班组八项管理制度

1．班组安全生产责任制

2．班组设备、工具备品管理制度

3．班组生产和安全、质量定期分析制度

4．班组班前预想和班后总结制度

5．班组交接班（考勤）制度

6．班组考核制度

7．班组政治、业务学习制度

8．班组文明生产、民主管理制度

班组安全生产责任制

一、根据“管生产、必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育，提高自我保护知识。

二、认真学习和掌握本岗位工种安全操作规程及有关安全方面的知识，积极参加安全生产技术培训，自觉遵守安全生产各项制度，坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。做到三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

三、班组长是安全责任人，带领安全检查员定期组织安全知识培训；认真开展安全自检、互检、交接检工作，做好日常安全生产记录，发现隐患或险情要及时处理或上报，严禁冒险生产。

四、正确使用和爱护劳动保护用品，爱护安全防护设施、安全警示标志及生产工具（机具）。严禁私自操作本岗位以外的其它工序，严禁无证操作特种设备，严禁酒后作业，严禁带病作业，严禁非工作人员进入作业场地。

五、遇到有严重人身危险而无安全保证措施的作业，有权拒绝，同时应立即向上报告，积极提出搞好安全生产改善劳动条件的合理化建议。

六、定期组织进行应急预案培训，加强日常演练，积极 提出完善应急处置的合理化建议。

班组设备、工具备品管理制度

一、机械设备、工具备品是段重要资产，班组必须根据机械设备操作流程和工具使用规范正确使用。

二、凡外购工具备品都必须办理申请、审批、验收登记、报废程序。

三、设备工具备品实行定置管理，未经许可不许随意搬放他处。

四、设备工具备品应定人管理，做好日常检查清点工作。

五、对使用设备工具的“三新人员”必须参与安全知识培训并考试合格后方可到现场工作，确保人身安全；机械设备、工具需要查看产品合格证后，经试运行状况良好才可投入正常使用，确保机械设备、工具安全运作。

六、员工必须妥善保管车间发给的一切工具和备品，如有丢失或损坏必须当天报主管人员并申请补发。

七、机械设备应指定专人定期维保并作好记录，使之保持良好性能。

班组生产和安全、质量定期分析制度

一、在班组长的主持下，每月在车间召开完安全生产分析会前组织召开班组生产安全分析会和质量定期分析会。

二、每月一次的分析会班组五大员必须参加，任何人不得缺席，有事需履行请假手续，分析会结束后，将分析结果向所有班组成员通报。

三、分析会内容：

1.小结本月班组安全生产任务完成情况和生产质量落实情况；

2.分析安全生产存在的问题隐患，查找原因，制定整改措施；分析生产工作中质量上存在的问题和原因，查找责任，提出考核意见；

3.班组成员交流好的做法、需要改进的方面、今后的努力方向和对改进班组工作的建议；

4.布置本月班组生产重点工作及安全注意事项；

5.协商提交需车间协调解决的问题。

四、车间包保班组的管理人员必须参加班组生产安全和质量定期分析会，提出指导意见。

五、班组长将班组生产安全和质量定期分析会的情况形成书面材料，提交车间安全分析会进行讨论。

六、车间负责人要每月检查班组生产安全和质量定期分析会的记录情况，在车间安全分析会上要落实和解决班组提交的问题。

班组班前预想和班后总结制度

一、职责分工

班组长应认真负责做好班组班前预想和班后总结工作，副班组长日常配合班组长工作，在班组长不在班时，行使该项职责。

二、班前预想内容

1.传达和学习上级文件、指示和要求。

2.总结上个班的整体情况。

3.布置班组生产经营任务和重点工作安排及落实情况。

4.布置班组人员工作安排分工情况。

5.结合季节、天气和生产经营任务变化，提出劳动安全注意事项。

三、班后总结内容

1.总结班组生产任务完成情况。

2.对班中发现的安全隐患进行分析通报。

3.对班中组员违章违纪情况进行通报。

4.对班中设施设备检查情况进行通报。

5.对当班期间好人好事进行通报。

四、要求

1.班组班前预想和班后总结需召集班组人员共同参加。

2.班组班前预想在班前10分进行，班后总结下班后应立即进行。

3.班组班前预想和班后总结应简短扼要，讲明要点，时间不宜超过10分钟。

班组交接班（考勤）制度

一、交接班制度：

1.当班人员必须遵照规定的轮班表担任值班，未经公寓主任许可不得擅自调班或离岗。

2.交班人员应事先做好交班准备工作。

3.接班人员必须提前15分钟到达公寓，详细了解岗位前一班次工作情况及设施设备运行情况。

4.交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：现场交接、作业记录交接、设施设备交接。

5.所有岗位交接必须对口交接，不允许出现“空交班”情况。

6.交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准。当遇遗漏事项由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录、或对自己不清楚事项又不及时询问的，由接班者负责；双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。交接班手续未结束前，一切工作由交班人员负责。若在交接班时发生事故，应由交班员工负责处理，同时可要求及指挥接班人员协助。

7.若在规定时间内，无人接班，交班人员应在继续坚守岗位的同时，及时向公寓主任、值班人员、班组长进行汇报，待安排了其他人员前来接班，并完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。

二、假期和请假规定

1.职工因事因病请假需履行相应的请假手续，填写员工请假单（病、产假除外），并写明理由，交所在的车间负责人，批准后方能休假，否则视为旷工。病假、产假必须提供医院证明。

2.员工请零星事假的，必须严格按照《杭州房建公寓段考勤、假期管理办法》（杭房建劳〔2020〕3号）文件规定，进行审批，并填写《零星事假登记表》，否则按擅自离岗处理。

三、考勤登记

员工按照劳动班制的作息时间按时进行考勤登记。迟上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。确因遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，应及时电话通知车间负责人、班组长,情况属实的，经批准可不按迟到早退处理。未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的视为旷工。

四、加班规定

法定节假日加班，由班组长提前上报车间，经段劳人科审核批准，加班次月发放加班工资。

班组考核制度

一、班组长按要求进行日常检查，同时对发现的问题对照路局安全管理新机制问题典库和段质量问题典库条款进行考核。

二、考核标准：H、Y、M、Z类问题考核责任人400元；A类问题考核责任人200元；B类问题考核责任人100元；C类问题考核责任人50元

三、返奖要求：被考核人连续3个月未发生任何安全和质量问题的第四个月安全问题返还考核金额的50%，质量问题考核金额不返还。

四、其他要求：

1.发生违章违纪本考核制度中未明确的内容按车间及上级考核制度执行。

2.组员对考核有疑义的，可向班组反映。班组经解释无果的，可向车间提出申诉。

3.本制度经班组全体会议讨论通过、车间批准同意实行。

4.对班组抽考不合格人员B类考核，抽考75分以下C类考核。

五.积分制考核

1.班组五大员每日对班组成员的工作完成情况进行检查、互查，对工作完成不符合要求的，进行扣分，按分值进行绩效考核。

2.班组五大员每日对班组成员的工作完成情况进行检查、互查，对工作完成优异的，进行加分，按分值进行嘉奖。

班组政治、业务学习制度

为激发员工自觉学习意识，构建和谐向上的学习氛围，积极创建“学习型”班组，特制定本学习制度。

一、学习组织。班组学习由政治宣传员负责召集，班组长主持。原则上不影响正常工作开展和当晚夜班职工的休息时间；学习中要做到主题明确，重点突出，联系实际。

二、时间安排。班组学习原则上每周一下午组织员工学习，学习时间不少于2小时，视频拍摄记录时间不少于30分钟，并留存。遇有上级重要会议精神和重要文件学习传达时，根据实际情况增加学习时间。

三、重点内容。根据车间的各项工作要求和学习计划，对班组学习内容作出安排。主要内容有：

1．政治类：上级部门有关政策、文件、会议精神、领导讲话和各类需组织学习的通知通报；

2．业务类：叫班、炊厨、服务、消控、电工等岗位的专业知识及作业指导书。创建标准化车间和班组的相关知识；

3．其他类：除段规定动作外，班组可组织员工学习服务礼仪、感恩励志、保健养生、摄影、书法、写作等相关内容。

4．班组每周按25%的比例不定期组织员工进行班前抽考，做到月度全员覆盖，并对考试情况进行分析。

四、组织形式。要充分利用时间统筹安排班组学习，要不断丰富学习载体，拓展多种形式，如：主题讲解、座谈讨论、观摩学习、交流体会、业务竞赛、重点发言等方式，提高班组学习的针对性和吸引力，增强班组学习的质量和效果。对轮岗作业人员可结合实际，采取自主学习与集中辅导、个别交流相结合的方式进行。

五、规范要求。班组为保证学习的正常开展，严格学习纪律及制度落实，对无事不参加班组学习的按班组考核制度落实考核。班组政治宣传员要负责做好集体学习情况的记录。

班组文明生产、民主管理制度

为进一步加强厂务公开工作，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业健康发展，特制定本制度。

一、班组民主管理小组

1.班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班组民主管理小组负责班组民主管理日常工作。

2.班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。

3.班组民主管理实行民主集中制的原则。

4.班组民主管理工作接受车间党支部和车间支工会的具体指导。

二、班组民主管理基本任务

1.组织职工学习政治时事、民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。

2.定期讨论和审查班组长的工作。

3.审查本班组月度工作计划和对职工的奖惩意见。

4.发动和组织职工围绕安全和运输生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。

5.发动和组织职工征集车间职代会提案。

6.民主选举车间先进个人、段职工代表、班组民主管理员等。

7.宣传贯彻段职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。

8.审查或修改班组各项管理制度。

9.协商处理侵犯职工民主权益的事件。

10.民主评议监督班组长的工作、思想作风。

11.讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。

12.组织开展其它民主管理活动。

三、班组民主管理规定

1.班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。

2.班组民主管理会每月召开一次，由班组长主持，全体组员参加。

3.班组民主管理会议对车间职工大会负责，执行大会决议，决定。

4.按规定开展厂务公开。

乔司公寓

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