下载文档第一篇：制造业公司简介大全
制造业直接体现了一个国家的生产力水平，是区别发展中国家和发达国家的重要因素，制造业在世界发达国家的国民经济中占有重要份额。下面是制造业公司简介范文，欢迎参阅。
制造业公司简介范文1
苏州东山精密制造股份有限公司
根据中国锻压协会统计，公司的精密钣金业务2007、2008年连续两年在国内位于同行业第一位，目前为国内最大、综合竞争力最强的专业从事精密钣金制造服务企业之一。公司经过近十年的发展，已经形成了包括产品结构研发、精密钣金制造、精密铸件制造、表面处理、精密组装、及时配送等在内的完整精密制造服务体系。公司凭借强大的产品工艺研发能力、高效的柔性制造能力和良好的客户协作能力，为全球领先的通讯设备制造商、新能源应用设备制造商、精密机床制造商提供精密钣金产品、精密铸件产品，以及相应的技术服务。公司在管理上坚持与市场接轨、与国际接轨，于2003年8月获得了ISO9001：2000质量管理体系认证，2009年3月3日通过ISO14001:2004环境体系认证，已形成从原材料采购、研发设计、模具开发、生产制造到成品配送一整套完整的质量控制体系。公司先后与世界知名的通讯设备商如安德鲁、安弗施、波尔威;通讯设备集成商爱立信、华为;新能源应用设备制造商如SolFocus、阿海珐;精密机床制造商如沙迪克、阿奇夏米尔等建立了长期稳定的合作关系，并为其全球制造系统提供可靠的产品和专业服务。
公司是全球聚焦式太阳能发电领域领先企业SolFocus全球范围内唯一精密钣金组件供应商和太阳能发电设备精密组装及测试服务提供商。
2010年4月9日，在深圳证券交易所上市，股票代码002384。
制造业公司简介范文2
山东鲁南装备制造公司成立于2008年4月26日，隶属枣庄矿业集团公司，是在原枣庄矿业集团公司第一机械厂、第二机械厂的基础上整合组建的国有煤矿装备制造企业，能够提供煤矿采掘、支护、运输、提升等配套设备的设计、制造、安装、大修及培训于一体的一条龙服务。
研发能力雄厚
拥有山东省经贸委认定的省级企业技术中心，聘请国内43多名教授、学者为客座专家，常年从事煤机装备技术研究与一体化方案设计。ZY6400支架被中国煤炭工业技术委员会评为2006年度煤炭工业十大科学技术成果。螺旋钻进式采煤机自主创新，经权威鉴定，达到国际先进水平。薄煤层综采成套设备率先实现三机全部国产化，创造了较薄煤层滚筒式综合机械化采煤年产100万吨的新纪录。极薄煤层机电一体化综采成套装备创世界之最。永磁电机为全国井下节电开创了先河。始终致力于自主知识产权保护，共获国家8项专利。
加工实力雄厚
有大型数控切割机、数控机床、立式车床、卧式镗床、组合镗床、深孔镗床、表面喷砂机、试验台等大型设备500余台(套)，液压支架年生产能力2000架、大修能力3000架(台)，运输机产生产能力200部，胶带年生产能力500万平方米;钢丝绳、镀锌丝年生产能力5600吨;模锻生产建有300T、400T、630T、1600T、2500T五条生产线，规模能力及设备配置达到国内中上水平，在鲁南地区设备最大、产能最强。
质保体系健全
持续有效运行ISO9001质量管理体系，严格三级检查制度，全部产品均取得煤安标志证书、生产许可证书，是全国煤炭系统第一家具备锅炉安装改造I级资质的企业、枣庄市“产品质量信得过单位”、全国重型刮板输送机专业生产厂、洗煤设备定点生产厂。“众泰”牌输送带是山东省名牌产品。企业建有国内一流的质量检测检验中心，配备材料试验、硬度试验、金相分析、无损探伤、动平衡等多台检测检验仪器。计量通过国家二级认证。具备产品设计、制造、检验一体化的管理体系，为打造精品工程、满足用户需求提供了必要条件。
制造业公司简介范文3
北京汽车制造厂创建于1958年，是国家继长春第一汽车制造厂后兴建的第二家大型汽车生产企业。1987年与北京摩托车制造厂合并组建北京汽车摩托车联合制造公司(简称北汽摩，BAM)，2001年与北京汽车装配厂重组，按现代企业制度创建北京汽车制造厂有限公司(简称“北汽有限”，BAW)。
公司拥有40余年的轻型越野车和卡车开发生产历史，主要从事轻型越野车、卡车及相关专用车的开发、生产和销售，是国家军车定点生产企业、中国轻型越野车和卡车骨干生产企业，被列为北京市重点发展的四家整车制造企业之一。
公司位于北京市朝阳区，现拥有朝阳和顺义两个厂区，年生产能力10万辆，拥有完整的销售和售后服务体系，分布在中国大陆所有省、市、自治区。
公司拥有国内领先的整车和专用车自主研发能力和制造工艺条件，形成军用轻型越野车、民用轻型越野车(SUV)、卡车三大系列产品，拥有陆霸(轻型越野车)、旗铃(轻中卡)、陆铃(皮卡)、旗舰(水陆两栖车)等知名自主品牌，产品畅销全国，并批量供应军方和出口海外市场。其中0.5/0.75吨和1吨级水陆两栖车正式列入军方指定型号项目。
第二篇：制造业工作计划
人力资源部2004工作总结及 2005工作规划
报告人：
时间：2004年12月8日
第一章 2004年工作总结.........................................................................2
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度..........................2
1、建立绩效导向的薪酬体系......................................................2
2、建立培训制度及计划。..........................................................3
3、明确岗位说明书......................................................................5
4、初步完成公司主经营流程图及相关表格..............................5
（二）、根据组织结构图为企业配置人才......................................6
1、人员到岗情况..........................................................................6
2、招聘情况..................................................................................6
3、人员分析..................................................................................7
（三）、建立有凝聚力的企业文化..................................................9 第二章2005年工作规划........................................................................10
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度................................10
1、在薪资管理方面，分步进行改革........................................10
2、建立员工招聘渠道................................................................11
3、合法用工................................................................................14
4、结合企业战略规划的培训....................................................14
（二）、建立持续激励的管理制度................................................15
（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展....16 第一章 2004年工作总结
北京****有限公司于2003年10月份正式成立，2004年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：
1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于
企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。
本年部门的绩效考核情况如下： 2004年绩效考核情况
2、建立培训制度及计划。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2004年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企
业的初期需要。
2004年培训计划如下：
本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下： a)全体人员参加质量管理知识培训。b)“质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加。c)外包队的涂装培训共计12人/次。
d)新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文 化培训、安全培训、质量培训。篇二：制造业年终大盘点计划
德信诚培训网
2013年年终大盘点计划
一、盘点会议：召开时间12/11 下午14：00
二、盘点时间：(一)原物料成品在制品:盘点日：12/18-12/19 上午8:00-17:00。(二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/22-12/24 上午8:00-17:00。
三、盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产
四、盘点计划表: 核准: 制表: 五.人员分配表 现场总指挥: 六:固定资产盘点说明
（一）盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署 修改人姓名。
1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。
2、盘点核对项目：(a)财产是否有粘贴财产标签(b)财产标签上的财产名称是否与清册相符(c)使用部门是否与财产清册列示相同
(d)型号规格是否与财产清册列示相符(e)计量单位与财产清册列示是否正确(f)清点财产实物数量是否与财产清册相符
核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错 误或缺少的项目
3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。
4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注 栏加以说明；
5、盘点所遇情况处理 1）盘点时无实物：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上)(a)外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在清册“财产现状”栏注明外修。(b)部门移转：盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在“财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用 应在备注中说明，这样便于调整财产的保管义务。(c)遗失（盘亏）：清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失”字样，遗失原因写在备注栏内。2）盘点时清册无资料：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上)(a)部门移入：盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，应认真查找原因，如果是由别的部门移转过来，这时应在清单空格处进行添加记入，并在使用 状况栏内填列“移入”字样，由哪个部门（班组）移入的该财产在备注中说明。(b)盘盈：盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，如果查找的结果，确实是多出
财产，这时应在清单空格处进行添加记入（根据实际财产情况在财产清单上把知 道的内容，填列在相应位置），并在“盘亏、盘盈”栏内填列“盘盈”字样，需要说明的内容在备注栏中加以说明。
6、各班组各部门初盘完成后，初盘人应在盘点清单的相应位置签署姓名，然后将初盘资
料—财产清单交给财务部。
7、初盘负责人应协助复盘者提出初盘资料不正确处，执行双方核实，确为初盘错误，应在初盘时所做记录的上方填写正确结果，并在修改处签署姓名
（二）复盘者确认初盘资料：(a)先检阅初盘资料，修改错误处画列入复盘样本内（复盘必盘范围内），并确认在原错误处上，初盘人是否在修改处填写修改人姓名，若无则需先通知初盘人补写。
(b)将异常笔数列为复盘样本先行确认是否如初盘者填列的原因相符。
（三）查核方式及查核样本笔数：(a)顺查v：各区域之盘点资料各依其(总笔数扣除原错误处之笔数后)抽核30%(例：资料共15笔扣除错误处及异常项目为必需复盘数5笔30%则是抽核3笔)(b)逆查 *：各区域之盘点资料抽核2笔(以实物抽撰并与清册核对)(四)复盘注意事项：参考初盘注意事项之第1点至第8点之说明 复盘人员根据初盘资料结合实物再进行认真仔细的复盘，注意事项除与初盘相同外，还要注意初盘的资料填写是否正确，不正确处应找初盘人核实，确为初盘错误，应 初盘时所做记录的上放填写正确结果，并在修改处签署姓名。(五)复盘结束，复盘人应在盘点清单的相应位置签署姓名，然后将资料—财产清单交给财务人员。
(六)各盘点人员将在盘点过程中发现的各项缺失及建议方式记录下来。
（七）财务人员依据盘点资料解决盘点的遗留问题及制作盘盈亏表（列示数量及金额），并对需要帐务调整的部分提出适当处理建议，书面上报给经理批示同时请副总核示，批示好后由财务人员做相应的帐务处理。(八)盘点工作结束：(a)财务人员重新整理资料，并针对固定资产重新编码，定义新的编码。(b)将整理好的数据——财产清单打印出来，一式两份：
一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上 签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务单位，财务人 员进行归档保管； 另一份清单，财务人员根据清单内容打印出财产标签，标签内容：财产编号、财产名称、购进日期、规格型号、使用单位。(九)财务单位将打印好的标签交给负责保管财产的各单位主管，各单位主管应根据标签内
容粘贴到财产的相应位置。(十)盘点完成由财务将2009年之盘点计划、表单、资料、盘点检讨会议记录归档 作为下次改进之依据。
七．原物料成品半成品盘点说明篇三：公司企业个人工作计划
瑞安华峰集团公司企业工作计划
华峰集团始创办于1991年5月，是一家以新材料为主，以房地产、物流、金融等产业为辅的大型民营股份企业。现有员工3200余名，总资产60亿余元。2009年，制造产业实现销售收入56.83亿元，利税7.98亿元。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国制造业企业500强”、“ 中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强”。19年来，华峰通过不断的发展创新，跨越了一个又一个新台阶，在全国同行业中创下了许多个第一。
华峰现已发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业，企业主要研发生产聚氨酯树脂（鞋底原液、革用树脂）、聚氨酯弹性纤维（氨纶）、超纤合成革和保温材料、铝箔等系列产品，聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被国家名牌推进委员会评为“中 国名牌产品”。华峰在温州、上海、福建、成都、辽阳等地建有五大基地，建有一个“国家级企业技术中心”、一个“国家级行业研发中心”，两个“省级研发中心”，拥有四家国家高新技术企业，是超纤合成革、氨纶长丝等五大产品国家行业标准的起草制定单位。华峰的超常规、跨越式发展，被誉为“新温州模式”的典型代表。2003年华峰集团在挖掘提炼创业文化的基础上，创造性地提出了以“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”的四个共同作为企业文化的核心理念。在优秀的企业文化指引下，华峰发展企业，不忘回报社会，积极为社会公益事业捐款超4550万元，并先后获得“中华慈善突出贡献奖”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“浙江省模范集体”、“浙江省文明单位”、“全国石化行业企业文化建设示范单位”、“温州市首届活力和谐企业”等荣誉称号。
面对瞬息万变的市场，华峰坚持做强主业、适度多元的产业发展战略，坚持产业经营、品牌经营和资本经营相结合，不断推进技术创新、制度创新、管理创新和文化创新，实现企业的跨越式可持续发展。新年伊始，万象更新。自从1999年年底将工作的重心放在企业氨纶的研制开发的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对氨纶相关工作作出了初步的整理。2001年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是2001月份瑞安总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在2012年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好工作计划。
氨纶行业集中度不高带来的无序竞争依然存在，随着经济形势的好转，同行企业新的产能扩张将进一步加剧未来的市场竞争。公司生产及产品的稳定、成本控制压力及来自竞争者的威胁不容忽视，与国际知名氨纶企业在基础技术研发、国际化经营等方面存在一定的差距，对公司形成了一定的竞争压力。对此，公司将进一步加强市场营销服务，并通过积极开发新产品，进行市场细分，尽快形成多个优势品种，充分发挥自身优势，增强公司抵御市场经营风险的能力。明年工作计划的安排：
针对上述公司氨纶运作方面出现的公司现实存在的状况，拟计划完成公司氨纶物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。
（1）坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强做大
氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。（2）创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，努
力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。
（3）加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重
研发成效，实施成果激励。
（4）开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘
节能降耗潜力；严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控制；（5）持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人用人 机制，拓宽员工职业发展通道。
（6）加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。
四、其他工作计划的安排。除了工作重点聚氨酯革用树脂项目外，1.定期做好聚氨酯革用树脂设备的维护、备份工作。保障聚氨酯革用树脂的正常生产。针对单机用户使用聚氨酯革用树脂出现的问题，进行处理 2.坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强
做大氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。3.创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。4.加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。
注重研发成效，实施成果激励。5.开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘
6.节能降耗潜力；严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控
制；
7.持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人
用人机制，拓宽员工职业发展通道 8.加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。此外，还要以“扩大差异化竞争优势，夯实可持续发展基础”为方针，以效益最大化为目标，进一步实施差异化、低成本并重的竞争策略；继续以目标市场为导向，扩大高附加值产品生产和销售；加强精细化、流程化管理，确保生产安全和产品品质提升，做好节能降耗工作；推进人才成长和企业文化建设；研究启动新一轮发展战略，为公司“十二五”可持续发展奠定良好基础
姓名 陈显育
日期 2011年12月24日
华峰集团swot分析
瑞安华峰集团领导方案
、在挖掘提炼创业文化的基础上，华峰集团创造性的提出了以“四个共同”，把它作为企业文化的核心理念。“四个共同”是共同目标、共同创业、共同利益、共同发展的简称。“四个共同”理念激发了员工在企业中的归属感、成就感，巩固和培育了华峰的核心竞争力。在优秀的企业文化指引下，华峰集团积极回馈社会，承担社会责任，努力建设“和谐企业”。共同目标：实现华峰集团跨越式可持续发展、建设世界一流聚氨酯制造企业 共同创业：每一位华峰员工都是华峰事业的创业者、华峰事业是华峰员工的共同事业
共同利益：华峰是一个利益共同体、每位员工都是利益共同体的受益者、只要华峰整体利益存在,每个员工的利益都存在共同发展：华峰是每位员工事业发展的平台、只要肯努力就有发展机会
在企业得到发展的同时，“四个共同”理念逐步在企业制度安排中体现出来。华峰集团现已建立起了比较完善的社会保障体系，员工享有养老保险、医疗保险、工伤保险和生育保险，并在温州民营企业中率先为推出了员工住房公积金制度。为改善员工的生活条件，华峰集团投资1亿多元新建的华峰专家楼即将交付使用，员工“安心公寓”项目也已启动。企业是人做的，在一个统一的平台上，由各个团队共同组建。企业文化是每个公司必不可少的精神动力，是处于企业价值观的最高层，无疑它是具有指导意义的。企业文化是公司发展背景的内心世界，经营战略和团队成员都是文化的展示载体和传播者。生活中没有感情，是无法相处的，感情需要培养，企业文化是维系员工对公司感情的纽带。公司内，员工若是没有文化的归属，若是员工对公司的文化都不认同，那离心力的产生自然就是很正常的。可见，对企业文化的不理解和不认同是员工普遍提出“分手”的主要因因。篇四：制造业市场部总结
市场部工作总结
时值岁末，又到了一年一度年终盘点的时刻。面对过去的一年，我们有太多的感慨，太多的无奈。从整个来看，今年的销量与去年基本持平，离年初公司制定的目标任务有一定差距。作为市场部，我们倍感惭愧和内疚。但在这一年里，我们同样付出了很多，为了拓展市场，我们辗转于国内外，拓展一切可以拓展的市场；面对下滑的现实，我们无奈；当然我们也没有灰心，没有放弃，在困境中我们也一直保持着增长的强烈意愿，也始终为此努力着！
但市场的竟争不会停止，就象营销的赛道没有终点一样，竞争是市场的唯一出路。在新年伊始，我们又站在了一个新的起跑线上，站在了一个新的起跑点。做好总结计划工作是一个承前启后的关键工作。现将本工作总结如下：
第一部分 市场部工作总结
一、本产品销售情况：
二、政策与机制方面
1、本在各营销分公司，办事处中继续推行经济目标责任制，通过一年的机制操作，取得了较好的成效，推动了各分公司办事处的积极性，实现销售额 万元，销售利润达 万元。
3、本市场部在分公司办事处的远程管理上继续推行月度费用预算审核机制，对各项开支费用及时有效地进行控制，并取得了良好的效果，杜绝了乱开乱支现象。
4、本年对外贸市场继续推行经济目标责任制，经过一年的运行，外贸销售业绩有了较大的增长，全年实现出口额 万美元。
5、为降低大客户货款占用额度，公司制订清账回收政策，对代理商的铺货货款限额出台相关规定。
三、制度及政策制订
1、市场部编写并向分公司/办事处下达《分公司销售激励政策考核细则（暂试行）》，对分公司的销售业绩、新网点、新产品、售后服务等方面予以激励规定，在一定程度上促进了工作人员的积极性。
2、向分公司下达《关于分公司财务管理的若干要求》，对票据的规范填写、报销、回扣、减少库存资金等方面予以明确规定。
4、向分公司下发《关于做好电动车/蓄电池市场的工作要求》，对分公司月度销售量下达
组的任务，并指导蓄电池、电动车市场拓展的相关思路与要求。5、9月10日，向分公司下达《近期蓄电池/电动车营销工作要求》，文件中向分公司下达两项任务，一是要求积极投入，全面打开蓄电池市场。二是要求配合公司在10月10日举行的电动车招商会工作。6、11月初，向分公司下达《金融风暴中我们怎么做——营销分公司近期工作要求》，文件中要求分公司做好如下几项工作：一是从内部着手，降低成本，挖掘潜力。二是第三产业，外协产品经营采购要做好控制；三是加强应收账款的控制与回收；四是梳理并上报历年来发生的死呆账。7、6月25日，向各分公司下达《关于加强应收账款控制的通知》。
四、合同管理方面
1、市场部在2月份与各营销分公司、办事处负责人签订“经济目标责任制”合同，按照经济目标责任制的内容，各分公司办事处负责人与下属业务员签订责任合同。明确双方的权利义务，共同做好公司产品的销售工作，本共与分公司、办事处签订责任合同14份。
五、计划管理
1、市场部按期进行计划总结工作，年初按公司销售计划执行任务分解。每月及时督促代理商、分公司销售进程。本市场部共编制工作计划13份（含工作计划），编制工作总结13份（工作总结）。2、1月12日，向分公司下达《关于编写工作总结及工作计划的通知》，并对分公司上报的总结计划进行梳理、统计，对市场部本政策调整发挥重要的参考依据。
六、组织与学习管理
1、及时完成每个月份对营销分公司办事处及市场部内部人员的绩效考核工作。
2、做好分公司人员的管理工作。于2月份春节期间，市场部根据分公司人员上报的总结中提出的要求，对分公司人事进行适当调整。1月份，对山西仓管携款旷工事件与人事部一同进行处理。3月份，对沈阳办负责人进行调整。3月份，对公司招聘的50名营销
人员进行培训，经过半个多个的培训之后，对合格人员分派各分公司从事电动车/蓄电池营销工作。3、7月份，积极贯彻公司人员分流政策，做好部门岗位重新分析与分配，并做好分流人员的思想交流工作。市场部本次分流3名员工。
4、公正公平地做好营销分公司办事处及市场部内部工作人员年终业绩考核。5、5月上旬，根据公司的总体要求，市场部开展本部门内岗位分析，编写岗位分析说明书。6、3月15日，23日，本部门人员参加公司组织的 “自动自发”、“如何让员工跑起来”的培训学习。7、4月份本部门人员参加公司统一举行的《员工手册》培训，6月份参加公司的统一的考核测验。8、7月18日，向分公司下发《蓄电池售后服务条例》，要求各分公司加强蓄电池产品知识的学习，提高业务员市场营销的技能。
七、市场开拓
1、今年市场部开拓方面，重点扶持的还是新疆与越南两个市场。2月下旬，市场部及公司相关领导对越南市场的操作政策予以定位决策，对出口的十款天线进行定价；并于11月下旬，公司领导到越现参加产品展览会。在新疆市场方面，6月份，公司领导到新疆进行市场考察，就出口产品的相关政策、价格进行定位。2、6月初，对义乌办事处外贸出口产品的销售价格进行重新定价，以便于公司操作。
八、市场管理与控制 1、1月初，市场部人员及财务人员到北京，山西，安徽等分公司进行工作检查与指导。2、10月中旬，市场部人员及财务人员到各分公司进行工作检查。3、1月初，市场部人员随同公司领导进行市场走访，拜访大客户，为期十天。4、5月下旬至6月上旬，市场部积极配合公司，在全国各大省市城市开展市场走访、制作广告匾牌、驰名商标宣传等工作。
九、销售工作 1、4月份，10月份相继赴广州参加广交会。2、11月外贸部相关人员到越南参加产品展览会；12月到马来西亚参加产品展览会。
3、产品相关促销情况：5月份随货配送广告衫及环保购物袋；11月底，随货配送2008挂历。4、3月-4月期间，市场部积极做好“驰名商标”的宣传工作，要求各代理商/分公司及其下属客户统一制作店面招牌，广告匾牌。
十、售后服务管理 1、4月份，市场部对公司库存电缆线，用户线进行清理，积极要求各分公司参加销售。
2、本年向公司相关部门提交质量信息反馈单共计9份。
十二、部门存在的缺点
回顾过去的一年，市场部在努力工作的同时，也存在较多的问题，主要有如下几个方面：
1、市场开拓力度不够，没有发挥创新精神。在渠道拓展方面，观念、思想没有完全放开，还是按照一贯的老思路，在做好现有代理商、分公司管理的基础上，没有去积极将市场细化，投入人力、物力去做好乡镇等二、三级市场。
2、销售合同签订力度欠缺。由于各种主客观因素，本代理商销售合同没有在年初签定，导致在销售任务执行过程中比较被动。
3、代理商、分公司管理方面还有待进一步加强，特别是在政策方面，没有及时根据市场的变化，出台相应的应变措施。
4、内部管理有待进一步加强，特别是在制度建设方面，要及时地根据岗位的调整，出台相关的管理制度和考核措施。篇五：2014年招商引资总结及2015年工作计划 2014年招商引资工作总结及2015年工作计划 ***招商局 2014年12月 2014年，***招商局在县委、政府的正确领导下，在有关部门的大力支持和配合下，我局一班人深入贯彻新疆工作座谈会和对口援疆会议精神，紧紧围绕县委全委（扩大）会议确定的奋斗目标，坚持招商引资“一号工程”理念不动摇，把招商引资与优化县域经济结构、培育壮大特色产业、提升县域经济发展结合起来，强化招商引资工作力度，在人员紧缺的情况下，取得了招商引资新突破。现将全年招商引资工作情况及2015工作计划汇报如下：
一、招商引资的成绩 2014年，实际完成招商引资到位资金13.83亿元，同比增长11.28%；新签招商项目13个，签约金额28.96亿元，新签项目中装备制造业项目2个，天然气化工项目1个，商贸物流项目6个，水能开发利用项目1个，畜牧养殖业项目1个，民用通航项目1个，金融服务项目1个。新签项目履约率84.61%。
二、创新机制，完善措施，招商工作呈现新亮点
（一）主动出击、敲门招商成效显著。一是通过继续深化领导高位推动招商，推进亿利资源集团天然气综合利用项目、四川绵阳中信实业门业生产制造项目、四川金泰纺织集团10万锭棉纺项目、浙江巨石集团、安徽宣城裕华纺织集团棉纺项目、德州亚太集团生物发电项目取得新进展。二是主动出击，与丽水援建指挥部组建招商小分队赴浙江、四川、山东叩门招商，邀请山东山河石油化工储运有限公司、鲁临阀门有限公司、济南鑫茂齐鲁科技城、古田破碎锤制造有限
公司、鲁丰挖掘机配件贸易有限公司、德州仁信染机械有限公司、陆海石油装备有限公司、德州光因照明有限公司来我县实地考察投资。
（四）项目包装、专业招商成效显著。今年在项目包装方面，我们结合地区及县域资源优势、区位优势、后发优势，精心筛选出50个重点推介项目，聘请专业设计公司设计了《***重点招商项目》插页夹，外观新颖，重点突出，携带方便。同时及时更新招商优惠政策，填充第二次新疆工作座谈会后，国家给予阿克苏南疆四地州待遇，以及纺织服装产业特殊优惠政策。
三、存在的问题
一是签约项目落地难。一方面石油天然气化工项目原料供应、审批申报周期长，如今年开工建设的民唯改性沥青项目历时3年才开工建设；另一方面我县项目用地指标紧张，无法满足新签项目落地需要。二是受稳定形势及我国经济整体运行放缓影响，当前企业继续追加及扩张投资的意愿不强。企业及客商来考察的多，但实际愿意投资的少。
三是重大项目推进难。以振兴炭黑、天弘源轻烃分离、荣泰高纯蜡为代表的一批重大项目，受资金、原料、环评、安评等影响，进展缓慢。
四是中小企业融资难。目前我县支持现有企业融资贷款的金融机构仅有4家，具备担保性质的机构仅有1家。虽然我县在银企对接上下了一定的功夫，但中小企业普遍存在抵押难、担保难、融资难、审批时间长，用款周期短的问题。
五是跟踪服务不到位。目前招商项目签约后，后续服务跟进不到位，致使新签项目建设滞后。如粤水电、新华水电项目签约后应由水利局、电力公司跟进后续服务；同时针对纺织服装产业项目签约后应由商信委继续跟进，专业领域的跟踪服务更能增强投资者信心。
四、2015年工作计划
工作目标：实现招商引资到位资金3.48亿元。工作措施：
（一）强化招商方式创新完善。一是深化“走出去”招商，以丽水援建平台，借助丽水“三月三”畲族对歌节的影响力，丽水商会西安、成都分会成立，以及党政代表团考察丽水为契机，召开***招商引资推介会；二是积极拓展商会招商，紧盯浙江、山东、河南、四川等商会协会，充分利用商会资源进行招商。三是强化以商招商，进一步加强已落户客商的沟通联系，通过已落户客商掌握一部分客商信息，主动上门对接。四是深化领导高为推动招商。领导是招商工作的重要前提，只有领导重视招商工作才能出成效。通过县领 导、部门领导对重要客商亲自接待洽谈，对重点项目亲自调度、跟踪服务，增强客商在新和的投资信心，促进项目落地。
（二）强化优势资源重点突出。一是继续开拓石油天然气化工产业。积极与天然气精细化工领域的大企业、大集团取得联系。力争在天然气化工领域重点引进1家实力强、产业延伸长、带动性强的企业，并鼓励扶持其做大做强。二是发展壮大煤焦化产业。加快现有星河实业煤焦化项目的技改和扩建进程，争取早日达到170万吨规模。同时提高对焦炉尾气开发利用，引进甲醇、二甲醚、烯烃及下游产品开发项目、煤焦油深加工项目，最终形成循环经济产业。三是大力发展配套机械装备制造业。差异化发展，围绕周边县市主导产业配套服务，重点引进石化机械、农用机械、煤化工机械以及纺织服装机械制造加工项目，打造机械装备制造业基地。四是重点引进纺织服装产业项目。认真落实地区纺织服装产业“一城五园”优惠政策，做好四川金泰10万锭棉纺项目、安徽裕华纺织有限公司棉纺项目的跟踪推进，支持益康棉花仓储物流项目进一步发展壮大。
（三）强化招商服务跟踪推进。一是对在建的上海民唯30万吨沥青及下游产品项目、天弘源10万吨轻烃分离项目、江苏绿丰肥业生态肥生产加工项目、益康集团仓储物流项目进行跟踪管理，随时掌握项目进度，及时解决项目建设中存在的问题，保障施工顺利进行；二是对已签约的水电风能水能开发利用项目、天鑫爱森防机场建设项目指定专人跟踪前期手续办理服务，力促企业早开工、早建设；三是加强与天山环保、亿利集团、中信实业、中国供销集团等一批大企业、大集团的沟通联系，力争取得实质进展。
（四）强化招商项目包装完善。一是梳理现有招商项目，删除不符合实际的招商项目，充实完善可操作性强的项目资料；二是向各相关部门收集整理最新的县域资源概况，整合优势资源，编制全新的招商项目；三是聘请专业公司围绕***域实际，设计包装招商项目。
（五）强化招商考核奖励落实。一是完善招商引资考核。注重鼓励部门引进企业、服务企业的力度。二是兑现招商引资奖励。通过对招商引资先进部门和企业给予奖励，提升部门和企业招商引资的主动性、积极性。
第三篇：制造业劳动合同
制造业劳动合同
随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，合同的使用频率呈上升趋势，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？以下是小编为大家整理的制造业劳动合同，欢迎大家分享。
制造业劳动合同1甲方：
甲方地址：
乙方：___________________________
居民身份证号码：____________________________________
乙方地址：__________________________________________
鉴于乙方为国有企业改制内退人员，不具备劳动法律关系的主体资格。根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本劳务合同，共同遵守本合同所列条款。
本合同书依法订立即具有法律约束力。
第一条本合同期限为________年，自______年_____月______日起至______年___月______日止。
如双方需要，可在合同期满前一个月协商续签劳务雇佣合同。如合同期已满，双方不再续签合同，但乙方从事的有关工作和业务尚未结束，则合同应顺延至有关工作业务结束。
第二条乙方同意根据甲方工作需要，承担_______________________岗位(工种)工作。
第三条乙方工作应达到甲方规定该岗位职责的要求和甲方对该岗位之特别规定(详见《职位说明书》)的标准。
第四条乙方应按照工作职责保证完成甲方规定的工作和任务。
第五条乙方应定期接受甲方的绩效考核。
第六条未经甲方许可，乙方不得承接与乙方职责相关的个人业务。
第七条甲方应向乙方提供乙方所承担工作必要的工作条件。
第八条按国家有关规定缴纳的各类社会劳动保险费用及乙方档案，均由乙方原单位保管缴纳。
第九条乙方确保与原单位无劳资纠纷，如因此给甲方造成损失，乙方负责赔偿。
第十条乙方应严格遵守本合同的附加条款。
第十一条甲方每月按时以货币形式支付乙方上月劳务报酬，报酬以双方约定为准。
甲方在以下情况有权扣除乙方相应额度的劳务报酬：
1、因乙方的过失给甲方造成经济损失的;
2、乙方违反公司管理制度的;
3、双方约定的其它情况。
第十二条合同期满如未续签，则视为《劳务雇佣合同书》自行终止，双方应及时办理相关手续。
第十三条经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。
第十四条乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反甲方有关规定及按照本合同约定可以解除劳务合同的(三)严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;
(四)被依法追究刑事责任的。
第十五条甲乙双方约定本合同增加以下内容：
一、乙方有义务向甲方提供真实的个人信息与相关证明，并如实填写《劳务人员登记表》，否则甲方有权随时解除本合同，并且不给予经济补偿。
二、甲方有权对公司的有关规定进行修改、完善。修改后的内容对本合同具有同等效力。
三、甲方可以在合同有效期内，根据需要调整乙方的岗位职责和工作范围，劳务报酬等事项也将做出相应调整。乙方愿意服从甲方的安排。
四、乙方在合同期内承担的甲方工程项目中的工作及责任的，在该项目未结束前，乙方不得未经甲方同意擅自离职。
五、甲方将定期或不定期对乙方进行工作绩效考核，考核不合格者，甲方有权解除或终止本合同。
六、本合同到解除日期时，乙方应按照美国东方生物技术有限公司《人力资源管理制度》中的离职制度办理离职手续，否则甲方有权扣除或拒绝支付乙方劳务报酬。
第十六条本合同的附件有甲方制定的《人力资源管理》及有关规定。
第十七条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(盖章)：
法人或委托代理人(签字或盖章)：_________________________
签订日期： 年 月 日
乙方(签字)：___________________
制造业劳动合同2单位名称：
住所：
法定代表人：
联系电话：
劳动者姓名：
联系电话：
身份证号：
家庭住址：
紧急联系人：
联系电话：
根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关的劳动法律、法规和政策规定，结合甲方相关制度和乙方岗位特点，遵循自愿、平等、协商一致的原则，甲乙双方一致同意订立如下条款，以明确双方的权利和义务，并期望双方保持良好的长期聘用关系。
一、聘用岗位及职务
甲方因工作需要聘用乙方在_______岗位工作，并聘任_______设计职务。
二、聘用合同期限
1、本合同自____年_____月____日至_____年____月____日止，期限为________年。试用期自____年_____月____日至_____年____月____日止，期限为_____个月。
2、本合同自____年_____月____日至合同中约定之解除或终止合同的条件出现时止。
三、甲乙双方的权利和义务
1、甲方权利与义务
（1）按合同约定支付乙方报酬。
（2）甲方根据国家有关规定，按乙方岗位要求提供必需的工作条件和劳动保护设施，保障乙方的安全与健康。
（3）甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全作业的教育和培训。乙方在工作过程中必须严格遵守工作规程，有权拒绝执行甲方违规指挥，有权提出批评、检举和控告。
2、乙方权利与义务
（1）乙方的工作职责是__________________________________________。
（2）乙方必须认真钻研业务技能，熟悉公司产品和各种材料、规格、价格等，以达到精确、美观、节约的目的，并积极提高与客户沟通能力。
（3）设计资料均为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露（含同行、同事、同学、亲戚朋友等）。
（4）不得使任何第三人获得、使用或计划使用甲方商业秘密信息，即除了得到甲方单位指示和在业务需要的程度范围内向应该知道上述内容的单位内容员工或本单位外业务单位进行保密内容交流外，不得直接或间接向单位内容、外部的人员泄露商业秘密信息。
（5）不得复制或公开包含甲方单位商业秘密内容的文件、正本、副本、磁盘、光盘等。
（6）乙方工作时间遵照国家有关规定执行，甲方因工作需要，经与乙方协商同意，可延长工作时间，但不得超过国家劳动法律、法规的规定。
（7）乙方必须按照甲方对本岗位任务和职责的要求，完成规定的数质量指标或工作任务。
（8）乙方同意：因职务创造和构思的有关技术秘密，将想甲方及时汇报，并以书面形式做出报告，该职务成果归属甲方。
（9）甲乙双方确认，乙方的保密义务自甲方盖章和乙方签字之日起开始，至商业秘密公开或被公众知悉时为止。乙方的保密义务并不因劳动合同的解除而免除。
四、工作报酬
1、甲方根据国家的有关规定和乙方完成工作任务的情况按月核发乙方应得的工资、奖金、及各种津补贴。
2、乙方在试用期（见习期）内的工资支付标准为：_______元/月。
3、甲方确需乙方加班时，按国家规定支付给乙方加班费。
4、甲、乙方约定的其它劳动报酬内容及支付方式：____________________________。
五、工作纪律
1、甲方根据国家法律、法规的有关规定制定工作纪律和规章制度，乙方自觉遵守甲方的工作纪律和规章制度，服从甲方管理。
2、甲方应切实加强单位内部的岗位责任制，建立健全各项考核制度，做到职权清楚，责任明确、考核严格、奖惩分明。
六、社会保险和福利待遇
1、甲方依照国家法律、法规规定，为乙方及时足额向社会保险部门缴纳社会保险。保险费由甲方按国家规定从乙方月工资中扣除后代缴，记入个人账户，或由本人按规定自行缴纳。
2、乙方患职业病或因工负伤、患病或非因工负伤、以及女工孕期、产假和哺乳期间的待遇，按国家和省有关规定约定执行。乙方医疗期满或痊愈后，不能从事原工作被解除聘用合同时，由甲方按国家和省的有关规定发给乙方医疗补助费。
3、乙方因工或因病死亡丧葬补助费，供养直系亲属的抚恤费、救济费、医疗费等按国家和省有关规定执行。
4、甲方保障乙方依法享受公休假日、婚丧假、带薪年休假等。
七、聘用合同的终止、解除、续订和变更
1、本合同期限届满，即行终止。
2、本合同双方约定的下列终止条件出现，即行终止：__________________________。
3、本合同经甲、乙方协商一致，可以解除。
4、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同：
（1）在试用期被证明不符合聘用条件的。
（2）严重违反劳动纪律或者甲方规章制度的。
（3）连续两年考核不合格的。
（4）严重失职，渎职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的。
（5）被依法追究刑事责任或劳动教养责任的。
5、有下列情形之一的，甲方可以与乙方解除聘用合同，但应提前30日书面通知乙方：
（1）乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的适当工作。
（2）乙方不能胜任工作，经培训或调整岗位后不能胜任工作的。
（3）本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更合同达成协议的。
（4）乙方不履行聘用合同的。
6、甲方经营发生严重困难，确需裁员时，可依法定程序裁员。
7、乙方有下列情形之一，甲方不得依本条项规定解除合同：
（1）乙方患职业病或因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的。
（2）患病或负伤，在法定医疗期内。
（3）女职工在孕期、产期、哺乳期内。
（4）国家法律、行政法规规定的其他情形。
8、乙方解除本合同，应提前30日书面通知甲方。
9、有下列情形之一，乙方可随时通知甲方解除合同：
（1）试用期内。
（2）甲方以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动。
（3）甲方未按合同约定支付劳动报酬或提供劳动条件。
（4）国家法律、行政法规规定的其它情形。
10、从事国家机密工作，或曾从事国家机密工作，在规定的保密期内，按国家有关规定，不得解除聘用合同。承担专业技术工作或管理工作的受聘人员，如其提前解除或终止聘用合同，将会给单位带来技术项目终止，产业知识产权纠纷，技术失密以及可能造成较大经济损失的，在聘用合同解除或终止的条件未具备时，不得提前解除或终止聘用合同。
11、甲方依据本条第3、5、6项解除合同时应依法给予经济补偿金。
12、经甲、乙双方协商同意，可以续延本合同期限，办理续订手续。
13、甲方因生产经营状况发生变化，经与乙方协商同意，可变更合同有关条款内容，办理合同变更手续。
14、乙方被依法开除、劳动教养、判刑的、本合同自行解除。
15、本合同依法订立后，不因承办人或法定代表人变动而解除。
八、违反合同的责任
1、由于当事人一方的过错，造成合同不能完全履行，由有过错的一方承担违约责任。如属双方的责任，根据实际情况，由双方分别承担各自应负的违约责任。
2、当事人由于不可抗拒力的原因不能履行合同的，应及时向对方通报不能履行或者需要延期履行、部分履行合同的理由，在取得有关证明后，允许延期履行、部分履行或者不履行，并可根据情况部分或者全部免于承担违约责任。
3、当事人一方违反合同时，应承担违约责任，向对方支付违约金________元。给对方造成严重经济损失的，应根据责任大小及后果追究经济赔偿责任。
4、其它违约责任：__________________________________________。
九、双方约定的其它事项
1、本合同自签订之日起生效。甲乙双方不得擅自修改或解除合同，合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，做出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。合同执行中如发生纠纷，当事人应协商解决，协商不成时，任何一方可按方式（______）解决：
（1）依法向劳动合同的管理机关请求处理。
（2）依法向人民法院起诉。
2、本合同一式______份，甲、乙双方各执______份。本合同约定事项违背国家法律、法规、或涂改、或未经合法授权代签无效。
甲方（公章）：
法定代表人（签字）：
签约日期：________年_______月_______日
乙方（签字）：
签约日期：________年_______月_______日
制造业劳动合同3甲方：
乙方：
身份证号：
甲方聘用乙方为试用期员工，试用期_______个月，自_________年_____月______日起至_______年_____月_____日止。经双方平等协商，现就试用期间的有关事项订立以下条款，以共同遵守。
在试用期间，根据工作需要和乙方能力，甲方有权对乙方的工作岗位进行调整。
二、在试用期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。
三、乙方试用期工资为_________元/月，甲方按月发放。
四、乙方在试用期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。
五、乙方在试用期内，除工资外，本公司的任何福利待遇均已包含在试用期工资内。
六、乙方每月工资由甲方自上班之日起的次月15日左右发放，若乙方工作不足一个月时，按月工资比例折合实际工作天数计算。若工资发放日恰逢周日或假日，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。
七、在试用期内，乙方提出解除本合同时，须提前七个工作日通知甲方，协商解决，否则，将根据公司制度，由公司按制度论处。
八、乙方如在报到后工作时间不满一月主动提出辞职或者不能胜任工作被甲方解雇，甲方将扣除招聘、培训等费用后，按照800元/月的标准发放报酬。
九、在试用期内，甲方如认为乙方不能胜任工作或发现乙方应聘材料弄虚作假，不符合录用条件的，可随时停止试用并予以解雇，工资按乙方实际考勤(或计件工资总额)，依据公司制度及本合同相关内容(条款)结算。
十、在试用期内，乙方严重违反劳动纪律或者甲方的治理规章制度的;或者故意或严重失职，给甲方利益造成损害的，甲方有权立即终止试用并予以解雇。乙方应对甲方造成的损失予以全额的赔偿责任。
十一、在试用期内，因乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成经济损失;或因乙方的故意或重大过失行为给甲方造成经济损失的，甲方有权向乙方进行追偿。
十二、试用期满或试用期内工作突出并经考核合格者，将在当月内与公司签订正式劳动合同，并且缴纳养老保险。考核不合格者，公司根据实际情况将予以解雇或延长试用期，但试用期最长不超过六个月。延长期内仍不合格者，公司应予以辞退处理。
十三、乙方声明，乙方在签署本合同时，已知晓甲方的制度并愿意遵守各项事宜。
十四、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字后起生效。
十五、未尽事宜，甲、乙双方协商解决。
甲方：(公章)乙方：(签字)
日期： 日期：
制造业劳动合同4甲方：
统一社会信用代码：
电话：
地址：
乙方：
电话：
身份证号：
通讯地址：
紧急联系人：
根据《劳动法》、《劳动合同法》及有关规定，甲乙双方经平等自愿、协商一致，签订本合同。
一、合同期限
甲、乙双方选择以下第____种形式确定本合同期限：
（一）固定期限：自_________年______月______日起至_________年______月______日止。
其中试用期自_________年______月______日起至_________年______月______日止，期限为_________天。（二）无固定期限：自_________年______月______日起至依法解除、终止劳动合同时止。
其中试用期自_________年______月______日起_________年______月______日止，期限为_________天。（三）以完成一定的工作（任务）为期限：自_________年______月______日起至____________工作（任务）完成时即行终止。
二、工作内容和工作地点
乙方担任_______________________岗位（工种）工作。
乙方的工作地点为_______________________________________
经双方协商一致，可以变更工作岗位（工种）和工作地点。
三、工作时间和休息休假
甲方安排乙方执行以下第____种工时制度。
乙方每日工作时间不超过______小时、平均每周工作时间不超过______小时。甲方由于生产经营需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
甲方因工作需要执行特殊工时制度的，应事先报所在区、县劳动行政部门批准。
甲方安排乙方加班加点的，应按国家规定向乙方支付加班加点工资。
乙方依法享有公休假、法定节日假、探亲假、婚丧假、产假、带薪年休假等假期。甲方保证乙方每周至少休息一天。
甲方因生产需要，商得乙方同意后，可安排乙方加班。日延长工时、休息日加班无法安排补休、法定节假日加班的，甲方按《劳动法》第四十四条规定支付加班工资。
四、劳动报酬
甲方采用以下第_______种形式向乙方支付工资：
（一）月工资_______元，试用期间工资_______，甲方每月_____日前向乙方支付工资。
（二）日工资_______元，试用期间工资_______，甲方向乙方支付工资的时间为每月_______日。
（三）计件工资。
甲方以同类岗位人员能够完成的劳动量为基础制定的计件单价约定为______。以上双方约定的工资不低于甲方所在地的最低工资标准，其中乙方在试用期的工资不低于甲方相同岗位最低档工资或者本合同约定工资的百分之八十。
甲方生产经营任务不足，乙方同意待岗的，甲方向乙方支付的生活费为_____________元或____________________________执行。
甲乙双方按国家规定参加社会保险。甲方为乙方办理有关社会保险手续，并承担相应的社会保险义务。乙方应缴的`社会保险费由甲方代扣代缴。
乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家有关规定执行。
乙方因工负伤或患职业病的待遇按国家有关规定执行。
乙方在孕期、产期、哺乳期等各项待遇，按国家有关生育保险政策规定执行。
六、劳动保护和劳动条件
甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的培训。
甲方按照国家劳动安全卫生的有关规定为乙方提供必要的安全防护设施，发放必要的劳动保护用品。对乙方从事接触职业病危害的作业的，甲方应按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查，在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。
甲方将依法建立安全生产制度。乙方严格遵守甲方依法制定的各项规章制度、不违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出批评并向有关部门检举控告。
七、解除和终止
本劳动合同的解除或终止，依《劳动合同法》规定执行。
甲乙双方约定的其他事项
八、劳动争议处理
甲乙双方发生劳动争议，可以协商解决，也可以依照《劳动争议调解仲裁法》的规定通过申请调解、仲裁，提起诉讼解决。
九、其他
本合同未尽事宜，双方可另协商解决。
本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方（公章）：
法定代表人：
________年______月______日
乙方（签字或盖章）：
________年______月______日
制造业劳动合同5编号：
甲方（用人单位）：
法定代表人：
地址：
乙方（劳动者）：
居民身份证号码：
家庭住址：
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关规定，甲、乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
第一条本合同____年____月____日生效，____年____月____日终止。
其中试用期至____年____月____日止。
劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。
第二条乙方担任________岗位（工种）工作。
甲、乙双方对乙方岗位（工种）的其他约定：____________________。
第三条甲方．应在乙方上岗前对乙方进行职业安全卫生、产品质量管理、职业道德、职业技能、企业规章制度方面的培训。
第四条甲方按照国家劳动安全卫生的有关规定为乙方提供必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。
第五条甲方加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件；健全内部产品质量管理制度，严格实施岗位质量规范、质量责任以及相应的考核办法。
乙方严格遵守甲方的各项规章制度、不违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
第六条甲方采取以下____形式向乙方支付工资：
（一）月工资____元，试用期间工资____，甲方每月____日前向乙方支付工资。
（二）日工资____元，试用期间工资____，甲方前向乙方支付工资的时间为每月____日。
（三）计件工资：____________________。
甲方由于生产经营任务不足导致乙方待岗的，甲方向乙方支付的生活费为____元。
双方约定的工资不得低于当地最低工资标准。
甲乙双方对工资支付的其他约定：________________________________________。
第七条乙方每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时。甲方由于生产经营需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
甲方因工作需要执行特殊工时制度的，应事先报所在区、县劳动行政部门批准。
甲方安排乙方加班加点的，应按国家规定向乙方支付加班加点工资。
第八条甲方应按相关法律、法规规定为乙方办理工伤、大病医疗社会保险。
第九条乙方违反岗位质量规范、加工产品的操作规程等规章制度，导致产品质量不合格，造成经济损失的，按甲方相应规定承担赔偿责任。
第十条乙方有下列情形之一的，甲方可随时解除本合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）有偷拿财物、赌博、吸毒、打架斗殴行为的；
（三）严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；
（四）严重违反劳动纪律和甲方规章制度，符合甲方解除劳动合同条件的；
（五）严重违反产品质量管理规定的；
（六）违反法律法规规定，被处罚拘留或劳动教养的；
（七）被依法追究刑事责任的。
第十一条乙方解除本合同，应当提前____日以书面形式通知甲方。乙方擅自离职，应当承担对甲方造成的经济损失。
第十二条乙方在履行劳动合同期间，因个人失职给甲方造成损失的，应当承担赔偿责任。
第十三条甲乙双方约定的其他事项：________________________________________。
第十四条双方因履行本合同发生争议，应当自劳动争议发生之日起，60日内向甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可自接到裁决书之日起15日内向人民法院起诉。
第十五条本合同未尽事宜或与相关法律、法规规定相悖的，按照有关规定执行。
第十六条本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
第十七条本合同附件如下，与本合同具有同等法律效力。
_____________________________________________________________________________。
甲方____________（公章）
乙方（签章）：
法定代表人或者
委托代理人（签章）：
__________年____月____日____年____月____日
制造业劳动合同6甲方：统一社会信用代码：
电话：地址：乙方：
电话：身份证号：
通讯地址：紧急联系人：
根据《劳动法》、《劳动合同法》及有关规定，甲乙双方经平等自愿、协商一致，签订本合同。
（一）固定期限：自________年____月____日起至________年____月____日止。
其中试用期自________年____月____日起至________年____月____日止，期限为_________天。（二）无固定期限：自________年____月____日起至依法解除、终止劳动合同时止。
其中试用期自________年____月____日起________年____月____日止，期限为_________天。（三）以完成一定的工作（任务）为期限：自________年____月____日起至____________工作（任务）完成时即行终止。
二、工作内容和工作地点乙方担任_______________________岗位（工种）工作。乙方的工作地点为_______________________________________经双方协商一致，可以变更工作岗位（工种）和工作地点。
三、工作时间和休息休假甲方安排乙方执行以下第____种工时制度。乙方每日工作时间不超过______小时、平均每周工作时间不超过______小时。甲方由于生产经营需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。甲方因工作需要执行特殊工时制度的，应事先报所在区、县劳动行政部门批准。甲方安排乙方加班加点的，应按国家规定向乙方支付加班加点工资。乙方依法享有公休假、法定节日假、探亲假、婚丧假、产假、带薪年休假等假期。甲方保证乙方每周至少休息一天。甲方因生产需要，商得乙方同意后，可安排乙方加班。日延长工时、休息日加班无法安排补休、法定节假日加班的，甲方按《劳动法》第四十四条规定支付加班工资。
（一）月工资_______元，试用期间工资_______，甲方每月____日前向乙方支付工资。
（二）日工资_______元，试用期间工资_______，甲方向乙方支付工资的时间为每月____日。
（三）计件工资。
甲方以同类岗位人员能够完成的劳动量为基础制定的计件单价约定为______。以上双方约定的工资不低于甲方所在地的最低工资标准，其中乙方在试用期的工资不低于甲方相同岗位最低档工资或者本合同约定工资的百分之八十。甲方生产经营任务不足，乙方同意待岗的，甲方向乙方支付的生活费为_____________元或____________________________执行。五、社会保险甲乙双方按国家规定参加社会保险。甲方为乙方办理有关社会保险手续，并承担相应的社会保险义务。乙方应缴的社会保险费由甲方代扣代缴。乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家有关规定执行。乙方因工负伤或患职业病的待遇按国家有关规定执行。乙方在孕期、产期、哺乳期等各项待遇，按国家有关生育保险政策规定执行。
六、劳动保护和劳动条件甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的培训。甲方按照国家劳动安全卫生的有关规定为乙方提供必要的安全防护设施，发放必要的劳动保护用品。对乙方从事接触职业病危害的作业的，甲方应按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查，在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。甲方将依法建立安全生产制度。乙方严格遵守甲方依法制定的各项规章制度、不违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出批评并向有关部门检举控告。
七、解除和终止本劳动合同的解除或终止，依《劳动合同法》规定执行。甲乙双方约定的其他事项
八、劳动争议处理甲乙双方发生劳动争议，可以协商解决，也可以依照《劳动争议调解仲裁法》的规定通过申请调解、仲裁，提起诉讼解决。
九、其他本合同未尽事宜，双方可另协商解决。本合同一式二份，甲乙双方各执一份。甲方（公章）：法定代表人：________年____月____日乙方（签字或盖章）：________年____月____日
制造业劳动合同7甲方：____________________
乙方：____________________
甲乙双方本着平等互利的原则，就工程施工有关事宜进行友好协商，并共同达成以下补充协议：
1、土建工程造价按________工程取费，总价下浮________%后为甲乙双方土建工程结算造价。
2、安装工程造价按________工程取费，总价下浮________%后为甲乙双方安装工程结算造价。
3、材料价格计取划分为土建结构及安装预埋材料计取阶段(地下结构至主体封顶)和建筑及水电安装工程材料计取阶段(主体封顶前________个月至________年____月____日)，分段计算确认，即双方每月确定一次单价，该段工程完工后按月平均单价计算该段工程材料结算价值。
4、工程材料设备价格中信息价与市场价差额在正负____万元(指本合同工程单项材料总值差额，下同)区间以内的工程材料按信息价计，信息价与市场价差额在正负____万元区间以外的工程材料，乙方须依据工程材料实际市场批发价书面报甲方确认，并按双方确认价进行工程结算。
5、乙方同意不收取下列费用：工程抢工措施费、工程质量保证施工措施费、扰民施工措施费、场地不足施工措施费、一般施工安全及技术施工措施费(如在定额项目中已含，不再另行扣除，但也不额外追加);现场文明施工措施费双方另行协商。
6、由甲方分包的工程，乙方项目部按分包工程总价_________%(主要设备费除外)收取总分包配合费、管理费，并由甲方从各专业工程工程款中扣付给乙方________项目部。
7、工程造价计算依据以本协议相关条款，机械工业部深圳设计研究院设计的建筑、结构、安装施工图及图纸会审纪要、经甲方工程主管部门、设计院、监理公司共同确认的设计变更和经甲方、监理公司共同确认的施工现场经济签证为准。
8、设计变更和经济签证均按本协议相关条款约定原则计量计价，乙方不得拒绝施工，也不得出要求单独按包干价计价，除非甲方同意。
1、甲供材料有：钢筋、商品砼。
2、甲供设备有：电梯、发电机、高低压配电柜、水泵。
3、甲分包专业工程有：铝合金门窗制安工程、防火门制安工程(含入户门)、裙房二次内外装饰及安装工程、电梯供安工程、消防工程、燃气工程、空调工程、高低压配电工程、有线电视、电话工程、监视对讲系统工程、自动抄水、电表系统工程。
1、在________年以前施工的桩基工程的工程款支付及结算事宜：在工程出±________及甲方领到项目预售许可证后________日内，甲方应向乙方支付足________万元，同时乙方应将全部结算资料报甲方，甲方应在_________个月内审核完毕，并在其后________个月内按月平均分________批付清工程结算尾款。
2、________年以后施工的桩基工程结算事宜：桩基施工完毕经质检合格后，乙方备齐全部工程资料及结算书，甲方收到齐全的工程资料后_____日内审核完毕，经乙方确认甲方审核结果后，甲方在________个月内平均分________次付清工程尾款(即每次支付________审定结算款)。
3、地下室工程完工出±________后________日内乙方应将结算资料报甲方审核，甲方应在________日内审核完，并支付结算款的________%，其余的________%在扣除结算总价________%的工程保修金后在主体封顶后________日内支付。
4、上部结构工程甲方按结构施工进度每完成________层支付________%工程款，砌筑工程根据工程总砌筑量均衡分________段，每次支付________%工程款。主体建筑装修及水电安装按每完成________层单项工程为一个施工阶段，每一阶段形象进度完成后支付________%工程款。前述每一阶段施工进度完成后，由乙方将形象进度报表交甲方，甲方在________日内按合同约定要求审核完毕，审核完毕经乙方确认无异议后________日内按审定的工程款及支付比例支付给乙方。
5、工程竣工验收完后________日内按工程合同暂定造价付至________%，在工程结算审定后________日内平均分________期支付完工程结算余款(扣除________%保修款)。当结算时间超过________个月，则自工程竣工即领取档案合格证之日算起________天内甲方付至工程总价的________%。
四、本合同工程凡需乙方协助办理的施工许可证及其他各项报建、报批、报验、质监、质检、安检等手续，乙方应在甲方提供有关手续后________日内办妥交给甲方。
五、本协议未尽事宜，甲、乙双方另行协商。
六、本协议为报建合同不可分割之附件，报建合同中与本补充协议有相异之处，以本协议为准。
七、本补充协议经甲、乙双方签字盖章及环庆花园项目部正式成立、乙方按期办妥施工许可证之日起生效。
甲方：________________乙方：________________
________年____月____日________年____月____日
第四篇：制造业常用英语词汇
制造业常用英语词汇
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一、部门及职位名称
总经理办公室General manager’s office 模具部Tooling department 项目部Project department 品质部Quality department 计划部 Plan department 制造部Manufacture department Keypad产品部Keypad department IMD 产品部 IMD department 五金部 Metal stamping department 设计科 Design section 冲压车间 Stamping workshop 电镀车间 Plating workshop 物控科 Production material control section 计划科 Plan section 仓务科 Warehouse section 商务科 Business section 品质规划科 quality plan section IQC科 IQC section IPQC科 IPQC section
OQC科 OQC section 检测中心 measurement center 项目规划科 Project plan section 项目XX科 Project section XX 试模科 Mold test section 成本科 Cost section 设备科 Facility section 采购科 Purchase section 综合办 General affairs office 编程科 Programming section 模具工程科 Tooling engineering section 模具装配车间Mold assembly workshop 文控中心 Document control center(DCC)注塑车间Injection workshop 喷涂车间 Spray painting workshop 装配车间Assembly workshop 总经理General manager(GM)经理manager XX部门经理Manager of XX department 原料库 Raw material warehouse 半成品库 Semi-finished product warehouse 成品库 Finished product warehouse
科长 section chief 主任 chief
部门主管 department head 主管, 线长supervisor 组长Foreman, forelady 秘书secretary 文员clerk 操作员operator 助理assistant 职员staff
二、产品
超声波焊接ultrasonic welding 塑胶件 Plastic parts 塑材 Raw parts 喷涂件 Painted parts 装配件 Assembly parts 零件 Component 原料 Raw material 油漆 Paint
稀释剂 Thinner 油墨 Ink 物料编号part number
三、模具
注塑模具injection mold 冲压模具Stamping tool 模架mold base 定模座板Fixed clamp plate A板A plate B板B plate 支承板 support plate 方铁 spacer plate 回位销 Return pin 导柱 Guide pin 动模座板Moving clamp plate 顶针ejector pin 单腔模具single cavity mold 多腔模具multi-cavity mold 浇口gate 合模力clamping force
锁模力locking force 开裂crack 循环时间cycle time 老化aging 螺杆screw 镶件 Insert 主流道 sprue 分流道runner 浇口gate 直浇口 direct gate 点浇口pin-point gate 测浇口edge gate 潜伏浇口submarine gate 浇口套sprue bush 流道板runner plate 排气槽vent 分型线（面）parting line 定模Fixed mold 动模movable mold 型腔cavity 凹模cavity plate，凸模core plate
斜销angle pin 滑块slide 拉料杆sprue puller 定位环locating ring 脱模斜度draft 滑动型芯slide core 螺纹型芯threaded core 热流道模具hot-runner mold 熔合纹weld line
三板式模具three plate mold 脱模ejection 脱模剂release agent 注射能力shot capacity 注射速率injection rate 注射压力injection pressure 保压时间holding time 闭模时间closing time 电加工设备Electron Discharge Machining 数控加工中心CNC machine center 万能铁床Universal milling machine平面磨床Surface grinding machine 万能摇臂钻床Universal radial movable driller
立式钻床Vertical driller 倒角chamfer 键Key 键槽keyway 间距pitch 快速成型模Rapid prototype tool（RPT）
四、品管
SPC statistic process control 品质保证Quality Assurance(QA)品质控制Quality control(QC)来料检验IQC Incoming quality control 巡检IPQC In-process quality control 校对calibration 环境试验Environmental test 光泽gloss 拉伸强度tensile strength 盐雾实验salt spray test 翘曲warp 比重specific gravity 疲劳fatigue 撕裂强度tear strength 缩痕sink mark
耐久性durability 抽样sampling 样品数量sample size AQL Acceptable Quality level 批量lot size 抽样计划sampling plan 抗张强度 Tensile Strength 抗折强度 Flexural Strength 硬度 Rigidity 色差 Color Difference 涂镀层厚度 Coating Thickness 导电性能 Electric Conductivity 粘度 viscosity 附着力 adhesion 耐磨 Abrasion resistance 尺寸 Dimension(喷涂)外观问题 Cosmetic issue 不合格品 Non-conforming product 限度样板 Limit sample
五、生产
注塑机injection machine
冲床Punch machine 嵌件注塑 Insert molding 双色注塑 Double injection molding 薄壁注塑 Thin wall molding 膜内注塑 IMD molding(In-mold decoration）移印 Tampo printing 丝印 Silk screen printing 热熔 Heat staking 超声熔接 Ultrasonic welding(USW）尼龙nylon 黄铜 brass 青铜 bronze 紫(纯)铜 copper 料斗hopper 麻点pit 配料compounding 涂层coating 飞边flash 缺料 Short mold 烧焦 Burn mark 缩水 Sink mark 气泡 Bubbles
破裂 Crack 熔合线 Welding line 流痕 Flow mark 银条 Silver streak 黑条 Black streak 表面光泽不良 Lusterless 表面剥离 Pelling 翘曲变形 Deformation 脏圬 Stain mark 油污 Oil mark 蓝黑点 Blue-black mark 顶白 Pin mark 拉伤 Scratch 限度样品 Limit sample 最佳样品 Golden sample 预热preheating 再生料recycle material 机械手 Robot 机器人 Servo robot 试生产 Trial run;Pilot run(PR)量产 mass production 切料头 Degate
产能 Capacity 能力 Capability 参数 Parameter 二次加工 Secondary process
六．物控 保质期shelf life ABC分类法ABC Classification 装配Assembly
平均库存Average Inventory 批号Batch Number 批量生产Mass Production 提货单Bill of Lading 物料清单Bill of Material 采购员Buyer 检查点Check Point 有效日期Date Available 修改日期Date Changed 结束日期Date Closed 截止日期Date Due 生产日期Date in Produced
库存调整日期Date Inventory Adjust
作废日期D ate Obsolete 收到日期Date Received 交付日期Date Released 需求日期Date Required 需求管理Demand Management 需求Demand
工程变更生效日期Engineering Change Effect Date 呆滞材料分析Excess Material Analysis 完全跟踪Full Pegging
在制品库存In Process Inventory 投入/产出控制Input/ Output Control 检验标识Inspection ID
库存周转率Inventory Carry Rate 准时制生产Just-in-time(JIT)看板Kanban 人工工时Labor Hour
最后运输日期Last Shipment Date 提前期Lead Time 负荷Loading
仓位代码Location Code 仓位状况Location Status 批量标识Lot ID
批量编号Lot Number 批量Lot Size
机器能力Machine Capacity 机器加载Machine Loading
制造周期时间Manufacturing Cycle Time
制造资源计划Manufacturing Resource Planning(MRP II)物料成本Material Cost
物料发送和接收Material Issues and Receipts 物料需求计划Material Requirements Planning(MRP)现有库存量On-hand Balance 订单输入Order Entry 零件批次Part Lot
零件编号Part Number(P/N)零件Part
领料单Picking List 领料/提货Picking 产品控制Product Control 产品线Production Line
采购订单跟踪Purchase Order Tracking 需求量Quantity Demand 毛需求量Quantity Gross 安全库存量Safety Stock
在制品Work in Process 零库存Zero Inventories
七．QS-9000中的术语
APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan，产品质量先期策划和控制计划
PPAP Production Part Approval Process,生产件批准程序
FMEA Potential Failure Mode and Effects Analysis,潜在失效模式及后果分析
MSA Measure System Analysis,测量系统分析 SPC Statistical Process Control,统计过程控制 审核 Audit 能力 Capability 能力指数 Capability Indices 控制计划 Control Plans 纠正措施 Corrective Action 文件 Documentation 作业指导书 Standard operation procedure(SOP);Work instruction 不合格品 Nonconformance 不合格 Nonconformity 每百万零件不合格数 Defective Parts Per Million, DPPM 预防措施 Preventive Action
程序Procedures
过程流程图 Process Flow Diagram, Process Flow Chart 质量手册Quality Manual 质量计划 Quality Plan 质量策划 Quality Planning 质量记录Quality Records 原始数据Raw Data 反应计划Reaction Plan 返修Repair 返工Rework 现场Site 分承包方Subcontractors 产品product 质量quality 质量要求quality requirement 顾客满意customer satisfaction 质量管理体系quality management system 质量方针quality policy 质量目标quality objective 质量管理quality management 质量控制quality control 质量保证quality assurance
组织organization 顾客customer 供方supplier 过程process 服务service 设计与开发design and development： 特性characteristic 可追溯性trace ability 合格conformity 缺陷defect 纠正correction 让步concession 放行release 报废scrap 规范specification 检验inspection 试验test 验证verification 评审review 测量measurement 普通原因Common Cause 均值Mean
极差Range 稳定性Stability 计量型数据Variables Data 变差Variation 重复性Repeatability 再现性Reproducibility 稳定性Stability 线性Linearity 分辨率Resolution 过程更改Process change 质量功能展开QFD 外观项目Appearance Item 初始过程能力Preliminary Process Capability 材料清单Bill of Material 设计确认Design Validation 设计验证Design Verification
八．常用缩略词语
OEM Original Equipment Manufacturer ANOVA 方差分析法 Analysis of Variance DFMEA 设计失效模式及后果分析 Design Failure Mode and Effects Analysis
DOE 试验设计 Design of Experiment GR&R 量具的重复性和再现性Gage Repeatability and Reproducibility PFMEA 过程失效模式及后果分析Process Failure Mode and Effect Analysis QSR 质量体系要求Quality System Requirement QFD 质量功能展开 Quality Function Deployment BOM 物料清单 Bill of Material Cpk 稳定过程的能力指数 Capability for stable process LCL 下控制限 Lower Control Limit UCL 上控制限 Upper Control Limit LSL 工程规范下限 Lower Specification Limit X(—)--R图 均值一极差图 Average-Range Chart 防错（POKA-YOKE）Mistake Proofing ETA 预计到达 Estimate to be arrive PO 定单 Purchase order M/C 机器 machine RFQ 报价需求 Request for quotation MFI 熔融流动指数 Melt flow index FAI 全尺寸检测报告 First article inspection COC 材质证明 Certificate of compliance ALT 加速老化试验 Accelerated life test
CRR 承认书 Component review report OT 加班 Over time CAP 矫正计划 Corrective action plan R&D 研发 Research and Development ASAP 尽快 As soon as possible ECN工程更改通知Engineering change notice DCN 设计更改通知 Design change notice OTD 准时交货 On time delivery
九．通用词语 确保 ensure 构想 construct 会签 con-sign 功能 Function 机构 organization 外观 appearance 适用 apply to 作业流程 Operation flow 附件 attachment 商务人员 business personnel 汇总 summarize
指定相关人员 designated personnel
新产品开发说明会 new product development explanation meeting 拟定 Prepare 委托 entrust 认证 qualify 电子档 Soft copy 3D文件 3D database 移转 Transfer 执行 Conduct XXX申请单 XXX Application form 客户要求 Customer requirement 启动 Kick off 评估 Evaluation 作业员 Operator 批准, 承认 Approval 合同评审 Contract review 可靠性 Reliability 相关的 Relevant 程序 Procedure 制程 Process 流程图 Flow chart 产品 Product 生产 Production
资材 Logistics 责任 Responsibility 跟进 Follow-up 交付 Delivery 汇总 Summarize 外协加工 subcontract 指定相关人员 designated personnel 编号 number 附件 attachment 产品名称 Description 周期循环时间 Cycle time 模具号 Mold No, 数量 quantity(Qt’y)备注 remark SAP号 SAP No.客户 Customer 表单 Form 初步的 Preliminary 版本 Version 根本原因 Root cause（喷漆）夹具 Fixture（设备）小夹具 Jig
设备 Equipment 设施 Facility 送，提交（样品）Submit 责任部门,责任人 Responsible by（大的）目标 Objective(小的，具体的)目标 Target 格式 Format 上岗证 Qualification card 需求 Requirement 现场 On site 查检表 Checklist 试产 pilot 增值税 VAT---value-added tax
第五篇：制造业信息化
3.1制造业信息化综述
3.1.1相关基本定义
通常所称的制造业是指对原材料（采掘业的产品和农产品）进行加工或再加工，以及对零部件装配的工业的总称。它是工业的主体组成部分，它为社会公众提供衣食住行等基本生活资料，为国民经济各行业提供物质技术装备，为科学技术和信息化建设提供重要的实施基地，是推动经济社会持续、稳定、健康发展的决定力量（Jay Lee，1999）。可以说，制造业是国民经济、国防的基石，是国家经济的支柱产业。制造业在一个国家的经济发展过程中扮演着极为重要的角色，具有举足轻重的作用，因此在中国经济日益融入全球经济一体化洪流的今天，大力发展制造业，壮大制造业整体实力，提高制造业企业国际竞争力就显得格外重要与紧迫。信息化，就是全面地发展和应用现代信息技术，以创造智能工具，改造更新、装备国民经济的各个部门及社会活动的各个领域，开发信息资源，提高人们的工作、学习与创新能力，推动社会文明建设的过程（马爱荣等，2004）。
制造企业信息化是指制造企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等各个方面全面应用信息技术、现代管理技术和制造技术，建设信息化系统，通过对信息和知识资源的有效开发和利用，调整或重构企业业务过程和组织结构，从整体上优化企业各项活动，服务于企业经营战略，使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态发展过程（刘俊玲等，2004）。
3.1.2国外制造业信息化发展现状
进入二十一世纪，经济全球化和信息化使制造业的竞争环境、发展模式及运行效率与活动空间等发生了深刻变化，世界制造业己进入新的发展阶段（刘飞，1999）。信息技术以及以信息技术为标志的先进制造技术在深刻改变着传统制造业，使其日益成为新技术革命的载体和巨大推动力。世界各国普遍高度重视制造业信息化的发展，并将其作为改造传统制造业的一项重大战略来全力加以推进（徐红岩，2004）。发达国家为推进制造企业信息化纷纷制定了发展计划和战略。例如，美国政府把制造业信息化技术列入“影响美国安全和经济繁荣”的22项技术之一，对先进制造技术在整个国家的发展应用进行统筹规划和管理，先后推出了“美国国家关键技术”、“先进制造技术计划”、“先进制造技术计划（AMT）”、“敏捷制造与制造技术计划（TEAM）”和“下一代制造（NGM）”等战略来促进其发展。通过制造业信息化，美国重新夺回了在国际上制造业的霸主地位，为实现连续十多年的经济繁荣奠定了坚实基础。在欧共体的“尤里卡计划（EUREKA）”和“信息技术研究发展战略计划（ES PRIT）”。日本实施了旨在促进制造业信息化发展的“智能制造系统计划”、“极限作业机器人研究计划”、“微机器研究计划”和“仿人形机器人研究计划”等战略，将制造业信息化技术列为重要研究内容，还在2000年制定了“E-Japan”战略。德国也正在积极推行“德国制造2000计划”、“微系统2000计划”和“面向未来的生产”等计划。发达国家通过制定国家发展计划、创建市场氛围、健全法律法规、加强信息化知识的普及教育、广泛推广应用，特别是对中小企业的信息化建设提供多方面的支持服务，提高了制造企业的竞争力，确立了发达国家制造业在经济全球化中的领先地位和竞争优势。发展中国家也十分重视制造业信息化，希望通过信息化来提高本国企业整体素质和综合竞争力，加快本国工业化进程。新兴工业化国家也希望通过制造业信息化来缩小本国制造业与发达国家制造业之间的差距，加快跻身世界先进行列。目前印度、韩国等国家都把信息技术作为改造传统企业和推进产业结构调整的主要战略。韩国的“高级先进技术国家计划（G7计划）”和“传统产业技术开发革新战略”，将制造业信息化技术列为重要研究内容。
综观各国制造业信息化计划，都是以提高本国制造业的国际竞争能力、促进经济增长和提高国家综合实力为目标，既注重技术的超前性，更重视来自产业界的实际需求，通过若干计划的实施起到了关键的引导和调控作用，井形成了一套有效的研究开发及推广应用的管理机制
和创新机制。
3.1.3国内制造业信息化发展现状
我国制造业的信息化从1979年开始，至今已有二十多年的历史，通过政府引导、政策支持、技术引进、科技攻关、人才培养等措施，促进了制造业的发展，取得了一定成绩（陈宗舜，2005）。与发达国家相比，我国制造业企业信息化建设起步较晚。计算机在我国企业的应用起始于20世纪60年代初。70年代初，我国制造业信息化历程开始起步，企业计算机应用逐步从单项应用向综合应用发展。80年代初，制造业企业信息化过程开始发展，沈阳第一机床厂等少数机械企业引进物料资源管理软件（MRP）。80年代后期，北京第一机床厂等机械企业引进制造资源管理软件（MRPⅡ）。90年代中期，制造业信息化开始飞速发展，计算机辅助技术、计算机辅助管理在我国的应用已初步取得成效。如北京第一机床厂的计算机集成制造系统（CIMS）于1995年获得美国制造工程师协会授予的“工业领先奖”。90年代后期，企业资源管理软件（ERP）逐步推广。同时，因特网应用也迅速推广，电子商务、客户关系管理、供应链管理等一系列企业信息化新技术的引入，使我国企业信息化进入了一个新阶段。
进入21世纪以来，Internet技术的飞速发展和迅速普及，使企业的Intranet和Extranet的建设得到迅猛发展。我国企业的Intranet/Extranet应用也表现了良好的发展势头，不仅一些大型企业正在对原有信息系统进行基于Internet技术的改造或组织建设自己的Internet/Extranet，许多中小企业也都拥有了自己的Internet/Extranet系统，尤其是新生的制造业企业更是走在了信息化的前列，企业开展电子商务的积极性也日益提高，交易额不断上升。我国政府历来重视制造业信息化的发展，近十多年来，国家有关部门有计划地部署了一系列国家级重点科技项目，如“863”计划的CIMS主题和智能机器人主题，“九五”国家科技攻关计划的CAD应用工程技术开发与应用示范、精密成形与加工技术研究开发和应用示范、有机精细化学品的计算机辅助设计及软件开发等20多个重点项目，有力地促进了我国制造业信息化技术的发展与应用。为提高制造业企业信息化的主动性，促进制造业企业信息化的健康和可持续发展，2001年我国启动了制造业信息化工程并已取得很好的效果。据初步统计，目前企业在信息化方面的投入己经占到信息化总投入的近90％。“十五”期间，作为国家发展战略又将制造业信息化作为国民经济信息化的重要组成部分，制订制造业信息化“十五”科技攻关规划，由政府组织推动，构建支撑制造业信息化的软硬件支撑体系和应用服务体系，以企业为主体推进，迅速提升我国制造业的竞争能力，同时形成我国新兴软件产业和高技术服务产业，这是我国实施科技兴国战略的一项有效的重要举措。2007年10月，在胡锦涛总书记向党的十七大所作的工作报告中指出：“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路”。在这里，“信息化”作为新增加的内容，已被提升至国家发展战略的高度。在报告中还提出：“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，振兴装备制造业，淘汰落后生产能力”。这表明了国家高度重视信息化在推动工业发展方面所发挥的重要作用，对今后国内制造业信息化必将产生重大而深远的影响（李海龙，2008）。
另外，我国的政府部门已经明确的提出了我国制造业实现信息化的“时间表”，指出：大力推进制造业信息化进程，到2010年底，90％的国有大中型制造企业要采用计算机辅助设计和计算机集成制造技术，基本实现制造业信息化（杨海成，2002）。
3.2精细化管理综述
3.2.1精细化管理概述
随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，中国房地
产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说，“精细化是未来十年的必经之路”。“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理成为决定未来企业竞争成败的关键。然而，精细化管理仍暂留在概念层次，还远远不是一门系统的管理科学，许多企业都提出了精细化管理的口号，但尚未深入展开研究，并有步骤地进行实施。
管理学上无法给“精细管理”下一个绝对准确的定义，也无法设定合适的规范法则，因为“精细管理”是一种理念，是一种文化（刘晖，2007）。是一种态度，一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度。很多管理方法的内涵都是精细管理，只是内容和形式不同，如5S管理、JIT（准时化生产）、约束理论、精益生产、OEC管理等等。这些管理理论的实质都是将某项工作或者某个流程细化，使其具有可知性和可控性。可知性就是通过细化，能够让自己真正了解这项工作或流程的每个环节或每个可能影响最终结果的因素，从而认识其规律。有了可知性才能有可控性，在可知性的基础之上，管理者和员工能够把握好每一个环节，规避不利因素，发挥有利因素使工作结果向自身想要的方向发展。
3.2.2精细化管理的起源
精细化管理不是什么新东西，但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。1950年，有一位日本工程师丰田英二，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了三个月。丰田英二学习福特的汽车生产和管理方法，并且努力在此基础上改进提高。他以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中以消灭任何无用的动作、避免无用的努力、消除无用的材料，努力建立这样一种企业：消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动；同时，要持续不断地寻找并贯彻改进的方法。
丰田公司对于生产管理的严格要求：一是“精”：指产品的质量高，零缺陷，不仅交到用户手中最终产品的质量要高，而且作为每一道前工序都要为后一工序提供高质量的产品、零部件，这是准时生产的必然要求，否则生产线就会因为零部件质量缺陷而停工。二是“细”:零库存，这是丰田追求及时生产的必然结果，丰田认为过高的库存会掩盖浪费和各种问题。通过削减库存，强制性地暴露生产中的问题，只有这样才能做到不断发现问题，不断改变作业状况。这也体现了丰田在生产中追求细节完美的精神，它需要通过全体员工坚持不懈的努力，不留死角地从自己的身边做起，兢兢业业地对待工作，为现场的改进不断做出贡献，将个人的创新精神体现出来（王国化，2006）。
