第一篇：策划公司企业文化

博弈智点策划公司企业文化

公司使命：

解决民营企业发展的模式问题，让民营企业少走弯路、做大、做强！

公司定位

做中国最卖货、最受尊重的策划公司！

公司维度

高度决定视野，深度决定专业，力度决定效果！

公司理念

1、帮客户做大，让客户赚钱，否则，一切都是扯淡！

2、用业绩征服客户，用创意征服市场！

公司精神

创新、团队、坚忍不拔，像狼群一样永不放弃！

公司价值观

先做人，后做事；低调做人，高调做事；做人要诚信，做事要高效！

人才观：

人品第一、能力第二；不比学历，只比能力；赛马不相马

公司愿景：

为中国培养出世界级的名牌企业和名牌产品！做中国策划界的麦肯锡！

公司吉祥物

不被驯服的狼群

策划方法论：

1、制造稀缺、创造价值、提高价格，把同样的产品卖出不同的价格！

2、创意要出位，业绩才能出奇！没有好创意，马上滚球！

第二篇：企业文化策划

一、企业文化部必须有自己鲜明的、清晰的思路，围绕中心，以我为主区组织全厂性的工作。

二、中心一旦确定，即应制定全年的活动主题（例如：明年可以以优质货车二七造为主题），一切活动均围绕这一主题开展。同时，须结合年内不同时期的重点工作，在针对这个大主题分几个小的主题来开展主题宣传和文化建设活动。

三、切实加强企业文化部团队建设，我认为团队建设应最终形成激情、团结、快乐的氛围，同时激情、团结、快乐也应是我团队的特色。

四、具体工作应多学习多掌握现代、电子化的宣传媒介和手段，充分加以利用，充分强化企业文化主旨宣传的力度，你像ERP、MES等等都可以利用，像制作一些类似每日一贴，屏保的东西，让每个使用者只要一进入点击，必出现一段有关质量，安全，关爱等等的小FLASH，可以找个小狮子什么的当形象代言，必竟使卢沟桥畔吗。

五、关于视频工作，目前拓宽路子是关键，一方面为了满足领导，可以继续现有工作，另一方面可考虑加大对外宣传力度，这样既可以令领导满意，又提升了员工士气，为企业服务的最终目标会很好实现。

总之，我认为拓思路，抓主线，建团队，搞突破，摒弃琐事，回归主题应是明年的主要工作

第三篇：企业文化策划

企业文化策划

为什么做了企业文化策划，大家还是觉得企业没有文化，仍然觉得企业没有什么士气？问题出在哪里？

企业文化要落到工作中去，体现在具体的行为上，需要制度的保障，和持续的宣贯才行。

一般企业在做完企业文化策划之后，都会形成一套完整的理论体系，但他更多的是从价值理念系统和精神追求方面进行了假设，此时的企业文化还是停留在字面上的，首先需要在制度上体现出来。例如，奖励制度对文化具有极强的导向作用，提倡A行为，就要奖励A行 为，一个企业鼓励创新，认为创新是企业发展的源动力，那在对待创新成果上一定要大奖、重奖，大张旗鼓地进行表扬，形成震动，如此才能让全体员工切实体会到 企业不尽尽是说说的，而是真正要做的。还有就是在制定制度的时候一定要同文化所提倡的相符合，起码不能是相背的，例如企业强调自己以人为本，但却在存在着 严格的等级制度，只看到纪律的刚性，看不到其中的人性关怀，那么“以人为本”就不会在企业的氛围中扎根。

我们说文化实施，要做到“四个共同”：

第一，共同的事务，就是一定要给员工一些东西，让他感觉到有一些东西是可以认同的，比如说像工作服，统一的工作环境，公司的统一的CI，包括公司产品的包装，公开式的办公室，包括大家一起用餐诸如此类的东西，大家有共同的东西就比较容易产生认同，比较容易产生共识，这个需要关注。

第 二，共同的传播语言，中国国内现在对于政府说的最多就是腐败这两个字，当我们讲腐败这两个字的时候，这个政府的确信度、执行力和它的威信就会取消。企业里 面最重要讲的是三个字，一个是讲顾客，一个是讲伙伴，另外就是自己，你要直接去满足顾客的需求，而不要从整个系统来做。

第三，共同的行为，态度是无法测量的，但是行为却是可控的。

第四，共同的感觉，企业对员工很好，但是员工觉得不好，是企业的错误，没有培养起感情。让员工觉得这里很好，让他们喜欢这个地方，他们关心公司是因为公司关心他们。

第四篇：企业文化策划

企业文化建设方案

一、企业文化需求分析

在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

二、建立科学的企业文化管理体系

在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：

1、建立企业理念识别系统（MI），塑造企业品质。

2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。

3、建立企业视觉识别系统（VI），形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。

5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

三、遵循原则

坚持集团理念统领公司的原则，坚持规范员工行为的原则，坚持员工特色统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

四、企业文化实施与考核

企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

五、企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

六、执行MI（理念识别）手册，理念塑造品质

（1）树立正确的价值观，编制项目团队手册，以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

（2）建设健康的员工形象，颁布半导体行动行为准则，规范标准用语，塑造职业形象。按季度对员工进行体检，健康的身体是革命的本钱。

（3）确立正确的人生指向，成立心理辅导部门，针对问题员工进行开导帮助，协助员工制定职业生涯规划，激励员工。

（4）树立正确的人生观，好书推荐，相互学习，写学习报告，分享沟通，成立心理辅导部门，针对问题员工进行开导帮助。

七、执行BI（行为识别）手册，行为规范全员

1.教育培训

树立“培训是对员工最大的福利”的培训理念。围绕项企业理念和行为规范、行业介绍、工艺操作和要求等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

2.员工福利

成立关爱基金，基金来源于平时各项营业外收入，以及募集的员工存款，基金取之于员工用之于员工。成立生活俱乐部，安置乒乓球桌，设立英语一角，生活休闲区等。安排员工家庭成员参与公司活动。

3.整合管理规范

针对人事、财务、行政、资金、工程、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。部门间按月举行座谈会，沟通工作流程及内容，交流工作过程中的难点以及自己的努力及付出。

4.整合岗位规范

在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。

5.整合奖惩规范

依据岗位目标、岗位规范、工作成果等内容整合奖惩管理规范，注重岗位目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。

6.整合员工手册

本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》。

7.整合礼仪规范

以对外活动、办公和员工个人礼仪为重点，结合优秀员工、文明寝室等方面的规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着正装、佩带工作证。

8.整合新闻信息规范

a)建立新闻发言人制度；

b)建立新闻信息、影像资料管理办法；

c)确定拟发布信息内容及媒体；

d)建立与传媒机构的沟通合作。

八、执行VI（视觉识别）手册，视觉展现风采

1.办公区域

2.走廊过道墙体悬挂集团及公司彩图。

3.走廊墙体悬挂制作大型鸟瞰图。

4.装修布置展览室，作为企业对外最直接的宣传。

5.信纸、便笺纸、发文纸、文件头、会议纪要文头、信封、资料袋、一次性纸杯等印制

公司标志。

6.会议室。会议室正面做形象墙，悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。

7.施工区域

a)安全帽。安全帽统一使用红色，印制“Amer”标志。

b)标语。醒目处设置集团理念、形象用语等。

8.其他：制作宣传品、纪念品、礼品等要标有集团企业标识。

九、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化。

生机盎然的4月举行户外比赛（自行车环湖、羽毛球比赛、乒乓球比赛等）、阳光明媚的5月组织户外旅游（爬山、拓展等）；端午6月进行有关端午的古文古诗词接龙比赛，放

映电影等；正值酷暑的7月、8月组织漂流、游泳比赛；中秋9月放孔明灯，中秋诗词接龙比赛；金秋10月举行座谈会，分享工作、生活以及旅游的经验； 秋高气爽的11月举行爬山、穿越海岸线等活动；傲梅始放的12月分享这一年的心得与来年的计划，斗志昂扬的迎接新一年。

小型活动经常化，各种培训讲座、读书活动、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命，强化视觉效应。

精神状态及活力，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有公司特色的企业文化建设，统一价值取向，塑造团队精神，挖掘内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有正威特色的项目企业文化建设新路子。

第五篇：企业文化策划

姓名：学号：班级：企业文化策划08级工商管理1班

中交一公局是以承建国内外高等级公路、特大型桥梁、高速铁路、市政工程和长大隧道为主，集施工、设计、监理、科研、检测、机械制造为一体的国家大型公路工程施工总承包特级企业。从2007年开始策划和建设企业文化，为提升企业管理，推进企业持续发展奠定了坚实的基础。

一、公众文化宣传策划

重点围绕形象、品牌、诚信等三个方面来进行。

1、企业形象设计

局有着悠久的历史和深厚的文化，在四十多年的发展历程中有数不清的辉煌和骄傲。一公局的“大”不是体现在职工人数上，而是体现在生产能力、创利水平上。局不仅在高速公路建设上有突飞猛进的发展，还进军铁路、市政工程、码头等建设事业。因此在进行企业形象设计策划时，着重其历史、文化、能力的设计，应将企业做强做大体现出来。

2、企业品牌策划

局自成立以来承接的高、难、精、尖体现时代精神的代表工程，修建的高速公路里程占全国高速公路里程的十分之一；修建的一些桥梁成为城市的风景标志；部分工程成为当地的“样板工程”。而且在国际建筑市场上也有一定影响力。在非洲承建的一些工程成为连接中非友谊的桥梁。因此在进行企业文化设计时也应将一局的品牌设计进去。

3、诚信宣传策划

局始终坚持“诚信第一”。诚信为本是确立社会信誉的基础，也是凝聚员工的基础。“诚信第一”体现在产品质量上，到2008年底局已在国内外修建各种等级公路一万余公里，其中高速公路占全国建成高速公路总里程的10%；修建各类桥

梁1500余座，国外施工项目近70个，总工程量超80亿人民币，总里程达三千多公里，获得了160余项国家级科技成果奖、进步奖，有10多项工程获得“鲁班”、“詹天佑”大奖。“百年大计，质量第一”在职工心中牢牢扎下了根，已经把新产品质量融入每一个职工的血液里，这也是构成局企业文化的重要因素。

二、对员工宣传教育策划

对员工宣传、教育策划应围绕提高企业员工凝聚力和激发员工的创造力，具体从企业核心理念、经营理念和员工行为三个方面来体现。

1、员工奋发拼搏的精神。局有着光荣的传统。追溯历史，它是由中国人民解放军第四野战军公路一师演变而来，在战争年代是勇猛战士，解放后进行社会主义建设阶段又成为抢修公路的先锋，“一不怕苦，二不怕死”的精神，创造了一个又一个奇迹，一代又一代人用血与汗水维系着这块牌子，让他始终保持熠熠生辉。在设计企业文化时这种沉淀在企业员工的精神，无疑是企业文化的灵魂。

2、员工行为准则。局员工始终保持谦和处事态度，对待业主、监理、分包商、供应商，都保持一个谦和的关系，建立和谐的环境。

三、企业文化对公众宣传实践

（一）对公众宣传企业文化

局通过局展览室，内外网站，局画册和《发展旅程》等展厅、电子信息、文字图片、影像宣传的多种形式来宣传企业文化。

1、辉煌业绩

局成立四十多年来，在各级领导的关怀下，劈山筑路，遇水架桥，从长城内外到大江南北，从亚洲和非洲，铸就了一座座历史丰碑。承建了海南岛海榆中线、0401等国防公路；为架设中外友谊桥梁，承建了蒙古、南也门等国外经援工程。七十年代响应周恩来总理“三年改变港口面貌”的号召，先后完成了山海关船坞、天津港扩建等港口工程。同时，为唐山人民在废墟上重建家园，承建了滦河新桥等公路抢修工程。从“六五”企业整顿、到“九五”现代企业制度建立，一公局适时改革，大大解放了生产力，经过“十五”深化改革、“十一五”改制上市，企业发展形势突飞猛进，一跃成为中国交通基础设施建设的主力军。主要经营指标和经营业绩在全国公路施工行业中一直保持领先地位。

2、追求卓越

局始终坚持“诚信服务、优质回报、不断超越”的宗旨，凭借人才和技术优势，不断取得技术新突破。不仅是国内较早开始探索软基处理技术的企业之一，还通过积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使沥青和水泥混凝土路面施工技术水平始终处于国内领先地位，并依托沥青混凝土路面施工项目，先后成功应用了改性沥青、Superpave、排水、橡胶、拼接、彩色、阻燃等20多项沥青混凝土路面施工新技术，铸就了众多享誉业内的优质路面工程。在对公路隧道进行常规建设的同时，还致力于新技术开发和应用，建成一大批特殊结构形式的隧道，代表了我国公路隧道及地下工程施工的先进水平。在优质高效完成的“五纵七横”上百个长达一千多公里的工程中，一座座技术含量高、施工难度大、工艺结构复杂的特、难、精、尖品牌工程，随着公路规划网的全线贯通，一起创造了中国公路建设史上的奇迹。

3、创造“第一”

厦门大桥是我国第一座跨海大桥，全长6695米，主桥长2070.7米，它采用滑移式钢梁模架逐孔施工，这种架桥法是当时世界上最先进的架桥工艺之一。厦门大桥荣获“中国建筑工程鲁班奖”。

京津塘高速公路是中国第一条由世界银行贷款并按菲迪克条款施工的工程。先后荣获“全国公路工程优质工程奖”、“国家科技进步一等奖”、“中国建筑工程鲁班奖”和“中国首届土木工程詹天佑大奖”。

青岛丹山斜拉桥是国内第一座双塔连体四索面双宝石型，半飘浮体系预应力混凝土施工，下横梁固结形成连体结构，国内首创，获2000年“中国企业新纪录奖”。

厦门彩色沥青混凝土路面是我国第一条彩色路面，1996年荣获“中国企业新纪录奖”。

交通部公路交通试验场是一个多专业、综合性的大型工程项目，荣获“国家优质工程银质奖”，詹天佑大奖。

伊拉克摩苏尔五桥于1988年竣工，是我国承揽的第一个参与世界投标并中标的大型城市交通枢纽工程。

（二）对员工的企业文化宣传教育

1、企业文化手册

为了更好的宣传企业文化，局编制了《企业文化手册》做到人手一册。这个手册分为企业核心理念、经营理念和礼仪指南三个方面。

（1）企业核心理念

企业使命：为客户创造超值回报，为员工构建成长平台，为社会铸就百年工程，为股东赢取持久收益。

企业精神：自强奋进，永争第一

企业愿景：我们将以路桥建设为基础，拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业大引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。

核心价值观：诚信、合作、人本、创新

除此之外，还通过会议，内部报刊宣传核心价值理念，引导员工树立正确的价值观，并与企业价值观趋向一致。

（2）经营理念

品牌理念：以品牌奠定商誉、以形象彰显个性、以文化承载内涵。

客户理念：满足客户是我们存在的第一个理由。

竞争理念：快速是企业市场制胜的法宝。

人才理念：人人要成才，人人可成才。

科技创新理念：市场和效益是科技创新的方向，研发革新是科技创新的翅膀。经营运作理念：注重成本、精细管理；目标约束、激励到位。

质量理念：质量是品质，质量是生命。

安全理念：安全是对生命的尊重，是对社会的责任。

经营理念的核心体现在“以人为本”上，树立正确的人才观。正确评价一个人的能力和水平，学历固然重要，但是更重要的是适应岗位能力和对工作的热情。

2、报刊宣传教育

局开办了《公路工程报》、《管理视野》、局网站、板报等多种形式宣传企业生产经营动态，展现企业风采。

每年局举办一次国庆文艺汇演和单项体育竞赛活动，每四年一届职工田径运动会，通过这些活动使员工有了归属感。

每年评选在工作岗位创造突出成绩、为企业建功立业的个人典型、优秀员工、优秀青年技术干部、优秀项目经理、土木技术专家，推动员工学习进步。

正是有了一支优秀的员工队伍，有了企业文化的渗透、凝聚、推动了企业持续健康稳定发展。