第一篇：企业文化建设知识

企业文化建设

“一个企业应该建立什么样的企业文化？如何建立自身的企业文化？”，我想会有相当一部分人会思考这些课题，当然作为一个管理部门，我们也有责任来思考和协同完成这些课题，并且逐步丰富和发展企业文化建设。

事实上，新冶钢成立以后，公司最高管理层一直在倡导和培植新公司的企业文化。从公司管理思想、管理方式和方法、一系列报告、总结、公开场合的言词中，都提及了这方面的内容，这其实也是给公司文化建设提供了一个初步的轮廓。但一种文化的形成需要较长一段时间，需要正确的决策导向，需要公司各个阶层人员的积极参与和投入。尤其是在新旧文化冲突最激烈的组织变革时期，开展新文化建设运动，所花的时间会更长，投入的精力会更多，切入的程度会更深，建设的难度也更大。

为了健全、丰富和发展新冶钢的企业文化建设，就我个人的认知和理解，分以下几个命题作简要阐述。

1、文化的概念

什么是文化？在各类文献资料中有着诸多的解释，但个人认为十八世纪法国学者卢梭在《社会契约论》一书中的解释是最准确的，即文化是风俗、习惯、特别是舆论。它的特点是：铭刻在人们内心的潜意识；缓慢诞生且持续更新发展；能够自觉自发，维持人们的道德和法律法规意识等。根据卢梭的阐述，可知文化具有非物质性特征，这对于企业文化的界定来说，是重要的基础性定义。

从特征特性来看，文化不像钢铁、粮食、钞票等，好像是“虚”的，但并不是“虚”的就无用。诚信看起来是“虚”的，友谊看起来是“虚”的，爱情看起来也是“虚”的，但“虚”一旦落到“实”处，则变成一种无穷的力量。土地需要天空的关照，物质需要精神的支撑，企业也需要文化的滋润！良好的文化一旦形成，它必然产生由精神向“物质”的转化，变成发展和前进的动力。

2、对企业文化的理解

背景： 企业文化是国外在1980年前后提出的新管理概念，也近似地称之为组织文化或公司文化。新概念的产生一方面是由于随着科学技术的发展及社会的进步，在企业管理中更加重视人的因素，因为文化是与人联系在一起的，人也是生产力的第一要素；另一方面则是由于企业间收购、兼并及联合的迅速发展，以

及跨国公司的大量兴起，也必须处理好企业间乃至国家间的文化差异等重大课题。

地位：在企业管理中，企业文化的作用越来越受到重视。企业中的人文因素已逐渐成为企业管理的核心和促进发展的基础。企业文化是企业在一定的社会经济、文化传统中形成的关于企业运行的独特而稳定的价值观念及精神。它能对企业和员工的行为起规则作用。所以企业文化建设的好坏与企业总体业绩提升是正相关的，企业文化建设应该是企业战略层面的命题。

内涵：对于企业文化的内涵，国内外学者的理解不尽相同。总体上把握，从以下几点去理解应该是相对全面的：

1、企业文化是一种经营理念、价值观和行为准则，其核心要素是共同价值观，也就是一个企业的基本信仰，或者说是指导员工和企业行为的哲学。

2、企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有使命感和责任感的命运共同体，那种忽视人和以物为中心的企业管理方式，不能归于企业文化范畴。

3、企业文化内涵中既不包括厂房、设备、产品之类的物质性要素，更不包括行政性的和务必强制执行的规章制度。

4、企业文化无时不在，无处不在，渗透于企业的各个领域和全部时空，体现于企业人的一切行为之中。

5、企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生，因而它是继承下来的，但又不是一成不变的，而是随着时代的发展和企业的进步不断变化。

6、企业管理层在企业文化形成过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的理念和思想。

定义：要给企业文化下一个科学的定义，对其内涵作一个准确和适当的表述确实困难，所以才有很多版本和说法。人们可以很容易地列举一些方面来说明什么是企业文化，如企业的格言警句、厂风厂貌、文化设施、文明礼仪、娱乐活动等。但这是企业文化的外延，即它的表现，不是企业文化的内涵。这些都没有抓住企业文化总体的特征，没有给予明确的表达和描述。个人认为，应当从企业文化的特征，以及它所涵盖的准确范围，特别是它不同于其他文化的核心特征方面，探寻企业文化的内涵，并且用准确的语言表达出来。

根据辨证逻辑原则，可以这样来定义企业文化，即：企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。它是由企业最高管理层提倡、上下全力塑造并共同遵守和不断革新的意识和一套行

为方式，体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。

意义：首当其冲的是可以解决老板不在的时候应当怎么办。文化是一种集体无意识，或者说是下意识的东西，是一种从来不需要想起，永远也不会忘记的东西。好的企业文化熏陶，会达到一种境界，即使老板不在，无人监督，员工一定会按规则高效办事，一如既往的勤奋工作，一如既往地忠于企业。

3、企业文化的载体

企业文化具有非物质特性，属意识形态范畴，但可以通过载体表现出来。一般来讲，企业文化的载体分物质载体和精神载体两个层面。

物质载体：分为活动过程和活动结果。前者包括生产经营管理、美化工作环境、参与社会事务、处理人际关系、制定规章制度、从事科研教育、开展文化活动等；后者包括优质产品或服务、合理利润、科技成果、精美报刊、花园厂房等。

精神载体：分为精神现象和精神本质。前者包括价值观念、精神状态、工作作风、风气习惯、道德规范、行为准则、思维方式等；后者包括为社会服务、承担社会责任，理解和尊重人等。

可以看出，对企业文化理解的共同点在于精神内容是企业文化的重要组成部分。通过卢梭的文化概念和国内外有关企业文化的阐述，企业文化的本质是非物质的，而花园厂房、精良设备、优质产品等只是企业文化的派生。对此的理解类似于东西方文化中人们对不同建筑风格的偏爱及不同生产厂家生产同类产品时所呈现的不同产品形象。本质的东西是可以通过外在的表现形式展现出来的。

4、企业文化的类型：

关于企业文化的类型，依据各个组织的侧重点不同，所要追求的目标不同，各家各派有不同的说法，如总和说、群体说、构成说、观念说等：

总和说：认为企业文化是“逐步形成并为全体员工所认同、遵循、带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和”；或者认为是“企业管理硬件和软件的结合”，是“外显文化和内隐文化的复合体，或者认为是企业物质财富和精神财富的总和”。

群体说：认为企业文化是一种群体文化，是企业内在的文化特质、外在文化环境和群体的文化素质的综合体现。是企业形成的价值观念、行为准则在人群中

和社会上产生的文化影响。有的认为是某个行业的企业群体在实践中形成的公共企业文化。

构成说：从要素构成的角度，认为企业文化是由企业的行为文化、心理文化和物质文化构成的。或认为企业文化是经济意义和文化意义的混合，并解释“这里的文化不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对待利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世哲学；不是社交活动，而是社交方式；不是企业管理活动，而是倡导那种管理方式的原因等”。

观念说：认为企业文化是一种观念形态的价值观，是企业的经营哲学，也是企业信仰。或认为“是企业生产经营和管理活动中逐步形成的观念形态、文化形式和价值观念的总和”。

另外，从“文化与战略必须相互适应”这样的层面出发，即从企业战略选择出发，也有人将企业文化作下述分类：

强力型企业文化：从“制订规范、督促遵从”入手，在控制与权利基础上建立企业文化，其核心是制度化，更注重于组织和上下级关系、组织的权威性和员工的专业技能等。

流程型企业文化：强调文化适应性，工作环境较开放，但经营方式趋向稳健，要求组织成员间信任与支持，其核心是面向客户，业务流程以客户为中心展开，它所强调的是客户满意和稳定的回报等。

灵活适应型企业文化：鼓励挑战性及创新，强调组织的支持与信任，其核心是敢冒风险，捕捉机会，市场反应速度，它所关注的是市场的开拓与渗透。

上述无论哪家哪派的概述，都有其道理，但有的有些笼统和宽泛，有的有些模棱两可，似是而非，涵盖不够全面。在个人看来，只要抓住企业文化总体的特征和本质，依据企业的特色和特征，用科学的态度去建立和塑造企业文化就可以了，不要过多的拘泥于形式。

5、企业文化建设的误区

很多企业在意识到企业文化的重要性后，都极力着手其构建。但由于对企业文化的理解不够深刻，有些组织在构建企业文化时存在着明显的认识误区，下面就一些常见的现象进行简要分析。

（1）把企业文化等同于企业的文化娱乐活动

这是很多企业常犯的毛病，尤其是中小企业。对企业文化的内涵理解显得过于狭义，把企业文化误认为是文化娱乐活动，所以一时间搞了很多类似文艺演出等活动，自认为是在搞企业文化建设，这其实是很幼稚的想法。谈到企业文化，他们很容易会列举一些方面来说明什么是企业文化，如企业的格言警句、厂风厂貌、文化设施、文明礼仪、娱乐活动等。我们并不是说这些方面不重要，只是不能把企业文化的外延等同于企业文化，不能把它的表现等同于企业文化的内涵。

（2）企业文化口号化，认为构建企业文化就是搞CI

这是很多企业进行企业文化建设失败的原因。他们把从理念、精神到企业与员工行为的企业文化系统建设工程，变成了简单、花哨、空洞的口号、标志与装饰行为，把企业文化看成用文化方式包装企业的方法。CI是企业文化的外显部分，如冰山露出海面的一角，但二者是同中有异的。

（3）虎头蛇尾，缺乏企业文化系统管理

一些企业在进行企业文化建设时，是进行了前期的归纳、整理和倡导，提出了目标，但缺乏有效的手段措施加以支撑，雷声大，雨点小，不注重塑造和建设，或脱离企业的实际经营管理过程，企业文化顺理成章的只能变成“雾里看花、水中揽月”之类的东西，起不到实际的效果。

（4）盲目模仿优秀企业的企业文化，缺乏自身个性。

进行企业文化建设提倡借鉴优秀企业的经验，提倡学习，但不是照抄照搬，生搬硬套。这种“拿来主义”只会像“东施效颦”一样，搞出很多笑话。企业文化讲究的是个性，适合自己的才是最好的。

（5）认为企业文化就是老板文化

组织管理者的思想甚至一言一行都深刻地影响到企业文化，在一定意义上，这是好事情。企业需要精神领袖，需要英雄式的、甚至带有神话色彩的人物，一个杰出的管理者会倡导和引导企业建立一种优秀的企业文化，但是将企业文化简单等同于老板文化，其弊端也是显而易见的。

（6）企业文化和企业战略缺乏互动

企业战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。战略管理中使命和价值观的表达，都是基于一定的企业文化背景。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与

重要支柱。另一方面，企业文化应该服务于企业的战略。企业战略的实施必须要有与之相匹配的企业文化来导航和支撑，在企业战略变革的过程中尤其如此。

（7）把企业文化等同于企业的政治思想工作

有些企业，尤其是国有大中型企业，具有政治思想工作的传统和优势，这也是中国企业的一大特色。但把企业文化等同于政治思想工作显然是不对的。思想政治工作注重的是政治性、阶级性、是非性和社会共性等，企业文化注重的是文化性、共享性、适应性和个性。虽然两者能够互为动力，成为载体，但在基本性质上是有区别的。

大凡优秀企业都十分重视企业文化建设，但不少企业在如何使企业文化理念真正变成规则，贯彻落实到各项工作上，转化为全员自律和自觉意识行为等方面，或多或少存在一些问题，有不少困惑。消除误区可以解决认识层面的问题，在企业文化建设时少走弯路，并有助于企业科学和系统的进行文化建设。

第二篇：企业文化建设知识测试题

农发行昌吉州分行企业文化建设知识测试题

单位：姓名：

一、填空30分（每题3分）

1、企业文化是现代企业最具的管理思想和。

2、企业文化是企业增强核心竞争力、实现

3、加强企业文化建设是社会主义先进文化的和。

4、加强企业文化建设是践行社会主义荣辱观的5、农业发展银行的宣传语是。

6、农业发展银行的企业核心理念是 至诚服务、构建和谐。

7、企业文化的核心是要解决企业员工所共有的问题。

8、企业视觉形象是、核心理念和企业行为的综合反映和外部特征，是企业文化建设的重要内容。9、10、核心理念是企业文化的和实质。

二、问答题40分（每题5分）

1、什么是企业文化？

得分：

2、企业文化的特点是什么？

3、农发行推进企业文化建设的目标要求是什么？

答：（1）凝聚共同信念（2）统一形象标识（3）规范员工行为（4）提升金融服务（5）优化工作环境（6）塑造和谐银行（7）促进有效发展

4、农发行加强企业文化建设的主要方法和途径是什么？

答：（1）牢牢把握“四个结合”（2）广泛开展企业文化学习、教育和宣传活动（3）积极培育企业文化建设示范点（4）大力营造浓厚的企业文化氛围（5）全面加强专业文化建设。

5、农发行企业文化建设的指导思想是什么？

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，大力弘扬和培育“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，努力打造“建设新农村的银行”的品牌形象，切实加强员工行为规范，积极开展专业文化建设，丰富创建活动载体，全面增强我行的凝聚力、创新力、执行力，不断提高我行的现代化管理水平，为我行改革发展提供强大的精神动力和文化支持，为支持社会主义新农村建设做出积极贡献。

6、农发行推进企业文化建设的基本原则是什么？

（1）全面规划，突出重点（2）循序渐进，分步实施（3）典型示范，整体推进（4）厉行节约，注重实效

7、农发行昌吉州分行员工行为规范中礼仪规范的内容是什么？

1.不论遇到员工、还是来宾，见面先问好，态度和气，面带微笑，言语礼貌。2.员工应保持良好的仪态形象，做到仪表端庄，服装整齐，举止大方。3.严禁在办公区嬉戏打骂，饮酒；严禁酒后上岗、开车、参加会议。

8、农发行昌吉州分行员工行为规范中语言规范的内容是什么？

1．提倡讲普通话。2．会话语言清晰，语意明确言简。

3.与人交谈，要亲切、诚恳、谦虚、专心致志，不随意打断别人的话。4.提倡用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”等文明用语。严禁说脏话

三、论述题30分（每题15分）

1、为什么农发行要全面推行企业文化建设工作？

2、农发行加强企业文化建设的主要任务是什么？

要求：必须独立完成，答卷于2007年9月10日前有各部室统一

交州分行党群工作部。各县市支行、分行营业部自行保管。

第三篇：企业文化建设知识竞答题参考答案

内蒙古电力公司企业文化建设知识竞答题（含答案）

1、社会主义核心价值体系的基本内容是马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观。

2、公司“十二五”时期的奋斗目标是“建设大型送端电网、坚强智能电网、一流省级电网，力争用两到三年时间，把公司打造成为全国一流的省级电网运营企业”，“一流”具体是指5个一流，即电网建设一流、安全管理一流、经营管理一流、技术水平一流、企业文化一流。

3、公司遵循的四个服务原则是服务于自治区工作大局、服务于地方经济建设、服务于网内发电企业、服务于广大电力用户。

4、公司是自治区直属的特大型电网企业，在服务自治区经济社会发展的大局中，在服务内蒙古能源基地发展的大局中，肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。5、2011年，内蒙古自治区煤炭产量10亿吨，电力装机达到7355万千瓦，其中风电装机1380万千瓦，全区外送电量1277亿千瓦时，全部位居全国第一。公司统调装机容量达到4255.46万千瓦，跻身全国特大型省级电网行列。其中风电装机容量875万千瓦，位列全国各省市电网之首。

6、公司“十二五”发展思路：坚持电网发展方式和公司发展方式“两个转变”，推进机制、管理、科技“三个创新”、实现电网建设、市场开拓、经营管理、企业改革、履行责任“五个突破”。

7、“十二五”时期公司企业文化建设的基本原则是坚持以人为本、科学发展、重在建设、统筹协调的原则。

8、优秀企业文化建设的总体目标是在企业文化体系牢固建立的基础上，品牌战略的实施初见成效，员工对公司核心价值体系的认知认同率达到100％，“内蒙古电网”品牌标识正确应用率达到100%，公司行为准则贯彻落实覆盖率达到100%，企业文化工作实现制度化、规范化和标准化，“内蒙古电网”品牌价值进一步提升，全体员工团结奋斗的共同思想基础和价值观纽带更加坚实，员工整体素质、文明程度、职工文化生活质量进一步提高，公司软实力、核心竞争力、可持续发展能力和社会影响力进一步增强。

9、“十二五”时期公司企业文化建设的主要任务实施企业文化品牌建设工程、实施企业文化品牌管理维护工程、实施企业文化评价工程

10、公司“五统一、一多样”企业文化建设的基本要求是统一核心理念、统一发展目标、统一品牌形象、统一行为规范、统一管理标准，多样化输出企业价值观。

11、公司实现科学发展的战略途径是转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）

12、蒙电方略的核心是融•通。公司通过“融心、融智、融资、融势”，实现“电网畅通、人脉畅通”，最终做优做强。

13、公司的使命是“责任、服务、发展”，即履行责任、服务大局、科学发展。

14、公司核心价值观是开放 竞合 共赢。蒙电文化的核心基于当今世界发展态势及企业使命而形成，它要求每位员工必须以开放的心态和竞争合作的意识寻求发展、实现共赢，并以此为核心价值观处理一切事务。

15、公司的长久愿景是“成为中国公用事业领域一流服务品牌。公司以“用心服务、主动服务、亲情服务”为服务主题，立志成为中国公用事业领域的优质服务典范，成为中国公用事业领域的一流服务品牌。

16、公司的企业精神是忠诚敬业 追求卓越。

17、公司建立的统一品牌是内蒙古电网，品牌定位是责任蒙电

18、内蒙古电网的标识对汉字“电”进行蒙文变形，构成一个流动感很强的具有民族地域特色和行业特点的图形，其中的三条线，既代表电流的三相，又代表坚强的电网，简洁明快，寓意清晰，一目了然地传达了内蒙古电网的所有内涵，具有很强的个性。标识以绿色为标准色，反映公司致力奉献清洁能源，建设和谐社会，象征公司持续发展、生机勃勃、基业长青。

19、公司的安全价值观是安全是第一效益。

20、公司的安全道德观是对自己负责、对同伴负责、对家庭负责、对领导负责、对企业负责、对社会负责

21、公司安全工作定位是保障员工安全，构建企业安全，服务公共安全。

22、公司安全工作作风是严、细、实、勤。

23、公司的安全行为准则是工作再忙不能淡化安全，效益再大不能替代安全。

24、公司安全工作信条是任何隐患均可控制，任何事故均可预防。

25、公司安全工作追求是本质安全。

26、公司的服务理念是换位思考，感悟客户需求；主动服务，超越客户期待。

27、公司的人才理念是德才兼备 以德为先

28、公司的廉洁理念是诚信做人 公道做事 清白做官

29、公司员工行为公约是爱国爱企，爱岗敬业；遵纪守法，厉行节约；持续学习，激情工作；团队协作，努力超越。公司员工行为公约是公司全体员工共同遵守的基本行为准则。30、公司员工礼仪行为规范是举止文明 着装得体 言行得当 态度和气。

31、公司品牌沟通口号是“95598，蒙电服务进万家”、“只要您一个电话，其余的由我们来做”。铮铮誓言展示了公司不遗余力奉献社会的胸襟和魄力，彰显了国有企业强烈的社会责任感以及真诚服务客户的决心和实际行动能力。

32、供电服务“十项承诺”的具体内容是（1）、提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围60分钟；农村地区120分钟；特殊边远地 4 区240分钟。

（2）、供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。对欠电费客户依法采取停电措施，提前7天送达停电通知书，费用结清后24小时内恢复供电。

（3）、严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。

（4）、供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过8个工作日，高压单电源客户不超过20个工作日，高压双电源客户不超过45个工作日。

（5）、装表接电期限：受电装置检验合格并办结相关手续之日起，居民客户不超过3个工作日，其他低压供电客户不超过5个工作日，高压供电客户不超过7个工作日。

（6）、城市地区：年供电可靠率不低于99%，城市居民客户端电压合格率不低于95%；农村地区：年供电可靠率不低于98%，农村居民客户端电压合格率不低于91%。

（7）、当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。

（8）、供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。

（9）、严格执行国家规定的电能计量检定规程，保证电能计量的准确性，做到抄表到位、准确。故障表的修复时限为：城市不超过3个工作日；其他地区不超过5个工作日。

5（10）、建立客户投诉处理制度，自接到客户投诉、举报之日起10个工作日内提出处理意见并答复客户。

33、员工服务“十个不准”是

1.不准违反规定停电、无故拖延送电。2.不准自立收费项目、擅自更改收费标准。3.不准为客户指定设计、施工、供货单位。4.不准对客户投诉、咨询推诿塞责。5.不准为亲友用电谋取私利。6.不准对外泄漏客户的商业秘密。7.不准收受客户礼品、礼金、有价证券。8.不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。9.不准工作时间饮酒。

10.不准利用工作之便谋取其它不正当利益。

34、广大员工在优秀企业文化建设中要发挥主人翁精神，积极参与公司的企业文化建设，人人是企业形象，个个是服务明星。

第四篇：如何加强企业文化建设

如何加强企业文化建设

在深化企业改革过程中，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质，这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。

一、以人为本，提高企业职工整体素质

改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明，企业文化建设是对企业职工进行思想政治教育，增强集体主义观念的重要途径和有效载体。加强企业文化建设说到底必须以人为本，充分调动广大职工的生产积极性和创造性，为企业带来良好的经济效益，以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。而企业的凝聚力则来源于对职工的关爱，企业文化建设的实质是以人为本，一切以人为出发点。企业如何尊重、关心、爱护、培养人才，事事处处体现企业对人才的重用，增强职工对企业的感情，树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的忧患意识，以及形成“企业有困难，职工来担负，职工有困难，企业来解决”的良好氛围，从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。

二、树立良好的企业形象，增强职工集体荣誉感

树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感，良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产，在今天，越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性，他们想方设法，通过“内强素质，外树形象”，提高企业品牌知名度，增强市场竞争力。尤其是像供水供电、电讯等窗口服务单位，他们通过职业教育，提高服务质量，以维护企业信誉。众所周知，树立起良好的企业形象可以进一步激发职工对企业的依靠和热爱，提高职工的生产积极性和创造性。多年来，许多企业在树立企业良好形象时，积极开展一系列“敬业爱岗”和“我为企业形象添光彩”等生动活泼、行之有效的教育活动，大大增强了职工的奉献精神和集体荣誉感。

三、必须适度加大对企业文化阵地和设施建设的投入

在市场经济日益发展的今天，加强企业文化建设不能只停留在口头上，应落实到具体的行动中，每个企业要根据自身的发展情况，不断加强企业文化宣传阵

地及设施建设的投入。如订阅报刊书籍，办好宣传栏、黑板报、墙报，有条件的还应创办职工文化活动室、图书阅览室，多功能歌舞厅等，以进一步丰富职工文化娱乐生活。总之，加强企业文化建设，开展丰富多彩的企业文化活动，对于提高企业职工的文化素质，陶冶职工的情操，丰富职工的业余生活，增强职工之间的沟通，将发挥着积极作用。

第五篇：企业文化建设

公司企业文化建设概况

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的综合，其核心内容是企业的精神和价值观。企业文化的建设是企业提升核心竞争力的保证，是企业持续健康发展的动力。公司在加强企业文化建设中，坚持打造企业文化，充分发挥“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的精神，努力把公司团队打造成为省内一流的建设管理专业团队。

一、公司企业文化精神文化建设

（一）企业文化的建设阶段

1、以党中央精神和部署为指导

公司在企业文化建设的道路上，坚持以党的十八大精神和总书记系列重要讲话为指导，认真落实科学发展观。同时，在企业内部掀起学习共产党党章党规、学习贯彻总书记系列重要讲话精神、做合格党员的“两学一做”风潮，实现了党内教育从“关键少数”向广大党员的拓展、从集中性教育向经常性教育的延伸，并在教育过程中融入了24个字“社会主义核心价值观”和52个“不准”的《廉政准则》等内容，从国家、社会、个人层面全面规范提高企业领导干部及员工的价值观，充分发挥了共产党员的先锋模范作用和企业党组织的战斗堡垒作用。

企业通过不断的自我净化及内部提升，先后确定了高效团结、吃苦拼搏、廉洁自律的“工作理念”；做深做精、做强做优的“服务理念”；服务为先、合理配臵、优化资源、科学规范的“管理理念”；自重、自省、自警、自励的“廉政理念”；敬畏责任、不忘初心、安全第一、质量至上的“安全理念”。始终致力于打造省内一流的建设管理专业团队，不断追寻体制、劳动、知识、资本和管理的最佳结合点，形成了 “追求卓越、共铸和谐”的企业文化和员工认同与遵守的企业价值观，塑造了良好的企业形象。

2、以“四体系、五严格、五坚持”为抓手

公司结合自身实际，把“以合同为依据，以完善设计为前提，以提高施工能力为核心，以强化监理控制为关键，以规范业主管理行为作保证”作为建设管理总体思路，以“四体系、五严格、五坚持”的工作方法作为实现企业文化的抓手，力争实现建一流工程，带一流队伍，将我司建设成为示范工程。其中，“四体系”即建立健全生产保障体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保通保障体系等四大体系，有效确保了项目建设管理体系的健全；“五严格” 即严格实行程序标准化生产规范化、严格质量控制、严格安全管理、格施工计划审定与执行、严格变更管理，在确保施工安全及目标任务完成的前提下，推动了“示范工程”建设，加强了资金监管和资金安全。“五坚持”即坚持贯彻“川九”理念、坚持主动服务密切配合、坚持弘扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗“的318精神、坚持发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用、坚持廉洁自律强化廉政意识，在项目上给予了环境最小程度的破坏，给予了员工勇于担当、敢于破难的勇气，也给与了项目本身顺利推进的动力。

3、稳扎稳打实践企业文化精神

在当前四川交通大形势下，公司坚持实践企业文化精神，主动适应当前新形势、新任务，全体员工坚信天上不会掉馅饼，只有撸起袖子加油干才能有提高有突破，只有把企业文化作为工作信仰、作为行动指南，将自身锤炼成为一支高效团结、吃苦拼搏、廉洁自律的和谐团队，才能加快实现将高速建设成为四川省“品质工程”、“绿色工程”示范项目的企业愿景。

（二）企业文化实践的功效

1、精神文化活动：2016年6月14日，公司开展“重温入党志愿、重温入党誓词”主题党日活动，以党员的先进性鞭策激励自己，立足工作岗位，以更加昂扬的斗志、更加优异的工作面貌为公司中心任务的完成做贡献，践行对党的庄严承诺；7月4日，开展了“弘扬敬业奉献精神，发挥先锋模范作用”劳动竞赛启动仪式，以“共产党员示范单位”和劳动竞赛为契机，充分发挥党员的先锋模范作用，调动全员积极性，再掀高速建设高潮，为仁井试验段年底通车目标顺利实现打下坚实的基础；7月8日，川高举办第四届青年文化节暨五人制足球比赛，共有20支队伍、200余名球员进行了48场激烈的比赛，公司青年员工积极参与了此次活动并获得最佳组织奖；9月，公司青年职工代表公司参加川高青年读书分享会，拿到最佳组织奖的荣誉，展示了建设青年的风采；9月底，交投庆祝建国67周年文艺汇演活动，不忘初心、继续前进，公司员工通过诗朗诵和钢琴独奏的形式参与此次活动，获得最佳创作奖；10月31日，公司召开了“奋战60天，再掀劳动竞赛新高潮”动员大会，以这次劳动竞赛为契机和载体，提高认识，明确目标，进一步坚定攻坚破难的信心和决心，进一步发扬敢于拼搏、勇争上游的精神，为完成仁井段通车任务不懈努力；11月，川高团委举办了川高系统第一届“十佳青年”评选活动，公司张智斌获得“十佳青年”荣誉；2017年4月，省国资委发起全省国企干部职工书画摄影大赛，公司职工积极响应活动，并获得二等奖、三等奖的成绩；5月4日，乐山市副市长郭婕为高速青年突击队授旗，希望奋战在一线的新高速青年员工不畏困难、勇挑重担，以饱满的精神状态冲锋在前，为重点项目建设贡献青春力量，同日下午，团总支青年志愿者前往慈航镇敬老院，开展“传承五四精神，共促和谐社会”青年善行活动，在敬老院，青年志愿者们陪老人们聊家常、打扫卫生并给老人们发放了高速沿线道路安全手册，此次敬老院活动是进一步发扬五四精神，通过青年善行，增强志愿者们社会奉献意识与责任意识，也呼吁更多青年去关注老人，弘扬孝道。

2、质量安全措施：公司在仁井段开工以来，充分发挥项目业主在项目建设中的主导地位和核心作用，不断加强业主队伍自身建设，通过强化管理、加强组织协调，充分调动设计、监理、施工和地方协调指挥部等参建各方的积极性和主动性，整合各方力量、形成合力，及时有效解决了项目推进中的各种困难和问题，确保了各项安排部署的工作得到全面落实。在质量管理方面，以标准化工地建设为载体、以规范施工管理行为为关键、以原材料控制为手段、以新技术新工艺为突破、以各类质量监督检查和专项检查为契机，严格把好工程开工关、材料关、工艺关、工序关、标准关，认真贯彻落实“质量责任终身制”，推行“工程实名登记及公示制”、“首件工程认可制”、“料源审批和溯源制”，把质量管理责任制常态化，确保工程质量受控。在安全管理方面，通过建立完善安全生产管理制度、建立安全生产体系、明确安全责任、加强安全技术交底和培训教育、在全项目实施安全风险预评价和安全隐患排查、认真开展“创平安工地”等各类安全专项活动、组织编制各类预案并进行演练、严格执行特殊工程结构专项施工方案审查，确保项目安全生产受控，杜绝重特大安全事故的发生。

二、公司企业文化制度文化建设

除了企业核心价值文化的树立与培养外，公司还以制度来规范员工的行为准则。通过建立完善的制度体制，以规章制度来弥补企业精神文化规范效能的不足。精神文化建设所形成的价值理念，并不能够完全地对员工形成规范作用，这就必须依靠相应的制度文化的建设来形成实际的约束，完善的管理规章制度是企业文化建设中至关重要的组成部分。

根据公司实际情况，同时紧密结合发展战略规划，公司致力于不断完善内部管理制度体系，截止目前，公司已经出台《“三重一大”集体决策制度实施办法》、《公文管理办法》、《员工出勤管理办法》、《员工奖惩办法》、《车辆管理办法》等28个制度，初步形成了制度框架，通过制度规范行为，保证公司各项工作顺利开展。

三、公司企业文化物质文化建设

（一）建立职工之家，提升员工满意度

员工是公司最为重要的财富，为充分的激发员工工作积极性以及增强员工的凝聚力，最大限度提示公司的竞争力，公司在仁寿驻地建立了职工之家。通过职工之家的建设，利用职工之家这一载体来给员工提供情感归属层面的满足，让员工感受到公司对自己的关怀，极大激发员工工作满意度，并对员工之间的交往提供了场合，实现员工之间凝聚力的提升，进一步推动公司目标的实现。

（二）设立阅览室，加强企业文化建设

为丰富员工的精神文化生活，开阔视野，陶冶情操，提高个人素养，公司在仁寿驻地设立阅览室，图书种类多种多样，满足了员工多元化的需求。12月21日下午，侯书记、川高公司团委一行为公司仁寿驻地“青年读书驿站”举行授牌仪式，并赠送300余册各类书籍，鼓励员工在工作之余学习，在学习中进步，和公司共同成长。

公司企业文化建设是一项长期而艰巨的工程，它需要在实践中不断总结、探索和挖掘，紧紧抓住文化建设的关键环节，让公司的发展和员工的发展结合起来，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的局面。