第一篇：企业文化突破

第一天：真正理解企业文化体系核心内容

企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？

为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？

什么是中国企业真正的竞争优势

中华传统文化的重新审视

如何打造一个持续强大的企业

中国企业管理面临的挑战

中国企业管理的发展趋势

●案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目

第二部分 持续基因--企业文化的真正内涵与作用

“文化”的全方位解读

企业文化的概念与特征

企业文化的真正内涵

企业文化的层次与要素

企业文化的功能与作用

企业文化与核心竞争力

●案例分享: 格兰仕低成本文化是如何发挥作用的第三部分 创造价值—君远7C企业文化突破方案概述

君远有关企业文化的几个基本观点

企业文化建设与突破

君远企业文化人性化宣言

企业文化塑造的总体规划

君远企业文化体系结构

君远7C企业文化突破方案

●案例分享: 君远高级顾问部分企业文化问题解答实录

第四部分 C1：企业文化提炼—千锤百炼，真金自出

提炼些什么?如何提炼？

企业经营理论的发掘

企业价值观体系的确立

明确企业的使命与愿景

理念体系的归纳与阐述

形成共识，众口成金

●案例分享: IBM核心价值观为何几度调整

第五部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化

企业文化体系的三个标准

君远企业文化体系框架图

制度体系的修正与完善

行为体系的规划与设计

员工手册及企业基本法

企业形象识别体系设计

●案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第六部分 C3：企业文化梳理—企业文化管理化

明确责任--建立企业文化组织

相辅相成--企业文化与企业战略的匹配

瓜熟蒂落--企业文化与品牌成长

各取所需--企业文化与人力资源管理

言行一致—企业行为检查与改进

从心开始—企业意识分析与引导

系统效应—企业文化整合●案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？

第二天：切实掌握企业文化运作关键环节

企业文化需要不断的策划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

第七部分 发展瓶颈--中国企业必须面对的八大文化抉择

虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？

父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？

人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？

家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？

名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？

上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？

内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？

古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？

●案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？

第八部分 志同道合—企业文化管理的内部动因与逻辑

企业文化的简单化、本质化与系统化

企业文化的形成途径

企业文化塑造的实用工具与方法

企业文化落实的两个逆向假设及解决思路

国际化、多元化与企业文化

市场营销与企业文化

企业家文化与企业文化

●案例分享: 华为公司精英人才管理之道

第九部分 C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会

企业文化传播内容与方式

企业文化传播渠道与媒介

广告与企业文化传播

企业全员企业文化传播

高层团队企业文化沟通

企业接班人企业文化传承

●案例分享: 壳牌公司的企业文化传播

第十部分 C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根

企业文化为什么需要春风化雨式的落实

企业文化氛围化

企业文化标语化、口号化

企业文化故事化

企业文化活动化

企业文化品牌化

企业文化感觉化

企业文化感情化

●案例分享: 星星之火，何以燎原？

第十一部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺 何为成功的企业文化

虚拟文化与真实文化

文化理想与文化现状

企业文化的不同类型及其特征

企业文化的测量和评估

君远企业文化诊断工具

●案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭

第十二部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼 为什么要突破？如何突破？

企业文化突破的时机与步骤

包容借鉴—海纳百串,有容乃大

大浪淘沙—文化是淘汰出来的相反相成—企业文化的中庸平衡之道

从开始就突破--无为无不为

●案例分享: 中国企业文化突破咨询项目案例

第二篇：集团公司企业文化突破

壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！

集团公司企业文化突破

描述：本课程是国内多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长！

【课程背景】

课程设计和完善历时长达6年，汇集10年的企业文化咨

询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特

尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企

业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验

和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

●培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业

文化体系。

●培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播

和落实方案。

●培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。

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【课程大纲】

第一章：集团公司企业文化体系的理解与构建

企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一节、把握根本—如何获得企业持续的原动力？领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

1）企业文化及企业文化建设的核心密码；

2）如何打造一个持续强大的企业？

3）中国企业管理面临的挑战与机会；

4）企业经营的四种模式；

5）企业经营的核心本质；

6）企业文化的四重境界；

＊案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

＊案例分享：丰田公司真正的成功秘诀；

第二节、持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

1）企业文化的概念与特征；

2）企业文化的功能与作用；

3）企业文化的真正内涵；

集团公司企业文化突破

培训讲师：周建老师

4）7C企业文化突破框架；

5）7C企业文化突破的总体思路与阶段流程；6）7C企业文化人性论；

＊ 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？＊ 案例分享：企业持续发展的核心秘诀；

第三节、C1：集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！

1）企业文化核心要素构成与逻辑；2）企业价值观的本质与内涵；3）企业使命的本质与内涵；4）企业愿景的本质与内涵；

5）集团公司企业文化核心要素整体分析；6）集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具

＊ 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析；＊ 案例分享：神华企业文化核心要素解读；

第四节、C2：集团公司企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！1）企业文化体系的三个标准；

2）集团公司企业文化体系框架与关键要素；3）集团公司企业理念体系的归纳与阐述；4）集团公司企业行为体系的规划与设计；5）集团公司企业企业形象识别体系设计；6）集团公司企业企业文化手册的内容与编制；

＊ 案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念；

＊ 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第二章：企业文化体系的管理与落实

无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一节、潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。1）企业文化与企业战略； 2）企业文化与人力资源管理； 3）企业文化与企业制度； 4）7C企业文化行动论； 5）7C企业文化行动理念； 6）7C企业文化行动化框架；

＊ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读；＊ 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀；

第二节、C3：集团公司企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有

理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！1）何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

2）纲举目张：集团公司企业文化措施化流程与方法；3）各尽本分：集团公司企业文化职责化方法与工具；4）正己化人：集团公司企业文化培训化方法与工具；5）快马加鞭：集团公司企业文化激励化方法与工具；5）求仁得仁：集团公司企业文化考核化流程与方法；＊ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实? ＊ 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励！

第三节、C4：集团公司企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！1）7C企业文化传播要素与框架；

2）口诵心惟：集团公司企业文化口号化流程与方法；3）温故知新：集团公司企业文化故事化方法与工具；4）推心置腹：集团公司企业文化沟通化方法与工具；5）名正言顺：集团公司企业文化广告化方法与工具；6）水滴石穿：集团公司企业文化重复化流程与方法；＊ 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

＊ 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的“秘密”沟通

第四节、C5：集团公司企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企 业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！1）7C企业文化落实的内在逻辑

2）顺水行舟：集团公司企业文化氛围化方法与工具；3）百炼成钢：集团公司企业文化活动化方法与工具；4）怡情养性：集团公司企业文化文艺化方法与工具；5）心安理得：集团公司企业文化感觉化方法与工具；6）心甘情愿：集团公司企业文化感情化方法与工具；＊ 案例分享：通用电气公司的情感管理；

＊ 案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第三章：集团公司企业文化体系的诊断与突破；

企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一节、发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败、生与死、你放弃什么、你就能避免什么、你选择什么、你就会得到什么！

1）虚与实：有无相生，脚踏实地还是更上层楼？2）古与今：千年传统，文化旗帜还是精神食粮？3）人与神：神在人在，企业的神灵究竟在何处？4）上与下：本是同根，为何总是走不到一块去？5）父与子：种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？6）家与国：家国天下，产业报国还是共生共长？

＊ 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论；

＊ 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？

第二节、无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！

1）突破什么？为什么要突破？2）7C企业文化简单论；3）7C企业文化本质论；4）7C企业文化平等论；5）7C企业文化矛盾论；6）7C企业文化包容论；

＊ 案例分享：中国足球的致命败因

＊ 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？

第三节、C6：集团公司企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。1）7C企业文化诊断思路与框架；

2）集团公司企业文化系统性诊断方法与工具；3）集团公司企业文化真实性诊断方法与工具；4）集团公司企业文化一致性诊断方法与工具；5）集团公司企业文化适应性诊断方法与工具；6）集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具；＊ 案例分享：华为企业文化理念体系突破；

＊ 案例分享：企业高层关于价值观的六个问题；

第四节、C7：集团公司企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。1）7C企业文化核心理念体系突破；

2）大浪淘沙：集团公司企业文化简单化流程与方法；3）相反相成：集团公司企业文化反面化流程与方法；4）旗帜鲜明：集团公司企业文化主题化流程与方法；5）寓兵于民：集团公司企业文化个体化流程与方法；6）无为而治：集团公司企业文化生活化流程与方法；＊ 案例分享：IBM核心价值观重塑；＊ 案例分享：万科企业文化主题化突破；

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【课程主讲】周建老师

●7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

●自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。●拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

●文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。

●主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

【曾受到的的代表性客户评介】

●讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性；

----浙江新柴控股集团公司 商董事长

●课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发；

----广州市邮政局邓局长

●课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感；

----东方通信集团人力资源部周经理

●这是我所听过的国内最系统/最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家；

----河南旭阳科技集团张董事长

●7C企业文化体系能条理清晰/有针对性的贯彻到集团公司/下属公司/职能部门/业务部门/乃至于各层次员工，非常难得！

----河北天元集团杨立新董事长

●课程的深度及广度让我切实感到物超所值；

----普天集团公司人力资源部李总监

●内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的；

----重庆钢铁集团公司宣传部王主任

●老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益；

----白马集团公司周总经理

●除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大；

----南京石城税务师事务所顾副所长

●类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！

----四川投资公司李副总经理

【曾培训过的代表性客户】

中国移动/神华集团/中国安防/招商证券/南方电网/建设银行/中国普天/创维/南粤物流/美的/腾讯/白沙/TCL/中国邮政/万家乐/重庆钢铁/日立电梯/中石化/中科院/中兴通讯/一汽集团/龙大食品/燕京啤酒/鄂尔多斯电力/广州地铁/南方航空/白云机场/青铜峡铝业/东风日产/东方通信/四川省人事厅等。

【授课风格】：授课真诚谦和/激情热忱/语言平实/幽默生动/节奏流畅/互动有序。内容充实新颖/深入浅出/结构严谨/系统高效/实战适用/贴近企业。

【2012年课程时间安排】

6月15-16日 广州12月14-15日 广州

【参加对象】 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层

团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

【费用】 ① 个人课票：3800元/2天/人；② 团队套票一：6800元（2个参会名额）；③ 团队套票二：

9800元（3个参会名额）；④ 团队套票三：14800元（5个参会名额）；（此课为套票销售，恕不打折）

【会务组织】 壹捌零培训网咨询热线：4000 504030报名咨询：董晗老师备注： 更多的培训时间请联系：

报名热线：021-60568697移动电话：158 9611 5729在线ＱＱ：461430109【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000

504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址；

【报名回执】

本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：

第三篇：广州企业文化突破培训_集团公司企业文化突破

集团公司企业文化突破

课程收益:

本课程主要解决如下问题：

1.集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的企业文化体系？

2.集团公司企业文化如何针对性的落实到具体业务单元？

3.集团公司企业文化如何创新和突破以适应未来需要？

培训受众:

总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

课程大纲:

模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分 把握根本——如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码

◆ 如何打造一个持续强大的企业

◆ 中国企业管理面临的挑战与机会

◆ 企业经营的四种模式

◆ 企业经营的核心本质

◆ 企业文化的四重境界

● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一

击？ ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。

第二部分 持续基因——企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

◆ 企业文化的概念与特征

◆ 企业文化的功能与作用

◆ 企业文化的真正内涵

◆ 7C企业文化突破框架

◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

◆ 7C企业文化人性论

● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。

第三部分 C1：集团公司企业文化提炼——企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

第1页

◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑

◆ 企业价值观的本质与内涵

◆ 企业使命的本质与内涵

◆ 企业愿景的本质与内涵

◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析

◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具

● 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析

● 案例分享：神华企业文化核心要素解读。。。

第四部分 C2：集团公司企业文化整理——企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◆ 企业文化体系的三个标准

◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素

◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述

◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计

◆ 集团公司企业形象体系的规划与设计

◆ 集团公司企业文化手册的内容与编制

● 案例分享：GE持续发展的秘密——GE六大经营理念

● 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。

模块二：集团公司企业文化体系的管理与落实

----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分 潜移默化——企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆ 企业文化与企业战略

◆ 企业文化与人力资源管理

◆ 企业文化与企业制度

◆ 7C企业文化行动论

◆ 7C企业文化行动理念

◆ 7C企业文化行动化框架

● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。

第二部分 C3：集团公司企业文化管理——诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

◆ 纲举目张——集团公司企业文化措施化流程与方法

◆ 各尽本分——集团公司企业文化职责化方法与工具

◆ 正己化人——集团公司企业文化培训化方法与工具

◆ 快马加鞭——集团公司企业文化激励化方法与工具

◆ 求仁得仁——集团公司企业文化考核化流程与方法

● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?

● 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励。。。

第三部分 C4：集团公司企业文化传播——耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

◆ 7C企业文化传播要素与框架

◆ 口诵心惟——集团公司企业文化口号化流程与方法

◆ 温故知新——集团公司企业文化故事化方法与工具

◆ 推心置腹——集团公司企业文化沟通化方法与工具

◆ 名正言顺——集团公司企业文化广告化方法与工具

◆ 水滴石穿——集团公司企业文化重复化流程与方法

● 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

● 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的“秘密”沟通。。。

第四部分 C5：集团公司企业文化落实——春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

◆ 7C企业文化落实的内在逻辑

◆ 顺水行舟——集团公司企业文化氛围化方法与工具

◆ 百炼成钢——集团公司企业文化活动化方法与工具

◆ 怡情养性——集团公司企业文化文艺化方法与工具

◆ 心安理得——集团公司企业文化感觉化方法与工具

◆ 心甘情愿——集团公司企业文化感情化方法与工具

● 案例分享：通用电气公司的情感管理

● 案例分享：为有源头活水来——某集团公司班组文化建设。。。

模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破

----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分 发展瓶颈——企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！

◆ 虚与实——有无相生，脚踏实地还是更上层楼？

◆ 古与今——千年传统，文化旗帜还是精神食粮？

◆ 人与神——神在人在，企业的神灵究竟在何处？

◆ 上与下——本是同根，为何总是走不到一块去？

◆ 父与子——薪火相传，我们为下一代留下什么？

◆ 家与国——家国天下，产业报国还是共生共长？

● 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论

● 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？。。。

第二部分 道法自然——企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！

◆ 突破什么？为什么要突破？

◆ 7C企业文化简单论

◆ 7C企业文化本质论

◆ 7C企业文化平等论

◆ 7C企业文化矛盾论

◆ 7C企业文化包容论

● 案例分享：中国足球的致命败因

● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。

第三部分 C6：集团公司企业文化诊断——追本溯源，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的言行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。

◆ 7C企业文化诊断思路与框架

◆ 集团公司企业文化系统性诊断方法与工具

◆ 集团公司企业文化真实性诊断方法与工具

◆ 集团公司企业文化一致性诊断方法与工具

◆ 集团公司企业文化适应性诊断方法与工具

◆ 集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具

● 案例分享：华为企业文化理念体系突破

● 案例分享：企业高层关于价值观的六个问题。。。

第四部分 C7：集团公司企业文化突破——与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。

◆ 7C企业文化核心理念体系突破

◆ 大浪淘沙——集团公司企业文化简单化流程与方法

◆ 相反相成——集团公司企业文化反面化流程与方法

◆ 旗帜鲜明——集团公司企业文化主题化流程与方法

◆ 寓兵于民——集团公司企业文化个体化流程与方法

◆ 无为而治——集团公司企业文化生活化流程与方法

● 案例分享：IBM核心价值观重塑

● 案例分享：万科企业文化主题化突破。。。

周老师介绍

高级战略咨询顾问、高级培训师；自2001年以来大部分时间和精力均投入到《7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。

拥有10余年企业中高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

部分参课学员课后评价

课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理

7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长

第四篇：7C企业文化突破(周建)

7C企业文化突破

● 课程核心内容

模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◇ 企业文化及企业文化建设的核心密码

◇ 如何打造一个持续强大的企业

◇ 中国企业管理面临的挑战与机会

◇ 企业经营的四种模式

◇ 企业经营的核心本质

◇ 企业文化的四重境界

※ 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

※ 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。

第二部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

◇ 企业文化的概念与特征

◇ 企业文化的功能与作用

◇ 企业文化的真正内涵

◇ 7C企业文化突破框架

◇ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

◇ 7C企业文化人性论

※ 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

※ 案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。

第三部分C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！

◇ 企业文化核心要素构成与逻辑

◇ 企业价值观的本质与内涵

◇ 企业使命的本质与内涵

◇ 企业愿景的本质与内涵

◇ 7C企业文化核心要素整体分析

◇ 7C企业文化核心要素提炼流程与工具

※ 案例分享：格兰仕企业文化核心框架

※ 案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读。。。

第四部分C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◇ 企业文化体系的三个标准

◇ 7C企业文化体系框架与关键要素

◇ 7C企业理念体系的归纳与阐述

◇ 7C企业行为体系的规划与设计

◇ 7C企业企业形象识别体系设计

◇ 7C企业企业文化手册的内容与编制

※ 案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念

※ 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。

模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◇ 企业文化与企业战略

◇ 企业文化与人力资源管理

◇ 企业文化与企业制度

◇ 7C企业文化行动论

◇ 7C企业文化行动理念

◇ 7C企业文化行动化框架

※ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

※ 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。

第二部分C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

◇ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

◇ 纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法

◇ 各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具

◇ 正己化人—7C企业文化培训化方法与工具

◇ 快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具

◇ 求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法

※ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?

※ 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励。。。

第三部分C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

◇ 7C企业文化传播要素与框架

◇ 口诵心惟—7C企业文化口号化流程与方法

◇ 温故知新—7C企业文化故事化方法与工具

◇ 推心置腹—7C企业文化沟通化方法与工具

◇ 名正言顺—7C企业文化广告化方法与工具

◇ 水滴石穿—7C企业文化重复化流程与方法

※ 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

※ 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的“秘密”沟通。。。

第四部分C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

◇ 7C企业文化落实的内在逻辑

◇ 顺水行舟—7C企业文化氛围化方法与工具

◇ 百炼成钢—7C企业文化活动化方法与工具

◇ 怡情养性—7C企业文化文艺化方法与工具

◇ 心安理得—7C企业文化感觉化方法与工具

◇ 心甘情愿—7C企业文化感情化方法与工具

※ 案例分享：通用电气公司的情感管理

※ 案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设。。。

模块三：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！

◇ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？

◇ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？

◇ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？

◇ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？

◇ 父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？

◇ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？

※ 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论

※ 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？。。。

第二部分无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！

◇ 突破什么？为什么要突破？

◇ 7C企业文化简单论

◇ 7C企业文化本质论

◇ 7C企业文化平等论

◇ 7C企业文化矛盾论

◇ 7C企业文化包容论

※ 案例分享：中国足球的致命败因

※ 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。

第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。

◇ 7C企业文化诊断思路与框架

◇ 7C企业文化系统性诊断方法与工具

◇ 7C企业文化真实性诊断方法与工具

◇ 7C企业文化一致性诊断方法与工具

◇ 7C企业文化适应性诊断方法与工具

◇ 7C企业文化平衡性诊断方法与工具

※ 案例分享：华为企业文化理念体系突破

※ 案例分享：企业高层关于价值观的六个问题。。。

第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。

◇ 7C企业文化核心理念体系突破

◇ 大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法

◇ 相反相成—7C企业文化反面化流程与方法

◇ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法

◇ 寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法

◇ 无为而治—7C企业文化生活化流程与方法

※ 案例分享：IBM核心价值观重塑

※ 案例分享：万科企业文化主题化突破。。。

【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】

【时间地点】此课程循环开课，更多开课时间请致电课程顾问：135-1093-6819 敖先生

2012年9月14-15日 广州

【参加对象】 董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员。建议企业高层团队

和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

【费用】 ① 个人课票：￥3800元/2天/人② 团队套票一：￥6800元（2个参会名额）

③ 团队套票二：￥9800元（3个参会名额）④ 团队套票三：￥14800元（5个参会名额）（此

课为套票销售，恕不打折）

【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司

【报名热线】(0755)8622 2415（全国招生）移动手机：135-1093-6819 敖先生

【在线 Q Q】 476304896（课程咨询）

【培训时长】第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

模块三：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

◇ 2007年11月，中国移动全国30家省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程

◇ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加7C企业文化突破内训课程

◇ 2009年9月，南航、东风日产、烟台万华、劲酒等数十家企业高层参加第17届7C企业文化突破公开课程

◇ 5年来，通过公开课和内训为1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化突破解决方案

----一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，一个备受学员推崇、最系统、最具操作性的原创课程。《7C企业文化突破培训课程》，带给您一个有生命力、能自我优化的企业文化突破体系！

● 厚积薄发,智慧演绎!

课程设计和完善历时长达6年，汇集咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

● 全程服务,超值体验!

◇ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。

◇ 所有参会客户，均免费成为VIP客户，如果客户在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向高级管理顾问免费咨询。

◇ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设，企业文化突破

● 主讲老师周建

◇ 7C企业文化突破方案首席专家，管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

◇ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。

◇ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。◇ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。◇ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

◇ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。

◇ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

● 部分参课学员课程评语

◇ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长

◇ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

◇ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理

◇ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长

◇ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监

◇ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任

◇ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理

◇ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长

◇ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

● 7C企业文化突破公开课客户选择标准

为更有针对性的为企业提供服务，7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：

◇ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。

◇ 公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。

◇ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。

● 越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破课程

◇ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、壳牌、海尔、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。

第五篇：论文：7C企业文化突破公开课

7C企业文化突破公开课

(企业文化的构建、管理落实与诊断突破)课程介绍

模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高

层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码

◆ 如何打造一个持续强大的企业

◆ 中国企业管理面临的挑战与机会

◆ 企业经营的四种模式

◆ 企业经营的核心本质

◆ 企业文化的四重境界

●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。

第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一

边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

◆ 企业文化的概念与特征

◆ 企业文化的功能与作用

◆ 企业文化的真正内涵

◆ 7C企业文化突破框架

◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

◆ 7C企业文化人性论

●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

●案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。

第三部分 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其 能发挥效用的关键前提！

◆ 企业文化核心要素构成与逻辑

◆ 企业价值观的本质与内涵

◆ 企业使命的本质与内涵

◆ 企业愿景的本质与内涵

◆ 7C企业文化核心要素整体分析

◆ 7C企业文化核心要素提炼流程与工具

●案例分享：格兰仕企业文化核心框架

●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读。。。

第四部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相

互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◆ 企业文化体系的三个标准

◆ 7C企业文化体系框架与关键要素

◆ 7C企业理念体系的归纳与阐述

◆ 7C企业行为体系的规划与设计

◆ 7C企业企业形象识别体系设计

◆ 7C企业企业文化手册的内容与编制

●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念

●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员

工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业

文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆ 企业文化与企业战略

◆ 企业文化与人力资源管理

◆ 企业文化与企业制度

◆ 7C企业文化行动论

◆ 7C企业文化行动理念

◆ 7C企业文化行动化框架

●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。第二部分 C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效 的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

◆ 纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法

◆ 各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具

◆ 正己化人—7C企业文化培训化方法与工具

◆ 快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具

◆ 求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法

●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?

●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励。。。

第三部分 C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立

共同意识的最有效的途径！

◆ 7C企业文化传播要素与框架

◆ 口诵心惟—7C企业文化口号化流程与方法

◆ 温故知新—7C企业文化故事化方法与工具

◆ 推心置腹—7C企业文化沟通化方法与工具

◆ 名正言顺—7C企业文化广告化方法与工具

◆ 水滴石穿—7C企业文化重复化流程与方法

●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的“秘密”沟通。。。第四部分 C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落

实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

◆ 7C企业文化落实的内在逻辑

◆ 顺水行舟—7C企业文化氛围化方法与工具

◆ 百炼成钢—7C企业文化活动化方法与工具

◆ 怡情养性—7C企业文化文艺化方法与工具

◆ 心安理得—7C企业文化感觉化方法与工具

◆ 心甘情愿—7C企业文化感情化方法与工具

●案例分享：通用电气公司的情感管理

●案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设。。。模块三：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你

选择什么，你就会得到什么！

◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？

◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？

◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？

◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？

◆ 父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？

◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？

●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论

●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？。。。

第二部分 无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里 开始，就会从哪里结束！

◆ 突破什么？为什么要突破？

◆ 7C企业文化简单论

◆ 7C企业文化本质论

◆ 7C企业文化平等论

◆ 7C企业文化矛盾论

◆ 7C企业文化包容论

●案例分享：中国足球的致命败因

●案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。

第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你 的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。

◆ 7C企业文化诊断思路与框架

◆ 7C企业文化系统性诊断方法与工具

◆ 7C企业文化真实性诊断方法与工具

◆ 7C企业文化一致性诊断方法与工具

◆ 7C企业文化适应性诊断方法与工具

◆ 7C企业文化平衡性诊断方法与工具

●案例分享：华为企业文化理念体系突破

●案例分享：企业高层关于价值观的六个问题。。。

第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企

业文化需要的是不断突破，不能固步自封。

◆ 7C企业文化核心理念体系突破

◆ 大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法

◆ 相反相成—7C企业文化反面化流程与方法

◆ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法

◆ 寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法

◆ 无为而治—7C企业文化生活化流程与方法

●案例分享：IBM核心价值观重塑

●案例分享：万科企业文化主题化突破。。。讲师介绍 周建

◆7C企业文化突破项目首席专家，管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

◆自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。

◆拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

◆文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。

◆主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

◆职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。

◆培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

◆曾服务客户：中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团、湖北劲牌、柳州五菱、金溢科技、东风日产、浙江雅莹、万华实业„„ 【部分参课学员课程评语】

◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长

◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理

◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长

◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监

◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任

◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理

◆ 我的感觉是,杨元庆、张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----民营经济报叶副总编辑

◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长

◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

  上一条：7C企业文化突破公开课(企业文化的构建、管理落实与诊断突破)下一条：企业文化体系的更新与突破

相关公开课

企业文化体系的更新与突破

企业文化体系的更新与突破.11月24日.广州

君远7C企业文化突破系列课程--企业文化体系的更新与突破.11月24日.广州

第1期：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

第2期：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

第3期：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？

◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？

◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？

----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！

■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！

----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《君远7C企业文化突破公开课》，用3天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！【2007年课程安排与参会费用(所有价格均为实价，绝不打折销售)】

第1期：企业文化人心化---准确把握企业文化体系的理解与构建 09月29日(1天).广州

◆个人课票：￥1200元/1天/人 ◆团队套票：￥3000元（3个参会名额）

第2期：企业文化行动化---系统掌控企业文化体系的管理与落实 10月27日(1天).广州

◆个人课票：￥1400元/1天/人 ◆团队套票：￥3600元（3个参会名额）

第3期：企业文化生命化---高效引导企业文化体系的更新与突破 11月24日(1天).广州

◆个人课票：￥1600元/1天/人 ◆团队套票：￥4200元（3个参会名额）

第10届 君远7C企业文化突破大型公开课(含1-3期)12月14-16日(3天).广州

◆个人课票：￥4200元/3天/人 ◆团队套票：￥10800元（3个参会名额）【学员对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员

建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

【厚积薄发,智慧演绎!】

◆ 课程设计历时长达4年，汇集君远咨询公司6年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。【全程服务,超值体验!】

◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从您报名参会那一刻开始，君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，让君远公司带给您实实在在的超值体验。

◆ 所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。

◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程 【君远7C企业文化突破公开课客户选择标准】

为更有针对性的为企业提供服务，君远7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：

◆ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。

◆ 公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。

◆ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。

【越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破课程】

◆ 中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局。。。【课程核心内容】

企业文化体系的理解与构建 09月29日(1天).广州

第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企业文化学习的三种方式

◆ 如何打造一个持续强大的企业

◆ 什么是中国企业真正的竞争优势

◆ 中国企业管理面临的挑战

◆ 管理企业的四种模式

◆ 企业文化的四重境界

●案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目

第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

◆ 企业文化的概念与特征

◆ 企业文化的真正内涵

◆ 企业文化的功能与作用

◆ 企业文化的层次与要素

◆ 君远企业文化人性化宣言

◆ 君远7C企业文化体系框架

●案例分享：格兰仕企业文化的力量

第三部分 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！

◆ 提炼些什么？如何提炼？

◆ 企业经营理论的发掘

◆ 企业价值观体系的确立

◆ 明确企业的使命与愿景

◆ 理念体系的归纳与阐述

◆ 企业文化核心的逻辑关系

●案例分享：IBM核心价值观的几度调整

第四部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◆ 企业文化体系的三个标准

◆ 君远企业文化体系框架图

◆ 制度体系的修正与完善

◆ 行为体系的规划与设计

◆ 企业形象识别体系设计

◆ 企业文化手册与员工手册

●案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读 企业文化体系的管理与落实 10月27日(1天).广州

第二天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆ 君远企业文化行动论

◆ 形成共识，众口成金

◆ 企业文化的形成途径

◆ 国际化、多元化与企业文化

◆ 市场营销与企业文化

◆ 企业文化为什么需要春风化雨式的落实

●案例分享：星星之火，何以燎原？

第二部分 C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种肯定、确认和提升，也是对不好的企业文化的一种否定、唾弃和剔除！

◆ 为什么要管理化？如何管理化？

◆ 明确责任—建立企业文化组织

◆ 相辅相成—企业文化与企业战略

◆ 各取所需—企业文化与人力资源管理

◆ 言行一致—企业行为检查与改进

◆ 系统效应—企业文化整合

●案例分享：华为公司人文管理之道

第三部分 C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

◆ 企业文化传播要素与功能

◆ 企业文化传播渠道与媒介

◆ 企业文化沟通化传播

◆ 企业文化广告化传播

◆ 企业文化品牌化传播

◆ 企业文化传播的潜在困难及其应对思路

●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

第四部分 C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

◆ 企业文化氛围化

◆ 企业文化口号化

◆ 企业文化故事化

◆ 企业文化活动化

◆ 企业文化感觉化

◆ 企业文化感情化

●案例分享：三星公司企业文化变革 企业文化体系的更新与突破 11月24日(1天).广州

第三天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分 志同道合—企业文化突破的内部动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！

◆ 君远有关企业文化的几个基本观点

◆ 君远企业文化简单论

◆ 君远企业文化本质论

◆ 君远企业文化矛盾论

◆ 君远企业文化突破论

◆ 君远7C企业文化突破方案

●案例分享：华为企业文化理念体系突破

第二部分 发展瓶颈—中国企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！

◆ 虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼？

◆ 父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？

◆ 人与神，成功就成神，为何总是成事在人，败事在神？

◆ 家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？

◆ 上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？

◆ 古与今，五千年文化，我们究竟要落后到几时？

●案例分享：张瑞敏离伟大企业家还有多远？海尔离伟大企业还有多远？ 第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。

◆ 企业究竟需要什么样的“文化”？

◆ 几种典型企业文化类型及其特征

◆ 成功企业文化如何发挥作用

◆ 虚拟文化与真实文化，文化理想与文化现状

◆ 企业文化的测量和评估

◆ 君远企业文化诊断工具

●案例分享：问问你自己，企业文化自诊断的常用问题

第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能故步自封。

◆ 为什么要突破？如何突破？

◆ 企业文化突破的时机与步骤

◆ 企业文化突破的3个关键原则

◆ 企业文化理念体系突破

◆ 企业文化个体化—文化就在你心中

◆ 企业文化生命化—从开始就突破，无为无不为

●案例分享：本土企业企业文化突破的关键问题解答

【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】 讲师介绍 周建

◆ 中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人，企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，、专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。

◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰。。。【部分参课学员课程评语】

◆ 这是我所听过的国内最系统最完整的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南某科技集团公司张董事长

◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----某集团公司人力资源部李总监

◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----某大型国企宣传部负责人

◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多的助益----某大型民企总经理

◆ 我的感觉是,杨元庆张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----某大型报业集团副总编辑

◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----某税务师事务所副所长

  上一条：7C企业文化突破公开课(企业文化的构建、管理落实与诊断突破)

下一条：PPT与EXCEL在管理中的高级运用

中国传统文化对企业文化的启示课程介绍

中国传统文化对企业文化的启示

一、文化的起源与涵义 中国文化的起源与本质涵义 国外文化的涵义

二、固化行为模式 猴子理论与固化行为 一脉相承与生生不息

三、企业文化的构成

精神文化、行为文化和视觉文化 管理的三个层次 传统文化与企业文化层次

四、企业文化的至高境界 企业文化亚文化特征 企业文化的道与器

五、中国传统文化的特点 易学思想 儒家思想 道家思想 佛家思想

六、构建中国化企业文化遵循的法则 情理法则

棒喝法则 太极法则

方圆法则 乾坤法则

平安法则 和合法则

无为法则

七、中国化企业文化的精髓 企业文化的实质 中国化企业文化精髓 成功企业与传统文化

八、中、美、德、日企业文化对照 中国企业文化特点 美国企业文化特点 德国企业文化特点 日本企业文化特点

九、企业文化中国传统化 视觉文化与易学思维 五行五德学说

成功的中国化企业文化剖析 讲师介绍 段俊平先生

爱维龙媒咨询机构创始人，知名经济学家，管理学者，曾担任大型国企总经理，北京大学、清华大学、复旦大学、华北电力大学客座教授，中国企业文化研究院副院长、中国培训大联盟特聘教授、亚太经济与战略研究中心研究员、孔子学院客座教授、海外周易联谊会副会长、CCTV [易学走进岳麓书院] 首席教授。

大唐集团、工商银行、蒙牛集团、中电投集团、京能集团、神华集团等特聘外部顾问，《经济观察报》、《中国经营报》《中外管理》、《中外企业文化》、《国企》等多家管理媒体特约撰稿人。

段俊平先生立足于中国传统文化与管理哲学思想，长期从事战略变革与企业文化理论与实证研究。他所创立的“企业文化五行论”、“企业战略倍增论”等，深受业内人士与企业认同。

黄金双拱门—麦当劳企业文化解析

课程收益

描述麦当劳的企业文化背景 描述麦当劳企业文化的三个层面 应用麦当劳特色沟通、执行、追踪系统 课程大纲 课程前言

麦当劳带着金色「M」字型拱门的标志，成功地征服了东西方的饮食圈，成为风行全世界的快餐品牌。在麦当劳成功的背后，离不开她独特的“黄金双拱门”企业文化的强大支撑，许多管理者希望学习和借鉴其企业文化，但却遇到以下问题——

如何构建企业自身的企业文化并形成体系？ 如何统一企业的精神文化和物质文化？ 如何有效促进企业文化的执行与实施？

针对以上问题，我们特邀原麦当劳（中国）资深经理王东生先生，与我们一同分享《黄金双拱门—麦当劳企业文化解析》的精彩课程，从精神篇、制度行为篇、物质文化篇、以及实施篇，为您深刻剖析麦当劳的企业文化系统，通过案例分享，优化企业文化管理意识，对标成功企业的企业文化管理模式寻找自身企业的机会点，从而实现企业长期生存和发展的造血机制顺利实施。

课程大纲 【第一天上午】

一、永恒的造血环境---企业文化

1、麦当劳的诞生

2、麦当劳两兄弟的故事

3、麦当劳创始人的故事

4、麦当劳“铁三角”

——延伸应用1：您企业的创始人文化、创始人故事及企业文化现状

二、麦当劳企业文化的三个层面

三、麦当劳企业文化精神篇

1、麦当劳“愿景图”

2、麦当劳核心价值观 【第一天下午】

3、麦当劳工作作风

4、培训文化---以人为本的麦当劳

5、麦当劳训练的核心价值观

6、麦当劳训练哲学

——延伸应用2：您企业的企业文化精神

四、麦当劳企业文化制度行为篇

1、麦当劳营运训练手册

【第二天上午】

2、麦当劳岗位观察检查制度

3、麦当劳袖珍品质参考手册

4、麦当劳经理发展手册

——延伸应用3：您企业的制度行为

五、麦当劳企业文化物质文化篇

1、麦当劳叔叔

2、麦当劳金色双拱

3、麦当劳餐厅

4、麦当劳歌曲

5、麦当劳广告

——延伸应用4：您企业的物质文化 【第二天下午】

六、麦当劳企业文化实施篇

1、创始人、高级领导者的以身示范

2、麦当劳选人与用人制度

3、麦当劳人员培训与发展系统

4、麦当劳沟通、执行、追踪系统

5、麦当劳奖惩系统

——延伸应用5：您企业的企业文化实施 培训师介绍

原麦当劳（中国）资深经理 王东生 实战经验

曾担任麦当劳（中国）资深经理、赛贝克斯（中国）总经理助理兼营销副总等职务，专注于人力资源管理和企业文化建设等方面经验的推广，专长于餐饮连锁经营体系中运营、培训、人资、企业文化、营销的建设与发展等方面。并具有丰富的实战管理经验。曾主持并参与麦当劳汉堡大学从培训发展到企业大学的各个发展阶段。授课特点

现场实战分析，案例分析详实，生动幽默，互动性强 主要课程

黄金双拱门—麦当劳企业文化解析、高绩效的中层管理、团队建设…… 服务客户

百度、好丽友、赛贝克斯（中国）……