“三讲一落实”活动方案，提高全员安全意识；在我部领导的带领下，内部各班组之间还相互学习，取长补短，收到了良好的效益。

二、开展事故警示教育活动，防止各类事故发生

认真学习集团公司，厂部、安监部下发各类事故通报，并每月进行安全大讲堂学习，针对每起通报，认真分析事故原因，制定对策，总结教训，举一反三，针对本专业各个岗位特点，查找工作中存在的安全隐患，并结合各自多年工作中的安全隐患，进行自我批评，从而起到了提高全员安全意识的目的。

四、开展打非止违专项治理工作

各班组要对安全生产打非治违自查自纠和专项治理的开展情况和工作经验进行总结；要根据厂部打非治违工作安排，相互学习、交流打非治违专项行动的先进做法和经验，健全本单位打非治违常态化工作机制，避免问题重复发生；要建立人员岗前培训的工作机制，完善制度，对于特殊工种和岗位，应做好人力资源储备，开展岗前培训和持证考试，逐步实现先持证后上岗。各班组长要切实履行责任，认真开展自查自纠，针对存在的问题，做到整改方案、责任、时限、措施和资金“五落实”，提高本单位依法依规生产水平。

五、其他安全工作

消防，全厂所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救方法；所有职工必须掌握消防器材的使用方法。并且开展消防安全知识讲座，提高班组人员安全意识。

在培训方面上

班组新进职工多，占班组总数的40%，技术力量较薄弱，2014我班的培训工作重点放在新进职工的基本高压试验方法及高压试验仪器的原理和现场使用方法的掌握上，加强基础操作的培训，使每个职工能够尽快独立完成简单日常工作的预防性试验及消缺等工作，共同完成我厂200MW、300MW机组的预防性试验基本工作，强化班组技术讲课培训力度，利用每周班组培训日时间进行集中讲解，并结合现场实际，对基本的操作方法及注意事项进行培训。

针对实践工作中的技术难题，集中班组技术骨干，综合设备现场实际和试验设备的结合，综合分析故障原因，查找问题所在，集思广益，之后善于总结经验，并在班组进行讲课，以便提高班组的综合技术分析能力。

我们能够完成一年的工作任务，并且保质保量。真正成为质量信得过的班组。

第四篇：信得过班组申报材料

质量信得过班组申报总结

几年来,丙班在车间班子的正确领导下，以“开好头,起好步,稳定走好每一步”为建班理念,扎实作好基础工作.牢固树立“质量第一”的观念,以总部要求的“安全第一,质量为先”为指导,紧紧围绕车间工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,较好的完成了车间部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。现就一年来的工作做一总结，以便于查漏补缺，进一步做好以后的工作。

一、提高素质 增强技能 创建学习型班组

班组坚持要求员工“每天看一点，每天记一点”的学习方法，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，将培训的重点放在关键岗位和问题上，对员工进行分层次、全方位培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，掌握应知应会操作知识和技能。车间季度考试优异者给予奖励。同时，利用开、停车及各种重大操作时对本班技术力量较弱的人员进行帮带，如果遇到其他时间有类似的操作，鼓励新员工到现场参与学习，协助其他班组的操作。

在培训学习期间，继续坚持“一岗一单式”培训方式，从提高员工综合素质入手，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题,学习内容与生产实际灵活结合，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率和实际操作技能，使员工培训更具主动性和操作性，使同一岗位人员的技术水平都在不断的提高。在今年的劳务工转岗考试中，3名员工中有2名一次通过，而员工===更是取得理论成绩第一的好成绩，为班组和车间赢得了荣誉。车间组织的季度考试，也是总评靠前

二、安全第一 杜绝违章 创建安全型班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，班组坚持树立“以人为本、安全第一、预防为主、环保优先”的理念，严格执行公司各项

规章制度，落实安全岗位责任制，强“三基”，反“三违”，认真贯彻落实公司禁令精神，狠抓安全生产死角,强化员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产制度.生产中，严格执行操作规程;直接作业环节，认真落实防护措施;学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。

班组每位成员按照岗位责任制度要求，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络.在生产运行和配合检维修中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真做好事前相关安全知识培训，预案复习,班组人员积极参与安全条件确认，确保安全生产和直接作业环节的安全。对安全负主要责任，分配工作时考虑是否能够保证安全和胜任工作。对发生的异常现象，立即组织处理，依照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导.认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议。

技术知识是进行各项操作和事故处置的基本保证，只有使我们员工都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务，为此，班组积极鼓励员工对各项专业技术的学习，不定期检查和考核专业基础技术、事故预想处置、安全运行管理、装置技术的学习和完成情况。事故预想是保证事故处置顺利进行的重要手段，重要的操作之前，班组召开事故预想分析会，例举最有可能出现的问题，并针对性制定最有效、最合理的应对措施，保证人员和设备的安全，让每个班组成员都清楚了解自己在事故处置过程中应该做什么，明确目标，果断处置。针对相关企业所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我们的共通处，对于存在的问题，认真吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我们这里。

巡回检查是每个班严格执行的制度，为了加强人员定时巡视检查设备工艺的积极性，班组制定了奖惩制度，对在巡检中及时发现异常现象并且及时处置,从而防止了事故的,除了报安环处给予奖励，班组

奖金考核也给于加分。在班组人员有共同努力下，发现了多起异常并及时处理，避免了事故的发生。两起C0302段间冷却器泄露；DME多台立式泵电机泵体连接螺栓松;再沸器泄露;罐负压,回流泵不上量等隐患，班组都给予了不同的奖励，为安全运行起到了积极的作用。为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。

三、加强基础工作，科学严细管理。

我们坚持突出做了下面几项工作。1在09年的基础上,进一步修订完善班组的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的计划、布置、落实、检查、和考核。

4、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、根据公司和车间要求,开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。特别是老职工的传帮带,为职工学习先进知识创造条件。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法,创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。

8、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行公开。在执行制度上坚持人人平等，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

四、和谐发展 创建和谐型班组

强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。每月定期召开班组会，就民主的一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，对有患病亲属的，及时看望,同时发扬互助精神，及时解决员工困难。

认真做好交接班工作,改善班组间关系,实现共同进步.我们认认真真做好交班前的调整,交一个最好的班,确保工艺生产的安全连续稳定。

五、控制成本 节约发展 创建节约型班组

紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。提倡修旧利废，降低成本。平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用。

五、思想方面

没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，我们充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，通过党员和积极分子的带头作用，使班组人员养成了“不怕苦、不怕累，关键时刻拿得下”的优良作风，被车间公认的素质最高的团体之一。也是非常具凝聚力的班组。班组成员追求的是“说干就干、干就干好”的作风。班组从事的是化工工

艺操作，团结协作，互相取长补短就成为必须同时也是这个班组的特点。当在工作中或生活中遇到难题时，班组成员会充分发挥集体的力量，心往一处想，全力解决生产和生活中遇到的难题。

班组还积极参加车间公司的活动,积极配合做好宣传工作，要求每个成员每月至少上交一篇够质量稿件，因此，班组每月都有稿件发表在石化内刊。同时，我们还积极参加公司的其他活动。7月8日公司组织的“肩负使命责任在我”演讲赛，我班胡力取得好成绩。参展公司安全月板报，获优秀奖。

班组取得了一定的成果，但这些离公司和车间的要求还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产和效益服务。我们会用更高的规范要求自己，力求在以后的工作中取得更好的成绩，来答谢各级领导对班组的支持和认可。

第五篇：信得过班组申报材料

质量信得过班组推荐材料

一直以来,丙班在工段的正确领导之下，以“团结、务实、进取、创新”为工作目标,以“强管理、精操作、严控制、保安全”为口号，扎实作好基础工作，牢固树立“质量第一”的观念,紧紧围绕工段工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,很好地完成了工段部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。班组是化工企业的基本单位，同时也是生产第一线多种关系交汇点，企业的生产任务要最终要分解落实到班组，而生产现场异常情况的发现，设备的检修和突发事件的处置，都是班组成员身先士卒。因此，班组作为企业的基层单位，有着举足轻重的作用。70m3的丙班在聚合工段的八个班组中，长期以来，无论是质量考核还是综合评价都一直名列前茅。班组目前有11人，其中大专以上文凭7人，中专以上文凭11人； 助理工程师1人，技术员3人，此外有2人具有初级技能证书，7人具有中级技能证书，平均工龄都在6年以上。较高的学历和丰富的经验，使丙班无论是在正常生产过程中的工艺指标的控制，还是突遇意外事件的紧急处置，都游刃有余。

丙班是一个具有强烈集体荣誉感的集体，不服输、不气馁是我们恪守的信条。在过去的八个月中，有五次质量考核名列工段第一，综合考核四次第一，两次第二。

质量考核表

综合考核表

但是，这样的成绩并不让我们满意。我们知道质量是企业的生命线，如果我们不严格要求自己，不牢把质量关，不严格控制工艺指标，那么成品质量将会受到影响，合格率就会下降。因此，在接下来的四个月中，我们将以更加严格的标准要求自己，精益求精，力争使产品的质量再上一个台阶。

作为一个集体，团结、务实、进取、创新是凝聚我们的口号。我们的班长陈术凯能力强、有威信、品德好、乐助人是丙班团结的基础，作为一个基层

领导，踏实务实，一直是班组成员学习的榜样。在这样一个充满人格魅力的领导身

边，丙班上下一心，众志成城，不断的进

取，创新。为了进一步增加班组凝聚力，也为了使班组成员每天都能有所进步，班

组不定期的对员工进行分层次、全方位培

训，使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法。同时，利用开、停车及各种检、维修操作时对本班技术力量较弱的人员进行帮带，现场指导。每周，班组总会抽取一定的时间将班组组织建设活动和质量控制活动一起举行，这样既节约了时间，也弥补了单一活动的乏味，使其相得益彰。同时，在班组内部也有自己的“QC小组”，通过不定时的讨论，对聚合过程中可能引起产品质量下降的因素进行分析、论证，并将结果以合理化建议的方式上报工段或分厂技术组。如70m3循环水排污的改造，以节约

成本和保护环境保护；70m3釜水机封替换油机封的改造以改善现场环境，和避免了漏油事故对成品质量的影响，这些技术改造活动班组都积极参与、分析、讨论并提出合理化的建议。

为扎实开展安全生产，班组坚持树立“以人为本、安全优先、和谐发展”的理念，严格执行公司各项规章制度，强“八个必须”，遵“六大严格”，认真贯彻落实公司禁令精神，狠抓安全生产死角,强化员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产制度.以实现“零事故”为最终目标。

班组每位成员按照岗位责任制度要求，在生产运行和配合检维修中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真做好事前相关安全知识培训，预案复习,班组人员积极参与安全条件确认，确保安全生产和直接作业环节的安全。对发生的异常现象，立即组织处理，依照“四不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。同时，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议。对于生产现场管理，班组成员严格按照8S管理制度要求自己，通过创建学习型组织不断提升企业文化素养，消除安全隐患，节约时间和成本。

丙班，一直严于律己，力争成为聚合工段的一面旗帜。我们虽然取得了一些成绩，但这离不开分厂与工段的关怀以及兄弟单位的支持，并且离公司的要求还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，我们才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产和效益服务。我们以后会将会用更高的规范要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成绩，来答谢各级领导对班组的支持和认可。