第一篇：招商置地的公司简介

【股东背景介绍】

◎ 招商局地产控股股份有限公司（简称“招商地产”）

招商地产于1984年在深圳成立，是香港招商局集团三大核心产业之一的地产业旗舰公司，也是中国最早的房地产公司之一，已先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）挂牌上市。

经过20多年的发展，招商地产已成为一家集开发、物业管理有机配合、物业品种齐全的房地产业集团。分别在深圳、北京、上海、广州、天津、苏州、南京、佛山、珠海、重庆、漳州等多个大中城市拥有

40多个大型房地产项目，累计开发面积超过1500万平方米。相关链接： http://

【公司介绍】

◎ 重庆招商置地开发有限公司

由招商局地产控股股份有限公司和香港置地集团公司共同出资设立。现开发项目地处重庆市南岸区南滨路段，邻近解放碑和江北两大CBD，总开发用地面积33.6万平方米（约505亩），规划面积约150万平

方米，项目定位为“重庆首席滨江城市综合体”。

◎ 重庆怡置房地产开发有限公司

由香港置地集团有限公司独立投资设立。现开发项目地处两江新区核心带，总开发用地占地面积570亩，规划建筑面积88万方，项目定位为城市低密度高端住宅区。

【项目简介】

◎“长嘉汇”

地处拥有最美两江江景的南滨路弹子石地段，高踞长江之滨，俯视两江交汇，远眺江北嘴重庆大剧院，遥望朝天门并融合“弹子石历史老街”、“法国水师军营”、老舍故居等人文历史资源，将建成集商

贸、旅游、休闲、居住于一体的CBD核心功能配套区及大型国际化滨江生态社区。◎“招商·江湾城”

地处重庆市江北区北滨路中段，占地近210亩，建筑面积约50万方，是集江、山、城市、园林等多重立体景观环境为一体的私家公园社区。项目已先后获评“2008-2009中国城市住宅建筑新地标”、“重庆

十大宜居社区最佳景观社区”等荣誉。

◎“花园城”

地处北部新区的人和组团，北临内环高速公路，南望火车北站。总用地面积24.2万平方米，总建筑面积约 65.63万平方米，立志于打造沟谷公园环境，创造宁静而优美的人居环境。◎“照母山”

地处重庆两江新区核心地带，邻近城市核心区，属于重庆城市向北发展轴线的新热点区域，占地面积570亩，规划总建筑面积88万方。项目湖景资源优越，定位为城市低密度高端住宅区。

◎“江与城”

地处重庆市北部新区高新园，占地面积1800亩，规划总建筑面积140万平方米，拥有包括叠院别墅、江岸洋房、联排别墅等多种产品，是城市人居典范项目中亦属少见的滨江低密度国际新城。

【我们的文化】

◎“我们的使命”

追求完美产品品质的过程，为股东、客户、员工、社会创造长久、稳定、最大价值！◎“我们的价值观”

追求完美；保持理性思维；开放学习心态；有长远视角；快乐工作，认真生活！转载请注明出自应届毕业生求职网(理,

第二篇：中赫置地

中赫置地：中国高端地产的价值创造者

2010年12月01日16:42 来源：和讯房产 欢迎发表评论 字号:

钓鱼台七号院：望天吼

钓鱼台七号院：原铜

钓鱼台七号院：雪景

钓鱼台七号院，一个对普通大众来说略显神秘的楼盘，但因其价格连续数个季度荣膺北京房地产销售价值排行榜首位，而倍受业内人士关注。随着目前十四套“定制化”产品的推出，意味着前期产品的销售已进入尾声。在地产调控新政层出不穷的当下，钓鱼台七号院创造了诸多“奇迹”，但却很少人熟知钓鱼台七号院的打造者。现在就让我们共同走近钓鱼台七号院的开发团队——中赫置地。

一、中国高端地产品牌的领导者-中赫置地品牌的核心理念

随着中国城市化进程的推进，中国的房地产行业将获得巨大的发展空间。随着行业发展的进一步成熟和规范，市场细节将成为行业发展进程中的必然。相应的，细份后的地产市场中，顶级住宅将出现独立的企业品牌。顶级住宅品牌由于占据了各个领域的顶级资源，拥有极强的话语权，他们的每一次创新都是行业的惊喜，因而有着巨大的示范和带动效应。从这一意义上说，高端地产品牌所倡导的理念和标准带动了整个地产行业的进步。中赫置地，在洞察到行业发展机会之后，把企业的发展战略调整到“致力于打造中国高端地产一流品牌”，将中赫置地的品牌理念确立为“成为中国高端地产品牌的领导者”。钓鱼台七号院就是中赫置地进军高端地产市场的首个项目，不到一年时间就获得了巨大的市场成功，成为北京高端地产市场的影响力项目，一举确立了中赫置地顶级住宅品牌的市场领导地位。

二、“每一个细节都为客户创造惊喜”，是中赫置地的品牌之道

作为钓鱼台七号院的开发商，中赫置地秉承“志者恒进”的企业精神，以持久的努力和长远的目标助其前行。以“每一个细节都为客户创造惊喜”作为中赫置地品牌的核心价值观。在这一价值观指导下，不断超越既有，将振奋人心的更高标准和大胆想象引入到每一个行动、每一项事业中。中赫置地充分认识到钓鱼台七号院所在地块肩负的使命，以开启新传统为目标，把“每一个细节都为客户创造惊喜”的品牌之道贯彻至项目的方方面面。中赫地产不仅重视客户的当前利益，更加关注客户动态的、长远的利益，进一步满足高层次居住者的“百年大业”的居住需求。

三、传统之上的创新，是中赫置地品牌的价值实现之本

目前市场的竞争，正在从以产品和价格为主的竞争，转变为以提供顾客服务与价值为主的竞争上来。一个顶级住宅项目不仅仅是在一块好的土地上建出几栋楼，更重要的是影响人们现有的生活方式，这要从影响思维方式开始。中赫置地希望钓鱼台七号院这一“北京顶级豪宅”的项目能够引领市场，能够成为启迪未来的“新传统”。只有这样才能完成从一个高端地产项目到高端地产品牌的嬗变。

中赫置地，对于钓鱼台七号院这个项目的打造，并非在这一极具传统价值土地上的简单、重复制造，而是在传统基础上开创了新的传统。这种创新，是一种对前之经典的继承和弘扬，更是对未来主流新标准的探寻和求索，在以“在每一个细节上都为客户创造惊喜” 的标准基础上整合各类资源。

钓鱼台七号院规划上，以中国传统文化的精粹——“礼”作为建筑精神，遵循中国传统的规划与设计理念，沿袭东西方传统建筑的精湛细节，整体规划依据地形条件及地块独特的景观资源，精心打造四栋人文建筑，全部南向面湖。建筑的整体轮廓构筑为“山”形，与南侧的玉渊潭的“水”相得益彰，隐喻山水相映，符合中式传统理想的人居观念。

钓鱼台七号院建筑上，根植于区域千年积淀的地脉环境与人文气息，选择红砖、石材、原铜等三种传统建筑材料，采用契合建筑的中国传统装饰元素，使用十二章纹、唐草、拂尘与云纹纹饰等图案，运用传统手工砌筑工艺对建筑精心雕琢刻画，使其分布于建筑表面、屋顶、柱头等细节之处，建筑整体彰显西洋建筑精粹，尊崇中国传统建筑礼制，含蓄传达着对传统美学的尊崇，使建筑散发出低调、内敛的高贵气韵。可谓之“精心雕琢彰显文脉，手工砌筑顶礼而成”！

钓鱼台七号院室内设计上，秉持传统与创新结合的产物，以夜来香大理石、橡木地板、皮革壁布及不断点缀其中的铜制装饰为主要元素，再以传统经典的家具和灯具作为搭配，同时结合中国当代著名大师级现代派创作油画，传统与现代的碰撞，中西方文化的相互结合运用。

钓鱼台七号院的园林规划遵循人与自然、建筑的和谐统一，追求高雅清幽、私密立体的氛围，其庄雅精致的品位与玉渊潭湖面交相辉映，呈现出礼制尊崇与自然交汇的和贵态势，映衬着居者高雅的生活情趣。

四、“传统 开启新的传统”是中赫置地的品牌价值永恒之道

无论是西方的文艺复兴还是东方的儒学回归，无数的历史证明：如果没有继承，创造必然是无本之木；如果没有创新，传统必然难以为继。与以往不同，这一次中国传统文化的复兴，是站在世界舞台上对中国文化、价值观的定位，是站在未来的高度对世界传统文化的认知！可以说，中外传统文化的融合已逐步进入到主流圈层的价值体系，并逐步得到了全球一体化的认同与追捧。正是这种基于东、西传统文化之上的创新，由中赫置地打造的“唯一并且不可复制”的钓鱼台七号院才创造了堪称“奇迹”的销售业绩。

通过对钓鱼台七号院的产品表象及价值内涵的了解，从中我们不难看出中赫地产的行业目标和企图心。中赫置地——刚刚崛起的中国高端地产品牌，必定通过打造一个又一个的唯一精品“七号院”，成为中国高端地产品牌的领导者。

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法务总监

        公司：北京某知名房地产公司 地点：北京地理位置 行业：房地产开发 经验： 8年以上 性质：民营公司 规模：501-1000 职员 月薪：￥59000-75000元 时间：2014-12-24 立即申请

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职位描述

岗位职责：

1、主要负责房地产项目兼并收购、土地及房屋交易、合作合营、土地一级开发、商业地产等领域的各种诉讼和非诉讼业务；

2、主持尽职调查及土地开发流转、股权转让、合资合作、租赁运营等谈判和法律事务。

3、负责公司内控体系建设：协助建立公司内控机制；从本专业角度，提出公司内部控制机构建设及管理建议，并对公司运营可能出现的风险进行预估并制定相应应急预案；参与编制公司整体内部控制监督检查报告。

4、参与项目立项、商务谈判、投资风险论证、公司内、外部专项审计等，并出具法律意见；

5、负责企业重组、改制、并购、上市等工作；

6、参与公司重要投资决策，预防、控制企业经营风险，负责公司商务仲裁、债权债务、知识产权纠纷等处理，诉讼、非诉讼法律事务和危机处理；

7、负责部门的组织管理：落实本部门的业务规划、、季度、月度计划；组织部门内的培训工作等。

任职资格的具体描述：

1、学历及专业背景要求：法律相关专业本科及以上学历，有律师证者优先。

2、经验要求：33岁以上，具有10年以上法律工作经验，5年以上房地产企业金融法律工作经验，具备资产管理公司经历者更佳；

3、精通地产战略法务，精通企业收并购或土地一级开发业务相关法务工作；

4、专业知识及专业技能要求：熟悉国家、地方法律法规，尤其是房地产相关政策法规；熟练掌握诉讼技巧；

掌握一定管理审计理论和方法；

5、熟悉房地产企业整个业务流程体系；掌握一定的房地产企业工程、成本、营销等专业知识。分享到：

公司介绍

公司成立于2005年，是集团旗下的全资子公司。公司专注于重点城市重点区域的高端地产项目开发和管理。迄今，公司投资开发的代表项目包括精品住宅项目、都市高端住宅项目、商业项目等。公司以产品研发和精益管理为核心竞争力，以“每一个细节都为客户创造惊喜”为品牌特征，通过持续为目标客户提供高品质的高端产品及精益服务，致力于成为高端地产领域的领跑者。

第三篇：置地内部认购协议

明珠·山水郡内部认购协议

出卖人（甲方）：嘉峪关市置地阳光开发有限责任公司

营业执照注册号：_______企业资质证书号：_____________________ 法人代表：___________联系电话：_____________ 买受人（乙方）: _______________

【本人】【法人代表】姓名：____________ 国籍：______________

【身份证】【护照】【营业执照注册号】【】________________

地址：____________________________________________________

邮政编码：______________________联系电话：________________

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲方和乙方在平等、自愿、协商一致的基础上就明珠·山水郡购房意向达成如下协议：

第一条项目建设依据

出卖人以_________方式取得位于_________________________、编号为：_________________的地块的土地使用权。建设用地规划许可证号为：；建设用地批准书号为：______________________。

该地块土地面积为：___________，规划用途为：___________，土 地 使 用 年 限 自______年_____月____日至_______年月日。

出卖人经批准在上述地块上建设商品房，现定名为明珠·山水郡。

第二条 意向物业基本情况

1、第【幢】【单元】号房；（房屋位置不变，房号最终以嘉峪关市地名办公室核定为准）。

2、该商品房用途为，属_________结构，层高为________m，建 筑 层 数 地上________层，地下_______层。

3、该商品房意向建筑面积：:￥________元/㎡； 总房款约为：（金额大写）（注：签定《商品房买卖合同》时面积最终以房地产管理部门测绘报告为准）。

4、该楼栋所属地下单价为元/平米，阁楼单价元/平米（地下室、阁楼面积最终按房地产管理部门测绘报告为准）。

5、该商品房阳台为【封闭式】

第三条意向价格及定金

定金:须于签署本意向书时付清;

第四条意向付款方式及期限

买受人按下列第________种方式按期付款：

1、分期付款

2、按揭付款

_____________________________________________________。

3、其他方式

买受人如未按本协议规定的时间按期付款的，逾期超过15（含休息日）日，出卖人有权解除合同，买受人按合同总价款的百分之叁向买受人支付违约金。买受人愿意继续履行合同的，经出卖人同意，合同继续履行，自本协议规定的应付款期限之第二天起至实际全额支付应付款之日止，买受人按日向出卖人支付逾期应付款百分之叁的违约金。

注:本《购房意向书》所列费用不包括以下费用：（附相关费用明细）

1）公共维修基金按建筑面积（代房管局收）。

2）小区建设费

3）数字电视

4）单元门

5）燃气接点费

6）太阳能

7）地下室

以上费用最终以签订《商品房买卖合同》时实际核定为准。

第五条交付期限

出卖人应当在年月日至年月日前，依照国家和地方人民政府的有关规定，将具备下列条件，并符合本合同约定的商品房交付买受人使用：

1、该商品房经验收合格。

2、出具质量监督站的验收报告。

如遇特殊情况及其他原因，甲方可予以延期，出卖人须在发生之日起60日内告知买受人。

第六条 规划、设计变更的约定

经规划部门批准的规划变更、设计单位同意的设计变更导致该商品房结构形式、户型、空间尺寸、朝向，影响到买受人所购商品房质量或使用功能的，出卖人应当在有关部门批准同意之日起30日内，书面通知买受人。

买受人应在通知到达之日起7日内做出是否退房的书面答复。买受人在通知到达之日起7日内未作书面答复的，视同接受变更。甲方未在规定时限内通知买卖人的，买受人有权退房。买受人退房的，出卖人须在买受人提出退房要求之日起90日内将买受人已付款退还给买受人，并按银行当期活期存款利率付给利息。

第七条 买受人的房屋仅作住宅使用，买受人使用期间不得擅自改变该商品房的建筑主体结构、承重结构和用途。除本合同及其附件另有规定者外，买受人在使用期间有权与其他权利人共同享用与该商品房有关联的公共部位和设施，并按占地和公共部位与公用房屋分摊面积承担义务。

第八条其它约定事项

1、买受人必须以现金缴付定金。

2、在房屋经房管部门测绘后，出卖人必须书面通知买受人持本意向书换签《商品房买卖合同》，在出卖人书面通知买受人签署《商品房买卖合同》之日起15日内如买受人既不换签《商品房买卖合同》又不按意向书约定缴纳房款,即视为买受人违约并自愿放弃本意向书中约定的所有权益,出卖人有权不予退回买受人已缴付的定金及其它费用,并有权将该住宅另行出售,无需另行告知买受人。

3、买受人应确保其通讯地址及联系电话正确无误.如由于买受人的原因,导致与买受人无法取得联系而产生的一切损失,由买受人承担全部责任(前述地址或电话如有更改,买受人须以书面形式通知出卖人)。

双方确认的地址为：

买受人：

出卖人：

4、本意向书一式三份,自签署之日即时生效,每份均具有同等法律效力，签署正式《商品房买卖合同》后本意向书即作废。

第九条本合同在履行过程中双方均不得违约，任何一方违约须承担违约责任，违约金为人民币20000元，违约责任除上面约定外，违约方还应承担非违约方为此支出的诉讼费，诉讼代理费等一切费用。

如发生的争议，由双方当事人协商解决；协商不成的，按下述第种方式解决；

1、2、提交嘉峪关市仲裁委员会仲裁。依法向人民法院起诉。

第十条本合同未尽事项，可由双方约定后签订补充协议。

第十一条补充协议与本合同具有同等法律效力。

出卖人（签章）:买受人（签章）:

审核人:

销售经理(主管): __年____月____日__年____月____日

认 购 协 议

嘉峪关置地阳光房地产开发有限责任公司

第四篇：【中天置地】80后怎么买房

【中天置地】80后怎么买房 第一、买房首付可以找父母，但鼓励自己贷款，毕竟他们赚养老钱不容易。适当“啃老”并不丢人，现在房价这么高，在80后还没有能力支付大笔首付时，父母的支持是80后最坚实的后盾。不过在爸妈打好基础之后，就需要自己为月供努力了。

第二、每月还款千万别超过个人月收入的50%，否则你会发现好像商场所有你喜欢的衣服的价签都和你过不去。如果为了月供，就要勒紧裤腰带，跟旅行K歌美食游戏新衣服说拜拜，和泡面干粮做战友，生活质量直线下降，那么就该审视审视自己的购房观了，买套小点便宜点的房子，给自己留出一点生活空间，做个快乐的“房奴”，何乐而不为呢。第三、千万别买郊区房。对于爱睡懒觉的80后来说，每天6点起床公车倒地铁上班，在上下班路上花上2小时的生活显然是不可取的。而且环外交通仍然是问题，需要自己考察，别听开发商的，你可能有车，你老婆一般就没有。方便的交通可以让我们在这个城市活动得更自如，况且郊区房子升值慢升值空间小配套也不齐全，到时候住着不爽想转手都卖不出去就麻烦了。

第四、房子周围一定要有餐馆和医院。房子周围最好有合适的餐馆或者方便的超市可以解决吃饭问题，因为80后肯定不会天天做饭，下班回来在楼下顺便把肚子问题给解决了可是件很幸福的事情。住在医院旁边的好处就更不用说了，现在80后工作繁忙生活不规律难免不生病，如果能够走路去医院，那就太方便了。

第五、跟朋友做邻居。80后购房时大部分在意自己的邻居是谁，与其忐忑不安地猜测隔壁住的是恐龙还是怪大妈，不如自带个邻居，和好朋友一起买房。80后的独生子女居多，无法感受到和兄弟姐妹一起住的乐趣。那么不如和好友住一起，关上门有自己的小空间，打开门又能随时和大家一起聚会玩耍，一举N得。

第六、买房要考虑升值空间。住大房子是好多人的理想。第一次买房除了自住环境价格等等，投资价值也要考虑清楚才得行，因为迟早我们要去住大房子的。

第五篇：华润置地招聘管理制度

华润置地招聘管理制度

一、目的

满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制。

二、适用范围

适用于华润置地江苏省公司所有岗位的招聘工作。

三、职责

（一）区域总部人事行政部

1、编制《人力资源需求计划汇总表》;

2、编制区域(含总部、城市公司)招聘计划及预算;

3、审批城市公司招聘计划及预算;

4、审核区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;

5、审批城市公司计划外招聘申请;

6、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

7、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

8、招聘区域总部招聘全过程的组织实施(发布信息、收集、筛选、组织面试等);

9、办理聘区域总部录用手续。

（二）城市公司人事行政部

1、负责编制城市公司招聘计划及预算;

2、审核城市公司计划外招聘申请;

3、负责城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录城市公司人事行政部用、定薪及调整、晋升;

4、负责城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（三）用人部门

1、提交部门人力资源需求和《招聘申请表》;

2、对应聘人员进行专业面试。

（四）专业负责人

1、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

2、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

3、区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（五）城市公司总经理

1、审核城市公司招聘计划及预算;

2、审核城市公司计划外招聘申请;

3、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

4、城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

5、城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（六）区域公司总经理

1、审批区域(含总部、城市公司)招聘计划及预算

2、审批区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;

3、审批城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

4、审批城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

5、审批区域总部助理经理(含)以上员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。

四、工作程序

4.1.招聘原则 4.1.1.公开透明原则

公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行人员甄选。

4.1.2.择优录用原则

公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念。拟录用人员首先需具备良好的职业道德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力，只有德才兼备的优秀人员才是公司录用人员的标准。

4.1.3.先内后外原则

为提高公司内部的激励水平，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘。在内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。

4.1.4.科学测评原则

在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，建立与公司人才战略及各岗位特点相适应的用人标准，尽可能采用结构化面试工具，避免主观性、随意性造成以主试人的个人性格和道德标准判断求职者优劣的情况。

4.2.招聘需求计划的制订及审批

4.2.1.招聘需求计划是人力资源规划的内容之一，区域总部人事行政部编制区域(含总部、城市公司)招聘计划及预算，由区域总部总经理审批后执行;城市公司人事行政部编制城市公司招聘计划及预算，经城市公司负责人审核、区域总部人事行政部审批后执行。4.3.招聘渠道

人力资源部应根据招聘岗位的特点，选择适合的招聘渠道组合，招聘渠道主要有: 1)内部招聘:公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘，在内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。适用于公司所有岗位。

2)校园招聘:每年人力资源部将公司招聘信息及时发往相关各校毕业分配办公室，对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。适用于人才储备和补充初级岗位。

3)媒体招聘:通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘信息，通过收集简历建立公司的“简历蓄水池”。适用于招聘中级及以下各类管理人员和专业技术人员，同时也是对公司品牌的一种软性宣传。

4)员工推荐:公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核聘用。适用于招聘专业技术人员。

5)招聘会招聘:通过参加各地专场人才招聘会了解劳动力市场供求状况，与应聘者充分交流了解行业内最新的管理动向，宣传公司品牌形象，扩大公司知名度。适用于招聘中级及以下各类管理人员。

6)中介公司:人力资源部根据招聘人员需要，可以考虑通过委托中介机构引进人才的办法。适用于引进高级人才。

7)主动出击:面对房地产行业高端人才稀缺的现状，结合此类人才很少主动应聘的特点，人力资源部应利用各种渠道(如业内相传口碑、实际工作成果的追溯、非工作场合的交流等)，主动联系公司所需人才，力争为我所用。

8)集团专场招聘会:借助于华润集团的品牌，参加集团的专场招聘会。适用于公司所有岗位。

4.4.招聘管理权限划分 见附表 4.5.招聘实施

4.5.1.计划内招聘申请审批: 4.5.1.1城市公司管理团队(助理总经理及以上员工)及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升由区域总部人事行政部提出申请并审核，城市公司负责人、专业负责人审核，总经理审批。

4.5.1.2城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升由城市公司人事行政部提出申请并审核，用人部门、城市公司负责人、区域总部人事行政部、专业负责人审核，区域总部总经理审批。

4.5.1.3城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升由城市公司人事行政部负责，城市公司负责人审批后执行，抄送区域总部人事行政部。

4.5.1.4区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升由区域总部人事行政部负责，各专业负责人审批后执行，抄送区域总部总经理。

用人部门根据部门工作需要及年初确定的招聘计划，提出招聘申请，填写《招聘申请表》，经审批后，交人力资源部。

4.5.2.计划外招聘: 《招聘申请表》需按流程权限审批后，方可进入招聘程序。

区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请由用人部门提出，区域总部人事行政部审核，区域总部总经理审批后执行。

城市公司计划外招聘申请由用人部门提出，城市公司人事行政部、城市公司负责人审核，区域总部人事行政部审批后执行。

4.5.3.发布招聘信息 1)人力资源部根据招聘岗位特点选择适合的招聘渠道，在距离到岗时间至少2个月之前发布招聘广告。

2)发布渠道广告内容应包括:公司简介、岗位名称、拟聘人员数量、岗位职责描述、任职资格、截止日期、联系方式等。

4.5.4.接受应聘信息及初步筛选

1)人力资源部根据招聘岗位的要求进行简历初选，审查重点为求职者的任职资格和相关工作经历，并确定和通知初试人员名单。

2)内部招聘时人力资源部还需注意，拟初试的内部人员，应事先征得所在部门负责人的同意，并可提供书面证明材料(包括电子邮件)。

4.5.5.初步面试

1)初试由人力资源部主持。应聘人员填写完《应聘人员登记表》之后，主试人员应首先了解求职者基本信息、求职动机、薪酬要求等情况之后，填写《面试测评汇总表》，并对根据需求对符合缺编岗位需求人员进行笔试，笔试分为三部分:专业知识测试、认知能力测试和性格测试。

2)专业知识测试由公司各专业资深人员负责向人力资源部提供试题，考察重点求职者对专业基础知识的掌握和运用专业知识解决实际问题的能力。

3)认知能力测试由人力资源部负责开发相应工具，考察重点求职者的理解能力、推理能力、分析能力等，根据结果判断求职者的发展潜质。

4)性格测试由人力资源部负责组织试题，考察重点为求职者的性格特征，根据结果判断是否符合岗位要求和团队的需求。

4.5.6.专业复试。专业复试由用人部门负责人主持或授权本部门其他人员主持，并填写《面试测评汇总表》，主要对求职者的专业技能、从业经验进行评价。4.5.7.其他复试。其他复试由人力资源部按照“5.4招聘录用权责”的规定组织相关领导进行，对参加复试人员的智力、品德、综合素质、工作经验与能力等方面进行进一步的考察及了解。

4.5.8.背景调查。为核实应聘者的个人资料，对应聘者有准确的评价，面试结束后可由人力资源部组织对中层(含)以上管理岗位和关键岗位的应聘者进行背景调查。但必须征得其本人同意。

4.5.9.体检。应聘者通过面试，人力资源部可安排应聘者到三甲医院或专业体检机构进行体检，费用由公司支付，体检项目应包含下列内容: 1)脏器常规检查;2)生化检查;3)心电图;4)X光透视;5)转氨酶。4.5.10.录用审批

1)对通过公司面试的应聘者，由人力资源部整理《面试测评汇总表》(含初试面试和专业面试资料等)，按招聘工作权限提请相关领导审批。

2)审批完成后，由人力资源部负责向用人部门和拟录用人员发送《录用通知书》。

3)内部招聘的人员，按照《员工调动作业指引》完成相关手续的办理。4.6.招聘其他事项

4.6.1.对未被录用的求职者材料，如公司其他职位潜在录用可能的，人力资源部应统一将其信息保存在本单位的简历库中，并妥善保存其应聘材料，记录其未被录用原因，以备后用。4.6.2.对于所有参加公司初试、笔试、专业能力测试、复试的求职者，无论最终录用与否，人力资源部都应以适当形式给予回复。

4.6.3.为体现对求职者的尊重，面试人员应在面试前认真阅读求职者简历，面试时间原则上不得低于15分钟。

4.6.4.为提高内部员工推荐的积极性，对内部推荐员工给予一定奖励。被荐人员在被录用并通过试用期后，由人力资源部提出申请，经审批后以现金形式支付给推荐员工。具体奖励标准如下:(详见内部推荐奖励制度)职位类别 奖励标准(人民币，税前)部门副职以上中、高级管理人才 3000 , 5000 关键技术人才 2000 , 3000 公司急需其他人才 1000 , 2000 4.7.招聘工作后评估

4.7.1.招聘效果评估:招聘工作结束后，人力资源部应根据下列指标来衡量招聘质量，形成招聘工作报告: 1)缺编岗位是否得到满足;2)聘用率是否达到招聘计划要求;3)求职者数量和实际聘用人数的比例;4)接受聘用的求职者的转换率;5)新员工入职后流失率;6)新员工年终绩效考核成绩是否高于平均水平;7)用人部门对新员工的满意度;8)人均招聘费用是否符合符合市场行情。4.7.2.招聘改进:招聘工作结束后，人力资源部应调查新员工及用人部门对招聘组织工作的意见、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等，作为招聘工作进一步改进的依据。

五、附件

文件名称

招聘编制计划及费用审批表 计划外岗位招聘申请表 应聘人员登记表 面试考评表 录用通知

内部推荐奖励申请表 内部推荐奖励制度