第一篇：最佳什么是企业文化？

最佳什么是企业文化？

意识形态在企业中的具体表现，反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。又称企业精神。

企业文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联

系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。

社会主义企业文化具有其特色：①表现为物质文明和精神文明的结合，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。

企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。

参考资料：大唐资料库

第二篇：企业文化是经济和伦理的最佳结合

企业文化是经济和伦理的最佳结合新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟

企业文化建设，是我们在新时期面临的一个新课题。自党的十四大倡导加强企业文化建设以来，我国企业文化建设的实践方兴未艾，企业文化理论的研究取得了许多成果。但是，就总体而言，企业文化问题还没有真正被人们所认识、所重视，还没有真正纳入企业管理的轨道。企业文化建设不仅是深化企业改革，建立现代企业制度，拓宽企业思想政治工作渠道的需要，而且是经济和伦理的最佳结合。

加强企业文化建设的重要性和紧迫性

有人认为，企业组织文化娱乐活动就是企业文化，把丰富职工文化生活看做企业文化建设。这无疑是一种误解。企业文化的内涵十分丰富，它是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。管理包括人的管理和物的管理，以人的管理为主；软管理和硬管理兼备，以软管理为主。群体意识包括企业价值观、企业精神、企业员工心态等。行为规范是指企业规章制度、道德规范、行为准则、风俗习惯等。企业文化的核心是企业价值观，精髓是重视人的社会价值，尊重人的独立人格，挖掘人的智慧和潜能。从根本上说，企业文化是一种管理科学，是一种以人为中心的管理模式，它使企业管理的着眼点由物转到人。工业发展初期，企业取胜主

要靠人力、资本和土地；到了当代，要靠技术、质量、价格和信息；未来发展则主要靠人的智慧和潜能，即以人为本的企业文化。

我们今天研究企业文化，就是要在实际工作中倡导依靠文化的功能、手段和力量去管理企业，积极推动企业由传统管理模式向现代管理模式转变，使我国的企业管理赶上国际先进水平。企业追求自身利益最大化，一般来讲对社会具有正效应，但也可能损害社会利益，如为人们所痛恨的行贿、制售假冒伪劣产品、盗版侵权、污染环境等。因此，我国企业的改革发展过程应该包括不可分割的两个方面：一是企业制度的转变，这是基础；二是制度以外的建设，其中包括企业伦理和企业文化建设、企业家精神培育等。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值。企业管理不仅要采取经济手段，还要采取文化手段。企业竞争不仅是经济竞争，更是人的素质的竞争、文化的竞争。在市场竞争中长盛不衰的企业，除了严格管理、善于经营、奖罚分明之外，大多十分重视伦理智慧。

实现经济和伦理的最佳结合企业文化建设包括企业精神建设、企业伦理建设、企业形象设计与塑造、产品设计、包装与定位等许多方面，其中，企业伦理建设是关键。企业行为构成一定的伦理道德关系，它包括职工与企业、职工与社会、职工与职工、企业与企业及企业与社会之间的伦理关系，而

企业伦理观是这些伦理关系的基础。

从社会体系上说，社会正常秩序的建立必须依据一定的规则，而规则有两个基本方面，即客观规则与主观规则，他律规则与自律规则。前者是法律，后者则是伦理道德；前者是依法治企的依据，后者为企业文化的核心，两者缺一不可。伦理道德能够引导社会成员对自己的行为和相互关系进行自我调节，从而不仅把人们的行为调节在“理想”的程度上，而且通过这种调节，显示出人的主体性和人的尊严。但道德约束不带有强制性，社会主义市场经济的发展，越来越要求我们善于把道德教育、政策感化、社会管理与法律规范结合起来，建立起法律与伦理道德有效、合理联结的社会伦理道德体系。事实表明，企业文化是经济与伦理的最佳结合，唯有高扬先进的企业文化，才能在市场竞争中立于不败之地。伦理不是经济的额外负担，经济与伦理一体化或经济与伦理有机结合的观念，正在被越来越多的人所认识。

但是，从总体上看，我国不少企业经营管理者对企业文化并没有给予足够重视，一些企业在经营中缺乏经济道德观念，在交易活动中失信于人，给他人和社会造成了损害，最终也害了自己。解决这个问题，一方面要加强信用制度建设（包括企业信用、个人信用、政府信用），另一方面要加强经营道德建设。所谓经营道德，并不仅限于不生产伪劣商品、服务周到这类经济活动中应该遵循的基本准则，而有着更广泛的含义。可以说，大至破坏生态环境，小至员工借职务之便收

受礼品，凡是民众认为需要正确对待而为企业所忽视的问题，都违反了经营道德。

企业改革的不断深入，现代企业制度的逐步建立，越来越呼唤新型的企业伦理观。特别是在买方市场中，企业竞争激烈，而这种竞争在很大程度上是企业形象的竞争。无数事实表明，靠制售假冒伪劣产品、盗版侵权、污染环境来谋利，只能得逞于一时，而公众对企业的信任，才是企业长盛不衰的法宝。企业不仅要借助于优质产品和优质服务，还要借助于在公众心目中的良好形象，才能实现利润最大化的目标。从这个意义上说，财富的创造是一种道德的行为。

企业竞争说到底是人才竞争。企业职工素质中最基本的是思想道德素质，它受企业伦理观的影响。不同的伦理观导引出不同的经营模式和社会交往原则，进而影响全体职工劳动积极性和创造性的发挥。因此，加强企业伦理建设，将有力地促进企业的发展。

探索有中国特色的企业文化建设之路

总结多年来的企业文化建设经验，有中国特色的企业文化建设总的原则应该是：以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，全心全意依靠工人阶级，把中华民族优秀传统文化和社会化大生产的规律结合起来，把社会主义制度的优势和现代化管理结合起来，从实际出发，借鉴世界各国企业文化建设的有益经验，古为今用，洋为中用。

从国情出发，继承我国优秀传统文化。任何一种道德都有继承性。中华文明源远流长，传统文化博大精深，对传统文化道德要作全面而科学的分析，既不能厚古薄今，又不能采取民族虚无主义的态度。在我国传统文化中，有许多合理的道德观是可以继承的。但是，也应该清醒地认识到，我国几千年来在小农经济和封建专制基础上所形成的传统道德，总体上已经与当代中国的社会生活和时代要求不相适应，因此，对传统道德要批判地继承。

科学借鉴、合理吸收西方企业文化的优秀成果。现代企业文化建设思想起源于西方，同时，外国道德传统中有值得我们学习和借鉴的优秀成果，比如公平竞争的观念、进取精神、不吃祖宗饭等。因此，我们要发扬中华民族善于融合外来文化的传统，重视吸收外国有利于社会化大生产的企业文化建设经验，下功夫构建具有中国特色的企业文化。

培养高素质的企业家队伍。企业经营管理者是企业经营战略的制定者，也是企业文化的塑造者。企业文化从一定意义上说，就是企业家的文化，是企业家文化的扩大化、企业化。企业经营管理者的素质，往往决定着企业的兴衰。所以，企业经营管理者要注意不断地提高自

身的素质。

在加强和改进企业思想政治工作中探索创建企业文化的新路子。企业思想政治工作的本质，就是做人的工作，调动人的积极性和创造性，创造更多的社会财富。这同企业文化建设的目的是一致的。企业文化建设，可以说是企业思想政治工作的延伸和拓展。但企业思想政治工作不等于就是企业文化。我们要善于总结企业思想政治工作的经验，将零碎的经验系统化、规范化，逐步形成有自己特色的企业文化建设新路子。

第三篇：什么是企业文化

企业文化是什么？分类

说的都对，但是仅仅是理论层面的东西。完全正确的废话。吃的什么?饭 女明星要演主角，就要跟导演睡觉。这是哪一类文化？

企业文化就是规则。

潜规则、显规则。

好的公司，潜规则和显规则是一致的。显规则是潜规则的体现

第四篇：什么是企业文化

企业文化

什么是企业文化？历来众说纷纭。有的说是指企业的形象和氛围，有的说是指企业的员工素质，有的说是指企业的经营理念„„这些说法对不对呢？可以说，都对，又都不完整。

广义的文化，是指人类所创造的物质财富与精神财富的总和。因而广义的企业文化，也就是指企业所创造的物质财富与精神财富的总和。这个“总和”，就把企业形象、企业行为、企业观念和企业精神全都包括在内了。

企业文化的内容这么广泛，其中究竟可分为哪些层次？这些层次之间的结构又如何呢？企业文化的层次，可以用一个“四层同心圆”来表示：

最外面的一层是企业形象。这包括企业的名称、标志、产品、建筑、知名度、美誉度，等等，也就是一切能为人们直接感知的东西。

第二层是企业行为。这包括机构设置、企业管理以及生产、销售等各个方面的运作，也就是企业所实施的各种行为。

第三层是企业观念。这包括质量观、效益观、客户观、经营观，等等，也就是企业对于各种相关问题的看法。

最里面的一层是企业精神核心。这包括企业宗旨、企业家和企业员工的人生追求，也就是企业最根本的目的（或称“终极价值目标”）。

这四个层次之间的关系如何呢？概括而言，即：内层是外层的根据；外层是内层的表象。说得明确一点，企业的形象是由企业的行为决定的；企业的行为是由企业的观念决定的；企业的观念是由企业的精神核心决定的。反过来说，企业根本的价值观（精神核心），决定企业在各种问题上所持的观念；企业看待各种问题的观念，支配企业在各个方面的举措；企业的各种举措，塑造企业的具体形象。

企业文化的层次结构，也可以用一棵大树来说明：企业形象犹如“树冠”；企业行为犹如“树枝”；企业观念犹如“树干”；企业精神核心犹如“树根”。“树冠”覆在“树枝”上；“树枝”长在“树干”上；“树干”发在“树根”上。

尽管“树冠”、“树枝”、“树干”、“树根”各有其特定的重要意义，但相比之下，最重要的还在于“树根”，因为这是整株树的生命之源。

因此，研究企业文化，应当有一个整体的观念，就是说，无论研究哪个企业的企业形象、管理模式或经营理念，都要弄清它在整个企业文化中处于哪个层次？它与其相对应的内层和外层具有什么样的结构性？它与该企业的精神核心是否相应？世界上绝对没有任何

一种适用于所有企业的管理模式或形象设计，别人的东西再好，也不能照搬，而只能“嫁接”，即与其精神核心之“根”有机地结合起来，形成一个整体。

恩威的企业宗旨是“服务于社会，造福于人类”，这是与薛总“众生幸福，社会吉祥”的大愿心密切相关的。恩威的这种宗旨和这种愿心，便构成恩威的精神核心。

恩威的效益观、竞争观和利润观，就是从这样的精神核心之“根”上自然生长出来的恩威企业文化之“主干”。恩威的企业行为和企业形象，显然也应当与恩威精神核心这个“根”有机地结合起来，形成一个“根”、“干”、“枝”、“叶”浑然一体而生机昂然的“参天大树”。

值得强调的一点是：恩威精神核心之“根”，是一个“善根”，是一个大大的“善根”。这是恩威企业文化特有的优势。从这个“善根”上，是能够长出“善干”、“善枝”和“善叶”，并结出丰硕“善果”的。我们研究恩威企业文化，就是要尽最大的努力，在恩威的“善根”上精心培育“善干”、“善枝”和“善叶”，让她年复一年地结出累累的“善果”，源源不断地回报给社会，回报给人类。

【另一种解释】

一物质层：这是企业文化的最表层部分，是形成制度层和精神层的条件，主要指厂穷人容厂貌小环境、产品的外观包装、企业技术设备特征等，以及员工和典型人物的形象等方面。物质层是企业文化的直接外在表现。例如优质产品和服务，英雄人物，企业内刊，花园式厂房，文体活动等。

二制度层：主要指企业的各种规章制度和企业职工对这些规章制度的认同程度。制度层主要是指企业的规章制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。

三精神层：这是企业文化核心层，包括企业价值观、企业目标、企业经营哲学、企业伦理道德、企业精神和风尚等。精神层是形成企业文化制度层和物质层的基础和原则，决定了企业制度文化和物质文化。精神层是企业文化的核心层。它主要包括企业价值观、经营理念、企业道德、员工精神状态等。

四社会层：是企业文化的外溢，是企业同其社会环境相互反馈而形成的价值体现，既有社会以企业的认同，包括企业对社会的态度。或者：

1、表层----物质文化 企业的产品、厂房、形象标志、设计造形、结构、装璜等，因为精神意识是依附于物质而表现的。企业文化最初表现形式为企业一种无形的、并没有写在纸上的行为规范，不符合这种无形的行为规范员工开始不被企业所接受。

2、浅层----所为文化 企业在生产经营中表现出来的企业文化。如企业的经营管理方式、生产方式、生产劳动领域中的工艺技术标准、现代化水平、员工的思想状态、工作作风、行为的准则规范等。企业文化升华到第二个层次时表现为企业内对所有事情的态度。一种对企业积极、敬业和信心态度。这种态度推动着企业由小变大，由差变

3、中层----制度文化 企业的各种规章制度，如工作责任制、岗位责任制、经济责任制、工作纪律、生活公约、对外服务与承诺等。企业文化升华到第三层次时表现为整个团队共同一致的拥有学习和创新热情，从关注自己和团队利益的商业氛围解脱出来转而关注他人、环境和社会的利益和发展。企业文化升华到这个层次后就非常稳定了。

4、深层----精神文化 企业的经营哲学、价值取向、目标、道德准则等。

第五篇：什么是企业文化231

企业文化

一：何为企业文化

企业文化狭义上就是精神文化，即支配企业及职工在从事商品生产经营活动中，共同持有的理想，信念，价值观念，行为准则和道德规范的综合。通俗的讲企业文化是指企业为什么要这样做事情的原因。

它体现在管理层所宣传和实行的价值观和原则中；对待员工的态度和行为中；体现在人们凡物传播的有关组织内所发生事情的故事中;体现在与外界（竞争对手，顾客，供应商等）的联系中。

包括以下内容：企业的价值观：

指企业及职工的价值取向，即对事物的意义的评价标准，什么事可贵的，什么是比较重要的，什么事可有可无的。经营哲学：

即生产经营活动中表现的世界观，方法论。

世界观：反映企业对社会的历史使命和重大责任总的认识和态度。

方法论：企业生产经营活动的运行规律和管理的内在规律。企业精神：

企业再生产经营活动中形成的反映职工意愿，并激发其干预的一种意识和信念。

一个企业存在于社会之中，要有自己的企业精神，即求生存谋发展，奋发进取，艰苦创业，团结协作，开拓创新的精神。有了正确的精神才会使企业充满生机和活力，在市场竞争中立于不败之地。道德规范：

是调整人们之间，个人与社会之间的关系的行文规范，企业道德，以善良，正直，公正，诚实等为标准评价企业和职工的行为并调整各方的行为。包括企业与企业，企业与客户，企业与职工，职工与职工之间等。企业制度：

企业制度构成企业制度文化，是企业文化的重要组成部分。随着环境和工作任务的变化，应定期修改和充实完善和提高相关内容。

企业文化的单个层次

1：企业文化的表层文化：

企业形象，产品形象，企业领导人和员工形象。

2：企业的制度文化：

企业组织形式，规章制度，道德规范，经营方式。

3：企业的深层文化：

渗透于企业灵魂之中，形成群体之力决定企业成的和性文化。表现为职工共同的价值观，理想，信念，经营哲学，企业精神，目的追求等。

企业文化的功能和作用：

功能：

1：界定了组织与其他组织有别的角色

2：传递给组织成员一种身份的感觉

3：促进成员对某一事物的认同，大于对个人利益的追求

作用：

1：向导作用：决定企业的行为方向，引导企业的职工沿着正确的方向和道路前进。

2：凝聚作用：企业文化增强企业的内聚力--企业发展的动力源泉。

3：规范作用，规范职工行为，使职工自觉的遵守准则，具有说服力，号召力和约束力。

怎样塑造优秀的企业文化

一：首先应该让全体员工理解何谓企业文化，为什么要进行企业文化建设。理解企业文化网需要注意以下几个方面：第一，文化总是相对于一定时间段而言。我们所指的企业文化通常是现阶段的文化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指将来企业可能形成的新文化；第二，只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西，如果没有达成共识，目前就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向