第一篇：工程部规章制度

工程部规章制度

工 程 部

总则

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划:审批工程各项费用开支(不包括原材料的采购);检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作;

(1)、施工图纸准备齐全;

(2)、编制好施工材料及机具使用计划表;

(3)、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议;

(4)、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况;

(5)、检查现场施工条件(有无施工安全，有无防火，防盗设施);

(6)、制订安全措施(人身安全、财产安全)，增强安全观念，做到:施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行;

(7)、检查现场管理人员的到位情况。

五、审批工程承包(计件)进度款，工程结算款，审批程序:

(1)、计件(承包)进度款;(首先是班组申报)

施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。

注:若部门经理兼管工可直接签送财务部。

施工上报结算书(计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录)——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。

注:计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行(但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复)，以确保工程保修期。

六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工(即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生)。

九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

项目经理的职责:

第一条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第二条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

第三条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第六条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第七条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第八条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第九条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十一条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十二条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十四条 建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十五条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十六条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十七条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第十八条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第十九条 完成领导交办的其他工作。

施工员的职责:

第一条 负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。

第二条 负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量。

第三条 负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。

第四条 根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。

第五条 施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况，并做好相关工程的变更签证联系单，工程完工后，应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。

第六条 负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现 7

场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。

第七条 施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。

第八条 协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。

第九条 施工中如有疑问，应及时向公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保公司利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。

第十条 施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求，编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。

第十一条 施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免不必要损失。

第十二条 遇到项目变更，配合设计人员与建设单位洽谈变 8

更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，由采购员采购。

第十三条 施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。

第十四条 认真指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。

第十五条 在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工班组，确保工程质量。

第十六条 及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。

第十七条 施工员若因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物浪费，导致工期延误，出现安全事故，轻则处以相应的罚款通报全公司，情节严重者要追究法律责任。

第十八条 施工人员若给工人多量多算数量，一经查出，情节轻者按多算款的50%赔款，情节严重者除 100%赔款外，公司并给予开除处分，并追究其相应的法律责任。

仓管员的职责:

第一条 认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋

私，假公济私，损害公司利益。

第二条 物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观。

第三条 物资入出库手续要完整，做到

(1)、根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。

(2)、若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任，及时处理。

(3)、健全领料制度，严格领料手续，实行专人领料，审批领料和以旧换新(工具)等制度。

第四条 严格控制物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资积压，出现物资积压及

时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗。

第五条 仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则。做到:

(1)、每季度重点盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、变形，立求降低损耗。

(2)、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理。

第六条 健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，执行审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。

第七条 机械工具的领用:

(1)、旧的工具尚可修复，有权拒发。

(2)、工具损坏，确须领新，应写明原因，报主管审批，方可补发，但必须实行以旧(坏)

换新制度。

(3)、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失工具照价赔偿。

(4)、工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证。

第八条 严格遵守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。

第九条 负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条 提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好“四防”工作(防火、防

盗、防水、防腐)，建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失。

第十一条 若因仓管负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必须追查仓管负责人的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承担法律责任。

采购员职责:

第一条 熟练掌握工地所需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽量做到货

比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

第二条 以公司的利益为重，增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私，收受商家回扣，一经发现将追求一切责任。

第三条 对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计

划地安排采购，保证所需材料及时准确地送抵工地。

第四条 凡采购的材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以免因责任心不强面造成不必要的损失。

第五条 对所采购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收

提供有效凭证。

篇二:工程部管理制度汇编

目 录

一、工程部职能 ------------------------------------------------------------------------------1

二、工程部施工组织管理流程

------------------------------------------------------------2

三、工程部岗位职责和权限 ---------------------------------------------------------------3

四、现场技术交底程序 ---------------------------------------------------------------------7

五、巡检质量验收工作程序 ---------------------------------------------------------------8

六、安全施工、文明施工管理规定，现场形象管理规定 ---------------------------9

七、施工工艺规范及验收标准(内控使 用)----------------------------------------------11

八、工艺做法说明，质量验收标准(对客户使 用)------------------------------------14

九、施工质量的问题的处罚规定 --------------------------------------------------------18

十 施工工长及施工人员的管理办法(附:与施工队协议 15

书)---------------------21 十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30 十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31 十三、附表

--------------------------------------------------------------------------------------32 十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76 十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80 十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82

一、工程部职能

1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。

2、工程部负责根据所在地的实际情况制订(修订)报价系统，施工工艺规范，确定主要施工材料的品牌和质量等级，报集团公司总部批准后执行。质量验收标准应按照所在地家庭居 16

室装修质量验收标准执行。所在地无标准的，按北京市标准执行。

3、工程部负责对工长、施工队伍进行选拔、培训、录用和管理，负责派工和按施工进度审批支付工款。

4、工程部是公司所承接的施工工程的具体执行者，具体直辖市解决与客户、物业公司、监理公司等方面的有关问题，负责与客户的沟通，满足客户的需求，负责进行办理变更洽商及工程阶段性验收，竣工验收、负责输中期及竣工结算。

5、工程部负责向所承接的工程派出人员，对工程进行全方位、全过程的管理，以公司统一的施工工艺和质量标准对工程进行质量控制。对可能发生的质量或隐患进行预先指导，对已发生施工质量问题的工程进行纠正和整改。

6、工程部在施工管理过程中，对不符合质量标准、违反施工工艺规范及有关安全施工，文明施工规定的工长有处理、处罚权，对屡教不改、不服从管理者，按公司有关规定责令其停工并更换施工队伍接管。

7、工程部以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，17

以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。

8、工程部应在工作中不断完善和提高质量监督和检查办法，提高施工管理水平，依据公司的发展需要，不断修订报价系统，施工工艺规范和质量验收标准，不断提高对施工工程全过程、全方位和管理水平和对客户的服务水平。

二、工程部施工组织管理流程

三、工程部岗位职责和权限

1、工程经理岗位职责和权限

(1)职责

a、负责本部门的全面管理工作。根据本部门的工作需要和人员状况，调配人员工作安排，制定本部门的工作计划并负责落实，督促检查各项管理制度、规定的贯彻和落实。

b、负责与公司其它部门的工作直协调。

c、负责施工队伍、施工工长的选拔、培训、录用和评定，负责施工队伍的派工和工程款的按期拨付。

d、负责对报价系统、施工工艺规范、质量验收标准的修订，负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定。

e、对工程进行抽检和对重点工程的检查、验收，对施工中重大问题的协调和处理，对施工中发生的客户投诉要及时、认真的进行协调和处理。

f、负责对本部门工作人员的工作进行检查和考评，对辞退、辞职人员的工作交接，到场处理进行监督协调。

g、完成公司领导交办的其它任务。

(2)、权限

a、对本部门的建议，工作程序，人员配置有处置权。

b、对本部门人员的选聘、辞退、考核、评定、处罚决定权。

c、对工程质量有否决权、处理、处罚权。

d、对本部门人员的工作安排有决定权。

2、巡检岗位职责和权限

职责:

(1)严格执行公司的各项规章制度和工作程序，及时同客户进行交流，向客户提

供最优服务。工作认真、负责，服从领导工作安排。

(2)领取到所负责的工程项目资料后，须及时审阅图纸、报价、合同及补充条款，核对施工项目，同时将图纸、报价复印后交工长一份，同时建立客户工程档案。

(3)负责同客户、设计师、工长进行开工前的技术交流工作，严格填写现场交底

单。现场交底时应与客户进行及时的沟通、交流，并向客户全面介绍、说明公司在施工管理、巡检、变更洽商、阶段性难验收、竣工验收、结算等方面的规定，征询客户意见书，了解客户需求。

(4)现场交底时，应注明缺图内容和数量，并注明设计师补齐图纸时间，应及时

催促设计师按期补齐图纸。所补图纸应由设计师交客户签字，确认后，交巡检和工长各一份。设计师未按时补齐图纸的，应及时书面汇报给工程部经理。

(5)做好材料验收工作，对不符合公司要求及合同中所注明的品牌、等级的材料，要求工长立即更换，材料检验收单存入工程档案。

(6)按公司制订的施工工艺规范及内部质量监控标准，对工程进行质量管理，对

不符合施工工艺规范及质量标准的情况，上报工程部经理处理。发生质量事故的要在 12 小时内写出书面报告，上报工 21

程部经理处理。

(7)按照公司有关规章制度，对施工现场进行安全施工，文明施工管理，消除事

故隐患，督促工地文明施工，树立公司良好对外形象和信誉。对违反安全施工，文明施工管理规定的现场进行纠正和处理。

(8)严格执行质量验收程序，对各阶段专项验收，水电工程及隐蔽工程验收，中

期及竣工进行验收。

(9)按照公司的有关规定，认真办理好变更洽商和中期、竣工结算，并把握好施

工进度。

(10)合理安排工作计划，行走路线，每三天必到现场一次，并及时同客户沟通确

保所管理的工地能够正常施工，并确保质量。认真填写工作日志，周末做出工作总结及下周工作计划，上交部门经理。

(11)加强专业知识学习，不断提高自身素质和工作能力，对公司确定的施工工艺，质量标准及报价，材料品牌、等级及质量验收要熟练掌握。

(12)完成领导交办的其它任务。

(13)工程巡检辞职或辞退，必须做好工作的交接工作。客户档案处理完整、齐全，变更洽商记录完整、齐全的交接给下任巡检，并认真填写工作交接单。否则，公司有权扣除未领取的工资和资金。

权限:

(1)对施工中发现的质量问题有纠正、处理权和处罚权，对施工中发生的违反安

全施工、文明施工规定的情况有处罚权。

(2)对工程质量有否决权。

(3)对有严重问题且拒不服从管理的工长，有现令其停工的处罚权和变更工长的建议权。

(4)对本部门建设，改进工作程序有建议权。

3、计划助理岗位职责

(1)工程助理职责范围:对公司家装工程的统计核算工作必须站在全局利益上处

理各种统计、结算业务、结算业务，对公司、对工程部经理全面负责。

(2)岗位责任制内容:

A)合同管理:a)施工期间的合同管理:接到财务部(设计部)交来的合同及时

建立合同档案，认真保管，切忌丢失。

b)家装工程合同复审理:合同必须有分部经理签字的优惠比例和文字说明、图纸、报价系统条款齐全。

B)家装工程结算:

结算包括:a)家装工程材料的结算;

b)施工队伍的结算表格;

c)维修款的结算表格;

C)工程款的催交工作:必须及时掌握每个工程中期款、尾款的交付情况，负责发函(中期、竣工)验收后二天内不能及时交款的客户通知本工程巡

检、经理及财务，并协助催交和协助上门收取。

D)建立、健全各种工程报表，不断完善统计表核算的一套完整的管理制度，对工程报表必须建立周报或月报。

E)严格遵守公司的规章制度，协助工程部经理做好日常的行政管理工作。

F)负责工程队物品领用及出入库的管理。

4、工程巡检中期及竣工结算工作程序

(1)中期结算及验收程序:

施工中随时办理增减洽商(填写洽商单，一式三份，客户、财务、工程各一份)，通知工程助理做中期验收、中期结算通知单(并在第一时间发出挂号信)，客户在验收单上签字后，将中期结算单交给客户签字(一式二份，财务、工程各一份)，请客户到财务部交款。

(2)竣工结算及验收程序:

篇三:工程部管理规章制度

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。

遵循原则

? 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是，一切从实际出发

? 依法按程序办事

? 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局

? 兼顾企业、项目和职工个人利益

总则

? 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

? 工程部的主要职责为执行公司的各项设 27

计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

? 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。

? 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。

? 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

项目负责制

为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

? 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。

? 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

? 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

考勤和请、销假制度

? 考勤和请、销假制度由公司统一制定。

? 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

? 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。

? 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可

休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。

财务制度

?

? 财务制度由公司统一制定。

工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续;如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。

? 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。

? 在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。

? 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。

项目管理流程

流程汇总

? 工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》(见附件1)，经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认，后补充手续。

? 在项目立项完成后，需出具《项目开发计划书》(见附件 2)

和《项目设计策划书》(见附件 3)。项目开发计划书对整个项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划;而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算;因此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，特殊情况的流程与立项审批表相同。

? 在开始项目方案设计之前，需要出具《设计开发输入清单》(见附件 4)并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责人审批即可。

? 项目进入方案设计阶段后，根据需求进行 31

方案设计，内容包括系统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的《系统设计评审及审批表》(见附件 5)，在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议应留有《会议记录》(见附件 6)。因系统设计属于项目前期功能实现的重要组成部分，需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可执行。

? 方案设计完成后，先进行《设计开发输出清单》(见附件 7)评审，后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。其中施工组织设计需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施等内容。设计开发输出环节需在时间上充分满足客户的时间节点要求，对于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审批。

? 项目进入实施环节后，出具《备货清单》见(附件 8)，填写《采购申请单》并向商务部门发起采购申请。

? 在京项目中需要进行材料和设备采购的，项目负责人需将《备货清单》和《采购申请单》提交给部门 32

负责人，部门负责人签字确认以后转交给商务部门，经由公司领导批准后方可采购。商务部门人员接到清单以后，需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。

? 异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的，项目负责人需发邮件附《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人和公司领导两级审批后方可采购。

? 在京或异地项目中遇到紧急情况需要采购少量材料的，可由项目负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购买，回到公司第一时间需要将手续补齐。

? 在开工前一周内，向客户递交《开工报告》(见附件 9)。

? 待设备或材料进场后，项目负责人组织人员进行进场验收，并出具《工程材料设备报审表》(见附件 10)，如果项目中有第三方监理，还需要出具《进场监理检查记录》(见附件11)。

? 项目施工过程中，负责人需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书，并做好每天的《施工日志》(见附件 12)。

? 如工程中包含有隐蔽工程，需要出具《隐蔽工程随工验收单》

第二篇：工程部规章制度

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，制订本管理制度。第一章

总则

一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为完成公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的项目。

三、工程部应根据各项项目对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提 供可靠的技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应 把原因及时上报对应负责人。第二章

专业工程师责任制度

第一条 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内 的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

第二条 专业工程师为本专业工作的承办人，工程部部长为审核人，公司领导为最终批准 人。

第三条 承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

第四条 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相 应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。第三章

工程技术管理制度

第一条各组组员直接由分管主管调配，不得交叉调配；各组员应该以公司利益为重，严格服从安排，不能以任何理由推脱。

第二条 原则上，技术工程师依照工程部部长分配的任务来开展工作，对公司分配下来的任务要保质保量按时完成，要按公司规定严格测试。

第三条 技术工程师对自己负责的项目负最主要责任，按公司相应的奖惩规定执行（另行公布）

第四条 每人负责项目的电子文档需保存好，各项目负责人要将客户的资料（联系人、联系方式等）归档，要求每月进行备份。

第五条 客户的任何技术工作都由工程部部长分配给各组，严禁销售人员直接指挥技术工程师。

第四章

工程部项目评审小组制度

第一条 建立工程部项目评审小组，组员由公司按照产品类型进行聘任。第二条 建立工程部项目评审小组的目的：

A、促进市场部与工程部工作的衔接、提高项目效率； B、评估项目可行度，筛选有价值的客户、淘汰劣质客户； 第三条 市场部提交任务书给工程部助理，提交的任务书要求如下： A、提交客户交样的期望日期；

B、客户归属哪个业务员要保密，任务书上禁止出现业务员的名字（工程部要公平对待 每个项目及项目对应的业务员）。

第四条 工程部项目评审小组接到任务书后，在最短时间内对项目进行系统评估，确认项目的可行性，交货期等。

第五条 工程部项目评审小组接到任务书后，一天之内（周末除外）要有书面评估报告。由指定者将书面的评审报告交给市场部文员转至对应的业务员。

第六条 业务员与客户针对后续工作进行沟通并及时向上级汇报。第五章

文件收发、存档规定

第一条工程部派专人为合同、文件责任人，责任人对本部门合同、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

第二条工程部所有接收和签发合同、文件，经专业工程师和工程部部长处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

第三条各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。

第四条接收的文件由工程部助理负责签收。工程部助理应详细记录签收日期和时间,并应在接件后即时转交专业工程师或工程部部长处理。

第五条签发的文件由工程部助理负责发送。工程部助理应详细记录签发日期和时间。

第六章

考勤和请、销假制度

第一条考勤和请、销假制度由公司统一制定。

第二条工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门部

长同意，并在工程部助理处登记。

第三条 工程部考勤情况，由工程部部长进行监督、检查，工程部部长应对本部门的考勤 要秉公办事，认真负责。第七章

卫生管理制度

第一条卫生管理的范围为工程部办公室和实验室。

第二条卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图 纸摆放整齐；桌椅摆放端正；电脑、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。第三条 卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天 的卫生达标情况由工程部助理统一记录。

第四条 为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律；合同、文件查阅后及时归位；图纸 翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。

第三篇：酒店工程部规章制度

酒店工程部规章制度

第一章：上下班制度

1.上下班要打卡＜不能代打卡＞或签到，做到按时，不迟到、早退，除工作需要外，出入酒店行员工通道。

２.酒店纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。

３．如酒店有应急事故发生＜如：酒店大面积停电／消防安全有问题／酒店重要设备故障＞，工程部的全体员工都要随时待命，不能有任何借口推托！

第二章：仪容仪表制度

１.注意仪容仪表及个人卫生，仪表要整洁，按要求着整洁干净的工作*，钮扣要齐全扣好，工号牌应佩戴在左胸前．

2.除工作需要外，不能将衣袖、裤腿卷起，按规定穿好鞋子，不得穿破损鞋和拖鞋上岗。

３．不能留长发，不染彩发，不留胡须，言行举止要检点． 第三章：排班和工作任务制度．

１.根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整．

2.如有急事请假，需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理．

3.服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。

4.同事之间不能聚众闹事，打架斗殴，要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。

第四章：强电维修和检查制度

１．强电维修要严格执行＜＜电工安全操作规程＞＞的制度．值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。

２．值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；

３．严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，填好各类报表，确保电力系统正常运行；

４．任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门领导同意后，并进行登记方可进入检修。

第五章：特种设备保养和运行参数制度

１．当班人员，每日必须对特种设备＜电梯／锅炉／机房设备＞的运行参数进行登记，还有每日水／电／油的用量的统计和换算．

２．除工作需要外，上下楼层不得乘坐客用电梯．

３．不得在当班时在＜锅炉房／电梯机房／监控机房＞抽烟和喝酒．同时每天要保持这些机房内的清洁整齐． 第六章：各部门的报修制度

１．值班人员，对于各部门的来人、来电报修时，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字．

２．对于一些设备突发故障，不需要部门开维修单，当班人员应立即去现在抢修，不能无故推脱．

３．如有维修单解决不了的，是因为没有材料还是需要外修的，都要给报修部门解释清楚，并要求对方签字．

以上六大规章制度和酒店的一切规章制度是同时执行的，希望全体工程部的同事严格要求自己，互相监督。

敬请李总审核！

第四篇：医学工程部规章制度

目录

医学工程部主任职责.........................................................................................................................2 采购人员职责....................................................................................................................................3 医疗设备管理人员职责.....................................................................................................................4 计量管理人员职责.............................................................................................................................5 库房管理员职责................................................................................................................................6 维修人员值备班制度.........................................................................................................................7 医疗设备维修人员职责.....................................................................................................................9 医疗医学工程部工作制度...............................................................................................................10 医疗设备和物资采购招标制度.......................................................................................................11 医疗设备与物资采购评（议）标工作纪律...................................................................................13 医疗医学工程部库房工作制度.......................................................................................................14 医疗设备与物资采购管理规定.......................................................................................................15 急诊室、手术室专用设备巡检制度...............................................................................................16 医疗设备安全使用措施...................................................................................................................17 收废换新管理规定...........................................................................................................................19

医学工程部主任职责

第一条 认真学习《医疗器械监督管理条例》，在工作中严格执行国家的有关经济政策及医院的规定，不得利用职务和工作之便索贿受贿。在院长领导下，负责领导本科各项工作。

第二条 负责组织全院医疗仪器设备、器械的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。

第三条 审查各科室提出的医疗仪器，器械的请购计划，组织有关人员汇编，制定采购计划，报请院长审批后实施。

第四条 了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用，管理情况，做好合理供应和调配，发现问题，及时处理。

第五条 组织有关人员对购入、调入的国内外贵重仪器设备进行验收，鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。

第六条 负责本科业务训练，掌握本科人员的工作、思想情况，做好思想工作，并向院长提出晋升，奖惩意见。副主任协助主任负责相应的工作。

第七条 负责全院医疗设备、器械的计量管理工作。

采购人员职责

第一条 认真学习《医疗器械监督管理条例》，在采购工作中采购员要严格执行国家的有关经济政策及医院的规定，不得利用职务和工作之便索贿受贿。

第二条 在洽谈业务时必须坚持两人以上在场，方可签订业务合同，在业务活动中做到廉洁奉公，不徇私情，不以权谋私。

第三条 坚持勤俭办院，厉行节约的方针，树立主人翁的思想。采购员要确保所采购物品的规格、质量，不得盲目采购，在洽谈签订业务合同时，以降低成本为原则，坚决杜绝抬高价格索要回扣的现象。

第四条 采购大型贵重仪器时，在医院纪委、监察审计参与监督下，按照规定进行公开招标采购。

第五条 协助设备管理人员、库房管理人员、计量人员对购进的医疗仪器及医疗用品，按制度严格验收入库。

第六条 配合财务人员做好医院财务管理工作。第七条 按医院有关规定和工作流程做好本职工作。

医疗设备管理人员职责

第一条 认真学习《医疗器械监督管理条例》，建立健全的医疗设备管理组织，由专人按三级甲等医院管理要求实行计算机管理。

第二条 对属于固定资产的医疗设备要登账、编号、设置固定资产标记，进行统一科学管理，做到账、物相符，如期抄送各类统计报表，做到数字准确，情况真实。

第三条 大型精密医疗仪器到货后要及时组织有关科室的专业技术人员参加验收，认真填写验收报告，建立仪器技术档案、发放医疗仪器使用登记本，整理包括招标资料、订货合同、技术资料、验收报告在内的仪器文件档案。

第四条 严格执行医疗设备的报废审核报批程序，以节约为原则，尽量做到修旧利废，防止浪费。设备报废应由使用科室填写报废申请单，经医学工程部有关专业技术人员鉴定、主管院长批准后方可报废，并应及时销账。

第五条 协助计量管理人员做好计量设备管理工作。第六条 按医院有关规定和工作流程做好本职工作。

计量管理人员职责

第一条 遵守、执行《计量法》并熟悉和掌握计量法律、法规的有关规定。

第二条 负责本单位计量管理工作及单位人员的计量教育、培训、考核。

第三条 掌握计量器具的检定程序和合格状况。

第四条 在用计量器具建帐设卡，建立档案，按报废程序办理报废。

第五条 按期进行计量器具送检，配合计量人员对计量器具的检定。

第六条 遵守各项计量管理制度，并监督执行有关计量规定。

第七条 督促使用计量器具的工作人员了解计量法律、法规的有关规定，正确使用、操作计量器具；正确使用法定计量单位。

库房管理员职责

第一条 在医学工程部主任领导下负责全院医疗设备,器械,用品等物资的保管工作。

第二条 库房负责管理的财产物资，应建立健全帐目，定期清点实物，核对帐目。要求账物相符，保证物资安全，防止积压损坏、变质、被盗。管理员要经常深入科室，了解需要，指导，协助有关人员管好用好物资。

第三条 各科室所需物资，按月编制计划送医学工程部，经有关领导审批后列入财务计划进行购置，按计划供应。属于交回物资要交旧领新。

第四条 医院的物资，任何人不得私自取回。重大物资的报损、报废、及物资变价、转让或无价调拨，须根据具体情况，经科室评议，由医学工程部审核转院领导报主管部门批准处理，不得擅自处理。

第五条 对购进的物品验收入库，把好质量关，各种证照齐全、合格。第六条 按医院有关规定和工作流程做好本职工作。

维修人员值备班制度

第一条 每一个工作日有一名维修人员作为值班人员，一名维修人员作为预备值班人员，负责当天全院医疗设备的维修工作。

第二条 值备班人员必须按照医疗设备维修流程完成维修工作。维修人员临时请假，原则上应避开自己的值备班时间，公休假除外。

第三条 非值备班人员在岗作为维修预备人员储备。有维修任务时应按医疗设备维修流程完成任务。

第四条 维修人员维修设备时要认真填写维修单，并有科室人员签字或由设备维修人员两人签字。

第五条 维修人员按工程人员职责认真履行岗位职责，全心全意为第一线服务。第六条 节假日备班仍按原规定执行。第七条 此规定解释权在医学工程部。

医疗设备维修人员职责

第一条 负责医疗设备的安装、维修、保养、鉴定、报废。

第二条 维修人员应定期到现场，主动上门检查维修，事毕应填写登记卡,由被检修单位负责人签字验收。各科的临时维修工作需要填写修理通知单，送维修组，由检修人员办理.•如属抢修、抢救急需，维修人员应立即到现场检修。

第三条 修理时,应对修理的设备注明用料数量、金额、工时等，并填写维修单据，待修复后，由使用部门签字验收。

第四条 按医院有关规定和工作流程做好本职工作。

医疗医学工程部工作制度

第一条 医疗医学工程部在分管院长的领导下负责对医疗设备、器械、耗材的采购，调配，供应，管理和维修。

第二条 根据各科医疗设备请购计划和储备情况编制计划，经院务会议和设备会议批准后成文，由医学工程部负责执行。

第三条 一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号，数量进行采购。贵重仪器应会同有关科室人员进行采购。具体采购见工作流程图。

第四条 凡购入的设备、卫生材料等，必须履行严格的出入库手续。

第五条 购入或调入的国内外贵重仪器，应由院领导和有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制定领取，使用和管理制度。如发现问题要及时与有关部门联系，按规定进行处理(包括办理索赔)。

第六条 医学工程部库房的管理人员要按照物资的性质分类保管，要求帐物相符。要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。

第七条 各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人专用，定期维护保养。

第八条 失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续，贵重仪器的报废、损坏、变价，转让或无价调拨，由科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。第九条 各科需要维修的仪器，要填写修理申请书，送交医疗医学工程部，由维修人员组织维修，维修人员平时应经常深入科室进行检修，维修人员应按维修工作流程和规章制度工作。

第九条 使用的医疗设备应严格按《计量法》规定进行检定。医疗设备和物资采购招标制度

第一条 为进一规范我院医疗设备和医疗物资等采购项目的招标工作，加强管理，提高效益，促进廉政建设，依据东南大学的有关管理办法，结合我院的实际情况，制定本办法。

第二条

医院组建医疗设备招标管理工作小组。该小组由院长任组长，主管医疗设备的院领导任副组长，财务、监察、审计、医疗设备及有关业务部门的负责人作为成员参加工作小组的工作。按本办法的规定，采用公开招标或邀请招标方式进行招标。

第三条 本办法适用的招标项目：

1、在我院范围内使用国家拨款、医院自筹经费、特色项目等引进的医疗设备和医疗物资。

2、医疗设备和医疗物资的单件（套）价款在5万元以上（含5万元）的采购项目。

3、年用量在5万元以上（含5万元）的医疗消耗用品的采购项目。

4、与医疗设备配套使用的或相关的，价格在5万元以上（含5万元）的仪器设备等。

5、医院医疗设备招标管理工作小组认为必须进行招标的其他项目。

第四条 本办法第二条规定的项目中，单台（套）价格在10万美元以上（含10万美元）的设备，必须在医院医疗设备招标管理工作小组的指导下，按省、市的有关规定进行招标。

第五条

医院医疗设备招标管理工作小组全面负责医院医疗设备招标的管理工作，具体职责有：

1、监督招标前期准备工作及招标过程是否符合相关程序和规定。

2、授权有关人员制定相关的技术参数，准备招标文书，并做好招标前期的准备工作。

3、对发标、开标、评标、授标的过程进行监督。

4、协助有关职能部门建立由工程、技术、经济、管理等方面的专家组成的评委专家库，并在开标前成立评标小组，小组成员中专家评委不得少于三分之二。

5、对项目合同的签定、执行情况进行监督。

第六条

对本办法规定的招标项目原则上应按以下程序进行：

1、招标管理小组对申请投标（招标响应）单位的资质、资金实力、产品质量、售后服务等进行审查，从中择优确定投标单位，投标单位一般不得少于3个单位参加，并将审查结果向招标管理小组汇报。

2、组成评标小组。原则上由招标管理工作小组确定评标小组成员，该成员的组成应由纪检、监察、财务、审计、设备管理以及使用科室人员和专家组成。组长应由院长或分管设备的院领导担任。

3、评标小组共同研究并确定评标办法和评标中的技术参数，检查标书密封的完整性，开封标书并宣读标书中的内容，同时开封标底并宣读标底主要内容。

4、评委各自独立地按评标办法进行评标，按积分的高低推荐2家作为评标侯选单位。

5、由招标管理工作小组组织对中标侯选单位做进一步考察并进行商务洽谈，在此基础上确定中标单位，并签定协议书或合同书。

第七条

医院的招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚信原则。与招标工作无直接关系的任何单位和个人不得以任何理由、任何方式干扰医院的招标活动。

第八条

参加招标工作的工作人员必须遵守国家的法律、法令和有关规章制度，公正廉洁、保守秘密、按章办事、不徇私情，积极努力地做好本职工作，同一切不良现象做斗争。

第九条 凡由医院评标小组确定的中标单位，以及有关招标工作的决定事项，原则上不得更改；确需修正、补充，应由医院招标管理工作小组集体研究决定。

第十条

为搞好医院的招标工作，医院应鼓励先进，对成绩突出、为医院取得明显经济利益而作出贡献的单位和个人给予奖励；对违反本办法，损害医院利益的行为严肃查处，并视情节轻重进行责任追究。

第十一条

本办法由监察科负责解释。

第十二条 本办法从发布之日起开始实施。招标暂行办法同时废止。注：第四条中十万美元的设备参加省一级的招标。医疗设备与物资采购评（议）标工作纪律

第一条 秉公办事，不徇私情，不得以权谋私;不得接受投标人馈赠礼金、礼品、宴请或组织的娱乐、旅游等活动。

第二条 坚持公平、公正、科学、效益的原则，严格按招标文件、评标办法的规定进行评（议）标，不得袒护投标人的任何一方。评委之间也不得相互交换评标意见。

第三条 严格遵守法律、法规和规章制度,保护招、投标人的合法权益。

第四条评（议）标的依据只能是招标、投标文件和其有效补充文件，以及评委对投标人的现场考察材料。

第五条 为防止不正当竞争，在开标、质询和评标期间，评委不得接受投标人对投标价格等进行实质性调整。

第六条 认真分析、研究投标人的投标文件，综合评标，可以要求投标人对其投标文件中的问题进行书面澄清，并经其法定代表人或授权代表签字认可。

第七条 评（议）标结束后，评标小组负责人综合评委意见，当场向项目招标小组提供书面评（议）标报告，并推荐合格的中标候选人。

第八条 对投标人的澄清、评标和授标建议等有关情况，以及对投标人的现场考察材料，均不得与投标人或与评标程序无关的人员透露，评委所用资料一律不得带离评标会场。如有违反评标纪律的情况发生，将依据有关规定进行处理，并追究有关当事人的责任。

第九条 认真接受纪律委员会等的监督。医疗医学工程部库房工作制度

第一条 医疗医学工程部库房工作人员在医学工程部主任领导下负责全院医疗设备、器械、耗品等物资的库房管理工作。

第二条 设备库房负责管理的财产物资，应建立健全帐目，定期清点实物，核对帐目。保证物资安全，防止积压损坏、变质、被盗。库房管理人员要经常深入科室，了解需要，指导，协助有关人员管好用好物资。

第三条 各科室所需物资，由库房管理人员按月编制计划送医学工程部，经有关领导审批后列入财务计划进行购置，按计划供应。属于交回物资要交旧领新。

第四条 库房管理人员经使用科室申请，由医学工程部审核转院领导报主管部门批准处理后，负责作好物资的报损、报废、及物资变价、转让或调拨等项工作。

第五条 对购进的物品验收入库，库房管理人员要检查各种证照是否齐全、合格。第六条 按医院有关规定和有关工作流程做好本职工作。第七条 协助计量人员作好计量检定工作。医疗设备与物资采购管理规定

第一条 采购人员必须履行采购人员职责（见采购人员职责）第二条 管理人员必须履行管理人员职责（见管理人员职责）第十条 需采购的医疗设备与物资必须经审批权限批准

第四条 采购的医疗设备价值在五万元人民币及以上的必须按大学的有关规定进行公开招标

第五条 采购的医疗物资年用量在五万元人民币及以上的必须按大学的有关规定进行公开招标（原则上两年进行一次）

第六条 采购的医疗设备单价在五十万元人民币及以上的必须填写大型医疗设备论证表 第七条 价值在五万元人民币及以上的医疗设备必须经过开箱验收

第八条 参加验收的人员必须有设备使用科室主管人员、设备管理人员、档案管理人员、监察人员、设备供应方等人员参加并将验收材料存档

第九条 如需委托招标公司进行招标的必须有委托招标书、中标通知书、中标文件等并存档

第十条 需存档的材料应交由档案室保管 急诊室、手术室专用设备巡检制度

第一条 急诊室、手术室专用设备巡检定为每年四次，时间为元旦、春节、五一节、国庆节前两周；

第二条 巡检设备为：呼吸机、麻醉机、监护仪、手术显微镜、除颤仪及供氧系统； 第三条 微量泵、吸引器、洗胃机等小型设备实行实时检修； 第四条 肾透析及血液超滤设备由专人负责确保日安全运行； 第五条 巡检中发现设备运行异常，按照维修程序及时处理； 第六条 巡检工作由维修部安排工程技术人员完成；

医疗设备安全使用措施

第一条 对所有医疗设备定期实施安全运行检查： 第二条 检查仪器的外部绝缘完程度； 第三条 检查是否存有漏电隐患； 第四条 检查安全接地是否正常；

第五条 检查是否存在造成人体伤害的隐患如：爆裂、刺伤、划破……，检查周期为12个月一次。

第六条 定期实施使用环境安全检查外部供电状态是否正常； 第七条 检查整机安全地线连接是否正常；

第八条 与人体相连接的设备专用地线接地电阻是否达标（4——10欧姆），是否存在安全隐患。

第九条 检查周期为2年一次。

第十条 对使用者实行安全使用设备的交流由专业工程师不定期实施。

医疗设备三级保养制度

第一条 医院五十万元人民币以上的医疗设备及用于急救过程中的专用设备如：呼吸机、血气分析仪等实施以下医疗设备三级保养制度：

第二条 定期巡检

1、医疗设备三级保养范围内的设备由医学工程部专业人员定期上门巡检，检查内容为外观、维修记录、运行状态、性价比信息反馈，记录在案，周期为6个月一次。

2、定期实施计量、技术指标、安全性能测试，记录在案，周期为12个月一次。

3、及时维修

4、纳入医疗设备三级保养范围内的设备故障报修及时予以响应，属保修、包修范围者由医学工程部及时联系确定维修事宜，一般故障由医学工程部安排专业人员及时上门维修并做维修记录，确系无能力解决者联系厂家有偿维修。

收废换新管理规定

第一条 对报废设备的处理，一定要发扬艰苦奋斗的优良传统，做到物尽其用。第二条 凡报废的设备，一律执行该规定。

第三条 报废设备都应放在固定的房间，便于拆卸配件和集中处理。第四条 报废后，设备尽量做维修配件用。

第五条 凡报废的设备，如果再度添置，一律收废换新，以防重复购买。19

第五篇：酒店工程部规章制度

酒店工程部规章制度

第一章：上下班制度

1.上下班要打卡＜不能代打卡＞或签到，做到按时，不迟到、早退，除工作需要外，出入酒店行员工通道。

２.酒店纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。３．如酒店有应急事故发生＜如：酒店大面积停电／消防安全有问题／酒店重要设备故障＞，工程部的全体员工都要随时待命，不能有任何借口推托！

第二章：仪容仪表制度

１.注意仪容仪表及个人卫生，仪表要整洁，按要求着整洁干净的工作*，钮扣要齐全扣好，工号牌应佩戴在左胸前．

2.除工作需要外，不能将衣袖、裤腿卷起，按规定穿好鞋子，不得穿破损鞋和拖鞋上岗。

３．不能留长发，不染彩发，不留胡须，言行举止要检点．

第三章：排班和工作任务制度．

１.根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整．

2.如有急事请假，需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理．

3.服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。

4.同事之间不能聚众闹事，打架斗殴，要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。

第四章：强电维修和检查制度

１．强电维修要严格执行＜＜电工安全操作规程＞＞的制度．值班人

员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。２．值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；

３．严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，填好各类报表，确保电力系统正常运行；

４．任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门领导同意后，并进行登记方可进入检修。

第五章：特种设备保养和运行参数制度

１．当班人员，每日必须对特种设备＜电梯／锅炉／机房设备＞的运行参数进行登记，还有每日水／电／油的用量的统计和换算．２．除工作需要外，上下楼层不得乘坐客用电梯．

３．不得在当班时在＜锅炉房／电梯机房／监控机房＞抽烟和喝酒．同时每天要保持这些机房内的清洁整齐．

第六章：各部门的报修制度

１．值班人员，对于各部门的来人、来电报修时，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字．２．对于一些设备突发故障，不需要部门开维修单，当班人员应立即去现在抢修，不能无故推脱．

３．如有维修单解决不了的，是因为没有材料还是需要外修的，都要给报修部门解释清楚，并要求对方签字．

以上六大规章制度和酒店的一切规章制度是同时执行的，希望全体工程

部的同事严格要求自己，互相监督。敬请李总审核！